無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇一
對于一名新員工來說，入職前培訓(xùn)是十分重要的。這不僅是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，融入公司文化，還可以提高他們的工作效率，從而更快地為公司創(chuàng)造價值。我最近開始了一份新工作，參加了入職前培訓(xùn)，今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：環(huán)境適應(yīng)
入職前培訓(xùn)的第一步是熟悉公司的文化和制度，包括入職手續(xù)、員工手冊、公司使命和價值觀等。這些都是讓新員工對公司有一個全面的了解，尤其是公司文化成為對新員工非常重要的一部分。在這個過程中，我了解到了公司的價值觀和行為準(zhǔn)則，也更好地了解自己在公司中的角色和位置。這幫助我更快地適應(yīng)了公司的環(huán)境和文化。
第三段：技能培訓(xùn)
除了文化方面，入職前培訓(xùn)還向新員工介紹了需要掌握的技能和知識。例如，在我的工作中，我需要使用一些新的軟件和工具，入職前培訓(xùn)給了我詳細(xì)的教程和演示，讓我更好地理解和掌握了這些工具。此外，入職前培訓(xùn)還幫助新員工了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，可以從客戶的角度更好地了解公司的需求，提高團(tuán)隊的工作效率。
第四段：與同事互動
在入職前培訓(xùn)中，新員工與其他新員工互動，相互介紹，并學(xué)習(xí)他們的故事和經(jīng)驗。我很高興能夠認(rèn)識來自各種背景的人們，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)他們的趣事和為什么想加入這個公司。這不僅讓我看到了新的角度，而且也有助于構(gòu)建更好的團(tuán)隊合作關(guān)系。
第五段：總結(jié)
入職前培訓(xùn)是使新員工融入新環(huán)境，提高效率和產(chǎn)出的必要手段。公司能夠重視新員工培訓(xùn)，是一種積極進(jìn)取的態(tài)度，也提高了環(huán)境和團(tuán)隊的凝聚力。我很感激公司給了我這個機(jī)會來參與入職前培訓(xùn)，也深深體會到團(tuán)隊的和諧和相互支持的重要性。在未來的工作中，我會積極應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造價值。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇二
1. 降低員工流失率
企業(yè)的培訓(xùn)工作做得越好，新員工越愿意留下來為企業(yè)工作，從而使得企業(yè) 在獲得自己所需要的人才同時，也節(jié)約了多次培訓(xùn)的成本和二次招聘的費(fèi)用。
2.減少新員工適應(yīng)崗位的時間
為使新員工盡快適應(yīng)工作，以便節(jié)省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓(xùn)活動把新員工需要的工作以及公司的規(guī)章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能得到相應(yīng)地提高。
3.展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個人的期望
企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容，以及企業(yè)對他的期望，起到激發(fā)其工作熱情的作用。
4.增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度
積極有效的新員工入職培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
5.減少新員工對企業(yè)的抱怨
如果新員工在剛進(jìn)入企業(yè)時沒有受到良好的關(guān)照，就會產(chǎn)生抱怨。而一次好的入職培訓(xùn)，會減少新員工的焦慮和抱怨，使其真正地專心為企業(yè)工作。
6.最重要的目的是使新員工融入企業(yè)文化
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，它是公司員工長期積累并得到大家認(rèn)可的價值觀和行為體系。將公司的文化傳授給新員工，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺,是制度共守、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭，當(dāng)員工為之奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提高”的理念，發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè)，快速融入公司。這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的目的之所在。
新員工入職培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)。是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否能在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。
成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部及其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。
一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下三個層次：
崗位知識培訓(xùn)，是入職培訓(xùn)的第一層次。 包括企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、基本禮儀、職位說明等?；局R培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。新員工只要聽一次講座或看一本書，就可能獲得相應(yīng)知識，簡單易行，但學(xué)后容易忘記。如果培訓(xùn)僅停留在這一層次上，效果是難以保證的。
技能培訓(xùn)，是入職培訓(xùn)的第二個層次。包括業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程。因為抽象的書本知識不可能立即適應(yīng)具體的操作。即使新員工進(jìn)入企業(yè)時就已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須通過培訓(xùn)了解本企業(yè)運(yùn)作中的一些差別。
素質(zhì)培訓(xùn)，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、人際關(guān)系方面。這是入職培訓(xùn)的最高層次。員工有了正確的價值觀和良好的思維習(xí)慣，工作起來就能得心應(yīng)手，徹底的融入企業(yè)經(jīng)營活動中，同時還能為企業(yè)樹立良好的社會形象，另外自身也會得到和好的發(fā)展。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇三
新員工入職前的培訓(xùn)是企業(yè)員工管理中非常重要的一環(huán)。在這個階段，公司向新員工傳達(dá)企業(yè)文化、工作理念、工作規(guī)范等等。在這個過程中，新員工能夠更好地融入企業(yè)文化，快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。本文將會分享我在入職前培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在入職前培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識，包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等等。通過這些培訓(xùn)，我對公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化有了更深入的了解，對公司的戰(zhàn)略定位也更加清晰。同時，對于我的工作崗位，我也有了更全面的認(rèn)識和了解，能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：培訓(xùn)方式
在培訓(xùn)過程中，企業(yè)采取了多種方式，包括講座、現(xiàn)場參觀、模擬演練等等。這些培訓(xùn)方式在很大程度上讓我們更好地理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。特別是現(xiàn)場參觀和模擬演練，讓我們更直觀地了解公司業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，以及實際操作技能。這種學(xué)習(xí)方式生動有趣，讓我們能夠更加深刻地學(xué)習(xí)和理解培訓(xùn)內(nèi)容。
第四段：培訓(xùn)效果
入職前的培訓(xùn)讓我更快地適應(yīng)了工作環(huán)境，對于我的工作崗位更加專業(yè)和自信。通過對公司文化和規(guī)章制度的了解，我知道如何與同事相處、如何處理工作關(guān)系，更好地為公司的發(fā)展和客戶提供服務(wù)。同時，我們還收獲了更多的專業(yè)知識和操作技能，到崗期后能夠更快地投入工作。入職前的培訓(xùn)讓我們更快學(xué)會用正確的態(tài)度去適應(yīng)企業(yè)文化，認(rèn)識崗位的不同之處，掌握不同工作流程，更好地為公司合作伙伴提供服務(wù)，提高工作效率，同時也會讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的價值和潛力。
第五段：總結(jié)
入職前的培訓(xùn)讓我們對公司文化和業(yè)務(wù)流程有了深入的了解，更適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也增加了工作效率。企業(yè)通過不同的培訓(xùn)方式，讓我們更好地理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。我相信，在未來的工作中，我會更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我也希望更多的企業(yè)能夠重視新員工入職前的培訓(xùn)，讓新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇四
為期一天的集團(tuán)公司2014-2014年新員工入職培訓(xùn)會議在xx-x大酒店會議廳舉行。通過此次培訓(xùn)，力爭使新員工更進(jìn)一步的了解公司的基本情況，熟悉公司相關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，樹立正確理念和良好職業(yè)道德觀，盡快融入公司企業(yè)文化，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。正如上午公司安全質(zhì)管部閔部長說到：“培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)的過程，更是鞏固學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的過程”。
一、過去、現(xiàn)在、將來
昨天的xx-xxx，前身xx氮肥廠，1976年開建、1977年建成的3000噸合成氨工程，那時候的xx-xxx，底子薄，基礎(chǔ)差，是一家縣級小氮肥廠。
今天的xx-xxx，經(jīng)過30多年的發(fā)展，從一家縣級小氮肥廠起家，從眾多的小氮肥企業(yè)中脫穎而出，到今天，公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和綜合實力保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，達(dá)到了“生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益”四個國內(nèi)一流，目前已經(jīng)擁有百萬噸尿素的生產(chǎn)規(guī)模，成為中國十大尿素生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之一，年盈利上億元的氮肥類績優(yōu)上市公司。
明天的xx-xxx，在“肥”字上求發(fā)展、在“農(nóng)”字上做文章，將從單一肥，走向復(fù)合肥，承接公司又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級。將著力塑造成為“人文的、有自主知識產(chǎn)權(quán)的，在中國氮肥行業(yè)有重大影響的大型企業(yè)集團(tuán)”，力爭實現(xiàn)“雙百xx-xx”——百年xx-xx、百億xx-xx。
二、“以人為本”企業(yè)文化
在大學(xué)，我們感受的是大學(xué)校園文化;在軍營，我們感受的是綠色軍營文化;到了公司，我們感受到的就說企業(yè)文化。其實，當(dāng)我們選擇了一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
上午，公司安全質(zhì)管閔曉松同志作了關(guān)于公司安全、環(huán)保方面的主題交流培訓(xùn)，閔部長通過引用實例，圖文并茂的講解，從“認(rèn)識安全”到“xx-xxx安全管理”為切入口，著力詮釋“以人為本”的xx-xxx企業(yè)文化理念，使安全、環(huán)保理念深入全體員工，“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，公司貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”，執(zhí)行qhse管理體制，公司長期致力于追求安全、環(huán)境、健康與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展清潔生產(chǎn)，確保安全環(huán)保。
下午，公司黨委副書記、工會陳主席作了關(guān)于企業(yè)文化的精彩演講，陳主席從“什么是文化”、“什么是企業(yè)文化”、“什么是xx-xx企業(yè)文化”、“什么是有文化的xx-xx人”四個方面詮釋公司的企業(yè)文化。公司企業(yè)文化理念的“一本四基”——以人為本、與人為善、誠信勤勉、共謀發(fā)展。聽了陳主席得演講，使我備受鼓舞，陳主席結(jié)合公司企業(yè)文化理念以及自身發(fā)展經(jīng)歷，總結(jié)交流“海爾文化”、“同仁堂文化”，對我們新入職員工上了生動的一課，鼓勵我們新進(jìn)員工要“有志、有識、有為”，“立德、立行，先立志”。
作為xx-xxx的新進(jìn)員工，雖然進(jìn)入公司只有不到一個月時間，但是我深深的感受到公司良好的企業(yè)文化氛圍。
三、揚(yáng)起風(fēng)帆，從這里啟航
面對與學(xué)校完全不同的環(huán)境，面對完全陌生的化肥生產(chǎn)領(lǐng)域，面對錯綜復(fù)雜的社會，很擔(dān)心自己一時無法順利走上自己的工作崗位，怕自己做不好，畏首畏尾。但通過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)公司對每一位新人都是鼓勵和激勵的，犯錯是難免的，我們不能因為會犯錯而退縮，勇于嘗試，不斷改進(jìn)。做事得敢想敢做，要充分發(fā)揮自己的思維和能力。
踏出校園，走向了更廣闊的人生舞臺，是詮釋人生的開始，滿懷激-情，勇往直前。通過今天的培訓(xùn)，使我更堅信了自己的信念，自己當(dāng)初的選擇是正確的。在這里，在xx-xxx，看到了希望，看到了寬廣的人生舞臺。正如公司宣傳信息部蔣青主任所講到的，xx-xxx已經(jīng)為我們將舞臺搭建好，就看我們怎么在臺上起舞!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索新員工入職培訓(xùn)范文。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇五
在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工入職前培訓(xùn)的重要性越來越被公司所關(guān)注。新員工入職前的培訓(xùn)，可以幫助員工更快速地適應(yīng)和融入公司的文化與理念，提高工作效率和工作質(zhì)量。我最近也參加了一次新員工入職前的培訓(xùn)，讓我非常受益。下面，我將分享我對這次培訓(xùn)的心得和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法
新員工入職前的培訓(xùn)持續(xù)了五天，內(nèi)容涵蓋了公司介紹、崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、制度規(guī)章等方面的知識，并針對公司實際情況進(jìn)行了案例研究和模擬操作。同時，我們還參加了團(tuán)隊建設(shè)和溝通能力提升等方面的活動，培訓(xùn)方法主要為講解+討論+活動的形式。在培訓(xùn)中，我通過聽取講解、與同事互動、參加活動等方式，深入了解了公司文化和戰(zhàn)略，明確了個人的職責(zé)和目標(biāo)，同時也更好地了解了同事，向他們學(xué)習(xí)和借鑒。
第三段：培訓(xùn)收獲和體會
這次培訓(xùn)讓我獲益良多，讓我意識到入職前的培訓(xùn)不僅僅是讓新員工知道公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，更重要的是幫助新員工對公司有更深層次的認(rèn)識。在培訓(xùn)中，我了解到了公司堅持以人為本的理念，了解到了公司對員工的要求和期望。同時，通過團(tuán)隊活動，我也更好地了解了同事之間的關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。通過培訓(xùn)，我有信心融入新的團(tuán)隊，更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。
第四段：培訓(xùn)的不足和建議
盡管這次培訓(xùn)收獲很大，但也存在一些不足。在培訓(xùn)中，有些部分內(nèi)容過于枯燥和單一，例如制度規(guī)章等方面的講解顯得較為無聊。另外，培訓(xùn)活動組織過于單一，更多的是團(tuán)隊建設(shè)和溝通能力提升的活動，對于實際工作的輔助不足。建議公司在今后的培訓(xùn)中，加強(qiáng)實際操作能力的培養(yǎng)，并對培訓(xùn)活動作出更多樣化的安排。
第五段：總結(jié)
總之，新員工入職前的培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，它不僅是對員工的一種考驗，也是對公司的一種考驗。在這次培訓(xùn)中，我了解到了公司的文化、價值觀和業(yè)務(wù)流程等方面的知識，更好地適應(yīng)了新的工作環(huán)境。這次培訓(xùn)讓我對未來的工作充滿信心，我相信，在公司的幫助和支持下，我能夠在崗位上不斷進(jìn)步，為公司和自己創(chuàng)造更好的未來。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇六
20xx年上半年新入校及校內(nèi)尚未取得高校教師資格證的從事教育教學(xué)工作的專任教師、輔導(dǎo)員。已取得高等學(xué)校教師資格證書的人員不參加培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)和教學(xué)實踐培訓(xùn)兩部分。
(一)理論培訓(xùn)
理論培訓(xùn)120學(xué)時，由高師培訓(xùn)中心組織實施。內(nèi)容包括：《高等教育學(xué)》、《高等教育心理學(xué)》、《高校教師職業(yè)道德修養(yǎng)》、《高等教育法規(guī)》、《科研專題講座》、《教學(xué)專題講座》等六門課程和相關(guān)專題報告。
(二)教學(xué)實踐培訓(xùn)
1、觀摩教學(xué)，參加20xx年青年教師實踐技能教學(xué)觀摩與頒獎。
2、以老帶新隨堂聽課。各學(xué)院安排新上崗教師作為輔導(dǎo)教師跟班聽課學(xué)習(xí)。不少于10學(xué)時，并將聽課記錄上交教務(wù)處。
3、對整個擬授課課程的整體把握(課程定位、教學(xué)大綱、電子教案、教學(xué)模式與考試考核方案等)、教學(xué)方法與教學(xué)模式等。鼓勵各學(xué)院加強(qiáng)對新上崗教師的試講環(huán)節(jié)監(jiān)控。試講不少于4次，每次不少于2學(xué)時。試講與評議由各學(xué)院自行組織，試講后現(xiàn)場進(jìn)行公開評議，幫助青年教師改進(jìn)教學(xué)。
4、說課和試講考核，由人事處、教務(wù)處和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價中心共同對培訓(xùn)教師進(jìn)行說課和試講考核。并將最后考核結(jié)果上報省高師培訓(xùn)中心，作為教師申報高校教師資格證書教師實踐能力測試的成績。
2、請各學(xué)院(教學(xué)部)等有關(guān)單位高度重視，認(rèn)真組織，及時通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)，確保崗前培訓(xùn)順利進(jìn)行。
1、高師培訓(xùn)中心組織的理論培訓(xùn)時間為20xx年7月中旬至9月中旬，具體時間另行通知。
2、學(xué)校組織的教學(xué)實踐培訓(xùn)時間從現(xiàn)在開始至9月中旬。
1、理論培訓(xùn)考核包括考試和考查兩部分，由高師培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織進(jìn)行。
2、教學(xué)實踐培訓(xùn)的考核由學(xué)校人事處、教務(wù)處組織進(jìn)行。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇七
第一條為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
第二條讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。
第三條讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。
第四條減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
第五條讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。
第六條使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。
第七條培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
新員工入職后，由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、交流座談會。
第一條公司整體培訓(xùn)：(行政人事部負(fù)責(zé))
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍;
2、公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化;
3、開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng);
4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。
第二條部門崗前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
1、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司;
2、部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;
3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求;
4、員工培訓(xùn)手冊。
第三條交流座談會
由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。
第一條新員工參加完培訓(xùn)后，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。
第二條受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
第三條培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。
第四條評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
新員工入職培訓(xùn)策劃篇八
3、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo)，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時
負(fù)責(zé)：人力資源
內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則
重點：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認(rèn)識，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達(dá)公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn)。
2、新員工成長歷程
負(fù)責(zé)：人力資源
3、新員工崗位培訓(xùn)
時間：新員工試用期
負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人(執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門應(yīng)在新員工入職時確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人)
內(nèi)容：崗位職責(zé)，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)
重點：讓新員工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊精神的好時機(jī)，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍。
3、信息反饋：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善新員工培訓(xùn)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3460206.html】
