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采購(gòu)協(xié)議書案例篇一
上級(jí)評(píng)分80%
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每項(xiàng)10分
9-10優(yōu)秀 8良好 6-7可接受 3-5需改進(jìn) 1-2不可接受
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1
自律性
a. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)，保守公司秘密；
b. 準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；
c. 以身作則，言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。
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2
團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神
a. 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
b. 主動(dòng)配合上級(jí)、同事及相關(guān)部門工作；
c. 接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；
d. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。
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3
責(zé)任心
a. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；
b. 勇于承擔(dān)責(zé)任；
c. 積極采納別人的正確觀點(diǎn)和建議，并付諸實(shí)施。
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4
客戶服務(wù)意識(shí)
a. 尊重客戶，善待客戶，為客戶著想；
c. 預(yù)測(cè)、跟進(jìn)客戶需求；
d. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；
e. 信守對(duì)他人的承諾。
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5
領(lǐng)導(dǎo)力
a. 建立規(guī)范的工作制度和程序；
b. 給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；
c. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；
d. 明確下屬職責(zé)，保證組織效率；
e. 獲得下屬尊敬和肯定；
f. 將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。
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6
分析/決策能力
a. 見微知著，立即采取行動(dòng)，防患于未然；
b. 決策及時(shí)、果斷，抓住要害；
c. 注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；
d. 在自由度有限的情況下做出決定；
e. 用非常手段解決非常問題。
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7
組織/規(guī)劃能力
a. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；
b. 按輕重緩急排定工作次序；
c. 工作目標(biāo)和期限明確、可行；
d. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；
e. 為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；
f. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。
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8
授權(quán)/控制能力
a. 善于用人所長(zhǎng)，有效分配工作，并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；
b. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；
c. 善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。
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9
溝通能力
a. 利用口頭或書面等形式主動(dòng)溝通；
b. 樂于傾聽，有效反饋；
c. 能有效化解矛盾和抱怨；
d. 善于用人際溝通技巧說服他人；
e. 演講能力。
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10
創(chuàng)新能力
a. 對(duì)現(xiàn)有管理系統(tǒng)、方法，提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；
b. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的.行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。
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總 評(píng) 分
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本月工作中新學(xué)到了哪些知識(shí)技能或在哪些方面得到了提高：
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個(gè)人工作中需要改進(jìn)和不足之處：
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下個(gè)月工作開展之目標(biāo)計(jì)劃：
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工作開展中需要的支持資源：
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采購(gòu)協(xié)議書案例篇二
項(xiàng)? 目
考? 核? 內(nèi)? 容??
?標(biāo)準(zhǔn)分
?考? 評(píng)? 標(biāo)? 準(zhǔn)?
?護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分
工 作
責(zé)任心
? 工作積極認(rèn)真、細(xì)心。
?? 8???
?
工 作
效 率????
?完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。??
10
?
品 德
操 作???
? 5
?
?
儀 表
行 為?
?著裝整齊、儀表行為規(guī)范。
? 5
?
違反一個(gè)項(xiàng)目一次扣1分?
?
?
優(yōu) 質(zhì)
服 務(wù)
?5
?
團(tuán) 隊(duì)
精 神?
?團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
?5?
?
?
溝 通
協(xié) 調(diào)
?上下級(jí)相處融洽，善于溝通。
?5
?
成 本
意 識(shí)
?節(jié)省物力 ，避免浪費(fèi)。??
?5
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安 全
意 識(shí)
????
????? 有安全意識(shí)，避免意外發(fā)生。??
?5?
?
考 勤
全勤，遵守考勤制度。????
8
?
科 室
管 理
? 協(xié)助護(hù)長(zhǎng)管理，保持病區(qū)管理有序。
?5??
?
基 礎(chǔ)
護(hù) 理?????
工作落實(shí)，無(wú)發(fā)生褥瘡。
? 8?
?
理 論
知 識(shí)?
5
?
技 術(shù)
操 作
遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格。
5?
?
護(hù) 理
文 件?
??????????
? 8?
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?
? 無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故?
?嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。?
?8
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窗體底端
窗體頂端
??
1 護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)的定義
2 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)在醫(yī)院護(hù)理治理中的作用
4 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
4.1 考核清單法
4.5 目標(biāo)
采購(gòu)協(xié)議書案例篇三
生產(chǎn)管理人員效績(jī)考核表附件（二）
部門：
姓名：聶有理
職務(wù)：
本月出勤：
是否一票否決
考核期間：自年月日起，至年月日止。交表日期年月日
考核等級(jí)
考核項(xiàng)目
差
不合格
合格
優(yōu)良
優(yōu)秀
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工作效率非常低落，時(shí)常不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，令人無(wú)法接受
總是粗心大意交辦的事情需要催促，且時(shí)常出錯(cuò)。
職責(zé)內(nèi)工作大致如期完成，基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作偶爾有錯(cuò)。
及時(shí)有效完成任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
能主動(dòng)保持工作時(shí)效，工作主動(dòng)、自發(fā)、積極、努力
?
?
有投訴工作質(zhì)量有嚴(yán)重不合格，有批廢有嚴(yán)重錯(cuò)誤
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)投訴無(wú)批廢但存在較大不合格
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量基本達(dá)到要求，但存在微量不合格。
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，基本沒有不合格。
沒有投訴，工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求。沒有不合格。
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。內(nèi)、外、客戶審核的不合格情況考核。
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存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在。
存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效的糾正。
很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效的糾正。
基本沒有不合格善于進(jìn)行自我審核能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
?
a產(chǎn)品類b管理類，糾正錯(cuò)誤和持續(xù)改進(jìn)情況。
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18
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存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時(shí)糾正。
存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在。
存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效糾正。
很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效糾正。
基本沒有不合格善于不斷學(xué)習(xí)自我完善不斷提高素養(yǎng)，能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
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發(fā)生嚴(yán)重安全事故一票否決，日常安全管理考核設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。
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20
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日常檢查存在很多不合格，糾正不及時(shí)，有安全事故，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得很不好。
日常檢查存在不合格，能及時(shí)糾正，沒有超出規(guī)定范圍的安全事故。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本合格有個(gè)別被動(dòng)。
日常檢查存在輕微少量不合格但能夠及時(shí)糾正和改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格。
沒有安全事故發(fā)生，本部門員工安全意識(shí)到位，有自查自我防范能力能夠主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。
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考核所屬部門的勞動(dòng)紀(jì)律和資源管理情況。
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22
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毫無(wú)成本意識(shí)經(jīng)常浪費(fèi)，損壞公物，本部門有嚴(yán)重違反紀(jì)律現(xiàn)象。
缺乏成本觀念，稍有浪費(fèi)，不愛惜公物，本部門有違反紀(jì)律現(xiàn)象。
尚有成本意識(shí)，節(jié)省愛護(hù)資源，個(gè)別有違反紀(jì)律現(xiàn)象，但能及時(shí)改正。
具備成本意識(shí)，并能節(jié)省物料愛護(hù)資源，基本無(wú)違反紀(jì)律現(xiàn)象。
成本意識(shí)強(qiáng)烈，積極節(jié)省物料，無(wú)違反紀(jì)律現(xiàn)象。
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考核部門班組的5s活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理。
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18
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部門員工精神面貌懶散，可避免之錯(cuò)誤頻頻?，F(xiàn)場(chǎng)很不合格。
經(jīng)常有通報(bào)不合格，重復(fù)問題時(shí)常發(fā)生。經(jīng)常有糾正不及時(shí)。
屬地現(xiàn)場(chǎng)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤及時(shí)糾正?，F(xiàn)場(chǎng)基本合格。
現(xiàn)場(chǎng)定置基本正確，有錯(cuò)能改正現(xiàn)場(chǎng)合格。員工有較好的精神面貌
現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核5s要求，員工素質(zhì)好，不需要的物質(zhì)為零，有較好的精神面貌。
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出勤考核與員工相同
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本部門連續(xù)多人曠工，培訓(xùn)不到位，工作不配合、不溝通
本部門存在曠工，培訓(xùn)不徹底效果不好，配合溝通不到位、能力尚差。
本部門個(gè)別有曠工，及時(shí)培訓(xùn)有效果，能夠配合溝通管理能力基本合格
本部門偶爾有曠工，能夠積極培訓(xùn)效果好，能配合溝通，善于學(xué)習(xí)管理
部門無(wú)曠工，培訓(xùn)到位善于溝通配合組織管理能力較好。
?
綜合評(píng)分=上頁(yè)分?jǐn)?shù)總和（含第8項(xiàng)出勤）/2(小數(shù)點(diǎn)四舍五入)。
自評(píng)得分：78分
日期11年12月7日
復(fù)評(píng)得分：
日期：年月日
終評(píng)得分：
日期：年月日
受考人簽名：
日期：年月日
注：受考人簽字代表受考本人知道，并不代表本人同意。
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出勤獎(jiǎng)懲記錄
遲到
早退
事假
病假
礦工
會(huì)議缺勤
獎(jiǎng)勵(lì)
處罰
計(jì)分
加扣分
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說明：最終評(píng)分=終評(píng)得分+/出勤記錄獎(jiǎng)懲加扣分。曠工：次/4分早退：次/2分,事病遲各為次/1分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)人員績(jī)效考核表。
采購(gòu)協(xié)議書案例篇四
? 出納月度績(jī)效考核表（2014年××月）
被考核人姓名
×××
職位
出納
部門
財(cái)務(wù)部
考核人姓名
××××××
職位
總經(jīng)理
部門
總經(jīng)辦
考核總分?jǐn)?shù)
?????? 分
考核等級(jí)
績(jī)效工資發(fā)放比例
%
? 崗位職責(zé)說明書
概述： 根據(jù)財(cái)務(wù)制度開展公司票據(jù)的審核工作，做好公司的收款、付款和報(bào)銷工作，保證公司貨幣資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
工作項(xiàng)目
工作內(nèi)容
? 1、審核原始憑證
1、根據(jù)銀行結(jié)算制度和公司報(bào)銷制定審核原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成現(xiàn)金收付工作。
? 2、銀行業(yè)務(wù)辦理
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)的辦理工作，主要包括開戶、取款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等。
? 3、現(xiàn)金日記帳
3、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，及時(shí)登記核查。
? 4、資金流動(dòng)報(bào)表
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表。
? 5、報(bào)稅、工資發(fā)放
5、配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作。
? 績(jī)效考核指標(biāo)量表
kpi
考核? 周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
kpi說明
權(quán)重
計(jì)算方式
信息來源
考核目的
考核者
考核得分
現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成
月度
投訴次數(shù)每月為3次????????????
由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外
25%
*涉及外部付款的出現(xiàn)一次 錯(cuò)誤得0分
*內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證”
部門經(jīng)理日常檢查
保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確完成
總經(jīng)理
銀行憑證的錄入
月度
大額匯出當(dāng)日錄入；其余次日下班前錄入
銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進(jìn)帳單等
非原則性錯(cuò)誤的投訴
20%
及時(shí)完成????? 100分
未及時(shí)完成????? 0分
銷售人員、客戶投訴 財(cái)務(wù)經(jīng)理處
保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)行
總經(jīng)理
每月投訴次數(shù)為2次
10%
投訴0次??????? 100分
??? 3次???????? 80分
??? 4次???????? 60分
??? 5次及以上??? 0分
總經(jīng)理
回款登記與核對(duì)
月度
100分
回款指的.是工程項(xiàng)目回款
20%
參照相關(guān)合同文件
每周提交回款統(tǒng)計(jì)表
保證公司內(nèi)回款準(zhǔn)確、及時(shí)
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)安全性
月度
達(dá)到安全要求
包括庫(kù)存現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的安全保管
10%
部門經(jīng)理不定期檢查
安全?????????? 100分
任何遺失???????? 0分
部門經(jīng)理抽查記錄
保證財(cái)務(wù)的安全性
總經(jīng)理
項(xiàng)目方案提交及時(shí)率、工作計(jì)劃完成率
月度
100%
計(jì)劃、方案、報(bào)告（內(nèi)容完整性、質(zhì)量、上交的及時(shí)性）
35%
提前、按時(shí)提交100%???????????? 每延遲一天扣20%
部門經(jīng)理工作紀(jì)錄
保證各項(xiàng)工作??????????????????? 按計(jì)劃進(jìn)行
部門經(jīng)理?
? 備注：評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：1.總分?jǐn)?shù)100分；2.總分?jǐn)?shù)指量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)的總和。
???? 分
?月度考核評(píng)價(jià)等級(jí)分布表
考核標(biāo)準(zhǔn)
a優(yōu)秀
b良好
c合格
?d基本合格????????
e不合格
績(jī)效評(píng)估得分
100~110分
90~99分
80~89分
60~79分
60分以下
績(jī)效評(píng)分等級(jí)
a
b
c
d?
e
績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效工資120%
100%
績(jī)效工資80%
績(jī)效工資70%
績(jī)效工資50%
績(jī)效工資發(fā)放
?? 根據(jù)當(dāng)月被考核人員的績(jī)效評(píng)估得分、等級(jí)確定績(jī)效工資發(fā)放比例。
? 考核結(jié)果說明:?
? a級(jí)（優(yōu)秀100～130分）：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色；
b級(jí)（良好90～99分）：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好；
? c級(jí)（一般80～89分）：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為；????
d級(jí)（有所不足70～79分）：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為；
? e級(jí)（顯著不足70分以下）：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為。???
考核人（部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)）
復(fù)核人（人力資源行政部）
核定人（總經(jīng)理）
? 簽字：?????
? 簽字：?????
? 簽字：?????
? 日期：
? 日期：
? 日期：
文件名稱
出納月度績(jī)效考核表
文件編號(hào)
生效日期
2014年2月1日
編制人員
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索出納人員績(jī)效考核表。
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保潔人員kpi表
序號(hào)
被考核人
考核時(shí)間
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
分值
各部門評(píng)分
行政辦評(píng)分
1
工作紀(jì)律
無(wú)遲到早退、缺勤、請(qǐng)假情況；
16%
3
上班時(shí)間穿工裝、佩戴工牌，儀表整潔；
2
上班期間不會(huì)客、閑談、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事；
3
上班時(shí)間不干私活、不擅自離崗；
3
愛護(hù)勞動(dòng)用品，統(tǒng)一放置清潔用品，保管好清潔用品，不隨意放置，如遺失清潔用品按價(jià)賠償。
3
愛護(hù)公司資源,節(jié)約用水、用電；根據(jù)需要領(lǐng)用勞保用品，杜絕浪費(fèi)。
2
2
公共衛(wèi)生間衛(wèi)生
衛(wèi)生間清潔，地面無(wú)污漬，無(wú)污水、污垢、痰跡、煙頭、無(wú)異味，地面不打滑；
16%
4
衛(wèi)生間無(wú)異味，大小便池內(nèi)清理及時(shí)，池內(nèi)無(wú)污漬，定期用藥水清洗便池，保持其干凈明亮，無(wú)積存便垢；
4
洗手間內(nèi)水池四周及水龍頭清潔無(wú)水跡，水池臺(tái)面無(wú)積灰、無(wú)污漬，鏡面無(wú)水跡；
3
洗刷池?zé)o明顯沉淀、無(wú)蟲子，無(wú)雜物，池邊底無(wú)明顯結(jié)垢現(xiàn)象，四壁瓷磚無(wú)污跡、無(wú)積灰；
3
衛(wèi)生間隔墻頂無(wú)積灰、無(wú)雜物，水箱干凈，外無(wú)污漬。
2
3
樓體衛(wèi)生
大理石、地板磚地面垃圾每天清掃，潔凈干燥；用拖把或抹布清除污垢、加適當(dāng)塵推油或光亮劑；用塵推反復(fù)推塵，保持地面明亮、有光氣、無(wú)污跡、水跡、腳??；
20
6
一樓大廳、走廊、樓梯臺(tái)階、立柱、過道地面等公共衛(wèi)生區(qū)域地面無(wú)灰塵、痰跡、煙頭、紙屑等雜物；
5
每天用抹布先濕后干擦拭樓梯扶手、欄桿；根據(jù)材質(zhì)特性加光亮劑，保持光滑明亮；大廳的玻璃魚池要經(jīng)常清理，保持玻璃明亮，不銹鋼護(hù)欄潔凈、光亮
5
衛(wèi)生無(wú)死角，墻角無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
4
4
樓宇外圍
外圍道路、地面，每天先用掃帚清掃，隨時(shí)檢查地面。要求做到無(wú)明顯泥沙、污垢厚度10mm以內(nèi)，煙頭、紙屑均不超過2個(gè)，無(wú)直徑1cm以上石子；
10%
6
停車場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清掃，地面無(wú)油污無(wú)煙頭。
4
5
照明電器
公共照明燈及附屬設(shè)備（2ｍ以下）每周擦拭一次，特殊情況及時(shí)擦拭，保持照明燈及設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)污跡；
8%
3
公共照明設(shè)施、標(biāo)牌，每天抹塵一次，做到無(wú)積塵、無(wú)污跡、透明度好；
3
公共開關(guān)、消防器材、配電箱、電表箱等無(wú)灰塵、污漬，燈具無(wú)明顯灰塵，透明度好。
2
6
窗戶??? 玻璃
門、窗槽等，每天按巡回路線用柔軟毛巾先濕后干擦拭、去除污垢、污跡、手印等；適當(dāng)使用光亮劑、保持明亮、無(wú)灰塵、印跡；
6%
3
門窗玻璃整潔明亮、無(wú)明顯污漬，無(wú)灰塵，污垢，蜘蛛網(wǎng)。
3
7
垃圾清理
巡視垃圾桶，垃圾桶滿及時(shí)清倒。
9%
4
辦公樓外垃圾桶外表及時(shí)擦洗，保持桶外表面清潔光亮、無(wú)污漬；每周沖洗一次，垃圾桶無(wú)異味。
3
垃圾道口無(wú)污漬、垃圾、無(wú)沾有物。
2
8
電梯間
電梯間地面無(wú)垃圾、腳印、污漬。
15%
5
電梯墻體、通風(fēng)口，每天用毛巾先濕后干擦拭，保持門表面、內(nèi)壁、底面。
4
天花板無(wú)污跡、灰塵、雜物、蜘蛛網(wǎng)。
3
半月保養(yǎng)一次，地面根據(jù)材質(zhì)進(jìn)行保潔。
3
總分
考核人
考核說明
1.本表中考核指標(biāo)共有30項(xiàng)，共100分。?????????????????????????????????????????????????????????????? 2.根據(jù)司機(jī)人員的實(shí)際表現(xiàn)行政辦公室×30％+各部門綜合評(píng)分×70％????????????????????????????????????? 3.60分為不合格；60－80分為合格；80－90分為良好；90-100分為優(yōu)秀。??????????????????????????????????? 4.上級(jí)按照本表的`考核細(xì)則對(duì)保潔員工作進(jìn)行考核，半月總評(píng)一次，總評(píng)結(jié)果作為薪酬發(fā)放和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
4、根據(jù)獎(jiǎng)罰分明的原則，如有員工工作特別出色的，可由部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后可考慮加分以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索保潔人員績(jī)效考核表。
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