時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇一
48.堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對“三農(nóng)”工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化五級書記抓鄉(xiāng)村振興的工作機(jī)制，以更大力度推動鄉(xiāng)村振興。
牽頭單位：組織部；責(zé)任單位：社會事務(wù)服務(wù)中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
49.持續(xù)加大就業(yè)和產(chǎn)業(yè)扶持力度，健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村低收入人口常態(tài)化幫扶，合理把握節(jié)奏、力度和時(shí)限，逐步實(shí)現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅(jiān)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡。
牽頭單位：社會事務(wù)服務(wù)中心；責(zé)任單位：組織部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
50.用好“魯擔(dān)惠農(nóng)貸”政策，撬動更多金融活水流向“三農(nóng)”，做大做強(qiáng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
牽頭單位：計(jì)劃財(cái)務(wù)部；責(zé)任單位：社會事務(wù)服務(wù)中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
51.高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)施泰山板栗現(xiàn)代農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)園，擴(kuò)大提優(yōu)四大名藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。依托“山好、水好、空氣好”優(yōu)勢資源，強(qiáng)化“鄉(xiāng)村+康養(yǎng)”“運(yùn)動+康養(yǎng)”“健康+康養(yǎng)”等新興業(yè)態(tài)培育，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
牽頭單位：社會事務(wù)服務(wù)中心；責(zé)任單位：文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
52.穩(wěn)步推進(jìn)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，按時(shí)完成省、市、縣級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)；鞏固農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動成果，實(shí)施新一輪農(nóng)村人居環(huán)境整治行動，深化農(nóng)村“七改”工程，推動農(nóng)村改廁規(guī)范升級。
牽頭單位：社會事務(wù)服務(wù)中心；責(zé)任單位：規(guī)劃建設(shè)管理部、規(guī)劃服務(wù)中心、綜合行政執(zhí)法局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
53.開展農(nóng)村集體“三資”管理、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合同、農(nóng)村亂占耕地建房專項(xiàng)整治工作，推進(jìn)76個(gè)村居集體產(chǎn)權(quán)制度改革，完成新版股權(quán)證發(fā)放。
牽頭單位：社會事務(wù)服務(wù)中心；責(zé)任單位：組織部、自然資源和規(guī)劃分局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
54.全面完成農(nóng)村房地一體確權(quán)登記，切實(shí)加強(qiáng)耕地保護(hù)，嚴(yán)守耕地紅線。
牽頭單位：自然資源和規(guī)劃分局；責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
55.推行農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，完成200個(gè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢，開展“三品一標(biāo)”培育、認(rèn)證，完成2個(gè)省市級合作社培育。
牽頭單位：社會事務(wù)服務(wù)中心；責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
56.始終把群眾利益擺在突出位置，統(tǒng)籌解決好回遷安置、村道硬化、農(nóng)民工工資等突出問題，穩(wěn)步推進(jìn)四好農(nóng)村路、衛(wèi)生院建設(shè)等工作。持續(xù)加大金融幫扶、教育醫(yī)療、住房飲水、低保供養(yǎng)、殘疾補(bǔ)貼等民生投入，貫徹落實(shí)好退役軍人相關(guān)政策，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
牽頭單位：社會事務(wù)服務(wù)中心；責(zé)任單位：組織部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)管理部、規(guī)劃服務(wù)中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇二
經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)*臺”。
一個(gè)生態(tài)*臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。
一個(gè)展示*臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。
經(jīng)營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
分出來的機(jī)會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣*臺app，這一細(xì)分市場，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購也是這樣，打車app還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實(shí)現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費(fèi)，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。
如果你是富有夢想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：
1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個(gè)模式會教會大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢想。
2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個(gè)人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識了49個(gè)志同道合的朋友，這49個(gè)志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無形中，就有了150-295個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！
3、創(chuàng)業(yè)層面：本*臺剛啟動就會三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇三
1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;
2、年終擬定《年度》;
3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
根據(jù)20年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;
2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20年工作重點(diǎn)。
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇四
1.負(fù)責(zé)接定單及定單前的所有溝通工作。包括新樣品的索要工作，新產(chǎn)品的推薦，問題產(chǎn)品的售后服務(wù)；產(chǎn)品報(bào)價(jià)；等等。
2.負(fù)責(zé)與所有定單及客戶有關(guān)的一切帳目問題。包括定期收取貨款；每月定期與財(cái)務(wù)核對帳目；每月定期與客人溝通核對帳目等。
3.熟悉自己手上定單的一切狀況。每月所發(fā)定單總量；主要客人每月所接定單總量；實(shí)際完成定單量與計(jì)劃完成定單量的差距等。
4.定期上交相關(guān)報(bào)表。包括每月銷售報(bào)表；客戶信息反饋意見處理表；每月工作報(bào)告及下月工作計(jì)劃（每月月末上交）；客戶報(bào)表（包括老客人每月的維護(hù)情況和新客人的開發(fā)進(jìn)程及中間出現(xiàn)的問題）
5.協(xié)助助理完成日常的與定單有關(guān)的一切工作。
6.跟蹤業(yè)務(wù)員下放的定單。包括制作生產(chǎn)通知單，發(fā)貨清單，定單首件確認(rèn)，交貨期確認(rèn)，包裝細(xì)節(jié)（內(nèi)外盒，印字，標(biāo)簽，麥頭）的確認(rèn)與制作；定單跟進(jìn)過程中的特殊狀況，比如某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的工藝問題不能按時(shí)出貨等；并將這些工作及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通以方便互相了解定單當(dāng)前的進(jìn)度。
7.處理樣品的備案及跟進(jìn)郵寄事項(xiàng)。當(dāng)客人索要樣品后業(yè)務(wù)員會填寫申領(lǐng)單遞交上去，在遞交之前或者之后必須登記入“樣品申領(lǐng)情況表”備案，之后根據(jù)樣品用處的不同及時(shí)向生產(chǎn)部門索要回樣并寄給客人。（一般常規(guī)型號的樣品回樣不得超過3個(gè)工作做，特殊產(chǎn)品如新產(chǎn)品，重要客索要的樣品不得超過一周，參展樣可以是廢品只要保證外觀美觀，交樣不得超過10個(gè)工作日）。樣品的寄送是獲取定單的前提，一定得把這個(gè)環(huán)節(jié)抓好。
8.特殊定單的后續(xù)工作處理。這里我們指的特殊定單是指直接自己安排出口的`定單。平時(shí)的跟進(jìn)工作除了包括1中所述，還包括托書，報(bào)關(guān)資料的制作，提單的確認(rèn)及到期收回核銷單的工作。
1.每天下班前更新定單總表。
2.每周周一上交定單盤點(diǎn)清單并于當(dāng)日結(jié)束工作前完成收回和核對工作。有問題的定單需要第一時(shí)間獲取信息并及時(shí)通知客人。
3.每月中旬和月底憑“產(chǎn)品包裝合格通知單”和“發(fā)貨清單”到倉庫開“出庫單”并交給聯(lián)絡(luò)員黃林策由其統(tǒng)一遞交給財(cái)務(wù)。
4.每周一與業(yè)務(wù)員溝通出具一份本周可發(fā)定單，注意跟進(jìn)的定單，已經(jīng)拿到進(jìn)倉單的定單的清單。
5.每周六與業(yè)務(wù)員溝通，本周已經(jīng)完成的定單情況。
基于以上的分配，在實(shí)際的工作中如遇困難，可以互相溝通以提高工作效率，更好的為公司的客戶服務(wù)，以提高我個(gè)人的銷售業(yè)績。
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇五
一、地理位置
二、交通狀況
面積12*方公，耕地面積4187畝，其中：田2977畝，森林面積3780畝，1、蠶桑700畝，(已嫁接170畝)，主要以大灣社、光明社，現(xiàn)養(yǎng)蠶170張，(正在起步)，預(yù)計(jì)來年養(yǎng)蠶達(dá)600張。2、制種(春不老、小白菜、白粉團(tuán))已成為我村短期經(jīng)濟(jì)作物，來年與市種籽公司訂立基礎(chǔ)發(fā)展項(xiàng)目。3、經(jīng)果林(梨子)20畝，現(xiàn)已投產(chǎn)。園區(qū)內(nèi)有田、有水、有山，起伏連綿的丘陵為植被所覆蓋，農(nóng)家住宅錯(cuò)落有致。
一、水資源情況
有冬暖夏涼的泉眼多處，汩汩涌出的泉水潺潺流淌，山塘數(shù)十口，清澈見底，范家山水庫處在園區(qū)上位，貓洞溝水庫的庫容不小，最深處達(dá)8米。塘水保持了天然山泉的純度和礦物成份。
二、動植物資源
1、子如文化園“開心農(nóng)莊”綠化良好，森林覆蓋率達(dá)70%以上，坐北朝南綠蔭如蓋的子如小學(xué)校園參天大樹成為一道靚麗的風(fēng)景。植物豐富，樹種達(dá)數(shù)十種，其中包括桂花、圓株、苦楝、紅葉青絲等珍稀物種。動物也達(dá)數(shù)十種之多，包括野豬、白鷺等野生動物，國家級保護(hù)動物也在此生息繁衍。布谷、黃鸝、相思鳥、斑雀、竹雀等鳥的聲影可聞可見，板栗、柿子、枇杷、桃、李、梨、葡萄、西瓜、甜瓜、香瓜、野草莓等瓜果常年飄香，盛產(chǎn)花生、黃豆、紅薯、高梁。
2、野生食物：大、小竹筍、蕨、椿，漫山遍野。
3、野生藥物：漁秋串、金銀花。
三、歷史人文資源
1、重慶市歷史名人劉子如故里在園區(qū)有子如陵園。
2、子如陳列館正在規(guī)化中。
四、相關(guān)資源
1、新木寸老房子社老箐岡，是萬盛一道難得的觀景點(diǎn)，遠(yuǎn)望綦江縣老爺山，俯視可樂壩田園風(fēng)光，是攝影、美術(shù)寫生創(chuàng)作的好去處。
2、五谷廟。始建于代的五谷廟，距今已有余年，與園區(qū)鄰近。
3、重慶市新農(nóng)村建設(shè)示范片也正在規(guī)化中。
一、客源市場
(一)市場范圍
國內(nèi)：萬盛區(qū)子如文化園“開心農(nóng)莊”對市場范圍的界定是先區(qū)內(nèi)再市內(nèi)外，然后擴(kuò)展到全國。
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇六
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成金融物流任務(wù)指標(biāo)。
2.保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
4.做好行業(yè)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運(yùn)營。
(二)具體措施
1.梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)營。
梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對新國標(biāo)及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營及持續(xù)開展。同時(shí)，以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展，達(dá)成業(yè)務(wù)安全運(yùn)營及增加項(xiàng)目利潤的目的。
2.加強(qiáng)商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。
針對街道及4s園進(jìn)行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時(shí)，尋找適宜時(shí)機(jī)建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn)，以節(jié)約雪鐵龍項(xiàng)目建點(diǎn)成本。
3.穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理提升。
通過實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的合理性，必要時(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整;加強(qiáng)人員管理，對編制及時(shí)調(diào)整，達(dá)到控制人員成本的目的;進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式，鍛煉開發(fā)人員隊(duì)伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員;細(xì)化管理，通過鼓勵(lì)帶動、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。
4.加強(qiáng)市場分析，支持業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營及不斷拓展。
目前，不管是業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風(fēng)險(xiǎn)依然較大。下一步將在風(fēng)險(xiǎn)排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的同時(shí)，加大市場分析及行業(yè)研究的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
以上是本人對于20xx年工作的總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃。進(jìn)入20xx年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗(yàn)，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開發(fā)及人員管理等方面的工作。在今后的工作中，將繼續(xù)以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長!
美團(tuán)bdm工作計(jì)劃篇七
37.牢固樹立“待游客如親人”理念，鞏固“旅游品質(zhì)提升攻堅(jiān)年”和全國文明城市創(chuàng)建成果，抓好國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢，保持班子不撤、隊(duì)伍不散、力度不減。
牽頭單位：文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展部；責(zé)任單位：創(chuàng)城辦、各部門各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
38.繼續(xù)抓好軟硬件提升項(xiàng)目，推進(jìn)吸煙室、直飲水等服務(wù)設(shè)施建設(shè)，營造便捷溫馨舒適的游覽環(huán)境。
39.恪守“決不讓游客受委屈”，加強(qiáng)服務(wù)技能培訓(xùn)，開展星級文明誠信經(jīng)營業(yè)戶評選，健全“紅黑榜”通報(bào)和經(jīng)營權(quán)有序退出機(jī)制，打造“誠信泰山”品牌。
40.細(xì)化管理、服務(wù)、執(zhí)法、經(jīng)營四大系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全志愿者服務(wù)體系，為游客提供精細(xì)化、人性化服務(wù)。
42.組建旅游糾紛人民調(diào)解委員會，建設(shè)南天門工作室遠(yuǎn)程調(diào)解系統(tǒng)，切實(shí)保障游客、業(yè)戶的合法權(quán)益。
牽頭單位：司法分局；責(zé)任單位：綜合部、政策法規(guī)部、博物館、各管理區(qū)
43.利用美團(tuán)等線上平臺，開展好靶向營銷，有計(jì)劃地制造熱點(diǎn)、包裝賣點(diǎn)，針對不同地域、不同行業(yè)、不同年齡的游客策劃不同的旅游產(chǎn)品，挖掘激發(fā)潛在消費(fèi)。
44.開展好省會都市圈營銷，探索將“濟(jì)泰同城暢游泰山”優(yōu)惠年卡擴(kuò)展至更大范圍。
45.開展好東北市場、珠三角地區(qū)營銷，策劃“山東老鄉(xiāng)游泰山”等專題活動，全力提熱度、保存量、拓增量。整合山水圣人聯(lián)盟旅游資源，聯(lián)合當(dāng)?shù)佚堫^旅行社，召開旅游專題促銷會，提升團(tuán)隊(duì)游客比例。
牽頭單位：文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展部
46.做好“泰山+攝影”“泰山+文化”“泰山+會展”等文章，策劃開展攝影比賽、企業(yè)團(tuán)建等主題活動，弘揚(yáng)泰山精神，拓展新興客源。
牽頭單位：文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展部；責(zé)任單位：政策法規(guī)部
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