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成本控制部工作職責(zé)篇一
1、經(jīng)理職責(zé)
1）及時了解國家、省、市造價管理部門的相關(guān)造價文件。
2）全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作及人員管理。
3）負(fù)責(zé)組織造價員對施工項目各項費(fèi)用的審核。
4）組織成本部全體員工對施工成本進(jìn)行控制。
5）組織造價員做好建設(shè)工程的預(yù)決算和審核工作。參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量，審核工程進(jìn)度款，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。6）組織成本部員工對施工成本進(jìn)行分析、提問題、找原因。
7）組織成本部員工定期做工作匯報。8）負(fù)責(zé)對本部門人員考核與評定。
2、造價專員（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化）
1）隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2）參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進(jìn)行編制和審核。
3）審查施工單位提交的工程預(yù)算，按月審核施工單位提交的工程量，并按合同規(guī)定提交進(jìn)度款撥付計劃。
4）配合施工單位提交的年度、季度、月度工程款計劃，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5）審查工程進(jìn)度款，提出審核意見。
6）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。
7）參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會審、技術(shù)咨詢。8）對有爭議的計價問題提出處理意見提出意見。
9）負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作。
10）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算。
11）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理，并歸檔。
就工程變更對投資的影響
成本控制部工作職責(zé)篇二
成本控制部 工作崗位職責(zé) 為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實(shí)本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特制訂本部門崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。
2、制訂符合本公司特點(diǎn)的《成本控制與結(jié)算管理制度》、《內(nèi)部審計制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，并完成對本部管理制度的修、編工作。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。
5、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。 6、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實(shí)施流程。
7、建立全新的成本管控報表并實(shí)時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 8、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。
9、審核目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
10、對下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。
11、參與對歷史問題項目的三清理工作。
12、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。 13、根據(jù)情況適時對項目部進(jìn)行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。14、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。
15、組織本部人員向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。
2、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實(shí)施流程。
3、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進(jìn)行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。
4、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
5、督促新承接的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
6、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
7、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。 8、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時準(zhǔn)確，效益可期。
9、根據(jù)母公司下達(dá)的項目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。
10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。
11、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。
2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。
4、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。
5、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、匯總及上報。
6、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實(shí)施情況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺。
7、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。
8、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實(shí)施流程。
9、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。
11、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。 12、部門會議的準(zhǔn)備及會議記錄工作。13、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。
成本控制部工作職責(zé)篇三
工作崗位職責(zé)
一、成本控制部部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。
3、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報14 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。
成本控制部工作職責(zé)篇四
部門管理
1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項事務(wù); 2、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項綜合素質(zhì);3、搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。
目標(biāo)管理
1、參與公司所有招投標(biāo)工。 制度建設(shè)
1、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
1、負(fù)責(zé)擬建項目的投資概算、在建項目的預(yù)算、決算審核工作；
1、參加設(shè)計方案的討論、圖紙會審和施工（技術(shù)）方案的評審； 2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)； 3、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
成本控制部工作職責(zé)篇五
1.加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，不斷提高為教育、教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)的意識;努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高服務(wù)的技能。
2.對易存放的、常用的物資進(jìn)行大批量集中購買。
3.采購員應(yīng)堅持原則,廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng),交驗物資必須是食堂團(tuán)長、保管員、采購員三人在場。做好與保管員、炊事員的銜接，嚴(yán)格按計劃采購,做到及時采購。必須先定價，后購物,做到價物同行。做到及時采購，保證供應(yīng)所購物資必須符合食品衛(wèi)生，嚴(yán)禁采購過期、腐爛、變質(zhì)的食品，對易耗、易腐食品做到勤購，避免積壓造成浪費(fèi)。
4.食堂除大宗物資外，采購員應(yīng)根據(jù)市場行情，有權(quán)拒購供貨商提供的高于市場價格的物資，重新自行采購。大米、面食、油脂、肉食品等大宗的物資,應(yīng)定期與總務(wù)處人員、食堂團(tuán)長考察市場，集體確定。變更供應(yīng)商，由供應(yīng)商直接供貨。
5.采購食品必須向供應(yīng)方索要有關(guān)檢疫證明或化驗單，并要求供應(yīng)方簽字。發(fā)現(xiàn)供貨方提供不符合衛(wèi)生要求的食品應(yīng)擔(dān)絕采購,且負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍之內(nèi)安全。
6.采購員必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，報賬時要有明細(xì)，清楚無誤，精打細(xì)筧,節(jié)省開支，隨時掌握市場行情，及時反饋信息，確保采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資。如購回的物品質(zhì)量低劣或價格偏高,均由采購員負(fù)責(zé)退還或賠償學(xué)校的損失。
7.購進(jìn)物品及時入庫,并向保管員隨時了解庫存情況，采購員應(yīng)妥善保管好備用金，不得挪用，保i正其備用金安全使用。做好采購用款申請、報銷t.作,一次借款,一次清賬。
8.完成校長、總務(wù)主任、食堂交辦的其他工作。
成本控制部工作職責(zé)篇六
一、201*年的工作總結(jié)
切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認(rèn)真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認(rèn)真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：
3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進(jìn)行詢價。
5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算
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