當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理的心得體會篇一
近年來，企業(yè)管理機制尤為重要，因為良好的企業(yè)管理機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。本文將結合作者的親身經(jīng)歷，分享與讀者幾點關于企業(yè)管理機制的心得體會。
第一段：定義和意義
企業(yè)管理機制是企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)范、流程、決策等有關管理的所有要素的結合體，是企業(yè)實現(xiàn)管理目標和監(jiān)督機制。良好的企業(yè)管理機制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，取得成功。同時，良好的管理機制和企業(yè)文化一樣，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。
第二段：建立規(guī)范管理機制
規(guī)范是企業(yè)管理機制的基礎，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度，確保企業(yè)管理過程的公平和透明，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質，促進企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓、考核、審計等方面。企業(yè)管理機制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
第三段：注重績效管理
績效管理是企業(yè)管理機制的重要組成部分，其核心是對企業(yè)的人力資源進行管理和使用。在實踐中，企業(yè)管理機制的績效管理可以通過目標考核、績效價值體系和評估等方面實現(xiàn)。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本。
第四段：改進創(chuàng)新機制
創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實踐中，創(chuàng)新機制可以通過建立研發(fā)機構、推廣產(chǎn)品或技術等方面實現(xiàn)。企業(yè)需要始終關注自身的創(chuàng)新機制，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。只有重視創(chuàng)新和改進，企業(yè)才能實現(xiàn)從致富經(jīng)營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強信息化管理
隨著時代的進步，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標準的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機制的重要部分，公司可以運用現(xiàn)代化信息技術平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強信息化管理，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài)，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。
總之，優(yōu)秀的企業(yè)管理機制非常重要，雖然企業(yè)的改進和轉型可能是個漫長的過程，但是通過好的管理機制，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率，增強企業(yè)的競爭力。希望讀者們通過自己的實踐和經(jīng)驗總結，從而開啟企業(yè)管理機制的良好體驗，并不斷完善它。
企業(yè)管理的心得體會篇二
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。
企業(yè)管理的心得體會篇三
第一段：推陳出新，不斷創(chuàng)新
在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新，是我最為重視的一點。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進和創(chuàng)新的態(tài)勢。
第二段：不斷提高情商，增加能力
在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶和供應商溝通的能力，建立良好的人際關系。在處理復雜的人際關系時，我們需要把自己的情況融入進去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關系，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏。
第三段：堅持以人為本，關注員工
企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個過程中，我們需要關注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團隊的整體素質。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
第四段：加強市場營銷，提升品牌價值
在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
第五段：勇于擔當，全面管理
在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個過程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局，注意管理各個方面的細節(jié)。只有全面管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力，關注員工，加強市場營銷，全面管理，體現(xiàn)出切實可行的領導風格，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗。
企業(yè)管理的心得體會篇四
觀看了李濤的《與企業(yè)共贏》，視頻中激越的語言，讓我有一種逐漸從層層困惑走出來的感覺，有一種從山窮水盡到柳暗花明的感覺。雖然從事工作多年，卻未能透徹理解工作的真諦，本視頻給我們以悅心明智的啟迪，牽引著我們?nèi)プ穼ふ鎸嵉纳鼱顟B(tài)，探討生命的意義。
一、工作的真諦
我是一名煙草營銷綜合管理員，工作多年來，我具備了愛崗敬業(yè)的工作精神、嫻熟的營銷業(yè)務技能、能夠協(xié)助領導落實卷煙購進合同的執(zhí)行、變更、補充等工作，并且參與制定卷煙銷售計劃，編制銷售任務的分解方案，通過市場分析，可以對卷煙統(tǒng)一批發(fā)價、零售價提出調整建議，說明調整理由。我一直認為工作只要自己在做，自己不停地去做，就會受到好評，就算是一個好職工，是一種敬業(yè)。自聽了李濤博士的講解后，才使我從思想上有了一個質的轉變。工作不僅要做，而更重要的是要做出結果，做出成績。只有做出了成效，才算是對工作的忠誠。假若你雖一直在工作，卻又從未做出過結果來，最多你也只能算是一個敢于為企業(yè)付出的人，而不能稱之為合格的員工。
二、學會忠誠
忠誠，既是一種境界，更是一種行動。不要只認為員工的忠誠對企業(yè)來說非常重要。其實，員工對公司忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。因為，一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人，我們是為自己負責的，公司用我，因為我有利用價值，因為我是專業(yè)的人。所以我們要有這樣的心態(tài)，我為公司工作，公司付我薪水，公司為我提供發(fā)展的空間，我要充分利用這個空間發(fā)展自己的專業(yè)技能，提升自我市場價值。只有具備這樣想法的員工，才會有良好的職業(yè)心態(tài)，為公司做出更大的貢獻。
三、學會共贏
學會共贏，只有學會與企業(yè)共贏才是最大的贏。在企業(yè)內(nèi)，老板與員工之間的關系就如同高山與流水，只有在依靠與互助的微妙配合中，才能共赴相同目標。然而，倘若只糾纏于小我之中，只顧全自己的利益，那么每一個個體也只能僅僅是一滴水，你只有縱身于大海中，才有可能成為浩瀚大海中的一分子。所以，“團結一致，齊心協(xié)心”不僅是對員工的要求，也是對管理者的要求。員工只有將自己的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃密要聯(lián)系在一起，樹立與企業(yè)共贏的思想，才能達到利益最大化。聯(lián)合就是力量，分享就是價值，共贏就是成功。只有與企業(yè)共贏，才是員工真正意義上的贏。所以，一定要認識到，員工與企業(yè)的關系就是，一榮俱榮，一損俱損。
四、今后打算
對于員工來說，怎樣才能做到忠誠于企業(yè)呢?就我個人而言，我認為忠誠首先意味著我與煙草公司同舟共濟。如果公司是一條船，那么我的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。其次就是我對煙草營銷工作負責，我想這就是我對公司忠誠的最直接體現(xiàn)。我將繼續(xù)為公司高舉“七彩服務，情動云嶺”卷煙銷售主旋律而努力。認真踐行“兩個利益至上”的行業(yè)共同價值觀，在云南煙草“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念指導下，努力打造“七彩服務、情動云嶺”煙草服務品牌和“客戶滿意、我們滿意”的昆明煙草服務品牌，建設滿意終端，真情回報零售客戶，構建和完善與零售客戶“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
市公司為全市的卷煙零售客戶還統(tǒng)一贈送了免費卷煙零售柜臺。通過一定范圍的客戶免費發(fā)放柜臺，有些跟我們說：“這個卷煙柜臺比我們想象中的要好得多，真的謝謝煙草公司，為我們考慮的周到”雖然一句話，卻發(fā)自客戶內(nèi)心的肯定?，F(xiàn)在很多客戶都和我們反映，客戶都有改善店面形象的需求，零售終端形象發(fā)生了顯著變化，店面形象改觀，柜臺陳列有序，經(jīng)營行為得到規(guī)范，取到了以點帶面的作用。讓消費者感受到煙草行業(yè)的“靚麗”窗口，具體體現(xiàn)了我們?nèi)ψ龊谩熬頍熒纤健备黜椆ぷ鳎蜜`行“七彩服務、情動云嶺”煙草服務品牌的實際行動，我想這就是我們能為廣大客戶盡自己的努力所能做到的。
在今后的工作中，我將認真學習煙草行業(yè)知識，發(fā)揚求真務實的精神，協(xié)助領導落實卷煙購進合同的執(zhí)行、變更、補充等工作，積極參與制定卷煙銷售計劃，編制銷售任務的分解方案，同時預測市場需求，認真分析貨源狀況，對卷煙價格提出調整，維護卷煙價格數(shù)據(jù)庫，做好核對工作，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題。圍繞營銷工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，努力改正前期工作中存在的不足，提高工作效率，努力把本職崗位工作做實、做細，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
通過李濤博士的精辟講解，使我對自己的崗位有了更多、更新的了解與認識。對于員工來說，只有將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)密切聯(lián)合起來，培養(yǎng)自己的忠誠度，提高自己的職業(yè)修養(yǎng)，建立與企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，才是個人發(fā)展的重要階梯，才可以實現(xiàn)自己的人生價值。
企業(yè)管理的心得體會篇五
華為作為一家世界領先的電信設備供應商，其成功之道值得我們深思。華為集團業(yè)務范圍涵蓋通信網(wǎng)絡、智能終端和云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領域。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用，得益于其獨特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中，我也參與過華為的項目，通過與華為企業(yè)管理團隊的接觸和交流，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會。
第一段：科學的管理理念
華為不但注重結果和效益，同時也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整、科學、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，將管理方法技術化，實現(xiàn)了科學化的管理。并且，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵式管理。在華為，每個員工都是企業(yè)的主人翁，公司以激勵方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結果，同時也注重過程，將成本控制和質量控制有機結合起來，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢，也保證了產(chǎn)品和服務的質量。
第二段：人才戰(zhàn)略
華為一貫重視人才戰(zhàn)略，她的每一個企業(yè)活動都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才，也注重通過人才培養(yǎng)、管理、激勵和回報等一系列工作，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略實現(xiàn)落實。華為的管理體系通過對人才的培養(yǎng)來增強自身的核心競爭力，同時也提升了員工的綜合素質和敬業(yè)度。通過互相學習、探討，也促進了員工的交流和快速成長。
第三段：創(chuàng)新的文化
華為鼓勵創(chuàng)新，尊重知識產(chǎn)權，努力打造了良好的創(chuàng)新文化。華為在企業(yè)管理中，采用的是創(chuàng)新式的管理方法，強調以人為本，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境，引導員工表現(xiàn)自我，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護知識產(chǎn)權，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用，同時，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持。
第四段：開放的體制
華為從成立一開始就倡導開放體制的理念，通過引進國際先進的人才和管理模式，不斷吸收新思維，新理念，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構盡可能營造一種自由平等、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動來架構未來。體制開放化日益加深，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢，也推動了華為在電信息領域的市場地位和技術實力的提升。
第五段：目標導向和客戶為中心
華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動力，而且華為的管理體系也是非常完整的，其中包括了目標管理、績效考核和獎勵制度、質量控制和成本管理。華為將公司的目標明確化，將員工目標化，以可視化來衡量績效。公司的目標取決于客戶需求，從客戶體驗的角度出發(fā)，在工作中追求卓越，水平享譽全球。
結語：
在華為企業(yè)管理實踐中，強調以結果為導向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取，員工自主學習和項目經(jīng)驗的分享都受到了極大的重視，嚴謹規(guī)范的工作文化也訓練了華為的員工細心精神和對質量的高度追求。華為推崇“客戶體驗至上”的經(jīng)營理念，以高質量的服務響應客戶需求，達到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的?？傊A為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學習和借鑒。
企業(yè)管理的心得體會篇六
在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會，希望能夠幫助到大家。
在xx公司學習氛圍不斷高漲，全體同事學習熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程，從而更好的認識了人的性格分類，并加深了對自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關系。
九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是疑惑型，7是活躍型，8是領袖型，9是和平型。每個性格都有其各自的特點，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處。同時在管理團隊，談判時可以做到知人善用，根據(jù)個性特點，做好定位。在團隊中，注意性格的互補，建立有效的團隊，改善人際溝通，提高領導藝術，針對不同的客戶，提供個性的服務。這些都是九型人格在企業(yè)中的應運。在生活中，也可以幫助我們認識自己，理解別人，提高溝通能力，改善人際關系。
在聽課中，我對老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號性格成就型，二是6號性格疑惑型。3號性格的主要特征是：著重成就，有強烈的競爭心，要做到比別人“好，有威望”。重視事情，忽視人。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖，只求達到所定目標。凡事皆有目標，以目標為本，工作生活上都是如此。別人對自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因為3號性格具備的這些特質，所以在工作中，我們可以看見3號性格的人經(jīng)常是精力充沛，對認定目標的工作積極主動，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞，贊美，認同，掌聲。但如果3號性格的人沒有了目標或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振，整個人都沒有了精神。所以在團隊管理中，對3號性格的人要給與目標，其取得成績的時候不斷鼓勵，是團隊中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹慎，不輕易相信別人。喜歡有保障和保護，不喜歡受人注視，依靠不了時會挑戰(zhàn)權威。事情未做或未發(fā)生前，會有很多疑慮和擔心。能為所屬團隊盡心盡力，忠誠穩(wěn)定，有責任感。時常預計最差的景況，有時只是想象的恐懼，過于擔憂。安于現(xiàn)狀，不喜歡轉換新環(huán)境。為別人做事在所不計，沒有私心，對只關乎自己利益的'事情可能不大重視。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹，擔心。內(nèi)心渴望強大的支持與后盾?？偸歉杏X不安全，比較擔心。在團隊管理中，針對這種性格的人，應該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠度很高，工作中也比較敏銳。
從這兩種人格可以看出，每種人格都不是絕對的完美的，性格中總是有好的和不好的，有長處和短處。有時候人也不可能是具備準確的一種性格，也可能是綜合型的性格。學完這門課程我也認識到要學會去接收別人，自我探索，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則，也要有勇往直前的決心，行動果斷，言出必行。學會去信任別人，積極主動去幫助別人，關心別人。也要明確自己的目標，以積極的態(tài)度，做出更好的成績！
3.軍訓心得體會
4.實習心得體會
5.金工實習心得體會
8.生產(chǎn)實習心得體會
企業(yè)管理的心得體會篇七
企業(yè)管理是一個復雜而關鍵的領域，它涉及到組織、進程和資源的整合，以實現(xiàn)企業(yè)目標。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領，我從實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，形成了一些管理辦法的心得體會。以下是我對企業(yè)管理辦法的一些思考和體會。
首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標和戰(zhàn)略。在開始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向是至關重要的。只有明確了目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案，并通過合適的措施和方法推動實施。目標和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學精細的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達和執(zhí)行，保持溝通和協(xié)調。只有明確的目標和戰(zhàn)略，才能夠引導整個企業(yè)朝著正確的方向前進。
其次，有效的組織和團隊建設是成功的關鍵。一個好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來，形成緊密有序的工作團隊。在組織建設方面，要注重人員選拔、培訓和激勵機制的建立。正確的人員選擇可以確保團隊成員具備適應工作要求的能力和素質，培訓可以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵機制可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，管理者還要注重團隊合作和溝通，使各團隊成員能夠緊密配合，共同完成任務和目標。
第三，有效的溝通和協(xié)調能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級員工、合作伙伴、上下游供應商等進行溝通和協(xié)作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達，能夠準確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準確地傳達自己的想法和要求。在協(xié)調方面，管理者需要協(xié)調各個部門之間的關系和利益，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機制。只有做到有效的溝通和協(xié)調，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質量。
第四，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng)。在企業(yè)管理中，問題無處不在。解決問題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，能夠準確把握問題的本質和關鍵，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復雜的環(huán)境中做出準確、果斷的決策，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持。
最后，持續(xù)學習和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng)。只有持續(xù)學習和創(chuàng)新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質，適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。管理者要關注新技術、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動積極地學習和應用。同時，管理者應該鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。
綜上所述，企業(yè)管理是一個復雜而關鍵的領域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標和戰(zhàn)略、有效的組織和團隊建設、溝通和協(xié)調能力、問題解決和決策能力以及持續(xù)學習和創(chuàng)新能力，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結經(jīng)驗、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。
企業(yè)管理的心得體會篇八
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)管理的心得體會篇九
日新月異的市場環(huán)境，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視。做為企業(yè)管理者，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制，來實現(xiàn)最大效益，成了企業(yè)管理者需要認真思考的問題。下面就我個人的管理經(jīng)驗，談談我對企業(yè)管理機制的一些心得體會。
一、建立目標管理的機制
目標管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的有效途徑，有效的目標管理機制可以使員工在合理的目標設定和工作計劃下，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個好的目標管理機制呢？首先，需要明確整體目標和個人目標，不同層次間的目標需要統(tǒng)一，不同類別的職位需要制定不同的目標，確保目標的達成具有可操作性和可度量性。其次，需要明確目標實現(xiàn)所需的資源和能力，對人力、物力和財務等方面進行充分考慮，確保目標的實現(xiàn)情況順利進行，最后需要制定操作規(guī)范，制定明確的績效指標，及時統(tǒng)計、分析和反饋考核結果。
二、建立嚴格的績效考核制度
績效考核是評價員工績效的有效手段之一。一個好的績效考核制度應具有科學性、公正性、實效性、可操作性，員工對此制度應予以尊重、接受、配合。怎樣建立嚴格的績效考核制度呢？必須建立公正的評價體系、科學的審核程序、完善的考核鏈接，才能營造出良好的考核環(huán)境。對于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當?shù)莫剟睿脤嶋H行動激發(fā)員工積極性，達到動力推動的效果。
三、建立完善的培訓機制
隨著社會的快速發(fā)展，新的技術、新的模式，新的理念會不斷涌現(xiàn)。在這個時代，如何讓員工掌握最新的管理思路，提高管理能力，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓機制，對于員工管理知識的提升至關重要。在制定培訓計劃上《針對不同職位的分類培訓，包括激勵和管理知識、實際操作和社交技巧等方面。對于員工參與培訓的認真度，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳，讓員工體會到培訓對于個人成長的重要性，從而明確知識和技術的重要性。
四、共建企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結，是企業(yè)根深蒂固的DNA，它是企業(yè)與社會、客戶、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感，增強員工共同的認同感和最大效益的團隊合作精神。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展、弘揚正面價值觀、頒發(fā)榮譽獎勵、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化，嚴格制定企業(yè)規(guī)范，規(guī)范員工行為，增加員工互相信任，營造一種和諧的企業(yè)氛圍。
五、建立健康的人際關系
企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提。不同的人具有不同的性格、思想和行為，構成了不同的立場和利益。對于企業(yè)管理者來說，建立和諧的人際關系顯得至關重要，它關系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展。怎么建立健康的人際關系呢?首先，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關書籍對員工進行知識普及，其次，定期組織員工之間的團隊建設活動，多參加社群活動，提高員工間的交流機會，最后，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問題時候給予適當?shù)年P注和幫助。
總之，企業(yè)管理機制的作用不容忽視，在管理中，我們需要分析矛盾，找到問題，找到解決問題的辦法，不斷優(yōu)化管理機制，從而達到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用。
企業(yè)管理的心得體會篇十
對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內(nèi)容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學案例、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
因為要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。
通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
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