總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工項目管理工作總結(jié)篇一
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應(yīng)用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
施工項目管理工作總結(jié)篇二
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學習。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！
施工項目管理工作總結(jié)篇三
［摘要］根據(jù)合同關(guān)系和當下安全生產(chǎn)的實際，指出了公路施工單位施工生產(chǎn)需要控制的主要指標，并分析了控制指標之間的相互關(guān)系和浮動變化的區(qū)間，為后續(xù)公路工程施工項目管理的深入研究提供了一個思路和一定的理論基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］合同關(guān)系;控制指標;項目管理
公路工程施工項目管理是一項復雜的控制工程，受到經(jīng)濟、工程技術(shù)、人的愿望、社會關(guān)注等多方面的影響，多種影響下會導致工程管理控制的側(cè)重點不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關(guān)系的前提下起作用的，合同約定才是施工項目管理控制指標值確定的關(guān)鍵和先決條件。
1工程管理的實質(zhì)與控制指標
公路工程施工行為的實質(zhì)是基于合同關(guān)系的一種買賣交易行為，發(fā)包方履行買方義務(wù)，按時按規(guī)定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務(wù)，在規(guī)定的時限內(nèi)向發(fā)包方提供合格的工程產(chǎn)品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經(jīng)確定了工程項目管理的兩項重要指標，即工期目標和質(zhì)量目標。承包方在工程建設(shè)實施過程中的工程項目管理工作是依據(jù)合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實現(xiàn)利潤而進行的必要管理行為。在過去的工程建設(shè)實施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規(guī)制度的不健全，導致工程建設(shè)施工過程中存在人員傷亡成為正?，F(xiàn)象，甚至可以規(guī)定一定的死亡指標，現(xiàn)在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對安全生產(chǎn)工作的重視，尤其新《安全生產(chǎn)法》的出臺，明確了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大對安全生產(chǎn)違法行為的責任追究力度，使得安全生產(chǎn)目標日益被政府和工程參建方所重視，安全目標也成為施工承包方項目管理的另一項重要指標，幾乎可以和前三個指標處于同樣重要的位置?，F(xiàn)在工程項目管理研究習慣上將承包方的工程項目管理工作總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即控進度、控質(zhì)量、控成本、控安全，管合同、管信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從這樣的總結(jié)，我們可以知道進度、質(zhì)量、成本、安全是項目管理的關(guān)鍵，是關(guān)乎項目管理目標能否實現(xiàn)的全部體現(xiàn)，是衡量項目成敗的標準。所以，施工項目管理的一切工作都應(yīng)該圍繞著這四個方面開展，一切的工作都應(yīng)該為這四個指標服務(wù)。
2“四控”指標之間的作用關(guān)系
3“四控”指標的變化區(qū)間
現(xiàn)實施工管理當中這四個主要控制指標當中，質(zhì)量、進度、安全是受到合同限制的，雖然也會有變化，但是在一定范圍內(nèi)的上下浮動，而不是無界限地可以任意發(fā)展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當前工程建設(shè)實際中，進度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進行，橋梁施工需要按照樁基、承臺、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進行，這樣的工序流程是不能逆轉(zhuǎn)的，所以工期只能在施工工序要求的最短時限與合同約定的工期之間;而質(zhì)量更是在合同中明確約定，分部分項工程驗收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗收的，所以質(zhì)量只能是在合格與優(yōu)良之間浮動;安全指標同樣是約定在施工期間杜絕發(fā)生重大安全事故的，安全目標是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當中沒有明確約定，但是也受到工程實體工程量限制，不能低于工程實體所需的必要的人力、機械、材料的投入。
4結(jié)論與分析
對于一個公路施工企業(yè)而言，施工生產(chǎn)的初始目標是質(zhì)量好、進度快、無安全事故、成本低，但多數(shù)情況下，施工承包商的逐利性和來自發(fā)包方的工期壓力又會迫使其放松對質(zhì)量和安全的要求。這個時候就需要施工管理負責人深刻地認識到，這“四控”指標之間既是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互影響的，又是統(tǒng)一的、不可分割的關(guān)系，盡管在施工生產(chǎn)的不同階段這四個方面有所側(cè)重，但片面地忽視任何一項都無法完整地實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標。而且施工企業(yè)也需要認識到，承攬工程的目的并不是只有追求利潤最大化，需要根據(jù)自身實際情況綜合確定目標，比如賺取口碑搶占市場、薄利施工保護既有市場份額、鍛煉隊伍培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干等，因此，在確定“四控”目標值時，不可能達到每個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意，需要根據(jù)自身實際目標，綜合每個目標相互之間的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標體系最優(yōu)，并達到預期的施工生產(chǎn)目標任務(wù)。
施工項目管理工作總結(jié)篇四
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。
施工項目管理工作總結(jié)篇五
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學習epc總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進度控制、施工技術(shù)管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻一份力量。
由于epc總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點、搶進度，將各項施工有機結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴抓安全質(zhì)量工作，推行基于風險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。
1、施工進度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關(guān)工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程，是決定最終機組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。
工程部嚴格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結(jié)束的各個工序中，使項目運作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范，實現(xiàn)項目過程質(zhì)量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質(zhì)檢員負責。嚴格做好質(zhì)量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質(zhì)量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
施工項目管理工作總結(jié)篇六
林口縣20xx年中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金工程，主要建設(shè)內(nèi)容兩項，一是水源工程建設(shè)，二是噴灌設(shè)備配套及安裝。工程于20xx年x月開始施工，到20xx年x月１０日竣工。
專項資金工程項目安排如下：
（一）刁翎鎮(zhèn)東崗子村旱田節(jié)水灌溉工程
項目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北部，雞訥公路右側(cè)，發(fā)展旱灌面積4000畝，項目區(qū)投資80萬元，其中：中央財政補助資金40萬元（購置噴灌設(shè)備24臺套），群眾自籌資金32萬元，打機井8眼。實施方案打機井8眼。
（二）刁翎鎮(zhèn)樣子溝村旱田節(jié)水灌溉工程
項目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北12公里，發(fā)展旱田灌溉面積6000畝，項目總投資120萬元，其中：中央財政補助資金60萬元（購置噴灌設(shè)備36臺套），群眾自籌資金48萬元（打機井12眼）。
20日開工，同時上3臺鉆機，于20xx年x月x日完成鉆井任務(wù)12眼。每眼機井的施工都嚴格按著合同的要求進行，出水量都滿足合同的要求。
項目區(qū)的投資計劃和資金使用完全按著省廳的批復方案實施的。即：中央財政投資的100萬元，用于購置噴灌設(shè)備60臺套。自籌資金的80萬元用于打機井20眼。
項目區(qū)的旱田噴灌與傳統(tǒng)的灌溉相比，可節(jié)水60-70%，極大的提高了灌溉水利用系數(shù)，噴灌的水利系數(shù)在，而普通灌溉水利用系數(shù)在；同時也節(jié)省能源50%以上。根據(jù)以往旱灌溉烤煙畝增產(chǎn)30kg，按20xx年均價每公斤元計算，畝增收360元，種植藥材的經(jīng)濟效益也非?？捎^。
另外噴灌可以變化小環(huán)境的氣候，同時促進了村民的種植結(jié)構(gòu)，使村民改變了糧經(jīng)種植比例，同時也給鄰近村屯起一個示范帶頭作用。
根據(jù)項目區(qū)的各自村情況不同，采用的運行管護措施也不同，龍爪村采用村委會統(tǒng)一管理，到灌溉時村委會統(tǒng)一掌握發(fā)放到每一個用水戶使用。用完后交村里統(tǒng)一保管（村里有庫房和專人負責管理）
優(yōu)先使用設(shè)備的權(quán)利，但設(shè)備的產(chǎn)權(quán)還歸村里所有。如果發(fā)現(xiàn)哪位村民使用不當或者不使用，村里無條件收回設(shè)備，以促使村民提高設(shè)備的利率，水利站定期對設(shè)備進行檢查和技術(shù)指導。
綜上所述，在項目區(qū)建設(shè)過程中，由于縣財政資金沒有撥付到位，在實施配套動力工程過程中把柴油發(fā)電機組改為柴油機組。
林口縣20xx年中央財政小型農(nóng)田水利補助資金項目，嚴格按照實施方案及批復內(nèi)容實施，現(xiàn)已具備竣工驗收條件。請上級主管部門組織驗收。
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