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幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇一
第一條、對系統(tǒng)內(nèi)用戶id（包括增加、修改用戶id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學依據(jù)，又不能任意分配，同時必須使用戶id既滿足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責范圍。
第二條、對系統(tǒng)內(nèi)用戶id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶id。
第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿足用戶id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時，必須由相關(guān)職能處室（或一個專門組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。
第四條、為滿足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測試無誤和職能處室領(lǐng)導（或一個專門組織）審批后，才能使用。
第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要刪除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進行創(chuàng)建和修改。
第六條、對增加、修改用戶id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請人填寫的《erp權(quán)限申請表》和申請人的實際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶id。
第七條：對用戶提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時，必須充分考慮涉及到對其他用戶id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT的組織討論通過，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進行修改，并對原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。
第八條、對于終止用戶id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶id的角色分配記錄，并記錄存檔。
第八條、申請人提出權(quán)限修改的需求時，必須填寫《erp權(quán)限申請表》，由所在單位或處室的用戶管理員審查和確認權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導簽字審批。
第九條、如果申請人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導審批。
第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請表》完成申請人的權(quán)限需求后，在通知申請人所在單位或處室，在三天以內(nèi)未收到仍存在問題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。
第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。
幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇二
第一條
為促進總公司各項工作的順利開展,明確職責權(quán)限,增強事業(yè)心和責任感,特制訂本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定適用于總公司。
第二章
總公司費用開支
第三條
總公司各部門在日常費用開支中,要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開支。
第四條
總公司各部門的費用開支按預算定額辦法執(zhí)行,年初總預算由財務(wù)本部平衡后報總公司總經(jīng)理辦公會討論,通過后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預算調(diào)整。
第五條
各部門的日常費用開支中,屬預算內(nèi)的,由各部門正職簽字,報財務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開支300元以下的,由財務(wù)本部會計處經(jīng)理審批;一次開支300~50000元的,由會計處經(jīng)理審核后報財務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開支50000元以上的,由會計處經(jīng)理審核,財務(wù)本部總經(jīng)理復核后報總公司主管財務(wù)領(lǐng)導簽批。屬預算外的費用開支,必須提前報財務(wù)本部,財務(wù)本部審核后報總公司總經(jīng)理簽批。
第六條
總公司各部門的費用開支在1000元以上的,必須用支票(預借差旅費按總公司(費用報銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開支用款前,憑部門正職簽字的“經(jīng)費審批單”到財務(wù)本部按權(quán)限審批,報銷時,對未超過批準范圍和金額的開支,由財務(wù)本部會計處經(jīng)理審批人帳,對超過批準范圍和金額的.開支由財務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報批。
第三章投資項目用款
第七條
總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項目用款,必須按年、季、月上報用款計劃,由總公司平衡后于年初下達資金計劃,并在實際執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。
第八條
大型投資項目向總公司申請的計劃內(nèi)用款,一次用款100萬元以內(nèi)(不含)的,必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬元(不含)的,必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核,然后報總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬元(不含)的、必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核、然后報總公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬元以上(含)的,必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核,然后報總公司總經(jīng)理辦公會,并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。
第九條
大型投資項目向總公司申請的計劃外用款,一律先報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核,然后報總公司總經(jīng)理簽批,凡計劃外用款在1000萬元以上的,必須同時有總公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。
第四章貿(mào)易項目用敷
第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔保的貿(mào)易項目,凡一次所需資金或資金擔保在100萬元以下的,須報總公司法規(guī)室和財務(wù)本部審批;100~500萬元的,須報總公司法規(guī)室和財務(wù)本部審查,報總公司總經(jīng)理簽批:500萬元以上的,須報總公司計劃部、法規(guī)室和財務(wù)本部審查,報總公司主管領(lǐng)導及總經(jīng)理共同簽批。
第十一條
總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔保和開立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。
第五章日常資金調(diào)動
第十二條
總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動,凡一次調(diào)動資金在100萬元以下(含)的,由總公司財務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動資金在100萬元以上的,則須報總公司主管財務(wù)領(lǐng)導簽批。
第十三條
各所屬企業(yè)向總公司臨時拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時墊付資.一次金額在50萬元以下(含)的,由總公司財務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬元上的,由總公司主管財務(wù)領(lǐng)導簽批。
第六章附則
第十四條
本規(guī)定由財務(wù)本部負責解釋和修訂。
幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇三
二零一五年來到 先給大家問聲好 再給大家鞠個躬 給紅包（伸手）
啥人吶（前三人齊說）
前面節(jié)目演得好 三句半也不能少 咱們上臺為哪樁 熱鬧
歌舞文藝不擅長 各個沒有演員相 四朵金花要什么 鼓掌
財務(wù)部里真不凡 一二三四天天見 記賬做賬又對賬 把關(guān)
各種數(shù)據(jù)驗分明 比較比率也搞定 指標后面有故事 說清
領(lǐng)導決策靠參謀 統(tǒng)計分析不能丟 財務(wù)報告做得好 接受
銷售市場刀兵見 美女帥哥齊上前 策略技巧英雄戰(zhàn) 簽單
姐妹共敘歡聚情 不知演的成不成 來日方長再拼搏 任性
二祝 大家都康健
三祝 大家好財源
（霞、容）兄弟姐妹你們好，
歡迎大家都來到，
不管說的怎么樣，
別跑！（齊） 左手向外前平伸。
（霞）今年公司形勢好，
各大部門效率高，
咱們說段三句半，
聽好?。R） 左手掌向左耳，頭向左小側(cè)
（容）財務(wù)部里不平凡，
全是金花沒俊男，
大小賬目算得清，
不煩?。R） 左手掌向前與肩部平，左右擺
（霞）財務(wù)人員不簡單，
辛辛苦苦把活干，
工資獎金不多拿，
成捆現(xiàn)金擺眼前，
辛辛苦苦把錢數(shù)，
不貪?。R） 左手食指豎起左右擺 與肩部平。
（霞）往來會計對帳員，
應(yīng)收應(yīng)付細心算，
你發(fā)貨來我付款，
規(guī)范?。R） 左手搭向右手平放胸前。
（容）成本會計核算員，
一絲不茍把活干，
憑證單據(jù)全靠她，
關(guān)鍵！（齊） 豎起左手大拇指（不動）
（霞）營銷會計很重要，
負責事情真不少，
店鋪收入效益高，
微笑?。R） 兩手食指指向臉頰劃笑臉，微笑。
（容）財務(wù)上下齊動員，
增收節(jié)支做貢獻，
精打細算又節(jié)約，
能干! （齊） 左手握權(quán)，到肩部位豎起，用力稍向下一下。
（霞）財務(wù)部門很關(guān)鍵，
埋頭苦干不空談，
今年目標放心間，
模范?。R） 左腳向前，左手握拳向右胸前平放。
（容）公司總經(jīng)理水平高，
科學決策勤思考，
銷售業(yè)績非常好，
新高?。R） 雙手向上舉起。
（霞）企業(yè)展功在先，
今年目標兩億元，
只要大家齊努力，
準超?。R） 左手握權(quán)向上舉起。
（容）在座各位聽我言，
真情感激涌心間，
美的祝福比蜜甜，
ye?。R） 左腳向前，左手食指中指v形向前伸出。
（霞）為了今晚聯(lián)歡會，
大家都已做準備，
精彩節(jié)目排著隊，
撤退?。R） 霞、容退回隊列。
向前一步，齊齊講：祝公司在2012年業(yè)務(wù)蒸蒸日上，目標達成，各位同事身體健康、家庭幸福?。」ぷ黜樌。】鞓愤B連?。。ㄒ黄鹁瞎?，退場。）
幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇四
2、負責制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法;
3、解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度;
4、分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執(zhí)行情況;
5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù);
6、其他相關(guān)事宜等
幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇五
權(quán)限是為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度。下面是小編為你整理的權(quán)限管理規(guī)定，希望對你有用!
第一章 定 義
公 司：是指 有限公司。
被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準某一范圍業(yè)務(wù)的人 員。
合 同：泛指公司與承包商之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān) 系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟合同、協(xié)議及購銷訂單。
第二章 總 則
第一條、實行各級管理權(quán)限規(guī)定的目的
通過實行各級管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項支出和事務(wù)中的權(quán)限進行了屆定，以便達到加強管理，規(guī)范運作，防范風險，降低成本，保證電廠安全運行和公司取得良好經(jīng)濟效益的目的。
第二條、制訂各級管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)
本規(guī)定是根據(jù)《合營合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會批準處理公司各項具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項工作的最重要文件。
第三條、執(zhí)行各級管理權(quán)限規(guī)定的原則
1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級來授予管理權(quán)限。
2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責任必須相符合。
3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負責的工作范圍內(nèi)的開支合有關(guān)事務(wù)。
4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準本人發(fā)生的一切開支。
第四條、各級管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍
本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項支出和事務(wù)。
第三章 實施規(guī)則的前提條件
第五條、董事會是公司的最高決策機構(gòu)
董事會負責制訂公司在營業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營方針和決定重大事項。按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，董事會可以授權(quán)工作小組進行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議和在董事會授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜
公司各級職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項開支標準)，維護公司形象、聲譽和利益。
第七條、各級授權(quán)范圍的事宜
本規(guī)定只適用于各級執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準的財務(wù)預算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項預算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財務(wù)部簽署同意。此外，人員預算須經(jīng)人力資源部審查。
第八條、對授權(quán)本人規(guī)定的事宜
任何人員不得批準其本人發(fā)生的一切開支。
第九條、各級授權(quán)的相互支持條件的事宜
本規(guī)定只列出各級批準權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對有關(guān)事項進行準備工作和進行評審，并以書面明確表示意見和提議報告批準人。需要兩個或兩個以上部門共同辦理事項，主辦部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評審并提交聯(lián)署報告。
第十條、各級授權(quán)的書面確認的事宜
所有批準的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個別需要緊處理的業(yè)務(wù)開支，來不及按程序以書面辦理批準手續(xù)的，事后必須盡快補辦手續(xù)。
第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜
本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準的事項，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。
第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜
授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng)理缺席時，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。
對超過一定限額的合同、變更或支出，必要時應(yīng)聯(lián)署，詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。
第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜
除董事會有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過授權(quán)批準名單，適當下放一部份到其屬下人員，并對所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負全部責任。本規(guī)定所載對部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時加以修訂。
第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜
公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負的責任，在授權(quán)審批名單上及時填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級主管或部門經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準)簽署，財務(wù)部經(jīng)理核準后生效，原件由財務(wù)部保存，復印件抄送該部門及總審計師。
第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜
在執(zhí)行財務(wù)權(quán)的和級授權(quán)人員缺席不超過90天時，如事先書面通知財務(wù)部經(jīng)理和總審計師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級人員。如果事先沒有批準授權(quán)的書面通知或臨時授權(quán)超過90天，則必須由其上一級主管審批。
第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜
如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報告總審計師或保衛(wèi)部門處理。
第十七條、其他條件規(guī)定的事宜
國家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
第四章 公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)
第十八條、對于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜
制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負責主編部門起草文件，在征求各部門意見修改后，報送總經(jīng)理辦公會議通過后，再由總經(jīng)理提交董事會審議批準，董事會批準后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負責實施。
第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜
處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會提出建議性意見，經(jīng)董事會批準后由總經(jīng)理負責實施。
由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負責實施。
第二十一條、設(shè)置和變更董事會所屬的工作小組以及委員會的事宜
由董事會可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會所屬的工作小組以及委員會的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會所屬的工作小組以及委員會實施。
第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜
由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負責實施。
第二十三條、財務(wù)授權(quán)的事宜
部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門經(jīng)理;董事會授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會所屬的工作小組和委員會以及公司以外第三者。
第二十四條、修改《合營合同》和《公司章程》的事宜。
董事會所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見后，由董事會可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營合同》事項的決議;或在得到董事會一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會授權(quán)總經(jīng)理或董事會所屬的工作小組負責組織修改和簽署文件。
第二十五條、批準和修改經(jīng)營性合同的事宜
對修改《電力購買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見后，董事會可作出修改《電力購買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項的決議，并由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責組織修改和簽署文件。
第二十六條、批準貸款協(xié)議的事宜
公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期間，當需要向銀行或金融機構(gòu)借款(包括長期借款、重整性融資和短期借款)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機構(gòu)借款等事項的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜
當涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時，由公司有關(guān)部門提出申請，按照公司內(nèi)部運作程序進行會簽，總經(jīng)理可做出批準簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會的報告制度。
第二十八條、按法律程序起訴的事宜
按法律程序起訴的事宜，而這些行動對政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)對公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第二十九條、批準或修改公司年度公共關(guān)系計劃
公司應(yīng)工作需要聘請律師，保險顧問和注冊會計師和代理人及決定其薪酬的事宜時，由可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請律師，保險顧問和注冊會計師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜
總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負責保管，當對外使用公司印章時，各部門經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實施。
第五章 公司內(nèi)部組織機構(gòu)和人員的授權(quán)
第三十二條、公司內(nèi)部組織機構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件
1、人事和勞動工資政策必須符合國家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。
2、所有建議應(yīng)報人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準時，應(yīng)先征得人力資源部的意見。
第三十三條、制訂和修改薪金和工資標準的事宜
制訂和修改薪金和工資標準(包括生活費用指數(shù)調(diào)整)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營情況，可做出制訂和修改薪金和工資標準的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜
制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎勵和福利基金撥款、退休方案，精簡計劃，工作時間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營情況和發(fā)展預測，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
部門或代表處級：當制訂和更改部門或代表處級的機構(gòu)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司經(jīng)營需要，可做出制訂和更改部門或代表處級的機構(gòu)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
部門以下級：當制訂和更改部門以下級的機構(gòu)時，可由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的工作需要，可做出制訂和更改部門以下級的機構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理負責實施。
設(shè)置新職位(須經(jīng)過人員預算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類重新調(diào)整時：
1、部門經(jīng)理批準部門經(jīng)理以下職員的任職。
2、總經(jīng)理批準部門經(jīng)理或代表處級職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會備案。
3、董事會批準總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。
第三十六條、授權(quán)公司職員擔任其他商業(yè)機構(gòu)職位的事宜
1、總經(jīng)理批準部門經(jīng)理以下職員的任職。
2、董事會批準總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理的任職。
第三十七條、其他的事宜
1、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報人力資源部，由總經(jīng)理批準。
2、部門經(jīng)理或代表處級職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的批準需向董事會備案。
3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批準。
第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜
1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的批準需向董事會備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批準。
第三十九條、制訂和修改公司職員培訓計劃的事宜
當制訂和修改公司職員培訓計劃時，其授權(quán)為：
部和財務(wù)部經(jīng)理的批準需向董事會備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批準。
第四十條、職員提出法律訴訟的事宜
當職員因工作提出法律訴訟的事宜時，其授權(quán)為：
1、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的批準需向董事會備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批準。
第四十一條、對支持工會工作的事宜
當支持或資助工會的工作，或資助職員參加群眾團體或文體活動時，其授權(quán)為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準。
第六章 經(jīng)營計劃和財務(wù)管理的授權(quán)
第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費電計劃的事宜
公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，每年可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出該事項的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，每年可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出該事項的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第四十四條、修改包括本年度的財務(wù)預算的事宜
1、當影響年度財務(wù)預算的總額時，可由總經(jīng)理向董事會提出修改財務(wù)預算的建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出修改財務(wù)預算的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
2、不影響年度預算的總額：(可參照財務(wù)預算規(guī)定制定)
3、每次動用不可預見費用金額 元，可由董事會授權(quán)總經(jīng)理批準;
4、預算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改 元，可由董事會授權(quán)總經(jīng)理批準。
1、影響預算的總額計額
2、不影響預算的總額，包括每次動用不可預見費用金額，每次動用不可預見費用金額，每次部門間和/或成本項目間的調(diào)整。
第四十六條、增加注冊資本金
當公司根據(jù)經(jīng)營需要增加注冊資本金時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出增加注冊資本金的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第四十七條、年度會計決算報告
該報告包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，利潤的分配，調(diào)撥或提取三項基金，若有虧損時，處理虧損的方法，董事會報告?？捎煽偨?jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出年度會計決算報告的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜
1、開戶和銷戶：由財務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準，并報董事會備案。
2、簽發(fā)支票和辦理其他與開戶或確定有關(guān)安排銀行往來的業(yè)務(wù)時，由總經(jīng)理授權(quán)。
第四十九條、當年流動資金計劃的事宜
當公司根據(jù)經(jīng)營需要增加流動資金時，可由總經(jīng)理向董事會提出計劃，由董事會做出增加流動資金的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第五十條、向外提供財務(wù)擔保和賠償保證的事宜
當公司向外提供財務(wù)擔保和賠償保證時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出向外提供財務(wù)擔保和賠償保證的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜
當公司資產(chǎn)的`抵押、質(zhì)押時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他各項投資的每次核銷的事宜 當公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他各項投資的每次核銷時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他各項投資的每次核銷的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第五十四條、年度保險計劃的事宜
當公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第五十五條、年度內(nèi)部審計報告的事宜
年度內(nèi)部審計報告可由總經(jīng)理向董事會提出，由董事會做出批準年度內(nèi)部審計報告的決議。
第五十六條、關(guān)于支出的事宜
1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(可根據(jù)財務(wù)預算有關(guān)條文制定)。
2、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批準(可根據(jù)財務(wù)預算有關(guān)條文制定)。
3、旅差費，包括出差申請(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
a、境內(nèi)出差申請。
b、境外出差申請
c、(根據(jù)費用報銷規(guī)定的制定)
4、當公司對外公益、慈善捐款時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司對外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
5、宴會及其他交際費(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜
中獲得賠償?shù)?，可由總?jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司對外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
2、當發(fā)生合同規(guī)定以外對簽約對方的特惠補助時，由商務(wù)部門提出，經(jīng)總會計師審核，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出合同規(guī)定以外對簽約對方的特惠補助的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第七章 財產(chǎn)處理的授權(quán)
第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜
當公司處置固定資產(chǎn)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜
當公司出租多余設(shè)備時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)財務(wù)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負責實施。
第六十條、準許他人免費或支付象征性費用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜 當準許他人免費或支付象征性費用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出準許他人免費或支付象征性費用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第八章 編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營計劃的授權(quán)
第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(年度工程建設(shè)大綱)或報告的事宜
可由總經(jīng)理向董事會提出年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(年度工程建設(shè)大綱)或報告，由董事會做出批準年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(年度工程建設(shè)大綱)或報告的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第六十二條、調(diào)整年度利潤總額(改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期)的事宜
當調(diào)整年度利潤總額(改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出調(diào)整年度利潤總額(改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計劃(調(diào)整工程一級進度計劃)的事宜
當調(diào)整年度發(fā)電量計劃(調(diào)整工程一級進度計劃)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計劃(調(diào)整工程一級進度計劃)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計劃的事宜
當公司實施質(zhì)量、安全控制計劃時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負責實施。
第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達標(工程竣工驗收)的事宜
當公司實施生產(chǎn)達標(工程竣工驗收)時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負責實施。通過生產(chǎn)達標(工程竣工驗收)的結(jié)果應(yīng)及時向董事會報告。
第九章 合同采購的授權(quán)
第六十六條、合同采購授權(quán)的前提條件
應(yīng)滿足《合同與采購管理辦法》的要求。
第六十七條、以預算管理部門立項授權(quán)的事宜
1、董事會批準的《財務(wù)預算報告》內(nèi)涵的立項，由董事會授權(quán)總經(jīng)理實施。
2、總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理，在董事會批準的《財務(wù)預算報告》內(nèi)涵的立項金額為 萬元。
3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項目立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準立項。
第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜
在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財務(wù)預算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預算申請和批準手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會提出建議性方案，并得到批準和授權(quán)后實施。
1、競爭性投標的規(guī)定(可按主機、附機、燃料、大修理等分別制定條款)。
2、非競爭性投標的規(guī)定(可按主要分項等分別制定條款)。
第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜
當修改合同或訂單時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門審查和認可)，經(jīng)總經(jīng)理批準后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負責實施。當修改合同或訂單總額超過董事會批準的《財務(wù)預算報告》總額時，應(yīng)按《財務(wù)預算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜
1、批準個別合同索賠：
當個別合同索賠時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負責實施。通過個別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時向董事會報告。
2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負責實施。
1. 普通處方權(quán)限：醫(yī)務(wù)科根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對臨床醫(yī)生的藥品處方權(quán)進行認定。
1.1經(jīng)本院注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在本院取得相應(yīng)的處方權(quán)。經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師開具的處方，應(yīng)當經(jīng)本院執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽 名或加蓋專用簽章后方有效。
1.2醫(yī)師須將簽名留樣及專用簽章留樣向藥房備案后方可開具處方。
1.3處方醫(yī)師的簽名樣式和專用簽章必須與在藥學部門留樣備查的式樣一致，不得任意改動，否則應(yīng)重新登記留樣備查。
1.4試用期人員開具處方，應(yīng)當經(jīng)有處方權(quán)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師審核、簽名或加蓋專用簽章后方有效。進修醫(yī)生由醫(yī)院對其勝任本專業(yè)工作的實際情況進行認定后授予相應(yīng)的處方權(quán)。
2. 麻醉藥品和第一類精神藥品的處方權(quán)限
2.1執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥師經(jīng)過麻醉藥品和精神藥品使用知識和規(guī)范化管理的培訓并且考核合格后，醫(yī)師取得的麻醉藥品和第一類精神藥品的處方權(quán)，藥師取得麻醉藥品和第一類精神藥品調(diào)劑資格。
醫(yī)師取得麻醉藥品和第一類精神藥品處方權(quán)后，方可在本機構(gòu)開具麻醉藥品和第一類精神藥品處方，但不得為自己開具該類藥品的處方。藥師取得麻醉藥品和第一類精神藥品調(diào)劑資格后，方可在本機構(gòu)調(diào)劑麻醉藥品和第一類精神藥品。
2.2具有麻醉藥品和第一類精神藥品處方權(quán)的醫(yī)師及調(diào)劑資格的藥師須將簽名留樣及專用章備案后方可開具和調(diào)劑處方。
3. 抗菌藥物處方權(quán)限
3.1臨床醫(yī)師可開具非限制使用抗菌藥物處方;需要應(yīng)用限
制使用抗菌藥物治療時，應(yīng)經(jīng)具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師同意，并簽名;患者需要應(yīng)用特殊使用抗菌藥物，應(yīng)具有嚴格臨床用藥指征或確鑿證據(jù)，經(jīng)抗感染或有關(guān)專家會診同意，處方須經(jīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師簽名。
3.2緊急情況下臨床醫(yī)師可以越級使用高于權(quán)限的抗菌藥物。
幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇六
1.負責按照財政部下發(fā)的《保險企業(yè)會計制度》和《金融保險企業(yè)財務(wù)制度》進行日常內(nèi)部管理。
2.負責監(jiān)督日常賬務(wù)處理，嚴格按照財務(wù)、會計、稅金、費用等相關(guān)制度執(zhí)行。
3.負責監(jiān)督并指導財務(wù)部員工的各項工作，制定部門內(nèi)部正確合理的工作流程、崗位制度，保證財務(wù)部工作的及時性、準確性、真實性，支持財務(wù)人員依法行使職責。
4.負責主持編制本公司的計劃預算工作，并按預算執(zhí)行制度監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。
5.負責組織財務(wù)收支預算的實施，對費用支出進行審批,有效控制成本費用。
6.負責財務(wù)報表和財務(wù)分析報告及年終決算的主要工作，保證及時、真實上報財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。
7.負責審核各項支出標準是否符合公司規(guī)定，對違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)定的有權(quán)制止或糾正。
幼兒園大班教師上學期個人工作計劃篇七
部門使命：
1、反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行指導和監(jiān)督。
2、公司資金管理部門。
3、保障和維護公司經(jīng)濟活動有序、健康發(fā)展。
4、保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。
管理權(quán)限：
1、有權(quán)對下屬部門經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行反映和指導和監(jiān)督。
2、公司資金運作管理。
3、負責公司所屬單位、控股(參股)公司范圍內(nèi)的審計和監(jiān)督。
4、負責倉庫日常工作的全面管理 管理職能：
1、組織下屬部門會計核算、會計指導和監(jiān)督及財務(wù)管理工作。
2、負責為公司各單位和部門提供資金結(jié)算業(yè)務(wù)和服務(wù)。
3、依據(jù)審計和監(jiān)督制度，對公司各子公司、部的經(jīng)濟活動及其記錄反映的真實性、合法性、效益性進行審核，取得證據(jù)，做出評價；監(jiān)督和查處經(jīng)濟活動中損害公司利益的行為。
組織 公司 及下 屬各 子公 司會 計核 算、會 計指 導和 監(jiān)督 及財 務(wù)管 理工 作 1.制 度建設(shè) 1.1 執(zhí)行國家規(guī)定的《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)統(tǒng)一的財經(jīng)制度； 1.2 制定公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。
2.報 表編制 2.1 負責審查公司各子公司、部個別會計報表，并編制公司合并報表； 2.2 負責公司合并報表分析,并編制分析報告,向主管副總及總經(jīng)理匯報； 2.3 負責編制公司銀行存款余額調(diào)節(jié)表； 2.4 負責編制領(lǐng)導安排的其它報表。
3.收 入核算 3.1 負責監(jiān)督公司各子公司、部按照會計確認收入的原則正確地進行收入的核算； 3.2 負責監(jiān)督公司各子公司、部產(chǎn)品售價是否在公司決策層核定的范圍內(nèi)，若有偏差，及時向決策層會做出書面報告； 3.3 負責公司正確進行收入的核算。
4.往 來核算 4.1 負責檢查公司各子公司、部往來核算的正確性，特別是應(yīng)收及應(yīng)付款項的正確性； 4.2 負責公司往來核算,設(shè)置往來明細賬； 4.3 負責公司外單位借款及個人借款的催收工作，防止公司資金被占用。
5.成 本核算 5.1 負責監(jiān)督公司各子公司、部采用正確的方法進行成本核算，確保數(shù)字準確，真實可靠； 5.2 負責監(jiān)控公司各子公司、部每月采用計劃號管理方式計算出的毛利率變動情況，若出現(xiàn)異常，立即向公司領(lǐng)導報告； 5.3 負責檢查公司各子公司、部存貨管理情況，向綜合管理部提供考核資料。
6.管 理費 用 核算 6.1 負責監(jiān)督公司各子公司、部按公司財務(wù)統(tǒng)一的二級科目進行明細核算，并按公司審批的經(jīng)營方案進行建賬和會計核算； 6.2 負責公司管理費用的歸集及分配給公司各子公司、部。
7.銷 售費 用 核算 7.1 負責監(jiān)督公司各子公司、部按公司財務(wù)統(tǒng)一的二級科目進行明細核算，并按公司審批的經(jīng)營方案進行建賬和會計核算。
8.財 務(wù)費 用 核算 8.1 負責監(jiān)督公司各子公司、部按公司財務(wù)統(tǒng)一的二級科目進行明細核算； 8.2 負責公司銀行手續(xù)費及利息收支的核算。
9.經(jīng) 營成 果（利潤）核算 9.1 負責匯總公司各子公司、部月、季、年度經(jīng)營成果； 9.2 負責對全公司經(jīng)營成果進行分析，并及時向公司領(lǐng)導提交分析報告及改善建議。
10.發(fā)票管理 10.1 負責公司各類發(fā)票的領(lǐng)購、正確使用并妥善保管； 10.2 負責公司收據(jù)的正確使用和妥善保管。
11.稅收 籌 劃與辦理 11.1 根據(jù)國家稅法要求及時辦理公司納稅申報及稅款繳納工作； 11.2 根據(jù)公司要求及國家稅收相關(guān)政策，做好稅收籌劃工作； 11.3 加強與稅務(wù)部門的溝通,協(xié)調(diào)好稅務(wù)關(guān)系。
12.預算管理 12.1 負責公司預算數(shù)據(jù)管理工作，及時向決策層提供預算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)資料； 12.2 針對預算執(zhí)行過程中存在的重大問題及時向主管領(lǐng)導匯報，以便及時采取糾正措施。
13.固定 資 產(chǎn)管理 13.1 負責準確核算固定資產(chǎn)增減變動及計提折舊； 13.2 協(xié)助各使用部門管理固定資產(chǎn)； 13.3 按公司要求定期、不定期進行固定資產(chǎn)盤點。
14.投資管理 14.1 正確、及時、完整地做好對外投資會計核算； 14.2 協(xié)助公司相關(guān)部門對對外投資進行有效管理。
15.財務(wù) 檔 案管理 15.1 負責按照公司會計檔案管理的規(guī)定，確保會計檔案資料安全完整； 15.2 負責會計檔案的整理、移交工作。
集 團 1.制 度建立 1.1 制定公司貨幣資金收付業(yè)務(wù)管理制度； 1.2 制定公司資金結(jié)算管理制度。
資 金 運 作 管 理 2.資 金籌 集 及日 常 業(yè)務(wù)管理 2.1 負責公司資金使用的籌集； 2.2 負責公司每月資金預算的編制和控制； 2.3 審核、監(jiān)督各事業(yè)部資金計劃和執(zhí)行情況； 2.4 隨時掌握存、貸款動態(tài)信息，定期向主管領(lǐng)導匯報，配合主管領(lǐng)導合理調(diào)度資金，提高資金使用效益； 2.5 負責貨幣資金安全檢查工作，定期檢查庫存現(xiàn)金、銀行票據(jù)、定期存款、有價證券； 2.6 執(zhí)行公司各貨幣資金支付結(jié)算節(jié)點業(yè)務(wù)； 2.7 配合、協(xié)助其它部門做好其他工作。
3.內(nèi) 部資 金 調(diào)配 3.1 負責編制公司各子公司、部的內(nèi)部資金調(diào)度、使用預算； 3.2 根據(jù)審批后資金預算對公司及下屬公司的資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用； 4.外 部資 金 往來業(yè)務(wù) 4.1 負責統(tǒng)一對外辦理公司及下屬公司同銀行的存貸業(yè)務(wù)； 4.2 負責統(tǒng)一對外辦理公司及下屬公司同外部各個單位、個人的資金往來業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)； 4.3 負責與銀行等金融機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
5.原 材料 結(jié) 算及 公 司運 輸 費用管理 5.1 監(jiān)督公司各項采購存貨的價格體系管理工作； 5.2 實施公司產(chǎn)品運輸費用單證審核業(yè)務(wù)工作； 5.3 實施公司采購業(yè)務(wù)的金額核算工作； 5.4 負責公司原材料結(jié)算業(yè)務(wù)支付單證的傳遞與歸檔。
6.銀 行賬 戶 管理 6.1 負責辦理銀行賬戶的開設(shè)與撤銷等日常監(jiān)督、管理工作； 6.2 負責銀行賬戶的管理和年檢工作； 6.3 負責審核財務(wù)部門編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
8.檔 案管理 8.1 專人負責保管公司及下屬公司的所有開戶單位的印鑒卡片； 8.2 專人負責保管公司及下屬公司的銀行借款合同、借據(jù)等銀行文件； 8.3 專人負責保管公司及下屬公司的開戶許可證。
9.銀 行票 據(jù)、有 價 證券、支票、印鑒管理 9.1 財務(wù)印鑒實行分設(shè)管理：財務(wù)專用章由財務(wù)部部長保管、會計代表印鑒由會計主管保管；出納印鑒由出納人員自行保管。按規(guī)定需要由有關(guān)負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)； 9.2 支票由分管出納保管，由出納負責公司支票領(lǐng)用、開具和注銷； 9.3 專人負責保管銀行票據(jù)、有價證券的收進和支出。
10.資金 管 理人 員 業(yè)務(wù) 培 訓管 理 工作 10.1 制定部門人員年度業(yè)務(wù)培訓計劃； 10.2 配合公司綜合管理部組織實施業(yè)務(wù)培訓工作； 10.3 組織結(jié)算中心員工業(yè)務(wù)學習，加強職業(yè)道德教育，強化服務(wù)意識，開展崗位技能培訓，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平； 10.4 加強內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部控制制度，確保結(jié)算資金和數(shù)據(jù)的安全。
經(jīng)濟 活動 審計 和監(jiān) 督查 處活 動中 違紀 行為 1.建 立健 全 審計制度 1.1 制定公司審計管理制度和程序，如審計工作制度、審計工作程序，審計準則等。
2.內(nèi) 部審計 2.1 根據(jù)審計工作制度，對獨立經(jīng)營實體的經(jīng)濟活動實施審計監(jiān)督； 2.2 按照董事會和決策層的指示，對公司各子公司、部進行審 計，以 規(guī) 范 其 各 項 經(jīng) 濟 業(yè) 務(wù) 活 動 ； 2.3 審核公司財務(wù)部門的財務(wù)管理工作，使其達到真實反映經(jīng)營活動的目的； 2.4 參與基建工程、重大經(jīng)濟合同審核，適時監(jiān)控其執(zhí)行。
3.違 規(guī)違 紀 查處 3.1 對違規(guī)違紀、重大經(jīng)濟問題、失職、瀆職人員的查處； 3.2 推動公司高中級管理人員及重要部門（崗位）人員廉潔自律工作的開展。
4.內(nèi) 控制 度 建設(shè) 4.1 參與公司所屬單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)工作，合理和有效地進行檢查、評價，提出意見； 4.2 參與公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動經(jīng)營風險的評估； 4.3 參與并監(jiān)督重大工程項目及采購物資制作招投標工作，保證業(yè)務(wù)活動按正規(guī)程序有效進行，確保交易的合理及真實。
5.經(jīng) 濟責 任 審計 與 離職審計 5.1 對公司各子公司、部等經(jīng)濟活動頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)單位負責人進行任期內(nèi)的經(jīng)濟責任審計； 5.2 對高層經(jīng)理人員和財務(wù)人員進行調(diào)任、離任的工作審計。
6.強 化審 計 隊伍建設(shè) 6.1 制定審計人員職業(yè)道德規(guī)范、工作準則等要求，規(guī)范行為； 6.2 加強審計人員業(yè)務(wù)培訓與考核，提升職業(yè)素質(zhì)； 6.3 適時建立審計分部和培養(yǎng)人才，以利審計工作開展。
3.人工管理規(guī)劃 3.1 負責協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3.2 負責對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導 3.3 構(gòu)建有利團隊，并確立其標準和目標;（學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報）
財務(wù)部職責
商場財務(wù)部職責
財務(wù)部負責人職責
5財務(wù)部職責
財務(wù)部安全職責
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