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普惠金融貸款下一步工作計劃篇一
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹__關(guān)于六個精準（扶貧對象精準、措施到戶精準、項目安排精準、資金使用精準、因村派人精準和脫貧成效精準）的扶貧戰(zhàn)略，把發(fā)展教育作為扶貧開發(fā)的重要抓手，以定點幫扶貧困村、建檔立卡貧困家庭學齡人口為重點，充分發(fā)揮教育扶貧的人才、智力、科技、信息優(yōu)勢，努力辦好每一所學校，遍及每一名老師，教好每一個學生，溫暖每一戶家庭，提高貧困家庭的脫貧能力和貧困人員的受教育水平，實現(xiàn)教育遏制貧困代際傳遞，為海南20xx年建成小康社會和實現(xiàn)教育現(xiàn)代化奠定堅實的基礎(chǔ)。
項目帶動，定點幫扶。聚焦定點幫扶的貧困村，將該村脫貧工作納入重要議事日程，選派得利干部和團隊駐村幫扶，加大基礎(chǔ)設(shè)施和學校辦學條件建設(shè)，改善發(fā)展條件。結(jié)合定點村資源和發(fā)展特點，認真謀劃項目和積極籌措資金，引入和扶持當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成自主脫貧的內(nèi)生動力。
育人為本，技能脫貧。將加快貧困地區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展作為教育扶貧的第一要務(wù)，突出教育扶貧的“造血”功能。創(chuàng)造基本條件幫扶貧困家庭子女完成學業(yè)、學會技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)，帶動貧困人口的素質(zhì)提升，阻斷貧困的代際傳遞，助推貧困地區(qū)整體脫貧。
全面覆蓋，精準施策。調(diào)查核準建檔立卡的貧困村、貧困戶和貧困人口及其致貧原因，精準確定教育扶貧脫貧任務(wù)，制定精準脫貧對策和措施，構(gòu)建起到區(qū)域、到學校、到教師、到家庭，到學生的整體教育精準扶貧體系，確保扶持到校、資助到生。
五級聯(lián)動，協(xié)力推進。按照中央統(tǒng)籌、省負總責、市縣抓落實的教育扶貧攻堅工作機制，建立和形成“省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、學?！蔽寮壜?lián)動的教育扶貧工作格局，做到多點發(fā)力、共同出力。各級政府要把教育脫貧納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排資源，加大教育脫貧攻堅力度。
按照“定點幫扶，不落一戶；困難資助，不落一生”的工作要求，我省教育精準扶貧的工作范圍：我廳定點幫扶的六弓鄉(xiāng)奮發(fā)村47個貧困戶；需要通過教育文化扶貧家庭5186戶，共16456人；全省萬建檔立卡貧困家庭的學齡人口。
（一）總體目標
到20xx年，我廳定點幫扶的奮發(fā)村47個貧困戶全部脫貧。需要通過教育文化扶貧家庭5186戶、共16456人的適齡人口接受完整的3年初中、高中或中職教育。萬建檔立卡貧困家庭的基礎(chǔ)教育學齡人口全部入學，家庭經(jīng)濟困難的在校學生得到全面資助。
到20xx年，脫貧農(nóng)戶的增收能力進一步提升，脫貧成果進一步穩(wěn)固。我省貧困地區(qū)教育發(fā)展水平接近全省平均水平，貧困地區(qū)基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。
（二）工作目標
貧困家庭全部脫貧。采取對口幫扶和階梯幫扶的方式，加大對奮發(fā)村47個貧困戶的扶貧力度，實現(xiàn)47戶全部脫貧。建立省教育廳對各高等院校幫扶工作的聯(lián)系制度，定期召開專題會議，指導和督促全省15所高校對定點幫扶村的幫扶脫貧工作。
學齡人口全部入學。全省萬建檔立卡貧困家庭的基礎(chǔ)教育學齡人口全部入學。20xx年底前貧困地區(qū)的學前一年教育全面普及，義務(wù)教育入學率100%；學前三年教育毛入園率、義務(wù)教育鞏固率、高中階段教育毛入學率接近全省平均水平。
困難學生全程資助。全省萬建檔立卡貧困家庭的在校學生實行全程資助。20xx年底前健全家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系，實現(xiàn)從學前教育到高等教育的學生資助全覆蓋，確保不讓一名家庭經(jīng)濟困難學生因貧失學和因?qū)W致貧。
教師隊伍全面加強?！昂眯ｉL、好教師”引進指標重點向貧困地區(qū)傾斜；每年為農(nóng)村定向培養(yǎng)300名師范類免費生；每月繼續(xù)為艱苦邊遠地區(qū)教師發(fā)放400元生活補貼；每年建設(shè)1200套農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍。
薄弱學校全面達標。20xx年底前完成全省2580所義務(wù)教育學校“全面改薄”任務(wù)。20xx年底前促進貧困地區(qū)學前教育、中等職業(yè)教育和普通高中教育辦學條件明顯改善，基本達到國家標準。
均衡發(fā)展全面實現(xiàn)。加快縣域義務(wù)教育基本均衡發(fā)展步伐，確保到20xx年全省全部縣（市、區(qū)）通過國家驗收。
學生營養(yǎng)全面改善。20xx年底前 5個國家貧困縣的營養(yǎng)改善工作取得成效，農(nóng)村學生營養(yǎng)健康水平進一步提高。20xx年在擴大試點的基礎(chǔ)上，全省推廣實施義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇二
一、強勢營銷負債業(yè)務(wù)，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。
二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。
面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個人客戶。20xx年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅x萬元，比年初下降x萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。如對管理區(qū)的明星企業(yè)x有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請x萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金x萬元。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實現(xiàn)適合x行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預警催收、不良貸款臺賬等制度，根據(jù)風險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責任人，建立責任追究制度。
三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。
一是統(tǒng)一認識，明確思路。針對我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況，支行將清收盤活工作當作“生命工程”來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設(shè)立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底，上不封頂”的獎勵方式。三是繼續(xù)實施行長掛點清收盤活制、專管行長負責制、清收盤活工作問責督辦制。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時做好后續(xù)工作，實施定期問責，通報結(jié)果，督促落實到位?；旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕恕⒍〞r間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆，處置抵債資產(chǎn)金額x萬元，處置成交金額x萬元，資產(chǎn)處置率達100%。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度。在實際操作中，我行準確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。如對x、x廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回x貸款本息x萬元，x廠貸款本金x萬元。六是進一步強化風險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。全年清收本金利息x萬元，處置抵債資產(chǎn)x萬元，不良資產(chǎn)總額下降x萬元，占比下降x個百分點。
四、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻率。
全行中間業(yè)務(wù)收入x萬元，同比增x萬元，占總收入x%，提高x個百分點，為完成財務(wù)指標作出了貢獻，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。二是認真開展“六到位”工作。即“抓好認識到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵辦法到位，員工培訓到位，特色宣傳到位”。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機制。即按保險收入1：1視同存款考核；手續(xù)費收入嚴格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按2%標準增加營銷費用。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長，全年手續(xù)費收入x萬元，同比增x萬元。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇三
1.加強對金融業(yè)務(wù)知識、經(jīng)濟知識和我行各級領(lǐng)導推薦的學習，積極學習結(jié)算、信貸等各項業(yè)務(wù)知識，開展實際操作。不斷提高學習的主動性和個人的思想內(nèi)涵和修養(yǎng)，爭取在20xx年通過剩下的兩次資格考試，在職稱和銀行相關(guān)專業(yè)認證考試中取得成績。
2.提高創(chuàng)新能力，增強主觀能動性。時刻鍛煉你的聽力技巧。在日常工作、會議、領(lǐng)導講話等場合，注意傾聽，有求必應(yīng)，理解深刻，記憶堅定。善于表達自己的智慧和見解，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，在心理素質(zhì)、思維方法、組織協(xié)調(diào)能力等各方面提升自己。
3.積極主動，做好“五員”。第一，努力做好通訊員。做好上傳發(fā)布工作，保證各項決策的落實，將領(lǐng)導的精神和要求在第一時間傳達給部門辦公室；第二，努力做好文員。工作主動，克服辦公室人員少的困難，更好地完成領(lǐng)導交辦的工作；第三，努力做好信息員。主動了解和掌握各方面動態(tài)和信息，加強信息工作；第四，努力做好協(xié)調(diào)人。服務(wù)各部門，盡力有效協(xié)調(diào)各部門的工作，使各項工作達到整體推進的目的；第五，努力做好軍人。不分左右部門，給予全力協(xié)助和熱情服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導工作。
20xx年對我來說是非常重要的一年。在這一年，我有了自己的家庭?，F(xiàn)在有了家庭，應(yīng)該自己創(chuàng)業(yè)了。在新的一年里，我會更加成熟，更加努力地迎接所有新的挑戰(zhàn)。
三是十大活動搞活氛圍。一是月月送提高客戶粘性，二是早市送饅頭讓客戶來我行認門，三是風水講座為高端客戶提供增值服務(wù)，四是金融夜校拉近與老百姓的距離，五是中秋國慶雙十一元旦活動讓客戶知道農(nóng)商行的活動和政策與時俱進，六是農(nóng)金員摘標提高工作積極性，七是外拓小分隊讓員工走出去，讓客戶認識我們，八是整村授信批量獲客，快速提升業(yè)績，九是重點客戶重點走訪，關(guān)鍵時點不會慌張，十是規(guī)范化服務(wù)一直堅持，這是銀行工作的基礎(chǔ)和保證。
成績屬于過去，冬日攻堅我支行完成的并不太理想，工作中仍存在大量的遺憾和不足，比如執(zhí)行力差，工作主動性差，缺乏工作激情等，下一步，我支行將不斷改進工作方法，提高工作積極性，揚長避短，力爭業(yè)績持續(xù)提升，為商行發(fā)展盡自己的一份力量。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇四
1、加大金融對重點項目服務(wù)力度。
一是協(xié)調(diào)銀行及早將重點項目貸款需求納入年度信貸計劃，做到“早貸、快貸、貸好” 集中落實項目貸款到賬率。
二是與人民銀行、銀監(jiān)局建立重點項目貸款月度統(tǒng)計督查制度。
三是和有關(guān)部門定期召開重點項目信貸資金專項調(diào)度會議，加強項目資金跟蹤與對接，讓項目資金需求盡快得到補充。
四是滿足重點項目保險需求，跟進我市新上項目，重點發(fā)展企業(yè)財產(chǎn)險和工程險等業(yè)務(wù)，為項目建設(shè)提供充分的風險保障。
2、加大金融對中小企業(yè)服務(wù)力度。
一是在專營服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面取得突破，增加銀行專門服務(wù)中小企業(yè)機構(gòu)數(shù)量，引導鼓勵符合條件的銀行機構(gòu)年內(nèi)普遍設(shè)立中小企業(yè)信貸專營機構(gòu)。
二是深化落實銀行中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度。在擴大工作試點覆蓋面的基礎(chǔ)上，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子服務(wù)內(nèi)容，突出抓好工作服務(wù)實效，建立起銀行與中小企業(yè)緊密對接的長效機制。
三是建立銀行機構(gòu)支持中小企業(yè)的工作考核機制。針對銀行機構(gòu)在專營機構(gòu)設(shè)置、貸款規(guī)模、增速等方面進行考核評估，采取適度激勵和補助措施，調(diào)動金融機構(gòu)支持小企業(yè)發(fā)展的積極性。
四是引導銀行機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，采取靈活多樣的抵、質(zhì)押方式緩解企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足問題，爭取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實現(xiàn)突破。
五是提升對中小企業(yè)金融綜合服務(wù)水平，引導銀行、保險、擔保機構(gòu)深化合作，建全企業(yè)融資擔保機制，擴大出口信用保險承保覆蓋面，重點加大對“外向型”企業(yè)支持力度。到##年底，實現(xiàn)中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達到在 50%以上。
3、加大金融對“三農(nóng)”服務(wù)力度。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇五
1、員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠，部分員工對待工作存在先緊后松現(xiàn)象，工作不能持之以恒，推一推，動一動，在執(zhí)行總行相關(guān)制度及三個標準的過程中，暴露出我支行在執(zhí)行制度上還存在偏差，員工缺少解決問題的主動性和積極性。
2、技能考核與實際操作有脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：
(3)操作手法多種多樣，沒有掌握操作要領(lǐng)；
(4)達到五級標準后，上進動力不足，等待觀望態(tài)度明顯。對工作的安排不夠條理，經(jīng)常顧此失彼，缺少系統(tǒng)思考。導致我們工作上的被動和拖拉。服務(wù)水平提高速度慢，未有明顯的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇六
20xx年下半年我支行要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹立統(tǒng)籌郵政金融和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成20xx年全年目標工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。
2、抓好員工隊伍建設(shè)
要結(jié)合今年“業(yè)務(wù)規(guī)范年”的工作，抓好員工隊伍建設(shè)。要通過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。
3、提高風險合規(guī)管理能力
通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增強一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風，切實提高風險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風險。
4、開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動
20xx年上半年，我支行認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我支行要繼續(xù)加強學習，，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的`水平，爭取全面完成20xx年目標工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。
20xx年以來，我行非常認真貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強調(diào)風險防范和內(nèi)控管理，倡導合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下，20xx年上半年各項指標穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。截止6月末，各項業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇七
1、加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。
積極參加委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，積極參加省分行和xx支行組織的各類集中培訓，學習內(nèi)容主要有領(lǐng)導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。
2、貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。
3、提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。
20xx年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。同時,積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風險平臺建設(shè)等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇娭萍s束，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自評定標準和行動準則。
普惠金融貸款下一步工作計劃篇八
疫情就是命令，防控就是責任。新冠狀肺炎疫情發(fā)生以來，我行堅決響應(yīng)^v^、^v^號召，積極落實黨委、政府和監(jiān)管部門要求，切實履行地方法人金融機構(gòu)的政治使命和責任擔當，及時出臺、落實一系列信貸舉措，有效保障企業(yè)復工復產(chǎn)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出積極貢獻。
（一）加大信貸支持，攜手共渡難關(guān)
我行強化責任擔當，對受疫情影響較大的批發(fā)零售、餐飲住宿、物流運輸、文化旅游等行業(yè)及其他暫時受困的企業(yè)，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。針對疫情期間確因疫情導致資金無法到位、不能按時償還到期貸款的客戶，通過調(diào)整還款頻率或者延長還款期限等方式，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
（二）減費讓利企業(yè)，降低倒貸成本
（三）創(chuàng)新審查模式，提高辦事效率
為了落實金融機構(gòu)支持企業(yè)復工，同時減少頻繁聚集，針對貸款客戶彈性考查、上報，合理利用多種方法，采用電話詢問、視頻連線及圖片等形式，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，達到疫情特殊時期的盡職調(diào)查，防控風險。此舉措不僅保障了全體干部員工的健康安全，還提高了特殊時期貸款審批效率。
（四）簡化審批流程，開通綠色通道
總行、分行審查審批部門為迅速、有效支持企業(yè)復工，簡化貸款審批流程，建立疫情防控審查審批綠色通道，并把責任細化到人，按照“特事特辦、急事急辦”的原則，做到即報即審，靈活操作。
1、金沙河面業(yè)有限責任公司
金沙河面業(yè)是一家以生產(chǎn)掛面、面粉加工為主的企業(yè)，疫情后該企業(yè)產(chǎn)品的`市場需求迅速增加，短時間內(nèi)急需大量資金擴大生產(chǎn)。我行在了解到相關(guān)訊息后，第一時間與企業(yè)取得聯(lián)系，安排專人負責，加大授信支持，在原有授信億元的基礎(chǔ)上，追加授信1億元?？偡中兄行刨J人員上下聯(lián)動，利用審查審批綠色通道，迅速為企業(yè)辦理授信手續(xù)，僅用1天時間完成放款。
2、今麥郎面品有限公司
今麥郎面品作為食品企業(yè)，由于原材料運輸受限，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)以及企業(yè)在疫情防控期的供應(yīng)保障能力。我行員工加班加點，在春節(jié)假期內(nèi)完成了續(xù)貸調(diào)查，并在第一時間向總行上報了金額億元中期流動資金貸款業(yè)務(wù)，在原有授信基礎(chǔ)上增加8000萬元，由1年期短期貸款轉(zhuǎn)換為3年期中長期貸款，利率在原有基礎(chǔ)上下調(diào)5%，并快速獲得總行審批。
3、中友加油站
該客戶主要從事加油站汽油、柴油的批發(fā)及零售，在我行原有貸款金額1700萬元，到期日20xx年2月21日。疫情后受交通管制和限制出行的影響，車流量較往年縮減50%以上，銷售收入較往年減少約為60%，對客戶現(xiàn)金流產(chǎn)生一定程度的影響。我行在得知企業(yè)經(jīng)營困難后，第一時間開展還完再貸工作，僅用四天時間完成審批并放款，這一信貸舉措一定程度上緩解了企業(yè)的資金流困難。
4、鑫暉銅業(yè)特種線材有限公司
該客戶是我行合作4年的存量客戶，2000萬元貸款于02月10日到期，擔保方式為河北晶輝電工有限公司提供擔保，并追加法定代表人名下兩套石家莊市住宅作抵押。由于疫情期間，石家莊市不動產(chǎn)登記中心對于非涉疫情防控的企業(yè)暫不辦理抵押登記手續(xù)，致使此筆貸款無法完成抵押登記。為確保疫情期間企業(yè)及時用款，將擔保方式變更為河北晶輝電工有限公司擔保，暫不辦理抵押登記，及時發(fā)放貸款。
5、萬達廣場建設(shè)發(fā)展有限公司
新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來，萬達廣場積極響應(yīng)國家號召，為保障商業(yè)零售合作企業(yè)權(quán)益，于20xx年1月28日宣布將全國各地所有萬達廣場的商戶自1月24日至2月25日租金及物業(yè)費全免，金額約40億元。其中邢臺萬達減免租金及物業(yè)費約950萬元，導致邢臺萬達目前現(xiàn)金流緊缺，還款壓力較大，故向我行申請還款計劃變更。
我行積極配合企業(yè)進行還款計劃變更，將還款計劃調(diào)整為上半年還款150萬元，年底還款萬元，在短期間減少萬達廣場歸還本金金額，減輕企業(yè)的融資壓力，積極支持企業(yè)健康發(fā)展。
共克時艱，助力戰(zhàn)“疫”。我行時刻保持“在線”模式。滄州銀行邢臺分行將盡最大努力踐行社會責任，優(yōu)化金融服務(wù)，全力支持疫情防控企業(yè)，為企業(yè)提供信貸支持，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，全力以赴做好疫情防控期間金融服務(wù)工作。
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