在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇一
我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。
1、市場(chǎng)問(wèn)題：
1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。
2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作；b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。
2 、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：
1) 庫(kù)房人員和配送車輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。
2) 物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。
1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。
給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇二
定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。
鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。
建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣；適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。
在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。
公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。
管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問(wèn)題也五花八門，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。
對(duì)工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。
給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇三
為充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開(kāi)展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認(rèn)真落實(shí)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
二、范圍和對(duì)象
x公司全體員工
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
各部門，各崗位全體員工針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位職責(zé)，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的問(wèn)題，本著實(shí)事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
2、與企業(yè)同舟共濟(jì)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力
四、活動(dòng)要求
1、合理化建議遵循原則：有針對(duì)性、可操作性、具有效性;
2、字?jǐn)?shù)要求在500字以上。
3、1月6日下班前上交到公司辦公室。
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給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇四
出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策，員工可以為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。下面是本站小編為你整理的a我為公司建言獻(xiàn)策范文，希望對(duì)你有用!
成都監(jiān)檢組
1 、1.1問(wèn)題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1.2問(wèn)題一的建議：
(1)從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。
(2)做好員工績(jī)效考核，建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工
崗位職責(zé)
及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中的公正性和客觀性。
(3)充分運(yùn)用考核結(jié)果?？?jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資，真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性而非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。
c)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。
2、2.1問(wèn)題二：關(guān)于收集報(bào)銷票據(jù)的問(wèn)題
2.2問(wèn)題二的建議：
報(bào)銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時(shí)甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用。
3、3.1問(wèn)題三 ：關(guān)于企業(yè)文化
3.2問(wèn)題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識(shí)形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開(kāi)展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年，我局主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工業(yè)形勢(shì)的分析和研判，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)。
從總量和速度來(lái)看，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長(zhǎng)17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達(dá)到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達(dá)到124家。在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé);分管科室主任具體抓、詳細(xì)抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時(shí)要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時(shí)效，保證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象，努力開(kāi)創(chuàng)工信局工作新局面。
在完善考核管理辦法時(shí)，將員工的平時(shí)工作與年終效益銜接起來(lái)，進(jìn)一步靠實(shí)員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。并對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)
規(guī)章制度
。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺(jué)性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻(xiàn)。在大力抓煤礦安全的同時(shí)，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊(duì)伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以避免在責(zé)任追究時(shí)過(guò)分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
政策導(dǎo)向和扶持動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，講短話、求實(shí)效，集中時(shí)間、集中精力抓落實(shí);要組織廣大干部開(kāi)展“走進(jìn)基層、真心傾聽(tīng)、真情服務(wù)”活動(dòng)，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問(wèn)題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦事，讓來(lái)辦事的基層群眾來(lái)有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí)效，增強(qiáng)信心。
注重對(duì)其社會(huì)活動(dòng)方面的考察;要擴(kuò)大考察范圍，多聽(tīng)取了解其本人情況的基層群眾的意見(jiàn)，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對(duì)干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級(jí)談一級(jí)，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時(shí)感受到組織的溫暖;要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)一些不良傾向提出批評(píng)，敲敲警鐘。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開(kāi)始。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。
首先在干部職工中樹(shù)立起“安于清貧，樂(lè)于此道，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問(wèn)收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);要開(kāi)拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)，廉潔勤政、助人為樂(lè)，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進(jìn)一步清理檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問(wèn)題的力度。 針對(duì)少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大治庸問(wèn)責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葍A向，要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“六不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問(wèn)題。
干部部門、紀(jì)檢部門應(yīng)注意從來(lái)信舉報(bào)、日?？季恐邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對(duì)那些“吃拿卡要報(bào)”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴(yán)加查處，一經(jīng)查實(shí)，輕則警告記過(guò)，重則開(kāi)除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動(dòng)真格的，機(jī)關(guān)的不良作風(fēng)就會(huì)大大收斂、消失，對(duì)于恢復(fù)機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。
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給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇五
1 、1.1問(wèn)題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1.2問(wèn)題一的建議：
(1)從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。
(2)做好員工績(jī)效考核，建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。
績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中的公正性和客觀性。
(3)充分運(yùn)用考核結(jié)果。績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資，真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性而非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。
c)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。
2、2.1問(wèn)題二：關(guān)于收集報(bào)銷票據(jù)的問(wèn)題
2.2問(wèn)題二的建議：
報(bào)銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時(shí)甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用。
3、3.1問(wèn)題三 ：關(guān)于企業(yè)文化
3.2問(wèn)題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識(shí)形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開(kāi)展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇六
這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見(jiàn)。
一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。
二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的。內(nèi)部管理。
解決問(wèn)題推薦：首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。
解決問(wèn)題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。
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一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，講短話、求實(shí)效，集中時(shí)間、集中精力抓落實(shí);要組織廣大干部開(kāi)展“走進(jìn)基層、真心傾聽(tīng)、真情服務(wù)”活動(dòng)，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問(wèn)題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦事，讓來(lái)辦事的基層群眾來(lái)有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí)效，增強(qiáng)信心。
注重對(duì)其社會(huì)活動(dòng)方面的考察;要擴(kuò)大考察范圍，多聽(tīng)取了解其本人情況的基層群眾的意見(jiàn)，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對(duì)干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級(jí)談一級(jí)，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時(shí)感受到組織的溫暖;要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)一些不良傾向提出批評(píng)，敲敲警鐘。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開(kāi)始。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。
首先在干部職工中樹(shù)立起“安于清貧，樂(lè)于此道，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問(wèn)收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);要開(kāi)拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)，廉潔勤政、助人為樂(lè)，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進(jìn)一步清理檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問(wèn)題的力度。 針對(duì)少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大治庸問(wèn)責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葍A向，要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“六不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問(wèn)題。
干部部門、紀(jì)檢部門應(yīng)注意從來(lái)信舉報(bào)、日常考究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對(duì)那些“吃拿卡要報(bào)”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴(yán)加查處，一經(jīng)查實(shí)，輕則警告記過(guò)，重則開(kāi)除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動(dòng)真格的，機(jī)關(guān)的不良作風(fēng)就會(huì)大大收斂、消失，對(duì)于恢復(fù)機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。
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20xx年是“”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務(wù)林人，結(jié)合切身實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1、提高企業(yè)職工素質(zhì)，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。
企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展，最終都要落實(shí)到企業(yè)職工身上。職工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)質(zhì)量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。采取必要的措施對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、與其他林業(yè)局同行交流經(jīng)驗(yàn)等，是當(dāng)前形勢(shì)下提高職工全面素質(zhì)的首要手段。
2、征集合理化建議，做到納言有獎(jiǎng)。
有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
3、完善休假制度。
休假在職工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工服務(wù)年限與服務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個(gè)月等。
4、合理完善公出制度。
公出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)職工是一項(xiàng)必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過(guò)程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)，卻還會(huì)往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補(bǔ)助每天10元，但是一個(gè)人一天的伙食費(fèi)就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺(tái)或者完善一個(gè)合理的公出制度是林業(yè)局當(dāng)前形勢(shì)下的需要。
只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個(gè)人素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，才能為林業(yè)局的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的局面。
公司全體同仁：
為充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開(kāi)展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認(rèn)真落實(shí)。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
二、范圍和對(duì)象
xxxxxx公司全體員工
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
各部門，各崗位全體員工針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身
崗位職責(zé)
，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的問(wèn)題，本著實(shí)事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見(jiàn)。2、與企業(yè)同舟共濟(jì)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力
四、活動(dòng)要求
1、合理化建議遵循原則：有針對(duì)性、可操作性、具有效性;
2、字?jǐn)?shù)要求在500字以上。
3、1月6日下班前上交到公司辦公室。
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給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策篇九
去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年，我局主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工業(yè)形勢(shì)的分析和研判，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)。
從總量和速度來(lái)看，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長(zhǎng)17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達(dá)到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達(dá)到124家。在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé);分管科室主任具體抓、詳細(xì)抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時(shí)要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時(shí)效，保證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象，努力開(kāi)創(chuàng)工信局工作新局面。
在完善考核管理辦法時(shí)，將員工的平時(shí)工作與年終效益銜接起來(lái)，進(jìn)一步靠實(shí)員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。并對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺(jué)性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。
我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻(xiàn)。在大力抓煤礦安全的同時(shí)，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊(duì)伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以避免在責(zé)任追究時(shí)過(guò)分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
政策導(dǎo)向和扶持動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
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