做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
個人ogsm工作計劃篇一
(二) 行業(yè)分析
(三) 公司內(nèi)部狀況分析
(二) 管理指標
(二) 品牌策略
(三) 渠道策略
(四) 產(chǎn)品策略
(二) 營銷管理
(三) 生產(chǎn)管理
(四) 采購管理
(五) 倉儲管理
(六) 質(zhì)量管理
(七) 財務管理
(八) 人力資源管理
(九) 信息化管理
(十) 項目投資管理
(二) 競爭風險
(三) 經(jīng)營風險
(四) 管理風險
(五) 財務風險
公司2014—20三年戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述
【請總經(jīng)理添加內(nèi)容】
一、20度經(jīng)營環(huán)境分析
(一) 宏觀經(jīng)濟分析
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
1、宏觀因素分析
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
2、世界經(jīng)濟展望
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
3、國家宏觀經(jīng)濟分析
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
(二) 行業(yè)分析
1、市場環(huán)境判斷
【請銷售添加內(nèi)容】
2、國家宏觀政策影響分析
【請銷售添加內(nèi)容】
3、貨幣政策的影響
【請銷售添加內(nèi)容】
4、供求關系
【請銷售添加內(nèi)容】
5、競爭對手分析
【請銷售添加內(nèi)容】
(三) 公司內(nèi)部狀況分析
1、核心能力
【請總經(jīng)理、銷售添加內(nèi)容】
2、核心資源
【請總經(jīng)理、銷售添加內(nèi)容】
二、2014年度核心經(jīng)營目標
(一) 財務指標
1、銷售收入(銷售額、回款額)
【請各銷售業(yè)務模塊添加內(nèi)容】
2014年各業(yè)務模塊銷售計劃(單位：萬元)：
2014年各業(yè)務模塊銷售回款計劃(單位：萬元)：
各區(qū)域銷售計劃(單位：萬元)：
2、期間費用
【請銷售及財務添加內(nèi)容】
各銷售模塊費用計劃(單位：萬元)：
公司三項費用計劃(單位：萬元)：
3、利潤
【請銷售及財務添加內(nèi)容】
各業(yè)務產(chǎn)品目標毛利率
(二) 管理指標
1、銷售管理目標
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
2、人力資源建設目標
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
3、制度化建設目標
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
4、其它
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
三、2014年度業(yè)務發(fā)展總體策略
(一) 市場策略
市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，制定的一定時期內(nèi)的市場營銷總體規(guī)劃。
它有不同的分類：
1.按其內(nèi)容分為：
(1)市場滲透戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。
即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場的基礎上，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產(chǎn)品的銷售量，提高原有產(chǎn)品的市場占有率。
(2)市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略。
它包括兩個方面的內(nèi)容，一是給產(chǎn)品尋找新的細分市場;二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產(chǎn)品的銷售量。
(3)市場發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。
企業(yè)為了保持市場占有率、取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品，刺激、增加需求。
(4)混合市場戰(zhàn)略。
為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。
2.按其性質(zhì)劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。
3.按產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃分為導入期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成長期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略和衰退期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略。
(二) 品牌策略
【請銷售添加內(nèi)容】 品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4p與品牌識別在內(nèi)的所有要素。
主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
品牌戰(zhàn)略決策有5種。
即：產(chǎn)品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
(三) 渠道策略
【請銷售添加內(nèi)容】
渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標顧客能接近和得到其產(chǎn)品而進行各種活動的策略。
提出必須有效的利用各種中間商和 營銷服務設施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務提供給目標市場。
指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。
(四) 產(chǎn)品策略
【請銷售添加內(nèi)容】
所謂產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。
它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。
企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關產(chǎn)品本身的具體營銷策略。
主要包括商標、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。
企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。
四、主要經(jīng)營策略和關鍵舉措
(一) 產(chǎn)品開發(fā)
1、產(chǎn)品開發(fā)工作目標
【請研發(fā)中心添加內(nèi)容】
2、產(chǎn)品開發(fā)策略與關鍵舉措
【請研發(fā)中心添加內(nèi)容】
(二) 營銷管理
1、營銷管理工作目標
【請銷售添加內(nèi)容】
2、營銷管理策略與關鍵舉措
【請銷售添加內(nèi)容】
2014年庫存降低計劃(單位：xx)：
(三) 生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)管理工作目標
【請生產(chǎn)中心添加內(nèi)容】
2、生產(chǎn)管理策略與關鍵舉措
【請生產(chǎn)中心添加內(nèi)容】
(四) 采購管理
1、采購管理工作目標
【請采購部添加內(nèi)容】
2、采購策略與關鍵舉措
【請采購部添加內(nèi)容】
(五) 倉儲管理
1、倉儲管理工作目標
【請倉儲添加內(nèi)容】
2、倉儲管理策略與關鍵舉措
【請倉儲添加內(nèi)容】
(六) 質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理工作目標
【請品質(zhì)添加內(nèi)容】
2、質(zhì)量管理策略與關鍵舉措
【請品質(zhì)添加內(nèi)容】
(七) 財務管理
1、財務管理工作目標
【請財務添加內(nèi)容】
2、財務管理策略與關鍵舉措
【請財務添加內(nèi)容】
(八) 人力資源管理
1、人力資源管理工作目標
【請人力資源中心添加內(nèi)容】
2、人力資源管理策略與關鍵舉措
【請人力資源中心添加內(nèi)容】
(九) 信息化管理
1、信息化管理工作目標
【請信息中心添加內(nèi)容】
2、信息化管理策略與關鍵舉措
【請信息中心添加內(nèi)容】
(十) 項目投資管理
1、項目投資計劃
【請總經(jīng)辦添加內(nèi)容】
2、項目投資實施保障措施
【請總經(jīng)辦添加內(nèi)容】
五、風險評估和相應對策準備
(一) 市場風險
【請銷售添加內(nèi)容】 市場風險是指由于一些不確定因素的存在，導致對某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。
反 映行業(yè)風險的.因素包括周期性風險、成長性風險、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。
(二) 競爭風險
【請銷售添加內(nèi)容】
在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。
這種實際實現(xiàn)的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。
風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
(三) 經(jīng)營風險
【請總經(jīng)理添加內(nèi)容】
經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下 降的風險。
(四) 管理風險
【請行政中心添加內(nèi)容】
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。
管理風險具體體現(xiàn)在構成管理 體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結構、企業(yè)文化、管理過程。
(五) 財務風險
【請財務添加內(nèi)容】
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問題而導致投資者預期收益下降 的風險甚至出現(xiàn)經(jīng)營困境。
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
注：該模版為討論稿， 如有建議可反饋至郵箱。
個人ogsm工作計劃篇二
20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務工作是在去年開展_優(yōu)質(zhì)護理服務_活動的基礎上，為進一步深化_優(yōu)質(zhì)護理服務_工作內(nèi)涵，以_提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務_為主題，提升服務水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點，在總結上一年度開展_優(yōu)質(zhì)護理服務_活動經(jīng)驗的基礎上，特制定20xx年_優(yōu)質(zhì)護理服務_工作計劃。
我院將以十九大精神為指導，深化_以病人為中心_的服務理念，以_提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務_為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、滿意的護理服務。
以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量，重點是門診服務內(nèi)涵的延伸。
1、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務規(guī)范及標準。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務
（1）加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從_三基三嚴_入手，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎理論、法律法規(guī)、服務意識，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。每月組織三基理論和操作考試重點是40歲以下的護理人員。
（2）加強護士禮儀規(guī)范學習與檢查和督促，進一步規(guī)范護士行為。
（3）采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
3、加強管理，確保護理安全
（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。
（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投訴的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。
（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結；對優(yōu)質(zhì)護理存在問題利用管理工具進行持續(xù)改進。
（4）加強防跌倒管理。做好跌倒風險評估工作，對存在的風險因子及時干預；加強環(huán)境的管理，制定保潔工作規(guī)范，做好患者和家屬的宣教工作，維護好病房環(huán)境。
4、夯實基礎護理
（1）切實做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（2）全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。
5、定期滿意度調(diào)查
每月進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
6、抓好門診服務
適當增加門診服務人員，為門診就診患者提供便利如雨天提供雨傘和傘套、輪椅、飲用水等便民設施；培訓門診護士服務方法和流程以及溝通技巧，提升門診護士服務能力；不定期考核導診護士對坐診醫(yī)生專業(yè)特長的實習程度。
7、定期召開與其他部門的工作聯(lián)系會議，及時解決護理工作中的問題。
個人ogsm工作計劃篇三
第1條為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第2條年度經(jīng)營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第3條年度經(jīng)營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級，xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行調(diào)控和管理。
第二章組織和職責
第4條xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果。
第5條xx集團下屬各子公司總經(jīng)辦負責審批各子公司年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果。
第6條xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經(jīng)營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃。
第7條xx集團管理中心負責審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告，并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第8條xx集團管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃，并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃。
第9條xx集團管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第10條xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負責人，負責本公司年度經(jīng)營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。
第11條xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負責人，負責本部門年度經(jīng)營計劃預案的提出，并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。
第三章年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第12條年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第13條年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應該按月度進行分解。
第14條xx集團集團公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于：
(1)業(yè)務經(jīng)營(收入、利潤)目標
(2)財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3)費用計劃
個人ogsm工作計劃篇四
第35條xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第36條在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時，xx集團管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議，并報總裁審批后執(zhí)行。
第37條xx集團管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并提出相應的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。
第38條管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度，各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第39條xx集團各所屬子公司總經(jīng)理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告。
第40條管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，于每月10日前，編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向主管上級提交。
第41條主管上級負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向總裁委員會提交。
第42條總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會，討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。
第43條管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。
第44條xx集團管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議，編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施，并發(fā)放到各二級計劃單位。
第45條xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施，確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。
第46條xx集團各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第47條xx集團各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。
第48條本制度由xx集團管理中心起草和修訂，經(jīng)由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第49條xx集團各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。
第50條本制度自發(fā)布之日起施行。
第51條本制度由xx集團管理中心負責解釋。
個人ogsm工作計劃篇五
（一） 項目復核工作
20xx年風險管理部共計復核擔保項目378個，累計上報擔保金額億元，并根據(jù)公司領導的要求，對永龍機械等擔保項目進行了實地復核；累計復核委托貸款項目36個，金額21300萬元。在業(yè)務部提交的項目資料和審批材料齊全的情況下，風險管理部能按時完成復核工作，并及時上報公司領導。項目復核意見基本做到標準一致。上會項目及時提交風險評審委員會評估，全年累計組織召開了30次擔保項目風險評審委員會會議，上會項目達61個，申請擔保金額億元。參與組織風險評審委員會專家委員座談會一次。
（二） 參與起草、修改公司內(nèi)部規(guī)章制度
起草、討論修改和報批通過了公司《委托貸款業(yè)務管理辦法》；起草、討論修改了《擔保項目盡職調(diào)查實施細則》；修改了擔保業(yè)務收費辦法；修改并討論通過了薪酬制度和員工考核辦法。
（三） 業(yè)務流程規(guī)范化工作
2、起草了委托貸款相關表格、合同及放款規(guī)定，經(jīng)批準并投入使用；
4、修改了《擔保項目保后檢查記錄表》，擬定了《關于代償項目追償工作的補充規(guī)定》及擔保項目追償報告相關表格。
（四） 辦理擔保業(yè)務反擔保手續(xù)和委貸業(yè)務擔保手續(xù)
鑒于公司今年對擔保項目出保流程進行了調(diào)整，風險管理部工作量增大，部門加強了內(nèi)部協(xié)調(diào)，盡最大努力及時完成了擔保業(yè)務反擔保手續(xù)和委貸業(yè)務擔保手續(xù)的辦理工作。
（五） 擔保項目出保和委貸項目放款審查工作
根據(jù)項目審批情況，嚴格項目出保審查，防止操作風險的發(fā)生，及時完成擔保項目出保審查工作和委貸項目放款審查工作。累計完成擔保項目出保審查656筆、金額268417萬元（截止11月末按對外申報口徑為895筆、310958萬元）；截止11月末累計完成委貸項目放款審查31筆、金額17300萬元，委貸余額6800萬元，利息收入468萬元。
（六） 保后監(jiān)管監(jiān)督工作
對保后監(jiān)管報告提出風險分類意見，按月通報保后監(jiān)管執(zhí)行情況。累計上報保后監(jiān)管記錄表359份。
（七） 項目統(tǒng)計工作
及時統(tǒng)計項目審批、出保、放款情況，按月報送公司擔保業(yè)務報表、代償統(tǒng)計表、委貸業(yè)務報表給公司領導、各部門和合作金融機構。
（八） 檔案管理工作
根據(jù)項目人員移交情況及時將相關法律文本檔案歸集入檔。
（九） 代償項目追償工作
個人ogsm工作計劃篇六
回顧經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設備、人工、治具影響分析，為20需逐步改善目標。
二、年品質(zhì)核心經(jīng)營目標
(1)改善方案(第一季度)
1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉(zhuǎn)賣出，引進新設備。
2、二次加工投入plc自動化削邊設備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。
3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求。
4、工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)
1、車間環(huán)保、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3、噴砂車間粉塵，引進吸塵設備改善。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備，以提升出湯量及環(huán)保。
5、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂裝設備評估引進更新半自動化設備，改善手工噴涂操作弊端。
2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。
3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)
1、機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。
2、plc自動化設備，依訂單結構及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。
3、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位。
4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。
三、經(jīng)營目標表
(一)產(chǎn)品策略
市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi)，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。
2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。
(二)品牌與渠道建設
1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。
2. 以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。
3. 提升與設計師、設計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四、實現(xiàn)目標的保障措施
(一)經(jīng)營資源保障
1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在50%以內(nèi)。
(二)辦公室
1.加快人才引進：以《2013 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)、營銷、技術等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2013 年1月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2013 年3月1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于 年3 月1 日起，董事會對公司核心領導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關注價格、服務、媒體宣傳活動上的措施;公司將定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務部門積極參與，集合內(nèi)外資源，自201 月1 日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用3個月時間，建立起包括人才管理、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系打好基礎。
2.按照分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
(四)財務資源保障
1.逐步下放費用審批：財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路，將各類費用的初審權下放給各部門經(jīng)理，以便形成權責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。
3.整合公司資源：由財務部主導，對公司資源的工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。
4.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注經(jīng)營、廣告活動背后的財務信息流。
(五)組織管理保障
1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2.由常務副總經(jīng)理負責，2013年1月31日前，以總經(jīng)理為授權方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術部、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。
3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，2012 年1月31日前，以常務總經(jīng)理為授權方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經(jīng)理負責，2013年1月31日前，對各項目標進行層層分解，并與各級領導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室，實施歸口管理。
5.由財務經(jīng)理負責，2013年1月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
6.由營銷副總經(jīng)理負責，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：2013 年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術開發(fā)及后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。
(二)切實負責，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級領導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是2013 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。總之，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
個人ogsm工作計劃篇七
(一) 宏觀經(jīng)濟分析
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
1、宏觀因素分析
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
2、世界經(jīng)濟展望
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
3、國家宏觀經(jīng)濟分析
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
(二) 行業(yè)分析
1、市場環(huán)境判斷
【請銷售添加內(nèi)容】
2、國家宏觀政策影響分析
【請銷售添加內(nèi)容】
3、貨幣政策的影響
【請銷售添加內(nèi)容】
4、供求關系
【請銷售添加內(nèi)容】
5、競爭對手分析
【請銷售添加內(nèi)容】
(三) 公司內(nèi)部狀況分析
1、核心能力
【請總經(jīng)理、銷售添加內(nèi)容】
2、核心資源
【請總經(jīng)理、銷售添加內(nèi)容】
二、20**年度核心經(jīng)營目標
(一) 財務指標
1、銷售收入(銷售額、回款額)
【請各銷售業(yè)務模塊添加內(nèi)容】
20**年各業(yè)務模塊銷售計劃(單位：萬元)：
20**年各業(yè)務模塊銷售回款計劃(單位：萬元)：
各區(qū)域銷售計劃(單位：萬元)：
2、期間費用
【請銷售及財務添加內(nèi)容】
各銷售模塊費用計劃(單位：萬元)：
公司三項費用計劃(單位：萬元)：
3、利潤
【請銷售及財務添加內(nèi)容】
各業(yè)務產(chǎn)品目標毛利率
(二) 管理指標
1、銷售管理目標
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
2、人力資源建設目標
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
3、制度化建設目標
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
4、其它
【請?zhí)砑觾?nèi)容】
三、20**年度業(yè)務發(fā)展總體策略
(一) 市場策略
市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，制定的一定時期內(nèi)的市場營銷總體規(guī)劃。
它有不同的分類：
1.按其內(nèi)容分為：
(1)市場滲透戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。
即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場的基礎上，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產(chǎn)品的銷售量，提高原有產(chǎn)品的市場占有率。
(2)市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略。
它包括兩個方面的內(nèi)容，一是給產(chǎn)品尋找新的細分市場;二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產(chǎn)品的銷售量。
(3)市場發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。
企業(yè)為了保持市場占有率、取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品，刺激、增加需求。
(4)混合市場戰(zhàn)略。
為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。
2.按其性質(zhì)劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。
3.按產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃分為導入期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成長期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略和衰退期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略。
(二) 品牌策略
【請銷售添加內(nèi)容】 品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4p與品牌識別在內(nèi)的所有要素。
主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
品牌戰(zhàn)略決策有5種。
即：產(chǎn)品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
(三) 渠道策略
【請銷售添加內(nèi)容】
渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標顧客能接近和得到其產(chǎn)品而進行各種活動的策略。
提出必須有效的利用各種中間商和 營銷服務設施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務提供給目標市場。
指出廠家必須了解各種類型的.零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。
(四) 產(chǎn)品策略
【請銷售添加內(nèi)容】
所謂產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。
它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。
企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關產(chǎn)品本身的具體營銷策略。
主要包括商標、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。
企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。
四、主要經(jīng)營策略和關鍵舉措
(一) 產(chǎn)品開發(fā)
1、產(chǎn)品開發(fā)工作目標
【請研發(fā)中心添加內(nèi)容】
2、產(chǎn)品開發(fā)策略與關鍵舉措
【請研發(fā)中心添加內(nèi)容】
(二) 營銷管理
1、營銷管理工作目標
【請銷售添加內(nèi)容】
2、營銷管理策略與關鍵舉措
【請銷售添加內(nèi)容】
20**年庫存降低計劃(單位：xx)：
(三) 生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)管理工作目標
【請生產(chǎn)中心添加內(nèi)容】
2、生產(chǎn)管理策略與關鍵舉措
【請生產(chǎn)中心添加內(nèi)容】
(四) 采購管理
1、采購管理工作目標
【請采購部添加內(nèi)容】
2、采購策略與關鍵舉措
【請采購部添加內(nèi)容】
(五) 倉儲管理
1、倉儲管理工作目標
【請倉儲添加內(nèi)容】
2、倉儲管理策略與關鍵舉措
【請倉儲添加內(nèi)容】
(六) 質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理工作目標
【請品質(zhì)添加內(nèi)容】
2、質(zhì)量管理策略與關鍵舉措
【請品質(zhì)添加內(nèi)容】
(七) 財務管理
1、財務管理工作目標
【請財務添加內(nèi)容】
2、財務管理策略與關鍵舉措
【請財務添加內(nèi)容】
(八) 人力資源管理
1、人力資源管理工作目標
【請人力資源中心添加內(nèi)容】
2、人力資源管理策略與關鍵舉措
【請人力資源中心添加內(nèi)容】
(九) 信息化管理
1、信息化管理工作目標
【請信息中心添加內(nèi)容】
2、信息化管理策略與關鍵舉措
【請信息中心添加內(nèi)容】
(十) 項目投資管理
1、項目投資計劃
【請總經(jīng)辦添加內(nèi)容】
2、項目投資實施保障措施
【請總經(jīng)辦添加內(nèi)容】
五、風險評估和相應對策準備
(一) 市場風險
【請銷售添加內(nèi)容】 市場風險是指由于一些不確定因素的存在，導致對某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。
反 映行業(yè)風險的因素包括周期性風險、成長性風險、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。
(二) 競爭風險
【請銷售添加內(nèi)容】
在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。
這種實際實現(xiàn)的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。
風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
(三) 經(jīng)營風險
【請總經(jīng)理添加內(nèi)容】
經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下 降的風險。
(四) 管理風險
【請行政中心添加內(nèi)容】
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。
管理風險具體體現(xiàn)在構成管理 體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結構、企業(yè)文化、管理過程。
(五) 財務風險
【請財務添加內(nèi)容】
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問題而導致投資者預期收益下降 的風險甚至出現(xiàn)經(jīng)營困境。
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
個人ogsm工作計劃篇八
1、經(jīng)營管理計劃書編制的目的。
4)通過對各管理人員和員工的考核，合理地配置各部人員，確定管理人員和員工教育培訓方向。
2、年度經(jīng)營目標和管理目標概述。
1)確保各項工作任務能順利完成;
2)防治事故的發(fā)生;
3)從而使zz能成為一個高尚住宅小區(qū);
4)為公司以后的發(fā)展培養(yǎng)后備的人才。
3、為完成經(jīng)營目標和管理目標所需要的資源。
包括人、財、物等(主要內(nèi)容可在附件填寫)
1)需要招聘一個督導員，協(xié)助完成各項督導工作;
2)需要領用一些巡查用的勞保用品。
4、影響經(jīng)營和管理目標完成的主要因素以及因素分析。
1)各部門之間的溝通不順暢。
需要各部門及時溝通，以便盡快解決問題，提高工作效率。
2)工作人員的工作不細致，責任心不強。
需要不斷的加強培訓，提高員工和管理人員的素質(zhì)。
5、各項計劃目標完成情況的考核方法獎懲措施及建議。
各項計劃目標完成情況的考核方法見四份附件。
獎懲措施將按照公司規(guī)定的獎懲措施來執(zhí)行。
6、其它計劃內(nèi)容
備注：本計劃填寫可根據(jù)內(nèi)容擴展頁數(shù)
編制： z 審核： 審批：
個人ogsm工作計劃篇九
1．制定透析中心的崗位職責、工作流程、操作規(guī)范。
2．制定透析風險預案和緊急突發(fā)事件的處理預案。
3．根據(jù)患者安全目標，建立與完善各項患者安全制度。
1．根據(jù)護理部要求，組織學習“三基理論” 、“新編護理學基礎”。
2．加強十五項護理技術，訓練提高專業(yè)技能，做到技術精湛，精益求精。
3．定期組織科內(nèi)護理人員學習血透病人相關護理理論及技術操作規(guī)程。
4．加強應急、急救能力訓練及突發(fā)事件處理能力訓練。
5．加強護理人員法律意識，強化法律觀念。
1．定期組織護士學習在關法律、法規(guī)。
2．組織學習醫(yī)院有關的規(guī)章制度、血透室工作制度，使護理員在實際工作中懂法、守法、謹言慎行，自覺提高自身修養(yǎng)，注重自我防護。
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