心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇一
自從進(jìn)入了魏書(shū)生公司，我對(duì)民主管理越來(lái)越感興趣。在這個(gè)公司里面，所有的員工都能夠和領(lǐng)導(dǎo)平等的溝通，所有的意見(jiàn)都有被聽(tīng)取的機(jī)會(huì)，這讓我深受啟發(fā)。因此，我開(kāi)始學(xué)習(xí)和實(shí)踐魏書(shū)生公司的民主管理模式，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：了解民主管理
民主管理是一種組織管理方式，在這種模式下，公司的管理者和員工是平等的參與者。在這樣的情況下，公司最優(yōu)秀的思想在發(fā)揮作用，所有的員工都能夠在不受恐嚇或威脅的情況下提出意見(jiàn)、執(zhí)行任務(wù)。
第三段：魏書(shū)生公司的實(shí)踐
在魏書(shū)生公司內(nèi)，民主管理是制度化的，所有的員工都有平等的機(jī)會(huì)參與到公司的制定決策中去，所有的意見(jiàn)都會(huì)被首席執(zhí)行官和其他經(jīng)理聽(tīng)取。所有的會(huì)議或會(huì)議記錄都會(huì)立即通知到所有的員工，讓他們知道最新的公司情況，以及公司的目標(biāo)和計(jì)劃。這樣，每個(gè)人都能夠按照公司的目標(biāo)計(jì)劃完成員工任務(wù)，同時(shí)所有的各級(jí)部門(mén)和員工都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)得到了及時(shí)速遞和進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。這樣，員工之間的相互協(xié)作就得以順利完成，管理也更加高效。
第四段：我學(xué)到了什么
在實(shí)踐中，我學(xué)到了民主管理帶給公司的許多優(yōu)勢(shì)。首先，這種管理方式增強(qiáng)了公司的凝聚力。員工可以感受到彼此的信任，并加強(qiáng)彼此之間與同事的合作精神。其次，這種管理方式可以為員工提供多樣性的環(huán)境。員工可以提出不同的想法、計(jì)劃、和項(xiàng)目，并獲得他們需要的贊同、改良和支持，這樣他們的工作能夠順暢地發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展公司的民主管理，會(huì)增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力，這進(jìn)一步推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)和創(chuàng)新。
第五段：結(jié)論
在魏書(shū)生公司的民主管理實(shí)踐中，我得到了很多的啟示，這也讓我深深地懂得了民主管理的價(jià)值所在。管理應(yīng)該是一種關(guān)于人的智慧，而不是一種嚴(yán)厲、恐懼的手段。只有當(dāng)員工恢復(fù)他們本來(lái)的信任、智慧和合作性，企業(yè)才能更加繁榮昌盛。因此，我將堅(jiān)持這種管理方式，努力使自己成為魏書(shū)生公司的可靠員工。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇二
魏書(shū)生的管理藝術(shù)我深受啟發(fā)，對(duì)于當(dāng)班主任的我，受益匪淺。
關(guān)于管理，魏書(shū)生說(shuō)他一靠民主，二靠科學(xué)。他說(shuō)：“普通學(xué)生能做的班委不做；班委能做的班長(zhǎng)不做；班長(zhǎng)能做的班主任不做?！边@樣分工到位，責(zé)任到人，各司其職，使身兼兩個(gè)班班主任的魏書(shū)生竟發(fā)出輕松無(wú)事可做的感慨！多令人羨慕啊。這是一個(gè)人人向往的理想中的班主任角色。
魏書(shū)生的“民主”管理提高了學(xué)生對(duì)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與管理的積極性、解決了學(xué)生服從管理，投入管理的問(wèn)題，以“以法治班使班級(jí)管理形成制度化，走向了自動(dòng)化；二者結(jié)合，不僅沒(méi)有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學(xué)生的個(gè)性與創(chuàng)造性，使班級(jí)管理沿教師設(shè)計(jì)的預(yù)定軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了理想的管理效果。
魏書(shū)生說(shuō)：“管理不是老師來(lái)約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的自我約束?！彼f(shuō)作業(yè)是學(xué)生按自己當(dāng)天所掌握情況自留作業(yè)，這就充分發(fā)揮了學(xué)生自學(xué)的能力，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)自我管理，在客觀(guān)效果上，減少了學(xué)生對(duì)管理的抵觸以至對(duì)抗的情緒。綜觀(guān)我?，F(xiàn)狀，很多學(xué)生都不喜歡做作業(yè)，對(duì)其產(chǎn)生逆反情緒，對(duì)待作業(yè)，輕者敷衍了事，重者抄作業(yè)甚至不做作業(yè)，于是所學(xué)知識(shí)沒(méi)有得到及時(shí)鞏固，成績(jī)下滑，上課聽(tīng)不懂，作業(yè)更不會(huì)做，而教師呢，因?yàn)閷W(xué)生成績(jī)不理想就通過(guò)多做練習(xí)題加強(qiáng)鞏固以期達(dá)到提高學(xué)生成績(jī)的目的，而這就更令學(xué)生反感，更不愿做作業(yè)，最終形成了惡性循環(huán)，甚至使師生之間產(chǎn)生了隔閡。而魏書(shū)生讓學(xué)生自己留作業(yè)的做法使我們認(rèn)識(shí)到，雖然所教的對(duì)象是學(xué)生，然而我們不能把學(xué)生當(dāng)作沒(méi)有思想，沒(méi)有情感的被動(dòng)的人，而應(yīng)該把他們當(dāng)作有思想、有意志、有情感的主動(dòng)發(fā)展的個(gè)體。他的做法正是尊重了學(xué)生的意愿，尊重他們的人格，把他們當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的“人”，而不是馴服物，所以在教學(xué)中他是引導(dǎo)者而不是馴服者，是平易近人的長(zhǎng)者而不是高高在上的人。學(xué)生更容易接受這種朋友式的導(dǎo)師。親其師信其道，學(xué)生在輕松自主的環(huán)境下更大限度的吸收知識(shí)，這遠(yuǎn)比我校學(xué)生被動(dòng)式學(xué)習(xí)得來(lái)的成果大。魏書(shū)生這種教學(xué)方式值得我們每位教師深思，借鑒。
班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作的基層組織，從一定程度上說(shuō)班主任作為班級(jí)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是班級(jí)管理工作的靈魂。通過(guò)魏書(shū)生講述他當(dāng)班主任的經(jīng)驗(yàn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，班主任不能只做學(xué)生活動(dòng)的監(jiān)護(hù)人與嚴(yán)厲的執(zhí)法者。作為教師，他首先要了解學(xué)生，尊重學(xué)生，相信學(xué)生；從表面上看，教師與學(xué)生，一方是管理者，一方是被管理者，雙方地位是對(duì)立的．然而另一方面，共同的教育目標(biāo)（即學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)）決定了師生在管理過(guò)程中合作的可能性大大超過(guò)了他們之間的排斥與對(duì)立，學(xué)生完全可以成為管理活動(dòng)的主人，前提是要給予他們充分的信任并采取高明的教學(xué)策略。
我在想，開(kāi)學(xué)之始，是否也可以學(xué)學(xué)魏書(shū)生，給學(xué)生一定的民主，讓他們先學(xué)習(xí)校規(guī)，然后找出本班不足之處，再結(jié)合校規(guī)與班主任共同制定一個(gè)符合班級(jí)實(shí)際情況的切實(shí)可行的班規(guī)。
2、照章辦事，責(zé)任明確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”，且凡事皆有章可循。
3、管理教學(xué)，相互結(jié)合，管理的目的是服務(wù)于教學(xué)中，魏書(shū)生的班級(jí)管理中就包含有大量的教學(xué)因素，比如讓學(xué)生寫(xiě)“說(shuō)明”，目的是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育。他的“懲罰”措施就更具人性化，在處罰的同時(shí)還加強(qiáng)了語(yǔ)文作文能力，一舉兩得。這一招實(shí)在高明。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇三
魏書(shū)生是一個(gè)非常優(yōu)秀的民主管理者，他的管理經(jīng)驗(yàn)受到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和贊賞。他在為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行民主管理時(shí)，起到了非常重要的作用。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，對(duì)于他的一些思想和方法，我也有著自己的體會(huì)和感悟。
第二段：了解員工需求
魏書(shū)生非常重視員工的需求，他通過(guò)調(diào)查和訪(fǎng)談來(lái)了解員工對(duì)于企業(yè)或機(jī)構(gòu)的訴求和期望。對(duì)于員工的反饋，他總是認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，尊重他們的建議，并在實(shí)踐中予以體現(xiàn)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，了解員工的需求是一個(gè)非常重要的方面。此外，為員工搭建舞臺(tái)，發(fā)揮他們的潛力，也是很有必要的。這些措施有助于減少員工的不滿(mǎn)和抱怨，提高員工的工作積極性和效率。
第三段：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維
當(dāng)每個(gè)人都被賦予一定的權(quán)利時(shí)，創(chuàng)新思維就會(huì)被充分激發(fā)出來(lái)。魏書(shū)生的民主管理風(fēng)格非常民主和開(kāi)放，他容許員工提出自己的想法和見(jiàn)解，并且在實(shí)踐中給予他們充分的支持和肯定。這樣可以鼓勵(lì)員工較真思考、挑戰(zhàn)既有的觀(guān)念以及不斷地實(shí)踐。這有助于激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來(lái)新的想法和創(chuàng)意。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是一種必要的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)民主管理。魏書(shū)生的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格非常強(qiáng)調(diào)合作和共贏(yíng)，他通過(guò)理解員工之間的受益點(diǎn)、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚度與對(duì)公司目標(biāo)的共同支持來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)人都有各自的工作，但是只有在相互借鑒、相互幫助以及相互配合下，才能更好地完成各自的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。
第五段：結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，魏書(shū)生的民主管理心得和管理思路是非常實(shí)用，可以運(yùn)用到各種企業(yè)和機(jī)構(gòu)管理中。民主管理風(fēng)格不僅可以提高企業(yè)的治理效能，改善員工工作環(huán)境，也有助于為員工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，提高他們的歸屬感和信心，進(jìn)而提高組織效能。想要更有效地進(jìn)行民主管理，未來(lái)還需要更加廣泛的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇四
10月4日，在xx聽(tīng)了魏書(shū)生老先生一天的報(bào)告，心里感觸很深，現(xiàn)在把自己的體會(huì)簡(jiǎn)要記錄，受本人水平所限，欠妥之處，請(qǐng)各位好友諒解。
魏老先生，xx年生，18歲上山下鄉(xiāng)，19歲當(dāng)民辦教師，21歲進(jìn)工廠(chǎng)，28歲起到中學(xué)任教至今。xx年起，任盤(pán)錦市教委主任，兼任盤(pán)錦市實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)、書(shū)記，任兩個(gè)班的班主任及語(yǔ)文課教學(xué)。另外，還有38項(xiàng)社會(huì)兼職。
魏老先生的人格魅力深深吸引了我，他倡導(dǎo)并踐行的“松、靜、勻、樂(lè)”四個(gè)字內(nèi)容豐富，值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。松身體松。不管干什么事情，身體都要放松，每個(gè)部位、每塊骨骼、每個(gè)關(guān)節(jié)都要松下來(lái)，這是干好事情的前提。可以想像，做事情時(shí)，身體高度緊張，效果能怎么樣呢？作報(bào)告、備課、上課、聽(tīng)報(bào)告等等，先前把身體松下來(lái)，可能會(huì)收到更好的效果。靜心里靜：我們所從事的職業(yè)要求我們必須要心靜，守住心靈的寧?kù)o，要靜下心來(lái)做事，熱愛(ài)教育事業(yè)，潛心研究，靜心從教。別人怎么樣，你是管不著的，你講話(huà)也不算，關(guān)心這些，你只能自己看不起自己，自我消沉。要把自己現(xiàn)在的生活與以前的生活比較，想想20年前的日子，我們現(xiàn)在簡(jiǎn)直過(guò)著天堂般的生活，我們要珍惜啊，珍惜自己的工作、珍惜自己的生活、珍惜自己的一切。勻——呼吸勻。堅(jiān)持鍛煉身體，保持健康的體魄，享受大自然，到大自然中呼吸新鮮空氣。當(dāng)你不開(kāi)心或者緊張時(shí)，請(qǐng)你閉目做深呼吸5次，試試吧。樂(lè)——情緒樂(lè)。不論做什么事情，要學(xué)會(huì)從中尋樂(lè)。多干工作，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，同時(shí)也是你能力地展現(xiàn)；站著講課，鍛煉了自己的身體，錘煉了自己的意志，能單腿輪流站立，不要雙腿站立，能腳尖著地，不要腳跟著地，時(shí)間長(zhǎng)了，你將發(fā)現(xiàn)你的身體素質(zhì)大大增強(qiáng)（魏老師作報(bào)告就是單腿輪流站立，近60歲的人，從不坐著講課，最長(zhǎng)的是連續(xù)站立12天）；備課，不要當(dāng)作是負(fù)擔(dān)，而是在鉆研理論、練習(xí)書(shū)法呢；批作業(yè)，那是與學(xué)生的交流與談心；凡事要一分為二的來(lái)看，要看到積極的一面，回避消極的一面。學(xué)會(huì)要從小事中尋樂(lè)，苦中求樂(lè)，快樂(lè)每一天，快樂(lè)地學(xué)習(xí)，快樂(lè)地工作，快樂(lè)地生活，把工作、學(xué)習(xí)當(dāng)作便宜來(lái)占，要建設(shè)自己的精神家園。
魏老師不抽煙、不喝酒，每天跑步3千米，有時(shí)騎自行車(chē)下鄉(xiāng)，作報(bào)告只需要一杯白開(kāi)水，從不收費(fèi)（主辦方把錢(qián)寄到“貧困兒童基金會(huì)”，資助貧困兒童），不管多遠(yuǎn)，結(jié)束報(bào)告都驅(qū)車(chē)到下一個(gè)報(bào)告地點(diǎn)或回家喝稀飯，有時(shí)幾百甚至一千多公里；魏老師年初一帶著辦公室主任到偏遠(yuǎn)學(xué)校燒鍋爐的工人家拜年，年初八帶著黨組成員列隊(duì)歡迎下屬回家上班，每天早晨帶著局里所有員工做早操。魏老師當(dāng)校長(zhǎng)沒(méi)有辦公室，把辦公桌擺在教室最后一排，在教室里完成了許多教育論著，魏老師堅(jiān)持寫(xiě)日記十幾年，從不間斷，把寫(xiě)日記當(dāng)作快樂(lè)：自己快樂(lè)的心情在筆尖下盡情地流露，魏老師在家從不做工作上的事，盡情享受家庭的天倫之樂(lè)。魏老師幾十年如一日，不管大事小事，注重堅(jiān)持。
關(guān)于新課程改革，魏老師的觀(guān)點(diǎn)是：促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)、全面地發(fā)展，什么時(shí)候都要堅(jiān)持。課改就是要總結(jié)，要守住再守住自己成功的東西，要守住中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，守住建國(guó)近60年來(lái)極好的經(jīng)驗(yàn)，守住自己從教以來(lái)20—30條的長(zhǎng)處。課改一定要到教學(xué)第一線(xiàn)，探索、實(shí)施、總結(jié)、完善，一線(xiàn)的教師對(duì)課改最有發(fā)言權(quán)，課程改革不能高深莫測(cè)，不能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，不能丟掉一些傳統(tǒng)有用的東西。不能僅改個(gè)稱(chēng)呼，他說(shuō)，原來(lái)叫“大綱”，第八次課改叫“課程標(biāo)準(zhǔn)”，回家查查資料，原來(lái)國(guó)民黨時(shí)期也叫“課程標(biāo)準(zhǔn)”。打個(gè)比方：“這是一堆蘿卜”，改叫“此乃若干蘿卜的組合也！”然后解釋?zhuān)捍四?，這也；若干，一些也，組合，堆也?！敖虒W(xué)目的”改叫“教學(xué)目標(biāo)”，不知道，目的和目標(biāo)到底有什么本質(zhì)的區(qū)別；原來(lái)的“自學(xué)”改叫“自主學(xué)習(xí)”，“討論”改叫“分組合作探究”，魏老師提倡備課，備課要備成功的經(jīng)驗(yàn)、備創(chuàng)新、備對(duì)課堂有用的東西，老教師可以在原來(lái)的備課筆記上充實(shí)，新教師可以備簡(jiǎn)案，以后逐年充實(shí)。不要把時(shí)間浪費(fèi)在一些無(wú)用功上！
關(guān)于課堂教學(xué)，魏老師的觀(guān)點(diǎn)是要先備好三個(gè)教學(xué)目標(biāo)、12個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣，（大事做不來(lái)，小事要趕緊做）。讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，他所授班級(jí)中，結(jié)合學(xué)生特長(zhǎng)來(lái)分管一項(xiàng)事情，有分管拼音的，有分管字的，有分管詞語(yǔ)的，有分管句式的，有分管閱讀的，有分管寫(xiě)作的……。學(xué)生遇到問(wèn)題找“分管領(lǐng)導(dǎo)”解決，分管領(lǐng)導(dǎo)解決不掉，再找老師解決。課堂講授不超過(guò)15分鐘，學(xué)生動(dòng)手不少于10分鐘，學(xué)生發(fā)言不少于10人次，處理偶發(fā)事件不超過(guò)20秒（突發(fā)事件課后解決），倡導(dǎo)學(xué)生做課堂總結(jié)，至少留三類(lèi)不同的作業(yè)，課間10分鐘別離開(kāi)學(xué)生，教案開(kāi)始、教案結(jié)束，課后在教案上寫(xiě)一點(diǎn)，可以是一句話(huà)，要寫(xiě)成功之處。魏老師提倡學(xué)生自學(xué)，讓學(xué)生輪流講課，講堂變學(xué)堂，學(xué)生拿著“學(xué)材”走進(jìn)“學(xué)室”，開(kāi)始學(xué)習(xí)。想一想，他出門(mén)作報(bào)告20幾天，而學(xué)生的課程絲毫沒(méi)耽誤，全靠學(xué)生自己?。。ㄎ覀兛刹桓野。。?/p>
級(jí)學(xué)生糾紛？”“可以啊，誰(shuí)當(dāng)院長(zhǎng)？”報(bào)名選舉，班級(jí)法院成立了，學(xué)生糾紛減少了，誰(shuí)想經(jīng)常上法庭??！魏老師注重發(fā)揮每個(gè)管理者的作用，他舉了個(gè)例子，要收學(xué)費(fèi)了，財(cái)政局局長(zhǎng)參加學(xué)校的班主任會(huì)議后，向老師匯報(bào)：“老師，學(xué)校要收學(xué)費(fèi)了，你收吧！”“我收，要你財(cái)政局局長(zhǎng)干什么??？”“老師，錢(qián)那么多，我不敢收?！薄熬湍闶?，想想辦法，不要自己親自收?！本珠L(zhǎng)稍動(dòng)腦筋，“老師，我知道了?！绷⒓吹桨嗌喜贾茫骸案魑煌瑢W(xué)注意，學(xué)校要收學(xué)費(fèi)了，請(qǐng)你們下午把錢(qián)帶來(lái)，午自習(xí)繳費(fèi)。”午自習(xí)上，局長(zhǎng)剛要下去收費(fèi)，老師說(shuō)話(huà)了：“不要，我們以前局長(zhǎng)收費(fèi)都不親自收，用手表收?！本珠L(zhǎng)略作考慮，拿出手表，“各位組長(zhǎng)聽(tīng)著，下面我們將舉行收學(xué)費(fèi)分組比賽，看你們哪個(gè)組在最短的時(shí)間內(nèi)收齊學(xué)費(fèi)，放在講臺(tái)上。”每個(gè)學(xué)生都拿出準(zhǔn)備好的學(xué)費(fèi)，等待局長(zhǎng)喊“開(kāi)始”。兩分鐘內(nèi)，全班同學(xué)的'學(xué)費(fèi)全部分組放在講臺(tái)上。局長(zhǎng)剛要核對(duì)，老師又發(fā)話(huà)了：“不用，你是局長(zhǎng)，大官要像個(gè)大官的樣子，把手背起來(lái)！”局長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)，挺起胸、背起手，說(shuō)：“各位組長(zhǎng)，下面拿著自己組的錢(qián)，跟我一起到會(huì)計(jì)室繳費(fèi)?！苯Y(jié)果，這個(gè)班幾分鐘就完成了繳學(xué)費(fèi)任務(wù)。
魏老師出去作報(bào)告期間，衛(wèi)生局局長(zhǎng)帶著幾個(gè)小不點(diǎn)，從窗戶(hù)翻進(jìn)去，把家里打掃得干干凈凈，整理得有條不紊。老師回來(lái)后，把衛(wèi)生局長(zhǎng)一頓批評(píng)：危險(xiǎn)啊，誰(shuí)叫你干得？批評(píng)歸批評(píng)，魏老師心里高興啊！讓學(xué)生管理學(xué)生，學(xué)生互相管理，鍛煉能力的同時(shí)，學(xué)生也容易接受，班主任省多少事啊！
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇五
魏書(shū)生，是一位家喻戶(hù)曉的企業(yè)家，他的管理手法一直備受矚目。魏書(shū)生自幼接受先進(jìn)的西方教育，從小就被洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的氛圍所熏陶?；氐絿?guó)內(nèi)后，他秉持著個(gè)人的信念，將創(chuàng)新、民主、服務(wù)、責(zé)任、誠(chéng)信等理念融入企業(yè)管理之中，建立起了一套完整的管理體系。本文旨在探究魏書(shū)生所倡導(dǎo)的民主管理理念，在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐中達(dá)成的效果，以及他的心得體會(huì)。
第二段：理論支持
民主管理是近年來(lái)備受關(guān)注的管理理念之一，由于社會(huì)變革帶來(lái)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的一系列持續(xù)性的要求，傳統(tǒng)的集權(quán)式管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今市場(chǎng)變化的要求，架構(gòu)起來(lái)更加適應(yīng)復(fù)雜性和變化性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性、動(dòng)態(tài)性、靈活性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展性。魏書(shū)生認(rèn)為，民主來(lái)自人的尊嚴(yán)，它是一種理念，一種文化。民主管理的應(yīng)用，既為企業(yè)帶來(lái)了良好的效果，也為員工的發(fā)展搭建了一個(gè)良性的發(fā)展平臺(tái)。
第三段：實(shí)踐效果
在魏書(shū)生創(chuàng)建的各個(gè)公司里，民主管理已經(jīng)成為了企業(yè)良性發(fā)展的基石之一。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的各種情況，在協(xié)商和聽(tīng)取相關(guān)職員的意見(jiàn)后，選擇相應(yīng)的政策和措施。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有權(quán)力發(fā)表自己的看法，他們可以在工作中自由地發(fā)言、討論、和領(lǐng)導(dǎo)共同探討方案。這種基于平等的企業(yè)管理方式，可以讓每個(gè)員工都感覺(jué)到自己是公司的一份子，在這個(gè)共同奮斗的過(guò)程中，產(chǎn)生共進(jìn)共退的文化配合，讓企業(yè)內(nèi)部管理始終保持走向良性循環(huán)的狀態(tài)。
第四段：實(shí)踐心得
魏書(shū)生將民主管理的實(shí)踐毫無(wú)裝飾地表達(dá)為：“吼還是聽(tīng)的問(wèn)題！愛(ài)你，就讓你吼！”。他認(rèn)為，民主管理的核心是聽(tīng)取員工的聲音，尊重員工的意見(jiàn)，這是一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的催化劑。在實(shí)踐中，也必須合理的進(jìn)行民主管理。魏書(shū)生提出，在實(shí)施民主管理的時(shí)候，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)和管理者的威信和權(quán)威，也不能忽視員工的個(gè)人感情和體驗(yàn)。在對(duì)員工意見(jiàn)的收集和理解中，要積極主動(dòng)地傳達(dá)、溝通和細(xì)致入微地解除一些萎靡不振的情緒。
第五段：總結(jié)
民主管理的管理理念展示了新時(shí)期企業(yè)管理的一種新趨勢(shì)，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展奠定了基石。魏書(shū)生的管理理念，也在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有一席之地，他通過(guò)對(duì)這一理念的實(shí)踐和思考，歸納出了一套適合中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的管理體系。他通過(guò)民主理念的實(shí)踐推行工作，讓自己的企業(yè)和員工都獲得了更好的發(fā)展，也從中總結(jié)出了諸多管理心得，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)值得借鑒。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇六
10月23日，有幸在伊濱區(qū)八中校區(qū)聽(tīng)了魏書(shū)生老師的班級(jí)管理報(bào)告后，我感覺(jué)教育成了一種享受。從他的報(bào)告中，不僅獲取了當(dāng)班主任的寶貴經(jīng)驗(yàn)，還領(lǐng)悟了做人的準(zhǔn)則。現(xiàn)在我就談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
作為班主任，擺正心態(tài)非常重要。我們?cè)诎嗉?jí)管理工作中肯定會(huì)遇到這樣那樣的困難、壓力、挫折和煩惱。工作中的不如意會(huì)導(dǎo)致我們教育熱情度的降低，甚至?xí)麡O應(yīng)付。面對(duì)不如意，魏老師說(shuō)：“埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達(dá)；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學(xué)生難教，常常是我們自己方法太少?！闭媸且徽Z(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，在班主任工作中埋怨是沒(méi)有用的，班級(jí)管理工作的成敗，關(guān)鍵在于班主任的心態(tài)。我們作為班主任應(yīng)該少埋怨，多改變自我，要學(xué)會(huì)自我更新。
魏書(shū)生老師還告訴我們：“許多事情是沒(méi)有選擇的，但你可以選擇態(tài)度?！鄙钕耒R子，你對(duì)他笑，它也就對(duì)你笑；你對(duì)他哭，他就對(duì)你哭。魏書(shū)生老師主張笑對(duì)人生，人在無(wú)法逃避環(huán)境時(shí)只能適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)改造環(huán)境，而適應(yīng)、利用和改造都需要有健康的情緒、平穩(wěn)的心態(tài)和樂(lè)觀(guān)的精神。在遇到問(wèn)題時(shí)要變換角度思考問(wèn)題，選擇積極的角色進(jìn)入生活，不能一味地要求學(xué)生來(lái)適應(yīng)老師，作為一名教育者要去努力適應(yīng)自己的學(xué)生。只有教師熟悉、適應(yīng)學(xué)生，適應(yīng)學(xué)校，才能去改變學(xué)生，使師生成為一個(gè)和諧的整體，促進(jìn)師生的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)，變班主任工作的“苦”為“樂(lè)”。
魏老師覺(jué)得做好班主任最重要的是：堅(jiān)信每位學(xué)生的心靈深處都有你的助手，你也是每位學(xué)生的助手。不管學(xué)生有多淘氣，當(dāng)他站在你面前時(shí)，你都要堅(jiān)信，他的內(nèi)心深處都潛在著你的助手。走入學(xué)生的心靈世界中，許多百思不得其解的教育難題都會(huì)在那里找到答案。從而在師生間建立起互助關(guān)系，從而做到“班級(jí)的事，事事有人做；班級(jí)的人，人人有事做；時(shí)時(shí)有事做，事事有時(shí)做?！边@也是魏老師制定班規(guī)的原則。讓學(xué)生管理好自己，班級(jí)就容易管理了。這種教育有利于提高學(xué)生自信心，促進(jìn)師生和諧關(guān)系的發(fā)展。
讓學(xué)生自己學(xué)會(huì)管理自己，魏老師創(chuàng)設(shè)了多種自我教育形式，如：寫(xiě)“說(shuō)明文”，寫(xiě)“心理病歷”等，大力倡導(dǎo)學(xué)生自我約束和自我管理，幫助他們?cè)谛睦镏鸬谝坏婪谰€(xiàn)，以盡量把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。最主要的辦法是強(qiáng)化學(xué)生決策過(guò)程中的民主參與，通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)班法，既使學(xué)生的意志與愿望通過(guò)合理渠道得到了滿(mǎn)足，又密切了師生關(guān)系，同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對(duì)自己的行為產(chǎn)生自我約束。這樣的做法，人人受益。
惰性使然，我們或許會(huì)說(shuō)，我太忙，忙得后腳跟沒(méi)法著地。是的，我們確實(shí)忙，忙時(shí)，我們可以記只言片語(yǔ)；不那么忙時(shí)，我們可以多記上幾筆。在班主任的教育日記中，可以有課堂教學(xué)反思、教育事件的反思、班級(jí)管理的反思、對(duì)工作態(tài)度的反思、對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的反思……久而久之養(yǎng)成了勤于反思、善于反思、樂(lè)于反思的好習(xí)慣。通過(guò)反思去樹(shù)立鮮活的教育理念、熾熱澎湃的職業(yè)感情，改進(jìn)自己的教育行為，融洽師生的平等關(guān)系，營(yíng)造學(xué)校的民主氛圍，發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)水平，享受教師的無(wú)限幸福，提升自己的教育智慧和生命境界。
總之，讓“松、靜、勻、樂(lè)”永遠(yuǎn)伴隨著每一位教育工作者。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇七
愛(ài)心是教育工作者必備的工作前提，是教師工作的動(dòng)力源泉。高爾基說(shuō)過(guò)：“要愛(ài)人，才能教育人”。愛(ài)，是師生間最有力、最自然的連接點(diǎn)。只有真心實(shí)意地?zé)釔?ài)、關(guān)心和尊重每一個(gè)學(xué)生，設(shè)身處地為學(xué)生著想，用欣賞的目光去關(guān)注學(xué)生們的每個(gè)閃光點(diǎn)，用喜悅的笑容去贊許學(xué)生們的每一點(diǎn)成功。像我們班的拓文會(huì)同學(xué)擁有一副好嗓子，尤其唱陜北民歌，那叫一個(gè)好，在音樂(lè)上的造詣很高，缺點(diǎn)就是不愛(ài)學(xué)習(xí)。有一次數(shù)學(xué)單元測(cè)驗(yàn)時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)他用眼睛瞟別人的答案，當(dāng)時(shí)筆者沒(méi)有出聲，而是考試結(jié)束時(shí)抓住了這個(gè)契機(jī)約他進(jìn)行了單獨(dú)的交流：首先，筆者說(shuō)要感謝他，感謝他開(kāi)始聽(tīng)筆者的話(huà)，有了學(xué)習(xí)的意愿，認(rèn)為他會(huì)很快追上大家的；其次，筆者說(shuō)了他的行為是不恰當(dāng)?shù)模屗鞔_知道學(xué)習(xí)是一件需要毅力堅(jiān)持完成的苦事，不是靠竊取別人答案就可以達(dá)到的，只有進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)才會(huì)體會(huì)到其中無(wú)窮的樂(lè)趣，教師看中的并不是考到多少分，而是你們從中得到了多少收獲。通過(guò)這次談話(huà)，學(xué)生說(shuō)：“老師，請(qǐng)給我點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)給你驚喜的?！钡拇_如此，他真的有了很大的改變。
蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“要像對(duì)待荷葉上的露珠一樣，小心翼翼地保護(hù)幼小的心靈。晶瑩透亮的露珠是美麗可愛(ài)的，卻更是十分脆弱的，一不小心露珠滾落，就會(huì)破碎，不復(fù)存在?！卑嗉?jí)工作的復(fù)雜性，就要求帶班教師必須細(xì)心。在日常的工作中細(xì)心地對(duì)全班同學(xué)進(jìn)行仔細(xì)地觀(guān)察，了解每個(gè)人的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。學(xué)生皺皺眉頭或者看上去不經(jīng)意的一句話(huà)，教室里異樣的氛圍都是學(xué)生發(fā)給教師的信號(hào)。這就要求教師必須用心觀(guān)察，正確判斷，從學(xué)生的細(xì)微表現(xiàn)中捕捉學(xué)生思想感情的起伏變化，提高工作效果。
期刊文章分類(lèi)查詢(xún)，盡在期刊圖書(shū)館我們班的李佳偉是個(gè)做事比較沖動(dòng)，脾氣比較暴躁，干什么事情只要脾氣一上來(lái)從不計(jì)后果的男孩子，所以班級(jí)里有些孩子充分利用他的這個(gè)弱點(diǎn)激怒他，從而讓他做出一些不理智的事情。黃凱超是和他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)較多的學(xué)生，兩人打得多，鬧得多，玩得也多，尤其是體育課上，往往成為他們矛盾多發(fā)時(shí)間。每周的2節(jié)體育課前，筆者往往比較關(guān)注2人的動(dòng)向，觀(guān)察他們眉眼所帶出的情緒，如果發(fā)現(xiàn)異常，就分別找2人談心，打開(kāi)心結(jié)，避免李佳偉做出傷害自己和他人的行為。
班級(jí)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不可忽冷忽熱、忽緊忽松，必須常抓不懈。稍有疏忽，學(xué)生就會(huì)松懈。尤其是面對(duì)“屢教不改”的學(xué)生時(shí)，真是像歌詞里唱的“想說(shuō)愛(ài)你不容易”，但還是要強(qiáng)迫自己耐著性子，采用多種方法，不遺余力地促成他們的轉(zhuǎn)變。否則前面的工作中取得的成績(jī)就會(huì)功虧一簣。我們班的閻敬宗同學(xué)是母親四十多歲時(shí)才生下的兒子，由于得子晚，又受重男輕女的思想熏陶，所以家長(zhǎng)就把他培養(yǎng)成了家中一霸，對(duì)待自己的母親可以張口罵、動(dòng)手打。只要稍不如意就離家出走，吃住在網(wǎng)吧。每天想睡到幾點(diǎn)起床就幾點(diǎn)起，幾點(diǎn)想上學(xué)就幾點(diǎn)上，家里大人從不告訴他這樣做是不對(duì)的，所以在他的人生詞典中從沒(méi)有時(shí)間這個(gè)概念。不完成各科作業(yè)已經(jīng)不是奇怪事了。這樣的學(xué)生在筆者的教育生涯中也是頭一次碰到，筆者認(rèn)為，只要他還叫自己一聲老師，我就不能放任他不管。鑒于他還顧及他父親的一些威嚴(yán)，筆者就借助家校聯(lián)合這一平臺(tái)，給他父親曉之以理的分析利弊，讓他的父親意識(shí)到孩子家庭教育失敗的嚴(yán)重性，并愿意配合。然后，筆者利用在校時(shí)間對(duì)他進(jìn)行合理化的教育，他在六年級(jí)下學(xué)期時(shí)終于開(kāi)始完成每一天的作業(yè)，上學(xué)不再遲到早退甚至逃學(xué)了，身上已經(jīng)看不出以前的影子了。
努力創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松、民主、平等的學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)學(xué)生能輕松、愉快地學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)去學(xué)習(xí)是我們努力的目標(biāo)。我們這個(gè)班級(jí)的孩子在學(xué)習(xí)中層次區(qū)分比較大，一種是像董人瑄等這樣一類(lèi)學(xué)習(xí)比較有積極性、學(xué)習(xí)成績(jī)穩(wěn)步上升的同學(xué)，具有代表性的是董人瑄，他的反應(yīng)敏銳，很會(huì)學(xué)習(xí)，很愛(ài)接受挑戰(zhàn)，但缺點(diǎn)是粗心。現(xiàn)有的學(xué)習(xí)內(nèi)容很難滿(mǎn)足他的需求，在班級(jí)里沒(méi)有學(xué)生是他的對(duì)手，由此造就了他的自滿(mǎn)。另外一種類(lèi)型是以于江峰、郭屹等為代表的學(xué)生，像于江峰同學(xué)的家長(zhǎng)就認(rèn)為孩子上了學(xué)就應(yīng)該由教師全權(quán)負(fù)責(zé)，和家里沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系了。
還有一種類(lèi)型的同學(xué)就是我們所謂的中等學(xué)習(xí)水平的孩子。鑒于班級(jí)學(xué)生的學(xué)情分析情況，筆者采用了互助幫帶的分小組活動(dòng)，中間學(xué)習(xí)水平的孩子開(kāi)展的是定目標(biāo)、同努力、互督促的活動(dòng)，以四人為一個(gè)合作小組，每月定一個(gè)完成難度不大的目標(biāo)，通過(guò)彼此的打氣互相鼓勵(lì)，向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)月底對(duì)這個(gè)月的完成情況作出總結(jié)，看看目標(biāo)達(dá)成情況，如果小組全部完成就訂立下個(gè)月的學(xué)習(xí)目標(biāo)繼續(xù)努力。在實(shí)施當(dāng)中，筆者作為孩子學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者給出自己適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)和建議，指導(dǎo)孩子們?nèi)绾斡喠⒛繕?biāo)，這個(gè)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行后，好多孩子對(duì)自己學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)充滿(mǎn)了自信，認(rèn)為自己同樣可以學(xué)會(huì)并且學(xué)好數(shù)學(xué)。剩下兩頭的學(xué)生，筆者采用了讓他們建立一幫一結(jié)對(duì)小組，每日課后學(xué)有余力的孩子對(duì)學(xué)習(xí)困難的同學(xué)進(jìn)行“課課清”的輔導(dǎo)，每天不留知識(shí)死角，這樣對(duì)于輔導(dǎo)者也起到了及時(shí)鞏固每節(jié)課學(xué)習(xí)的知識(shí)。一段時(shí)期下來(lái)，好學(xué)生的學(xué)習(xí)穩(wěn)定了，身上去除了不少浮躁，被輔導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成績(jī)也有了較大的提高。
教師應(yīng)給孩子一片晴朗的天空，讓他們汲取愛(ài)的陽(yáng)光健康成長(zhǎng)，點(diǎn)燃孩子心中的希望之火，樹(shù)立孩子的自信?？傊?，一口氣吃不成胖子，對(duì)學(xué)生的教育也非一朝一夕之功，一個(gè)好教師，應(yīng)當(dāng)有足夠的耐心，等待每一個(gè)學(xué)生的每一次進(jìn)步，并為學(xué)生的每一次進(jìn)步感到由衷的高興，不管進(jìn)步是大還是小。教師的工作是辛苦的，但也是其樂(lè)無(wú)窮的，讓每一個(gè)學(xué)生都在明媚的陽(yáng)光中追求真知，奉獻(xiàn)愛(ài)心，實(shí)現(xiàn)自我，感受成功，是筆者追尋的目標(biāo)。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇八
聽(tīng)了魏書(shū)生老師的報(bào)告，我感受頗深，魏老師并不是用一些我們聞所未聞的先進(jìn)教育理論，也不是一些理論性較強(qiáng)的官方語(yǔ)言，只是談一些身邊的與生活、工作、學(xué)習(xí)有關(guān)的小事情，幽默有趣，很有一番見(jiàn)地，讓我深受感動(dòng)和啟發(fā)。感覺(jué)他就像在跟你面對(duì)面談心，樸實(shí)而含有東北味的普通話(huà)，一下子拉近了和魏老師間的距離，讓我們感覺(jué)這是一名扎根于教育第一線(xiàn)的人，他的很多觀(guān)點(diǎn)都能與我們產(chǎn)生共鳴。
通過(guò)聆聽(tīng)魏老師的報(bào)告，我認(rèn)為魏老師教育成功的一條經(jīng)驗(yàn)就是幫助學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。讓學(xué)生產(chǎn)生“我要學(xué)習(xí)，而不是老師要我學(xué)”的意識(shí)，及時(shí)給學(xué)生具體的方法指導(dǎo)，如閱讀方法、寫(xiě)作方法。教給學(xué)生的是方法，而不是一些永遠(yuǎn)也學(xué)不完的知識(shí)點(diǎn)或習(xí)題。學(xué)生掌握了方法后，緊接著是一系列的自檢、互檢、他檢、師檢的檢查系統(tǒng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督，起到及時(shí)督促學(xué)生成為主人的作用。通過(guò)頻繁的檢查，加強(qiáng)學(xué)生間的制約能力與對(duì)知識(shí)的鞏固能力。
科學(xué)與民主是制勝的法寶，這一點(diǎn)深深的牽動(dòng)過(guò)我的心跡，聽(tīng)完報(bào)告，使我對(duì)科學(xué)與民主有了更新一層的認(rèn)識(shí)，使我的心底豁然開(kāi)朗，在應(yīng)用上又拓寬了空間。以人為本的教育思想就貫穿在魏老師的教育理念始終。科學(xué)的手段是以人為本，魏老師是把培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和自育能力放在教育的第一位，重視學(xué)生的學(xué)習(xí)和參與過(guò)程，這就是科學(xué)，也是最最普通而樸實(shí)的科學(xué)。
魏老師內(nèi)心修煉程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)教育者的心態(tài)，是凌駕于教育之上的更高的境界。，能把這么多人生道理想通想透，真是不簡(jiǎn)單。他對(duì)教師職業(yè)的由衷熱愛(ài)，辛勤耕耘，敢于創(chuàng)新，更值得我學(xué)習(xí)。
經(jīng)過(guò)這場(chǎng)洗禮，讓我凈化了自己，重新認(rèn)識(shí)了自己，也給自己重新進(jìn)行了定位。我會(huì)以積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活、學(xué)習(xí)、工作上的一切如意與不如意，不斷充實(shí)自我，磨練自我，超越自我。在三尺講壇上也能獨(dú)樹(shù)一幟，開(kāi)辟新天地。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇九
早就聽(tīng)說(shuō)魏老師當(dāng)班主任有一套，今天有幸聽(tīng)了魏老師“如何當(dāng)好班主任”錄像講座，真有相見(jiàn)恨晚之感。魏老師從“民主”與“科學(xué)”的角度講述了自己班級(jí)管理的思想與經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺。
魏書(shū)生先生，有著二十幾年的班主任工作史，他帶班的一個(gè)最重要原則是：凡是普通同學(xué)能干的事，班委不干;班委能干的事，班長(zhǎng)不干;班長(zhǎng)能干的事，班主任不干。在他的班級(jí)里，每個(gè)人都承包著自己的一攤事，做到了人人有事干，事事有人干，沒(méi)有不干事的人，也沒(méi)有沒(méi)人干的事。想想，這是怎樣一個(gè)班級(jí)，它充滿(mǎn)了生機(jī)和活力，具有強(qiáng)大的凝聚力。其實(shí)我理解，魏先生他讓班里每一個(gè)人都有事，也是對(duì)孩子們自信心的一個(gè)培養(yǎng)。我們也應(yīng)該這樣做，用欣賞的眼光去看待每一個(gè)人。學(xué)生需要我們的信任、需要我們的笑容，給他自信。
再就是談到民主。一個(gè)班級(jí)要有民主，班主任老師無(wú)論看待每一個(gè)人都要有公平、民主的心。在魏老師的談話(huà)里，讓我最受震撼的是魏老師對(duì)于后進(jìn)生心理的剖析，這也是我認(rèn)為最精彩的。只有公平、民主的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，才能得到學(xué)生們的認(rèn)可和愛(ài)戴。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，作為一個(gè)班集體也應(yīng)該有自己的制度。但是，我們也要知道，我們服務(wù)的對(duì)象是活生生的人，不能你一張嘴定制度，學(xué)生就肯定服你。在魏老師的班級(jí)里利用民主方式建立的“班規(guī)、班法”，在班里的監(jiān)督檢查系統(tǒng)監(jiān)控下“依法制班”，形成了“說(shuō)了算、定了干、一不做、二不休”的班風(fēng)。我反思自己的班級(jí)管理方法，雖然也尊重學(xué)生的個(gè)性化管理，但是民主的程度不夠深入。好多事情都是老師的專(zhuān)制管理。今后的工作中我也一定會(huì)發(fā)揚(yáng)民主，讓學(xué)生成為班級(jí)管理的主人。
魏老師真不愧為我國(guó)著名的教育家，我們向他學(xué)習(xí)的東西有很多，很多?；叵胍幌拢约赫娴牟荒芩阋粋€(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕處?。今我一定像像魏老師一樣，以?lè)觀(guān)的心態(tài)堅(jiān)持不懈地做好自己的本職工作，不斷思考，以創(chuàng)造性的思路，以學(xué)生為本，做一名“胸中有人，目中有人”的教師。
魏書(shū)生班級(jí)管理心得體會(huì)篇十
從此也深深刻體會(huì)到魏書(shū)非常積極的人生觀(guān)。他那對(duì)“人”字的精辟的解讀，讓我十分感動(dòng)，也讓我佩服的五體投地。真可謂洞徹人生。他的演講讓我明白：要做一個(gè)好老師一個(gè)好班主任，首先得修煉自己的人生觀(guān)。
豁達(dá)、開(kāi)朗、不計(jì)較名利，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)教書(shū)，這就是魏書(shū)生！這一些需要一種平和的心態(tài)，需要一種持之以恒的精神。聯(lián)系自己，而我缺乏的正是這種心態(tài)，這種精神。
在我班主任教學(xué)生涯中，自己也曾不斷地摸索，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；管理班級(jí)也曾試著“民主”，但每次都民主得不徹底。還有自己缺乏魏老師那種敢想敢做的精神。其實(shí)，無(wú)論是課堂教學(xué)還是日常生活小事，我一直執(zhí)著地認(rèn)為“放手，孩子會(huì)走得更好！”一個(gè)大包大攬的老師并不是一個(gè)真正的好老師——當(dāng)?shù)眯量?，還成就不大，往往是事半功倍，那同樣也是剝奪學(xué)生權(quán)利的一種做法。教給學(xué)生怎樣做事，教給學(xué)生怎樣做人，教會(huì)學(xué)生怎樣學(xué)習(xí)，這樣才教給了學(xué)生獨(dú)立的資本。但要想做到真正的“放手”，需要一個(gè)過(guò)程——孩子學(xué)習(xí)的過(guò)程，逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程。而每次，當(dāng)這個(gè)過(guò)程還未成熟就被扼殺在我的“急于求成”之中。所以，我慚愧！
我要學(xué)習(xí)他那“苦中求樂(lè)、忙中求閑、失中求得、鬧中求靜”的精神。讓自己的內(nèi)心變得寧?kù)o的一些。面對(duì)繁忙的工作，要學(xué)會(huì)改變自己的心態(tài)去接受，去面對(duì)。因?yàn)榧词褂幸蝗f(wàn)件事，也只能選擇干一件，我們只能是不慌不忙，亂沒(méi)有用，急也沒(méi)有用，發(fā)牢騷更沒(méi)有用。牢記魏書(shū)生說(shuō)的：“守住心中的寧?kù)o，以靜制動(dòng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變?！弊龊闷狡匠３５氖聝海^(guò)好平平淡淡的生活，原來(lái)工作就這么簡(jiǎn)單。我的心里也頓然輕松了！心輕松了工作也自然而然快樂(lè)了！
聽(tīng)魏書(shū)生的言語(yǔ)，真誠(chéng)樸實(shí)催人奮進(jìn)，陶人情操；讓所聽(tīng)者都會(huì)有所思，有所悟，有所想……我當(dāng)時(shí)也有一種感覺(jué)，要做一名好教師，魏書(shū)生是榜樣！
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