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政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇一
一個(gè)產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場再到消費(fèi)者購買使用它，這些過程中都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，面對這些風(fēng)險(xiǎn)我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告并籌劃出相關(guān)的對策，爭取將企業(yè)的損失控制到最低。
經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。
從本項(xiàng)目來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。
對策：
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、市場風(fēng)險(xiǎn)
市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國溫室蔬菜行業(yè)具有營運(yùn)主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競爭的需要，會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對手而競爭不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷待銷等。
對策：
1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。
4、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。
5、實(shí)現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。
6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。
7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。
8、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。在項(xiàng)目初期做好充分的市場調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，減少項(xiàng)目上馬的盲目性。
10、發(fā)展長期性穩(wěn)定性客戶，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長期購買協(xié)議。充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)策略。
11、前期通過促銷的方式進(jìn)行推廣，另外著手在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件上下功夫，做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力爭在個(gè)別較大的農(nóng)家樂尋找突破口。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。
作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施之前，實(shí)施后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。
對策:
2、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；
6、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。
7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。
8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專款，購買各種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。
本項(xiàng)目融資成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資金運(yùn)營等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過程中必須予以關(guān)注的。
對策：
4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；
5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
五．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1、 拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、報(bào)紙刊物為主。
2、 提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。
3、 向廣大客戶征求意見，對產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競爭力。
對策：
一、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大棚整體結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械設(shè)計(jì)原理改變原有的結(jié)構(gòu)。
二、估計(jì)項(xiàng)目的環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
三、投保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
七。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而
一、建立儲(chǔ)備基金帳戶。
二、建立有效的基層向高層反映情況的體制。
三、精簡機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇二
實(shí)施薄弱學(xué)科（英語）提質(zhì)的對策和措施
近幾年，我校英語成績不夠突出，原因主要是教師的素質(zhì)有待提高、學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定性。為消除薄弱學(xué)科，打造有質(zhì)量保證的素質(zhì)教育，學(xué)校高度重視英語教學(xué)的研究和指導(dǎo)。
一、 專家指導(dǎo)，落實(shí)幫教，扶持薄弱學(xué)科。
現(xiàn)已確定由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)校長牽頭與英語任課教師進(jìn)行結(jié)對幫扶。實(shí)行推門聽課制度，適時(shí)把握英語教學(xué)動(dòng)態(tài)。聽后還進(jìn)行了認(rèn)真的交流，分析了課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)，效率，存在的不足和有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)，并告之以后的幫扶措施。
二、 摸準(zhǔn)后進(jìn)生，建立后進(jìn)生檔案，實(shí)施補(bǔ)差提質(zhì)工程。 以班主任牽頭，英語教師相互協(xié)調(diào)，確定后20%的學(xué)困生，重視中下學(xué)生的個(gè)別輔導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，做到定計(jì)劃，定時(shí)間、定學(xué)生、定方法，課堂上要多關(guān)注他們，為中下生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)心理環(huán)境。真正提高學(xué)科的合格率。對其他相對薄弱的學(xué)科的學(xué)生實(shí)施導(dǎo)師制，英語教師和優(yōu)秀學(xué)生同薄弱學(xué)生結(jié)對幫扶，力爭使英語學(xué)科能齊頭并進(jìn)，共同提高。
三、 加強(qiáng)流程工作管理。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整英語教師任教班級，由原來的一人帶一個(gè)年級變成了一個(gè)年級至少有兩個(gè)人帶，這樣既引入了競爭，又方便了教研。同時(shí)，給英語學(xué)科分配了早讀，并要求領(lǐng)導(dǎo)及班主任配合英語老師抓好學(xué)生知識(shí)的鞏固與落實(shí)。
另外，還要求英語教師要把功夫花在課前，認(rèn)真鉆研教材；要著力在課內(nèi)，使課堂教學(xué)真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效；要把補(bǔ)差提質(zhì)落實(shí)在有計(jì)劃的具體行動(dòng)中，真正提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績；學(xué)校將細(xì)化流程管理。
四、 培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
以學(xué)校的校訓(xùn)“習(xí)慣即命運(yùn)，養(yǎng)成即教育”為抓手，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。培養(yǎng)提高學(xué)生聽、說、讀、寫的能力，培養(yǎng)學(xué)生用英語做事情的能力。
五、重視教師培養(yǎng)，加強(qiáng)過程管理，定期摸測，縮小差距，限期提高
本學(xué)期起，學(xué)校對薄弱學(xué)科的英語教師進(jìn)行跟蹤調(diào)研，加強(qiáng)隨堂聽課的力度，及時(shí)指出存在的差距和不足，促使其及時(shí)改正。定期單元檢測，找出差距，限期提高。
五、 學(xué)習(xí)輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
由于教師的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)校所處的環(huán)境等因素，對如何輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)缺乏主動(dòng)的探索，這學(xué)期起，一方面要繼續(xù)加強(qiáng)校本教研；另一方面，要讓教師學(xué)習(xí)輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇三
一、動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
所謂動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)引入信息化的動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的動(dòng)機(jī)不一定能帶來正確的結(jié)果，但是錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)肯定不能帶來正確的結(jié)果。
1、為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；
2、為了炒作，以期在資本市場獲利；
3、為了向老總或者高層提供“信息簡報(bào)”。
二、管理變革風(fēng)險(xiǎn)
信息化文首先是一個(gè)管理問題，其次才是技術(shù)問題。
信息技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化，它的變革如同“工業(yè)革命”一樣是歷史發(fā)展的必然，而我們的企業(yè)應(yīng)用信息化的手段不是從理順自身的管理本身入手，而是寄希望于信息化帶動(dòng)以往的手工操作，而且在實(shí)施的過程中往往將“我們以前就是這樣干的，很好??？沒有不方便啊？等等”，如果用這樣的思路去引導(dǎo)信息化的實(shí)施，其結(jié)果僅僅是計(jì)算機(jī)的手工實(shí)現(xiàn)，并不能給企業(yè)帶來本質(zhì)的變革，而且企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中由于不能面面俱到，因此實(shí)施的結(jié)果是局部的效率提高了，但是整體的效率沒有任何改變。
三、組織風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)信息化建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面：
1、涉及范圍廣
2、知識(shí)綜合性強(qiáng)
3、涉及的部門廣，是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目
企業(yè)信息化化建設(shè)項(xiàng)目除了涵蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門外，甚至將供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸商、分銷中心納入到系統(tǒng)中，是一個(gè)內(nèi)、外互動(dòng)的系統(tǒng)，組織實(shí)施企業(yè)信息化系統(tǒng)，需綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)知識(shí)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程論、管理理論、相關(guān)軟件知識(shí)（cad/capp/cam/cae/pdm、nc、erp、crm、scm等）、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施方法論。同時(shí)，成功的信息化項(xiàng)目還表現(xiàn)在全員的參與，從現(xiàn)場的操作工人、職能部門的專業(yè)人員、部門經(jīng)理直至高級經(jīng)理，因此其項(xiàng)目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之多是一般項(xiàng)目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)是顯然的。
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)信息化建設(shè)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在相關(guān)的文章中反映得非常的多，本文不想過多的展開，這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中最難點(diǎn)，它涉及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。
企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后，即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是服務(wù)提供商的選擇，目前從事信息化服務(wù)提供商（咨詢商、軟件提供商和系統(tǒng)集成商）為數(shù)很多，但技術(shù)水平良莠不齊，因此總體的實(shí)施效果很難保障，（關(guān)于如何選擇信息服務(wù)商及有關(guān)軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細(xì)的論述）企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時(shí)一定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個(gè)信息化的建設(shè)帶來的打擊將是毀滅性的。
六、合同風(fēng)險(xiǎn)
1、要分開簽訂軟件、實(shí)施、培訓(xùn)及服務(wù)合同；
2、合同細(xì)則越細(xì)越好，尤其是雙方在實(shí)施過程中的責(zé)任和義務(wù)；
3、付款方式最好按照階段性驗(yàn)收結(jié)果來實(shí)現(xiàn)；
4、項(xiàng)目最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
七、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施過程中，服務(wù)方缺乏相應(yīng)的實(shí)施規(guī)范，忽視或者不深入進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、需求分析、系統(tǒng)分析等前期工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)的功能、實(shí)用程度都不夠理想；實(shí)施過程中的監(jiān)控力度不夠，使信息化實(shí)施項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成；實(shí)施結(jié)束，沒有相應(yīng)的驗(yàn)收，或是驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)分歧（因此在簽訂合同時(shí)必須確定），使企業(yè)的信息化項(xiàng)目成為“難樓工程”。
八、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
信息化的實(shí)施過程是一個(gè)長期不斷的過程，往往要連續(xù)一年以上，隨著時(shí)間的推移，對企業(yè)的相關(guān)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的積極性是一個(gè)很大的`考驗(yàn)，有些企業(yè)因?yàn)榭床坏綍簳r(shí)的成果，對信息化的實(shí)施產(chǎn)生了疑問，更有的領(lǐng)導(dǎo)急于求成，擅自修改實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃或終止信息化項(xiàng)目的建設(shè)。
九、人員風(fēng)險(xiǎn)
的復(fù)合性人才，這就需要我們的企業(yè)培養(yǎng)人，而且更要留住人才。
十、使用和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
我們經(jīng)常碰到這樣的情況，一些企業(yè)花了大量的投入進(jìn)行了“信息化改造”，但是沒有多少人會(huì)用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，最終成了閑置的擺設(shè)。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇四
中鐵國際集團(tuán)安哥拉分公司工管部：
一、 資源配置管理
1、 項(xiàng)目部資金計(jì)劃、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、主要管理人員計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等文件資料齊全并按照要求上報(bào)、審批。
2、 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同文件、施工組織設(shè)計(jì)配置現(xiàn)場施工機(jī)具、設(shè)備、人員等，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況（如施工進(jìn)度）、合同外增量等因素適當(dāng)對現(xiàn)場施工設(shè)備、人員進(jìn)行增加，順利完成前期施工目標(biāo)并得到總包方一致肯定。
3、 現(xiàn)項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，機(jī)具、設(shè)備、人員的配置管理，項(xiàng)目部同總包單位保持緊密的聯(lián)系，設(shè)備、人員等的逐步減少均通過文件形式在得到總包方許可后才進(jìn)行，符合合同約定。
4、 項(xiàng)目部每月向總包單位提交設(shè)備、人員配置清單，交總包方審核并根據(jù)總包要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
二、 項(xiàng)目管理
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施工質(zhì)量，對各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員均做詳細(xì)的技術(shù)交底，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督；項(xiàng)目部配備專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，規(guī)范施工程序，各分項(xiàng)工程均在提交報(bào)驗(yàn)資料得到總包專工和監(jiān)理的同意后進(jìn)行下道工序施工；不定期對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識(shí)。
2、 進(jìn)度管理方面：根據(jù)總的合同工期要求、總包方施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部進(jìn)行施工計(jì)劃細(xì)化，嚴(yán)格按照總工期目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，施工進(jìn)度滿足合同工期和總包要求，同時(shí)項(xiàng)目部與總包緊密溝通，對總包提出的進(jìn)度要求積極配合實(shí)施。
3、 安全管理方面：項(xiàng)目部安全管理體制健全，安全管理、監(jiān)督人員配備到位滿足合同約定；每月4次安全周例會(huì)，一次安全月例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)日檢、周撿、月檢制度，安全檢查、排查的問題通過“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)；定期對現(xiàn)場存在重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定安全防范、治理措施；全體職員工均進(jìn)過崗前培訓(xùn)上崗作業(yè)，不定期開展安全教育、培訓(xùn)、安全交底等；班組長嚴(yán)格落實(shí)早班會(huì)制度，落實(shí)“三交三查”要求；安全資金按需使用、勞保用品配備齊全，現(xiàn)場使用情況良好；項(xiàng)目部整體安全形式可控并將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督、開展人員培訓(xùn)教育，確保合同及公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、施工過程管理
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工。施工過程管理執(zhí)行到位、符合要求。
四、 分包全過程管理：項(xiàng)目部無勞務(wù)分包，采用專業(yè)分包，主要進(jìn)行現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝及鋼結(jié)構(gòu)油漆施工，由項(xiàng)目部直接進(jìn)行管理，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求每季度據(jù)實(shí)填寫、上報(bào)《分包企業(yè)考核評價(jià)表》，該分包企業(yè)得分均在85分以上，現(xiàn)該專業(yè)分包在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下完成了施工工作。
2015年8月項(xiàng)目開工建設(shè)至今，安哥拉政局雖較為穩(wěn)定，但社會(huì)治安仍然較亂，中國的企業(yè)和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件時(shí)有發(fā)生，極大地威脅著項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員的安全，境外安全問題作為項(xiàng)目部高度重視的首要問題。
2、人員管理風(fēng)險(xiǎn)
人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場人員風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部人員主要分為項(xiàng)目管理人員、中方勞務(wù)人員和當(dāng)?shù)卣衅竸诠?。?xiàng)目經(jīng)營管理者的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，經(jīng)營不善、決策失誤、行為疏忽、徇私舞弊必然造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧損。對勞務(wù)人員的妥善安排和管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。由于勞務(wù)管理不到位，可能出現(xiàn)勞工罷工等不安全事件。
3、施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)
由于自然或人為的原因，在建筑安裝過程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外傷害。
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（1）施工措施方案不當(dāng)，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤或未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選。造成工料機(jī)等成本的增加。
（2）施工組織管理不當(dāng)，造成各項(xiàng)成本增加，如在工期允許的情況下，該安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉(zhuǎn)料成本增加等。 （3）機(jī)械設(shè)備調(diào)配不合理，造成設(shè)備閑置，增加施工成本。 （4）技術(shù)工人水平較低，造成工效不高，工費(fèi)成本增加。
5、設(shè)備管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
（1） 調(diào)配不合理， 造成設(shè)備閑置，降低了設(shè)備的利用率。
（2） 急功近利， 保養(yǎng)不及時(shí)?，F(xiàn)場為追求施工生產(chǎn)任務(wù)， 設(shè)備帶病作業(yè)，沒有及時(shí)保養(yǎng)， 使之過早老化， 報(bào)廢。
1、 政治和治安風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目部建立境外安全預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案并進(jìn)行演練，加強(qiáng)對中方勞務(wù)人員的安全教育，要求員工不參與、不評價(jià)與當(dāng)?shù)卣蜗嚓P(guān)的活動(dòng)等并禁止人員私自外出。加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，引導(dǎo)他們遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝撕湍老嗵?，避免以?dāng)?shù)厝税l(fā)生沖突。
2、 人員管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
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在人員管理風(fēng)險(xiǎn)方面要慎重選擇項(xiàng)目管理人員，建立有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制及完善的決策機(jī)制，盡量規(guī)避和減輕決策風(fēng)險(xiǎn)；要重視班組長的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場人員的思想工作，及時(shí)了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況；使用通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司聘用當(dāng)?shù)貏诠p小和規(guī)避與當(dāng)?shù)貏诠ぐl(fā)生糾紛；按照合同要求定期發(fā)放勞務(wù)工資，對勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善處理。
3、 施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
項(xiàng)目部將加大項(xiàng)目施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應(yīng)急的保障措施和設(shè)施，采用多種手段保障項(xiàng)目員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康。具體措施上，一是投保海外工程一切險(xiǎn)、落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度、把安全成本納入項(xiàng)目預(yù)算。二是全面落實(shí)安全主體責(zé)任，落實(shí)一崗雙責(zé)、牢固樹立管生產(chǎn)就必須管安全的思想；三是加強(qiáng)營地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯(lián)防機(jī)制；四是定期開展應(yīng)急預(yù)案演練、明確安全保衛(wèi)責(zé)任。五是組織排查施工現(xiàn)場重大安全隱患，完善整改、防治措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強(qiáng)安全保護(hù)教育等。
4、 成本管控風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對措施
（1）制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；
（3）國內(nèi)招聘有技術(shù)、有真才實(shí)學(xué)的工人，最好是多面手。
5、設(shè)備管理的應(yīng)對措施
工程項(xiàng)目部怎樣管好、用好手中設(shè)備， 為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤， 是
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一個(gè)非常重要的問題。抓好設(shè)備管理，要重點(diǎn)把握好供、管、養(yǎng)、用、修5個(gè)重要環(huán)節(jié)。
（1） 供。設(shè)備物資的供應(yīng)調(diào)配。本項(xiàng)目主要是從分公司根據(jù)需求調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要合理配置，盡量做到設(shè)備不閑置。 (2) 管。定點(diǎn)停放， 集中管理， 專人負(fù)責(zé)。
（3） 養(yǎng)。做好設(shè)備保養(yǎng)， 使它的技術(shù)性能處于良好的狀態(tài)。
（4） 用。合理正確使用設(shè)備物資， 做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合理。搞好單機(jī)核算， 把成本單價(jià)落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上， 有效控制施工成本。
（5） 修。修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的唯一手段。內(nèi)部能解決的盡量內(nèi)部解決， 做到技術(shù)檢測， 修理立項(xiàng)。自己不能解決的， 考察隊(duì)伍， 分類依托， 走依托社會(huì)修理之路。
soyo i 聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目部 2018年9月4日 6 / 6
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇五
評估方案應(yīng)由評估主體制定，由評估主體單位自行評估的，方案應(yīng)包括項(xiàng)目的評估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、項(xiàng)目基本概況、涉及利益面、評估各階段的計(jì)劃進(jìn)度、調(diào)查范圍、調(diào)查內(nèi)容及完成時(shí)限等內(nèi)容。委托第三方參與評估的，除應(yīng)明確上述內(nèi)容外，還應(yīng)明確評估主體和第三方的權(quán)利義務(wù)、職責(zé)責(zé)任。
項(xiàng)目實(shí)施前，評估主體應(yīng)在項(xiàng)目所在地的鎮(zhèn)政府（街道辦）、村委會(huì)（社區(qū)居委會(huì)）及人口集中地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前公示，公示內(nèi)容包括：項(xiàng)目單位名稱及性質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)背景、建設(shè)必要性、項(xiàng)目規(guī)劃及占地、擬建規(guī)模及內(nèi)容、項(xiàng)目估算總投資及資金來源、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、征地拆遷及青苗補(bǔ)償方案、意見投訴聯(lián)系部門、聯(lián)系人等。公示期為20天。
在項(xiàng)目公示期間，評估主體應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施過程和實(shí)施后的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查，給每一戶征地拆遷安置戶或有關(guān)利益方發(fā)放項(xiàng)目實(shí)施問卷調(diào)查表，并后收集匯總調(diào)查情況，對風(fēng)險(xiǎn)情況和風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行初步評估論證，作為評估報(bào)告編制的依據(jù)。
對于群眾反映激烈、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，評估主體應(yīng)邀請有關(guān)部門及單位、涉及利益方召開座談會(huì)，充分聽取意見、建議，采取制定相應(yīng)對策；如有需要，評估主體可組織召開群眾聽證會(huì)，邀請不少于涉及拆遷戶或利益方總戶數(shù)30%群眾代表參加（戶數(shù)太多時(shí)，也可以由群眾自行推選不少于30名群眾代表參加）。對群眾提出的質(zhì)疑、意見和建議進(jìn)行答復(fù)，并認(rèn)真吸收整改，直到群眾滿意。
適用簡易程序的項(xiàng)目，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、核準(zhǔn)或備案項(xiàng)目申請報(bào)告中設(shè)立獨(dú)立篇章，不再編制專門的穩(wěn)評報(bào)告及召開座談會(huì)。
適用一般程序的項(xiàng)目：由縣區(qū)發(fā)改局審批（核準(zhǔn)、備案）的項(xiàng)目，應(yīng)委托具有丙級以上并經(jīng)縣區(qū)發(fā)改局、維穩(wěn)辦審核備案的中介機(jī)構(gòu)編制；由市發(fā)改委審批（核準(zhǔn)、備案）的項(xiàng)目，應(yīng)委托具有乙級以上資質(zhì)并經(jīng)市發(fā)改委、市維穩(wěn)辦審核備案的中介機(jī)構(gòu)編制；轉(zhuǎn)報(bào)省級、國家發(fā)改委審批（核準(zhǔn)）的項(xiàng)目，應(yīng)委托具有甲級資質(zhì)并經(jīng)市發(fā)改委、市維穩(wěn)辦認(rèn)定備案的中介機(jī)構(gòu)編制。項(xiàng)目穩(wěn)評報(bào)告須圍繞項(xiàng)目的合法性、合理性、可行性、可控性等方面，科學(xué)、客觀、全面、如實(shí)的反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級，提出風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論和對策建議、風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施以及應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇六
為進(jìn)一步做好當(dāng)前及“八一”期間我村的維穩(wěn)工作，根據(jù)區(qū)維穩(wěn)辦《關(guān)于做好當(dāng)前及“八一”期間維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的通知》（x區(qū)維穩(wěn)〔2015〕xx號）及《xx鎮(zhèn)關(guān)于做好當(dāng)前及“八一”期間維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作方案》文件精神，現(xiàn)結(jié)合我村實(shí)際，制定本工作方案。
成立仁江村“兩參”人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
常務(wù)副組長：xxx
副組長：xxx
xxx
成員：各村民組組長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在村委辦公室，陳光財(cái)同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)搜集重點(diǎn)穩(wěn)控對象資料，協(xié)調(diào)各村民組長、黨小組長開展穩(wěn)控工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)穩(wěn)控工作組和接返工作組。
（一）穩(wěn)控工作組。組長由綜治專干xxx副主任擔(dān)任，副組長由“兩參”人員所在村民組包片干部組成，成員各村民組組長、黨小組長組成。各村民組按“屬地管理”原則，對轄區(qū)涉及可能參與集會(huì)及赴省、進(jìn)京串聯(lián)上訪的“兩參”人員進(jìn)行排查疏導(dǎo)，掌握轄區(qū)內(nèi)“兩參”人員的思想動(dòng)態(tài)，做好法律法規(guī)的解釋和勸導(dǎo)工作。在8月1日當(dāng)天對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防，掌握他們的行蹤，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。
（二）接返工作組。組長由總支副書記xxx擔(dān)任，副組長由“兩參”人員所在村民組包片干部組成，成員由屬地村民組組長、黨小組長組成，一旦發(fā)生我鎮(zhèn)“兩參”人員參與赴省串聯(lián)上訪的情況，“兩參”人員所在村包片干部和屬地村民組組長、黨小組長做好接返工作，及時(shí)勸返，確保在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)把到市、省非正常上訪人員接返。
（一）加大信息搜集報(bào)送和重點(diǎn)人員排查力度。
各村民組除原掌握的重點(diǎn)人員外，還要繼續(xù)加大信息搜集力度，在最短時(shí)間內(nèi)掌握轄區(qū)內(nèi)所有“兩參”人員的行蹤和思想動(dòng)態(tài)，排查可能參加非正常集會(huì)的“兩參”人員，及時(shí)制定穩(wěn)控方案，做到底數(shù)清、情況明。
（二）加大重點(diǎn)人員穩(wěn)控力度。
各村民組要對村內(nèi)排查出的重點(diǎn)人員制訂穩(wěn)控措施，掌握重點(diǎn)人員的外出情況，安排專人對有參加非正常集會(huì)傾向的“兩參”人員進(jìn)行盯防，確保穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。若發(fā)現(xiàn)穩(wěn)控對象不知去向可能參加赴省串聯(lián)上訪的，要及時(shí)報(bào)告包片干部和領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)積極聯(lián)系穩(wěn)控對象，勸阻其參與非正常串聯(lián)上訪。
各村民組要進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)、工作、責(zé)任一定要細(xì)化、具體，各司其職，相互配合、通力協(xié)作，形成工作合力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。在工作中要講究方式方法，防止授人以柄。對因重視不夠、工作不力、措施不到位導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果的，要從嚴(yán)從重倒查追究責(zé)任。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇七
1、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，對做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作思想上位。各級司法行政部門為了做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，對民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作非常重視，確實(shí)站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，認(rèn)真研究，精心組織，確保了民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作擺上了位置。市司法局黨組，對維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作非常重視，先后召開3次專題會(huì)議，對民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作進(jìn)行研究，一致認(rèn)為，要做好民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作，消除社會(huì)不穩(wěn)定因素，就要緊緊盯著民轉(zhuǎn)刑隱患積極開展工作，只有把民轉(zhuǎn)刑隱患這個(gè)重點(diǎn)工作解決好了，我們才能真正從根本上為維護(hù)全市社會(huì)穩(wěn)定工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才能充分體現(xiàn)我們?yōu)槿性缛战ǔ山?jīng)濟(jì)強(qiáng)市服務(wù)到位，保障到位。因此，我們結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，先后出臺(tái)印發(fā)了《關(guān)于開展民轉(zhuǎn)刑隱患專項(xiàng)排查調(diào)處活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展“抓打擊、抓基礎(chǔ)、促防范”工作的實(shí)施方案》、《關(guān)于貫徹市穩(wěn)定辦的通知》3份文件，為全市司法行政系統(tǒng)有效地開展民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們?yōu)榱思皶r(shí)掌握全市民間矛盾糾紛排調(diào)工作的進(jìn)展情況，采取召開由主管局長 、基層科（股）長參加的調(diào)度會(huì)，專門聽取了各縣區(qū)民調(diào)工作的開展情況，并對存在的問題和隱患，研究對策，拿出具體的解決辦法，有效地對各縣區(qū)開展民調(diào)工作進(jìn)行了督導(dǎo)。各縣區(qū)司法局依據(jù)上級指示結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，對民調(diào)工作也十分重視，分別召開了各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)部署，并成立了專項(xiàng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員都能深入基層走家串戶了解情況，幫助基層搞好排查調(diào)處，以實(shí)際行動(dòng)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
2、抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，緊緊圍繞影響社會(huì)穩(wěn)定的民轉(zhuǎn)刑隱患開展工作。在開展民間矛盾糾紛排查調(diào)處當(dāng)中，全市司法行政系統(tǒng)以抓重點(diǎn)、難點(diǎn)為突破口，緊緊圍繞影響社會(huì)穩(wěn)定的民轉(zhuǎn)刑隱患積極開展工作，收到了較好的效果。首先，對遺留疑難糾紛我們不放松，派專人進(jìn)行做工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對能夠在短期內(nèi)解決的限期進(jìn)行解決，一時(shí)解決不了的也要做好穩(wěn)控工作。如昌縣馬坨店鄉(xiāng)安岐莊村蘇風(fēng)奇與其子蘇文福的家庭糾紛。蘇風(fēng)奇與蘇文福是繼父子關(guān)系，蘇文福自小隨其母親到蘇家，由蘇風(fēng)奇撫養(yǎng)長大成人，但由于各種原因，產(chǎn)生矛盾。今年3月初，雙方因承包地分配問題又發(fā)生爭吵 ，一氣之下，蘇風(fēng)奇拿起鐵鍬把兒子、兒媳趕出家門，并揚(yáng)言斷絕父子關(guān)系，敢回來就打死他。蘇風(fēng)奇脾氣倔強(qiáng)，生性爆躁，向來在家中說一不二。事發(fā)后，鄉(xiāng)司法所感覺到事情嚴(yán)重性，立即赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)處，為防止矛盾進(jìn)一步激化，司法所工作人員把蘇風(fēng)奇暫時(shí)安置到其親戚家居住，控制了事態(tài)的發(fā)展，由于父子倆矛盾很深，一直沒有得到解決，現(xiàn)仍在司法所工作人員的控制之中，目前，正在做進(jìn)一步的調(diào)解工作。其次，各縣區(qū)根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，對排查出來的民間矛盾糾紛進(jìn)行疏理排隊(duì)，對矛盾比較突出、隱患大、容易造成影響社會(huì)穩(wěn)定的矛盾糾紛列為民轉(zhuǎn)刑隱患，并組織人員對其進(jìn)行集體會(huì)診，研究解決辦法，制定調(diào)解方案，責(zé)成專人進(jìn)行調(diào)處，做到隱患不排出，專人不撤離。第三，對調(diào)解不成，需要走法律程序的民轉(zhuǎn)刑隱患，在做好思想工作的同時(shí)，移交有關(guān)部門依法進(jìn)行解決，以防止發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。如青縣肖營子鄉(xiāng)王子店村有一對夫妻名叫謝武、劉小蘭，謝武由于5年前犯罪被判刑于去年8月份回來后，由于家庭鎖事，致使夫妻 感情不和，女方劉小蘭堅(jiān)決離婚，而謝武不同意離婚，經(jīng)司法所多次調(diào)解都沒能達(dá)成協(xié)議，而女方堅(jiān)決要求走法律程序，采取法院判決。司法所針對這一情況，在做好雙方思想工作的基礎(chǔ)上，移送法院進(jìn)行解決。目前，全市52起民轉(zhuǎn)刑隱患已化解47起，還有5起民轉(zhuǎn)刑隱患正在組織人員進(jìn)行調(diào)處。沒有因調(diào)處不及時(shí)，措施不得力而導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件的。
3、強(qiáng)化調(diào)處機(jī)制，保證了以民轉(zhuǎn)刑隱患為重點(diǎn)的集中排調(diào)工作落到實(shí)處。為使以民轉(zhuǎn)刑隱患為重點(diǎn)的集中排調(diào)工作取得扎實(shí)效果，我們在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)好的做法的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)強(qiáng)化調(diào)處機(jī)制，較好地解決了誰來抓，怎么抓的問題。一是嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。規(guī)定各級司法行政機(jī)關(guān)一把手是抓好民轉(zhuǎn)刑隱患專項(xiàng)排調(diào)工作的第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。二是嚴(yán)格落實(shí)了立卷責(zé)任制。做到了誰接案誰立卷，為有針對性解決民轉(zhuǎn)刑隱患奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)實(shí)行倒查責(zé)任制。對于存在民轉(zhuǎn)刑隱患和有影響社會(huì)穩(wěn)定的問題的，不能做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)穩(wěn)控，及時(shí)調(diào)處的，而導(dǎo)致發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件的，要按照責(zé)任嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。通過以上措施，有效地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了各級以抓好民轉(zhuǎn)刑隱患為重點(diǎn)的集中排調(diào)工作，目前，全市司法行政系統(tǒng)正在按照市穩(wěn)定辦的要求，積極開展民間矛盾集中排查活動(dòng)，形成了抓排調(diào)，促穩(wěn)定的良好局面。
一是個(gè)別單位和人員，對以民轉(zhuǎn)刑隱患為重點(diǎn)的集中排調(diào)工作，認(rèn)識(shí)不高，重視不夠，思想上還存在著各種盲區(qū)，至使在集中排調(diào)當(dāng)中重點(diǎn)不突出，針對性不強(qiáng)。二是在正確處理防治“非典”與做好集中排調(diào)關(guān)系上，不能做到“兩手硬，兩手抓”，有顧此失彼的現(xiàn)象。三是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）換屆選舉還沒有完成，對做好民間矛盾排調(diào)工作有一定的影響，尤其是基層民調(diào)組織的作用不能得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致集中排調(diào)工作還存在死角死面。
一是要進(jìn)行深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，教育廣大司法干警，要克服通常觀念，樹立超常意識(shí)，改變通常做法，采取超常措施，以做好維護(hù)暑期穩(wěn)定工作為中心積極開展民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作，以實(shí)際行動(dòng)為暑期穩(wěn)定工作做出自己的貢獻(xiàn)。
二是進(jìn)一步督導(dǎo)各縣區(qū)盡快建立健全民調(diào)組織，使其納入正常的工作渠道。
三是繼續(xù)加大對各縣區(qū)民調(diào)工作的督導(dǎo)，力爭在暑期到來之前，將未調(diào)解的5起民轉(zhuǎn)刑隱患化解，不能化解的也要采取有力措施，做好穩(wěn)定工作，確保不發(fā)生有影響社會(huì)穩(wěn)定的問題。四是認(rèn)真落實(shí)司法部頒布的《人民調(diào)解若干規(guī)定》，加大對新調(diào)整人民調(diào)解員的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，以保證人民調(diào)解“第一道防線”作用得到有效發(fā)揮。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇八
**區(qū)市東街道辦事處，位于**市區(qū)東北部，版圖面積平方公里，5個(gè)社區(qū)，26個(gè)居委會(huì)，萬人，其中流動(dòng)人口3600余人。建設(shè)和諧、穩(wěn)定、安全的政治環(huán)境，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處在和諧社會(huì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，如何創(chuàng)新理念，強(qiáng)化措施，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是擺在我們面前現(xiàn)實(shí)而重大的課題。近年來，市東街道辦事處在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，把抓好轄區(qū)穩(wěn)定、推進(jìn)城市化進(jìn)程，做為做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的總抓手，全力營造安全、穩(wěn)定、和諧的政治環(huán)境，有力的促進(jìn)的全辦經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的健康有序發(fā)展。
隨著全國上下改革開放，以及xx區(qū)開發(fā)建設(shè)的不斷深入，轄區(qū)穩(wěn)定工作出現(xiàn)一些新問題、新情況，由原來的鄰里糾紛、干群關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益、民主權(quán)力和政治地位為主的矛盾體系。即是由道德杠桿為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔娓軛U為調(diào)節(jié)體系所產(chǎn)生的矛盾沖突，利己主義思想逐漸抬頭。于是圍繞村務(wù)、財(cái)務(wù)、政務(wù)公開，宅基地、承包田、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、計(jì)劃生育以及開發(fā)商與占地群眾等利益沖突已成為當(dāng)前矛盾的主體。針對當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問題，市東黨工委辦事處結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，從五個(gè)方面入手，做好轄區(qū)穩(wěn)定、安全工作。
（一）倒序選村，重心下移，合理配置包村工作資源與力量
辦事處緊密結(jié)合xx區(qū)開發(fā)實(shí)際，針對當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新方法，落實(shí)一崗多責(zé)，合理配置包村（居）工作資源和力量配比，職務(wù)越高的包情況越復(fù)雜的村（居）。即將現(xiàn)有26個(gè)村（居）分類、排隊(duì)，確定現(xiàn)有14名班子成員和副科級干部任包村組長，再由班子成員采取無記名投票的方式，在優(yōu)秀中層中，選出其余12名包村組長。這12名包村組長，得票少的先挑村，班子成員和副科級干部排名在后邊的再挑村，以此類推，職務(wù)越高的任務(wù)越重。同時(shí)，經(jīng)黨工委擴(kuò)大會(huì)議研究決定，包村工作落實(shí)一個(gè)“包”字。對村（居）班子調(diào)整、納^v^員，舊村改造、項(xiàng)目開發(fā)，特別是對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等涉及群眾切身利益的表決會(huì)議，包村干部要參加，搞好會(huì)議記錄，參會(huì)人員要簽字。同時(shí)要求工作重心下移，包村干部、社區(qū)書記，分管領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)，改變以往凡事即找主要領(lǐng)導(dǎo)要解決辦法的無序局面，既提高了辦事處干部在村（居）中的威信，又不斷鍛煉、提高干部解決實(shí)際問題的能力。
（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)調(diào)整，集中開展重點(diǎn)村居整治行動(dòng)
今年以來，辦事處加強(qiáng)了重點(diǎn)村居整治工作，將解決近年來xx區(qū)開發(fā)次生出的積壓遺留問題，當(dāng)做當(dāng)前首要任務(wù)來抓，對天王堂、郭集、北張、鄭家等遺留問題較大，群眾集體反映強(qiáng)烈的6個(gè)村（居），配強(qiáng)力量，集中開展重點(diǎn)村（居）整治活動(dòng)。目前，對鄭家、北張主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，對天王堂因開發(fā)商造成的爛尾樓工程，一方面撥付部分資金安撫受騙群眾，一方面走司法程序，市中級人民法院封存58戶樓做為財(cái)產(chǎn)抵押，維護(hù)了居民的合法利益。辦事處原辦公樓也已經(jīng)啟動(dòng)司法程序依法解決。幾個(gè)重點(diǎn)村（居）群眾的情緒穩(wěn)定了，班子也更團(tuán)結(jié)、有力。
（三）規(guī)范程序，嚴(yán)格紀(jì)律，努力促進(jìn)工作開展有秩序、有實(shí)效
銷職務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期值班制度，無故不到崗的，嚴(yán)肅處理。
政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對策篇九
1、實(shí)施人員的組織。實(shí)施人員對于系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要。
erp的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，它的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，各管理人員，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到基層的操作人員。我們不能將系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，供應(yīng)商或集成商很難對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。同時(shí)，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門機(jī)構(gòu)的工作時(shí)外部供應(yīng)商也存在種種不便，難以推動(dòng)和控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。（一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上可以保證項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)工作的開展）。 由德邦各部門管理人員、主要業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員會(huì)同具有豐富系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的用友顧問共同成立項(xiàng)目實(shí)施小組，并建議由解總親自擔(dān)任實(shí)施小組組長。由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級，系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理的改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定；由小組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系并解決系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目小組無法解決的問題等。只有“一把手”親自主持，參與和指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施，動(dòng)員全體員工共同參與，才能克服實(shí)施中的困難，取得成功。
項(xiàng)目組長要定期聽取項(xiàng)目組的匯報(bào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的疑難問題；項(xiàng)目組作為日常實(shí)施機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，以有針對性地解決業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的問題，并定期不定期地召開研討會(huì)，了解系統(tǒng)實(shí)施的最新成果，集思廣益，以有效地減少實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，增加實(shí)施的成功率。
2、時(shí)間和進(jìn)度控制。
通常erp系統(tǒng)的整體實(shí)施上線需要三至六個(gè)月，甚至更長。在這一漫長過程中，進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保整個(gè)實(shí)施過程能夠按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。許多實(shí)施項(xiàng)目在一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施過程中不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)里程碑性目標(biāo)，最終造成項(xiàng)目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴(yán)重延誤。
根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)及階段目標(biāo)， 對整個(gè)erp項(xiàng)目做整體設(shè)計(jì)，分階段、逐步實(shí)施。從現(xiàn)狀分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、上線前的最終準(zhǔn)備直至系統(tǒng)上線及上線支持。項(xiàng)目的實(shí)施工作要嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)過程的問責(zé)機(jī)制。
3、實(shí)施成本控制。
erp系統(tǒng)的實(shí)施成本通常包括：可控成本和不可控成本兩部分?？煽爻杀景〝?shù)據(jù)分析費(fèi)用、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換費(fèi)用、集成與測試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；不可控成本包括軟硬件費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。對于可控成本，企業(yè)要通過科學(xué)的分析、周密的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制加以約束；對于不可控成本，企業(yè)要盡可能通過掌握更多的信息增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力并通過合同等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)施過程中，如何合理分配實(shí)施費(fèi)用，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排，將實(shí)施成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，是每一家實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)需要認(rèn)真對待的問題。
4、管理觀念的風(fēng)險(xiǎn)。
erp不僅僅是個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，也是管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目需求分析只是一些簡單的問題的歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；又或在應(yīng)用過程中沒有同步實(shí)行bpr（business process reengineering業(yè)務(wù)流程重組），僅是對原有業(yè)務(wù)流程實(shí)行信息化管理，違背了erp的宗旨，同時(shí)也增加了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。 為了適應(yīng)erp系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)在實(shí)施過程中，可能會(huì)由顧問結(jié)合行業(yè)先進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在組織構(gòu)架、部門職責(zé)、業(yè)績考評體系上作相應(yīng)的調(diào)整，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去除無效或者不增值的工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)。
根據(jù)流程范圍和重組特征，結(jié)合erp系統(tǒng)的需求，可從三個(gè)層次進(jìn)行：（1）職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組。（2）職能機(jī)構(gòu)部門之間的業(yè)務(wù)流程重組。（3）企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組必然會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人員的崗位危機(jī)，進(jìn)而對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生抵觸情緒。如果不能妥善處理這些問題將會(huì)給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，這也是實(shí)施過程中的一大風(fēng)險(xiǎn)。
人和企業(yè)皆有惰性，在舊的模式下磨合久了，未免會(huì)產(chǎn)生一種慣性，信息化的變革、業(yè)務(wù)流程的重組、行為方式的整合，無疑會(huì)對這種慣性造成沖擊，甚至?xí)|及到最為敏感的人際關(guān)系、既得利益、權(quán)力分工等問題，這里面既有出自利益調(diào)整所產(chǎn)生的振蕩和沖突，也有出自觀念改變和行為方式轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的不適。這也是一把手項(xiàng)目的原因，減少實(shí)施過程中所遇到的主觀阻力——信息化的變革給他們所帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有更加明顯的收益。
5、實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的分析。
除了需要對erp項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行時(shí)間和成本的控制外，對實(shí)施的質(zhì)量和最終實(shí)施的結(jié)果也需要做出評價(jià)。不少企業(yè)在實(shí)施之初沒有制定實(shí)施的目標(biāo)和期望，在實(shí)施過程中未能隨時(shí)控制實(shí)施質(zhì)量，在實(shí)施完成時(shí)不知道如何進(jìn)行實(shí)施成敗的評估，造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”、“系統(tǒng)上線就算成功”的現(xiàn)象，這給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了危險(xiǎn)的種子。
企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)意味著效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，才能成功實(shí)施erp系統(tǒng)，才能真正地提高企業(yè)管理水平，在未來市場競爭中立于不敗之地。
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