為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇一
要把對資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)管理與對資產(chǎn)利用狀況的管理結(jié)合起來，把管理的重心從追求資產(chǎn)完好，移向追求資產(chǎn)的充分利用;要根據(jù)市場需求與科技發(fā)展，不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新改造，提高資產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，以延長資產(chǎn)的使用壽命。
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理主要包括生產(chǎn)領(lǐng)域與非生產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)管理兩個(gè)方面。第一，把資產(chǎn)投入生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)管理。與“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理相比較，生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)經(jīng)營有兩個(gè)不同之點(diǎn)：在管理思想上，以資產(chǎn)經(jīng)營的思想來統(tǒng)帥資產(chǎn)管理，著力追求資產(chǎn)投資更高的回報(bào);在管理內(nèi)容上，從過去單純的資產(chǎn)使用、維修管理擴(kuò)展到資產(chǎn)的優(yōu)化配置、有效利用和技術(shù)水平的提高。
(一)建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系 加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，關(guān)鍵是使各級單位和管理者成為資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任主體，即從切身利益上實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)增值目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)在明確各專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定資產(chǎn)管理制度，合理劃分資產(chǎn)管理權(quán)利，對下級單位授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級單位和人員處理某些事務(wù)的權(quán)利。建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立企業(yè)三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。
第一層，按照國家有關(guān)企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營的政策法規(guī)的規(guī)定，確定企業(yè)上級單位和企業(yè)之間的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)責(zé)關(guān)系，由企業(yè)根據(jù)其對所轄有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)能力的評估與上級單位簽訂資產(chǎn)有償經(jīng)營合同。企業(yè)在完成其目標(biāo)責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營合同以后，上級單位聘請專家和業(yè)務(wù)部門對企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)出能力的增減進(jìn)行評價(jià)，作為業(yè)績評定、獎(jiǎng)懲或連任依據(jù)。在這一層次上，企業(yè)擁有完整的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。依法獨(dú)立占有國家及上級單位授予其經(jīng)營管理的資產(chǎn)，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立使用該資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、投資經(jīng)營活動(dòng)，依法獨(dú)立決定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、報(bào)廢等;同時(shí)承擔(dān)對所經(jīng)營資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，承擔(dān)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任，并按規(guī)定向上級單位繳納資產(chǎn)經(jīng)營收益。 第二層，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，界定企業(yè)與下屬單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)權(quán)關(guān)系。期初由企業(yè)與各級下屬單位的內(nèi)部法人代表簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)，年底結(jié)算后由企業(yè)對經(jīng)營者進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。在這一層次上，實(shí)行內(nèi)部模擬資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，把國家有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營的基本原則和運(yùn)行機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以資產(chǎn)為“紐帶”，企業(yè)模擬國有資產(chǎn)所有者的職能，下屬單位模擬企業(yè)法人，以其“占有”的“法人”資產(chǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營，承擔(dān)資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。
第三層，把職工在資產(chǎn)經(jīng)營方面的權(quán)利、責(zé)任和利益落實(shí)到每個(gè)工作崗位，建立各種具體的經(jīng)營責(zé)任，使職工辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、分配有依據(jù)、活動(dòng)有目標(biāo)。在這一層次上，主要涉及各下屬單位如何充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，層層細(xì)化，層層落實(shí)，以保證資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的完成。
(二)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又分散。要提升資產(chǎn)經(jīng)營管理效能，應(yīng)當(dāng)把資產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位，充分調(diào)動(dòng)各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動(dòng)性。為此，企業(yè)根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，實(shí)行資產(chǎn)歸口分級管理，在資產(chǎn)管理中正確安排各方面權(quán)責(zé)關(guān)系。
一是進(jìn)行資產(chǎn)的歸口管理。按照資產(chǎn)類別實(shí)行歸口管理，即將各類資產(chǎn)分別交給各有關(guān)職能部門管理。如生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備管理部門和各生產(chǎn)管理部門管理，廠房、建筑物由房產(chǎn)管理部門管理。各職能部門要對所分管的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)有：制定資產(chǎn)保管和使用辦法，督促使用單位和人員認(rèn)真執(zhí)行;處理資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報(bào)廢等事項(xiàng);制定所管資產(chǎn)的更新改造和修理計(jì)劃，督促有關(guān)單位按計(jì)劃進(jìn)行;對所管資產(chǎn)的增減變動(dòng)和分布情況進(jìn)行登記，并經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門核對;檢查本單位對資產(chǎn)的保管和利用情況，參與清查工作。
二是開展資產(chǎn)的分級管理。按各類資產(chǎn)的使用地點(diǎn)實(shí)行分級管理，即將各類資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級單位(車間、班組等基層單位)掌握使用，建立保管使用責(zé)任制。使用單位應(yīng)對廠部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度，搞好日常管理，保證資產(chǎn)完整無缺，并充分發(fā)揮其效能。在車間內(nèi)部，再進(jìn)一步將各項(xiàng)設(shè)備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財(cái)產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到個(gè)人。各級使用單位應(yīng)指定專人，全面負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。這樣就可以做到“層層負(fù)責(zé)任，物物有人管”，使資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
在建立資產(chǎn)保管使用責(zé)任制方面，應(yīng)實(shí)行“設(shè)備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理方法?！霸O(shè)備定號”是按照資產(chǎn)目錄，為每臺設(shè)備按類、分項(xiàng)統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有唯一的號碼，并將該號碼固定在設(shè)備上。“保管定人”是根據(jù)誰用、誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，將設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人?！肮芾矶☉簟笔且园嘟M為資產(chǎn)管理的基層單位，為一個(gè)管理單元。班組設(shè)兼職的資產(chǎn)管理員，對班組全部資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任?！耙晃镆豢ā睘槊开?dú)立的資產(chǎn)建立資產(chǎn)保管卡片，按使用單位歸集成冊。在資產(chǎn)保管卡中，記錄設(shè)備的增減變動(dòng)情況。調(diào)入時(shí)開設(shè)卡片，登記設(shè)備的調(diào)入日期、調(diào)入前單位和調(diào)令編號，填寫資產(chǎn)的統(tǒng)一編號、主機(jī)和附機(jī)名稱、規(guī)格及型號、原始價(jià)值和預(yù)計(jì)使用年限，以及開始使用的日期和存放的地點(diǎn)。調(diào)出時(shí)，登記資產(chǎn)的調(diào)出日期、接受單位和調(diào)令編號，并注銷卡片。對長期不使用的資產(chǎn)，由班組交回主管的職能部門。凡資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出都要按照規(guī)定辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，在卡片上注明接受日期，并由資產(chǎn)使用保管人簽章，明確責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門也要分別登記卡，核實(shí)各班組調(diào)入、調(diào)出和現(xiàn)有資產(chǎn)的臺數(shù)和原值。在發(fā)生調(diào)入、調(diào)出時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要與班組核對賬目，核對無誤后，與班組資產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同在匯總賬頁上簽章，證明財(cái)務(wù)部門的賬目同資產(chǎn)保管冊的記錄一致。
實(shí)行資產(chǎn)分級管理的管理辦法，把管理權(quán)責(zé)下放到使用單位，讓使用資產(chǎn)的人管理資產(chǎn)，有利于加強(qiáng)使用單位對資產(chǎn)保管的責(zé)任心，保護(hù)資產(chǎn)的完整無缺，利于做到賬實(shí)相符，為管好用好資產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)為了使閑置或不用的存量資產(chǎn)發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥，也可向企業(yè)外部進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑。資產(chǎn)調(diào)劑形式有出售、租借和調(diào)撥，資產(chǎn)調(diào)撥分為無償調(diào)撥和有償調(diào)撥。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門及設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門等歸口單位負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)劑工作，并負(fù)責(zé)將需要在企業(yè)外部調(diào)劑的閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總，填制閑置資產(chǎn)明細(xì)表，提出處置方案上報(bào)上級有關(guān)部門。由上級負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑工作，協(xié)調(diào)解決供需雙方問題。為盤活閑置資產(chǎn)，可以采取以下對策。
一是建立健全各級資產(chǎn)調(diào)劑中心，拓寬盤活渠道，加快盤活速度。各級資產(chǎn)調(diào)劑中心的集中統(tǒng)一調(diào)劑，是盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)的`有效途徑;各級資產(chǎn)調(diào)劑中心應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通各方面的信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍，想方設(shè)法使多年的閑置資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。
二是對閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場調(diào)研，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并花費(fèi)較少的資金，改造閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量存量的目的。
三是可考慮對外租賃。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，可以在政策允許范圍內(nèi)，對外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營頭腦、經(jīng)營能力和經(jīng)營條件的經(jīng)營者承租，簽訂租賃合同，企業(yè)從中獲得一定的回報(bào)。這樣，既盤活了閑置資產(chǎn)，又使企業(yè)得到了一定的收益。資產(chǎn)出租管理的關(guān)鍵是，租賃雙方在平等互利的原則基礎(chǔ)上，約定雙方的責(zé)任和義務(wù)，條款內(nèi)容清楚，用詞嚴(yán)密防止因合同內(nèi)容概念不清或詞語不嚴(yán)密而導(dǎo)致資產(chǎn)再度流失或閑置。
四是制定和完善有關(guān)盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。為了激勵(lì)各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)設(shè)備的盤活工作，上級有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并嚴(yán)格兌現(xiàn);對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，包括從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上都應(yīng)給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，并由此引起領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，爭取得到他們的大力支持，充分調(diào)動(dòng)起各單位的主動(dòng)性和積極性，大家全力以赴，共同搞好這項(xiàng)工作。
五是報(bào)廢淘汰部分閑置資產(chǎn)。對于國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和確因技術(shù)落后或損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備，在經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格鑒定審批后，應(yīng)堅(jiān)決予以報(bào)廢，不得再繼續(xù)使用。這樣，也可以使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，集中精力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
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3.
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7.
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8.
資產(chǎn)評估專業(yè)分析
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇二
企業(yè)的多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，不僅不能是一個(gè)陷阱，而且也有可能是一個(gè)餡餅，其中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有對多元化風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避，那么就不會陷入多元化的陷阱中，從而尋找出一條成功的多元化經(jīng)營道路。
所謂企業(yè)的多元化經(jīng)營，其實(shí)是通過美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所提出，多元化經(jīng)營通常也會被稱為多角化經(jīng)營或者多樣化經(jīng)營。從當(dāng)前社會發(fā)展時(shí)期來講，多樣化經(jīng)營涉及到我國社會中的方方面面，各行各業(yè)，所以，它的相關(guān)經(jīng)營范圍相對還是較為廣泛的。多元化經(jīng)營要求企業(yè)的管理需要盡最大可能使廣大消費(fèi)者不斷增長的物質(zhì)和文化需求得以滿足，與此同時(shí)，這也是當(dāng)今企業(yè)多元化經(jīng)營的重要內(nèi)容。企業(yè)要想使上述目的得以實(shí)現(xiàn)，就需要對企業(yè)的經(jīng)營能力進(jìn)行充分地應(yīng)用，從而使企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以化解，對企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢進(jìn)行充分地利用，從而使企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略得以完善。在企業(yè)中融入多元化經(jīng)營策略，可以使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會中存在的各種壓力環(huán)境，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加合理的解決措施。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，可以使企業(yè)更好地融入到當(dāng)前市場的競爭環(huán)境中。
企業(yè)的經(jīng)營范圍單一，就會使企業(yè)對于某一市場產(chǎn)品過分依賴，企業(yè)利潤也會容易受到波動(dòng)，而多元化經(jīng)營的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動(dòng)減少，風(fēng)險(xiǎn)降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營范圍出現(xiàn)失敗的時(shí)候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域的成功前提下獲得相應(yīng)的彌補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就得到一定程度的提升。
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話，多元化經(jīng)營就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過對已有顧客對企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)行利用，使較大開銷的廣告費(fèi)用得以節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣的話，分支機(jī)構(gòu)會迅速增加，使企業(yè)的管理更加復(fù)雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負(fù)荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時(shí)，在集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績評價(jià)中也會呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜化。
對于一個(gè)企業(yè)而言，資源是十分重要的一個(gè)方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源的分散使企業(yè)的每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展中，投入資源是必然的，開始經(jīng)營和產(chǎn)出效益這個(gè)過程是十分艱難的，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的額外費(fèi)用會被大量的耗費(fèi)掉，并且企業(yè)從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，就很有可能使顧客認(rèn)知得以增加，從而使企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用得以提升，所以，企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營就需要將自己的核心競爭力建立起來。
當(dāng)前，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略可以使經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補(bǔ)虧”的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)內(nèi)部對資金的需求得以提升，資金的流動(dòng)性得以提升，進(jìn)一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式可以使經(jīng)營的安全性得以增加，進(jìn)一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營模式下，企業(yè)的利潤波動(dòng)會減少，從而使企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的分散。
企業(yè)在多元化的經(jīng)營模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場經(jīng)驗(yàn)，而且也可以在更多領(lǐng)域中得以發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與社會的發(fā)展要求就能夠相互適應(yīng)。如果可以成功地開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會得到有效的提升，重點(diǎn)在于企業(yè)對多元化經(jīng)營的度把握的很到位，在保持自身主營業(yè)務(wù)的前提下，將企業(yè)的其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強(qiáng)化。與此同時(shí)，企業(yè)涉及到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也使企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)方向有了更堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，可以與市場多樣化和個(gè)性化的需求相結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)施不斷調(diào)整，能夠?qū)κ袌鰴C(jī)會進(jìn)行最大限度地運(yùn)用，從而使利潤的最大化得以實(shí)現(xiàn)。
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會，就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué)：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策;二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤。
2008 年全球金融危機(jī)表明，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚(yáng)重于批評，激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的'文化理念，用真情、愛心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。企業(yè)在社會是一個(gè)細(xì)胞，在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的 20%提升到群體的 70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn)，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗，即使本領(lǐng)無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價(jià)值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān);在危機(jī)來時(shí)，相互抱團(tuán)謀進(jìn)退，而不是樹倒猢猻散，大難來時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險(xiǎn)的事。因?yàn)榄h(huán)境在變，市場在變，機(jī)會也在變。如果停滯，風(fēng)險(xiǎn)加大，困難加重，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補(bǔ)充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機(jī)，在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級。
1.
企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)分析
2.
企業(yè)中的經(jīng)營管理
3.
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能分析
4.
企業(yè)經(jīng)營管理的要點(diǎn)分析
5.
企業(yè)中的經(jīng)營管理過程
7.
企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵
8.
會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇三
煤炭作為重要的能源，為國家的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持，在我國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)位置.煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，中國的對外開放程度不斷擴(kuò)大，市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對著越來越多的挑戰(zhàn)，在新形勢下，加大對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的研究，結(jié)合當(dāng)前的煤炭行情對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理效益，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
自本世紀(jì)初中國加入世界貿(mào)易組織之后，國家加大了與世界各國的經(jīng)濟(jì)文化往來，改變以往的市場環(huán)境，企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但由于其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特地位，致使其在經(jīng)營管理工作中仍存在許多不足，像企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，管理模式和方法陳舊、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)落后，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
煤炭作為重要的能源，是國家發(fā)展的能源支柱，在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占到65%，在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重，人們將目光轉(zhuǎn)向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r一直不容樂觀，更是出現(xiàn)供大于求，營業(yè)額虧損的情況。20xx年煤炭行業(yè)的風(fēng)光景象已不復(fù)存在，20xx年全國煤炭銷售量草草收場，中煤股價(jià)更是陷入窘迫境地，連續(xù)四年的下跌慘狀，越發(fā)引起人們的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年我國26家上市煤炭企業(yè)負(fù)債金額高達(dá)8276.17億，比20xx年增加了近1000億，使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經(jīng)營管理模式已然無法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，勢必會對企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全管理方面產(chǎn)生沖擊，加重企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況對經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往經(jīng)營管理中的不足，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行科學(xué)管控，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新時(shí)期，競爭激烈的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可以借此機(jī)遇整合內(nèi)部資源，對其進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展尋找新的突破口，進(jìn)而為人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活，推動(dòng)社會又好又快發(fā)展。
由于當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)多重視成本控制，忽視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，在進(jìn)行煤炭開采時(shí)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要進(jìn)行多點(diǎn)采集，投入足夠的人力就能完成任務(wù)，忽視了機(jī)械設(shè)備和工人施工技術(shù)的更新，經(jīng)營管理理念滯后，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理，像煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的方法對生產(chǎn)銷售中某一點(diǎn)進(jìn)行核算，未從全局出發(fā)考慮問題，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，影響人們對于企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的了解，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)干部的決策，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視經(jīng)營管理策略，樹立多元化的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)發(fā)展過程中重視市場的作用，跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的牢籠，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要建立在正常供需的基礎(chǔ)上，將市場需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免出現(xiàn)供過于求或供求不足的局面，穩(wěn)定煤炭市場。建立相應(yīng)的市場調(diào)查小組，對市場和民眾的煤炭需求情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，掌握市場最新動(dòng)態(tài)，合理規(guī)劃生產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營活動(dòng)，以便更好的迎合市場的需求，推動(dòng)煤炭企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。像煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中也有淡旺季，根據(jù)市場的實(shí)際需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和價(jià)格，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，推動(dòng)二者共同向前邁進(jìn)。其次，當(dāng)前能源緊張局面越發(fā)嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)也可以向外拓展，改變以往單一的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)該重視企業(yè)的營銷管理，招聘優(yōu)秀員工，重視員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，便于員工能從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)開展銷售工作，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工的薪資和業(yè)績直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化信息技術(shù)改變了人們以往的工作和生活方式，可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷售體系，及時(shí)掌握市場信息，拓展銷售渠道，便于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。煤炭的開采需要專業(yè)人才和機(jī)械設(shè)備，及時(shí)組織員工開展培訓(xùn)工作，更新機(jī)械設(shè)備，不僅能夠提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本的管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用信息技術(shù)對企業(yè)運(yùn)行中的資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算的審核工作，作好記錄，分析額外支出的原因，定期組織員工進(jìn)行總結(jié)，嚴(yán)格計(jì)劃，科學(xué)管控，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的監(jiān)管機(jī)關(guān)，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行管控，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
總而言之，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)經(jīng)營者必須重視經(jīng)營管理活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新背景，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，引導(dǎo)煤炭企業(yè)越發(fā)向精細(xì)化管理方向靠攏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:黃旭 單福龍 單位:棗莊礦業(yè)集團(tuán)中興建安工程有限公司
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇四
（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）
（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）
（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理
各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營管理工作的責(zé)任主體，要切實(shí)履行好職責(zé)，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇五
經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，社會的進(jìn)步也越來越快，能夠保證會計(jì)信息的高質(zhì)和時(shí)新不僅對企業(yè)、對政府的運(yùn)作和決策都有非常重要的作用，也有越來越好的效果。目前由于時(shí)代發(fā)展和委托關(guān)系的出現(xiàn)，大部分情況下提供信息的人員和使用信息的人員的目的不盡相同，因此信息需求不均衡的情況時(shí)有發(fā)生。
大部分情況下，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營是否能夠充滿生機(jī)和活力都會被會計(jì)信息質(zhì)量影響，因此針對企業(yè)運(yùn)行來說，會計(jì)信息質(zhì)量如果比較高，將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。讓企業(yè)能夠在當(dāng)今社會越來越激烈的市場環(huán)境之中立足并得到穩(wěn)定的發(fā)展，抓好會計(jì)信息質(zhì)量是非常重要的。
通常利益最終的歸宿不一定是一個(gè)企業(yè)的主要管理者，更多的可能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的主要受益人，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)法律還有一些漏洞，給了這些人鉆空子的機(jī)會，通過偽造的虛假會計(jì)信息為自己謀取利益或是職務(wù)之便。除此之外，信息的虛假真實(shí)性大多是由于人的原因，有個(gè)別的會計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)低下，或是遭到利益的誘惑，影響到了會計(jì)信息的質(zhì)量。因此，一個(gè)優(yōu)秀的會計(jì)從業(yè)者應(yīng)該始終堅(jiān)持職業(yè)道德，不瀆職，避免觸犯法律法規(guī)。
建立一個(gè)比較完善的管理系統(tǒng)，與一個(gè)非常強(qiáng)力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)并行，才能保證會計(jì)從業(yè)者始終遵守法律，杜絕會計(jì)信息失真。
大部分情況下一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)往往是由戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)所組成的。時(shí)間段的不同也會影響到企業(yè)目標(biāo)的制定，通常情況下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況來決策的，會計(jì)信息是否可靠有價(jià)值都會影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
會計(jì)信息必須要保證具有非常高度的真實(shí)性，來源可靠數(shù)據(jù)真實(shí)，因此建立健全一個(gè)比較嚴(yán)密的考察系統(tǒng)也是非常重要的一步。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，會計(jì)信息的質(zhì)量主要會影響企業(yè)的人事管理。比較有價(jià)值的信息可以建立健全非常完善的企業(yè)制度，并且為員工的工作提供比較好的環(huán)境;相反，如果會計(jì)信息不具備高質(zhì)量甚至摻假，很容易讓員工工作的熱情降低，影響效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。而企業(yè)的重大決策基本上都是從會計(jì)信息上得到的，也是最重要的參考條件。會計(jì)信息質(zhì)量通常影響著企業(yè)重大的決策，通常情況下企業(yè)會有兩種戰(zhàn)略方式，一種是多元化的，另一種則是專門化的，前者通?？梢园芽赡艹霈F(xiàn)的不穩(wěn)定性因素分散開來，通過利用比較優(yōu)勢的資源來發(fā)展企業(yè)，但是這樣的弊端就是會提高經(jīng)營成本降低工作效率，損失一定的經(jīng)濟(jì)效益;后者則是能減低成本并且受到一定的收益，不過相繼帶來的卻是比較大的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性。企業(yè)在針對這兩者之間的調(diào)控和相互替換的過程中就會無形之中被會計(jì)信息的質(zhì)量影響。
但是不管是資金控制還是人力的調(diào)整安排都是離不開經(jīng)營決策的。有價(jià)值的會計(jì)信息可以成為經(jīng)營決策的中心和最顯著的表現(xiàn)，它的價(jià)值將會直接影響資金預(yù)測、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理以及正確的分析企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。
完善相關(guān)的法規(guī)和制度不僅僅是針對目前的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境中的各種會計(jì)相關(guān)的法律和準(zhǔn)則，也包括著一些比較特殊的行業(yè)的會計(jì)行為規(guī)則的完善，所以，考慮到不同的行業(yè)擁有的不同的特征，我們需要建立一些有針對性的規(guī)范制度來限制會計(jì)人員的行事準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)報(bào)表，反映出各種現(xiàn)實(shí)的情況，對企業(yè)的決策也有一定的正面效應(yīng)，進(jìn)而使會計(jì)信息質(zhì)量的水平得到非常大的提高。
同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要提高監(jiān)管的力度，相對的內(nèi)部控制也要適當(dāng)?shù)募右越∪_(dá)到會計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)步的提高的目標(biāo)，通過這樣的方式來對企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行比較好的調(diào)整和控制。
社會上一些獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠?qū)?jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行比較好的監(jiān)督，從而保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠也是非常有用的，尤其是一些民間的事務(wù)所，通過這樣的審計(jì)方法來考察社會上的上市企業(yè)，可以最大程度的保證會計(jì)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
在社會上設(shè)置一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立性，不僅在社會存在的形式上要獨(dú)立，在工作的性質(zhì)上也要獨(dú)立，這樣才能真正意義上的保證審計(jì)報(bào)告的可靠性，同時(shí)針對一些比較特殊的領(lǐng)域，聘請比較專業(yè)的人才來進(jìn)行技術(shù)的支持和幫助，使工作更加順利。
對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的大幅度提升，可以從比較根源的方式上提高會計(jì)信息的質(zhì)量。全面的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行工作的計(jì)劃中都更專業(yè)和可靠。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或是商業(yè)交流的時(shí)候也可以讓相關(guān)的票據(jù)的記錄和收集變得更加的規(guī)范和具科學(xué)性，在處理企業(yè)的人事資源上也可以使責(zé)任分配更清晰，處理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，由于會計(jì)信息是具有一定的支持作用的也可以讓戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更加的符合現(xiàn)實(shí)情況。
也只有讓會計(jì)從業(yè)的相關(guān)人員擁有了比較高的綜合素質(zhì)和好的行為準(zhǔn)則，才有一定的可能性可以讓會計(jì)信息質(zhì)量得到比較好的調(diào)整和完善，這也是保證會計(jì)信息高質(zhì)量高價(jià)值的一項(xiàng)重要的因素。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，社會的進(jìn)步也越來越快，能夠保證會計(jì)信息的高質(zhì)和時(shí)新不僅對企業(yè)、對政府的運(yùn)作和決策都有非常重要的作用，也有越來越好的效果。會計(jì)信息的質(zhì)量也漸漸成為了其企業(yè)的管理者針對即將進(jìn)行的工作項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行比較直觀的分析和評價(jià)的參考，它的真實(shí)可靠與否都將對社會的資源和經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生一定的影響。因此社會也對會計(jì)信息的質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)，這也是投資者對真實(shí)可靠信息的需求。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對于企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量控制提出了更多的要求，但是當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不良，從而影響了會計(jì)信息質(zhì)量，給企業(yè)帶來了一定的損失，因此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的概念，并分析了其對會計(jì)信息質(zhì)量的影響，最后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提高會計(jì)信息質(zhì)量的策略。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)的經(jīng)營和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是更加重視企業(yè)的會計(jì)信息管理，但是當(dāng)前我國企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量控制忽視了對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，影響了會計(jì)信息質(zhì)量管理工作的有效性。
企業(yè)內(nèi)部控制的概念最初是由美國會計(jì)協(xié)會提出，企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源而采用的一種有組織、有聯(lián)系的控制方法，其在企業(yè)內(nèi)涵蓋的職能部門較多，通過不同企業(yè)部門之間的工作合作，產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的運(yùn)行關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，其最終的目的是保證企業(yè)內(nèi)部資源的安全性、完整性，為企業(yè)會計(jì)信息的評估提供科學(xué)的參考，以保證信息質(zhì)量的真實(shí)可靠性。
公司的治理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，對于企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)行、投資等方面產(chǎn)生很大的影響，通過調(diào)查顯示當(dāng)前我國上市公司的股東持股比例較高，企業(yè)往往存在著一支獨(dú)大的股東治理結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上削弱了董事會對于管理層人員的監(jiān)督作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部信息的不公開、不透明，尤其是賬務(wù)信息的不公開透明，直接影響了會計(jì)信息質(zhì)量。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形力量，直接影響企業(yè)的精神面貌和發(fā)展動(dòng)力，良好的企業(yè)文化可以推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)的改革發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息的公開化。當(dāng)前部分企業(yè)對于企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，管理者、經(jīng)營者等人員都不注重自身素質(zhì)的提升，從而造成企業(yè)處于不健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就造成了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)處于不規(guī)范、不健全的運(yùn)行狀態(tài)，甚至存在著違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。此外在企業(yè)管理中，普遍存在著利益之上的管理理念，管理者為了自身的利益會出現(xiàn)提供虛假會計(jì)信息的現(xiàn)象，從而造成會計(jì)信息的嚴(yán)重失真。
在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中，會計(jì)人員一直處于企業(yè)中的弱勢群體，通常會面對著較大的工作壓力，例如為了維護(hù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的利益，經(jīng)常面臨著造假或者失業(yè)的兩難選擇，因此企業(yè)工作環(huán)境對于會計(jì)信息質(zhì)量也造成了較大的影響。在一些企業(yè)中，人力資源政策的推行不到位，會計(jì)人員一直只屬于公司領(lǐng)導(dǎo)管理，沒有自主權(quán)利，甚至部分公司領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，或者出現(xiàn)內(nèi)部人員相互勾結(jié)的現(xiàn)象，從而造成會計(jì)信息質(zhì)量低下。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，會影響會計(jì)信息的質(zhì)量，企業(yè)是一個(gè)龐大的組織群體，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，如果結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，就會造成會計(jì)信息的反饋延遲，甚至出現(xiàn)反饋錯(cuò)誤，直接造成會計(jì)信息的失真。同時(shí)部分企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)設(shè)置臃腫、重復(fù)的現(xiàn)象，相關(guān)部門的權(quán)責(zé)規(guī)劃并不分明，從而造成工作人員相互推諉的現(xiàn)象，難以保證正常企業(yè)財(cái)務(wù)信息、會計(jì)信息的搜集和反饋工作，即使出現(xiàn)不良的會計(jì)信息問題，也很難進(jìn)行責(zé)任的追究。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理方式也面臨著巨大的變革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，因此企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要采用職業(yè)化的管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)管理工作存在的管理漏洞。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提升管理人員，尤其是會計(jì)人員的道德品質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的道德環(huán)境。
要保證企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量，需要對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分配，遏制不同環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的信息失真現(xiàn)象，首先要進(jìn)行制度建設(shè)，明確不同部分的權(quán)責(zé)目標(biāo)，并在相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)范下，制定企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)行為規(guī)范，提高會計(jì)工作的規(guī)范性和可操作性。再者要把企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)管理進(jìn)行劃分管理，避免權(quán)利過于集中滋生不良的企業(yè)會計(jì)問題，同時(shí)發(fā)揮不同管理部門之間的相互監(jiān)督作用，維持企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。
良好的人力資源管理可以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高會計(jì)信息質(zhì)量，因此在企業(yè)中要采用嚴(yán)格的人員招聘機(jī)制，綜合考慮企業(yè)員工的工作能力和道德素質(zhì)，同時(shí)要完善考核機(jī)制，對于員工和管理人員采取相同標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)制度，保證企業(yè)公平公正性。此外要提高會計(jì)人員的企業(yè)地位，只有這樣才能賦予會計(jì)人員更大的監(jiān)督權(quán)利，有助于提升會計(jì)信息的管理效率，從而提高了會計(jì)信息質(zhì)量。
內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要工作內(nèi)容，因此要提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，在法律規(guī)定的前提下，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的利益為重，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的法律支撐和經(jīng)濟(jì)決策建議，同時(shí)要對企業(yè)的會計(jì)部分進(jìn)行規(guī)范化要求，保證會計(jì)信息的來源準(zhǔn)確，為企業(yè)提供科學(xué)的會計(jì)信息。
總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到會計(jì)信息質(zhì)量的重要性，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的會計(jì)信息，這就需要企業(yè)完善公司治理，構(gòu)建強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)，并完善企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇六
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。
以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。
(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。
(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。
(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí)，要對照活動(dòng)內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇七
會計(jì)信息貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,它已受到企業(yè)管理層、投資者、債權(quán)人、社會公眾等會計(jì)信息使用者越來越多的關(guān)注。所以會計(jì)信息不只是簡單意義上的會計(jì)數(shù)據(jù),而是具有廣泛的社會意義,與企業(yè)經(jīng)營管理生死相依的市場信息。如何提高會計(jì)信息質(zhì)量,從而主動(dòng)地參與企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
會計(jì)信息是否真實(shí)、全面、及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成敗和會計(jì)信息使用者的科學(xué)決策。質(zhì)量不高的會計(jì)信息會影響經(jīng)濟(jì)資源在企業(yè)中的合理配置,影響市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行,損害國家、企業(yè)、職工的利益。分析影響會計(jì)信息質(zhì)量的因素以及它對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,對促進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、國民經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行極具指導(dǎo)意義。
企業(yè)通過虛報(bào)、夸大自身的盈利和還債能力，在投資者、債權(quán)人及國家管理機(jī)關(guān)面前樹立一個(gè)高度自信的企業(yè)形象，并利用投資者、債權(quán)人等的信任來謀求經(jīng)濟(jì)上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益，而聯(lián)系不同的利益主體，并且互相串通，合謀提供虛假會計(jì)信息，從而達(dá)到利益更大化。
利益主體不僅是一個(gè)企業(yè)的最終責(zé)任人，而且是經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者，而法律法規(guī)存在的紕漏，必然會讓一部分會計(jì)管理人員利欲熏心，受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，通過夸大、偽造的手段，改變會計(jì)信息的真實(shí)內(nèi)容。也有一部分會計(jì)主體負(fù)責(zé)人對會計(jì)人員進(jìn)行利益誘導(dǎo)，甚至有的直接用脅迫手段迫使會計(jì)人員制造虛假會計(jì)信息，騙取投資者信任，并因此獲得職務(wù)薪金、股票升值等方面的利益。
其次，會計(jì)信息失真的主要因素是人的因素，會計(jì)人員的職業(yè)道德、素質(zhì)、技能水平等都會存在很多變化誘因。會計(jì)人員是會計(jì)信息產(chǎn)生的主要載體，對會計(jì)信息質(zhì)量有著最直接的影響。
合格的會計(jì)人員應(yīng)該堅(jiān)持原則，正確履行職責(zé)，才能堅(jiān)決抵制住利益的誘惑，避免了執(zhí)法犯法，甚至與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊偽造會計(jì)信息以獲得薪金、升遷、獎(jiǎng)勵(lì)等利益的現(xiàn)象。這樣才能最大程度的保障會計(jì)信息的真實(shí)性。但會計(jì)主體也是企業(yè)的管理者，也需要通過真實(shí)的會計(jì)信息來了解財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等情況來完善經(jīng)營管理。所以就出現(xiàn)了企業(yè)會有真假兩臺帳的現(xiàn)象。
所以建立完善的管理法規(guī)，并結(jié)合強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制，對違法犯罪行為能做到堅(jiān)決懲治，才能真正讓財(cái)務(wù)會計(jì)有關(guān)人員對法律產(chǎn)生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會計(jì)信息追逐非法利益的行為，才能最終實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息目標(biāo)。
從企業(yè)角度看,會計(jì)信息包括財(cái)務(wù)會計(jì)信息和管理會計(jì)信息,財(cái)務(wù)會計(jì)信息主要側(cè)重于向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息,而管理會計(jì)信息則側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測、決策所需的有關(guān)信息,如何將會計(jì)信息與企業(yè)的經(jīng)營管理合理有效地結(jié)合起來,以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高是會計(jì)核算的目標(biāo)。
會計(jì)信息是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參照、承載。因其產(chǎn)生的過程復(fù)雜，影響因素眾多，對時(shí)間、空間的要求極高，所以就會產(chǎn)生一定的局限性。而其局限性也是社會現(xiàn)狀和相對的發(fā)展水平所決定的，也就決定了會計(jì)信息的真實(shí)程度。
但是，會計(jì)信息的失真也不是不可避免的，只有從所有影響因素入手，切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化會計(jì)責(zé)任心，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度面對會計(jì)信息工作，斬?cái)嗍韬龃笠獾奈舶?。抓好會?jì)人員的技能培訓(xùn)，及時(shí)的把先進(jìn)的技術(shù)融入到會計(jì)工作中去。用科學(xué)有效的方法擴(kuò)大我們的可控制因素范圍。最大程度的實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的真實(shí)性，更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。企業(yè)在不同的期間有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo),它一般包括成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)。
會計(jì)信息要保證真實(shí)可靠，制定一個(gè)嚴(yán)格、周密的內(nèi)控控制制度是關(guān)鍵。不管是手工的會計(jì)信息系統(tǒng)或是會計(jì)電算化的信息系統(tǒng)，其內(nèi)控控制都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是落實(shí)責(zé)任、明確分工、健全機(jī)構(gòu)、具有一套嚴(yán)格的操作章程，充分地發(fā)揮內(nèi)控控制的作用。只需注意的是，在電算化信息系統(tǒng)的環(huán)境下，重點(diǎn)應(yīng)該由我們所熟知的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)移到相應(yīng)電子數(shù)據(jù)的處理部門。
企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否決定企業(yè)的興衰成敗。會計(jì)信息是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上體現(xiàn)為對資金的管理,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)和資金分配的依次發(fā)生和順序進(jìn)行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業(yè)經(jīng)營決策的支持。
經(jīng)營決策體現(xiàn)為對對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和控制的能力,它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo),本著成本與效益的原則研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題,是各項(xiàng)經(jīng)營決策的核心和綜合反映,其科學(xué)性決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，及時(shí)有效的會計(jì)信息對政府、投資者、債權(quán)人等經(jīng)營機(jī)構(gòu)在經(jīng)營決策中的作用越來越明顯。會計(jì)信息是經(jīng)營者對所投資項(xiàng)進(jìn)行合理分析評價(jià)的參考載體，其真實(shí)性和質(zhì)量質(zhì)量直接影響到社會資源的配置和直接經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境對會計(jì)信息提出了更高的要求，也表現(xiàn)了投資運(yùn)營商對加強(qiáng)會計(jì)信息管理和保障信息真實(shí)性的迫切希望。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇八
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理(operation and management of business)：對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營管理的基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。
合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。
·1.“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。
通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營都會包括經(jīng)營和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
·2.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的'管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。
·3.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
·管理是基礎(chǔ)
管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。
·管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。
·管理思想有一個(gè)相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時(shí)代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。
實(shí)際上，中國企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平還是很差的，這一點(diǎn)需要注意。
1.
企業(yè)經(jīng)營管理要點(diǎn)
2.
企業(yè)中的經(jīng)營管理分析
3.
企業(yè)采購審計(jì)要點(diǎn)分析
4.
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能分析
5.
搞好企業(yè)財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)
6.
企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
7.
企業(yè)文化管理要點(diǎn)分析
8.
企業(yè)物流成本控制要點(diǎn)分析
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