最新給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策(實用9篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇一

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1、市場問題：

1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2) 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結算價格的扣點來進行發(fā)貨，取消正常返利，現款操作；b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。

2 、物流配送及費用問題：

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意。

2) 物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產品質量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。

2、產品包裝：我們公司的產品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇二

定期定量循環(huán)組織培訓工作，培訓范圍應包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓體制、晉升體制等，制定周密的培訓計劃并對培訓人員進行考核，將考核結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來。

鼓勵職工自學，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學習費用，提高個人崗級等。

建立明確的員工晉升標準，給員工一個明確的目標和努力方向，對各方面表現優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內部形成團結向上的氛圍，增強公司抵御人才流失風險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展。

通過科學的測量方法確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松失去對工作的’興趣；適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責任感。

在外服務人員有些由于服務周期過長，工作時間不固定易對用戶服務產生抵觸情緒，影響服務質量和公司形象及家庭關系，建議確定一個時間節(jié)點，超過此節(jié)點時間的可以享受一些福利政策，例如補假，提高出差補助，提供加班費或中途短時回家探親等權利。

公司雖然引進了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質量。

管理工作關鍵是行動，落到實處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務的增加，用戶服務的人員數量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務記錄表》，但從未有人對這些問題進行匯總處理，建議由售后服務中心牽頭，定期組織用戶服務人員進行討論總結，并將這些寶貴的經驗作為員工培訓內容之一。

對工作滿一年的員工，在生日當月給予50元的生日獎金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設立生日獎金可以讓員工實實在在的感受到企業(yè)對自己的關注與重視。

給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇三

為充分調動廣大干部員工的工作熱情，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進一步夯實和規(guī)范各項基礎管理，促進管理水平再上新臺階，實現企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”活動。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認真落實。

一、活動指導思想

二、范圍和對象

x公司全體員工

三、活動內容

1、企業(yè)發(fā)展存在問題

各部門，各崗位全體員工針對企業(yè)發(fā)展現狀，結合自身崗位職責，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設性意見。

2、與企業(yè)同舟共濟、為企業(yè)發(fā)展獻計出力

四、活動要求

1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性;

2、字數要求在500字以上。

3、1月6日下班前上交到公司辦公室。

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給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇四

出謀劃策，進獻計策，員工可以為公司發(fā)展建言獻策。下面是本站小編為你整理的a我為公司建言獻策范文，希望對你有用!

成都監(jiān)檢組

1 、1.1問題一：關于公司人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。

1.2問題一的建議：

(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。

(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

在績效考核中,應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統,把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數據說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據工作分析而設,即由員工

崗位職責

績效考核的周期不但與考核的目的有關，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期，企業(yè)應該根據不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認識，實現全員觀念的轉變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。

(3)充分運用考核結果?？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數中小型民營企業(yè)在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結果應該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據，根據績效考核結果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

具體表現在以下幾方面：

a)應用于員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認采用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量并降低招聘成本。

b)應用于企業(yè)的培訓系統。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。

c)應用于報酬方案的分配與調整。績效考核的結果為報酬的合理化提供決策的基礎,可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

2、2.1問題二：關于收集報銷票據的問題

2.2問題二的建議：

報銷發(fā)票經常很難找，有時甚至需要托關系到處去找票。鑒于此，我建議設立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。

3、3.1問題三 ：關于企業(yè)文化

3.2問題三的建議：

企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價值取向和行為準則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學習工作尤為重要。企業(yè)文化應該是經過時間和經歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結和提煉需要全員參與，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

去年是工業(yè)經濟最為艱難的一年，我局主動出擊，勇于擔當，加強工業(yè)形勢的分析和研判，加強工業(yè)經濟的引導和調控，加強企業(yè)的服務和保障，確保了工業(yè)經濟平穩(wěn)健康運行，呈現“穩(wěn)中有進、進中向好”的態(tài)勢。

從總量和速度來看，全區(qū)實現工業(yè)總產值289億元，同比增長15%，實現工業(yè)增加值88.3億元，同比增長17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達到124家。在看到成績的同時，我也發(fā)現了存在的一些不足，下面結合我自身的經歷和認識，談談我的一些看法和建議。

一是加強組織領導，注重工作實效。堅持局長親自抓、負總責;分管科室主任具體抓、詳細抓、明方向;其他科室人員配合相關領導抓落實，重實效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時要在工作上嚴格規(guī)范，講究時效，保證質量;要為工作運行營造健康和諧的人際關系和高效扎實的機關工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊伍、樹一流形象，努力開創(chuàng)工信局工作新局面。

在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進一步靠實員工在工業(yè)經濟工作中的責任，調動其工作的積極性。并對工業(yè)經濟增長作出特殊貢獻的員工給予一定獎勵。針對干部隊伍業(yè)務水平和業(yè)務能力不強的現象，應當安排相關業(yè)務知識講座以及相關培訓，進一步提高員工的業(yè)務水平。

三是要堅定不移地執(zhí)行各項

規(guī)章制度

我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談談我的看法

一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應該重視煤炭行業(yè)在經濟社會發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻。在大力抓煤礦安全的同時，應遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊伍的壓力和困難，給予他們更多關心和理解。特別是在安全管理中，應規(guī)范責任追究制度，建立科學的獎懲制度，以避免在責任追究時過分牽強而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。

政策導向和扶持動態(tài)，引導市場主體積極調整產業(yè)結構。加大支持企業(yè)兼并重組、產業(yè)升級、淘汰落后產能等方面的工作力度，推動煤礦企業(yè)市場主體做大、做強。運用煤礦監(jiān)管職能，促使技術落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉型升級，促進發(fā)展方式轉變。

一、加強和改進機關作風，必須從領導機關做起，從領導干部做起。在當前形勢下，加強和改進黨政機關作風建設。

其次要從機關做起，不斷改進文風會風，提倡少開會、開短會，講短話、求實效，集中時間、集中精力抓落實;要組織廣大干部開展“走進基層、真心傾聽、真情服務”活動，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實效，增強信心。

注重對其社會活動方面的考察;要擴大考察范圍，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意見，防止出現片面性、誤導性、先入為主性的結論;建議有關部門應對干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級談一級，經常關心干部，教育干部的好作風，使干部能隨時感受到組織的溫暖;要注意加強對機關干部的日常管理與教育。

單位領導應當注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應及時地、有針對性地對一些不良傾向提出批評，敲敲警鐘。

三、加強和改進機關作風建設，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現在開始。加強和改進機關作風建設，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，領導帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。

首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的職業(yè)精神，倡導“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。

其次，在“內強素質，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學習，思想教育，提高政治素質;要抓干部職工的業(yè)務技術學習，提高業(yè)務素質逐步形成“工作學習化，學習工作化”的學習型機關;要開拓創(chuàng)新、高效務實，廉潔勤政、助人為樂，要建立比學趕幫、團結和諧的人際關系。

要切實抓好執(zhí)行制度的力度，進一步完善政府采購制度，嚴格招投標管理;嚴格執(zhí)行公務接待有關規(guī)定，實行定點、定標、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進一步清理檢查評比達標活動，珍惜民力，切實降低行政成本。

四、加強和改進機關作風建設，要加大查處腐敗問題的力度。 針對少數干部吃拿卡要的不正之風，要建立責、權、利相統一的工作機制，加強監(jiān)督制約，加大治庸問責力度，確保政令暢通，令行禁止。針對一些領導干部利用職權、職務謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機斂財等傾向，要嚴格落實廉潔自律“六不準”，繼續(xù)加強公務用車管理，重點查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。

干部部門、紀檢部門應注意從來信舉報、日?？季恐邪l(fā)現問題，發(fā)現案件線索，加大查處力度。還要對那些“吃拿卡要報”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴加查處，一經查實，輕則警告記過，重則開除，構成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關部門敢于動真格的，機關的不良作風就會大大收斂、消失，對于恢復機關優(yōu)良作風，黨的優(yōu)良作風起到事半功倍的作用。

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給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇五

1 、1.1問題一：關于公司人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。

1.2問題一的建議：

(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。

(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

在績效考核中,應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統,把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數據說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據工作分析而設,即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。

績效考核的周期不但與考核的目的有關，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期，企業(yè)應該根據不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認識，實現全員觀念的轉變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。

(3)充分運用考核結果?？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數中小型民營企業(yè)在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結果應該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據，根據績效考核結果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

具體表現在以下幾方面：

a)應用于員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認采用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量并降低招聘成本。

b)應用于企業(yè)的培訓系統。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。

c)應用于報酬方案的分配與調整?？冃Э己说慕Y果為報酬的合理化提供決策的基礎,可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

2、2.1問題二：關于收集報銷票據的問題

2.2問題二的建議：

報銷發(fā)票經常很難找，有時甚至需要托關系到處去找票。鑒于此，我建議設立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。

3、3.1問題三 ：關于企業(yè)文化

3.2問題三的建議：

企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價值取向和行為準則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學習工作尤為重要。企業(yè)文化應該是經過時間和經歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結和提煉需要全員參與，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇六

這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有調查就沒有發(fā)言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的。內部管理。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協調、管理、監(jiān)督、指導作用。

四、公司產業(yè)部內部管理存在問題

目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規(guī)劃，如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇七

一、加強和改進機關作風，必須從領導機關做起，從領導干部做起。在當前形勢下，加強和改進黨政機關作風建設。

其次要從機關做起，不斷改進文風會風，提倡少開會、開短會，講短話、求實效，集中時間、集中精力抓落實;要組織廣大干部開展“走進基層、真心傾聽、真情服務”活動，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實效，增強信心。

注重對其社會活動方面的考察;要擴大考察范圍，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意見，防止出現片面性、誤導性、先入為主性的結論;建議有關部門應對干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級談一級，經常關心干部，教育干部的好作風，使干部能隨時感受到組織的溫暖;要注意加強對機關干部的日常管理與教育。

單位領導應當注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應及時地、有針對性地對一些不良傾向提出批評，敲敲警鐘。

三、加強和改進機關作風建設，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現在開始。加強和改進機關作風建設，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，領導帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。

首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的職業(yè)精神，倡導“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。

其次，在“內強素質，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學習，思想教育，提高政治素質;要抓干部職工的業(yè)務技術學習，提高業(yè)務素質逐步形成“工作學習化，學習工作化”的學習型機關;要開拓創(chuàng)新、高效務實，廉潔勤政、助人為樂，要建立比學趕幫、團結和諧的人際關系。

要切實抓好執(zhí)行制度的力度，進一步完善政府采購制度，嚴格招投標管理;嚴格執(zhí)行公務接待有關規(guī)定，實行定點、定標、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進一步清理檢查評比達標活動，珍惜民力，切實降低行政成本。

四、加強和改進機關作風建設，要加大查處腐敗問題的力度。 針對少數干部吃拿卡要的不正之風，要建立責、權、利相統一的工作機制，加強監(jiān)督制約，加大治庸問責力度，確保政令暢通，令行禁止。針對一些領導干部利用職權、職務謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機斂財等傾向，要嚴格落實廉潔自律“六不準”，繼續(xù)加強公務用車管理，重點查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。

干部部門、紀檢部門應注意從來信舉報、日?？季恐邪l(fā)現問題，發(fā)現案件線索，加大查處力度。還要對那些“吃拿卡要報”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴加查處，一經查實，輕則警告記過，重則開除，構成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關部門敢于動真格的，機關的不良作風就會大大收斂、消失，對于恢復機關優(yōu)良作風，黨的優(yōu)良作風起到事半功倍的作用。

給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇八

20xx年是“”發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內蒙古森工集團已經步入了轉型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”活動。企業(yè)發(fā)展關系社會經濟的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務林人，結合切身實際，對企業(yè)今后的發(fā)展談談自己的看法。

1、提高企業(yè)職工素質，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。

企業(yè)計劃的實施與發(fā)展，最終都要落實到企業(yè)職工身上。職工隊伍的素質往往是企業(yè)發(fā)展生產質量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質作為一項重要工作來抓。采取必要的措施對企業(yè)職工培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、與其他林業(yè)局同行交流經驗等，是當前形勢下提高職工全面素質的首要手段。

2、征集合理化建議，做到納言有獎。

有機的結合起來。

3、完善休假制度。

休假在職工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據企業(yè)實際和員工服務年限與服務質量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個月等。

4、合理完善公出制度。

公出，對于一個企業(yè)職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應貢獻的同時，卻還會往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數職工現在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業(yè)局當前形勢下的需要。

只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個人素質與團隊協作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。

公司全體同仁：

為充分調動廣大干部員工的工作熱情，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進一步夯實和規(guī)范各項基礎管理，促進管理水平再上新臺階，實現企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”活動。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認真落實。

一、活動指導思想

二、范圍和對象

xxxxxx公司全體員工

三、活動內容

1、企業(yè)發(fā)展存在問題

各部門，各崗位全體員工針對企業(yè)發(fā)展現狀，結合自身

崗位職責

2、與企業(yè)同舟共濟、為企業(yè)發(fā)展獻計出力

四、活動要求

1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性;

2、字數要求在500字以上。

3、1月6日下班前上交到公司辦公室。

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給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻策篇九

去年是工業(yè)經濟最為艱難的一年，我局主動出擊，勇于擔當，加強工業(yè)形勢的分析和研判，加強工業(yè)經濟的引導和調控，加強企業(yè)的服務和保障，確保了工業(yè)經濟平穩(wěn)健康運行，呈現“穩(wěn)中有進、進中向好”的態(tài)勢。

從總量和速度來看，全區(qū)實現工業(yè)總產值289億元，同比增長15%，實現工業(yè)增加值88.3億元，同比增長17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達到124家。在看到成績的同時，我也發(fā)現了存在的一些不足，下面結合我自身的經歷和認識，談談我的一些看法和建議。

一是加強組織領導，注重工作實效。堅持局長親自抓、負總責;分管科室主任具體抓、詳細抓、明方向;其他科室人員配合相關領導抓落實，重實效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時要在工作上嚴格規(guī)范，講究時效，保證質量;要為工作運行營造健康和諧的人際關系和高效扎實的機關工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊伍、樹一流形象，努力開創(chuàng)工信局工作新局面。

在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進一步靠實員工在工業(yè)經濟工作中的責任，調動其工作的積極性。并對工業(yè)經濟增長作出特殊貢獻的員工給予一定獎勵。針對干部隊伍業(yè)務水平和業(yè)務能力不強的現象，應當安排相關業(yè)務知識講座以及相關培訓，進一步提高員工的業(yè)務水平。

三是要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風的轉變，一靠職工的自覺性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。

我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談談我的看法

一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應該重視煤炭行業(yè)在經濟社會發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻。在大力抓煤礦安全的同時，應遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊伍的壓力和困難，給予他們更多關心和理解。特別是在安全管理中，應規(guī)范責任追究制度，建立科學的獎懲制度，以避免在責任追究時過分牽強而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。

政策導向和扶持動態(tài)，引導市場主體積極調整產業(yè)結構。加大支持企業(yè)兼并重組、產業(yè)升級、淘汰落后產能等方面的工作力度，推動煤礦企業(yè)市場主體做大、做強。運用煤礦監(jiān)管職能，促使技術落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉型升級，促進發(fā)展方式轉變。

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