2023年目標任務(wù)考核辦法(匯總7篇)

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目標任務(wù)考核辦法篇一

安全生產(chǎn)工作計劃

一、安全生產(chǎn)工作計劃

1.1企業(yè)自身：

1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。

4、落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效。

5、開展應(yīng)急救援培訓和演練，進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調(diào)查處理。

7、完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。

8、不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

1.2各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業(yè)指定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制。

2、生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標準，各種機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發(fā)放實物。

3、生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄。

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導及有關(guān)部門。

二、考核辦法 2.1 安全基礎(chǔ)管理

（1）各級組織和人員職責明確，單位內(nèi)各項制度、規(guī)程齊全，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

2.2 安全培訓教育管理

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓。

（2）領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

（1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（1）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）作業(yè)現(xiàn)場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。（4）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員 50元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內(nèi)交通安全管理制度，車輛違犯規(guī)定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。（6）崗位安全作業(yè)證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。（7）不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

（8）不遵守各項臨時安全規(guī)定罰款50元。2.5 安全設(shè)施管理

（1）按要求設(shè)置安全設(shè)施，并保證安全設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，部門各項安全設(shè)施責任人明確。

（2）按要求對安全設(shè)施進行檢維修，因維修其它設(shè)施而移動、拆除的安全設(shè)施必須檢修后必須及時復(fù)原。

（3）定期對安全設(shè)施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護設(shè)施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯(lián)系相關(guān)部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設(shè)施，損壞的安全設(shè)施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當事人50元。2.6 關(guān)鍵裝置與重點部位管理

（1）公司級承包人與其他各級管理人員應(yīng)按《關(guān)鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關(guān)活動記錄。（2）各部門與人員按要求加強對關(guān)鍵裝置與重點部位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對上級下達的隱患指令，按要求組織整改。（3）按要求編寫預(yù)案、組織演練。

（1）不按要求參加安全消防環(huán)保會議，一次扣50元。（2）上班睡覺，一次扣100元-200元。（3）脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

（4）上班看書報，一次扣50元（學徒工看業(yè)務(wù)書除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。

（8）鍋爐煙囪冒黑煙，一次扣罰50元-200元，造成嚴重后果的加倍處罰。

（9）蒸汽、工藝氣體因調(diào)節(jié)操作不當，安全閥打開，造成環(huán)境污染，一次扣罰50元-200元。

對所轄范圍內(nèi)有違反以上勞動紀律、環(huán)保規(guī)定條款的，管理人員負連帶責任。值班長連帶100元的罰款，部門領(lǐng)導連帶50元的罰款。2.8 加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執(zhí)行《禁火禁煙管理制度》。（1）對吸煙者處以100元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現(xiàn)場各級管理人員、當班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區(qū)域部門領(lǐng)導每人次處罰50元。

（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止隨意點火、動火，違者罰款100元，造成嚴重后果的，依法追究責任。

（3）在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（室內(nèi)和室外衛(wèi)生區(qū)）發(fā)現(xiàn)煙頭，按照衛(wèi)生區(qū)的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭50元的標準進行處罰。

2.9 職業(yè)衛(wèi)生管理

（1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關(guān)人員50元。

（1）按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（1）發(fā)生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。（2）發(fā)生重大事故，每次對單位罰款300元。（3）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，未造成嚴重后果的，每次對單位罰款200-500元。

（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關(guān)人員作出相應(yīng)的事故賠償罰款。

（5）重大及以上事故按上級有關(guān)規(guī)定處理。（6）其它事故的處理

（1）避免一次重大事故發(fā)生，獎勵相關(guān)人員500-1000元。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，獎建議人200-800元。

3.1公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。3.3 除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。3.4 根據(jù)考核分數(shù)，確定部門目標完成情況，對完成安全目標較好的部門給予獎勵300-500元，對安全目標完成較差的部門給300-500元的罰款。

目標任務(wù)考核辦法篇二

今天是新春佳節(jié)之后上班的第一天，、市政府隆重召開全市目標管理暨發(fā)展項目大推進工作總結(jié)表彰大會，主要目的是對過去一年全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展目標管理工作情況進行回顧總結(jié)，部署新一年的目標管理工作任務(wù)，目標辦工作總結(jié)。已經(jīng)過去的2013年，全市上下認真貫徹中央和省的決策部署，緊緊圍繞九屆二次全會和市十一屆人大一次會議確定的各項目標任務(wù)，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，狠抓發(fā)展項目大推進和服務(wù)環(huán)境大建設(shè)，積極有效應(yīng)對突如其來的非典疫情和嚴重的自然災(zāi)害，開拓進取，扎實工作，經(jīng)濟社會保持健康發(fā)展，一些事關(guān)全市發(fā)展振興大局的重要事項取得突破，為做好今年的各項工作奠定了基矗節(jié)前召開的九屆三次全會和市十一屆人大二次會議，進一步確定了2044年全市發(fā)展改革穩(wěn)定的目標和任務(wù)。今天的會議，就是要通過表彰先進來激勵推動全局工作，通過明確責任來促進落實各項目標任務(wù)，動員全市上下進一步增強緊迫感和責任感，扎扎實實地抓好各項工作，努力爭取新的成績。

一、充分肯定2013年目標管理工作取得的成績

2013年，全市上下緊緊圍繞、市政府確定的.各項工作任務(wù)，以實施目標管理為抓手，按照“工作項目化，項目責任化，責任具體化”的要求，積極推進發(fā)展項目。全市10大類497項1355個子項的發(fā)展項目，完成和超額完成1311項，占96.8%，其中四縣三區(qū)和開發(fā)區(qū)完成333項，完成率達98.8%;市直部門完成780項，完成率達95.9%;省部屬單位完成198項，完成率達96.6%。各類發(fā)展項目的有效落實，有力地推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標的實現(xiàn)。一是綜合經(jīng)濟指標類項目全面完成。全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值351.1億元，增長12.1%;實現(xiàn)財政總收入34.1億元，增長26.5%，其中一般預(yù)算收入15.7億元，增長18.2%;完成全社會固定資產(chǎn)投資211.8億元，增長17.3%;外引內(nèi)聯(lián)全面完成倍增計劃，其中合同利用外資5.1億美元，增長159.1%，直接利用外資2.1億美元，增長113.9%，引進內(nèi)聯(lián)資金36.3億元，增長132%;實現(xiàn)社會消費零售總額123.6億元，增長12.1%;城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長11.9%和8%。二是重點工作類項目穩(wěn)步推進。市屬工業(yè)企業(yè)改制任務(wù)基本完成，新電公司2臺33萬千瓦熱電機組正式開工，工業(yè)投入保持蘇北較好位次，工業(yè)增加值增長17.2%，工業(yè)經(jīng)濟主體地位進一步提升;特色經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大，港口吞吐量達3752萬噸，集裝箱運量增幅在全國沿海主要港口中居第二，成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市，旅游接待人數(shù)和收入增幅全省第一，東?？h硅資源加工業(yè)發(fā)展進一步加快，被命名為“中國水晶之都”;以臨港產(chǎn)業(yè)開發(fā)為龍頭的東隴海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)快速推進，出口加工區(qū)獲得國家批準并封關(guān)運作，各級各類開發(fā)園區(qū)加快建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚功能進一步增強;城市建設(shè)項目和投資規(guī)模雙超歷史，中心城市面貌進一步改觀，服務(wù)環(huán)境建設(shè)成效明顯，投資發(fā)展環(huán)境不斷改善;農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步推進，成功承辦江蘇省第五屆國際農(nóng)業(yè)合作洽談會;各項社會事業(yè)共同進步，成功舉辦世界女子沙灘排球賽、全國帆船錦標賽等重大體育賽事，抗擊“非典”取得階段性勝利。成功實現(xiàn)“全國雙擁模范城”四連冠。三是為民辦實事類項目成效明顯。堅持把改善民生擺在突出位置，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民收入。實施積極的就業(yè)政策，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)1.9萬人，加大社會保障投入，擴大社會保障覆蓋面，推進生活保障向就業(yè)保障轉(zhuǎn)變。全面實施農(nóng)村七件實事，新增改水受益人口33.4萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達35%，完成草危房改造9767戶，建成農(nóng)村公路97條、449.91公里，農(nóng)村稅費改革繼續(xù)深化，完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資7626萬元，市縣鄉(xiāng)村四級共落實幫扶資金6862.95萬元，幫扶農(nóng)戶45293戶，被幫扶農(nóng)戶人均增收13%。

這些成績的取得，是全市上下在、市政府的領(lǐng)導下團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果，凝聚著各縣區(qū)、各部門和各單位的智慧和汗水。借此機會，我代表、市政府，向過去一年中為全市經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動、作出積極貢獻的廣大干部群眾和社會各界表示衷心的感謝!

總結(jié)去年的目標管理工作，主要有以下幾個特點：

一是目標管理范圍進一步擴大。按照統(tǒng)一、規(guī)范、可比的要求，全市逐步建立了縣區(qū)、市直部門、駐連部省屬單位的考核體系。在原列入市一級目標考核的各縣區(qū)、48個市直部門的基礎(chǔ)上，擴大到黨委口的有關(guān)部門。同時，根據(jù)外地駐連單位對全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出的積極貢獻，從目標內(nèi)容設(shè)置著手，在年終考評中專門安排給予獎勵，鼓勵他們?yōu)檫B云港的建設(shè)多做貢獻。在目標內(nèi)容的安排上，圍繞推進市場化、外向化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色經(jīng)濟、民生工程、社會事業(yè)等方面設(shè)置，進一步擴大目標管理覆蓋面，不斷優(yōu)化考核辦法，在全市進一步營造濃烈的比、學、趕、超氛圍，推動各縣區(qū)、各部門、各單位在加快發(fā)展中爭先進，在爭先進中加快發(fā)展。灌南縣克服困難抓發(fā)展，招商引資和園區(qū)建設(shè)取得突破，農(nóng)民人均收入增幅居全市第一，被評為全省財政收入上臺階先進單位，在富民強縣的進程中邁出新的步伐。連云區(qū)發(fā)揮臨港近海優(yōu)勢，主攻臨港工業(yè)，重抓特色海濱城建設(shè)，加大招商力度，實現(xiàn)經(jīng)濟的較快增長和社會事業(yè)的同步發(fā)展。

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目標任務(wù)考核辦法篇三

一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的實施計劃

1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。

4、落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效。

5、開展應(yīng)急救援培訓和演練，進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調(diào)查處理。

7、完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。

8、不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

各車間、各部門、各崗位及員工：

1、2、嚴格實施本企業(yè)指定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制。

生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標準，各種機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發(fā)放實物。

3、生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。

4、5、保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改。

杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實整改。

7、8、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄。發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導及有關(guān)部門。

二、考核辦法 2.1 安全基礎(chǔ)管理

（1）各級組織和人員職責明確，單位內(nèi)各項制度、規(guī)程齊全，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓。（2）領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

（1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員100元。2.4 現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（1）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）作業(yè)現(xiàn)場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。（4）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員 50元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內(nèi)交通安全管理制度，車輛違犯規(guī)定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。

（6）崗位安全作業(yè)證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。

（7）不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

（8）不遵守各項臨時安全規(guī)定罰款50元。2.5 安全設(shè)施管理

（1）按要求設(shè)置安全設(shè)施，并保證安全設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，部門各項安全設(shè)施責任人明確。

（2）按要求對安全設(shè)施進行檢維修，因維修其它設(shè)施而移動、拆除的安全設(shè)施必須檢修后必須及時復(fù)原。

（3）定期對安全設(shè)施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）崗位上的各種消防及個體防護設(shè)施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯(lián)系相關(guān)部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設(shè)施，損壞的安全設(shè)施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當事人50元。2.6 關(guān)鍵裝置與重點部位管理

（1）公司級承包人與其他各級管理人員應(yīng)按《關(guān)鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關(guān)活動記錄。

（1）不按要求參加安全消防環(huán)保會議，一次扣50元。（2）上班睡覺，一次扣100元-200元。（3）脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

（4）上班看書報，一次扣50元（學徒工看業(yè)務(wù)書除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。

（1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關(guān)人員50元。

（1）按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（2）按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

（3）按要求制定車間級現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關(guān)人員50元。

2.10 事故考核

3.1公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。

3.3 除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

目標任務(wù)考核辦法篇四

第一章 總???? 則

第一條? 為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務(wù)，不斷改進和提高稅收征管質(zhì)量，鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象，更好地適應(yīng)稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求，依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條? 全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則，確立以質(zhì)量方針為指導，以質(zhì)量目標為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務(wù)高效。

第三條? 本辦法適用于市局對基層局的考核，各基層局的考核可以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的考核辦法進行考核，市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。

第二章 組織領(lǐng)導

第四條?? 市局考核機構(gòu)的設(shè)置

1.目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任，成員由市局副局長、紀檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成，負責全系統(tǒng)目標管理考核的領(lǐng)導和綜合考評工作。

2.目標管理考核領(lǐng)導小組。目標管理考核領(lǐng)導小組在市局考核委員會的領(lǐng)導下工作，由市局分管局長為目標管理考核領(lǐng)導小組組長，成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責人。

3.目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下工作,負責質(zhì)量目標的制定，考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構(gòu)。

第五條?? 基層考核機構(gòu)的設(shè)置

（一）各單位要成立目標管理考核領(lǐng)導小組，在辦公室內(nèi)設(shè)置目標管理考核辦公室，并賦予相應(yīng)的職位、職權(quán)、職責，形成目標管理網(wǎng)絡(luò)，實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。

（二）各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督查指導作用，認真抓好目標管理考核的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，保證目標管理考核工作的順利實施。

第三章 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)

第六條?? 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)

1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》

2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)；

3.《中華人民共和國行政處罰法》

4.《中華人民共和國行政復(fù)議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。

5.《國家稅務(wù)總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》

6.《國家稅務(wù)局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》

7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》

8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》

9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》

10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》

11.《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》

12.《青島市國家稅務(wù)局內(nèi)部管理文件匯編》

13.《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》

16.《青島市國家稅務(wù)局公文處理辦法》

17.《青島市國家稅務(wù)局信訪工作辦法》

18.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)保密工作制度的通知》

19.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)檔案工作制度的通知》

1.稅收收入目標。組織收入是稅務(wù)部門的中心工作，是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此，稅收工作目標包括加強計劃管理，保證稅款均衡入庫和控制欠稅。

2.稅收征管目標。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務(wù)管理的核心，其內(nèi)容包括加強征管基礎(chǔ)建設(shè)，完善征管手段和征管機制等。

3.稅收執(zhí)法目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程，是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。其內(nèi)容包括稅收政策的到位，征管程序的到位，征管組織和人的思想行為的到位。

4.稅務(wù)稽查目標。稅務(wù)稽查是稅務(wù)機關(guān)依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動，要依據(jù)稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，通過目標管理，充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度，規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運行程序。

6.文明辦稅目標。通過落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù)，督促稅務(wù)人員認真履行本

崗位職責

7.隊伍建設(shè)目標。通過建立監(jiān)督制約機制，確保稅務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。隊伍建設(shè)目標包括政治思想建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)。

8.行政管理目標。建立健全涵蓋行政、事務(wù)管理諸方面的規(guī)章制度，確保各項工作的運轉(zhuǎn)有序。行政管理目標主要包括經(jīng)費、資產(chǎn)、財裝、政務(wù)管理以及環(huán)境建設(shè)等。

第八條??? 本辦法采用過程控制的方法，以提高目標管理的有效性，通過考核辦法制定程序、目標管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復(fù)議程序和考核軟件控制程序，滿足考核工作的需要和要求。其具體內(nèi)容按照《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第九條?? 為確保目標管理體系的有效運作，市局考核委員會負責提供必要的、相應(yīng)工作所必需的資源，主要根據(jù)考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。

（一）稅收法律法規(guī)培訓；

（二）崗位操作技能培訓；

（三）職業(yè)道德素質(zhì)的教育。

（一）必要的工作場所和相關(guān)的設(shè)施;

（三）支持性服務(wù):包括電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等。

第十二條?? 本機關(guān)人員的培訓和基礎(chǔ)設(shè)施的添置、審批和維護保養(yǎng)，按照《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第十三條?? 考評方案的確定：市局辦公室按照考核方案制定程序，負責制定年度考評計劃，經(jīng)目標管理考核小組批準后實施。各處室應(yīng)確定一名考核人員,并在處長的領(lǐng)導下認真負責地進行目標管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應(yīng)進行一定的培訓,以保證考核的落實。

第十四條?? 考評的范圍、頻次和方法：考評范圍包括各單位完成目標的全部活動；市局考核機構(gòu)按照目標管理考核實施程序?qū)嵤┛己?，每次考核由市局考核辦根據(jù)考核要求編制考核計劃，組織考核人員按計劃和檢查表進行考核，做好考核記錄。

第十五條?? 考核結(jié)果的反饋及處置：對考核事實準確的問題，考核責任部門要開具考核報告，經(jīng)考核人員和被考評單位負責人簽字認可，報市局考核辦，轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見?？己祟I(lǐng)導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。

第十六條??? 考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標以及評估性考核匯總后，按照考核結(jié)果排出考核名次，報市局目標管理考核委員會研究確定，考核前七名為市局目標管理考核先進單位。

凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值（900分）的單位，對主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導成員給予誡勉。

第十七條??? 考核的方式方法。

（一）微機數(shù)控考核。對數(shù)控指標的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實行“零基累分考核”，即所有考核指標以零為基礎(chǔ)，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值1(以8%為上限)。

對需要進行實地抽查考核的,按照目標性考核的程序執(zhí)行，對有關(guān)責任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核，應(yīng)于考核期結(jié)束后3日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。

（二）目標性考核。對稅收收入目標、稅收征管目標、稅收執(zhí)法目標、稅務(wù)稽查目標和計算機應(yīng)用目標中非數(shù)控指標的考核仍實行以分值作為目標值，并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責任處室按照分管的考核內(nèi)容，制定年度考核計劃，內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結(jié)果等，并于檢查結(jié)束后3日內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。

（三）評估性考核

1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完成本系列目標，且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的，由有關(guān)處室按完成目標的工作質(zhì)量予以評估，評估分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減5%。有關(guān)考核責任處室應(yīng)加強對被考核單位質(zhì)量目標完成情況的日常管理和監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時記錄在案,作為年終進行綜合考評的基本依據(jù)，并于考核年度結(jié)束后5日內(nèi)將評估考核得分情況報市局考核機構(gòu)。

2.局領(lǐng)導綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標情況進行綜合評估，評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍，市局考核辦應(yīng)于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導，并于次年的15日內(nèi)將評估情況及考核得分情況進行匯總?？己藱n次分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減5%。

1.執(zhí)法檢查、復(fù)查。其考核內(nèi)容主要以市局“關(guān)于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù)，有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復(fù)查計劃，同時，負責執(zhí)法檢查、復(fù)查的處室根據(jù)計劃對有關(guān)部門基層局實施檢查，并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結(jié)束后，將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報市局考核機構(gòu)。

2.服務(wù)質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分，以市局《關(guān)于開展創(chuàng)建最佳辦稅服務(wù)廳活動的通知》和《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》為依據(jù)，由市局考核機構(gòu)和有關(guān)處室采用明查暗訪的方式進行考核，具體辦法按照考核標準的“共同目標”執(zhí)行。

（五）隨機抽查考核。適用于目標管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核，發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平?？己艘罁?jù)以《青島市國家稅務(wù)局目標管理考核辦法》為依據(jù),凡是適用扣分制的，依據(jù)有關(guān)條款予以扣分；凡是適用于評估制的，每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考依據(jù)之一。

第十八條?? 考核計分

（一）本辦法實行1000分制考核，其中“共同目標”300分，“職責目標”700分。每個考核項目扣分不保底，扣完為止，獎分不得超過基本分的8%。（具體各項分值見附表）

（二）“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣，即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎(chǔ)，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值1(以8個百分點為上限)。

（四）扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎(chǔ)上實行扣分，每個項目的扣分總和不超過標準分值，超出部分不再負扣，也不結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)扣分。

（五）評估性考核計分。按第16條第3款執(zhí)行。

第六章 責任追究與考核監(jiān)督

第十九條?? 考核責任追究。按照青島市國家稅務(wù)局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定，對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進行責任追究，其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。

第二十條?? 稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的，由市局有關(guān)部門責令改正，并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂熑螁挝换蜇熑晤I(lǐng)導給予責任追究，被追究的直接責任單位可以按照市局責任追究的范圍對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。

1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應(yīng)征不征，征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅；混淆入庫級次，截留、轉(zhuǎn)引稅款；違規(guī)開設(shè)稅款過渡帳戶，貪污挪用稅款；擅自制定提退政策，超標準、超范圍提取代征手續(xù)費，巧立名目提退稅款等問題的。

2.在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅，明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。

3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案，選而不查，查而不報，查多報少，追繳稅款不及時，不依法加征滯納金，應(yīng)罰不罰，以補代罰，以罰代刑等問題的。

第二十一條?? 稅務(wù)人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的，由市局有關(guān)部門責令改正，并按照第二十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂熑螁挝缓陀嘘P(guān)領(lǐng)導及負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。

1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務(wù)晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察，甚至買官賣官等問題的。

2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設(shè)備的配置、大宗物品的采購、使用、管理，以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款；亂拉資金、物資搞基建和福利；為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔保；收受回扣等問題的。

3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。

第二十二條?? 考核復(fù)議。

（一）基層局對于考核結(jié)果有異議，或認為市局的考核標準和尺度有問題，可通過該程序提請市局目標管理考核領(lǐng)導小組進行復(fù)議。

（二）考核辦根據(jù)基層提報的復(fù)議內(nèi)容，制定核復(fù)議計劃，內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程安排、復(fù)議的依據(jù)和復(fù)議的方法和程序等，包經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后執(zhí)行。

1.熟悉掌握復(fù)議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件；了解和掌握被復(fù)議單位存在的問題，確定復(fù)議重點。

2.編制復(fù)議日程表，確定分工，經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后提前一天通知被復(fù)議單位。

3.考核復(fù)議員按各自分工編制檢查表，準備考核復(fù)議提綱?？己藦?fù)議表由組長審核。

（四）考核復(fù)議實施?？己藦?fù)議按下列程序?qū)嵤?/p>

1.復(fù)議實施。復(fù)議組按照事先確定的復(fù)議計劃，通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題，即使不在復(fù)議計劃之內(nèi)，也要予以記錄并進行調(diào)查。復(fù)議結(jié)束后，復(fù)議組應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責人交換意見，請其確認并保持相應(yīng)的記錄。當復(fù)議發(fā)現(xiàn)的問題復(fù)議員與被復(fù)議單位的意見不一致時，由考核領(lǐng)導小組組長進行仲裁。

2.復(fù)議匯總。復(fù)議結(jié)束后，復(fù)議組長負責召開復(fù)議組會議，匯總復(fù)議資料，確定存在問題，對復(fù)議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關(guān)復(fù)議員進行書面匯報，并由復(fù)議組長歸納復(fù)議組意見，準備反饋意見。

3.復(fù)議反饋。由復(fù)議組向被復(fù)議單位進行反饋，反饋主要是說明復(fù)議涉及的范圍及具體的復(fù)議結(jié)果，報告考核復(fù)議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據(jù)，提出糾正、預(yù)防措施要求。

4.復(fù)議報告。復(fù)議報告在復(fù)議后一周內(nèi)完成，主要內(nèi)容有復(fù)議的目的和范圍、復(fù)議日期、依據(jù)的有關(guān)文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復(fù)議結(jié)論。復(fù)議報告經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長簽字批準生效。

第二十三條?? 考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄或標識，按照職責權(quán)限做出評價和處置，監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。

第二十四條? 市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置，市局考核辦負責糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。

第二十五條?? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

1.市局考核責任部門對完成質(zhì)量目標過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進行統(tǒng)計分析，使目標管理工作持續(xù)改進。

2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計分析。

3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進行預(yù)測分析，每考核年度結(jié)束后提出分析報告。

4.對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由相關(guān)責任部門分析原因，提出并實施糾正措施，市局考核辦負責跟蹤驗證，并對糾正措施進行考評。

5.根據(jù)對考評結(jié)果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結(jié)果，確定潛在的問題及原因，采取預(yù)防措施，防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預(yù)防措施而導致考核文件的更改，按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條??? 對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章、附??????? 則

第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。

第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以年度考核期為準，其它考核指標的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行，此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。

目標任務(wù)考核辦法篇五

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范扶貧生態(tài)移民工程項目管理，建立和完善扶貧生態(tài)移民工程績效目標考核機制，確保按期完成年度目標任務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本考核辦法。

第二條 扶貧生態(tài)移民工程績效目標考核，采用過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式進行，以結(jié)果考核為主。

過程考核：市生態(tài)移民工作辦公室負責日常過程考核。重點是督促檢查，包括日常資料搜集整理、日常自評、平時監(jiān)督等。

結(jié)果考核：由考核小組對被考核對象年度工作目標完成情況進行綜合考核和驗收，考核小組通過深入工程查看、聽取匯報、查閱資料、走訪移民等形式，按照考核評分標準和內(nèi)容進行逐項復(fù)測和評價，對年度工作目標完成情況進行綜合評價。

第三條 扶貧生態(tài)移民績效目標考核實行百分制，分別按項目決策、資金管理、項目管理和項目績效逐項計入總分。同時，進行工作創(chuàng)新考核，工作創(chuàng)新由各區(qū)、縣自愿獨立申報。

第四條 扶貧生態(tài)移民工程績效目標考核主體為：有扶貧生態(tài)移民工程建設(shè)任務(wù)的縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處。市級對縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)項目實施主體進行考核。

第五條 扶貧生態(tài)移民工程績效目標考核，由政府績效辦和生態(tài)移民工作辦公室共同執(zhí)行?？冃繕丝己嗣堪肽赀M行一次，由市績效辦和生態(tài)移民工作辦公室共同出具半年、年終績效目標考核報告，并抄送、市政府?？己私Y(jié)果納入?yún)^(qū)、縣政府及開發(fā)區(qū)年度目標績效考核，作為評價被考核對象工作完成情況、干部選拔任用、激勵約束和獎懲的重要依據(jù)。

第六條 扶貧生態(tài)移民工程績效目標考核，堅持服務(wù)發(fā)展、注重實績、客觀公正、群眾公認的基本原則。

第七條 項目決策計10分。

項目目標明確、細化、量化計分4分。年度移民搬遷目標分解到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)計1分;搬遷對象申請書、審批表、戶籍證明齊全、合法有效，符合扶貧生態(tài)移民有關(guān)規(guī)定計3分。

項目決策依據(jù)真實可靠、決策程序合規(guī)計6分。有年度扶貧生態(tài)移民工程實施方案(代可行性研究報告)及上級批復(fù)文件計2分;搬遷對象符合市、縣、區(qū)2012—2020年扶貧生態(tài)移民工程總體規(guī)劃計2分;項目實施調(diào)整履行相應(yīng)審批手續(xù)計2分。

第八條 資金管理計15分。

資金到位計5分。中央、省、市、區(qū)縣(開發(fā)區(qū))政府補助資金到位率(實際到位/計劃到位×100%)100%計3分，到位率90%—99%計2.5分;80—89%計2分;70—79%計1.5分;60—69%計1分;60%以下不計分。資金及時補助到戶或撥付到工程計2分;未及時補助到戶或撥付到工程未影響項目實施進度計1.5分;未及時補助到戶或撥付到工程影響工程建設(shè)進度計0分。

資金管理計10分。項目資金實行專戶存儲、專帳核算計1分;嚴格執(zhí)行財務(wù)制度計1分;會計核算依據(jù)真實、規(guī)范計1分;資金使用合理、規(guī)范計7分;支出依據(jù)不合規(guī)扣2分;擠占、挪用、截留、虛列(套取)資金扣3分;超標準開支扣2分。

第九條 項目管理計20分。

組織實施計15分?？h、區(qū)(開發(fā)區(qū))扶貧生態(tài)移民工作辦公室機構(gòu)健全、人員到位、分工明確計2分;項目管理制度健全、制度上墻計2分;項目督查、檢查制度健全并每月開展督查、檢查計3分;督查、檢查少一次扣0.5分，以督查、檢查通知或簡報為準;嚴格執(zhí)行項目“四制”規(guī)定計3分;及時傳達上級有關(guān)生態(tài)移民會議精神并抓落實計2分;按期報送有關(guān)報表、資料等計3分;項目竣工驗收、工作總結(jié)、工作簡報、會議記錄、影像資料等檔案材料齊全并及時歸檔計3分;政府專題研究解決扶貧生態(tài)移民工程建設(shè)重大問題計2分，以政府專題會議紀要為準。

第十條 項目績效計55分。

全面完成年度項目建設(shè)任務(wù)計30分。集中安置點在當年內(nèi)全面完成安置房主體工程及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)計10分;集中安置點在當年內(nèi)全面實現(xiàn)“五個一”、“五通七有”目標的計5分;集中安置點在當年內(nèi)有50%的移民戶入住新居的計10分;集中安置點房屋建設(shè)突出特色的計5分。

項目建設(shè)效果明顯計25分。移民人口對扶貧生態(tài)移民項目實施的滿意程度測評(被調(diào)查者對項目實施表示滿意的人數(shù)/被調(diào)查移民總數(shù)×100%)計14分;滿意度100%計14分;滿意度80—99%計10分;滿意度60—69%計6分;滿意度60%以下計0分。無移民人口上訪、信訪事件發(fā)生計4分;無施工安全責任事故4分;扶貧生態(tài)移民項目實施促進人口、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展計3分。

第十一條 工作創(chuàng)新考核。

工作創(chuàng)新考核由區(qū)縣政府按銅黨發(fā)﹝2012﹞68號文件規(guī)定，自愿單獨申報，工作創(chuàng)新考核包括工作思路創(chuàng)新、搬遷安置方式創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、成果顯著和重大影響力創(chuàng)新。

工作思路創(chuàng)新。圍繞扶貧生態(tài)移民工作熱點、難點問題，創(chuàng)造性地提出解決新情況、新問題的新思路、新舉措，被、市政府或上級黨委、政府采納并取得明顯績效。

搬遷安置方式創(chuàng)新。通過總結(jié)和繼承過去好的移民搬遷安置經(jīng)驗和做法，在扶貧生態(tài)移民工作實踐中，創(chuàng)造出新的行之有效的生態(tài)移民搬遷安置方式，工作取得突出績效的。

體制機制創(chuàng)新。適應(yīng)扶貧生態(tài)移民新形勢、新任務(wù)的要求，在實踐中探索出一套全新的管理體制機制并先行先試，在本系統(tǒng)取得突破的。

成果顯著。扶貧生態(tài)移民工作在全省同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，超過全市同行業(yè)歷史最好水平的.。

重大影響力。扶貧生態(tài)移民工作在中央、省級主流媒體專題進行報道宣傳的;得到中央、、或省部級主管部門行文肯定或獎勵的;在中央、省級、市級層面進行推廣的。

第三章 考核紀律與監(jiān)督

(一)嚴禁弄虛作假。嚴禁考核人員、考核對象向市績效辦提供虛假數(shù)據(jù)、信息和情況。

(二)嚴禁干擾和妨礙考核工作。考核工作堅持公平、公正的原則，嚴禁徇私舞弊。

(三)嚴禁泄露考核秘密。

(四)嚴禁在考核工作中吃拿卡要。

第十三條 加強對考核工作的監(jiān)督。市績效辦、市生態(tài)移民工作辦公室要加強對考核工作的監(jiān)督管理;切實加強對考核人員的業(yè)務(wù)培訓，力求做到一把尺子量到底。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效目標考核辦法。

目標任務(wù)考核辦法篇六

一、考核對象及內(nèi)容

1、考評對象：局屬各單位，宿城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政局，宿城新區(qū)財務(wù)審計局。

2、考評內(nèi)容：2011年度目標責任狀中所定的目標任務(wù)。

二、考核分值

實行百分制考核，其中：共性目標20分，個性目標60分，局領(lǐng)導班子評議20分。

三、評分標準

（一）個性目標

1、財政收入：完成一般預(yù)算收入增幅目標得基本分，每增（減）2個百分點加（減）1分，加分不封頂，減分不超過基本分。

2、各種基金：完成征收任務(wù)得基本分，超收（短收）按比例加（減）分，加分不超過基本分。

3、財政有償資金回收：完成回收任務(wù)得基本分,超收（短收）按比例加（減）分，加分不封頂。

4、爭取資金：除專項指標和正常往來結(jié)算外，各單位應(yīng)主動向省市爭取資金，完成任務(wù)得基本分，超額（短額）按比例加（減）分，加分不封頂。無爭取資金任務(wù)的單位，每爭取1萬元加1分。爭取資金計入考核得分的項目以局考核領(lǐng)導小組審核確認為準。

5、掛鉤聯(lián)系財政所：以各科室貫徹落實掛鉤聯(lián)系財政所制度和掛鉤財政所年終目標考核得分為依據(jù)。各科室認真開展掛鉤聯(lián)系活動，在財政所增收節(jié)支、爭取項目資金和基層財政管理等方面取得實效的，得基本分5分；掛鉤財政所全面完成財政工作目標任務(wù)的，相關(guān)科室得基本分5分，超額（短額）按比例加（減）分。掛鉤兩個以上財政所的，以平均得分為計分依據(jù)。

6、財政信息：按宿區(qū)財發(fā)〔2011〕22號文件考核。

7、招商引資：按宿區(qū)財發(fā)〔2011〕21號文件考核。

8、完成其他職能目標的，得基本分；否則按同比例減分，減分不超過基本分。

個性目標中的量化指標應(yīng)于6月底之前完成60%以上（個別特殊量化指標除外），12月底之前必須全面完成，凡未按序時進度完成的，按比例減分。

（二）共性目標

1、各單位在精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、政（行）風建設(shè)、行政效能建設(shè)等方面出現(xiàn)問題，或由于人為因素出現(xiàn)安全等方面重大事故，造成嚴重后果的，扣完基本分，并按有關(guān)規(guī)定處理。

2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作基本分為3分。各單位的財政管理創(chuàng)新工作獲得推廣、表彰的予以加分：區(qū)政府級加1分，市局級加2分，市政府級加5分，省廳級加5分，省政府級加10分，國家級加20分。

3、下周工作計劃于每周五下午五點前上報，月報表和分析材料于次月5日前上報，其他工作材料必須在規(guī)定時間上報。及時保質(zhì)保量報送的，得基本分，遲報一天減1分，減完基本分為止。如因該單位未及時報送影響到全局資料上報的，除減完基本分外，還將通報批評。

4、業(yè)務(wù)工作、局黨組和局務(wù)會議定的事項、領(lǐng)導交辦的工作等，必須在規(guī)定時間不折不扣完成。否則，有一次扣2分，并責成部門負責人寫出書面檢查。

5、各項業(yè)務(wù)工作符合財務(wù)制度規(guī)定的，得基本分，凡未按財務(wù)制度執(zhí)行的扣5分，并追究直接責任人和單位負責人的責任。

（三）局領(lǐng)導班子評分

由局領(lǐng)導班子成員根據(jù)各單位年度工作實績及平時表現(xiàn)綜合評議，最高得基本分。

四、其他獎懲項目

1、工作獲獎加分：獲表彰的綜合獎（先進集體或一等獎），區(qū)政府級加5分，市局級加5分，市政府級加10分，省廳級加10分，省政府級加15分，國家級加20分。獲表彰的單項工作先進集體或一等獎，區(qū)政府級加2分，市局級加2分，市政府級加5分，省廳級加5分，省政府級加10分，國家級加15分。獲獎時間后于局目標考核的，順延到下年度加分。

2、文明單位加分：獲得省、市級文明稱號的分別加10、5分。

3、經(jīng)驗交流加分：各單位有好的經(jīng)驗在省財政廳召開的現(xiàn)場會等會議上交流的每次加5分，以省廳會議通知或文件為準。

4、個人有以下違紀違法行為的處罰辦法：

(1)違反計劃生育的，扣所在單位10分并取消單位評先資格；

(5)在審計部門審計過程中發(fā)現(xiàn)因個人原因造成的重大問題，視情節(jié)輕重扣所在單位3-10分，并給予直接責任人相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

有以上行為之一的，取消個人評先資格。

5、積極參加局組織的政治、業(yè)務(wù)學習和各項集體活動，遵守考勤制度，缺席一次罰款100元，遲到一次罰款50元，并扣單位1分，考勤結(jié)果由人事科及時公示。

6、受到省市、區(qū)通報批評等影響全局工作的，取消單位和責任人評先資格。

五、考核組織

成立目標績效考核領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，成員由局辦公室人員組成。目標考核領(lǐng)導小組負責目標績效考核及解釋工作。

六、考核辦法

考核采取日常督查和年終考評、自評和綜合評議相結(jié)合的辦法。

1、日常督查。

各單位個性目標實行月報制度，由各單位對照年初目標責任狀填報個性目標完成進度，于次月5日前報分管領(lǐng)導審查、評定并簽批意見。局考核領(lǐng)導小組對各單位目標任務(wù)完成情況和各項制度落實情況進行督查考核。

2、年終考核。

年終績效考核工作定于2012年元月進行，具體分為三個階段。

自評階段：各單位依據(jù)本辦法填寫考核表，得出自評分，在下年度1月15日之前將考核表和評分依據(jù)報送考核領(lǐng)導小組辦公室。

初審階段：考核領(lǐng)導小組辦公室對照各單位目標責任狀簽訂的工作任務(wù)，核對相關(guān)資料進行評分?？己诉^程中本著客觀、公正的原則，保證考核工作質(zhì)量?？己祟I(lǐng)導小組辦公室在收到各單位自評表后5日內(nèi)完成考核工作，初步確定考核結(jié)果，報局考核領(lǐng)導小組確定。

終審階段：局考核領(lǐng)導小組對考核情況進行復(fù)核無誤后，考核得分與領(lǐng)導班子評分進行匯總，確定最終考核結(jié)果。

3、先進集體從高分到低分產(chǎn)生前三名，并給予適當獎勵。

4、先進個人按總?cè)藬?shù)15%比例確定名額，由各單位根據(jù)成員平時表現(xiàn)情況評比產(chǎn)生，報局長辦公會討論決定，除頒發(fā)榮譽證書外，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。單位年終考評最后三名的，取消單位成員的評先資格。

5、各單位要正確對待目標管理考核工作，報送材料要真實準確，考核人員要堅持原則，實事求是。對考核工作不認真負責的單位，將酌情減分。在考核過程中弄虛作假的，一經(jīng)查實，除扣減相應(yīng)分值外，取消其評選先進資格。

七、本考核細則自二o一一年一月一日起執(zhí)行。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財政目標績效考核辦法。

目標任務(wù)考核辦法篇七

(討論稿)

為了打造“精細優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位爭創(chuàng)：“國內(nèi)一流、國際一流”工程的積極性，強化科學管理，注重細節(jié)實效，加強施工工藝控制、促進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工，明確目標、獎罰兌現(xiàn)，湖南省桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條 組織機構(gòu)

桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司成立精細化管理目標考核領(lǐng)導小組，主要人員由桂武公司、總監(jiān)辦及監(jiān)理處的相關(guān)人員組成。

第二條 簽訂責任書

各承包人均應(yīng)與桂武公司簽訂《桂武高速公路項目精細化管理目標責任書》。桂武公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條 共同設(shè)立獎勵基金

桂武公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金，獎勵基金比例為計量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎勵基金直接從每期工程計量款中扣除。

第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求

考核內(nèi)容主要分為：工程質(zhì)量、工程進度、綜合管理、安全環(huán)保、工程協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、內(nèi)業(yè)等。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量標準要求：

1)工程一次驗收合格率達1 0 0％。2)分部分項工程優(yōu)良率達9 5％。3)實施精細化管理，打造精品工程。

承包人施工質(zhì)量達不到以上標準取消當季評獎資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當年評獎資格，并扣回當年已發(fā)獎金。

2、工程進度

桂武公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調(diào)整)及季度計劃目標。承包人根據(jù)桂武公司確定(或調(diào)整)的及季度目標要求全面完成進度計劃。

3、綜合管理

承包人領(lǐng)導班子團結(jié)合作，所有相關(guān)責任人遵守各項管理制度，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令，按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金，嚴格遵守國家財稅法規(guī)，及時發(fā)放民工工資。

4、安全與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故。在施工過程中要確保安全，最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞，防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故，取消當年評獎資格，并扣回當年已發(fā)獎金。

5、工程協(xié)調(diào)

積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確，采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

6、廉政建設(shè)

認真履行《廉政合同》，遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定，取消當季評獎資格。

7、內(nèi)業(yè)

原始資料及竣工資料真實、齊全、準確并能及時提交。

考核分季末定期考核和評比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評分由季末集中檢查評分(70％)和平時巡查評分(30％)兩部分組成。

工程質(zhì)量考核評分嚴格按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準))和《湖南省桂武高速公路精細化施工管理手冊》執(zhí)行。工程進度考核按桂武公司、總監(jiān)辦下達的進度計劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標責任書》進行考核。季度考核評分采用二百分制，質(zhì)量管理9o分，工程進度45分，綜合管理1o分，安全與環(huán)保25分，工程協(xié)調(diào)10分，廉政建設(shè)10分，內(nèi)業(yè)1o分，各項最高分為滿分，最低為零分。集中考核評分標準見附件1，平時巡查評分見附件2。

a級：目標考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質(zhì)量管理

評分在8 3分以上、工程進度評分在4 2分以上；

c級：目標考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； d級：目標考核總分在150分(含150分)至160分之間； e級：目標考核總分在150分以下。

第七條 評比

1、根據(jù)承包人本履行合同的情況，進行綜合評定。全年每次季度考核均獲得a級的承包人，綜合評定為a級，獎勵項目經(jīng)理5萬元。

2、若承包人未完成計劃，本所有季度獎勵金予以全額扣回。

第八條 獎罰規(guī)定

1、被評為a級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的4％，其中包含獎勵項目經(jīng)理10000元／季。

2、被評為b級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的3％，其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元／季。

3、被評為c級的承包人，無獎金。

4、被評為d級的承包人，罰當季計量款的1%、罰項目經(jīng)理2千元。

5、被評為e級的承包人，罰當季計量款的2%，并對項目經(jīng)理通報批評，同時處以5000元／季的罰款。

6、連續(xù)兩次被評為e級的承包人，根據(jù)合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對資金監(jiān)管、民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面存在問題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設(shè)資金管理辦法》、《預(yù)防和制止拖欠民工工資和當?shù)亟?jīng)濟業(yè)務(wù)款項管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 本辦法從業(yè)主與承包人簽訂承包合同之日起執(zhí)行至合同終止，解釋權(quán)歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標管理考核評分表》

2、《桂武高速公路施工違規(guī)處罰細則》

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