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施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇一
第一章總則
第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。
第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準和工作流程
第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。
1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃。
1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。
編制依據(jù)
項目概況
質(zhì)量管理任務(wù)細分
組織機構(gòu)及責(zé)任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述
設(shè)計質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范)
關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序
與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求
更改和完善質(zhì)量計劃的程序
完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準和時間要求等
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計劃
1、工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
(4)工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
四、對內(nèi)檢查監(jiān)督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監(jiān)督
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理
第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。
第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。
(4)見證取樣的實施情況。
(5)對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章對施工單位的質(zhì)量管理
第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負責(zé)認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條，由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準、檢查和評價方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準的配置和執(zhí)行情況
(4)按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準的實施情況。
(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。
執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。
第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。
第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度
出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款
(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)
(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好
(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料
(4)將工程轉(zhuǎn)包
(5)自行變更設(shè)計圖紙要求
第二十八條，嚴格竣工驗收程序
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章獎罰管理
第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。
考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。
第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
其程序是
1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。
3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇二
第一章 總則
第一條 為貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生，加強施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護設(shè)施的有效使用和管理，制訂本制度。
第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設(shè)施、設(shè)備的管理和控制。
第三條 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備必須由工程項目部負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備計劃并實施，建立相應(yīng)的安全設(shè)施保證體系。
第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定落實施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備所需費用，并?？顚Ｓ?。
第二章 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍
第五條 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍：
3）為安全而設(shè)低電壓照明設(shè)備；
6）各種聯(lián)動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上
7）在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處裝置的標(biāo)志、信號和防護設(shè)施；
11）在腳手架、井架（龍門架）外圍封閉的防護網(wǎng)；
12）為防止塌方采取的支護措施；
13）高處作業(yè)的上下通道及防護措施；
14）立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施；
15）在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設(shè)施；
16）在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護設(shè)施；
17）防火、防毒、防爆、防雷等安全設(shè)施。
第三章 安全設(shè)施、設(shè)備策劃
1）確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行的安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范。
第七條 根據(jù)安全設(shè)施策劃結(jié)果編制安全技術(shù)措施計劃，對所須安全設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)置要求等可在施工方案中完整獨立體現(xiàn)。
第八條 工程項目施工前，安全措施計劃須報經(jīng)公司安全主管部門審核確認。
第四章 采購（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品）
第九條 工程項目部將施工安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品列出計劃清單，交由公司物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購管理。
第十條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)向工程項目部提供的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品檢驗合格的相關(guān)資料，否則工程項目部不得投入使用。
第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品應(yīng)實行控制。
第十二條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)對供應(yīng)商進行評價。
1、根據(jù)能否滿足安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品要求的能力選擇供應(yīng)商。
2）驗證企業(yè)生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品的相關(guān)證件； 第十三條 工程項目部對安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品，應(yīng)與公司物資供應(yīng)站簽訂供貨合同，合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。
第五章 過程檢驗
第十四條 現(xiàn)場安全設(shè)施、由工程項目部統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工方案中的
安全措施計劃負責(zé)建立、管理。
第十五條 按安全措施計劃的要求，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進行檢驗，只有通過檢驗的設(shè)施、設(shè)備才能安裝和使用。
1）對施工過程中所需的安全設(shè)施及防護用品的驗證；
4）對施工過程中的安全設(shè)施，如通道防護棚；電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng)；腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道；"四口"、"五臨邊"的防護設(shè)施；懸挑鋼平臺；高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護設(shè)施、作業(yè)點的防護措施；外挑安全網(wǎng)等搭設(shè)、組裝完畢后須進行檢查驗收。
5）對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查；
第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。
第六章 施工過程的控制
第二十二條 搭設(shè)或拆除安全防護設(shè)施、腳手架、起重機械或其它設(shè)施、設(shè)備，必須經(jīng)工程項目部確認同意。如當(dāng)天未能完成時，應(yīng)做好局部收尾，并設(shè)置臨時安全措施。
第二十三條 工程項目部應(yīng)根據(jù)安全措施計劃中確定的危險部位和過程，責(zé)成分包單位落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實施重點監(jiān)控，必要時應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。
2、在拆除現(xiàn)場安全防護設(shè)施前應(yīng)通知工程項目部，由其確認可拆除時，方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全，應(yīng)服從安排，予以保留，不得以任何理由拒不執(zhí)行。
第二十四條 在工序交接中，應(yīng)由項目部施工技術(shù)負責(zé)人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負責(zé)人，對現(xiàn)場的安全設(shè)施進行驗收、確認。
第七章 事故隱患的控制
第二十五條 工程項目部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。
1、停止使用、封存；
2、指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；
3、進行返工，以達到規(guī)定要求；
4、對有不安全行為的人員進行教育或處罰；
5、對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇三
為了加強施工現(xiàn)場發(fā)電機使用的管理,結(jié)合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。
二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
三、發(fā)電機使用的申請、批復(fù)管理
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前,應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇四
1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
2、每月應(yīng)進行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應(yīng)最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責(zé)跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇五
（一）為做好工程施工安全管理，保證安全施工，根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定，堅持安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
（二）根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求，落實安全技術(shù)措施。
（三）根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求，選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。
（四）在工程開工前，應(yīng)當(dāng)對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進行安全防護。
（五）必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。
（七）根據(jù)工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。
（八）對于存在危險因素施工作業(yè)，必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設(shè)計，經(jīng)批準后才準予實施。
（九）安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理，做到及時、完整歸檔。
（十）天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。
（十一）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通，有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的'溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板；危險地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。
（十二）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立防火和危險品保管、使用制度，設(shè)置符合消防要求的設(shè)施，并保持其完好的備用狀態(tài)。
（十三）現(xiàn)場工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準、操作規(guī)程和制度，提高自我保護意識?，F(xiàn)場工程人員有權(quán)對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮。
（十四）施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，必須及時向上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的，根據(jù)情況對當(dāng)事人追究責(zé)任。
（十五）本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負責(zé)解釋。
（十六）本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇六
1.施工單位必須遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的管理。
2.施工單位必須嚴格核實施工人員的身份證明，對施工人員逐個造冊（附帶身份證明復(fù)印件）報學(xué)校備案。
3.施工單位要加強對施工人員的管理，提高安全意識。
4.施工場地要有防護欄隔離，設(shè)有明顯的警示標(biāo)志和警示語言，施工車輛進出校園要減速行駛。
5.施工單位必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的監(jiān)管。
6.施工人員出入學(xué)校需憑學(xué)校辦理的出入證，并服從門衛(wèi)管理。
7.施工單位要定期對施工人員進行安全教育，文明教育，杜絕施工人員的不文明現(xiàn)象在校園出現(xiàn)。
8. 學(xué)校要定期對師生進行安全教育，禁止學(xué)生靠近施工場地。
9.學(xué)校對施工單位的安全管理進行日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并及時向相關(guān)部門匯報。
10.施工方合理調(diào)整施工時間，盡量減少施工噪音。
一、全體師生應(yīng)高度注意人身安全，對自己的財物妥善保存，出行上班必鎖門，衣物涼曬托一監(jiān)管人，否則損失自負。
二、教職工要教育家屬和子女（包括在校住宿的親屬和子女），嚴禁在施工場地周圍觀看，對來校的'親朋好友實行安全監(jiān)管和負責(zé)制。
三、總務(wù)處是校建安全的第一責(zé)任機構(gòu)，及時督促施工方加固和維修建筑安全防護設(shè)施，掛牌警示，履行值班職責(zé)?？倓?wù)處要制定安全值班制度，堅持二十四小時值班。保衛(wèi)科要對校內(nèi)閑雜人員進行勸導(dǎo)，嚴防校外大人、小孩來校內(nèi)玩耍，絕對不允許與學(xué)校毫無關(guān)系的老弱病殘人員進入學(xué)校，堅決不允許校外精神病患者和有劣跡的人員進入學(xué)校大門。
四、教導(dǎo)處、政教處督促各年級組積極加強防范，高度注意外來人員與學(xué)生無規(guī)則接觸，確保學(xué)生人身不受侵犯，嚴防對學(xué)生不文明行為的滋擾。
五、各班主任是學(xué)生安全教育和校內(nèi)安全監(jiān)管的第一責(zé)任人，認真履行年級組安排的課間學(xué)生監(jiān)管義務(wù)和職責(zé)，教育學(xué)生，修建場地不圍觀，路過不入警戒線。更要有高度的政治警覺力，嚴防學(xué)生與外來人員的無序接觸，妥善處理和有效解決具有隱蔽性的事端。把問題消滅在萌芽狀態(tài)，否則，若出現(xiàn)一例影響學(xué)校聲譽，形成嚴重后果事件者，學(xué)校將特事特辦，嚴查重處。
六、全體教職工要以大局為重，積極維護學(xué)校的形象，堅決不準與外來的施工人員吵架、打麻將和酗酒。若發(fā)現(xiàn)一次，學(xué)校將每人罰款50—200元。
七、教職工必須遵循與民工保持一定距離條件下的“相互尊重、和睦相處”的原則，體現(xiàn)出荊中人良好的處事為人風(fēng)范。
商州區(qū)大荊中學(xué)
二00九年六月二十日
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇七
為完善安全設(shè)施、設(shè)備的安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、建立健全安全設(shè)施、設(shè)備安全管理臺帳和檔案
對于在用的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)建立臺帳和檔案，其內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備的主要性能參數(shù)、投用時間和地點、歷次檢修記錄、檢測記錄和設(shè)備更新情況等。
二、定期檢查安全設(shè)施設(shè)備，定期對安全設(shè)施設(shè)備進行維護和檢修
1、辦公場所停車場地安全設(shè)施設(shè)備及器材：對于安全設(shè)施設(shè)備要定期檢查，安技部應(yīng)每月檢查一次，并做好安全檢查記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并做好記錄；定期對安全設(shè)施、設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修并做好維護和檢修記錄。
2、車載安全安全設(shè)施設(shè)備及器材：安技部應(yīng)定期對車載設(shè)施設(shè)備及器材定期進行檢查，檢查車載安全設(shè)施設(shè)備及器材的配備情況有效性，并做好檢查記錄。
三、安全設(shè)施、設(shè)備問題的處理原則和程序
存在的安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)根據(jù)“三定一不推”原則限期處理。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備問題應(yīng)制定整改方案及時處理。不能處理時應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時上報有關(guān)部門。
強檢、密不可分的設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)按要求定期檢測，并出具檢測報告。對于其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強檢、定檢設(shè)施、設(shè)備進行維護，保證其性能安全合格，達到安全使用的目的。
重點安全設(shè)施、設(shè)備的維護和檢查應(yīng)由專人負責(zé)，建立完善專門的安全檢查和運行維護臺帳。對于重點安全設(shè)施、設(shè)備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。重點安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)優(yōu)先予以處理。
存在下列情形之一的，可申請報廢或更換：
2、意外災(zāi)害和重大事故而嚴重損壞無法修復(fù)的；
3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；
4、維修后經(jīng)檢測達不到安全使用要求等
安全設(shè)施、設(shè)備更換、維修、報廢或停用，應(yīng)及時做好記錄。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇八
（1）安全施工責(zé)任制度。
（2）安全施工教育培訓(xùn)制度。
（3）安全施工檢查制度。
（4）安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制制度。
（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（7）分包工程安全管理制度。
（8）安全工作例會制度。
（9）安全用電管理制度。
（10）安全防護裝備管理制度。
（11）鍋爐、壓力容器管理制度。
（12）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度。
（13）防火、防爆安全管理制度。
（15）交通安全管理制度。
（16）安全施工作業(yè)票實施細則。
（17）安全設(shè)施管理制度。
（18）腳手架安全管理制度。
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇九
1.目的
為了加強對雅致東方酒店設(shè)備設(shè)施的選購、驗收、使用、檢維修、報廢過程的管理，及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于雅致東方酒店所有動力設(shè)備、職業(yè)健康安全輔助設(shè)施、機動車輛。
3.引用法律法規(guī)
3.3《機械安全 防止上下肢觸及危險區(qū)域的安全距離》（gb23821）
4.職責(zé)
4.1雅致東方酒店負責(zé)本公司設(shè)備設(shè)施的申請、選用、驗收、使用、檢修、維修、報廢等工作；其中采購由公司采購部統(tǒng)一負責(zé)。
4.2雅致東方酒店各部門負責(zé)監(jiān)督各類設(shè)備設(shè)施的安全運行。
5.內(nèi)容
5.1設(shè)備設(shè)施的驗收
5.1.1新購設(shè)備設(shè)施到貨后，雅致東方酒店必須組織相關(guān)人員認真驗收。設(shè)備使用部門負責(zé)登記臺帳、編號和圖紙資料歸檔保管。驗收中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時與相關(guān)方聯(lián)系解決。
5.1.2 大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備、動力設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由設(shè)備使用部門驗收并進行試運轉(zhuǎn)。通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題，必須徹底處理，待整改驗收合格后方可交付正式使用。
5.1.3新購的各種消防設(shè)備、設(shè)施、器材，如抽水泵、報警裝置、噴淋裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)設(shè)備使用部門驗收，合格后方可投入使用。
5.1.4對設(shè)備設(shè)施驗收存在的問題和安全隱患，設(shè)備使用部門應(yīng)及時下達隱患整改通知書，責(zé)令供貨方或相關(guān)部門盡快解決。
5.2設(shè)備設(shè)施使用前的準備工作 5.2.1安裝安全防護設(shè)施。
5.2.2制定設(shè)備操作、維護保養(yǎng)等安全操作規(guī)程。
5.2.3員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
5.3設(shè)備設(shè)施的使用
操作人員要做好以下工作：
5.3.1自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。
5.3.2做好設(shè)備班前點檢和班后保養(yǎng)工作，保持設(shè)備整潔，標(biāo)識清晰，防止部件過度磨損。
5.3.3特種設(shè)備、動力設(shè)備、大型電氣設(shè)備須每班填寫設(shè)備運行記錄。5.3.4設(shè)備異?；蚬收蠎?yīng)及時申請維修，禁止帶病運行。5.3.5保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生良好。
5.4設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)
5.4.1雅致東方酒店設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出設(shè)備檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責(zé)實施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)。5.4.2設(shè)備維修保養(yǎng)工作，依據(jù)設(shè)備類別、工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)和一、二、三級保養(yǎng)。
1)日常保養(yǎng)是由操作人員每班必須進行的設(shè)備保養(yǎng)工作，以清潔，檢查潤滑、安全附件為主。
2)一級保養(yǎng)是對設(shè)備的定期檢查維護，一般每周一次，一級保養(yǎng)以檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。
3)二級保養(yǎng)是對設(shè)備的定期維護檢修，一般每月一次，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進行修復(fù)或更換。4)三級保養(yǎng)是對設(shè)備進行定期檢修，一般每年二次，應(yīng)列入維修計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等制訂出各設(shè)備的保養(yǎng)維修內(nèi)容和計劃、更換零備件計劃表和維修費用概算。5.4.3設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)計劃進行設(shè)備檢修，每臺設(shè)備檢修后應(yīng)保存設(shè)備檢修記錄。
5.4.4大型設(shè)備維護保養(yǎng)時應(yīng)制訂作業(yè)風(fēng)險分析和安全措施（見附件），操作人員進行安全技術(shù)交底（見附件）后方可作業(yè)。
5.6特種設(shè)備的定期檢驗
5.6.1根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雅致東方酒店公司應(yīng)對、電梯、壓力鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等特種設(shè)備進行登記和年檢。
5.6.2設(shè)備使用部門應(yīng)建立特種設(shè)備檔案，至少提前1個月安排快到期的設(shè)備進行年檢。
5.7設(shè)備設(shè)施的故障性維修
5.7.1設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時停止運轉(zhuǎn)，進行檢查維修，禁止帶病運行，應(yīng)保存維修記錄。
5.7.2特種設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)請有資質(zhì)的單位和技術(shù)人員進行維修。5.7.3維修完成后應(yīng)檢測試車，檢查故障因素是否排除。
5.7.4設(shè)備檢維修應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險分析和安全措施，于設(shè)備操作工作業(yè)前進行培訓(xùn)宣導(dǎo)，在現(xiàn)場安全措施完善、有監(jiān)護人員的情況下，進行檢維修安全技術(shù)交底后操作人員方可作業(yè)。
5.8.1 設(shè)備報廢的基本原則： 1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4）因技術(shù)更新需要更換。
5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平。
符合以上情況之一的設(shè)備均可申請報廢。5.8.2 設(shè)備報廢和拆除
1)設(shè)備報廢和拆除前，應(yīng)由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)會議研究和領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理報廢手續(xù)。
2)拆除工程施工前，拆除部門應(yīng)制定切合實際的安全工作方案，采取完善的安全措施。施工前必須同施工人員進行安全交底。
3)拆除工程在施工前，應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。4)拆除工程時，對危險部位應(yīng)先消除危險后再拆除。拆除時按自上而下，先外后內(nèi)的順序進行，嚴禁數(shù)層同時拆除。禁止用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位應(yīng)保持穩(wěn)固。
5)生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃、易爆等危險化學(xué)品介質(zhì)的，應(yīng)制定危險物品處置方案。
5.9設(shè)備設(shè)施的租賃
5.9.1雅致東方酒店應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)的設(shè)備出租方。
5.9.2租賃設(shè)備的技術(shù)及安全性能應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，具備相應(yīng)的合格證、檢驗報告、登記證、年檢證等相關(guān)資質(zhì)。
5.9.3設(shè)備進場后，經(jīng)過安裝、檢驗、試運行，應(yīng)由出租方和公司聯(lián)合驗收通過后，方可正式投入使用。
5.9.4 公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能要求出租方提供設(shè)備操作規(guī)程，以及對操作人員進行培訓(xùn)。
雅致東方酒店設(shè)備使用部門應(yīng)建立本部門設(shè)備檔案（見附件《設(shè)備臺賬》），對設(shè)備的出廠、驗收、安裝、運行、檢驗、檢修、維修、報廢等各個過程的運行狀況進行記錄。
6.相關(guān)記錄 6.1《設(shè)備臺賬》
6.3《設(shè)備檢維修工安全技術(shù)交底》
西安曲江臨潼旅游商業(yè)發(fā)展有限公司
雅致東方酒店分公司
施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度篇十
(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定,堅持安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
(二)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求,落實安全技術(shù)措施。
(三)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開工前,應(yīng)當(dāng)對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進行安全防護。
(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。
(七)根據(jù)工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設(shè)計,經(jīng)批準后才準予實施。
(九)安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理,做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。
(十一)施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通,有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。
(十二)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立防火和危險品保管、使用制度,設(shè)置符合消防要求的設(shè)施,并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現(xiàn)場工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準、操作規(guī)程和制度,提高自我保護意識?，F(xiàn)場工程人員有權(quán)對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。
(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對當(dāng)事人追究責(zé)任。
(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負責(zé)解釋。
(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
工程技術(shù)部安全管理目標(biāo)
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;
(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(5)6月—7月30日施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標(biāo)準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。
(8)12月25日—12月30日進行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設(shè)備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災(zāi)事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設(shè)事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
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