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土木工程監(jiān)理論文篇一
[摘要]文章在總結了“土木工程材料”課程具有內(nèi)容多、實踐課程缺乏、教材內(nèi)容及教學大綱滯后等特點的基礎上，提出本課程在教學方法及內(nèi)容、實踐教學、考核方式等方面的一些改進措施，提高學生的綜合素質和實踐能力。
[關鍵詞]土木工程材料;教學;方法;實踐
土木工程材料是我校材料科學與工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課，該課程主要內(nèi)容包括土木工程材料的性質、用途、制備和使用方法以及檢測和質量控制方法。通過對該課程的學習，學生能更深入地理解材料組分、結構與材料性質的關系、外界環(huán)境和施工工藝對材料性能的影響，以及材料性能改善的途徑，為以后畢業(yè)設計、進行科研以及從事專業(yè)技術工作提供必要的基礎理論和技能訓練。
1.1課程內(nèi)容多、范圍廣、與工程應用密切相關
土木工程材料種類繁多。根據(jù)材料的來源，有天然材料及人造材料;根據(jù)材料的功能，有結構材料及功能材料;根據(jù)材料的成分，有無機材料、有機材料及復合材料，這就使得“土木工程材料”課程的內(nèi)容十分廣泛[1]。另外，課程的理論性、概念性及經(jīng)驗性的內(nèi)容比較多，以文字敘述為主，而計算推理的內(nèi)容相對較少。土木工程材料與工程應用緊密相連，每種土木工程材料(原材料或產(chǎn)品)都有相關的技術指標，有些技術指標還在不斷修改和完善。在實際工程應用中，各種材料往往構成混合材料或產(chǎn)品，各種材料的性能以及它們之間的相互作用對整個混合材料或產(chǎn)品的性能都有重要影響。另外，工程應用環(huán)境對于材料的耐久性也有重要影響。因此，土木工程材料課程既要體現(xiàn)各類型材料的基本特性，又要在工程應用上形成統(tǒng)一體系。這些因素使教和學都有一定的難度。
1.2實踐課程缺乏，經(jīng)費不足
實踐教學是我國高等教育特別是高等工程教育的一個薄弱點。傳統(tǒng)的三大實踐教學環(huán)節(jié)(實驗、實習和畢業(yè)設計)，被越來越弱化[2]。“土木工程材料”作為我校材料科學與工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課，同樣存在實驗設備老化、實驗經(jīng)費短缺、缺乏實習基地等問題。另外，該課程的理論性、概念性及經(jīng)驗性的內(nèi)容比較多，且以文字敘述為主，容易使學生感到枯燥。作為在校學生，平時也無法接觸工程實踐，缺乏感性認識，如果實驗配套缺乏，更加無法調(diào)動學生的學習積極性。并且單純的理論學習，會使學生學到很多的知識“碎片”，缺乏整體性的概念。例如，只有通過實踐，才能更好地理解混凝土的耐久性是與組成材料、配合比設計、養(yǎng)護條件、結構和構件設計緊密相關的整體論，而不是由單一因素決定的。
1.3教材內(nèi)容及教學大綱滯后
近年來，科學技術的飛速發(fā)展，以“三新”(新材料、新技術、新方法)技術為標志的工程建設新時代已經(jīng)到來[3]。工程應用的實際需要也促進了新材料的發(fā)展。例如普通磚的磚塊體積小，施工效率低，而且磚塊燒制需要毀田取土，破壞生態(tài)環(huán)境，同時消耗大量能源，而加氣混凝土砌塊不但體積大、施工效率高，而且使礦渣、粉煤灰等工業(yè)廢物得到再利用，減少了環(huán)境污染。因此這種傳統(tǒng)的燒結磚正越來越多地被加氣混凝土所替代。但教材內(nèi)容的更新速度總是較新材料的發(fā)展速度慢，而教學大綱是根據(jù)教材內(nèi)容而制定的。我校的教學大綱修訂年限較長，進一步導致授課內(nèi)容跟不上新材料的發(fā)展速度，學生畢業(yè)后不能很好地滿足工作的需要。
2.1結合工程案例，加強多媒體技術
在教學過程中采用工程案例教學法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的理論講授法能獲得較好的效果。因為土木工程材料中敘述性的.內(nèi)容較多，如采用平鋪直敘的教學方法，很難引起學生的學習興趣[4]。工程案例教學法就是利用多媒體展示實際工程中常出現(xiàn)的現(xiàn)象，然后分析問題，解決問題，使學生從感性認識上升到理性認識。這一認知過程也符合人類對事物的認知規(guī)律，因此學生容易理解和接受。例如通過多媒體展示工地上出現(xiàn)的石灰墻面鼓包、開裂現(xiàn)象，北方地區(qū)出現(xiàn)的路面、橋梁用水泥或混凝土剝落現(xiàn)象、沿海地區(qū)大壩的鋼筋裸露、銹蝕現(xiàn)象，以及近幾年出現(xiàn)的整棟房屋突然垮塌現(xiàn)象，激發(fā)學生的學習興趣，結合各種材料特點及施工技術分析出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因，提高分析、解決問題的能力，增強學生的責任心。另外，由于課程中教學內(nèi)容較多，通過制作多媒體課件，將文字、圖片、動畫、實例演示等教學信息通過屏幕呈現(xiàn)給學生，提高教學的形象性和生動性。例如對于鋼材的拉伸性能，混凝土抗壓強度的測試，以及時間長、操作難的實驗等，通過播放錄像的方式，讓學生更加直觀地了解實驗過程和操作方法，增強了學生的感性認識，從而提高了教學質量。
2.2加強實踐教學
實驗教學對于學生基本原理的掌握和工程實踐的培養(yǎng)，具有舉足輕重的作用，是學生能力和素質提高的重要環(huán)節(jié)。然而由于實驗學時有限，而涉及的內(nèi)容較多，并且有些實驗周期很長，無法在課堂內(nèi)把所有實驗都完成，因此應采用多種方式進行。首先，在實驗課上完成基礎實驗，例如完成水泥細度、標準稠度用水量的測定，膠砂強度試件的制作，水泥凝結時間的檢測，水泥水化產(chǎn)物的分析，石膏制品的制作，瀝青的粘度測試等實驗。其次可以利用開放實驗室，以教師指導及研究生助教的形式，在課余時間完成設計性或綜合性實驗。例如各種礦物外加劑和化學外加劑對混凝土流動性、保水性、凝結時間、水化熱、水化產(chǎn)物、強度等性能的影響。教師可以提供題目，學生確定選題，然后分組完成。最后每組同學遞交實驗結果及分析報告。為進一步提高學生的實踐能力，采用校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，學生利用假期到企業(yè)實習，積累實踐經(jīng)驗，鼓勵部分有能力的學生直接參與企業(yè)的材料性能檢測實驗、新材料的開發(fā)研究或者實際工程項目，提高學生分析和解決實際工程問題的能力。
2.3關注學科發(fā)展前沿
教材是教學的依據(jù)和根本[1]，但教材內(nèi)容的更新速度總是較新材料的發(fā)展速度慢，因此，教師應密切關注土木工程材料研究和工程應用的最新進展以及相關技術指標的更新，引導學生及時了解學科發(fā)展動態(tài)，拓寬專業(yè)視野，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，以適應時代發(fā)展的需要。在關注學科前沿和培養(yǎng)創(chuàng)新意識上，特別注意要根據(jù)我國國情和工程實際情況，研發(fā)符合我國工程特點的新材料。例如，在國內(nèi)外，聚氨酯外墻保溫材料得到了廣泛應用，但聚氨酯的防火性較差。許多事故表明，火災造成的巨大傷害都是由于所用材料的防火性差，并且燃燒釋放出大量的毒氣而造成的。由于我國的特點是人口密度大，建筑物密集且高大，聚氨酯作為外墻保溫材料必然存在重大安全隱患。因此，要引導學生這些事故中吸取教訓，并且研發(fā)符合我國國情特點的新材料。另外，應縮短教學大綱的修訂年限，同時應把教學內(nèi)容的主動權交到教師手中，緊跟時代發(fā)展步伐，固有體制會制約教學的發(fā)展和提高。
2.4改變考核方式
閉卷考試是應試教學方式中的傳統(tǒng)評價方法，對培養(yǎng)提高學生的綜合業(yè)務素質存在著一定的弊端[5]。對于考核方式，本課程采取平時成績、實驗報告與開卷考試相結合的方式。平時成績的評定主要根據(jù)課堂出勤、上課聽講、平時作業(yè)完成情況等作為依據(jù)。平時作業(yè)緊扣教學重點，例如石灰的成分與性能的關系，骨料細度模數(shù)的計算，普通混凝土配合比設計，砂漿的配合比設計等，主要考察學生對基本知識掌握情況。實驗報告反應了學生的實踐動手能力，以及分析和解決問題的能力。本課程教材包含了大量關于材料的技術指標以及混凝土和砂漿配合比設計公式。隨著新材料和技術的發(fā)展，很多技術指標也會不斷地被修訂和完善。在信息時代，電腦能夠為人類提供海量數(shù)據(jù)，并可及時查詢，因此很多內(nèi)容無需特別記憶。因此，開卷考試能夠回避很多需要記憶的內(nèi)容，更多地考察學生對基礎知識的應用能力，以及分析和解決問題的能力。以上三種考核方式的結合，更能全面地考察學生的綜合素質。
“土木工程材料”課程教學改革緊密聯(lián)系工程實例，激發(fā)學生的學習興趣，開拓學生視野;通過實驗和實踐認識促進對課堂理論知識的理解和掌握，并且注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識;通過改革考核方式，全面考察學生的綜合素質。
土木工程監(jiān)理論文篇二
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的.進一步發(fā)展，交通運輸行業(yè)也得到長足的發(fā)展。而作為交通運輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設也顯得格外重要。自我國公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實踐，取得了可觀的成績。
隨著經(jīng)濟全球化的進一步加深，交通運輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設，對于我國發(fā)展社會主義社會和社會主義市場經(jīng)濟也有著重要作用。而重視對于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
在我國，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設立的監(jiān)理機構對于公路工程進行監(jiān)理。這種經(jīng)營管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復雜的公路工程。
（二）由委托下設的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對公路工程的施工進行監(jiān)理，一般用于對改造二級或者建設以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營管理模式，對于監(jiān)理機構監(jiān)理成本，一般都是全額報銷或者實報實銷。
（三）向社會公開招標選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項目包括高速公路建設項目或者大型公路的改建新建項目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機構進行公路工程的施工管理。
1、公路工程直接成本支出
對于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機構正常運營的花費，具體包括有：辦公必須的設施費用；用于試驗檢測的儀器設備；使用和維修相關交通工具的費用；相關工作人員的獎金和津貼；專項監(jiān)理費用，包括辦公費、差旅費、通訊費、交通費、伙食補貼等等；工作人員的通訊費、住宿費等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關監(jiān)理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監(jiān)理工作的質量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機構需要花費的其他一些費用，具體包括：一些儀器設備的使用費用和其他的一些固定資產(chǎn)；會議費、差旅費即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費用；監(jiān)理機構相關工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會活動必須的經(jīng)費；用于進行監(jiān)理機構相關工作人員的業(yè)務培訓、崗位培訓的費用；其他一些用于營業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機構的發(fā)展目標，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監(jiān)理機構的相關工作人員的配置和業(yè)務培訓、崗位培訓的成本也要進行考量。
（二）細化管理，控制每一個程序的成本
制定合理科學的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個關鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實際成本不大于計劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學的監(jiān)理成本控制清單，就必須細化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機構的每一個部門，再由各個部門自己把分配到的資金落實到自己部門的每一個員工手上。然后再每個月末或者季末，核算監(jiān)理的實際成本是否超過計劃成本，如果超標，則分析超標的原因以及責任歸屬，并納入員工的績效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關工作人員的利益和監(jiān)理成本有機統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達標。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計劃成本和監(jiān)控實際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費等等。
2、監(jiān)控計劃成本和監(jiān)控實際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設備費、辦公用品費用、交通費及其他一些費用。對于這種類型的成本控制，要科學、合理的制定成本計劃，并且根據(jù)相關產(chǎn)品市場價格的波動幅度，確定上、中、下三個成本計劃值，在實際控制過程中，在根據(jù)實際情況，具體調(diào)整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進行費用控制。
如果原合同中有單價，應根據(jù)其相應的單價來確定其費用；對于小型工程變更來說，可以采用計日工的方法計算費用；如果原來合同中沒有單價的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預算定額，并根據(jù)承包商單價資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費及價格確定下來。如果工程變更金額比合同價超出2%時，工程量改變跟清單項目數(shù)量相比應超過四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價相差15%時，原合同中雖有相應的單價也應變更投標單價，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價。要多方案比選，在保證質量的前提下，采用費用較低的方案。
（一）促使公路工程監(jiān)理機構的健康發(fā)展
加強控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機構的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質量，使得公路工程的建設工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟效益
加強控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機構的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟效益最大化。
[1]李春森。公路工程項目成本控制探析[j]。施工企業(yè)管理，2008（4）
[2]姚開亨。工程建設項目就是監(jiān)理服務的產(chǎn)品—也談工程建設監(jiān)理服務的特殊性[j]。建設監(jiān)理，2001（4）
土木工程監(jiān)理論文篇三
建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內(nèi)容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。
工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經(jīng)過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。 只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調(diào)能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。
內(nèi)部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004
[4].劉平.建設監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004
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土木工程監(jiān)理論文篇四
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工程建設監(jiān)理：具有相應資質的建立單位受工程項目建設委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律，法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的過程項目建設文件，建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
實施工程建設監(jiān)理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。
監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。
監(jiān)理單位資質：1監(jiān)理人員素質2專業(yè)配套能力3技術裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6注冊資金。
工程項目的目標體系主要體現(xiàn)為：1投資2進度3質量三大目標
滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。
質量成本為使產(chǎn)品達到質量標準所發(fā)生的一切費用，包括為了保證和提高質量所支出費用和因未達成質量標準所造成的損失以及處理質量所發(fā)生的費用。
目標管理：20世紀60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點是以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務轉化具體的目標，以及目標的制定、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。
根據(jù)目標管理的定義，項目目標管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務及項目內(nèi)各層次、各部門的任務分工。2把項目的任務轉換為具體的指標或目標。3落實和執(zhí)行項目所制定的目標。4對目標的執(zhí)行過程進行調(diào)控。5對目標完成的結果進行評價。
合同的基本概念:由于項目目標都是通過相應合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。
合同的內(nèi)容：1當事人的名稱或者姓名2標的3數(shù)量4質量5價款或者報酬6履行期限、地點和方式7違約責任8解決爭議的方法。
合同無效：是指雖然合同當事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認其效力的合同。
有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當事人請求人民法院或仲裁機構變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。
自始無效:是指合同一旦被確認無效或者被撤銷，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。
委托合同的特征：1委托合同的標的是勞務2委托合同是雙務合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)奈泻贤寒斒氯穗p方約定一定委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協(xié)議。
控制論原理：是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學。
控制論：1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，利用二則的偏差進行控制的全過程。
現(xiàn)場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。
反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結果。
直接控制的優(yōu)點：1在對個人委派任務時能有較大的準確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節(jié)約資費開支。
目標控制的基本環(huán)節(jié)：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標與計劃目標確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以是使計劃目標得以實現(xiàn)。
被動控制：當系統(tǒng)按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。
主動偏差和被動偏差的關系：主動偏差與被動偏差都是監(jiān)理工程師實現(xiàn)目標所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進行定期，連續(xù)的被動控制。
目標控制的措施：1組織措施2技術措施3經(jīng)濟措施4合同措施 第三章
組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。
組織結果是一個組織內(nèi)構成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯(lián)系的方式，或是以個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結構的核心內(nèi)容：1組織結構的復雜性2組織結構的規(guī)范性3組織的集權和分權性 他們?nèi)咧g的關系：當組織的復雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導致低的規(guī)范性程度，但當組織的復雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術性的勞動分工增加而加大時，必須導致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術人員的專業(yè)分動引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對他們的“外在規(guī)范化程度就低。復雜性和權集性之間成反比關系，高復雜性總是與低集權即分權相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權性的組織結構方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業(yè)技術人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權的組織結構。
組織設計：一個組織結構進行規(guī)劃，構造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現(xiàn)。
組織設計的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術
組織構成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能
組織活動的基本原理：1要素有用性原理2
動態(tài)相關性原理3主觀能動性原理4過濾效應性原理
工程項目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設計，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設計和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。
工程項目建設程序是指工程項目從基本項目決策，設計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。
審查的主要內(nèi)容：1設計文件的規(guī)范性，工藝的先進性和科學性，結構的安全性，施工的可行性以及設計標準的適宜性2概算或施工圖預算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎上，全面審查設計合同的執(zhí)行情況，最后核定設計費用。
爭5其他監(jiān)理工作
設計質量總目標：在經(jīng)濟性好的條件下，建筑造型，使用功能及設計標準滿足業(yè)主的要求，結構安全可靠。符合成規(guī)，共用設施等部門的規(guī)定。設計質量控制：在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設計予以修改。
組織協(xié)調(diào)的基礎：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序
設計概算是在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙及說明，概算定額或概算指標，綜合預算定額，取費標準，設備材料預算價格等，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費用的經(jīng)濟文件。
設計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算
設計概算的作用：1設計概算是編制建設項目投資計劃，確定和控制建設項目投資的依據(jù)2設計概算是編制投資計劃的依據(jù)3設計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)4合計概算是實行投資包干的依據(jù)5設計概算是考核設計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預算的依據(jù) 單位建筑工程設計概算：是在初步設計或擴大初步設計階段設計，他是利用國家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標或綜合預算定額等，按照設計要求進行概略地計算建筑物或構筑物的造價，以及確定人工，材料和機械等需要量的一種方法。
方法：1擴大單價法2概算指標法3類似工程預算法
設計概算審查的內(nèi)容：1審查設計概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設的規(guī)模，標準4審查設備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費6審查計價指標7審查其他費用 審查設計概算的方法：1對定額單價和取費標準進行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標準進行全面審查。3參考有關技術經(jīng)濟指標的簡略審查。4利用國家規(guī)定的造價指標審查。審查設計概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術經(jīng)濟指標。4進行審查。5整理資料。
項目監(jiān)理機構的組成形式和規(guī)模，應該根據(jù)
委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容，服務期限，工程類別，規(guī)模，技術復雜程度，工程環(huán)境的因素確定。
公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔的過程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設備，以保證質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。
施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設計或施工方案，審批承包人的質量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗，檢查承包人的保險及擔保，審查承包人的施工機械設備，驗收承包人的施工定線，嚴查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。
第一次工地會議指的是：監(jiān)理工程師對工程開工前各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機構2介紹施工進度計劃及施工組織設計3承包人陳述施工準備2介紹施工進度及施工組織設計3承包人陳述施工準備4建設單位說明開工條件5明確施工準備例行程序 交底是建設單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設計單位向承包商進行技術交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的內(nèi)容是：1設計主導思想，建筑藝術構思和要求，采用設計規(guī)范，確定的抗震等級，防火等級，基礎，結構，內(nèi)外專修及機電設備設計。2對主要建筑材料，構配件和設備的要求，所采用的是新技術，新工藝，新材料，新設備，的要求以及施工中應特別注意的事項等。3設計內(nèi)容是否符合國家的強制性標準4對建設單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。
提出修改意見由承包單位修改重新報審
審查重點：1組織體系特別是質量體系是否健全2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行是否有利于保證質量3工程地質特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對質量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術措施針對性，有效性如何。
固定價格合同：約定的風險范圍內(nèi)，價款不再做調(diào)整的合同。
可調(diào)整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本并按實現(xiàn)約定的某一種方式支付酬金的合同類型。
監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：1設計階段2施工招
標階段3施工階段
監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬劍錄業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細則的區(qū)別：
1意義和性質不同
監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠實現(xiàn)業(yè)主的投資目標和建設意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務，其作用是為社會監(jiān)理單位經(jīng)營目標服務的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導監(jiān)理工作順利開展，起著指導項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務工作的作用。
監(jiān)理實施細則：目的是為了使各項監(jiān)理工作能夠具體實施，起到具體指導監(jiān)理實務作業(yè)的作用。
三者之間的聯(lián)系：項目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則是相互關聯(lián)的，他們都是構成項目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據(jù)性關系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。
國外的幾個程序系統(tǒng)
監(jiān)理工程師的職業(yè)準則：守法，誠信，公正，科學的職業(yè)準則從事監(jiān)理活動。
土木工程監(jiān)理論文篇五
會計信息化建設是伴隨著信息技術的發(fā)展而發(fā)展起來的，是會計發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，會計信息化建設中信息工程監(jiān)理，可以更好地促進會計信息化建設，保證會計信息化建設的質量。本文主要從信息工程監(jiān)理的概述、會計信息化建設中信息工程監(jiān)理的必要性以及會計信息化建設中信息工程監(jiān)理機制的運行進行分析。
隨著信息技術的發(fā)展，信息化的廣泛應用也進入了企業(yè)，成為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的有效地手段。會計信息化作為企業(yè)信息化的關鍵和核心，對企業(yè)的發(fā)展更是起著至關重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工越來越精細化，企業(yè)的經(jīng)營管理邊界也是越來越模糊，因此，企業(yè)的會計信息也是越來越分散，從而加大了企業(yè)會計信息收集、分析的難度。會計信息化的建設可以使企業(yè)充分利用電子資源進行會計信息的收集、分析以及存儲，為企業(yè)的經(jīng)營者進行經(jīng)營決策的分析提供有利的信息支撐。但是，會計信息化的建設是一個很復雜、專業(yè)性很強的工程，因此，為了保證其質量，需要信息工程監(jiān)理的實施。
信息工程監(jiān)理主要是由依法設立的信息工程監(jiān)理單位，在經(jīng)過相應的資格認證后，受相應的企業(yè)的委托，在依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及簽訂的信息監(jiān)理合同，對會計信息化建設過程進行工程監(jiān)理的活動。信息工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：信息化資源系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化系統(tǒng)的升級以及工程的改造，工程監(jiān)理涵蓋了網(wǎng)絡工程、計算機工程、通信工程、智能大廈工程以及軟件工程等的和計算機相關的項目的監(jiān)理，是為了保證信息化工程的質量和順利實施而進行的一項工作。
會計信息化建設中信息工程監(jiān)理可以保證會計信息化建設的質量和順利進行，因此，會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是很必要的。
1、信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設的有效的途徑
企業(yè)的會計信息化建設是一項風險較高的投資，而且，在會計信息化建設的過程中，可能會存在對能力、技術以及人員等的估計不足，或是預期太高，無法對信息化過程中出現(xiàn)的問題進行預測，因此，建立信息工程監(jiān)理，對信息化建設進行監(jiān)督，可以有效地降低風險，是保證信息化建設的有效地途徑。
2、信息工程監(jiān)理為會計信息化建設提供支持
企業(yè)發(fā)展的多元化以及邊界的模糊化，使得會計信息化的發(fā)展成為了必然，會計信息化將電子技術、網(wǎng)絡技術、通信技術等的現(xiàn)代技術結合起來，可以滿足企業(yè)發(fā)展多元化的條件下的業(yè)務跨地、跨部門的信息的采集和存儲以及分析。
3、信息工程監(jiān)理可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理的順利進行
會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是會計信息化建設成功的很重要的條件，是一個復雜的工程。會計信息化建設是企業(yè)信息化建設中的一部分，是會計信息進行收集、處理以及處理的信息管理系統(tǒng)，對會計信息可以進行有效地控制和監(jiān)督。會計信息化建設中信息工程監(jiān)理是企業(yè)良好經(jīng)營的很重要的手段，可以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)會計信息的準確、合法奠定基礎，保證會計信息的及時、準確的回饋。
4、信息工程監(jiān)理可以實現(xiàn)會計信息化建設的專業(yè)性
會計信息化建設將理論性和會計的專業(yè)性，現(xiàn)代信息技術可以實現(xiàn)會計的信息化，而會計信息化建設中進行的信息工程監(jiān)理，保證會計的專業(yè)性，是有效的將會計的理論和實踐相結合的專業(yè)化的系統(tǒng)，在會計信息化的建設過程中具有很重要的作用。
會計信息化作為企業(yè)信息化的核心要素，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，會計信息化可以充分利用信息時代的信息要素對會計信息更為準確的采集、分析和處理，而會計信息化的建設離不開信息工程監(jiān)理機制的支持。會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理一般有三個方面的內(nèi)容，下面將進行詳細的介紹。
1、會計信息化建設前期監(jiān)理
在會計信息化項目建設之前，需要對其進行監(jiān)理，因為，在會計信息化建設的階段，企業(yè)可能會對項目的建設有著很高的預期，但是對該項目實施過程中進行的投入或是實施過程中出現(xiàn)的很多問題不是很了解，這種情況下，信息工程監(jiān)理機制是很必要的。對項目進行的前期監(jiān)理主要是：第一，幫助企業(yè)制定進行會計信息化建設的總的規(guī)劃，并且對信息化的范圍以及預期的目標進行分析和科學的制定，從而保證會計信息化建設項目的完整性、科學性以及實用性。第二，要對會計信息化項目的投資進行分析和預期，確保投資的科學性以及有效地收益性，并對評價標準進行科學、公正的預期和設計。第三，還要對信息化建設過程中可能出現(xiàn)的問題以及遇到的困難進行分析，找出問題所在，從而可以保證會計信息化建設項目的順利實施，為其做好基礎。
2、會計信息化建設過程監(jiān)理
對會計信息化建設項目的過程監(jiān)理主要是在信息化項目的建設過程中，為保證信息化建設項目的目標和任務能夠更好地達到預期的目的，而對項目進行合理的監(jiān)督和控制的活動。對會計信息化建設過程監(jiān)理主要包括：第一，制定科學合理的信息化建設實施計劃，并且對計劃的實施進度進行監(jiān)督，保證進度的合理運行。第二，切實進行監(jiān)督項目的實施和投入，并且保證信息化建設項目的合理性，還要對實施過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和管理，并且要對項目實施中的后續(xù)性的工作保持可持續(xù)性。第三，對會計信息化建設過程中出現(xiàn)的問題和困難積極地進行解決，并及時的提出應對問題的解決方案，從而可以避免較大問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題積極的進行克服，保證會計信息化建設項目的順利進行。對會計信息化建設中實施監(jiān)督和控制的目的是為了使實施工作達到預期的目標，除此之外，還應該值得注意的是，在會計信息化建設過程中，為保證建設的順利進行和積極地實施，發(fā)現(xiàn)過程和實際的目標相偏離時，或是客觀情況發(fā)生了變化，要及時的進行人、財、物的調(diào)整，從而可以保證建設項目的順利實施和工程質量。
3、會計信息化建設后期監(jiān)理
對會計信息化建設的后期監(jiān)理是指建設項目完成以后，需要對會計信息化建設項目整個的過程和實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析和判斷，并對結果進行考察，分析建設項目的利弊得失，從而保證對信息化建設項目進行有利的監(jiān)督和控制。會計信息化建設項目主要包括：第一，對會計信息化建設進行整體的評價，科學合理的審視項目的整體性能，并積極地監(jiān)督項目的投入。第二，信息工程監(jiān)理還要對知識產(chǎn)權的合法性進行相應的監(jiān)理。第三，還要對信息化建設的質量進行詳細的分析和論證，查看是否符合系統(tǒng)的升級指標，從而可以出具完整的監(jiān)理報告。
信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設、規(guī)范會計信息化工程的有效途徑，可以保證會計信息化建設的有效進行和順利實現(xiàn)。要想將會計信息化建設好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，信息工程監(jiān)理就要對會計信息化建設的全過程進行監(jiān)督，形成既重視過程也重視結果、既重視實施也重視規(guī)劃的監(jiān)管模式，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，對工程的建設腳踏實地的完成，而這正是關系著會計信息化建設的關鍵。
信息工程監(jiān)理屬于工程監(jiān)理的一部分，但是作為會計信息化建設中的一部分，更加關注會計的專業(yè)性特點，因此，在會計信息化建設中進行信息工程監(jiān)理是很必要的。會計信息化建設中的信息工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范會計信息化建設，為信息化建設提供條件和基礎，因此，會計信息化建設過程中的每個環(huán)節(jié)和階段都要重視信息工程監(jiān)理機制，從而更好地促進會計信息化建設的順利進行。
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