光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇一
回望過(guò)去，時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，這樣的開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。
我提出的改進(jìn)措施與建議，也許在短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)，但這也是****公司發(fā)展的必經(jīng)之路。我愿意和****公司一起成長(zhǎng)。
回首20xx
1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來(lái)為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處：沒(méi)有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇二
2.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，包括產(chǎn)品的上架，下架，調(diào)價(jià)，產(chǎn)品信息修改；
3.按時(shí)提報(bào)商城固定活動(dòng)；
4.及時(shí)向商城提報(bào)新品，同時(shí)保證錄入產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確率；
5.定期匯總及提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作；
6.根據(jù)商城賬期及時(shí)向銀行申請(qǐng)已銷(xiāo)售產(chǎn)品的款項(xiàng)，進(jìn)行公司內(nèi)部結(jié)算；
7.與商城售后及客服部門(mén)對(duì)接，處理日常售后問(wèn)題；
8.按商城要求完成跟單工作；
9.做好財(cái)務(wù)部，客服部，產(chǎn)品部的日常對(duì)接工作；
10.協(xié)助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、大區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的其他工作。
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇三
法定代表人：
住所：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
甲乙丙三方共同聲明并保證、盡善履行本協(xié)議約定之義務(wù)，依法享有本協(xié)議項(xiàng)下約定之權(quán)利。
1、甲方授權(quán)乙丙雙方對(duì)其依法享有所有權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行分銷(xiāo)、零售等。
2、乙丙雙方憑借自身的技術(shù)實(shí)力和在電子商務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力，負(fù)責(zé)經(jīng)甲方授權(quán)許可銷(xiāo)售產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、整合等服務(wù)。
3、乙丙雙方共同出資人民幣_(tái)_______元整(大寫(xiě)：________整)，作為該項(xiàng)目合作資金本，于本協(xié)議簽訂之日由乙丙雙方以現(xiàn)金方式支付給甲方。
本合作協(xié)議期限為年，自起至____年___月___日止。
1、甲乙丙三方經(jīng)協(xié)商一致同意，在本協(xié)議期限屆滿(mǎn)時(shí)，在扣除相關(guān)運(yùn)營(yíng)支出費(fèi)用后，對(duì)于盈利部分甲、乙、丙三方按照xx%、xx%、xx%的比例進(jìn)行盈利分配。
3、甲方須每月向乙丙每人支付月工資人民幣元；同時(shí)乙丙為了營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之需要，雇傭相關(guān)人員的費(fèi)用也由甲方負(fù)責(zé)支出。
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
甲方保證其提*品的合法性，并對(duì)其所提*品承擔(dān)責(zé)任，包括并不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量等。同時(shí)，對(duì)其提供的產(chǎn)品依法享有所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)限。
項(xiàng)目合作期間，乙丙因本項(xiàng)目須購(gòu)置辦公用品等運(yùn)營(yíng)支出費(fèi)用均由甲方先行墊付。
2、乙、丙權(quán)利義務(wù)：
乙丙雙方保證其盡責(zé)服務(wù)客戶(hù)，盡職履行電子商務(wù)等運(yùn)營(yíng)職責(zé)，但對(duì)項(xiàng)目不承擔(dān)盈利的保證責(zé)任，同時(shí)因甲方產(chǎn)品瑕疵導(dǎo)致的第三方之請(qǐng)求權(quán)，乙丙雙方不承擔(dān)責(zé)任。
乙丙雙方共同聲明并保證不得為甲方以外的公司提供該合作項(xiàng)目項(xiàng)下相同服務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)或者從事相同服務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)盈利活動(dòng)。
甲乙丙三方任何一方違反本協(xié)議約定的權(quán)利義務(wù)，守約方有權(quán)解除本協(xié)議，并有權(quán)要求違約方按照法律規(guī)定承擔(dān)損害賠償?shù)冗`約責(zé)任。
1、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
2、本合同畫(huà)橫線部分填寫(xiě)的文字與印刷文字具有同等效力。
3、如雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
4、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
5、本合同自三方簽字蓋章后生效。
簽約日期：______年_____月_____日
乙方：
簽約日期：______年_____月_____日
丙方：
簽約日期：______年_____月_____日
——電商銷(xiāo)售工作總結(jié)
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇四
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的`困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇五
終決定是否購(gòu)買(mǎi)的重要因素，一個(gè)新店，這些事最缺的。7.淘寶需要“庫(kù)存”、需要淘寶上賣(mài)過(guò)的庫(kù)存，庫(kù)存商品有積累的最真實(shí)的顧客反饋，有基礎(chǔ)的銷(xiāo)量，有基礎(chǔ)的評(píng)分，能帶動(dòng)整店新品和整體的銷(xiāo)量。
好后再進(jìn)行拍攝。
四、運(yùn)營(yíng)推廣
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇六
1、文件找各位老師簽字。
禮貌敲門(mén)、站在對(duì)面而不是側(cè)面、說(shuō)明文件內(nèi)容、問(wèn)如何處理。
2、做好工作記錄和工作交接。
養(yǎng)成在本子上記錄工作計(jì)劃、備忘錄和工作完成情況的習(xí)慣，做好工作交接。
3、了解老師去向。
工作中經(jīng)常出現(xiàn)老師不在情況下有人找老師的，要問(wèn)清來(lái)者事由，并告知多長(zhǎng)時(shí)間回來(lái)。當(dāng)老師離開(kāi)時(shí)要了解老師去向和時(shí)間。
4、與其他部門(mén)溝通。
工作中經(jīng)常要去其他院辦公室領(lǐng)取文件，要記住各位老師的辦公室位置，領(lǐng)取文件時(shí)問(wèn)清文件具體事由和處理方式。
5、工作主動(dòng)性。
不要總等著老師吩咐事情，要學(xué)會(huì)察言觀色，想老師所想并主動(dòng)去做。如辦公室衛(wèi)生打掃、燒水等。
6、接聽(tīng)電話和電話通知。
禮貌應(yīng)答，詢(xún)問(wèn)來(lái)者事由，并做好電話記錄。電話通知時(shí)要講清時(shí)間、地點(diǎn)、原因等，注意說(shuō)話速度和語(yǔ)氣。
7、對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)事先做好詳細(xì)工作部署。
如優(yōu)秀畢業(yè)生評(píng)選，詳細(xì)寫(xiě)出評(píng)選條件、評(píng)選步驟，并征求老師意見(jiàn)。
8、及時(shí)回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)。
之前做就業(yè)生工作時(shí)，只是簡(jiǎn)單的匯總班主任上報(bào)數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，當(dāng)彭主任問(wèn)到一些問(wèn)題時(shí)不能給予明確回復(fù)。于是我做了一份就業(yè)匯總數(shù)據(jù)，詳細(xì)說(shuō)明目前我系就業(yè)人數(shù)、簽約率等，以便領(lǐng)導(dǎo)做就業(yè)分析。
9、掌握時(shí)機(jī)。
不要在領(lǐng)導(dǎo)很忙的時(shí)候去哪一些不是他目前所重視的工作去打擾他。
10、學(xué)老師待人接物
每次幫助老師做一些微不足道的事情如打印文件，他們都會(huì)說(shuō)謝謝。
11、沒(méi)有抱怨的權(quán)利。
有時(shí)工作很忙，晚上下班很晚有時(shí)飯都來(lái)不及吃，總會(huì)有些小情緒，后來(lái)慢慢的學(xué)會(huì)了適應(yīng)，并認(rèn)識(shí)到以后真正走上工作崗位之后加班在所難免。
12、抱怨是承認(rèn)自己無(wú)能。
劉老師離職后，團(tuán)學(xué)動(dòng)態(tài)、新聞報(bào)道的任務(wù)落到我頭上，與信息部溝通有點(diǎn)障礙。本身自己不是老師沒(méi)有權(quán)威，之前又未涉及這方面工作，所以會(huì)感覺(jué)有些吃力。上交的新聞稿我必須得一句一句的琢摩，對(duì)照余老師修改之前和修改后的我漸漸了解新聞稿格式和要求。由于自己本身語(yǔ)言功底不足，有時(shí)會(huì)熬夜改到很晚，照片拍攝角度有時(shí)會(huì)不滿(mǎn)足我要求，有時(shí)不及時(shí)上交難免會(huì)發(fā)句牢騷，又不好意思總是麻煩信息部。但這些都是小事，主要還是要看自己能力。
電商采購(gòu)工作計(jì)劃十篇七
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的'采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
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