2023年阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)(模板10篇)

心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

最近，我有幸參加了一次關(guān)于阿米巴管理的培訓(xùn)課程。這是一次非常有意義和難得的經(jīng)歷，讓我對(duì)阿米巴管理有了更深刻的理解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，并簡要介紹阿米巴管理的核心原理和優(yōu)點(diǎn)。

第一段：介紹阿米巴管理的背景和原理（200字）

阿米巴管理，最早是由日本企業(yè)家藤本富士夫在上世紀(jì)50年代發(fā)展起來的。它的核心理念是將組織逐步分解為若干個(gè)小的經(jīng)營單元——阿米巴。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，有自己的利潤、成本和員工。阿米巴之間通過內(nèi)部價(jià)值交流進(jìn)行合作與競爭。阿米巴管理的核心原理是通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)組織的整體發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。

第二段：阿米巴管理的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值（200字）

阿米巴管理的一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。每個(gè)阿米巴都給予員工自主權(quán)和負(fù)責(zé)感，他們可以參與決策、管理自己的業(yè)務(wù)，并分享阿米巴的利潤。這種扁平的組織結(jié)構(gòu)和自治的經(jīng)營方式，激發(fā)了員工的工作熱情和動(dòng)力。另外，阿米巴管理還能提高員工的綜合能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。每個(gè)阿米巴以團(tuán)隊(duì)為單位，員工之間相互配合，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過內(nèi)部競爭和合作，每個(gè)阿米巴都能夠不斷提高自己的競爭力和經(jīng)營水平。

第三段：培訓(xùn)課程帶給我的收獲和體驗(yàn)（300字）

在阿米巴培訓(xùn)課程中，我領(lǐng)悟到了很多關(guān)于阿米巴管理的重要思想和方法。首先，我學(xué)到了如何通過設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)和控制系統(tǒng)來管理阿米巴的業(yè)務(wù)。這使我意識(shí)到，一個(gè)好的經(jīng)營者應(yīng)該具備良好的計(jì)劃能力和控制能力。其次，我明白了阿米巴管理的核心是發(fā)展人才和激發(fā)人的潛力。只有給予員工更多的權(quán)力和責(zé)任，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。最后，我在培訓(xùn)中還學(xué)到了如何進(jìn)行有效的內(nèi)部競爭和合作，通過阿米巴之間的互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

第四段：將阿米巴管理應(yīng)用于實(shí)際工作中的思考（300字）

培訓(xùn)課程結(jié)束后，我開始思考如何將阿米巴管理的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。我認(rèn)為，首先要建立一個(gè)適應(yīng)阿米巴管理的組織結(jié)構(gòu)和文化。這需要領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的支持和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，要培養(yǎng)員工的綜合能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。阿米巴之間的內(nèi)部競爭和合作是實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵。最后，要通過設(shè)定明確的經(jīng)營指標(biāo)和控制系統(tǒng)，監(jiān)控業(yè)務(wù)的進(jìn)展和實(shí)施。這可幫助阿米巴實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)阿米巴管理的價(jià)值和意義（200字）

阿米巴管理是一種以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造力。它能夠提高組織的競爭力和經(jīng)營效能，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。在培訓(xùn)課程中，我從理念到方法，全面了解了阿米巴管理的思想和應(yīng)用。我相信，通過將阿米巴管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，提升組織的綜合競爭力和創(chuàng)新能力。阿米巴管理將成為我職業(yè)生涯中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)原則。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

(一)、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

(三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

(四)、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

首先是要自上而下的經(jīng)營意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí)，要將合理的經(jīng)營意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

阿米巴培訓(xùn)是一種以培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營意識(shí)為目的的培訓(xùn)方法。通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，可以幫助員工樹立自主經(jīng)營的意識(shí)，并且學(xué)會(huì)使用阿米巴經(jīng)營的方法來實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo)。我最近參加了一次阿米巴培訓(xùn)課程，收獲頗多，下面將分享我的心得體會(huì)。

第二段：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)

阿米巴培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。在阿米巴經(jīng)營中，每個(gè)人都被視為一個(gè)小的經(jīng)營單位，感受到了自己的創(chuàng)業(yè)可能性。阿米巴經(jīng)營讓我明白，無論是做一份工作還是經(jīng)營一家公司，創(chuàng)業(yè)意識(shí)都是成功的關(guān)鍵。只有主動(dòng)思考問題、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、主動(dòng)解決困難，才能取得更好的發(fā)展。通過阿米巴培訓(xùn)，我開始意識(shí)到自己是一個(gè)小的經(jīng)營者，從而更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。

第三段：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

在阿米巴培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何通過阿米巴經(jīng)營的方法來實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)每個(gè)小的經(jīng)營單位都有自己的目標(biāo)，并且需要通過積極的行動(dòng)來不斷實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，每天都有明確的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。通過阿米巴經(jīng)營的方法，我成功地完成了許多小的目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的自信心和執(zhí)行力。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

阿米巴培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)重要的主題。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)通過分工合作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。在培訓(xùn)中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員合作，學(xué)會(huì)了如何互相支持和幫助。每個(gè)人都要發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我不僅學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還更深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。只有通過共同努力，才能達(dá)到更大的成果。

第五段：結(jié)語

通過參加阿米巴培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo)，還更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。阿米巴培訓(xùn)為我打開了一扇創(chuàng)業(yè)的大門，激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)潛能。我相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的方法，一定能夠取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的成功。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

日本著名經(jīng)營大師稻盛和夫的經(jīng)營學(xué)力作《阿米巴經(jīng)營》近期由陳忠翻譯、中國大百科全書出版社推出。下面是本站小編為大家整理的核算員培訓(xùn)阿米巴

心得體會(huì)

通過阿米巴培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

綜合管理中心是晶臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營活動(dòng)中的最基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人，而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作，抓好部門建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有部門。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。

1、我是部門的當(dāng)家人。如果部門是晶臺(tái)的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”。

2、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好，將會(huì)給部門、甚至是全公司造成重大影響和損失。

3、我是部門建設(shè)的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。

部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的

規(guī)章制度

總之，收獲很大!

今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

簡單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生”。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個(gè)訂單來了，三五個(gè)人，二三十個(gè) ，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識(shí)。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營者的我個(gè)人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。

對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡單總結(jié)分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

阿米巴管理理念于上個(gè)世紀(jì)六十年代開始在日本流行，如今已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種重要方法。近期，我有幸參加了一場關(guān)于阿米巴的培訓(xùn)，這使我對(duì)阿米巴管理有了更深刻的理解。以下是我對(duì)阿米巴的一些心得體會(huì)的總結(jié)。

首先，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在阿米巴中，企業(yè)被劃分為幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都被視為一個(gè)阿米巴，有著獨(dú)立的盈虧責(zé)任。這種劃分不僅促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的競爭和合作，還可以激發(fā)每個(gè)員工的主動(dòng)性和責(zé)任心。在培訓(xùn)中，我們分成了幾個(gè)小組進(jìn)行模擬實(shí)操，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析問題、解決問題，我們更好地理解了阿米巴管理的核心理念。

其次，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向。在阿米巴中，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有明確的目標(biāo)和責(zé)任，并通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控和反饋來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績效。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理模式，促使我們更加專注、高效地工作，迅速找到問題與解決問題的方法。在培訓(xùn)中，我們通過設(shè)定目標(biāo)、制定阿米巴計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行，激發(fā)了每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造力，也明確了我們團(tuán)隊(duì)的方向和努力方向。

再次，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是信息透明和分享。在阿米巴中，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有獨(dú)立的核算系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋，每個(gè)員工可以了解團(tuán)隊(duì)的盈利情況以及自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)也會(huì)定期舉行分享會(huì)，將團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行溝通和交流。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了如何建立一個(gè)高效的信息系統(tǒng)，讓每個(gè)員工都能夠清楚地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感。

此外，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是終身學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。在阿米巴中，每個(gè)員工都有自己的成長計(jì)劃和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以在工作之余進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)和自我提升。此外，團(tuán)隊(duì)也會(huì)定期進(jìn)行總結(jié)和反思，找到問題并提出改進(jìn)措施。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)不斷提升自己的能力和水平，促進(jìn)了個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

最后，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)可與激勵(lì)。在阿米巴中，每個(gè)員工都可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以鼓勵(lì)他們的努力和貢獻(xiàn)。這種激勵(lì)機(jī)制不僅提高了員工的積極性和參與度，還有效地促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了如何建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。

總體來說，阿米巴管理理念是一種富有活力和靈活性的管理方法，能夠有效地提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作能力，促使企業(yè)快速成長和持續(xù)發(fā)展。通過參加培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了阿米巴管理的核心理念，并將其運(yùn)用到工作中，取得了明顯的效果。我相信，在未來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)阿米巴管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二，與大家分享討論。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

（一）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

（二）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

（三）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

（四）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴"。研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值"。

首先是要自上而下的經(jīng)營意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí)，要將合理的經(jīng)營意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

首先，在很多企業(yè)中，“阿米巴”已經(jīng)是一種被廣泛認(rèn)知和倡導(dǎo)的管理模式，在這種情況下，參加阿米巴培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)員工和管理者來說已經(jīng)是一種必不可少的方式。在我參加培訓(xùn)之前，對(duì)于阿米巴的概念和實(shí)踐都只是停留在書本和PPT上。但是，在經(jīng)過為時(shí)兩天的深度學(xué)習(xí)和交流了解后，我深深感受到了阿米巴管理模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)于企業(yè)的重要性。

其次，阿米巴管理模式所強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一個(gè)科學(xué)的管理方法，更是一種全員參與的文化建設(shè)，是一種形成自發(fā)性和創(chuàng)造力的自組織體系。這種管理模式的核心理念是將企業(yè)劃分為多個(gè)小團(tuán)隊(duì)（阿米巴），每個(gè)阿米巴都能發(fā)掘潛在的資源，并通過相互協(xié)調(diào)、協(xié)作和獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)阿米巴的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種模式的管理，將不再是一個(gè)人的管理，而是全員參與的管理模式，讓每個(gè)員工都能根據(jù)自身的能力和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)被充分認(rèn)可和發(fā)揮其所長。這種參與感也為員工的個(gè)人成長和企業(yè)的發(fā)展提供了更好的保障。

再次，阿米巴的培訓(xùn)所教授的技能和知識(shí)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營也存在著積極的作用。阿米巴管理模式不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，更重要的是讓企業(yè)更好地與外部環(huán)境相融合和適應(yīng)。在一個(gè)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的核心在于能否適應(yīng)各種外部變化，提升企業(yè)的競爭力。而阿米巴管理模式所強(qiáng)調(diào)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和價(jià)值觀念改變等方面的學(xué)習(xí)，有助于企業(yè)建立起更加完善的內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而最終提升企業(yè)的總體運(yùn)營和發(fā)展水平。

其次，阿米巴的學(xué)習(xí)和應(yīng)用可以對(duì)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行全面提升。一方面，阿米巴的管理需要每個(gè)員工都能積極的參與其中，每個(gè)員工需要對(duì)自己所擅長的方面保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和追求卓越的態(tài)度，不斷探索解決問題的方法。這樣會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)和合作，也能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，阿米巴的管理中大量的信息收集和綜合分析需要員工有較高的信息處理能力和分析能力，因此員工可以通過阿米巴培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，提升個(gè)人的能力和素質(zhì)。

最后，在實(shí)際運(yùn)用中我們也應(yīng)該注意阿米巴管理模式的局限性和適用范圍。首先，阿米巴管理模式無法解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和問題，它所體現(xiàn)出來的是一種全員參與管理的態(tài)度和思維方式，而不是一種解決所有問題的“萬能靈藥”。其次，在某些行業(yè)和企業(yè)中，阿米巴的細(xì)分和劃分可能并不適合，因此需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)來進(jìn)行適應(yīng)，形成合適的管理模式。

綜上所述，通過阿米巴的培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻感受到了這種全員參與的管理方式所帶來的積極作用，同時(shí)也了解到了它的局限性。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，我們可以按照企業(yè)的實(shí)際情況和特定需要，把阿米巴管理模式進(jìn)行靈活運(yùn)用，形成適合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理的完善模式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌?shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)？我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的`信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。

首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。

其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。

最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時(shí)要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢？假如企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題；下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，培訓(xùn)成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。在這個(gè)背景下，阿米巴經(jīng)營成為了一個(gè)備受關(guān)注的課題。在參加了培訓(xùn)阿米巴心得體會(huì)之后，我深刻認(rèn)識(shí)到了阿米巴經(jīng)營的重要性，以及它對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展所帶來的價(jià)值。

首先，培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)踐讓我更加深入地理解了阿米巴經(jīng)營的意義。案例分析是學(xué)習(xí)的重要方式之一，通過分析實(shí)際案例，我們可以更加深入地領(lǐng)悟到阿米巴經(jīng)營的原理。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們可以在模擬阿米巴經(jīng)營的過程中，體驗(yàn)到經(jīng)營過程中的各種問題，從而更好地掌握阿米巴經(jīng)營的核心技能。

其次，培訓(xùn)中的知識(shí)點(diǎn)完備，內(nèi)容豐富。在培訓(xùn)過程中，講師給我們講解了一系列的知識(shí)點(diǎn)，例如如何搭建阿米巴經(jīng)營體系、如何制定阿米巴經(jīng)營計(jì)劃、如何進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等等。這些知識(shí)點(diǎn)的掌握對(duì)于我們今后的經(jīng)營工作具有重要的幫助作用。

第三，培訓(xùn)過程中的講師十分專業(yè)、耐心。在培訓(xùn)中，講師引導(dǎo)我們思考，鼓勵(lì)我們提問。我們可以向講師提出任何疑問，講師都會(huì)認(rèn)真回答。在實(shí)踐過程中，講師還會(huì)根據(jù)我們的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的指導(dǎo)，給我們提供幫助和指導(dǎo)。

第四，培訓(xùn)中與其他同行的交流合作，也讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中，我們和其他同行進(jìn)行了互動(dòng)，交流了不同的經(jīng)驗(yàn)和看法。這些交流能夠幫助我們更好地理解和掌握阿米巴經(jīng)營的核心技術(shù)。

最后，培訓(xùn)結(jié)束之后，我已經(jīng)初步掌握了阿米巴經(jīng)營的核心技能，并運(yùn)用到了我所從事的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中。培訓(xùn)中所掌握的知識(shí)和技能都對(duì)我今后的發(fā)展具有非常重要的幫助作用。

總的來說，通過培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營，我對(duì)阿米巴經(jīng)營有了更加深刻的理解，并且通過實(shí)踐掌握了一些核心的技能。我相信，在阿米巴經(jīng)營的指導(dǎo)下，我的企業(yè)經(jīng)營能夠更加出色。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

阿米巴經(jīng)營是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)的一種經(jīng)營模式。第一文檔網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的，供大家參考選擇。學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧。總結(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理，踐行知行合一；靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。

三是講原則：制度流程（公正、公開、透明）。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(kddi)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(jal)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。

阿米巴經(jīng)營有五大目的：

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。

1、阿米巴的經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的

大到整個(gè)公司，小到項(xiàng)目上的各個(gè)小組，只有人心齊了，才能夠成為一個(gè)整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠(yuǎn)，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強(qiáng)。

2、阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是：公司提供平臺(tái)，培養(yǎng)經(jīng)營人才

在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導(dǎo)

公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問題，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。

4、阿米巴經(jīng)營中的財(cái)務(wù)三級(jí)巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程中，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省，怎樣在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。

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