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物流安全會議紀(jì)要篇一
20__.1.19
與會人員：
____x
會議主持：
__x
記錄人：
__x
會議議題：
1）回顧20__年得失；
2）展望20__年前景；
3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會議內(nèi)容：
1）操作部__x：
a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。
2）項(xiàng)目部__x：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；
貨渠道的建立。
3）客服部__x：
b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部__x：
c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財務(wù)部__x：
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃
1）廣州分公司__x：
廣州分公司于20__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2）深圳分公司__x：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
__年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三）總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
物流安全會議紀(jì)要篇二
與會人員：xxxxx
會議主持：xxx
記錄人：xxx
會議議題：
1)回顧20xx年得失;
2)展望20xx年前景;
3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會議內(nèi)容：
1)操作部xxx：
a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;
a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員;
b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;
c：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部xxx：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;
b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
貨渠道的建立。
3)客服部xxx：
b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部xxx：
a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計劃目標(biāo)毛利為202.6萬;
b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大;
c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;
d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財務(wù)部xxx：
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃
1)廣州分公司xxx：
廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司xxx：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);
4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;
6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
物流安全會議紀(jì)要篇三
會議地點(diǎn)：
主持人：余保林
出席人員：周敏
會議議題：
1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；
2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標(biāo)；
3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；
4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。
議定事項(xiàng)：
6、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。
參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運(yùn)管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。
攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司
物流安全會議紀(jì)要篇四
20__年3月27日15：30—17：00
會議地點(diǎn)：
主持人：
余保林
出席人員：
周敏
會議議題：
1、匯報20__年2月份物流成本及工作情況；
2、討論20__年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標(biāo)；
3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；
4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。
議定事項(xiàng)：
6、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。
參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運(yùn)管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。
攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司
物流安全會議紀(jì)要篇五
1)操作部：
c：__年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部：
a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
貨渠道的建立。
3)客服部：
b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見：
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部：
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財務(wù)部：
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃
1)廣州分公司：
廣州分公司于__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
__年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。 __年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三) 總經(jīng)理對深廣__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓
展有價值的業(yè)務(wù);
相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
物流安全會議紀(jì)要篇六
與會人員：____x
會議主持：__x
記錄人：__x
會議議題：
1)回顧20__年得失;
2)展望20__年前景;
3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會議內(nèi)容：
1)操作部__x：
a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;
a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員;
b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;
c：__年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部__x：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;
b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
貨渠道的建立。
3)客服部__x：
b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部__x：
a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，__年計劃目標(biāo)毛利為202.6萬;
b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大;
c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;
d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財務(wù)部__x：
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃
1)廣州分公司__x：
廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司__x：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
__年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三)總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);
4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;
6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
物流安全會議紀(jì)要篇七
與會人員：
會議主持：
記錄人：
會議議題：
1.回顧20xx年得失;
2.展望20xx年前景;
3.總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會議內(nèi)容：
1)操作部：
a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;
b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
貨渠道的建立。
3)客服部：
b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部：
c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的'問題;
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財務(wù)部：
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃
1)廣州分公司：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);
4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;
6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
物流安全會議紀(jì)要篇八
會議地點(diǎn)：
主持人：
出席人員：
會議議題：
1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;
2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標(biāo);
3.討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;
4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。
議定事項(xiàng)：
6.各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。
參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運(yùn)管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。
物流安全會議紀(jì)要篇九
1)操作部：
c：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部：
a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
貨渠道的建立。
3)客服部：
b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見：
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部：
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財務(wù)部：
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
1)廣州分公司：
廣州分公司于xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的.經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。 xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓
展有價值的業(yè)務(wù);
相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
物流安全會議紀(jì)要篇十
xx市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參加了會議。
部門之間的誤會和矛盾。
1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。
4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。
5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。
7、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責(zé)任不明確。
1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。
2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規(guī)范；二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯；三是品種分揀錯誤。
3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。
4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理；分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。
3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個送貨車輛前。
4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。
6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應(yīng)及時給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。
7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱；二是減少卷煙品種分揀錯誤；三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查；四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。
8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。
9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時間為準(zhǔn)。
9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件；二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)態(tài)度問題。
10、各部門加強(qiáng)對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
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