工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)(大全8篇)

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工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)(大全8篇)
時(shí)間:2023-09-12 01:49:16     小編:紙韻

隨著法律觀念的日漸普及,我們用到合同的地方越來(lái)越多,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,我們一起來(lái)了解一下吧。

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇一

地址:_________________

設(shè)計(jì)方(乙方):_________________

地址:_________________

甲方委托乙方承接___________________工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),為明確雙方的職責(zé),結(jié)合本工程的具體情況,特簽訂如下協(xié)議,共同遵守。

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

1、甲方的委托書以及設(shè)計(jì)中標(biāo)文件;

2、甲方提交的其他設(shè)計(jì)前基礎(chǔ)資料。

二、項(xiàng)目概況

1、工程名稱:_________________

2、工程規(guī)模:_________________

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容:_________________

4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):_________________

三、設(shè)計(jì)費(fèi)

1、雙方協(xié)商確定,本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)為________________萬(wàn)元。

2、如果上述費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi),則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后,按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整,則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

四、設(shè)計(jì)費(fèi)支付

1、甲乙雙方簽訂本合同時(shí),甲方須支付_________________元,作為定金。(合同結(jié)算時(shí),定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi))。

2、乙方提交設(shè)計(jì)文件后_____________天內(nèi),甲方支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%。

3、乙方完成本設(shè)計(jì)時(shí),甲方應(yīng)在確認(rèn)后付清設(shè)計(jì)費(fèi),不留尾款。

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4、雙方委托建設(shè)銀行代付代收有關(guān)費(fèi)用。

五、甲方責(zé)任

1、甲方按本合同規(guī)定的內(nèi)容,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件,不得延遲,并對(duì)其完整性、正確性負(fù)責(zé)。

2、甲方變更委托設(shè)計(jì)因提交的資料錯(cuò)誤,造成乙方設(shè)計(jì)返工時(shí),雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,重新明確有關(guān)條款外,甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費(fèi)。

3、在未簽訂合同前甲方已同意,乙方為甲方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,甲方應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。

4、甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)。甲方的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建,甲方均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計(jì)費(fèi)。

六、乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),按期提交設(shè)計(jì),并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、乙方確定該設(shè)計(jì)的合理使用年限為_____________年。

3、乙方對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。

4、由于乙方原因,延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間,改甲方造成損失的,每延誤一天,應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的_____________%。

5、合同生效后,乙方要求終止或解除合同,乙方應(yīng)雙倍返還甲方已支付的定金。

七、保密條款

合同雙方均應(yīng)保護(hù)本工程所涉及資料的安全性,未經(jīng)對(duì)方同意,任何一方均不得將對(duì)方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或進(jìn)行其他商業(yè)使用。如發(fā)生以上情況,泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。

甲方:_________________

___________年_______月_____日

乙方:_________________

___________年_______月_____日

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇二

乙方(被委托人):

甲方擬委托乙方對(duì)*項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理,為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期,使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方,根據(jù),中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī),經(jīng)雙方充分協(xié)商,對(duì)*項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致,特訂立合同,以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱:

2,

3、國(guó)土證:

4、用途:商業(yè)、住宅

5、建設(shè)地點(diǎn):

6、建設(shè)規(guī)模:

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1) 乙方接受甲方委托,在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過(guò)程管理及服務(wù),承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2) 根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想,組織專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證,在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下,組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。

(3) 組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(4) 負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù),取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(5) 確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款,并組織招標(biāo),招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(6) 負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃,經(jīng)甲方審批后,乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè),一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。

(7) 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè),乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成,并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金,由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失,乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(8) 定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度,接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9) 組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后,向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜,同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1) 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方,對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。

(2) 合同簽訂后,及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù),協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作,為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3) 審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4) 負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。

(5) 參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作,選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。

(6) 按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

(7) 協(xié)助解決工程中重大問題,為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所,協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8) 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算,在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價(jià)款

1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以內(nèi)。

2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本,包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi),經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后,乙方提前申報(bào),并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單,甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi),甲方向乙方支付管理費(fèi)%;

2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi),甲方向乙方支付管理費(fèi)%;

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量:合格

施工質(zhì)量:合格

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作,滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。

項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施,詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。

七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任:

1、乙方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法,提出合理的建議,優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下,甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員,遵守職業(yè)操守,不得與任何參建單位私自往來(lái)、謀取私利。否則,甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的,乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容,或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等),或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加,甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正,所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,在管理費(fèi)中扣除,超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤,乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方,取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi),如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無(wú)法正常開展工作,并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響,責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________,乙方總代表為__________,雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出,甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批,供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜,雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章): 乙方(公章):

法定代表人: 法定代表人:

委托代表人: 委托代表人:

電話: 電話:

地址: 地址:

帳戶: 帳戶:

年 月 日

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇三

(乙方)單位: ;

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四十一規(guī)定,雙方在簽訂施工合同的同時(shí),簽訂本安全管理協(xié)議。

一、 工程項(xiàng)目:

3. 承包方式:

二、安全管理協(xié)議期限:

自___ 年__ 月__ 日至___ 年___ 月___ 日。

二、 協(xié)議內(nèi)容:

1. 甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)主觀部門的有關(guān)安全、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。

2. 甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制,包括主觀安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)專職、兼職的安全擔(dān)當(dāng),應(yīng)當(dāng)有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位的責(zé)任、定期安全檢查制度和安全教育制度等。

3. 甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng):

(1) 工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織總體計(jì)劃和全局設(shè)想;

(2) 工程項(xiàng)目應(yīng)由乙方按甲方的要求自行編制施工組織計(jì)劃,并經(jīng)甲方同意。

(3) 工程施工中乙方需使用的設(shè)備有 ;

接觸到甲方設(shè)備有 。

(4) 可能存在的不安全因素有: ;

針對(duì)不安全因素應(yīng)采取的安全措施有: 。

4. 甲乙雙方的有關(guān)部門必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育,增加法制觀念,提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的能力,督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

5. 施工前,甲方可對(duì)乙方的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育,介紹有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和要求。乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議,強(qiáng)化施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求;乙方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

施工期間,乙方指派 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作,成立消防組織, 對(duì)消防器材的使用進(jìn)行訓(xùn)練; 甲方指派 負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系,相互協(xié)助檢查和處理與工程有關(guān)的安全、防火工作,共同預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定,接受甲方的督促、檢查。對(duì)于查出的隱患,乙方必須限期整改。

7. 在施工及操作中的個(gè)人防護(hù)用品,由乙方自理。并確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

8. 甲乙雙方人員對(duì)各自所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施、工具用具等必須認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工,落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工就表示乙方施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方對(duì)施工過(guò)程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。

9. 原則上甲方不向乙方提供在施工中使用的機(jī)械設(shè)備、腳手架、爬梯、起重機(jī)械等設(shè)施,但在特殊情況下經(jīng)甲方有關(guān)部門同意借用后,乙方首先要對(duì)所借用的設(shè)備進(jìn)行安全自檢,在確認(rèn)安全性能良好的情況下方可使用,一旦乙方在自檢中發(fā)現(xiàn)不安全因素而不可使用時(shí),及時(shí)通知甲方,在不安全因素排除后才能使用。否則由此發(fā)生的后果有乙方負(fù)責(zé)。由乙方自行帶入的設(shè)施設(shè)備或自行搭建的登高設(shè)施安全性由乙方負(fù)責(zé),但必須接受甲方的監(jiān)督檢查。

10.乙方的人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌,不得擅自拆除、更改。如確實(shí)要拆除更動(dòng)的,必須經(jīng)甲乙雙方指定的安全管理人員的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。任何一方人員擅自拆除造成的后果,均由該方人員及單位負(fù)責(zé)。

11.特種設(shè)備作業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗,并按規(guī)定定期審證,中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有操作證;起重作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作、嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人,擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

12.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度,易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火,消防器材不能挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工必須用明火加熱的防凍措施時(shí),應(yīng)取得防火主管人員同意,落實(shí)防火、防中暑措施、并指派專人值班。

13.乙方成立的消防組織,消防負(fù)責(zé)人: 成員: 。

14.乙方如需甲方提供電源、設(shè)備,在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè),并做好記錄,如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出,甲方應(yīng)積極整改,合格后方準(zhǔn)使用。不經(jīng)甲方許可,擅自亂拉電氣線路、使用甲方設(shè)備造成后果的,均由乙方負(fù)責(zé)。

15.貫徹先訂合同后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù),乙方應(yīng)拒絕合同外施工任務(wù),否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)。

16.乙方在施工中,應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護(hù),甲方對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底。乙方應(yīng)貫徹交底要求,如遇有問題,應(yīng)及時(shí)向甲方有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),采取保護(hù)措施。

17.貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則。甲乙雙方人員在施工期間造成傷亡(火警)火災(zāi),機(jī)械等重大事故(包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方人員、行人傷亡等),雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),按國(guó)家及山東省有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后的二十四小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)告各自的上級(jí)主管部門及市、區(qū)勞動(dòng)行政部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和善后處理費(fèi)用,應(yīng)按責(zé)任,協(xié)商解決。

18.本協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定適用于立協(xié)議單位雙方。如遇有同國(guó)家和山東省的有關(guān)法規(guī)不符合按國(guó)家和山東省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效,作為合同附件,甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行,由于違反本協(xié)議而造成的傷、亡事故,有違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。本協(xié)議由雙方各執(zhí)一份,必要時(shí)送市、區(qū)勞動(dòng)行政部門及有關(guān)部門備案。

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇四

加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng),順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能,下面小編為您整理幾篇有關(guān)于工程合同管理相關(guān)知識(shí),提供參考!

它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一,甚至,在某些時(shí)候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí),合同管理也對(duì)保護(hù)建設(shè)各方利益,完善和發(fā)展建筑市場(chǎng)起著重要作用。

因此,筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。

建設(shè)工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),只有以合法為前提進(jìn)行合同管理,才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益,促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類,一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律,一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用,以保證合同條款的合法性,從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益,如合同條款因違法而無(wú)效,則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn),

任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo),筆者認(rèn)為只有如此,合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一,業(yè)主和/或項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時(shí),應(yīng)確保合同條款的明確、具體,避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中,使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),享有權(quán)利,履行義務(wù),共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司,進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn),以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心,盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn),建設(shè)工程的'各類合同中,業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對(duì)抗關(guān)系,也不可能是完全的一致關(guān)系,他們之間的利益通過(guò)各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。

業(yè)主和/或項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度,筆者認(rèn)為應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來(lái)商談合同條款為宜,畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn);主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的,同時(shí)也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

在這個(gè)過(guò)程中,完成工程項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間要比完成其他合同時(shí)間長(zhǎng),特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長(zhǎng),一般的建設(shè)項(xiàng)目要一兩年的時(shí)間,有的工程長(zhǎng)達(dá)5年甚至更長(zhǎng)。

以施工合同為例,施工合同不僅包括施工期限,還包括保修期。

當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期,合同談判與簽訂期,施工合同的生命期會(huì)更長(zhǎng)。

由此決定建設(shè)工程合同的管理是個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

(2)由于工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高,因此合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大。

對(duì)于承包人來(lái)說(shuō),合同管理得好,不但可以避免承包人虧本,還可以使承包人贏得利潤(rùn)。

反之,則會(huì)使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在現(xiàn)代工程中,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,合同價(jià)格中包含的利潤(rùn)越來(lái)越少,合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。

(3)工程合同變動(dòng)較為頻繁。

這主要是由于工程在完成過(guò)程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。

因此,加強(qiáng)合同控制與變更管理就十分重要。

(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。

因此對(duì)工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。

首先是因?yàn)楣こ腆w積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高,這就給工程合同管理提出了一個(gè)新的要求:合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平都要提高,才能滿足工程管理的要求。

其次,由于資金來(lái)源渠道多,有許多融資方式和承包方式,使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。

再次,合同條件也越來(lái)越多,不同的合同其條件也不同。

工程項(xiàng)目的參加單位和協(xié)作單位也多,可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此,涉及的合同文件也異常的多,這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理,保證工程的有序進(jìn)行。

(5)合同風(fēng)險(xiǎn)大。

由于合同自身具有的實(shí)施時(shí)間長(zhǎng),實(shí)施變動(dòng)大,涉及面廣外,導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、法律和自然條件等)影響大,引起的風(fēng)險(xiǎn)也大,所以,加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對(duì)減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。

一、合同主體的識(shí)別選擇階段 工程管理人員都知道,對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位,在某種程度上來(lái)說(shuō),就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度,就決定了項(xiàng)目的最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性,給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍,在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下,只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格,其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標(biāo)后,人員和施工機(jī)具無(wú)法按計(jì)劃到位,質(zhì)量和工期都大打折扣,投資嚴(yán)重超額,領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。

究其原因,是建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,危害嚴(yán)重性評(píng)估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì),有的低資質(zhì)借用高資質(zhì),還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無(wú)資質(zhì)單位。

應(yīng)當(dāng)說(shuō),建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致,即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定:禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程,禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定,采取無(wú)施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位,簽訂施工合同,承接施工任務(wù),以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即:一級(jí)施工隊(duì)伍中標(biāo),二級(jí)施工隊(duì)伍簽合同,三級(jí)施工隊(duì)伍甚至無(wú)等級(jí)施工隊(duì)伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn),合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力,但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)工程糾紛增多,國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作,對(duì)其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題,合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言,建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對(duì)施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工合同簽訂過(guò)程中 1、簽約準(zhǔn)備階段 簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ),加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對(duì)對(duì)方組織合法性,即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過(guò)招標(biāo)的方式確定的,招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查,但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查,堵塞一切可能的漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)還是非常有必要的。

對(duì)方是建設(shè)單位的,應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊(cè)的正規(guī)同單位,是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,應(yīng)查清其法人單位是誰(shuí),其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理,對(duì)方是分包商,我們應(yīng)確認(rèn)對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來(lái)將要訂閱的合同的主要條款交換意見,達(dá)成合同的過(guò)程,這一過(guò)程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。

在協(xié)商過(guò)程中,一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來(lái)。

并對(duì)對(duì)方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中要注意以下問題:招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng),不具有法律約束力,但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大,必須予以重視。

要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。

投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的,除為中標(biāo)服務(wù)以外,它還是簽約過(guò)程的要約,對(duì)合同的影響極大。

作為要約,投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定,要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回,在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)文件在要求提交的截止時(shí)間前可以補(bǔ)充修改和撤回。

經(jīng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程,一旦定標(biāo),意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾,合同關(guān)系即告成立。

所以定標(biāo)以后,不允許再對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

中標(biāo)通知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的,承擔(dān)法律責(zé)任。

3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同,必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過(guò)程中的條款用書面形式確定下來(lái)。

在確定條款時(shí)應(yīng)注意以下問題:格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工合同約定條文不能過(guò)于簡(jiǎn)單。

過(guò)于簡(jiǎn)單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時(shí)應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款,應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā),將所能預(yù)計(jì)到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本,往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn),規(guī)定死板,過(guò)于原則化,經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。

《合同法》對(duì)格式條款作了明確限制,應(yīng)高度注意對(duì)合同必須逐條認(rèn)真審核,添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程尾款的回收辦法和保證措施,等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍,在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù),在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款,在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲,或不配合不協(xié)作時(shí),可以進(jìn)行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對(duì)引起索賠的原因和索賠方式,索賠量可以專門規(guī)定,也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的,我們?cè)诠ぷ髦锌裳芯拷梃b。

合同價(jià)款的確定。

對(duì)于設(shè)計(jì)工作達(dá)到一定的深度,邊界條件較清楚,工程量變化不大,施工難度小的項(xiàng)目,要采用固定價(jià)合同方式,以求得自身風(fēng)險(xiǎn)最小。

對(duì)于不能全部采用固定價(jià)的合同,盡量加大固定價(jià)的比例,然后對(duì)可變部分進(jìn)行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價(jià)加現(xiàn)場(chǎng)簽證方式結(jié)算時(shí),對(duì)簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求, 偏差在0.5%以內(nèi)時(shí),同比下浮;偏差超過(guò)0.5%時(shí),加倍處罰;偏差超過(guò)2%時(shí),取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。

4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段,建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾,但一般需要經(jīng)過(guò)簽字蓋章才能正式生效。

所以,這一階段一定要對(duì)合同做最后把關(guān)。

首先,要對(duì)前述階段進(jìn)行審核,檢查是否存在疏漏,及時(shí)解決問題;其次簽約過(guò)程中前述階段一般由專門人員具體承做,往往不能綜合企業(yè)和工程全局,所以,企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對(duì)合同進(jìn)行通讀,從全局和整體出發(fā),對(duì)合同條文進(jìn)行審查。

三、合同履行階段 加強(qiáng)合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理,是指各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé),對(duì)建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。

為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,保證正確地履行合同,就必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。

建立合同實(shí)施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成,要提高合同管理水平,必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析,落實(shí)合同管理責(zé)任。

建設(shè)單位在合同實(shí)施過(guò)程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動(dòng)中,必須熟悉合同規(guī)定,明確自己的責(zé)任,用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過(guò)程中,合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬(wàn)緒,極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象,使合同管理工作有序、有效進(jìn)行,必須建立合同工作程序,規(guī)范合同管理工作。

建立報(bào)告和行文制度。

在承包商工程施工過(guò)程中,要建立嚴(yán)格的報(bào)告和行文制度,尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定,也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過(guò)程中,一方面需要大量的資料,另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此,建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料就非常重要。

實(shí)施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過(guò)具體的實(shí)施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施,按合同結(jié)果進(jìn)行。

合同監(jiān)督可以分為: (1)對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。

(2)對(duì)其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。

(4)對(duì)各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過(guò)程中,由于實(shí)際情況千變?nèi)f化,常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。

如果不采取措施,這種偏差常常從小到大,逐漸積累,對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

跟蹤合同實(shí)施過(guò)程,就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。

此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況,對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

合同評(píng)價(jià)和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。

不論是對(duì)正在進(jìn)行的,還是對(duì)將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等,確定各個(gè)影響因素由誰(shuí)及如何引起,按照規(guī)定,應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任,提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之,通過(guò)準(zhǔn)確識(shí)別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險(xiǎn),正確評(píng)估其危害,加強(qiáng)合同的管理,一定能避免或減少風(fēng)險(xiǎn),大大提高建設(shè)資金的使用效益,確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇五

委 托 方:

服 務(wù) 方:

簽 訂 日 期:

甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位):

乙方(受委托項(xiàng)目管理單位):

根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù),并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條 組成本合同的文件

1、

2、

第二條 工程概況

工程名稱:

工程地點(diǎn):

建筑面積:

項(xiàng)目合同金額:

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理,提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收,根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

第四條 項(xiàng)目管理的依據(jù)

1、

2、

3、

4、

第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1、工程前期。

2、項(xiàng)目施工策劃。

3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

5、合同管理、過(guò)程資料管理(協(xié)助甲方完成過(guò)程中的合同簽訂,

甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

6、工程進(jìn)度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé),可將詞條更換為:乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。

9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表,并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條 甲方職責(zé)

1. 資金落實(shí)

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí),按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗(yàn)收 為乙方提供必要的工作條件,包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。

8. 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員,并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子,名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確,進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。

第八條 服務(wù)期限

自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工,服務(wù)時(shí)間時(shí)間自 至 。

第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付

1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ,項(xiàng)目管理酬金為 萬(wàn)元(大寫: 萬(wàn)元)。

2、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無(wú)關(guān)。

市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5、乙方必須遵守職業(yè)道德,在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。

本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %,此后每季度末支付合同額的 %,余額在 結(jié)清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實(shí)際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。

8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀,乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德,做好本職工作的同時(shí),為甲方提供“合理化建議”帶來(lái)附加利益,甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。

甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

8.3操作實(shí)施辦法:合理化建議實(shí)施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi),即:上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款,應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤,乙方應(yīng)無(wú)償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止,或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無(wú)法履行,合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況,及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn),修復(fù)方案,測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。

因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān): 第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿,且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。

甲方: 乙方

授權(quán)代表: 授權(quán)代表: 日期: 日期:

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇六

管理人:

使用人:

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》,按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,委托人通過(guò)比選方式,確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱:洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點(diǎn):洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額:約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制,并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

五、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括:

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的,若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾,嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,以及本合同的約定,履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾,按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

十、合同訂立

管理人:

使用人:

訂立時(shí)間:

訂立地點(diǎn):

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇七

受托人:

委托人系 工程的業(yè)主,受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn) 的公司,委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作,雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,就 工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下一致 意見 并訂立本合同,以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱:

地 點(diǎn):

工程建設(shè)規(guī)模:

投資規(guī)模:

(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫: 。

小寫: 。

該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi),受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件:

1.本合同 協(xié)議書 。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過(guò)程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。

5.雙方在履行合同過(guò)程形成的 會(huì)議紀(jì)要 、來(lái)往函件等書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語(yǔ)定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾,根據(jù)委托人的委托,全面履行本合同約定的義務(wù),全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo),維護(hù)委托人合法權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾,全面履行本合同約定的義務(wù),及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時(shí)間: 年 月 日

合同訂立地點(diǎn): 。 委托人(蓋章): 受托人(蓋章):

法定代表人(簽字): 法定代表人(簽字):

委托代理人(簽字): 委托代理人(簽字):

單位地址: 單位地址:

郵政編碼: 郵政編碼:

聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:

傳 真: 傳真:

電子信箱: 電子信箱:

開戶銀行: 開戶銀行:

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇八

乙方:

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,甲方將管道維修工程承包給乙方施工,并達(dá)成以下協(xié)議,望雙方共同信守執(zhí)行。

一、 工程名稱:潤(rùn)澤園院內(nèi)排水管道維修;

二、 工程地點(diǎn):公司潤(rùn)澤園院內(nèi);

三、 承包范圍:排水管道更換、碰頭、刷漆及垃圾清理;

四、 承包方式及單價(jià):包工包料。以上工程內(nèi)容共18700元;

五、 開工日期:20--年8月10日至20--年9月10日完工;

六、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):乙方必須按甲方要求維修,質(zhì)量必須符合規(guī)定;

八、 安全問題:乙方在維修期間必須遵守甲方的安全管理規(guī)章制度,確保工程安全順利完成。

九、 本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各兩份,雙方簽字生效,完工付款后失效。

十、 本協(xié)議未盡事宜,另行協(xié)商補(bǔ)充。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

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