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公司管理水平描述篇一
為促進(jìn)各站（庫）認(rèn)真履行職責(zé)、強管理、搞好經(jīng)營、提高效益，保證糧食收購質(zhì)量和糧油倉儲安全，確保國有資產(chǎn)的升值、保值、促進(jìn)公司經(jīng)濟的健康發(fā)展，根據(jù)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標(biāo)責(zé)任書》、按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司糧食工作實際，制定本辦法。
一、考核堅持客觀、公平、公正和公開的原則進(jìn)行。
二、考核的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、自治區(qū)、地區(qū)、縣主管單位的糧食工作要求，落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益這個主題、轉(zhuǎn)換機制，健全制度，不斷提高我公司的運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司的健康發(fā)展，促進(jìn)我縣糧食流通市場的穩(wěn)定和繁榮。
三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫）。
四、組織實施：
（一）考核工作在縣糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司成立的考核小組負(fù)責(zé)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，財務(wù)科、倉儲科、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作。
（二）考核分季度考核、年終考核兩種，公司每季度考核時間為每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個月內(nèi)完成當(dāng)季度考核。年終考核于每年1月進(jìn)行年終考核，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進(jìn)行考核前按照本考核辦法進(jìn)行自考，并形成自考報告，連同相關(guān)資料一同報送公司經(jīng)理辦。在經(jīng)考核小組組織對各糧站（庫）進(jìn)行考核，考核結(jié)果在1月28日前進(jìn)行公布。
（三）考核內(nèi)容 與分值設(shè)定
1、考核的主要內(nèi)容分財務(wù)管理、倉儲管理、倉儲設(shè)施管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)五大類。
（1）財務(wù)管理類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在財務(wù)管理、財務(wù)制度落實、財務(wù)工作執(zhí)行情況等方面。
（2）倉儲管理類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在倉儲管理制度落實、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、糧食收購、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況。（3）倉儲設(shè)施管理類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在倉房管理、器材設(shè)備維護(hù)、庫區(qū)等方面的情況。
（4）安全生產(chǎn)類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在安全體系建設(shè)、安全防火防汛、化驗室及藥劑管理、庫區(qū)值班等方面的情況。
（5）文化建設(shè)類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、庫區(qū)衛(wèi)生、職工業(yè)余生活等方面的情況。
2、考核分值設(shè)定
考核實行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，基準(zhǔn)分為100分，其中： 財務(wù)管理類考核指標(biāo)：（30分）
其中：
（1）積極開展扭虧增盈糧站（庫）經(jīng)濟效益，全面完成縣主管部門及公司下達(dá)的年度目標(biāo)利潤任務(wù)。
（2）按照國家會計制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實際情況制定好糧站的財務(wù)制度、統(tǒng)計制度、固定資產(chǎn)和物資制度。
（3）按照國家會計制度的規(guī)定，進(jìn)行會計核算，做賬、記賬、對賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字真實、準(zhǔn)確、賬目清楚，按時報賬；每月按時做賬、記賬、對賬，做到賬賬相符、賬實相符，包括會計賬、統(tǒng)計賬、保管賬、庫存賬相符，保管賬與實物相符，按時對現(xiàn)金賬和銀行賬進(jìn)行核對。
（4）財務(wù)人員在辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證，做帳時嚴(yán)禁白條抵賬，對不真實，不合法，記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)打白條的情況一票否決。（5）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管理好收購資金，所有收入必須入賬，不得坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金，不得公款私用，不得挪用公款。如發(fā)現(xiàn)公款私用、挪用公款實行一票否決。
（6）各糧站的出租房和土地出租合同不得隨意改動，由公司統(tǒng)一決定；各糧站收繳的租金（上交公司的部分）要如實、按時上交公司財務(wù)。如有欺上瞞下的行為，一票否決。
（7）嚴(yán)格遵照支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需要經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。
（8）按時對會計資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保管會計憑證，會計賬簿，會計報表和收購票，過磅單、檢化驗單及其它會計資料。票據(jù)必須由專人保管，不得損壞、毀損、丟失。
（9）規(guī)范基層財務(wù)行為，嚴(yán)格控制財務(wù)支出，要有節(jié)約意識，不得鋪張浪費，庫(站)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限為500元，超過的必須書面報告公司，經(jīng)公司審核后方可支出。
（10）各基層站庫不得隱瞞收入，私設(shè)小金庫。
（11）糧站在購進(jìn)固定資產(chǎn)包裝物低值易耗品（包括辦公用品，保管用品）時，發(fā)票后要付明細(xì)表，站庫要根據(jù)明細(xì)表登記資產(chǎn)臺賬。糧站庫要建立健全各類固定資產(chǎn)的臺賬，包裝物和低值易耗品臺賬，要建立領(lǐng)用和借用手續(xù)，不得隨意外借和送人，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備器材報廢審批制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意銷賬，要定期進(jìn)行盤點，確保賬實相符，在設(shè)備器材使用前，使用中，使用后要定期對器材進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行維修整理和養(yǎng)護(hù)，以確保正常使用和延長使用壽命，器材的存放要整體有序，器材庫要保持衛(wèi)生清潔，機器設(shè)備如需維修需先報告公司同意后方可維修。
2、倉儲管理類考核指標(biāo)：（35分）
其中：
（1）是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制定、保存相關(guān)制度，且相關(guān)制度是否齊全、是否得到落實。
（2）有沒有糧油入（出）庫（倉）作業(yè)規(guī)程、各類設(shè)備管理維護(hù)與操作規(guī)程、高空作業(yè)操作規(guī)程、熏蒸作業(yè)操作規(guī)程、糧情檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、通風(fēng)作業(yè)操作規(guī)程，各項制度是否齊全、是否得到落實。
（3）按照國家糧食收購政策組織收購，糧食收購流程合理，有收購糧食品種的扣量扣價標(biāo)準(zhǔn)，付款及時，各類憑證、賬表齊全，記錄及時準(zhǔn)確。能夠充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，擴大購銷，降低費用。
（4）有安全儲糧責(zé)任制、收購夏糧責(zé)任制，并按照公司制定的夏糧收購任務(wù)組織收購，并完成任務(wù)；能夠積極入市收購，降低收購成本，有效規(guī)避儲備糧輪換虧損風(fēng)險。
（5）能很好的向售糧群眾提供配套服務(wù)。
（6）高度重視糧油安全保管工作，糧站各崗位層層落實安全儲糧責(zé)任制，切實做到數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。
（7）國家儲備糧、地區(qū)儲備糧、縣級儲備糧所有權(quán)、動用權(quán)屬于國務(wù)院、地區(qū)政府、地方政府；未經(jīng)國務(wù)院、地區(qū)政府、地方政府批準(zhǔn)，任何單位和個人，不準(zhǔn)擅自動用；貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧動用權(quán)屬公司，糧站個人不準(zhǔn)擅自動用；如有擅自動用各種糧食的糧站及個人，一票否決。
（8）儲備糧和貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧實行專倉掛牌儲存，不得與商品糧混存，不得隨意變動和調(diào)整，真正把“一符、三專、四落實”落實到實處。（9）全面實行單倉管理，實現(xiàn)“五定五?！睄徫荒繕?biāo)責(zé)任制，做到糧食入有憑、出有據(jù)，目標(biāo)明確、獎罰分明，確保糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、儲存安全。在自然損耗、降水降溫?fù)p耗定額外，有發(fā)現(xiàn)糧食數(shù)量短少的，一票否決。
（10）加強五防一通一測安全保衛(wèi)工作。
（11）在保糧過程中，堅持質(zhì)量檢測制度、定期檢測各項指標(biāo)，檢測抽樣規(guī)范進(jìn)行，具有代表性；檢測結(jié)果填入質(zhì)量檔案卡。糧食中蟲害超標(biāo)但有詳細(xì)記錄并有防護(hù)措施的。
（12）如檢測到糧食品質(zhì)有變化，并未采取相應(yīng)措施，造成有嚴(yán)重和危險蟲糧的；因各糧站（庫）疏于管理，使糧食出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，實行一票否決。
（13）儲糧發(fā)熱、發(fā)霉、劣變、污染等造成降等情況，其數(shù)量未超過平均庫存的十萬分之一，喪失使用價值的糧食數(shù)量不超過百分之一。（14）露天垛內(nèi)、倉房內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)有老鼠及麻雀。
（15）糧油品質(zhì)檢化驗是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定執(zhí)行。
（16）糧情檢查與處置是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定執(zhí)行。
（17）糧油出入庫是否嚴(yán)格按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定執(zhí)行。
（18）按照通風(fēng)作業(yè)技術(shù)規(guī)程組織作業(yè)，通風(fēng)作業(yè)方案完整，作業(yè)條件清楚，有明確的溫度水分控制目標(biāo)，作業(yè)流程合理，崗位職責(zé)明確，工作記錄詳細(xì)，能耗、水分未超過規(guī)定，未造成糧堆結(jié)露。
（19）嚴(yán)格執(zhí)行熏蒸作業(yè)規(guī)定，儲糧倉房有防蟲措施，殺蟲作業(yè)方案科學(xué)完整，殺蟲措施得當(dāng)，流程合理，職責(zé)明確，作業(yè)過程記錄完整，安全措施得當(dāng)，同一批次糧食每年熏蒸不得超過1次，無違規(guī)作業(yè)行為，熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，熏蒸作業(yè)防護(hù)措施到位。
3、倉儲設(shè)施管理類考核指標(biāo)：（15分）
其中：
（1）倉房建設(shè)檔案、使用方法和要求，規(guī)范編號；各種設(shè)施設(shè)備建立臺賬，加強日常管理，實行領(lǐng)用責(zé)任制。（2）倉房附屬設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范，定期保養(yǎng)。
（3）倉儲設(shè)施設(shè)備的配置根據(jù)需要上報公司，實行統(tǒng)一購買，不得私自交易購買。
（4）建立設(shè)施設(shè)備使用、維修檔案，且檔案完整，有設(shè)備卡片；有設(shè)備管理辦法，有備品備件管理辦法。
（5）倉儲設(shè)施設(shè)備有完善的操作規(guī)程或使用辦法，使用時必須按照操作規(guī)程進(jìn)行，必須有專業(yè)人員操作，其他人員不得違規(guī)操作，防護(hù)設(shè)施配套規(guī)范，管理職責(zé)清晰。
（6）設(shè)備擺放整齊，及時清理維護(hù)，有針對精密儀表、傳感器的管理措施。
（8）地磅等大型設(shè)施必須經(jīng)有關(guān)部門效驗合格后方可使用；并定期對重點部位進(jìn)行檢查。
（9）各種設(shè)施設(shè)備因管理不善造成損失損壞或丟失的。
（10）庫區(qū)地面硬化、整潔，安全交通等標(biāo)識明顯，倉儲區(qū)無影響糧油進(jìn)出倉的障礙物，庫區(qū)、生活區(qū)環(huán)境不能臟亂差。
4、安全生產(chǎn)類考核指標(biāo)：（10分）
其中
（1）是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機制，建立安全生產(chǎn)工作體系，建立安全生產(chǎn)檢查及隱患監(jiān)控體系；是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常管理。
（2）出租房屋、設(shè)施、外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)管是否到位。
（3）有沒有落實公司的防火、防汛、防盜的相關(guān)制度，安全保障措施是否到位；是否組織切實可行的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案有沒有定期演練。（4）消防設(shè)施設(shè)備是否管理規(guī)范，消防設(shè)施配備是否齊全，消防設(shè)施定期維護(hù)沒有，消防通道是否暢通。
（5）各庫房和職工宿舍電線排布要按規(guī)范操作，并定期檢查。（6）易燃易爆用品不得進(jìn)入庫區(qū)，化學(xué)藥劑等物品的采購、運輸和使用，必須按照規(guī)定運作，并確實把好領(lǐng)用關(guān)、登記關(guān)。（7）化驗室崗位責(zé)任是否明確，工作流程是否合理，檔案是否完整。（8）藥品庫管理、設(shè)施符合規(guī)定，進(jìn)出必須有臺賬，領(lǐng)用監(jiān)控措施健全，藥品嚴(yán)禁亂堆放，報廢藥劑處置要及時，臺賬記錄不能混亂或庫存不符。（9）認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，建立健全安全保衛(wèi)組織和保衛(wèi)制度，搞好綜合治理，切實保證庫區(qū)安全。
（10）各糧站（庫）要配備專（兼）職安全保衛(wèi)人員，建立安全值班巡邏制度，安全值班巡邏、安全保衛(wèi)制度要確實落實，做到思想、組織、措施、物資四落實，確保糧庫安全。
（11）節(jié)假日值班巡邏必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，并保持通訊暢通，并向上級匯報值班人員名單，認(rèn)真做好值班情況和交接記錄。
（12）及時做好綜合治理，查處各種不安全隱患并及時處理，嚴(yán)格落實安全防范措施，并制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案。
（13）嚴(yán)守國家秘密，對倉庫容量、糧油庫存、人員編制、保衛(wèi)措施以及重要的文件等機密不得泄露。
（14）加強門衛(wèi)值班，建立出入庫區(qū)車輛及來客登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)。
（15）如在庫區(qū)發(fā)生重大安全事故，一票否決。
5、文化建設(shè)類考核指標(biāo)：（10分）
其中：
（1）是否按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書履行責(zé)任，有沒有切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。
（2）自覺遵守中國共產(chǎn)黨及中紀(jì)委、地區(qū)紀(jì)委、縣級紀(jì)委的各項紀(jì)律規(guī)定。（3）嚴(yán)格做到抵制非法宗教活動。如發(fā)現(xiàn)參加非法宗教活動的任何一項，一票否決。
（4）保管員、化驗員必須持證上崗，有在職教育規(guī)劃或計劃，進(jìn)行在職職工崗位培訓(xùn)，做到職工素質(zhì)逐年提高。
（5）鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，有技術(shù)管理制度。（6）保管員、檢驗員、電工、設(shè)備維修工、執(zhí)行高空作業(yè)人員、熏蒸人員有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備裝備。
（7）庫區(qū)干凈、衛(wèi)生、整潔，辦公生活場所干凈、衛(wèi)生、整潔，生活區(qū)合理種植花草、樹木綠化美化，倉房及地磅附近不得種植各類樹木。（8）庫區(qū)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、家畜；在生活區(qū)內(nèi)必須圈養(yǎng)。
（9）糧食在搬倒、整曬、出庫時要及時清理現(xiàn)場，布置防蟲害感染；入庫后整曬場地要打掃干凈。
（10）各糧站（庫）不能有不團結(jié)現(xiàn)象，不能有出現(xiàn)上訪行為。如發(fā)現(xiàn)有上訪的一票否決。
（11）建立職工業(yè)務(wù)活動組織，并經(jīng)常組織正常健康的活動。
六、考評結(jié)果運用
（一）年終考核以每季度考評分?jǐn)?shù)相加總數(shù)高低進(jìn)行排序，再結(jié)合地區(qū)或自治區(qū)考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、不稱職、失職五檔。
5、總分在60分一下為失職，罰款2000元。
（二）各糧站（庫）內(nèi)全年有下列情形之一的，當(dāng)年考核不得分，并建議主管部門解聘糧站（庫）主要負(fù)責(zé)人。
1、安全生產(chǎn)方面，出現(xiàn)重大不安全事故的。
2、當(dāng)年虧損10萬元以上或連續(xù)虧損3年的。
3、發(fā)生重大決策失誤或瀆職，造成重大經(jīng)濟損失的。
4、糧站（庫）發(fā)現(xiàn)挪用國家、地方儲備糧或庫存糧食短少的。
5、在財務(wù)方面有打白條或欺上瞞下行為的。
6、參加非法宗教活動的任何一項的。
7、有上訪人員出現(xiàn)的。
8、連續(xù)三年考評為不稱職或失職的。
七、本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)公司實際情況變化進(jìn)行修訂。
八、本辦法從總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。
******公司
2014年3月
公司管理水平描述篇二
百舸爭流，千帆競發(fā)
法學(xué)，多年來一直都是中國最為熱門的專業(yè)之一，國家政策的積極引導(dǎo)、法律人才良好的社會聲望和薪酬待遇，使得眾多考生對法學(xué)專業(yè)趨之若鶩。當(dāng)今全國開設(shè)法學(xué)類專業(yè)的高等院校有600多所，其中既包括老牌的法學(xué)類專門院校和開設(shè)法學(xué)專業(yè)的名校，也包括了一些名氣雖不那么大，但法學(xué)專業(yè)具有一定實力和特色的院校，它們和名校一起，散發(fā)出法學(xué)院校獨有的理性之光。
法學(xué)院校 百舸爭流
提到國內(nèi)開設(shè)法學(xué)類專業(yè)的知名院校，就不能不提到“五院四系”。中國法學(xué)教育界曾有這一種說法：只有從“五院四系”走出來的人,才算是真正意義上的法律科班生。所謂“五院”是指1949年建國后創(chuàng)立的北京政法學(xué)院、西南政法學(xué)院、中南政法學(xué)院、西北政法學(xué)院、華東政法學(xué)院，所謂“四系”指北大、人大、吉大、武大的法律系?！拔逶核南怠痹诤荛L時間內(nèi)代表中國法學(xué)研究的最高水平，堪稱法學(xué)類院校中的泰山北斗。上世紀(jì)末，綜合性大學(xué)的法律系、政法系，紛紛升格成為法學(xué)院，傳統(tǒng)的法學(xué)院也朝著多學(xué)科大學(xué)的方向發(fā)展。2007年3月，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，華東政法學(xué)院正式更名為華東政法大學(xué)。至此，“五院”全部晉升為大學(xué)。適逢盛世，脫胎于“五院四系”的9所高校迎來了新的發(fā)展機遇。以原中南政法學(xué)院為例，在與中南財經(jīng)學(xué)院合并成立中南財經(jīng)政法大學(xué)后，很快成為教育部“211工程”重點建設(shè)的大學(xué)。憑借傳統(tǒng)優(yōu)勢和新的發(fā)展機遇，這9所高校在中國的法學(xué)教育界具有舉足輕重的地位。
伴隨“五院四系”時代的結(jié)束，國內(nèi)很多名牌大學(xué)的法學(xué)專業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，法學(xué)教育界不再是9所院校一統(tǒng)天下的局面。依靠自身的號召力、深厚的學(xué)術(shù)底蘊、優(yōu)越的科研條件，這些大學(xué)很快躋身法學(xué)強校的行列。比如清華大學(xué)，與校內(nèi)其他一些享有盛譽的理工科院系相比較，清華大學(xué)法學(xué)院的知名度與認(rèn)可度要略遜一籌，但是依仗“清華”如此有號召力的招牌，再加上國家扶持、優(yōu)秀教授學(xué)者加盟等有利條件，兵強馬壯的清華法學(xué)院大有后來居上之勢。民商法是清華法學(xué)院最具實力的專業(yè)，大師云集，名師薈萃，在民商法領(lǐng)域形成了清華法學(xué)院與社科院、人民大學(xué)三足鼎立的格局。
公司管理水平描述篇三
一、運營總監(jiān)（總經(jīng)理）
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司的運營和管理。
2、公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理流程。
3、推動公司銷售業(yè)務(wù)，組織完善公司業(yè)務(wù)營銷體系，推動各類業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制。
5、企業(yè)文化建設(shè)。
6、對外關(guān)系。
任職資格：
1、全日制本科以上學(xué)歷，工商管理、mba,、人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。 2、8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，5年以上高級管理工作經(jīng)驗。
3、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論-功底和豐富的運作經(jīng)驗。
4、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力。
5、優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力。
6、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
7、熟練掌握防水行業(yè)及發(fā)展趨勢等，熟悉防水產(chǎn)品的市場狀況以及發(fā)展變化；團隊管理、各部門工作的計劃、組織、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)、溝通等。
二、人事總監(jiān)（經(jīng)理） 崗位職責(zé)：
6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；
任職資格：
1、30歲以上，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；
5、具備良好的.人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
崗位職責(zé)：
1、完善行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
3、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理；
4、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境；
8、代表公司對外出訪、宣傳及溝通工作，樹立良好的企業(yè)形象；
9、負(fù)責(zé)公司與政府、監(jiān)管機關(guān)的聯(lián)系、接待工作；負(fù)責(zé)公司外事管理工作。
任職要求：
4、具有良好的職業(yè)操守和進(jìn)取心，具備良好的學(xué)習(xí)敬業(yè)精神；
崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)重大銷售合同的談判與簽訂；
4、主持制訂、修訂銷售主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；
5、制定銷售系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃；
8、掌握市場信息和動向，為研發(fā)團隊提供開發(fā)信息，參與產(chǎn)品立項評估；
9、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)；
10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，市場營銷、管理類專業(yè)優(yōu)先；
3、具有較強的前瞻性戰(zhàn)略思維和敏銳的市場分析、判斷能力；
5、優(yōu)秀的溝通、說服能力，以及較強的親和力；
6、有良好的職業(yè)操守，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高。
五、電子商務(wù)經(jīng)理
崗位職責(zé):
9、致力于在網(wǎng)絡(luò)打造良好的企業(yè)形象和品牌知名度；
10、促進(jìn)品牌下線市場拓展。
任職資格：
7.具有不斷創(chuàng)新的思維及能力，擅于變通，能承受一定的工作壓力；
8.精通市場策劃、媒體推廣、商務(wù)策劃及大型活動策劃；
9.善于溝通協(xié)調(diào)，具有良好的團隊組建、組織領(lǐng)導(dǎo)及決策執(zhí)行能力；
10.熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的物流領(lǐng)域市場運作或熟悉供應(yīng)鏈體系者尤佳。
公司管理水平描述篇四
1. 有目標(biāo)，幫助別人；沒有目標(biāo)，誤導(dǎo)別人。有目標(biāo)，要成功；沒有目標(biāo)，玩?zhèn)€性。有目標(biāo)，無中生有；沒有目標(biāo)，沒有錯。有目標(biāo)團隊，都是故事；沒有目標(biāo)團隊，都是事故。沒有目標(biāo)的個人會懶惰，沒有目標(biāo)的團隊會分散。有目標(biāo)的生活叫旅程，沒有目標(biāo)的生活叫流浪。有目標(biāo)，每一分鐘都是成功的記錄；沒有目標(biāo)，每一分鐘都是生命的流逝。
3. 做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4. 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
5. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
6. 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
7. 我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
8. 預(yù)防是解決危機的最好方法?！~克爾·里杰斯特
9. 同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
10. 省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒
11. 造人先于造物?！上滦抑?/p>
12. 不看錯不錯，只求好不好。
13. 管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
17. 注意觀察團隊中同事之間的溝通風(fēng)格，注意每個人表達(dá)觀點的方式。如果每個人都誠實，你會有話要說；如果每個人都喜歡含蓄和委婉，你也應(yīng)該注意說話的方式。簡而言之，試著采取每個人的習(xí)慣和認(rèn)可的方式。
18. 押對注贏一次，押對人贏一生。
19. 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
21. 先計劃再行動，先策劃再溝通。
22. 俞敏洪：一群人可以是團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的力量；團隊意味著你可以孤獨，但不是孤獨。當(dāng)你需要幫助時，你的戰(zhàn)友會向你伸出手，團隊會支持你。
23. 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言
24. 改變帶突破，雙贏促和諧。
25. 有一個詞叫做自我探索，另一個詞叫做證明有效性。成功學(xué)習(xí)是一門利用世界頂尖人士證明有效成功的方法來幫助個人、減少企業(yè)和團隊自我探索時間、快速實現(xiàn)目標(biāo)得全面成功的學(xué)科。
26. 效益來源于管理。
27. 你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>
28. 一個人不能做一個團隊，一個團隊不能做一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)不能做一個趨勢。團隊 系統(tǒng) 趨勢=成功。一個人走得快，一群人走得更遠(yuǎn)！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠(yuǎn)！
30. 不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
32. 只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
33. 自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯沃森
34. 做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
35. 是員工養(yǎng)活了公司?！罴握\
36. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
37. 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
38. 勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。
39. 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
40. 生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
41. 善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
42. 人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！虡s金
43. 一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
44. 真正的管理人是去管理人的情緒?！櫺奕?/p>
45. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
46. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
47. 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
48. 只有經(jīng)受住狂風(fēng)暴雨的洗禮，才能練就波瀾不驚的淡定。
49. 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
50. 全過程精細(xì)管理，全方位成本控制，全領(lǐng)域管理提升。
51. 招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
52. 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
53. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
54. 堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
55. 溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
56. 賺錢是個結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
58. 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利
60. 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
61. 展現(xiàn)在外邊，并取得成果的行為稱之為能力。
62. 預(yù)防是解決危機的最好方法。
63. 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助
64. 什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
66. 企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
67. 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
68. 信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。
69. 不苦不累不叫人生，人生總要經(jīng)歷坎坎坷坷才能成長。
70. 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
72. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯.柯林
73. 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
74. 最淡的墨水勝過最強的記憶。
76. 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
77. 晉升一名員工可能流失幾名員工。
79. 大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨
80. 任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
81. 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
83. 在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾。蓋茨
84. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
85. 虛心是進(jìn)步的階梯；
88. 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的`能力。
89. 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕
90. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯?？铝?/p>
91. 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。
92. 管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
93. 在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣?！_銘
94. 一個企業(yè)、一個組織、一個團隊，如果只專注于一件事，就更有可能做好；如果東方也想做，西方也想做，不能專注、專注、專業(yè)，最終，每個領(lǐng)域可能只是一個二流的角色，不好也會進(jìn)入三流、最后一流。到目前為止，有很多成功的技巧，但有一個肯定反復(fù)測試：關(guān)注，關(guān)注，然后關(guān)注！
95. 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！终?/p>
96. 因為小事情很沮喪，遇到小挫折不能提高，甚至抱怨，這種人很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給團隊中的其他人，然后影響整體工作氛圍。
98. 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
99. 做好時間管理，做自己的主人。
100. 產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；
101. 管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家.威爾德
102. 卓有成效的管理者善于用人之長。管理學(xué)家彼得。杜拉克
103. 總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
104. 不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
105. 感謝生活，賜予的那些空歡喜，讓我變成如今更好的自己。
107. 信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
108. 小處著手，循環(huán)改進(jìn)；消除陋*，倡導(dǎo)文明。
109. 不要辜負(fù)自己所受的苦難，并且配得上自己的野心。
110. 個人的個人能力再強也無法戰(zhàn)勝一個團隊。
111. 企業(yè)即人?！上滦抑?/p>
113. 有些人在工作中不會輕易放棄。他們喜歡自己做任何事情。他們需要自己管理任何細(xì)節(jié)。他們不相信團隊中的其他人，也不想展示自己的能力，但他們覺得自己可以放心地處理事情，所以他們經(jīng)常給每個人留下努力工作。
114. 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利
115. 市場瞬息萬變，策略朝令夕改。
116. 靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
117. 質(zhì)量等于利潤?！獪贰け说盟?/p>
119. 創(chuàng)新?lián)P我名，時代我先行。
120. 優(yōu)秀的創(chuàng)始人應(yīng)該有：戰(zhàn)略愿景，看到別人在職業(yè)生涯中看不到的東西。吸引力，激情可以激勵團隊，振作起來，呼喚英雄聚集。融資能力，戰(zhàn)略實施的首要任務(wù)是獲得資金，強大的執(zhí)行力、毅力、決心。達(dá)到溝通和說服的能力。兩者都有，可以被稱為五星級將軍，也可以互補的團隊。洞察力、吸引力、融資、執(zhí)行、溝通！
121. 一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
122. 我們將進(jìn)入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
123. 道為上，謀為中，術(shù)為下。
124. 不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。
125. 對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
126. 合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾
公司管理水平描述篇五
一、各個管理處主管全面負(fù)責(zé)其日常工作，合理安排，保持高度的工作狀度，加強全方位的員工管理監(jiān)督并做好相應(yīng)工作記錄，以備存檔。若監(jiān)管不力或存在不作為的現(xiàn)象，則扣分/次。
二、各個管理處主管在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)定每月5日前召開月例會(具體時間由公司人事行政部通知時間為準(zhǔn))。要求準(zhǔn)時到會，不得無故缺席、遲到和早退。會議期間要求安靜，并將手機保持靜音和關(guān)機狀態(tài)。會議結(jié)束后，要求各個管理處將上一個月的工作總結(jié)和本月的工作計劃，以及各個管理處的上月的周例會會議紀(jì)要(每月至少四次)上交給公司人事行政部備案。否則扣分/次至分/次。
三、各個管理處主管要求每周周一上午9：00至11：00召開周例會(特殊情況例外，可以適當(dāng)調(diào)節(jié)時間)，提出并解決工作中的存在問題，總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗教訓(xùn)以及合理安排事后的工作計劃。同時做好會議紀(jì)要。否則扣分/次。
四、各個管理處主管關(guān)于考勤方面，要求各個管理處10日前將考勤考核情況表匯報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達(dá)紙質(zhì)文檔)，每月月底上報次月的排班表(既可傳電子文檔也可直接送達(dá)紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次。
五、各個管理處主管對重要客戶提出的建議和意見(其中包括投訴)，要求積極應(yīng)對、妥善處理，做好全面的協(xié)調(diào)、溝通和解釋工作。若未及時處理或者未妥善處理，并給公司帶來不良影響，則扣分/次至分/次。
六、各個管理處主管若遇到重大投訴或者重大事件(若發(fā)生爭吵、打架或者發(fā)生被盜以及火災(zāi)事故）并給公司造成不良影響或者造成一定的經(jīng)濟損失的，未及時處理或者處理不當(dāng)，同時在24小時內(nèi)也未向上一級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，視情況輕重扣分/次分/次。
七、各個管理處主管將根據(jù)各自管理處的實際情況制定出相應(yīng)的各種應(yīng)急預(yù)案(例如，消防、電梯、意外事件、化糞池、防洪、防盜等等預(yù)案)，其中消防和電梯預(yù)案是重點。確保將各種損失降到最低點，同時也確保工作有條不紊的順利開展。自制度簽字宣布之日起，若未在未在一個月內(nèi)完成的，則扣分/項。
八、各個管理處主管要求加強各個管理處的消防責(zé)任與安全管理，嚴(yán)禁物品或者車輛堵塞其通道，并加強巡查和監(jiān)管工作，確保消防通道暢通，避免安全隱患和責(zé)任事故的發(fā)生。若未及時排除安全隱患，則扣分/次至分/次。
九、各個管理處主管在崗期間，不得隨意外出，因事要請假(因公事必須向上一級領(lǐng)導(dǎo)電話匯報；因私事應(yīng)當(dāng)書面申請并由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn))否則視情節(jié)輕重則扣分/次至分/次。
十、各個管理處主管應(yīng)當(dāng)不定時的對各個崗位進(jìn)行巡視和抽查(例如，保安部巡查記錄表、貨票登記表、交接班記錄表、外來人員登記表；保潔部清潔衛(wèi)生監(jiān)督巡查表；工程部的巡查和維修保養(yǎng)記錄表；客戶報事記錄表、客戶回訪記錄表等等)并對核查結(jié)果作出評語、簽字確認(rèn)、落款具體時間。要求每周一次，每月核查工作不得少于5次。否則扣分/次。
十一、各個管理處主管關(guān)于請假制度要求以書面形式，并按照公司程序和統(tǒng)一格式申請，由主管簽字確認(rèn)，若主管未嚴(yán)格要求和執(zhí)行。則扣分/次。
十二、各個管理處主管在物資申購申請過程中(要求從節(jié)約成本和公司的利益出發(fā)，不得鋪張浪費），必須以書面的形式按照公司統(tǒng)一格式進(jìn)行申請，主管簽字確認(rèn)。否則扣分/次。
十三、各個管理處主管關(guān)于自行招聘員工事宜，應(yīng)當(dāng)填寫公司統(tǒng)一規(guī)定的應(yīng)聘相關(guān)表格，建立相應(yīng)的人事檔案資料，并要求在24小時內(nèi)向公司人事行政部門匯報。否則扣分/次。
十四、各個管理處主管要加強員工培訓(xùn)，要求每月自行組織培訓(xùn)至少2次，每月月底將培訓(xùn)的內(nèi)容和參會人員上報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達(dá)紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次。
十五、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生案子方面，由主管直接負(fù)責(zé)監(jiān)管和協(xié)助，避免重復(fù)案子和重復(fù)立案的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則扣分/次。
十六、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生大件堆放事宜，要求堆放整齊，及時處理，無客戶投訴，若存在延期不及時處理的(前提是夠裝一車)，同時給公司造成不良影響。則扣分/次。
十七、各個管理處主管對公司的固定資產(chǎn)(財產(chǎn))加強核實和清理，避免損壞和遺失。(特別說明的是各類工作所需工具和員工工作服裝)，要求發(fā)放和回收時應(yīng)當(dāng)做好登記和簽字確認(rèn)工作，若有人為損壞和遺失將恢復(fù)原狀或照價賠償。否則將視情節(jié)輕重，扣分/次至分/次。
十八、各個管理處主管對收費員工進(jìn)行全面監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)各項收費(其中主要以物管費和清潔費作為考核對象)。各個管理處收費率高低直接關(guān)系到主管工作考核，若未達(dá)到公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(銘仕上館住宅物管費月底達(dá)95%，商業(yè)部分暫不涉及；海韻大廈住宅物管費月底達(dá)98%，商業(yè)部分要求在次月15日前達(dá)到95%;世紀(jì)花園住宅物管費月底達(dá)50%，商業(yè)部分清潔費月底達(dá)99%;竹園小區(qū)2、4、6號樓物管費月底達(dá)98%,商業(yè)部分清潔費月底達(dá)90%;竹園小區(qū)交通街住宅清潔費月底達(dá)80%，商業(yè)部分清潔費月底達(dá)95%)若每降低一個百分點扣分。
十九、各個管理處主管對其管理處經(jīng)濟(物管費、電梯費、水電氣代收代繳、電梯貨票、車輛管理費、房屋裝修保證金、房屋租賃款、生活補貼、辦公室備用金等)方面的監(jiān)督管理。若有賬目不明，賬款不符，或者保管不善而引起賬款遺失等原因，造成一定的經(jīng)濟損失的，若主管是直接經(jīng)手人承擔(dān)全部責(zé)任；若直接經(jīng)手人是其他人則主管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并根據(jù)損失的實際金額，視情節(jié)輕重扣分/次至分/次。
二十、各個管理處主管由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，必須服從公司統(tǒng)一安排和管理。若工作中出現(xiàn)不予配合，致使工作無法正常開展，給公司造成一定不良影響。則應(yīng)當(dāng)扣分。
----------------------
一、各個管理處主管若有特殊工作表現(xiàn)，受到業(yè)主/住戶多次口頭表揚(經(jīng)核實為據(jù))，同時也受公司書面通報嘉獎，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵元。
二、公司若收到業(yè)主/住戶或街道/社區(qū)表揚信或錦旗、感謝信等，經(jīng)核實無誤，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵元至元。
三、各個管理處主管若表現(xiàn)為拾金不昧者，根據(jù)物品的貴重程度及實際價值折合金額的多少，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵元至元。
四、各個管理處主管若發(fā)現(xiàn)并避免了重大安全隱患或重大責(zé)任事故的發(fā)生，同時及時上報表現(xiàn)突出者，挽回公司財產(chǎn)損失的，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵元至元。
五、各個管理處主被公司評為年終“優(yōu)秀工作者或者先進(jìn)工作者”，公司應(yīng)當(dāng)書面通報嘉獎并給予獎勵元。
六、各個管理處主管對當(dāng)月的各項收費，若能夠按時(或提前)超額完成的，表現(xiàn)優(yōu)先者，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵元至元。
七、各個管理處主管若有見義勇為，表現(xiàn)突出者，既保護(hù)了業(yè)主/住戶的生命財產(chǎn)安全，也維護(hù)了公司的實際利益，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵元至元。
重慶xx物業(yè)服務(wù)有限公司公司項目部
2013年7月30日
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