年終總結(jié)安全環(huán)保情況(大全7篇)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況

項目成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全專職人員2名；簽訂目標(biāo)責(zé)任書份40份；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制28項和各項規(guī)章制度25項、安全操作規(guī)程19項，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、疫情防控應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案；開展危險源風(fēng)險評估，并將路基、砌體施工主要危險源已公示；定期開展安***議、安全宣傳教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)專項費(fèi)用嚴(yán)格按工程總價的1.5％提取，目前投入使用30萬元，確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。

2、開展各項專項檢查工作情況

工程自2020年9月開工以來開展了路基土石方、涵洞、擋土墻、構(gòu)造物施工工作，項目根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點、季節(jié)性特點，結(jié)合集團(tuán)公司各項安全生產(chǎn)專項整治行動開展自查工作，在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查中，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即下達(dá)安全隱患整改通知書，并限期整改落實復(fù)檢，杜絕發(fā)生安全事故，積極開展安全教育培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)會議、安全宣傳工作，組織演練等多形式提高全員對安全工作的重視，在現(xiàn)場張貼安全宣傳標(biāo)語，設(shè)立安全宣傳警示牌。各便道口設(shè)立安全警示牌及導(dǎo)向標(biāo)志，各作業(yè)面設(shè)立安全操作規(guī)程牌及危險源公示牌，所有施工人員佩戴安全帽，身穿反光馬甲。每個施工班組進(jìn)場前進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗前安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場基坑開挖，高邊坡施工，便道都設(shè)置了臨邊防護(hù)及警示設(shè)施。

進(jìn)入冬季，項目部重點對冬季施工安全施工早安排，早部署，完善冬季施工安全生產(chǎn)防護(hù)措施，保證施工現(xiàn)場具備必要的冬季生產(chǎn)條件，確保冬季施工安全。加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加強(qiáng)工地消防安全管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，加強(qiáng)宿舍安全管理，加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)停工項目安全管理。落實隱患排查制度，完善應(yīng)急體系，確保施工無事故，停工無隱患。

施工過程中主要采取，硬化施工便道、灑水、覆蓋減少揚(yáng)塵、施工棄土渣運(yùn)至指定棄土場。

1、制度化管理

項目部建立環(huán)保管理機(jī)構(gòu)、明確工作責(zé)任部門

結(jié)合“8月環(huán)保管理提升月”專項活動，開展了環(huán)保教育培訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳工作，在施工現(xiàn)場醒目的位置，懸掛環(huán)保標(biāo)語，對一線作業(yè)人員進(jìn)行了1次環(huán)保技術(shù)交底，簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書25份；開展了環(huán)保專項提升整治行動，嚴(yán)防施工范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)對環(huán)境的污染和破壞，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場環(huán)保管理

（1）土石方施工過程中，主要針對沿線揚(yáng)塵控制情況進(jìn)行管控，硬化施工便道、灑水、覆蓋減少揚(yáng)塵、施工棄土渣運(yùn)至指定棄土場，對施工路段進(jìn)行灑水，并根據(jù)氣候不同改變?yōu)⑺嚍⑺l率，有效控制揚(yáng)塵現(xiàn)象，運(yùn)輸車輛限速行駛，棄土棄渣運(yùn)輸車輛禁止轉(zhuǎn)載過滿，運(yùn)輸過程中禁止揚(yáng)撒。

（2）項目部駐地生活區(qū)、辦公區(qū)、農(nóng)民工駐地租用沿線附近村民民房，生活污水排放指定下水道，垃圾統(tǒng)一倒置當(dāng)?shù)卮逦付ǖ攸c。

（3）房屋征拆前，做采用清理積塵、拆除體灑水、設(shè)置隔檔措施，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在今后的工作中要把環(huán)境保護(hù)工作作為工作的重中之重，加強(qiáng)環(huán)保教育、宣傳工作，加大環(huán)保費(fèi)用投入，精心部署，科學(xué)安排，扎實工作，2020年度無發(fā)生安全環(huán)保事件。

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇二

1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故;傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢良好。

2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細(xì)化施工管理考核中獲得了a級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了a級單位稱號。

3、環(huán)境管理方面

本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點技術(shù)主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負(fù)責(zé)的部分，做到層層落實，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。

2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項目部確立了“四消滅、一實現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。(“四消滅、一實現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實現(xiàn)安全年)。

3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎懲辦法等。

三級教育：項目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項目部參加培訓(xùn)人員15人。

4、安全資金投入落實情況

我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

5、安全質(zhì)量的控制

(1)為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識牌、配合比明示牌等。

(2)為了加強(qiáng)對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進(jìn)行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動項目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

(3)項目部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度，如臨時用電責(zé)任制度等。

(4)積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設(shè)活動的工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

(5)建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實時反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗工作。

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時完善規(guī)范管理。

2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。

3、作業(yè)人員安全意識需要提高。

20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)!

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇三

第一章

總 則

第一條

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二條

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。

第三條

第四條

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

第五條

第六條

公司成立兩級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組，即公司級和生 產(chǎn)級。

第七條

各生產(chǎn)廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：

組

長：生產(chǎn)廠廠長

副組長：分管副廠長

成員：安全員、工藝員、設(shè)備員、工段（班組）長 其職責(zé)為：

公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：

組

長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長：主管安全副部長

成員：各單位負(fù)責(zé)人

公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全部 其職責(zé)為：

3.負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。 第三章

自評辦法

第九條

公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則。

第十條 各單位按廠級檢查和評價細(xì)則，結(jié)合本單位的實際情況，進(jìn)行針對性自評檢查。

4.對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。技安處對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

第十三條

附 則

第十四條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十五條 本制度由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況

項目成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全專職人員2名；簽訂目標(biāo)責(zé)任書份40份；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制28項和各項規(guī)章制度25項、安全操作規(guī)程19項，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、疫情防控應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案；開展危險源風(fēng)險評估，并將路基、砌體施工主要危險源已公示；定期開展安***議、安全宣傳教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)專項費(fèi)用嚴(yán)格按工程總價的1.5％提取，目前投入使用30萬元，確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。

2、開展各項專項檢查工作情況

工程自2020年9月開工以來開展了路基土石方、涵洞、擋土墻、構(gòu)造物施工工作，項目根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點、季節(jié)性特點，結(jié)合集團(tuán)公司各項安全生產(chǎn)專項整治行動開展自查工作，在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查中，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即下達(dá)安全隱患整改通知書，并限期整改落實復(fù)檢，杜絕發(fā)生安全事故，積極開展安全教育培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)會議、安全宣傳工作，組織演練等多形式提高全員對安全工作的重視，在現(xiàn)場張貼安全宣傳標(biāo)語，設(shè)立安全宣傳警示牌。各便道口設(shè)立安全警示牌及導(dǎo)向標(biāo)志，各作業(yè)面設(shè)立安全操作規(guī)程牌及危險源公示牌，所有施工人員佩戴安全帽，身穿反光馬甲。每個施工班組進(jìn)場前進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗前安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場基坑開挖，高邊坡施工，便道都設(shè)置了臨邊防護(hù)及警示設(shè)施。

進(jìn)入冬季，項目部重點對冬季施工安全施工早安排，早部署，完善冬季施工安全生產(chǎn)防護(hù)措施，保證施工現(xiàn)場具備必要的冬季生產(chǎn)條件，確保冬季施工安全。加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加強(qiáng)工地消防安全管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，加強(qiáng)宿舍安全管理，加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)停工項目安全管理。落實隱患排查制度，完善應(yīng)急體系，確保施工無事故，停工無隱患。

施工過程中主要采取，硬化施工便道、灑水、覆蓋減少揚(yáng)塵、施工棄土渣運(yùn)至指定棄土場。

1、制度化管理

項目部建立環(huán)保管理機(jī)構(gòu)、明確工作責(zé)任部門

結(jié)合“8月環(huán)保管理提升月”專項活動，開展了環(huán)保教育培訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳工作，在施工現(xiàn)場醒目的位置，懸掛環(huán)保標(biāo)語，對一線作業(yè)人員進(jìn)行了1次環(huán)保技術(shù)交底，簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書25份；開展了環(huán)保專項提升整治行動，嚴(yán)防施工范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)對環(huán)境的污染和破壞，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場環(huán)保管理

（1）土石方施工過程中，主要針對沿線揚(yáng)塵控制情況進(jìn)行管控，硬化施工便道、灑水、覆蓋減少揚(yáng)塵、施工棄土渣運(yùn)至指定棄土場，對施工路段進(jìn)行灑水，并根據(jù)氣候不同改變?yōu)⑺嚍⑺l率，有效控制揚(yáng)塵現(xiàn)象，運(yùn)輸車輛限速行駛，棄土棄渣運(yùn)輸車輛禁止轉(zhuǎn)載過滿，運(yùn)輸過程中禁止揚(yáng)撒。

（2）項目部駐地生活區(qū)、辦公區(qū)、農(nóng)民工駐地租用沿線附近村民民房，生活污水排放指定下水道，垃圾統(tǒng)一倒置當(dāng)?shù)卮逦付ǖ攸c。

（3）房屋征拆前，做采用清理積塵、拆除體灑水、設(shè)置隔檔措施，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在今后的工作中要把環(huán)境保護(hù)工作作為工作的重中之重，加強(qiáng)環(huán)保教育、宣傳工作，加大環(huán)保費(fèi)用投入，精心部署，科學(xué)安排，扎實工作，2020年度無發(fā)生安全環(huán)保事件。

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇五

（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

在組織機(jī)構(gòu)上，公司成立了《安全生產(chǎn)委員會》，由總經(jīng)理任主任，各部門主要負(fù)責(zé)人任組員，從而保證了安全工作落到實處；配備專職安全管理人員5人，兼職安全管理人員6人，按照要求每年都進(jìn)行復(fù)審考試，取得合格證書后方可上崗；成立了起重機(jī)械等5個專業(yè)檢查組，每月按照檢查表內(nèi)容進(jìn)行一次檢查，并形成檢查材料，做到隱患整改及時。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

工作責(zé)任。三是嚴(yán)格進(jìn)行考核，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患，尤其是重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理

為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，每年年底由公司下發(fā)明年的《安全費(fèi)用使用計劃》，明確安全費(fèi)用使用明細(xì)，財務(wù)部建立使用臺帳，每月足額提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

依據(jù)國家法律法規(guī)，從綜合安全管理、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、環(huán)境安全管理、職業(yè)健康管理等5個方面對制度進(jìn)行了梳理完善和修訂，2014年共修改完善制度36個，其中補(bǔ)充新建制度9個；結(jié)合“三規(guī)一制”整改活動，對磐管公司132個崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行了修訂、整合，并實現(xiàn)了安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式化管理。

（五）安全教育培訓(xùn)

1）充分利用調(diào)度會、班前會等形式，宣講集團(tuán)公司安全例會精神、省市安全視頻會精神，宣講各地（各單位）安全事故案例，組織觀看安全警示紀(jì)錄片等，教育員工時刻注意安全生產(chǎn)。

2）加強(qiáng)了各崗位作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。每年都集中舉辦“掛吊工、司爐工、電工、焊工、天車工”等特殊工種的崗位專業(yè)技能培訓(xùn)班，提高員工的安全意識，規(guī)范安全行為。

（兼崗作業(yè)）、25名天車工、2名焊工按照要求進(jìn)行了培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗。4）開展專業(yè)知識講座。2014年，舉辦了由危險廢物作業(yè)崗位人員參加的“危險廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)班”以及“消防安全知識培訓(xùn)班”等，專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了280余人。

6）崗位減員、整合過程中新調(diào)整的特殊工種人員，開展了“導(dǎo)師帶徒活動”，指定專人師傅帶徙，并簽訂“安全聯(lián)保協(xié)議”，確保崗位操作安全。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)執(zhí)行了“三同時”管理制度，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；各庫房、重要設(shè)施均設(shè)置了滅火器材，定期檢查，及時更換；2014年，開展了《轉(zhuǎn)動、傳動部位專項整治活動》，共計排查轉(zhuǎn)動、傳動部位 227處，并且按照要求建立了臺賬，明確防護(hù)裝置、設(shè)施和防護(hù)措施，列出對應(yīng)的責(zé)任崗位、人員，明確日常檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全工作有效進(jìn)行。同時公司安環(huán)部組織安全稽查組和機(jī)電設(shè)備檢查組對各單位開展“轉(zhuǎn)動、傳動專項活動”情況開展安全檢查，共計查出隱患問題27項，下發(fā)隱患整改通知書5份，已全部整改完畢，從而保證了“輪有罩、軸有套”，將隱患消滅在萌芽之中。

定期聯(lián)系檢測部門對公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測：2014年檢測起重機(jī)械

31臺、壓力容器29個、鍋爐4臺、安全閥32個，全部合格。

（七）重要危險源監(jiān)控

公司制定了《磐管公司危險源(點)分級控制及管理考核制度》、《危險源點檢查制度》，編制了“危險源點檢查表”，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進(jìn)行了辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級，登記建檔。每年都對公司危險源點進(jìn)行梳理，2014年公司確立了b級危險源點9個，c級34個，d級39個，并對每個危險源點落實了責(zé)任人和管控措施。同時在b級危險源點設(shè)置了警示標(biāo)志牌，在重要設(shè)備設(shè)施，公司幾年來購進(jìn)安全警示標(biāo)識牌500余個，及時進(jìn)行更換更新。

（八）職業(yè)健康管理

1）公司對重要職業(yè)健康工作崗位從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

2）對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品，每年都會集中組織一次職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育。

3）2014年對在崗接觸職業(yè)危害員工300人聯(lián)系《吉林職業(yè)病院》進(jìn)行了健康體檢，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了職業(yè)健康監(jiān)測，報告正在開具之中。

（九）應(yīng)急救援管理

公司按照應(yīng)急救援管理要求，編制完善了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急

預(yù)案》，編制了《突發(fā)性人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)環(huán)境污染事故預(yù)案》、《磐石無縫鋼管有限責(zé)任公司煤氣發(fā)生爐安全應(yīng)急預(yù)案》、《磐石無縫鋼管有限責(zé)任公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《磐石無縫鋼管有限責(zé)任公司防火應(yīng)急救援預(yù)案》等5個專項預(yù)案，并通過了專家評審，上報磐石安監(jiān)局進(jìn)行備案。根據(jù)預(yù)案要求，每年都組織基層單位開展應(yīng)急演練活動，根據(jù)演練結(jié)果對預(yù)案進(jìn)行完善。

（十）隱患排查治理

二、熱三車間分別增設(shè)了eps在線不間斷后備電源裝置，為煤氣爐突然斷電應(yīng)急處置提供了安全保障。截止2014年11月份，共排查各種安全隱患660項，下發(fā)隱患整改通知書188份，隱患整改率實現(xiàn)了100%。

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，2014年12月需要進(jìn)行“延期復(fù)審”，公司按照要求正在組織相關(guān)材料，材料匯總后及時申請復(fù)評。

xxx公司安環(huán)部

二0一四年十一月五日

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇六

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。

4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3、透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

年終總結(jié)安全環(huán)保情況篇七

根據(jù)《縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認(rèn)真組織實施。現(xiàn)將相關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合我局實際，細(xì)化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

二、工作措施

組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動。

(一)按照“管行業(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)(生活)用電線路、設(shè)備及消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了重點檢查，要求業(yè)主在規(guī)范木竹材加工經(jīng)營活動的同時，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并及時更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產(chǎn)大檢查活動2次，出動工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患(線路安裝布置不規(guī)范、滅火器過期等)責(zé)令業(yè)主限期整改。

(二)由局天保辦牽頭負(fù)責(zé)，對全縣12個林區(qū)管護(hù)站進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動。

1、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進(jìn)行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并及時上報，防止安全事故發(fā)生。

2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個管護(hù)站、林業(yè)站及時掌握安全信息，加強(qiáng)林區(qū)災(zāi)害情況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測管理，落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作;加強(qiáng)對防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護(hù)，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%。

(三)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。節(jié)前召開職工會，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達(dá)上級部門、領(lǐng)導(dǎo)近期安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車(私車)行車安全。

(四)縣森林公安局啟動“一級勤務(wù)”，重點開展栗子坪保護(hù)區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導(dǎo)車輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保護(hù)和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。

(五)切實做好森林防火工作。狠抓森林火災(zāi)的`預(yù)防和安全撲救工作，嚴(yán)格林區(qū)野外火源管理，及時排查整治森林火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。

三、嚴(yán)格值班備勤制度

認(rèn)真落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，堅持24小時值班制度，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確保信息暢通。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。

二是打擊與預(yù)防相結(jié)合，狠抓森林防火工作。

三是加強(qiáng)行業(yè)管理，督導(dǎo)全縣木材加工廠安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

四是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。

五是加強(qiáng)檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。

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