人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
運(yùn)動會計劃書自我篇一
名稱××企業(yè)200×年年度營銷計劃書受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
(一)本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析(略)
(二)本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析(略)
(三)本企業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展態(tài)勢分析(略)
二、swot分析
經(jīng)過上述企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
結(jié)合我部門對企業(yè)整體營銷環(huán)境、營銷狀況的分析
得出如下表所示的結(jié)論
企業(yè)swot分析表
項目分析結(jié)果
優(yōu)勢
(strengths)1.本公司產(chǎn)品品質(zhì)及現(xiàn)有產(chǎn)品口味經(jīng)過兩年多的調(diào)整、探索已獲得消費(fèi)者的認(rèn)可
2.公司本年獲得的諸多殊榮
擴(kuò)大了企業(yè)社會形
有利于企業(yè)產(chǎn)品形象的提升 3.公司幾百畝極具天然優(yōu)勢的種植、生產(chǎn)基地
是提供充足優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保
劣勢
(weakness)1.高成本產(chǎn)品包裝材料使得產(chǎn)品成本居高不下
對企業(yè)良性運(yùn)營帶來難度 2.產(chǎn)品包裝設(shè)計的美觀度和包裝工藝的完美度不夠
影響產(chǎn)品形象
機(jī)會
(opportunities)1.政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高度重視、對企業(yè)的支持為企業(yè)發(fā)展帶來更好的機(jī)遇
2.消費(fèi)者對健康的重視為本公司××菌類食品的發(fā)展提供了商機(jī)
威脅
(threats)1.×類食品市場的潛能巨大
進(jìn)入的競爭者越來越多
競爭程度加劇 2.前兩年的不良運(yùn)作
員工的流失等從某種程度上給企業(yè)形象帶來影響
同時也導(dǎo)致公司資金鏈吃緊、營銷網(wǎng)絡(luò)滯后等現(xiàn)象綜上所
如何充分利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢及其他資源優(yōu)勢
正確對待成本、資金等方面的劣勢
有效地快速地推廣公司與產(chǎn)品
在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟應(yīng)該成為本年度重要的工作內(nèi)容
三、200×年年度目標(biāo)?
(一)年度營業(yè)目標(biāo)
1.銷售目標(biāo)
200×年度總銷售目標(biāo)為萬元
分解到各季度的銷售目標(biāo)如下： ①第一季度
實現(xiàn)銷售收入萬元; ②第二季度
實現(xiàn)銷售收入萬元; ③第三季度
實現(xiàn)銷售收入萬元; ④第四季度
實現(xiàn)銷售收入萬元
2?其他目標(biāo)
①根據(jù)××類食品向中高檔發(fā)展的市場趨勢
制定價格穩(wěn)步提高策略
保持××類食品的價格領(lǐng)導(dǎo)地位
擴(kuò)大渠道
開發(fā)售點(diǎn)
提高產(chǎn)品、售點(diǎn)的鋪貨率
②通過市場促銷刺激消費(fèi)者購買欲望
推動經(jīng)銷商進(jìn)貨
提高我公司產(chǎn)品的市場占有率
③利用公司的市場工具和資源
采取分品類、分包裝的產(chǎn)品推動策略
④在市場必需的前提下
合理安排、使用市場費(fèi)用
以達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的
(二)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及拓展目標(biāo)
1?總體思想
大力建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)
開發(fā)省內(nèi)、省外一二級市場
實現(xiàn)計劃銷量目標(biāo)
力爭超額完成任務(wù)
2?年度目標(biāo)市場拓展計劃安排
銷售部將充分利用4月份的××糖酒會招商機(jī)會
拓展更多市場
具體的市場拓展計劃如下表所示
年度市場拓展計劃安排表
時間重點(diǎn)拓展目標(biāo)市場
第一季度四川、上海市、浙江省、江蘇省、廣東省、山東、重慶市、湖南
第二季度陜西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等
第三季度細(xì)化上述區(qū)域市場
根據(jù)網(wǎng)站等方式宣傳后的客戶咨詢情況拓展其他區(qū)域市場第四季度細(xì)化上述區(qū)域市場
進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)銷商及客戶的關(guān)系
同時開拓其他區(qū)域市場
3.銷售組織建設(shè)
(1)建設(shè)思路與目標(biāo)
①逐步健全經(jīng)銷商助銷系統(tǒng)
使市場更具可控性和有效性
②逐步完善人員薪資、績效體系
加強(qiáng)人員培訓(xùn)
提高控制市場終端的水平
③加強(qiáng)與公司生產(chǎn)、物流、財務(wù)、行政等部門的協(xié)作
(2)擬建銷售組織結(jié)構(gòu)
擬建的銷售組織結(jié)構(gòu)
如下圖所示
①市場監(jiān)察與市場策劃目前合二為一
視實際需要分設(shè)
②鑒于目前我公司處于發(fā)展階段
省區(qū)經(jīng)理以下人員暫不設(shè)置
視市場運(yùn)營狀況及利潤狀況而逐步設(shè)定
③各級職位的具體薪資結(jié)構(gòu)與總經(jīng)辦、人力資源部詳細(xì)討論后確定
建議不低于同行
以達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定團(tuán)隊的目的
4?塑造品牌形象
通過統(tǒng)一的形象宣傳
塑造“×××”專業(yè)形象
逐步深入消費(fèi)者心中
最終達(dá)成“××類食品代表”的愿景
具體工作事項包括以下幾方面
(1)專業(yè)ci(corporateidentity)設(shè)計
通過專業(yè)的ci識別系統(tǒng)
尤其是vi(visualidentity)識別系統(tǒng)的設(shè)計
有計劃地向公眾展示企業(yè)及品牌特征
使公眾對我公司及品牌有一個標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、美觀化的印象和認(rèn)識
更好地提升本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
(2)宣傳用品配置
在統(tǒng)一vi的前提下
配備產(chǎn)品招商手冊、形象促銷臺、宣傳海報、免費(fèi)品嘗品等必需的市場宣傳物料
并通過合理的發(fā)放與使用以達(dá)到更好地宣傳企業(yè)及品牌的效果
(3)網(wǎng)站建設(shè)
在短期內(nèi)完成本公司網(wǎng)站的建設(shè)
以達(dá)到更好地宣傳企業(yè)與品牌形象的目的
同時與××網(wǎng)站、×××網(wǎng)站等商洽廣告宣傳事宜
四、公司年度營銷策略
(一)產(chǎn)品發(fā)展策略
由于公司前期在產(chǎn)品發(fā)展上沒有統(tǒng)一規(guī)劃
使得產(chǎn)品的研發(fā)在不同程度上帶有隨意性與偶然性
缺乏科學(xué)性
而目前市場競爭越發(fā)激烈
因此在以后的產(chǎn)品開發(fā)上
一定要使用科學(xué)的方法
通過市場調(diào)查及諸多測試手段
以保證產(chǎn)品自有的生命力、銷售力
在營銷策略上也要注意各系列產(chǎn)品的差異化
在市場上互為補(bǔ)充
1.a類產(chǎn)品營銷策略
結(jié)合我公司目前的實際資源
在現(xiàn)有產(chǎn)品的四個系列中
著重推廣前兩個系列
此外
在包裝上也要做到以下幾點(diǎn)
①瓶裝系列產(chǎn)品需在包裝上進(jìn)行美化
使其終端陳列更醒目
②袋裝系列產(chǎn)品的規(guī)格需進(jìn)一步細(xì)化
以滿足不同區(qū)域市場、不同渠道的需求
同時也要美化其包裝
使得產(chǎn)品形象更趨高檔化
③適時開發(fā)散裝稱重系列及餐飲專供包裝
2.b類產(chǎn)品營銷策略
今年底新推出的×××系列產(chǎn)品雖是一次大膽嘗試
但其極有可能成為產(chǎn)品組合中的一個亮點(diǎn)
市場潛力巨大
200×年度值得繼續(xù)投入
同時美化包裝
細(xì)化規(guī)格
乃至開發(fā)新品種以滿足不同區(qū)域市場、不同渠道的需求
(二)產(chǎn)品價格發(fā)展策略
1.各系列產(chǎn)品的具體價格詳見《××公司產(chǎn)品價格表》
此價格體系若經(jīng)市場測試
需結(jié)合區(qū)域市場做調(diào)整
將視實際需求
經(jīng)討論后做出相應(yīng)調(diào)整
2.產(chǎn)品價格的基本思路為：在全國統(tǒng)一經(jīng)銷價(含稅到岸價)的基礎(chǔ)上
視具體情況給予不同的返利及市場支持
額度分別為3%～6%、7%～10%;建議全國統(tǒng)一零售價
但不做硬性要求
但市場監(jiān)察人員要及時了解市場
避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為
(三)經(jīng)銷渠道發(fā)展策略
結(jié)合公司目前實際情況
我們應(yīng)選用可控性經(jīng)銷模式
以減少公司資金壓力并增加市場操控性
具體又可分為以下幾種類別
①終端渠道商
指擁有現(xiàn)代a、b、c類終端網(wǎng)絡(luò)的客戶
②流通渠道商
指擁有批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的客戶
③餐飲及其他渠道商
指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶
其中
各類客戶都可能擁有其他類別客戶的銷售渠道
因此在具體操作時要視實際情況而定
在每一個城市可以選擇擁有全渠道的一家經(jīng)銷商
也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經(jīng)銷商
(四)營銷推廣組合策略
根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)
200×年度我公司將針對市場狀況
在營銷推廣上靈活地做出市場反應(yīng)
并落實以下四個層面的工作
1.針對消費(fèi)者
①為了能靈活地做出市場反應(yīng)
這一層面的政策由經(jīng)銷商來操作
②公司計劃只在全年各大節(jié)慶做全國性的形象推廣活動
具體計劃及方案由市場策劃來制定
2.針對終端商
主要針對流通渠道的終端零售商
具體政策的制定要與經(jīng)銷商的政策一起考慮
3.針對經(jīng)銷商
在當(dāng)前采用的可控性的經(jīng)銷商模式下
所有的市場推廣只有充分考慮了經(jīng)銷商的利益
市場才能真正得到良性發(fā)展
這兩個層面的市場政策基本體現(xiàn)在《“××”招商政策》里
但在具體執(zhí)行過程中將根據(jù)具體區(qū)域做適應(yīng)調(diào)整
4.針對營銷人員
營銷人員的提成雖在整個薪資體系中已得到體現(xiàn)
但為了保證某一專案得到有效落實
故單獨(dú)設(shè)立獎勵政策
具體由市場策劃在推廣專案附件中體現(xiàn)出來
五、200×年度營銷行動計劃
(一)銷售活動計劃
1.既有銷售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整
①200×年4月至5月
完成省內(nèi)既有網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整
包括協(xié)調(diào)合作方式、重新開拓經(jīng)銷商
具體分為××市區(qū)及二級市場兩個部分
由城市經(jīng)理及市內(nèi)經(jīng)理兩位人員分別負(fù)責(zé)
②其他省市既有網(wǎng)絡(luò)將視實際情況做出調(diào)整
原則是向現(xiàn)有政策靠攏
時間與下面的各城市開拓計劃同步
具體由相應(yīng)區(qū)域的省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)
2.省外區(qū)域市場的開拓
健全營銷網(wǎng)絡(luò)具體由各省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤落實
市場拓展時間安排如下表所示
省外區(qū)域市場開拓計劃表
時間計劃拓展省區(qū)
200×年4月上海市、廣東省、四川省、重慶市
200×年5月遼寧省、浙江省、湖南省
200×年6月山東省、江蘇省
200×年7月湖北省、天津市
200×年8月北京市、福建省
200×年9月河南省、陜西省
200×年10月～
200×年3月其他要求合作的區(qū)域及開發(fā)的區(qū)域
3.特通渠道的開拓
由××市市內(nèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)
200×年5月以內(nèi)繼續(xù)開拓本省××市、××市的火鍋店等餐飲渠道;此外
開拓××市內(nèi)校園店、旅游商店等特通渠道
4.即時建立、更新銷售數(shù)據(jù)
自銷售文秘上崗之日起
即開始建立經(jīng)銷商詳細(xì)資料及相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)管理
具體內(nèi)容包括：各經(jīng)銷商的具體渠道網(wǎng)絡(luò)、每月的進(jìn)銷存報表及其按渠道客戶分類的銷售明細(xì)報表
具體數(shù)據(jù)的收集由各省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)
于次月5號前上報;數(shù)據(jù)的整理及更新由銷售文秘具體負(fù)責(zé)
5.健全物流體系
縮短產(chǎn)品庫存周期 200×年4月前
由物流管理員負(fù)責(zé)搜集由本市發(fā)往全國各地的各家物流運(yùn)營商的具體報價及優(yōu)惠條件
從中選出幾家作為長期的合作伙伴
簽訂物流服務(wù)合同
這樣既能節(jié)約運(yùn)費(fèi)
又能縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸時間
達(dá)到縮短產(chǎn)品庫存周期的目的
(二)市場推廣活動計劃
由前述各項營銷推廣策略
200×年市場推廣活動事項與工作計劃如下表所示
市場推廣活動事項與工作計劃表
事項時間操作明細(xì)負(fù)責(zé)人
包裝、規(guī)格的確定及成本核算200×年
4月底前落實散裝、品嘗品包裝、規(guī)格及成本核算
散裝規(guī)格統(tǒng)一為8g左右
品嘗品規(guī)格統(tǒng)一為3g左右由總經(jīng)辦與營銷部協(xié)調(diào)落實(因暫無市場策劃人員) ci系統(tǒng)建設(shè)4～5月完成企業(yè)ci尤其是vi的系統(tǒng)設(shè)計市場策劃專員負(fù)責(zé)跟蹤
總經(jīng)辦協(xié)助宣傳資料制作4月制作產(chǎn)品營銷手冊
5月投入使用市場策劃專員落實 5月完成形象促銷臺的設(shè)計、制作
6月份起投入使用
5月完成pop海報的設(shè)計、制作
即時完成各地宣傳噴繪的制作
及時投入使用產(chǎn)品包裝改進(jìn)5～8月結(jié)合前期公司vi設(shè)計情況
完成袋包裝設(shè)計、規(guī)格細(xì)化工作
確定大、小兩種規(guī)格
9月份能投入使用市場策劃專員落實建立官方網(wǎng)5～7月完成本公司官方網(wǎng)建設(shè)市場策劃專員執(zhí)行
營銷部經(jīng)理協(xié)助
5月完成××、××網(wǎng)站等形象宣傳招商工作
年度活動的
策劃與執(zhí)行7月前完成年度宣傳活動的策劃及費(fèi)用預(yù)算市場策劃專員負(fù)責(zé)策劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)、執(zhí)行
8月前完成國慶節(jié)的活動專案策劃并落實執(zhí)行
10月前完成元旦的活動專案策劃并落實執(zhí)行
11月前完成春節(jié)的活動專案策劃并落實執(zhí)行
(三)產(chǎn)品發(fā)展計劃
本年度的產(chǎn)品發(fā)展工作主要包括：調(diào)整原材料使用、統(tǒng)一外包裝、產(chǎn)品開發(fā)成本概念深入
此3項工作由總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)具體落實時間
建議在6月前全部完成
(四)銷售團(tuán)隊組建工作安排
1.招聘
組建銷售團(tuán)隊本年
擬招聘10名省區(qū)經(jīng)理
1名銷售文秘
1～2名城市經(jīng)理
此三類崗位要在200×年4月15日前到位;在200×年4月底前
5名特通業(yè)務(wù)代表、1名市場策劃專員到位
具體由人力資源部協(xié)助招聘
營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)面試
2.員工薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇的確立與逐步改善
200×年4月底前完成營銷部各職位薪資結(jié)構(gòu)、各種福利、補(bǔ)貼制度的臺并試行;具體由營銷經(jīng)理草擬
總經(jīng)辦、人力資源部協(xié)助確定
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
運(yùn)動會計劃書自我篇二
商務(wù)計劃書ppt模板
大學(xué)生旅行公司商業(yè)策劃書
一、總體描述
進(jìn)入21世紀(jì)的中國，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時期。
旅游業(yè)作為“無煙工業(yè)”，隨著中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率。
發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，在人均gdp1000美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發(fā)展。
根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國人均gdp已經(jīng)超過1000美元，即旅游熱潮即將興起。
國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到，國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入500億元。
旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當(dāng)于全國gdp的5.8%。
而在同時，國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來有出游打算的消費(fèi)者因為對旅行社的服務(wù)不滿意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時消費(fèi)者無法得到滿足。
現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問題，目前已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。
大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個時期的成長如何，直接影響進(jìn)入社會，甚至整個人生的發(fā)展歷程。
當(dāng)前社會對大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬大學(xué)生迫在眉睫的事情。
另一方面，作為站在時代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀念開放，思維先進(jìn)，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。
我們公司將通過一系列的服務(wù)和活動，并于教育部門聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
二、公司和目標(biāo)
公司的業(yè)務(wù)主要針對各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開展的。
并根據(jù)大學(xué)生的實際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計和客源開發(fā)。
本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價值”的理念，匯集管理、財務(wù)、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。
公司的短期目標(biāo)是在一個地區(qū)開展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
長期目標(biāo)是開發(fā)全國市場，構(gòu)筑全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。
成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺。
三、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：
(一)休閑旅游
休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項基本旅行服務(wù)。
這項傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。
體驗在百忙中享受生活。
這項服務(wù)中，可以充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。
在這項服務(wù)中，我們更加注重對景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要，開發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū)，延長停留時間。
這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
(二)素質(zhì)拓展
這項服務(wù)實在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。
借助大自然奇妙的造化，來鍛煉能力。
這項服務(wù)對于大學(xué)生學(xué)會觀察，學(xué)會適應(yīng)自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。
在這項服務(wù)中，我們會有專業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。
指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣，等等。
讓大學(xué)生在這項服務(wù)中既可以體驗到自然的樂趣，有可以學(xué)到知識本領(lǐng)。
這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身，終身受益。
(三)社會實踐
這項服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。
這項服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計的。
通過這項服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會的方方面面，明白社會的運(yùn)行和從事工作的流程。
這項服務(wù)中公司設(shè)計有調(diào)查活動，訪問活動，實習(xí)活動，等等。
大學(xué)生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。
我們有專業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動能順利成功完成，這項活動也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力，展現(xiàn)個人風(fēng)采，了解社會，了解自己的時機(jī)，也在這時來創(chuàng)造自身的價值。
體驗勞動帶來的快樂，為踏入社會作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。
在這項服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會的能力。
(四)party time
這項服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。
party time是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結(jié)交朋友，獲取知識而設(shè)計的服務(wù)。
在這項服務(wù)中，會提供許多具體的活動，以便于大學(xué)生的需要得到滿足。
在party time，充滿了知識和友誼，信息和互動，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場所。
在party time，公司會提供各類大學(xué)生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟(jì)、時事、軍事、就業(yè)、教育等等。
公司會聘請著名人物做互動演講，請語言大師傳授外語口語。
公司還舉辦各式論壇，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學(xué)術(shù)自由的樂趣與充實感。
party time是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺，讓大學(xué)生在快樂中學(xué)到知識，結(jié)交朋友，在青春留下美好的回憶。
(五)潛能訓(xùn)練
潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過專門設(shè)計富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團(tuán)隊和個人經(jīng)歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊意識，使大學(xué)生達(dá)到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的。
潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰，當(dāng)人從顛峰“下降”到平凡生活時，應(yīng)對一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會和終身教育的好方式。
四、市場分析
1.行業(yè)市場
旅游市場有巨大的發(fā)展空間。
旅游業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，有國家政策的大力支持。
在相當(dāng)長的時期內(nèi)，旅游產(chǎn)業(yè)都會呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況。
另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時間也多起來，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化。
當(dāng)收入游樂保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。
需求的大量增加，必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)也會更加個性化和多樣化。
(1)市場細(xì)分
旅游市場主要針對有一定消費(fèi)能力的中高收入者。
按職業(yè)細(xì)分，大學(xué)生的旅游消費(fèi)市場迅速擴(kuò)大。
由于大學(xué)生在社會的特殊性，導(dǎo)致大學(xué)生特殊的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求。
問卷調(diào)查顯示，7.5%的學(xué)生每月的全部花費(fèi)支出在300元之下，40.5%的學(xué)生在300-500元之間，35.8%的學(xué)生在500-800之間，15.2%的學(xué)生在800-1200元，還1%的學(xué)生每月花費(fèi)超過1200元。
可見，大部分學(xué)生的消費(fèi)能力不弱。
我們的目標(biāo)市場主要就是月消費(fèi)支出超過500元的這部分大學(xué)生，即約占52%的大學(xué)生。
即全國884萬的大學(xué)生市場。
按照平均每人每年的旅行消費(fèi)所得利潤50元計算，稅前利潤可達(dá)44200萬元。
另據(jù)調(diào)查顯示，這部分的大學(xué)生的潛在消費(fèi)需求很大。
而且消費(fèi)目標(biāo)改變的彈性較大。
只要有合適的替代品，大學(xué)生很容易改變消費(fèi)習(xí)慣。
因此，針對公司的服務(wù)項目，便較容易打開市場，并可在短期內(nèi)獲得快速成長。
(2)市場定位
因公司的資源限制，以及在細(xì)分市場無競爭者，因此采用避強(qiáng)定位，差異化戰(zhàn)略，以確保市場占有。
公司致力于提高大學(xué)生素質(zhì)，為大學(xué)生提供更周到、更細(xì)致、更省錢、更具價值的出行服務(wù)。
一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的.價值。
首先服務(wù)差異化。
公司提供的服務(wù)目前是絕無僅有的一項服務(wù)，不僅體現(xiàn)在服務(wù)的具體設(shè)計上，更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習(xí)、生活理念。
在服務(wù)設(shè)計上，突出了對自然和社會的協(xié)調(diào)，既保證大學(xué)生對自然風(fēng)光、人文古跡向往的需求滿足，同時更具現(xiàn)實意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。
在整個服務(wù)中體現(xiàn)的追求自由和實力，揮灑青春活力，展現(xiàn)青春風(fēng)采的精神更是別具一格，充分滿足現(xiàn)代大學(xué)生的理想和追求。
在服務(wù)上，一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價值，即服務(wù)更周到、更細(xì)致、更省錢、更富情趣。
其次，形象差異化。
公司所開展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù)，形象上是大學(xué)生的益友。
年輕活潑，充滿智力和激情。
公司構(gòu)建全新的企業(yè)文化。
公司的企業(yè)文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。
在現(xiàn)代社會中，成為時代領(lǐng)跑者而又是生活享受者。
企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè)，代表大學(xué)生的內(nèi)心感受和生活渴望。
2.競爭優(yōu)勢
公司提供的服務(wù)，周到細(xì)致省錢。
大學(xué)生的需求通過我們的服務(wù)可以全面、方便、有效地滿足。
其主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
(1)專業(yè)化公司在服務(wù)設(shè)計方向突出專業(yè)化，可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實感。
針對大學(xué)生，無論在休閑觀光，還有在素質(zhì)拓展、party time、潛能訓(xùn)練、社會實踐，都讓大學(xué)生參與其中，獲得價值。
(2)個性化公司提供的服務(wù)針對大學(xué)生中不同的需求偏向，設(shè)計的服務(wù)也具有明顯的個性化，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿足。
而且，在提供的服務(wù)過程中，根據(jù)實際情況還提供專門的特色服務(wù)，達(dá)到大學(xué)生的滿意。
(3)集成性公司提供的服務(wù)是創(chuàng)新的集合各項服務(wù)，多方位、多角度地全面服務(wù)。
大學(xué)生可以全面系統(tǒng)地參加一項或幾項服務(wù)的組合，以滿足大學(xué)生不同的需求。
(4)創(chuàng)新性公司服務(wù)始終堅持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，保證滿足大學(xué)生的消費(fèi)需求。
(5)完全顧客導(dǎo)向公司的每一項服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的，一切從大學(xué)生的實際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學(xué)生的價值。
企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導(dǎo)向。
(6)及時性公司通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù)，保證服務(wù)的及時性。
3.人才優(yōu)勢
公司部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員，建立完善的人才機(jī)制，有充分的人力資源優(yōu)勢。
4.競爭劣勢
由于公司進(jìn)入的是一個全新的領(lǐng)域，目前尚無人可以學(xué)習(xí)，因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險，公司屬創(chuàng)業(yè)公司，資源有限，短期內(nèi)無法支撐較大規(guī)模的競爭壓力。
五、管理和團(tuán)隊
公司通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問，構(gòu)件優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，并在此基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。
集合了優(yōu)秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過企業(yè)全體的一致努力，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力，一定回給企業(yè)帶來成功，我們也堅信，通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)必然能達(dá)到理想目標(biāo)。
六、財務(wù)與融資
1.公司三年投資計劃
(1)投資方向和資金使用項目
公司在6月到月的第一個三年計劃期內(nèi)，重點(diǎn)投資方向?qū)⑾拗圃诠枮I市場開發(fā)，鞏固和進(jìn)入全國市場的準(zhǔn)備階段。
公司第一個三年計劃內(nèi)，資金的使用和投資項目包括：
(1)公司管理費(fèi)用
(2)公司固定資產(chǎn)購置(主要是網(wǎng)絡(luò)工作部)
(3)服務(wù)設(shè)計所需要的資金支持
(4)市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用
(2)投資計劃(第一個三年計劃)
初步計劃，三年內(nèi)公司完成投資700萬。
(1)公司管理費(fèi)用(估算)：370萬
初步估計，公司的人員規(guī)模和管理費(fèi)用如下：
206月----207月，公司人員控制在20人左右，管理費(fèi)用95萬
年7月----6月，公司人員控制在30人左右，管理費(fèi)用125萬
206月----207月，公司人員穩(wěn)定在30人左右，管理費(fèi)用150萬
(2)公司固定資產(chǎn)購置：100萬元
如，購置辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。
(3)服務(wù)設(shè)計所需資金支持：100萬
(4)市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用：130萬
由于目標(biāo)市場非常集中，因此推廣費(fèi)用相對低。
大學(xué)生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表
(年6月----年7月)(單位：rmb萬元)
項目2004年6月—2005年7月2005年7月--年6月2006年6月--2007年7月合計
1.公司管理費(fèi)用95 125 150 370
2.公司固定資產(chǎn)購置50 25 25 100
3.服務(wù)設(shè)計所需資金支持40 30 30 100
4.市場拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用60 40 30 130
合計245 220 235 700
2.資金來源(三年內(nèi))
公司在2004年6月2007年7月的三年內(nèi)，資金來源包括公司初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三部分。
(1)公司初期投入：通過自籌和引入風(fēng)險投資，爭取資金200萬
(2)初步估計，公司在2004年6月----2005年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入416萬，2005年7月----2006年6月，可實現(xiàn)營業(yè)收入832萬。
2006年6月---2007年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入4160萬。
(3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜，針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，同時用公司固定資產(chǎn)抵押，可爭取銀行貸款200萬。
(4)資金平衡分析
從以上分析可以看到，公司從2004年6月到2005年7月的兩年內(nèi)，須投資455萬，公司初始投資200萬，銀行貸款200萬，合計400萬，資金缺口55萬。
依靠一年的營業(yè)收入就可以解決。
預(yù)計2004年6月到2005年7月的一年內(nèi)，公司將實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。
因此，保證資金的供應(yīng)是有保障的。
3.效益預(yù)測
(1)股東及風(fēng)險投資回報的來源：主要是營業(yè)收入。
(2)投資收益預(yù)測
a.營業(yè)收入：
2004年6月----2005年7月 416萬
2005年7月----2006年6月 832萬
2006年6月----2007年7月 4160萬
三年合計5408萬。
b.經(jīng)營成本
服務(wù)業(yè)的附加值較高，由于本公司的價格定位較低，初步估計，經(jīng)營成本按收入的70%計算：
2004年6月----2005年7月 291.2萬
2005年7月----2006年6月 582.4萬
2006年6月----2007年7月 2912萬
三年合計3785.6萬。
c.稅前利潤
2004年6月----2005年7月 124.8萬
2005年7月----2006年6月 249.6萬
2006年6月----2007年7月 1248萬
三年合計1622.4萬。
d.稅后利潤
扣除營業(yè)稅及附加5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤
1622.4—5408×5%-(1248-4160×5%)×15%=1196萬元
由此可見，公司在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤716萬。
按照風(fēng)險投資100萬計算，站股份的50%，風(fēng)險投資收益回報率達(dá)598%。
由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2，業(yè)務(wù)成熟后，向全國推廣時，回報率還會提高。
3.結(jié)論：經(jīng)初步分析，公司通過經(jīng)營，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
運(yùn)動會計劃書自我篇三
什么是保險計劃書
保險計劃書是指保險從業(yè)人員根據(jù)客戶自身財務(wù)狀況和理財要求，為客戶推薦合適的保險產(chǎn)品，設(shè)計最佳的投保方案，為客戶謀求最大保險利益，同時又有助于客戶理解和接受保險產(chǎn)品的一種文字材料。
保險計劃書的特點(diǎn)
(一)保險計劃書和一般工作計劃既有聯(lián)系又有區(qū)別。
一般工作計劃除了通常運(yùn)用“計劃”這一文體名稱外，還包括規(guī)劃、方案、設(shè)想、安排、打算、工作意見、工作要點(diǎn)等帶有計劃性質(zhì)的文體，它們屬于計劃的一些別稱。
一般工作計劃同保險計劃書既有聯(lián)系又有區(qū)別。
從相同點(diǎn)看，保險計劃書顯然也屬于計劃類文體，具有這類文體的基本屬性，譬如具有前瞻性、科學(xué)性和表達(dá)上的條理性、明了性等特點(diǎn)，必須緊扣“目標(biāo)、措施、步驟”這些制定計劃的三要素來做文章。
從相異處看，一是保險計劃書和一般工作計劃的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)與看問題的角度不同。
一般工作計劃大多是作者為自己所寫，表述的角度是第一人稱;而保險計劃書則是作者為對方(客戶)而寫，是站在對方的立場換位思考，替對方量體裁衣，表述時時而用第二人稱，時而用第_人稱。
二是保險計劃書在三要素的具體涵義上，與一般工作計劃所涉及的內(nèi)容是大相徑庭的。
保險計劃書所涉及的目標(biāo)、措施、步驟具有鮮明的專業(yè)特征，是不能按照寫作一般工作計劃時所理解的“目標(biāo)、措施、步驟”的涵義，去生搬硬套的。
(二)保險計劃書具有產(chǎn)品說明書和投標(biāo)書的某些功能。
作為對保險了解不多的客戶，接觸有關(guān)的保險系列產(chǎn)品時，通常會覺得繁瑣、復(fù)雜，難得要領(lǐng)。
保險計劃書能針對客戶的保險需求，將保險產(chǎn)品的要髓簡而化之，起到去枝葉留主干，化復(fù)雜為簡單的作用，從而使客戶易于理解和接受。
從這個意義看，保險計劃書具有類似產(chǎn)品說明書的功能。
但保險計劃書不可完全取代產(chǎn)品說明書和險種條款，就象學(xué)生用的復(fù)習(xí)指導(dǎo)書不能取代教材一樣。
保險從業(yè)人員除了運(yùn)用保險計劃書向客戶提示要髓和框架，也一定要求客戶進(jìn)一步地通過相關(guān)的產(chǎn)品說明書、險種條款來了解具體細(xì)則，了解相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)等規(guī)定，避免客戶的誤解。
由于保險市場競爭的存在，客戶可以對多家公司提供的不同保險方案進(jìn)行選擇，甚至面臨同一公司不同業(yè)務(wù)員推介的不同方案的選擇。
這些不同方案之間的競爭，就帶有某種程度上的競標(biāo)性質(zhì)，最終獲選取決于誰的方案最科學(xué)、最完備、最優(yōu)惠、最有利于客戶。
可見，保險計劃書實際上還具有投標(biāo)書的功能。
保險計劃書的基本內(nèi)容和一般結(jié)構(gòu)
古人日：“水無定態(tài)，文無常式”。
是說文章在結(jié)構(gòu)、寫法上沒有什么絕對不變的公式、模式，應(yīng)根據(jù)主旨的需要、材料的特點(diǎn)和閱讀對象的不同等酌情把握。
但古人又云：“定體則無，大體須有”。
是說文章在結(jié)構(gòu)、寫法上雖無絕對的公式、模式可循，但大致的規(guī)律還是必須遵循的，這在應(yīng)用文的寫作中尤為突出。
應(yīng)用文各文種在結(jié)構(gòu)、寫法上通常體現(xiàn)為某種程度的程式化、模式化，這些習(xí)慣性規(guī)范寫法是人們在長期的寫作實踐中逐漸探索、沉淀下來的，符合人們認(rèn)識事物的規(guī)律，便于人們快捷、有效地了解文章的內(nèi)容，同時也為人們寫作提供了一定的方便，有利于辦事的快捷、高效。
保險計劃書通常包括以下基本內(nèi)容并按以下步驟去寫：
(一)客戶的保險需求評估。
制定任何計劃都離不了特定的實施目標(biāo)，這一要素在保險計劃書中體現(xiàn)為對客戶保險需求的評估。
對客戶的保險計劃能否是最佳的量體裁衣，關(guān)鍵在是否度好其身，把好其脈，所以這一部分必須是業(yè)務(wù)員對客戶進(jìn)行了充分的調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才進(jìn)行的。
在擬訂財產(chǎn)保險計劃書時，面臨的.客戶需求可能專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，這不僅要求業(yè)務(wù)員努力掌握相關(guān)的專業(yè)知識，有時還需聘請有關(guān)專家、學(xué)者來進(jìn)行分析、評估。
而對于人壽保險，不僅需要了解客戶的家庭結(jié)構(gòu)、年齡情況、身體狀態(tài)、收入水平等，還需把握其文化心理背景，如知識程度、職業(yè)特征、風(fēng)俗習(xí)慣等。
作為保險需求，最首要的當(dāng)然是客戶轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的保障需求。
在表達(dá)上，財險方案可直接指出標(biāo)的的潛在風(fēng)險(包括潛在的風(fēng)險頻率與損失程度)，科學(xué)分析，切中肖綮，從而激發(fā)起客戶的投保欲望。
壽險方案則要顧及中國人普遍的避諱心態(tài)，在分析客戶的潛在風(fēng)險時，表述上宜委婉些、模糊些、間接些、籠統(tǒng)些。
保險需求還有一個重要方面是客戶的投資理財需求。
業(yè)務(wù)員要根據(jù)保險產(chǎn)品的投資功能，激發(fā)起客戶的投資欲望。
要合理確定標(biāo)的的金額，即保險金額。
作為財險方案，保額定得偏高，會造成客戶不必要的保費(fèi)開支，定得過低，又會形成保障不足，還需考慮客戶的自負(fù)能力等因素，把保額確定在最適當(dāng)?shù)某叨葍?nèi)。
作為壽險方案，并不是保額定得越高回報越高，就越有誘惑力。
必須考慮客戶的經(jīng)濟(jì)能力，使客戶的保費(fèi)開支處在家庭理財?shù)倪m當(dāng)比例內(nèi)，同時又能得到最大限度的化解風(fēng)險、投資回報的保險服務(wù)。
(二)保險產(chǎn)品推介。
這一部分是針對客戶的保險服務(wù)目標(biāo)(即保險需求的滿足)而制定的措施。
寫作時應(yīng)注意以下方面：
1、保險產(chǎn)品選擇的合理性。
體現(xiàn)為所推介的產(chǎn)品相對客戶的具體情況來講是最適合的。
只有這樣，才能體現(xiàn)客戶至上的保險服務(wù)的宗旨。
同時，也才能打動、說服客戶，使此計劃具有競爭力。
必須指出的是，要防止業(yè)務(wù)員站在自己的角度，只向客戶推介那些傭金高的險種，誤導(dǎo)客戶的不良傾向。
2、保險產(chǎn)品組合的最佳性。
在保險展業(yè)中，業(yè)務(wù)員通常體現(xiàn)為事實上的客戶投保顧問或者家庭理財顧問的身份，必須站在客戶的立場，設(shè)身處地地考慮客戶全方位的保險服務(wù)需求，因此保險方案的制定一般都是對多種保險產(chǎn)品的推介，而且這些產(chǎn)品針對客戶來講，不管是服務(wù)功能還是產(chǎn)品價格，都應(yīng)該是一種最佳狀態(tài)的組合，是一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)惠、合算的系統(tǒng)構(gòu)成。
3、保險產(chǎn)品說明的準(zhǔn)確性。
雖然保險計劃書不是具體的險種條款或者產(chǎn)品說明書，只是它們的濃縮和概括，但寫作時，在向客戶推介產(chǎn)品時，必須明示客戶應(yīng)該進(jìn)一步參見和了解的具體條款和說明書，同時還應(yīng)明示產(chǎn)品的功能優(yōu)勢、相關(guān)的免賠額、費(fèi)率(價格)的優(yōu)惠性等，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)說明的，不能馬虎含糊，以體現(xiàn)產(chǎn)品說明的準(zhǔn)確性。
(三)購買方式。
這一部分既是實現(xiàn)目標(biāo)的措施，也是實現(xiàn)目標(biāo)的步驟。
在財險方案中，由于通常是一次性付款，所以常常在推介產(chǎn)品或估算保額時就附上費(fèi)率，勿需將此項內(nèi)容單列。
而壽險中的許多險種一般是分期付款，所以方案中必須明示客戶各個險種每期保費(fèi)的數(shù)額，交費(fèi)的時間，并且用公式簡單明了地標(biāo)示出各險種組合起來后客戶應(yīng)交保費(fèi)的總額，使客戶明確自己應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。
(四)服務(wù)承諾。
對客戶最大的承諾當(dāng)然是客戶保障需求的滿足，所以這一部分通常包括公司實力、信譽(yù)、經(jīng)營理念、經(jīng)營歷史和經(jīng)驗等方面的簡介，以體現(xiàn)公司守約信諾的必然性，消除客戶的疑慮，增加方案的競爭力。
在現(xiàn)實中，也有將此內(nèi)容放在文章開頭部分的，使方案一開始就展示公司的實力、信譽(yù)等，從而具有吸引力、勸服力和競爭力。
除了公司簡介外，承諾部分還可包括指導(dǎo)防災(zāi)防損，理賠的效率性、公正性等公司的具體舉措。
對于投資類的產(chǎn)品，應(yīng)向客戶說明投資風(fēng)險的客觀存在，不能片面強(qiáng)調(diào)投資的收益性而誤導(dǎo)客戶。
必須指出的是，承諾不僅是公司行為，也是業(yè)務(wù)員的個人行為。
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要敢于向客戶承諾本人在日后為客戶的服務(wù)中可以提供哪些優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是收到保費(fèi)就拉倒，這樣的計劃書無疑對客戶是具備誘惑力的。
目前相當(dāng)數(shù)量的壽險營銷員在向客戶提供的計劃書中，個人優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾往往被有意無意地忽略了，這一點(diǎn)有待大大改進(jìn)。
這恐怕不僅是寫作上注意不夠的問題，更多的還是營銷員愛崗敬業(yè)、長期觀念等素質(zhì)方面提高的問題。
以上只是保險計劃書的幾點(diǎn)基本內(nèi)容。
由于展業(yè)時面臨的客戶千差萬別，需求有所不同，所以除了這些基本內(nèi)容外，有的計劃書還適當(dāng)安排一些客戶需要了解的保險知識，投保、理賠的具體程序等方面的內(nèi)容。
保險計劃書應(yīng)注意的問題
一份優(yōu)質(zhì)的保險計劃書的產(chǎn)生，是公司綜合優(yōu)勢和業(yè)務(wù)員個人優(yōu)秀素質(zhì)的結(jié)晶，從業(yè)務(wù)員本人來講，應(yīng)注意以下問題：
(一)努力熟悉保險理論知識和本公司的險種條款內(nèi)容。
(二)充分做好市場調(diào)研和市場細(xì)分，準(zhǔn)確把握客戶的保險需求。
(三)掌握必要的營銷學(xué)知識和技巧，并靈活運(yùn)用于計劃書的寫作之中。
(四)文風(fēng)、語言恰當(dāng)，形式美觀。
(1)樸素、實在。
要以理喻人，以真情實意動人，切忌矯揉造作，花里胡哨，華而不實。
(2)周嚴(yán)、準(zhǔn)確。
反映事理要科學(xué)、合乎情理。
每個詞、每句話都必須真實確切地反映客觀事物，關(guān)鍵、要害處必須有肯定的屬性、明確的含義和質(zhì)的規(guī)定性，不能產(chǎn)生歧義或漏洞。
(3)深入淺出。
善于把復(fù)雜的保險理論和術(shù)語，用客戶易于理解的語言和方式來表述。
(4)語言要得體。
注意根據(jù)不同的對象運(yùn)用合適的語言，譬如面向城市的客戶和面向農(nóng)村的客戶，在用語上就須有所區(qū)別。
(5)制作形式要精致、美觀。
精美的外觀形式既體現(xiàn)公司的實力，又展示了業(yè)務(wù)員精心的服務(wù)態(tài)度和對客戶的尊重。
同時，精美的外觀形式也有助于內(nèi)容的提升，增加客戶的好感。
(6)具有良好的職業(yè)道德，堅持客戶至上、真誠服務(wù)，不能做虛假誤導(dǎo)和承諾。
運(yùn)動會計劃書自我篇四
第一章公司基本情況
一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、公司管理層構(gòu)成
四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
六、公司地理位置
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
八、公司內(nèi)部控制管理
第二章項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線主要設(shè)備
九、核心生產(chǎn)設(shè)備
十、研究與開發(fā)
1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
3. 研發(fā)計劃及時間表
4. 知識產(chǎn)權(quán)策略
5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等)
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持
十二、項目地理位置與背景
十三、項目建設(shè)基本方案
第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析
一、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)
二、產(chǎn)品原料市場分析
三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標(biāo)市場分析)
四、產(chǎn)品市場供給狀況分析
五、產(chǎn)品市場需求狀況分析
六、產(chǎn)品市場平衡性分析
七、產(chǎn)品銷售渠道分析
八、競爭對手情況與分析
1.競爭對手情況
2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
十、產(chǎn)品市場預(yù)測
第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)
六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
七、產(chǎn)品市場營銷策略
1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施
2.在廣告促銷方面的策略與實施
3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計劃
九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施
第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
一、項目產(chǎn)品制造情況
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
4. 主要原材料供應(yīng)商情況
二、項目優(yōu)勢分析
三、項目弱勢分析
四、項目機(jī)會分析
五、項目威脅分析
六、swot綜合分析
第六章項目管理與人員計劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊介紹
三、管理團(tuán)隊建設(shè)與完善
1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制
2. 是否考慮管理層持股問題
四、人員招聘與培訓(xùn)計劃
五、人員管理制度與激勵機(jī)制
六、成本控制管理
七、項目實施進(jìn)度計劃
第七章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險
第八章項目投入估算與融資說明
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
第九章項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃
(每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明)
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)資料預(yù)測(未來3-5年)
1、銷售收入明細(xì)表
運(yùn)動會計劃書自我篇五
一、前言：
保險作為多元化投資中的一員，其功用首先在于：對人生未來歷程中萬一發(fā)生的風(fēng)險(天災(zāi)人禍、疾病、失業(yè)、退休、通貨膨脹、創(chuàng)業(yè)失敗、經(jīng)營倒閉等等)所造成的損失進(jìn)行最大限度的補(bǔ)償，以保證個人、家庭的生活品質(zhì)不致因風(fēng)險的發(fā)生而下降;其次：對未來一定要開支的費(fèi)用有所規(guī)劃確保專項基金的儲備。
二、基本情況：
投保人：劉xx 男 45歲 采石工人
被保險人：劉xx 男 45歲
劉xx 男 8歲 兒子
保險需求分析：采石是一個風(fēng)險很高的行業(yè)，而且收入也并不穩(wěn)定，更沒有保險保障。
對于一家之主來說這是很重要的。
兒子8歲，這個年齡的孩子是很好動的，所以更需要保險來保障他的安全。
三、保險組合分析：
四、保險特色：
(一)平安鑫祥兩全保險(分紅型)
成年三倍保障 體現(xiàn)人生責(zé)任 滿期雙倍給付 養(yǎng)老規(guī)劃無憂
自主年金轉(zhuǎn)換 資金自由規(guī)劃 周年保單紅利 更添額外驚喜
(二)平安吉星送寶少兒兩全保險(分紅型)
生存返還快，隔年一返至滿期 領(lǐng)取比例高，三成年交返給您 滿期返保費(fèi)，保本安心過晚年 生命保障高，意外賠付享雙倍 分紅享成果，累積生息喜上喜
五、保障權(quán)益：
(一)平安鑫祥兩全保險(分紅型)
1、滿期生存保險金：被保險人年滿65歲的保單周年日仍生存，領(lǐng)取10萬元滿期生存保險金。
2、身故保險金：合同有效期內(nèi)，被保險人身故，我們給付15萬元身故保險金。
(二)平安吉星送寶少兒兩全保險(分紅型)
1、生存保險金：被保險人每滿兩周年生存，領(lǐng)取1500元生存保險金。
2、滿期生存保險金：被保險人年滿75歲的保單周年日仍生存，領(lǐng)取5萬元滿期生存保險金。
3、身故保險金：被保險人于18歲的保單周年日之前身故，我們無息返還所交保險費(fèi)，即被保險人第一年身故領(lǐng)取5000元，第五年身故領(lǐng)取25000元，以此類推;被保險人于18歲的保單周年日以后(含18歲的保單周年日)身故，我們給付7.5萬元身故保險金。
4、意外身故特別保險金：被保險人于18歲的保單周年日以后(含18歲的保單周年日)因意外身故，我們除給付上述7.5萬身故保險金外，再給付7.5萬元意外身故特別保險金。
六、結(jié)束語：
其實人從出生到老都在消費(fèi)，可以賺錢的時間是有限的。
在這有限的時間里，我們不但要保證日常的開銷，還要顧及孩子的教育和養(yǎng)老問題。
可是在這有限的時間里，又不能保證我們安安穩(wěn)穩(wěn)的賺到錢，因為疾病和意外常常不期而至，風(fēng)險一旦來臨，一切美好的希望都將化為泡影，所以人生應(yīng)及早做規(guī)劃，為未來做準(zhǔn)備。
到底什么是保險，我只是想說，保險，是讓活著的人更好的活著。
運(yùn)動會計劃書自我篇六
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商業(yè)計劃書范文一
第一部分：概述
概述是投資者看到的第一個部分。
它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應(yīng)該打印得正確無誤，表述地清楚明白。
第二部分：業(yè)務(wù)及前景
這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵話題。
每一處都很重要，但總貫全局還要有一個綜合概要，如果不是明確精細(xì)的話，嘗試去展示你的業(yè)務(wù)是怎樣的獨(dú)特。
向讀者展示是什么使你的業(yè)務(wù)在世界上的業(yè)務(wù)中有獨(dú)到之處。
閱讀這一章節(jié)時，投資者將盡力確定這個產(chǎn)業(yè)“成功的關(guān)鍵” 。
換句話說，他將盡力證明這兩三件事是在你的業(yè)務(wù)情況下必須及時做好以達(dá)成功的。
注意編號體系有一個單獨(dú)的數(shù)字作為標(biāo)題而副標(biāo)題含有小數(shù)，比如2.01。
2.01 概要
開始的一段以這樣的句子起頭，“公司的注冊地址為……”并列出公司辦公地址、電話號碼和需要接觸的個人。
2.02 業(yè)務(wù)的實質(zhì)
在這一部分要給出你所從事的業(yè)務(wù)的綱要。
舉個例子，你可以說，“我公司設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、維修微機(jī)基礎(chǔ)軟件，這些軟件控制用于監(jiān)看門診病人的醫(yī)療診斷設(shè)備” 。
用一個精練的句子闡述你公司是干什么的，這也許是最好的開頭。
接下來，你要以概括的語句來描述你的產(chǎn)品或是服務(wù)。
你需要用盡可能少的話來讓投資者了解你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.03 業(yè)務(wù)的歷史
你在這部分要說出公司何時組成，特別要說清楚第一件產(chǎn)品或服務(wù)始于何時，以及公司經(jīng)歷過的最重要的里程碑式的事情。
報告的業(yè)務(wù)歷史部分必須短小精要。
如果報告多于一頁，或者最多，達(dá)到兩頁，你已經(jīng)說了太多的歷史了。
要是公司有個特別精彩的經(jīng)歷，那也許可以作為一個特別的理由來囊括大段的歷史，但無論如何都要簡潔。
2.04 業(yè)務(wù)的前景
說清楚公司的年次發(fā)展計劃并指出其中的分界線。
實際上，投資者需要了解你如何在五年內(nèi)從現(xiàn)在所處的狀況發(fā)展到你想要達(dá)到的狀況。
盡管計劃書的這一部分必須要簡潔，但在格式上有相當(dāng)大的自由度。
你可以簡單地說明在接下來的五年里你打算繼續(xù)生產(chǎn)你們的兩種基本產(chǎn)品，到第三年的時候你將引入另一個類似的產(chǎn)品。
依照這樣的辦法，你的業(yè)務(wù)的前景將會簡潔而又切中要害。
另外，如果你預(yù)料在達(dá)到穩(wěn)定點(diǎn)前要經(jīng)歷許多變化，你應(yīng)該指出會發(fā)生哪些變化。
投資者需要準(zhǔn)確地了解公司要獲得成功必須做些什么。
2.05 獨(dú)特之處
給投資者的每份商業(yè)計劃書都應(yīng)該有一些獨(dú)特之處。
管理層獨(dú)特?產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特?生產(chǎn)過程獨(dú)特?有獨(dú)特的金融基礎(chǔ)?所有的這些都可以囊括在內(nèi)。
重要的是要有一些東西使你的公司在和別的對投資者來說同樣可得的投資機(jī)會的對比中凸現(xiàn)出來。
投資者們不喜歡投資于“人云亦云”的公司。
他們想要有獨(dú)特的商業(yè)地位的公司。
在一個像這樣的單獨(dú)的章節(jié)中，或是在整篇商業(yè)計劃的各章節(jié)中，你要著重強(qiáng)調(diào)你公司的獨(dú)特之處。
如果你的業(yè)務(wù)里有一個新產(chǎn)品，一個生產(chǎn)的專利，或是別的特別不尋常的方面，那么應(yīng)該像這樣在單獨(dú)一章里列出。
除了要包括這部分之外，企業(yè)主還應(yīng)在商業(yè)計劃書中間歇地突出公司。
2.06 產(chǎn)品或服務(wù)
在這部分你要精確的描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，要求是不給讀者對于你所生產(chǎn)的或是計劃生產(chǎn)的東西留下疑問。
如果你有好幾種產(chǎn)品或服務(wù)，用單獨(dú)的段落來敘述其中的每一種。
你應(yīng)敘述產(chǎn)品的價格，價格如何確定以及毛利數(shù)目。
企業(yè)主容易輕率地對待產(chǎn)品的定價。
花足夠的時間來考慮所有影響產(chǎn)品定價的因素，確信你能夠用坦率而有邏輯的話來解釋定價背后的道理。
是因為競爭迫使價格趨向于那個方向嗎?價格定得高是因為你能僥幸成功嗎?你必須準(zhǔn)備回答這些問題。
2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者
詳盡地敘述產(chǎn)品的消費(fèi)者:哪些人使用它們,用它們來干什么,為什么要用你的產(chǎn)品或服務(wù)。
他們購買你的產(chǎn)品是否只是因為價格,還出于其它什么考慮嗎?對消費(fèi)者而言你的產(chǎn)品或服務(wù)滿足了哪方面的需要?在這部分里你還要列出你的產(chǎn)品的最大的三個主顧,以及價值 和他們各自購買的數(shù)量。
這可以用分欄的形式來做，第一欄是公司，第二欄是價值，第三欄是購買的數(shù)量。
如果投資者對你的公司感興趣，你就給他開一張客戶清單。
在你和投資者接觸的開始階段，計劃書的這一部分會給他一個關(guān)于你的業(yè)務(wù)的印象。
2.08 行業(yè)或市場
在這里你要描述產(chǎn)品的總的市場情況: 總的市場價值,成長的速度,對產(chǎn)品或服務(wù)的總的需求。
市場規(guī)模的前景預(yù)測是必要的。
你可以用這樣的表格的形式：
表4-1：銷售預(yù)測表
年份 產(chǎn)業(yè)銷售額 %增長率
第一年 實際值 100，000，000 --
去年 實際值 120，000，000 20
今年 計劃值 150，000，000 25
明年 計劃值 200，000，000 33
后年 計劃值 280，000，000 40
說明產(chǎn)業(yè)銷售額時，絕對不要把整個市場的數(shù)額都說成是你的，而實際上，你的產(chǎn)品只是此行業(yè)中的一小部分。
典型的例子是打算生產(chǎn)計算機(jī)磁盤驅(qū)動器的公司。
在它的商業(yè)計劃書中，它把整個計算機(jī)磁盤驅(qū)動器市場列為它的市場。
實際上，它打算生產(chǎn)的計算機(jī)磁盤只和一個廠商相匹配。
那個廠商只占10%的市場份額。
投資者急于了解行業(yè)銷售的細(xì)節(jié)和你的產(chǎn)品在此行業(yè)中的深入程度。
在這個地方你要做個行家才行。
2.09 競爭
這里你要說出所有競爭的產(chǎn)品和生產(chǎn)它們的各家公司。
特別要注意它們銷售的貨幣價值，它們所占有的市場份額，對手的經(jīng)濟(jì)實力。
你還要準(zhǔn)確說出你的產(chǎn)品和他們的產(chǎn)品不同在哪里。
如果沒有人和你競爭，那么說出為什么沒有競爭。
沒有競爭的原因之一可能是你的專利權(quán)。
要是你覺得將來可能會有競爭，你應(yīng)指出每個可能的競爭者以及他們何時會進(jìn)入。
大部分企業(yè)主對他們的競爭了解得不夠。
如果你不清楚你所面臨的競爭，投資者不會相信你的分析。
要知道絕大多數(shù)投資者都認(rèn)為每一種產(chǎn)品都存在一些競爭。
2.10 銷售
這部分要包含市場銷售過程和銷售渠道的信息。
那也就是說，產(chǎn)品是如何離開工廠并到達(dá)最后的使用者手中的?是使用直接銷售人員還是使用經(jīng)銷商?銷售你的產(chǎn)品要涉及到哪些經(jīng)紀(jì)人或中間人?你和這些中間人的關(guān)系是怎樣的?你要描述你為銷售產(chǎn)品所作的特別的安排。
解說你的產(chǎn)品的銷售時，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。
2.11 生產(chǎn)
這兒你要述說生產(chǎn)過程的所有步驟和所有對生產(chǎn)有影響的東西。
在這里關(guān)鍵一點(diǎn)是生產(chǎn)費(fèi)用。
銷售時的這筆費(fèi)用，是怎樣一步一步得來的?
2.12 生產(chǎn)特征
這部分應(yīng)著重于生產(chǎn)特征。
生產(chǎn)過程是困難還是高度發(fā)達(dá)?有許多部件還是只有一些?公司實際上給產(chǎn)品增加了多少價值?部件花了多少錢?對生產(chǎn)過程而言什么部件是至關(guān)緊要的?投資者需要測定生產(chǎn)過程的困難。
是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程還是有許多有難度的工序?如果是個復(fù)雜的過程，需要有特別技巧的人員來操作嗎?
2.14 供應(yīng)商
這部分描述了供應(yīng)你公司原料或其它必需品的公司。
在計劃書的這個地方，你要列出三四個最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西。
你要用分欄的形式來做，第一欄列出供應(yīng)商，第二欄列出供應(yīng)的總價值，第三欄列出所供的物品。
接下來，你要向投資者開列一張主要部件供應(yīng)商的清單。
投資者會用清單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商加以驗證。
2.15 轉(zhuǎn)包商
在你的產(chǎn)品走向市場的過程中，如果轉(zhuǎn)包商或別的什么人做了部分工作，列出他們并說明和他們的關(guān)系。
這部分里你要列出幾個簽約轉(zhuǎn)包商和工作的貨幣價值。
然后你要向轉(zhuǎn)包商提供轉(zhuǎn)包商的清單，包括名稱，地址，電話號碼及數(shù)量，使投資者能和這些轉(zhuǎn)包商進(jìn)行接觸。
2.16 設(shè)備
詳細(xì)地說一下你已經(jīng)購買或打算購買的設(shè)備。
概述一下固定資產(chǎn)和它們的轉(zhuǎn)售價值。
描述用現(xiàn)有設(shè)備你能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和貨幣價值。
確認(rèn)獲得機(jī)器的時間。
這里投資者要了解你的設(shè)備是否難以買到。
如果真是如此且你的生產(chǎn)容量已滿，公司就必須等上一段漫長的時間來獲得多余的設(shè)備以提高產(chǎn)量。
投資者需要知道設(shè)備是否是復(fù)雜的并且需要特殊的技巧來操作。
如果是這樣，你就需要特別的工作人員來操作機(jī)器。
問題是，“找一個特殊的雇員來操作機(jī)器有多大難度?”最后，如果機(jī)器是專用于一個目的的，將難以出手。
因此，其抵押價值大打折扣。
所有這些對于投資者來說都是很重要的。
2.17 所有物及設(shè)施
描述公司擁有的房產(chǎn)，或公司所有的辦公室和工廠的租約。
說明你已有的和打算買的設(shè)備;詳細(xì)地說明固定資產(chǎn)的情況。
這里投資者想要知道廠房對于公司的發(fā)展來說是足夠的。
2.18 專利和商標(biāo)
你要說清楚公司持有或打算申請的專利或商標(biāo)。
你可說一下被授予專利的原因以突出產(chǎn)品的獨(dú)特。
在這里你要向投資者提供專利證書的副本，讓他看一下來測定你的專利或商標(biāo)為何獨(dú)特。
在商業(yè)計劃書里最好不要放商標(biāo)的副本，除非這對說明其獨(dú)特性很關(guān)鍵。
2.19 研究開發(fā)
在這里你要指出花在研究開發(fā)上的開銷，過去已經(jīng)支出的以及將來你打算支出的。
你應(yīng)準(zhǔn)確說明你打算研究開發(fā)些什么。
莫名其妙地對企業(yè)主判斷失誤，投資于一個已不可能開發(fā)出什么產(chǎn)品的研究員，而不是需要開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)主，這對于投資者來說是件相當(dāng)可怕的事情。
開發(fā)性的企業(yè)主花費(fèi)幾百萬元來研究開發(fā)出已有產(chǎn)品的新的變種。
投資者需要這樣的企業(yè)主，他能把這種改變注入一個銷售和生產(chǎn)型公司以盡量地賺錢。
2.20 訴訟
說明現(xiàn)階段牽涉到公司的訴訟，包括別人向公司提起的訴訟和公司向別人提起的訴訟。
一定要說明可能發(fā)生的訴訟。
2.21 政府法規(guī)
說明管理公司的政府機(jī)構(gòu)以及公司和它的關(guān)系。
在這個部分你要說明你打算怎樣來遵守由各類管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章。
2.22 利益沖突
說明潛在的利益沖突，比如一個董事同時又是你的供應(yīng)物品的所有者，或者是從事類似業(yè)務(wù)的公司的董事或所有者。
說明和公司管理層人員進(jìn)行的交易，在這些交易中，管理層向公司推銷了一些東西，價格也許是合理的，也許是不合理的。
如果你不揭示利益沖突而且投資者發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，你會立刻失去信用。
2.23 定單
這一部分你應(yīng)指出公司尚未完成的定單數(shù)量。
列出所要求的東西和數(shù)量。
列出最大的三四個主顧和他們的定單，可以讓投資者對定單有更好的了解。
用分欄的格式來做。
第一欄列出定貨公司的名稱，第二欄列出定單的價值，第三欄列出訂購的數(shù)量。
2.24 保險
列出公司已買的保險和將要買的保險，包括，火災(zāi)險、傷亡險、產(chǎn)品責(zé)任險、水災(zāi)險、關(guān)鍵職員的人壽險，等等。
不過，只需列出對公司運(yùn)營有重要影響的保險，而不是健康險或類似的東西。
2.25 稅收
說明對公司征收的特別的稅收。
如果你已經(jīng)在做這項業(yè)務(wù)，說明未付的稅款，如工資稅，收入稅。
2.26 公司結(jié)構(gòu)
這部分里你要說明公司是股份公司還是合伙公司。
說明公司是否為獨(dú)立法人，從何處得到授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及所使用的商標(biāo)名稱。
要說明它是否有子公司。
如果情況比較復(fù)雜，母公司擁有部分或全部的子公司，你應(yīng)使用框圖，說明個別的法人，在它們之間劃上線并標(biāo)明百分比。
2.27 出版物和同業(yè)公會
在信息方面，投資者會對你的行業(yè)的同業(yè)公會感興趣。
他想知道哪些商業(yè)雜志和商業(yè)報刊比較好，他可以利用以前的報刊來更多的了解你的業(yè)務(wù)。
第三部分：經(jīng)營管理
這部分你要說明管理人員、董事和其他對業(yè)務(wù)運(yùn)營有重要影響的人。
通常，在一個非常小的機(jī)構(gòu)里核心人物不超過三個，稍大一點(diǎn)不超過六個。
3.01 董事和高級職員
列出所有高級職員、董事和核心職員。
應(yīng)包括每個人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。
3.02 關(guān)鍵雇員
這部分里你要證實三四個屬于是關(guān)鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡歷。
證明這些關(guān)鍵雇員勇于進(jìn)取是很重要的。
用勇于進(jìn)取者有點(diǎn)心理學(xué)著作文體的味道，但對于企業(yè)主而言，則不是那么回事。
有人認(rèn)為勇于進(jìn)取者天生如此，盡管別的人認(rèn)為勇于進(jìn)取者的品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。
在你所處的情形中，這方面則很簡單。
你必須向投資者表明你就是個勇于進(jìn)取者，否則你將拿不到錢。
進(jìn)一步來說，你在你的行業(yè)里賺的越多，就越能激發(fā)投資者去投資于你的公司。
3.03 管理層忠誠度
從書面上難以判斷你的忠誠度。
但像下面這樣的真實的表述將受到歡迎。
公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進(jìn)而，沒有人曾經(jīng)破產(chǎn)過或和任何破產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。
個人信用報告要證明所有個人有良好的信用記錄且無大額未償債務(wù)。
3.04 薪水
這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。
你應(yīng)用表格形式列出每個人的姓名、職位、領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水。
在薪水一項里，你要把所有費(fèi)用都列進(jìn)去，董事費(fèi)、顧問費(fèi)、傭金、津貼、薪水等等—換句話說，公司總的報酬支出。
3.05 股票購買權(quán)
你應(yīng)給所有股票購買權(quán)做一個列表。
除了每個人的姓名之外，還應(yīng)指出已經(jīng)享有的股票數(shù)目、平均的預(yù)購價格、自授予購買權(quán)以來已購買的數(shù)額以及尚余的數(shù)額。
公司的購買權(quán)尚未償付，應(yīng)說明原因。
3.06 股票購買權(quán)計劃
這部分要說明公司已有的總的股票購買權(quán)計劃，里面有多少購買權(quán)或是在以后某日將會有多少購買權(quán)。
3.07 主要股東
在這部分用表格列出每個人的姓名、直接擁有或只有使用權(quán)的股票數(shù)額、股票購買權(quán)份額、在所有未行使購買權(quán)中的比例以及購買權(quán)行使之后的股權(quán)比例。
同時說明購買股權(quán)的價格。
3.08 雇傭協(xié)議
詳細(xì)列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特別注明和每個雇員簽定的是什么協(xié)議。
如果你有訂立雇傭合同的合理解釋，把它寫入這一部分。
3.09 利益沖突
這部分被一再列出以確保所有違背公眾利益的交易得到了充分的披露。
這一節(jié)你應(yīng)揭示管理層和公司進(jìn)行的交易。
例如，一位董事也許向公司提供過服務(wù)，作為回報，這位董事拿到了公司的股票或股票購買權(quán)。
3.10 顧問、會計師、律師、銀行家及其他
這部分你要說明顧問的.名稱，會計師、律師和銀行家以及他們的電話號碼。
如果支付給他們?nèi)魏螌ｉT費(fèi)用，或公司每月支付聘用費(fèi)用，在這一部分加以說明。
4
第四部分：籌資說明
4.01 擬用籌資
首先你要說明你想賣給投資者的普通股、優(yōu)先股或是可轉(zhuǎn)換債券。
要提供足夠的細(xì)節(jié)使你要賣的東西不至于讓人產(chǎn)生疑問。
如果你想賣普通股，普通股是否有紅利?要是你忘了領(lǐng)取紅利它是否會累積?一段時間以后會贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為普通股付怎樣的價錢?對股票會有何限制?普通股股東的投票權(quán)如何?普通股股東享有怎樣的注冊權(quán)?也就是說，投資者會誤以為你公開上市而這樣做使你成為公開發(fā)行股份公司嗎?
如果你銷售優(yōu)先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會累積嗎(意味著如果你有一年或一季度沒有支付，你必須在別的年份或季度作出補(bǔ)償)?優(yōu)先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉(zhuǎn)換成普通股嗎?如果可以，轉(zhuǎn)換價又是多少?這些股票有何限制，優(yōu)先股有否投票權(quán)?它控制董事會嗎?會有什么優(yōu)待嗎?
如果是可轉(zhuǎn)換債券，解釋一下條款。
是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時期?你給的利率是多少?利率是固定的還是浮動的?可以轉(zhuǎn)換成普通股或優(yōu)先股嗎?這些條款都要有。
如果你還未決定用何種結(jié)構(gòu)，在這部分注明這重要的一點(diǎn)。
如在以上任一條件下提供股票購買權(quán)，你要考慮當(dāng)投資者購買你公司的股票購買權(quán)時他會出的價錢。
要考慮投資者會支付多少錢來把購買權(quán)轉(zhuǎn)換為普通股或優(yōu)先股。
購買權(quán)將轉(zhuǎn)換成多少股票?購買權(quán)何時終止?五年?十年?你要說清楚所有這些有關(guān)股票購買權(quán)的事情。
如果籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒說明你的協(xié)商意愿。
4.02 資本結(jié)構(gòu)
這里你要說明普通股、優(yōu)先股和未付長期債務(wù)，以使投資者能了解公司的大致資本結(jié)構(gòu)。
表4-2：資本結(jié)構(gòu)分布表
籌資前 籌資后
長期債務(wù) 100，000 ——
長期風(fēng)險資本 500，000
可轉(zhuǎn)換債務(wù) ——
優(yōu)先股 —— ——
普通股 100，000 100，000
4.03 籌資抵押
很明顯，如果涉及普通股，無須抵押。
如果是附屬信用債務(wù)，列出優(yōu)先于它的債務(wù)。
說明這筆債務(wù)的抵押物。
4.04 擔(dān)保
在這里指出給投資者投資作擔(dān)保的個人或公司。
如果存在個人擔(dān)保，你要提供擔(dān)保人的個人財務(wù)報表。
4.05 條件
說明籌資條件。
舉個例子，公司是否必須在董事會為投資者的代表設(shè)一個座位?公司要靠財務(wù)比率來生存嗎?公司必須達(dá)到怎樣的里程碑呢?
4.06 報表
說明你打算向投資者提供的關(guān)于籌資的報表。
例如，你要提供每月盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計表嗎?
4.07 使用進(jìn)程
說明你打算把錢用在何處。
不要使用不合規(guī)定的名稱“ 經(jīng)營資本”，但要說明如何使用資金。
盡量詳細(xì)一些。
4.08 所有權(quán)
這一章說明尚未支付給每個股東的股票數(shù)額和一旦籌資成立投資者將擁有的股票數(shù)目。
說明所有權(quán)支付額/將支付額，以及各股東對公司所有權(quán)的百分比。
如果發(fā)起股東收到或?qū)⒁盏降氖枪善倍皇乾F(xiàn)金，給出具體細(xì)節(jié)，例如是拿什么股票作為回報的，也就是說，是土地、建筑物，還是設(shè)備、發(fā)起股等，還有，給出資產(chǎn)現(xiàn)在的市值。
表4-3：資產(chǎn)市值表
籌資前 籌資后 百分比 支付價格
現(xiàn)有股東 800，000 800，000 80 50，000
投資者 200，000 20 200，000
4.09 資本稀釋
這里你要說明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。
4.10 支付的費(fèi)用
在這里你應(yīng)說明你是否要支付什么咨詢費(fèi)用，是否要支付終止投資的法律費(fèi)用。
4.11 投資者加入
投資者想擁有參加董事會議的權(quán)利并成為董事會的成員。
投資者會要求一到兩個位置(投資者控股的除外)。
你也許會讓投資者更為活躍地加入。
這部分中你說明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那里得到的數(shù)量。
風(fēng)險資本機(jī)構(gòu)可能有其它機(jī)會向你的較小的公司提供服務(wù)。
你也許希望在這一章對此加以闡述。
例如，你會需要風(fēng)險資本機(jī)構(gòu)在金融領(lǐng)域向你提供幫助并為此服務(wù)而支付酬金。
你會需要一種特別的籌資類型。
為了私下轉(zhuǎn)銷你要向投資者支付酬金，如，轉(zhuǎn)銷額的百分之二。
一般來說，這部分解決你期望的投資者將來提供服務(wù)時的加入類型。
第五部分：風(fēng)險因素
這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險。
這部分要說清楚所有缺點(diǎn)。
不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。
你所要考慮的一些地方是如下這樣的：
5.01 有限的經(jīng)營歷史
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。
5.02 有限的資源
公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。
說明這是個潛在風(fēng)險。
5.03 有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
5.04 市場不確定性
你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。
也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
這里你要列出你的公司的清算分析。
那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢?
5.07 對核心管理人員的依賴
5.08 什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。
他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。
他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
5.09 其它條款
你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟(jì)控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。
如果它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者來提出這些問題。
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第六部分：投資回報和退出
這部分里你要說明風(fēng)險資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報。
記住，投資者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何投資。
一般來說有三個可以接受的辦法給投資者提供流動性。
你應(yīng)考慮全部這三個方法，但也應(yīng)指出對你的投資者來說可能是最好的那種方法。
6.01 公眾股份
第一個可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發(fā)行股票而變得公開化。
投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場上銷售。
6.02 銷售
第二，公司可以賣給一個大公司通常是個大的集團(tuán)企業(yè)。
這種情況下，你要真實地說明你認(rèn)為會對收購你的公司感興趣的大集團(tuán)企業(yè)或大公司。
6.03 回購
6.04 投資回報
投資回報(roi)對投資者來說是很重要的。
你要說明如果他按你的要求投資所能期望的回報。
例如，你可以說，“如果一個投資者以300，000購買公司30%的股份，四年后公司上市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個行業(yè)的價格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬，這就是公司的價值。
取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。
假定這30%的股份在四年后售出，不打折扣的投資回報是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的投資回報。
7
第七部分：營運(yùn)及預(yù)測分析
這里你要列出自己對于公司以前營運(yùn)歷史以及對將來預(yù)測的分析。
7.01 綜述
這一章節(jié)中你要根據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。
例如，最近三年和將來三年，列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和利潤。
預(yù)測一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對于公司已處的狀況和將來的情況一目了然。
例如：
表4-4：財務(wù)預(yù)測總表
前年實際值 去年實際值 今年預(yù)測值 明年預(yù)測值 后年預(yù)測值
凈收入 100 400 1000 4000 10000
銷售成本 100 200 500 2500 6500
營業(yè)開支 100 100 200 400 800
利息支出 100 100 100 200 300
凈收入 (200) -- 200 900 2400
流動資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300
機(jī)器，設(shè)備 100 400 600 1000 1000
土地和建筑物 -- -- -- -- --
其它資產(chǎn) 10 10 10 10 10
流動負(fù)債 20 240 100 400 1000
長期債務(wù) 100 400 400 600 --
凈資產(chǎn) 10 (190) 510 1410 4310
7.02 比率分析
這部分中列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計算它們的百分比。
也就是說，拿凈銷售額作為100%，然后計算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。
把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。
例如：
表4-5：財務(wù)比例預(yù)測表
百分比 前年實際值 去年實際值 今年預(yù)測值 明年預(yù)測值 后年預(yù)測值
凈收入 100 100 100 100 100
銷售成本 100 50 50 63 65
營業(yè)開支 -- 25 20 10 8
利息支出 -- 25 10 4 3
凈利潤 -- -- 20 23 24
7.03 營運(yùn)成績
這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述營運(yùn)成績和預(yù)測。
為什么成績上升或下降了?說出它們將來會上升的理由。
說明為什么百分比可能變化并敘說重大事件，像哪一年開發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來你會支出大量費(fèi)用用于研究開發(fā)。
換句話說，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說明你打算在計劃書的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預(yù)測。
7.04 金融條件
這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。
說明公司的流動性。
說明特定項目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。
7.05 或有負(fù)債
說明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金計劃或是因一個公司堅稱它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。
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剩余部分
第八部分：財務(wù)報表
這并非完全是一個支持性數(shù)據(jù)的集成。
它應(yīng)完全由財務(wù)報表組成。
如果你的報表沒有得到獨(dú)立審計師的證明，它們應(yīng)交由獨(dú)立的審計公司審查。
你應(yīng)有合并了的資產(chǎn)負(fù)債表，合并了的利潤報表，合并了的股東持股報表，合并了的財務(wù)狀況變動表。
你還應(yīng)給財務(wù)報表添上合適的注釋。
這部分應(yīng)包括最近幾年的財務(wù)報表，以及目前的財務(wù)報表。
它們可以由會計師事務(wù)所來審計，也可以不通過他們審計。
這些應(yīng)該被作為 展示 #1-財務(wù)報表附加上并且你的商業(yè)計劃書應(yīng)提到這些。
不管你是干什么的，都不要提交沒有目前的財務(wù)報表的商業(yè)計劃書。
太多的商業(yè)計劃書帶著舊的(六個月或更久以前)的財務(wù)報表交上去。
你若想證明自己經(jīng)營較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，就應(yīng)提交目前的財務(wù)報表。
有些商業(yè)計劃書列出的財務(wù)報表是一年前的。
叫人如何憑已成為歷史的財務(wù)報表決定對公司投資?一些企業(yè)主還沒有意識到這樣的事實即財務(wù)報表在管理業(yè)務(wù)上的高度重要性。
不用說，這樣的企業(yè)主的得不到風(fēng)險資本公司的垂青。
第九部分：財務(wù)規(guī)劃
這部分應(yīng)由對以后五年的年度財務(wù)規(guī)劃組成，還要有一個具體的接下來十二個月的月度現(xiàn)金流量表。
任何人看一下表的情況，就能準(zhǔn)確地斷定現(xiàn)金流動狀況。
現(xiàn)金流量表應(yīng)能把財務(wù)方面的流入表現(xiàn)為現(xiàn)金流入。
這些表應(yīng)附加在商業(yè)計劃書上并標(biāo)作 展示 #2-財務(wù)規(guī)劃和展示 #5-現(xiàn)金流動。
附錄展示了一個代表性的格式，你可以用于規(guī)劃和現(xiàn)金流動。
發(fā)起人退股，以及應(yīng)由公司承擔(dān)的費(fèi)用像薪水、車費(fèi)、招待費(fèi)用等等，都應(yīng)給出完整的細(xì)節(jié)。
第十部分：產(chǎn)品宣傳資料、小冊子、報道和圖片
你應(yīng)把產(chǎn)品圖片和有關(guān)公司的宣傳資料都放進(jìn)去，它們可以展示你的產(chǎn)品或服務(wù)。
商業(yè)計劃書的書面表述是必要的，但圖片同樣有助于推銷你的計劃書。
一篇關(guān)于行業(yè)或和你的產(chǎn)品相競爭的產(chǎn)品的概要性的報道是十分有用的附錄。
第十一部分：附錄
寫作商業(yè)計劃書不要忘記了附錄的特殊作用，實際上，一組高質(zhì)量的附錄對于融資的成功常常具有特別重要的意義，有時候可以起到關(guān)鍵的作用。
因此創(chuàng)業(yè)者在寫作商業(yè)計劃書時還需要作好附錄的工作。
有用的附錄包括：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖示、損益預(yù)測表、現(xiàn)金流量預(yù)測表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表。
2.28 公用事業(yè)
水、電等不可缺少的資源的可得性。
通訊設(shè)備的可得性。
通向工廠和辦公室的道路和其它設(shè)施。
運(yùn)動會計劃書自我篇七
1、項目建設(shè)概述
2、項目概況
3、項目特色
4、項目發(fā)展方向
5、項目發(fā)展前景
6、目標(biāo)市場及消費(fèi)群體分析
7、藍(lán)藝空間的優(yōu)勢
8、藍(lán)藝空間的企業(yè)文化
9、公司營運(yùn)風(fēng)險
10、公司合作收益分析
11、財務(wù)計劃
12、項目融資方案
1、項目建設(shè)概述
項目名稱: 藍(lán)藝空間民族特色工藝品有限責(zé)任公司
項目建設(shè)單位：藍(lán)藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部
項目負(fù)責(zé)人：藍(lán)藝
項目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)全國最大的品牌工藝品連鎖店
項目總投資額：約 50萬元
項目融資：社會融資30萬元以上。
項目建設(shè)期：建設(shè)融合期5個月。
2、項目概況
藍(lán)藝空間籌備于6月，兩位合伙人于10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。
至今一年有余，其間相繼開設(shè)兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關(guān)閉，現(xiàn)有一家直營店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。
藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預(yù)以報道，取得良好的品牌效應(yīng)。
湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預(yù)以觀注，《楚天金報》在本11月也進(jìn)行了相關(guān)報道。
縱觀一年的發(fā)展歷程，藍(lán)藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識，培養(yǎng)了兩位銷售對工藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍(lán)藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場的洗禮。
藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關(guān)制度，如會員卡制度，不還價制度，積極注冊商標(biāo)等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。
3、項目特色
藍(lán)藝空間自從開業(yè)伊始，就受到社會的關(guān)注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部采訪，以新聞形式出現(xiàn)在湖北廣大觀眾面前。
隨著時間的推進(jìn)，很多朋友咨詢有關(guān)加盟事宜，由于當(dāng)時藍(lán)藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。
今年四月，河北衛(wèi)視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當(dāng)大的轟動，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開發(fā)。
藍(lán)藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關(guān)。
而藍(lán)藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。
眾所周知，云南是一個旅游大省，也是中國少有的旅游強(qiáng)省，自然資源得天獨(dú)厚，也是中國少數(shù)民族居住最多的地區(qū)，省內(nèi)有26個民族，每個民族都有自己獨(dú)特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標(biāo)本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細(xì)琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關(guān)注。
就是這種天然的條件，使藍(lán)藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢：工藝品多樣化、民族底蘊(yùn)深厚、具備持續(xù)發(fā)展的能力。
4、項目發(fā)展方向
藍(lán)藝空間是以經(jīng)營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構(gòu)想而運(yùn)作的，為了達(dá)到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新?lián)Q代。
藍(lán)藝空間在成立五個月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請注冊商標(biāo)，將于4月正式取得注冊商標(biāo)證明。
加盟連鎖是藍(lán)藝空間未來發(fā)展的主要方向。
此外，藍(lán)藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場行情，在適當(dāng)時候發(fā)展自己的直營店，以獲得更多利潤。
由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設(shè)立直銷點(diǎn)，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢，積極穩(wěn)步做進(jìn)出口工藝品貿(mào)易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫制品)，讓國外的人進(jìn)一步了解中國的民族工藝品，同時也讓國內(nèi)的人欣賞到更多的國外的工藝精品。
5、項目發(fā)展前景
工藝品行業(yè)歷來是一個高利潤行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
當(dāng)周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游、時尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點(diǎn)綴時尚，裝扮家飾的欲望成了藍(lán)藝空間未來消費(fèi)的潛力。
具市場調(diào)查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。
成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場批發(fā)工藝品，形成了自己印巴文化的優(yōu)勢。
鄭州雪狼湖通過四年的發(fā)展，不僅積累了大量的資產(chǎn)，而且也與今年年初正式開展全國加盟業(yè)務(wù)，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，此外，還有極少量加盟店。
通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了對方優(yōu)勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外，由于他們準(zhǔn)備充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站建設(shè)、工藝品專業(yè)知識、公司管理方面也有著較大的優(yōu)勢。
藍(lán)藝空間的特色是銷售云南民族特色工藝品。
因其工藝品種類繁多，所以包容性較強(qiáng)，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力，因此本部將其價格重新調(diào)整，有高有低，高低互補(bǔ)，適應(yīng)多種顧客需求。
綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作、管理和市場經(jīng)驗，而且可以吸收成為本部獨(dú)特連鎖企業(yè)文化。
6、目標(biāo)市場及消費(fèi)群體分析
藍(lán)藝空間民族特色工藝品的`市場定位在大中型城市以及收入較高的沿海縣級以上城市，據(jù)一年的經(jīng)驗及市場調(diào)查顯示購買工藝品的消費(fèi)人群主要有四類：①喜歡旅游的女性20~~28歲，有一定的購買能力，占購買力的15%;②一些時尚、年齡在16~~23的女孩，占購買力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。
綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費(fèi)能力強(qiáng)，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當(dāng)高，好多已經(jīng)成為朋友。
7、藍(lán)藝空間的優(yōu)勢
藍(lán)藝空間經(jīng)過一年發(fā)展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創(chuàng)始人也得到了市場的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛煉。
藍(lán)藝空間的團(tuán)隊：
創(chuàng)始人之一藍(lán)藝，?？茖W(xué)歷，工商管理企業(yè)專業(yè)，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場營銷及工商企業(yè)管理工作，曾經(jīng)做過直銷業(yè)務(wù)員，研究連鎖行業(yè)三年有余，針對工藝品行業(yè)連鎖有獨(dú)到見解，接受新事能力較強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經(jīng)驗，曾經(jīng)做過文員。
有沿海大公司工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導(dǎo)游系畢業(yè)，做過導(dǎo)游以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經(jīng)驗，自主創(chuàng)新能力較強(qiáng);沈某某，昆明人，中專畢業(yè)，現(xiàn)在麗江負(fù)責(zé)一家小店，專為藍(lán)藝空間采購云南民族特色工藝品，勤奮上進(jìn)。
藍(lán)藝空間云南特色工藝品的前期市場準(zhǔn)備
藍(lán)藝空間在發(fā)展中一直以一個正規(guī)連鎖店的形式來嚴(yán)格要求，在日常工作中努力建立不還價制度，會員卡、貴賓卡制度，免費(fèi)包裝制度，三天內(nèi)包退，七天內(nèi)包換的售后承諾。
為了更有效的擴(kuò)大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設(shè)立網(wǎng)頁，億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠。
為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍(lán)藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進(jìn)行民族工藝品的免費(fèi)宣傳活動。
為了加快藍(lán)藝空間的發(fā)展，藍(lán)藝正積極搜集民族工藝品有關(guān)背景資料，準(zhǔn)備做一個較優(yōu)秀的網(wǎng)站，供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購買工藝品，交流旅游心得。
為了方便一些喜歡云南風(fēng)情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創(chuàng)立。
藍(lán)藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請注冊商標(biāo)，即將于今年四月正式拿到商標(biāo)證明，方便做全國連鎖(申請商標(biāo)需一年時間，沒有商標(biāo)是不可能合法做全國市場連鎖的)。
藍(lán)藝空間地處武漢，交通方便，開設(shè)公司費(fèi)用較低(武漢寫字樓價格在全國同等規(guī)模城市來說相當(dāng)?shù)?，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過全國招商工作的職業(yè)經(jīng)理人做業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
8、藍(lán)藝空間的企業(yè)文化
藍(lán)藝空間是一家以經(jīng)營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實的價格進(jìn)入千家萬戶，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng)立!在日常經(jīng)營管理、連鎖運(yùn)作中，藍(lán)藝空間都遵循這個原則，以誠實守信求發(fā)展。
“藍(lán)藝空間”品牌的由來：“藍(lán)”體現(xiàn)了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個與藝術(shù)品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個不分個人、家庭、公司而共有的聚集場所。
“藍(lán)藝空間”的組合與現(xiàn)實中店里的原木裝飾相結(jié)合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。
“藍(lán)藝空間”商標(biāo)特征：“藍(lán)藝空間”主要由文字商標(biāo)和一只會飛的藍(lán)色蝴蝶組成：“藍(lán)藝空間”四字以優(yōu)雅的隸書表現(xiàn);會飛的蝴蝶象征著藍(lán)藝空間的活力，以一種動感的形式體現(xiàn)出藍(lán)藝人追求理想，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!
“藍(lán)藝空間”商標(biāo)的基色-----藍(lán)色，既與商標(biāo)本身的“藍(lán)”相呼應(yīng)，又讓人聯(lián)想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。
藍(lán)藝空間的口號------為您的空間添色彩!
9、公司營運(yùn)風(fēng)險
有投資就有風(fēng)險，盡管藍(lán)藝空間在公司建設(shè)前期打下了一定基礎(chǔ)，但運(yùn)作全國連鎖以及拓展市場并無現(xiàn)成經(jīng)驗，只有一步一個腳印向前推進(jìn)。
綜合目前現(xiàn)存的情況分析，藍(lán)藝空間存在三個軟肋，如果在未來公司發(fā)展中能順利解決下述三個問題，那么，藍(lán)藝空間發(fā)展的風(fēng)險就降到了最低。
一、人員問題：一個好的項目需要一個好的團(tuán)隊去運(yùn)作，目前藍(lán)藝空間由于店小，以及缺少運(yùn)作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。
民族工藝品是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，對人員的素質(zhì)要求較高，所以在未來的發(fā)展中，能否找到一個合適團(tuán)隊是關(guān)系藍(lán)藝空間發(fā)展的大事。
二、資金使用問題：由于民族工藝品連鎖并無現(xiàn)成經(jīng)驗，故在資金使用方面只有本著開源節(jié)流，謹(jǐn)小慎微進(jìn)行。
在辦公以及廣告宣傳方面一定要節(jié)約開支，減少不必要的浪費(fèi)。
在貨物飾配中心方面，進(jìn)貨要有眼光，加大采購量，降低進(jìn)貨成本，增大貨品的周轉(zhuǎn)率。
三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)未來發(fā)展理念有差異，導(dǎo)致管理層不合，形成人為的爭斗，很容易形成內(nèi)耗，從而導(dǎo)致公司解體，進(jìn)而造成虧損。
10、公司合作收益分析(略)
11、財務(wù)計劃
公司的核心管理是財務(wù)管理，資金的合理使用直接關(guān)系到一個公司是否正常健康發(fā)展。
為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：
一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬元的有限責(zé)任公司，以展示實力，樹立形象。
a、 注冊公司費(fèi)用3000元。
b、租一間80~100平米寫安樓月費(fèi)用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。
c、辦公設(shè)備需至少兩臺電腦，一臺傳真機(jī)，費(fèi)用在10000元。
辦公桌椅需4000元，室內(nèi)陳列建設(shè)需3000元。
(如形象圖，公司精神展示等)
d、人員招聘費(fèi)用為1500元。
公司需一名財務(wù)，一名經(jīng)理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數(shù)名接待人員。
月最低費(fèi)用9000元。
綜上以公司為五個月的建設(shè)磨合期，上述費(fèi)用需8萬元。
二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費(fèi)用。
a、工商稅務(wù)每月以1000元計。
b、廣告費(fèi)用需預(yù)算5萬元，
c、招待費(fèi)用月需800元。
綜上分析，此項需6萬元(以五個月計)
三、為做全國連鎖，方便品牌運(yùn)營，需成立一個網(wǎng)站及飾配中心。
a、飾配中心需配貨8萬元
b、建立專業(yè)網(wǎng)站，需費(fèi)用3000元
c、建立適合藍(lán)藝空間運(yùn)行的軟件需元。
此項費(fèi)用需要8.5萬元。
四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費(fèi)用為8萬元：
a、前期市場調(diào)查費(fèi)用2000元。
b、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)用30000~40000元，
c、店面裝飾費(fèi)用20000元。
d、工藝品費(fèi)用20000~30000元等。
上述費(fèi)用統(tǒng)計結(jié)果表明，30萬元資金是使藍(lán)藝空間啟動全國市場并作連鎖的必須資金。
12、招商計劃書
三年內(nèi)把加盟店做到300家，從數(shù)字上看很有難度。
但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當(dāng)，是會很容易實現(xiàn)的。
中國目前縣級以上城市有近 2000個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦可開設(shè)加盟店。
如果做得順利，加盟數(shù)量翻番亦有可能。
藍(lán)藝空間連鎖成功與否，關(guān)鍵在于如何讓我們的加盟店確實賺錢。
良好的口碑宣傳，加上適當(dāng)?shù)拿襟w宣傳，公司內(nèi)部人員的齊心運(yùn)作，假以時日，藍(lán)藝空間一定能順利走向全國。
為了便于招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬元以上;②標(biāo)準(zhǔn)店，總投資在4~8萬元;③普通店在2---4萬元以上。
豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標(biāo)準(zhǔn)店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經(jīng)濟(jì)城市，如武漢，沈陽、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。
全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場總部，具體負(fù)責(zé)華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無獨(dú)立的人事財務(wù)權(quán);同理成立華東(上海)，華南(廣州)負(fù)責(zé)各自片區(qū)，分區(qū)域招商管理。
②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權(quán)，讓各分代理商去招商加盟。
③ 第一種和第二種方式結(jié)合運(yùn)用發(fā)展。
本部初步計劃，第一年在全國發(fā)展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。
成立公司的第一年，首先穩(wěn)定好武漢市場，做好人才培訓(xùn)，以邯鄲現(xiàn)在加盟店為突破口，爭取在河北開設(shè)十家加盟店，以此為契機(jī)，向全國拓展。
為節(jié)省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費(fèi)用低，而且效果較好。
12、項目融資方案
項目融資目的
藍(lán)藝空間為了進(jìn)一步開發(fā)民族工藝品，走連鎖化，規(guī)?；放苹缆?，特向社會招融資，以求在最短時間進(jìn)入并占領(lǐng)市場，力創(chuàng)民族工藝品第一品牌。
項目融資對象
藍(lán)藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低于20萬，有市場連鎖經(jīng)驗尤佳;公司要求不低于30萬實際資金。
上述對象均要求能投入人力，并要有志于把藍(lán)藝空間做大做強(qiáng)，把藍(lán)藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。
合作方式
如對方為公司合作，藍(lán)藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的x%(注，本部是以兩人合伙方式經(jīng)營);如對方以個人合作，藍(lán)藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司x%股份。
公司的組織
未來公司組織嚴(yán)格按公司法執(zhí)行，成立一個以董事長為首，以總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面日常經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)代化企業(yè)。
運(yùn)動會計劃書自我篇八
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)收益能力分析
(1)財務(wù)盈利能力分析
(2)項目清償能力分析
第十章公司無形資產(chǎn)價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價值的確定
附件：
附件i：
項目實施進(jìn)度
附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容
運(yùn)動會計劃書自我篇九
(1)企業(yè)簡介
公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。
(2)團(tuán)隊介紹
技術(shù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊。
(3)項目介紹
具體的產(chǎn)品介紹，包括目前處于的階段以及主要客戶對象。
(4)商業(yè)模式
企業(yè)運(yùn)作與營利模式。
(5)技術(shù)優(yōu)勢
采用的核心技術(shù)，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的競爭性分析。
(6)市場優(yōu)勢
目前公司的市場份額及市場地位;銷售方法和營銷策略以及競爭性分析;還應(yīng)提供潛在市場的整體規(guī)模。
(7)運(yùn)作情況
過去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡單財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售預(yù)測。
(8)資金需求
一到兩年之內(nèi)的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。
(9)其它
為了創(chuàng)業(yè)成功，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源?該項目的最大風(fēng)險是什么?你打算如何規(guī)避風(fēng)險?
運(yùn)動會計劃書自我篇十
現(xiàn)今階段，xx酒店業(yè)競爭日益激烈，消費(fèi)者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。
在20xx年來臨之際，我計劃對我們xx大酒店經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營效益。
一、 市場環(huán)境分析
我店經(jīng)營中存在的問題：
1、 目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。
主要特征是等顧客上門，依靠政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費(fèi)群體。
沒有充分體現(xiàn)出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服務(wù)質(zhì)量還存在一定問題，影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。
去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應(yīng)當(dāng)反思，目標(biāo)市場定位。
應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場，合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費(fèi)體，進(jìn)行改關(guān)拉籠。
完善其消費(fèi)者檔案。
我店所在的是一個消費(fèi)水平較低的xx城，居民大部分是普通消費(fèi)者，而 我店是以經(jīng)營x菜以海鮮為主，山貨及本地菜系偏少，多數(shù)居民的收入長期是不能接受。
但我們店的硬件水平和服務(wù)是本地區(qū)最好，因此要分檔接收各層次的消費(fèi)，要體現(xiàn)“華而不貴、真正實惠”的經(jīng)營理念。
同時，旅游團(tuán)隊接待方面還有待開發(fā)與加強(qiáng)。
經(jīng)營管理工作計劃工作計劃2、 新聞宣傳力度不夠，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地區(qū)充分宣傳。
建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍省級或x級主干道設(shè)立廣告牌。
3、 競爭對手分析：我店周圍沒有與我店類似檔次酒店，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費(fèi)群。
周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅游區(qū)，對我們有影響是政府部門接待，因此本年度要引起重視，在服務(wù)質(zhì)量或其它方面進(jìn)行爭取。
做好會議接待市場破突口。
要做到休閑觀光在景區(qū)、商務(wù)會談、吃住在“xx”經(jīng)營策略。
二、 目標(biāo)市場分析
目標(biāo)市場即最有希望的消費(fèi)者組合群體。
目標(biāo)市場的明確既可以避免影響力的浪費(fèi)，也可以使廣告有其針對性。
沒有目標(biāo)市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。
目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點(diǎn)：
既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費(fèi)者，也是酒店能力所及的消費(fèi)者群。
酒店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。
(黃金顧客檔案效益)。
顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測，服務(wù)成本也要相應(yīng)隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要讓80%人員創(chuàng)造100%工作，還余20%人員是純利潤。
同時要維護(hù)顧客忠誠度，這是最好免費(fèi)口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。
因此，融匯顧客關(guān)系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：
1、 從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額
忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長。
(如：謝師宴市場的開拓與鞏固)。
2、 減少銷售成本
新的顧客群體需要大量的費(fèi)用。
如各種廣告及其公關(guān)費(fèi)用。
顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了，我們要做是進(jìn)行合理的日常拜訪與溝通，(20xx年營銷手段之一)。
3、 贏得口碑宣傳
具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。
這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。
根據(jù)目前我們xx人民消費(fèi)心理，還欠缺穩(wěn)定。
跟“新”、跟“風(fēng)”的消費(fèi)心態(tài)。
口碑是起到較大的催化劑。
(口碑操作也是市場運(yùn)作手段)
阿里云
4、員工忠誠的提高
加大力度培養(yǎng)新生力量同時鞏固員工流失，這是顧客關(guān)于營銷的間接效果，員工滿意度的提高導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環(huán)。
(20xx年要求引進(jìn)部分在校實踐生來補(bǔ)充人力資源)。
三、 市場營銷總策略
“百姓的高檔酒店”-商務(wù)會議為日常基礎(chǔ)接待(因目前非我店莫屬)，擴(kuò)大百姓市場的收容爭取。
我們在文化上進(jìn)行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。
對于每年中秋節(jié)月餅，圣誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。
運(yùn)動會計劃書自我篇十一
企業(yè)計劃書ppt模板
前言
現(xiàn)代社會人們大多關(guān)注女士皮膚保養(yǎng)而忽略男士這一龐大群體，市場上男士護(hù)膚品存在著數(shù)量少，品種稀，缺少具有權(quán)威性和大家普遍認(rèn)同產(chǎn)品的現(xiàn)象，該市場具有強(qiáng)大的挖掘潛力，為此，我們組成創(chuàng)業(yè)小組，對此產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研究，以期研發(fā)出一套科學(xué)，安全，健康的名牌產(chǎn)品。
本公司擁有一支高水平的管理隊伍，他們在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、專業(yè)市場、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗。
奉行以人為本的企業(yè)文化;倡導(dǎo)團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神;對軟件行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有深入的研究。
有獨(dú)立研究開發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客和市場需要不斷開發(fā)出新產(chǎn)品。
建立動態(tài)聯(lián)盟，把非核心技術(shù)交給合作伙伴完成，公司對辦公軟件行業(yè)進(jìn)行分層面研發(fā)，集中精力培育和發(fā)展核心技術(shù)及前沿技術(shù)，從而實現(xiàn)技術(shù)的成功“嫁接”和始終保持領(lǐng)先地位。
目 錄
第一章公司與團(tuán)隊………………………7
1.1公司名稱…………………………………7
1.2公司性質(zhì)…………………………………7
1.3公司宗旨…………………………………7
1.4公司簡介…………………………………7
1.5企業(yè)精神…………………………………8
1.6公司組織結(jié)構(gòu)……………………………9
1.7管理模式…………………………………11
1.8人力資源規(guī)劃……………………………11
第二章 產(chǎn)品與服務(wù)……………………12
2.1產(chǎn)品介紹…………………………………12
2.2研究開發(fā)…………………………………15
2.3包裝………………………………………………15
2.4服務(wù)與支持………………………………………15
2.5知識產(chǎn)權(quán)策略……………………………………16
第三章 市場分析…………………………17
3.1市場現(xiàn)狀分析……………………………17
3.2市場前景分析……………………………17
第四章 財務(wù)計劃…………………………21
4.1融資模式…………………………………21
4.2不同情形下的銷售風(fēng)險…………………23
4.3預(yù)計財務(wù)報表……………………………24
4.4盈利能力分析……………………………29
4.5敏感性分析………………………………29
4.6風(fēng)險投資退出渠道………………………29
4.7財務(wù)分析總結(jié)……………………………30
第五章 質(zhì)量與法律保障……………31
第六章 附錄 ………………………………32 6.1公司規(guī)章制度……………………………32
6.2市場運(yùn)營模式……………………………34
6.3產(chǎn)品各區(qū)域市場投放率…………………34
第一章 公司與團(tuán)隊
1.1 公司名稱：舒爽護(hù)膚科技有限公司
1.2 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司
1.3 公司宗旨：
卓越品質(zhì)、均衡發(fā)展、合作雙贏、永續(xù)創(chuàng)新、回報社會
公司關(guān)心您的需要及盡我們的所能滿足您的要求，市場的需求是促進(jìn)公司改善工作的挑戰(zhàn)和機(jī)會，通過不斷的創(chuàng)新行動，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，滿足市場不斷變化的需求;營造一個自我學(xué)習(xí)、自我激勵的團(tuán)隊合作環(huán)境，讓每個員工能與企業(yè)共同奮斗，共同成長，共創(chuàng)成功事業(yè)。
1.4 公司簡介：
舒爽生物科技有限公司是主要從事男士護(hù)膚品研發(fā)與推廣的高科技企業(yè)，公司秉承均衡發(fā)展，永續(xù)創(chuàng)新、卓越品質(zhì)、合作雙贏、回報社會的經(jīng)營理念，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而整體上建立了現(xiàn)代化的科學(xué)管理機(jī)制。
公司設(shè)有研發(fā)中心、營銷中心和服務(wù)中心，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋各類男士護(hù)膚類產(chǎn)品、保健品，讓男人懂得愛惜自己，保養(yǎng)自己，在工作之中期顯更精神和散發(fā)承受魅力!
舒爽生物科技有限公司擁有一支強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊，融合國內(nèi)一流的管理顧問公司等優(yōu)勢資源，用專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗、獨(dú)特的創(chuàng)造力去為客戶創(chuàng)造價值;擁有設(shè)計與研發(fā)、咨詢與應(yīng)用、市場與銷售、服務(wù)與維護(hù)為一體的國內(nèi)知名的專家團(tuán)隊。
公司設(shè)定初步共招聘員工50人，其中研發(fā)人員碩士以上學(xué)歷占23%，銷售人員本科以上學(xué)歷占85%。
公司組成年輕化，充滿著朝氣和活力。
公司人員組成堅持多元化原則，以使我們的產(chǎn)品能夠更加市場化，大眾化。
管理團(tuán)隊：公司以及各部門的工作目標(biāo)、計劃都強(qiáng)調(diào)“共享”，以保證每一位相關(guān)員工都參與其中。
部門主管負(fù)責(zé)建立共享的目標(biāo)和計劃，并主動尋求資源保證計劃的優(yōu)化和實施。
舒爽的管理層推行目標(biāo)管理與走動式管理，設(shè)立相應(yīng)的例會機(jī)制。
所有管理人員都認(rèn)同公司發(fā)展帶動的個人發(fā)展是第一任務(wù);管理公司即意味著服務(wù)一線員工，支持銷售、客戶服務(wù)和開發(fā)工作。
鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，在多樣化的業(yè)務(wù)中尋找新的挑戰(zhàn)。
1.5 企業(yè)精神：
舒爽創(chuàng)意：我們的品牌產(chǎn)品以使每一位使用者能夠感到舒適，
清爽的感覺
企業(yè)形象：創(chuàng)新、進(jìn)取、務(wù)實、求真
企業(yè)目標(biāo)：用我們不斷的努力, 不斷為客戶帶來健康活力
經(jīng)營理念：誠信務(wù)實
公司文化：求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新，用誠信和智慧為客戶服務(wù) 核心價值觀：客戶的肯定，是我們永遠(yuǎn)的追求
服務(wù)宗旨：盡善盡美、精益求精，想客戶所想，做客戶想要的 經(jīng)營目標(biāo)：服務(wù)創(chuàng)造價值、專業(yè)成就領(lǐng)先，使客戶稱許和滿意 是我們服務(wù)的最高追求
企業(yè)使命：以求實創(chuàng)新、為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度開發(fā)具有先進(jìn)性的產(chǎn)品
1.6 公司的組織結(jié)構(gòu)：
組織結(jié)構(gòu)：公司通過股東大會產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會。
董事會：由公司的大股東組成，屬決策層，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會議的決議、制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、經(jīng)營計劃、彌補(bǔ)虧損等重大事務(wù)。
同時確定總經(jīng)理的人選。
董事長：執(zhí)行董事會的經(jīng)營計劃和決策方案，并主持董事會。
總經(jīng)理：制定公司的經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，管理和協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系;
副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理的各項工作，分管部門工作;
研發(fā)測試部：負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)、軟件的開發(fā)和測試。
財務(wù)部：提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)和正確的財務(wù)分析，對公司資金、報銷等進(jìn)行管理;
市場公關(guān)部：負(fù)責(zé)參與市場貿(mào)易經(jīng)營，負(fù)責(zé)公司所有對外公共關(guān)系。
商務(wù)中心部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和整個市場的運(yùn)營，解決顧客的所有問題，維護(hù)好公司的售后一體化服務(wù)。
行政事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司會議、檔案等的管理，且對各個部門活
動進(jìn)行監(jiān)管;
人力資源部：負(fù)責(zé)公司人員的招聘、晉升、調(diào)任及退休離職制度，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理制度和各部崗位人員的設(shè)臵及編制，負(fù)責(zé)業(yè)績考核、薪金管理及獎罰制度;
1.7 管理模式：
目標(biāo)管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核
柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。
知識管理：知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。
公司將建立基于內(nèi)部科研的知識庫，不斷提高各類工作人員的知識水平，完善知識共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。
1.8 人力資源規(guī)劃：
人才是新經(jīng)濟(jì)時代的財富之源。
新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。
公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。
? 建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。
? 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。
? 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵方式，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)業(yè)價值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)背離問題。
積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。
提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。
第二章 產(chǎn)品和服務(wù)
2.1 產(chǎn)品介紹：舒爽系列男士護(hù)膚品包括洗面奶，營養(yǎng)蜜，沐浴露，香皂，洗發(fā)水，護(hù)發(fā)素等各種護(hù)膚保健品，在追求時尚與美麗的同時而不忽略中低檔消費(fèi)群，在價格上追求大眾消費(fèi)。
(現(xiàn)舉例說明)
2.2 研究與開發(fā)：我公司聘請一大批長期從事護(hù)膚品開發(fā)與研制的專家教授，力求在產(chǎn)品安全質(zhì)量上讓顧客放心，同時，我們還招收較多有此類工作經(jīng)驗的生產(chǎn)人員與國內(nèi)著名生產(chǎn)廠商聯(lián)合生產(chǎn)。
未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃：現(xiàn)階段我公司主抓男士護(hù)膚類高檔產(chǎn)品，在品質(zhì)上加大投資，樹立較好的口碑，從而建立市場，逐步加大護(hù)膚品種類，不斷追求創(chuàng)新，提高科技含量，壓縮成本，生產(chǎn)出大眾化產(chǎn)品。
同時，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，使顧客能夠得到物質(zhì)和精神上的雙層享受。
2.3 包裝
公司的護(hù)膚品出廠包裝原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠、美觀。
競爭者也使用美觀的包裝策略，但是本公司的產(chǎn)品包裝更注重環(huán)保。
包裝工作是制造過程中的最后一道工序，其最終目的的強(qiáng)化外包裝的整體性使外觀呈現(xiàn)清晰的條理，獲得完整、秩序、明了感和良好的視覺沖擊力，這是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中建立十分理想的形象
2.4 實施階段
產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個重要組成部分。
本公司利用鄭州市專利局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)檢中心來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的研發(fā)，制定單證，這樣可令顧客滿意，實現(xiàn)銷售的持久性。
公司的實施方案可以滿足未來的需求,原因在于這種產(chǎn)品在市場上還是空白，因此公司的潛力是巨大的，再憑借本公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，我們有信心有勇氣開拓出廣大市場，來滿足廣大顧客的需求。
具體步驟：
第一步主要針對中低收入群體大眾。
這一群體規(guī)模較大，數(shù)量較多，整體消費(fèi)金額較高，我們的產(chǎn)品前期主打大眾化，確定一個比較合理的市場定位及價格，力爭在三年內(nèi)建立自己的穩(wěn)定市場，樹立良好的口碑和信譽(yù)，為下一步提高技術(shù)含量和拓寬市場做準(zhǔn)備
第二步為了拓展更大的市場，為更多的用戶提供服務(wù)。
在第一步穩(wěn)定的情況下，我們將加大資金和技術(shù)投資，研發(fā)出適合高收入人群的高端產(chǎn)品，使得我們的產(chǎn)品在國內(nèi)男士護(hù)膚品中占主導(dǎo)地位，拓寬國內(nèi)市場，走國際化道路，將公司品牌打響國際
2.5 服務(wù)與支持
服務(wù)與技術(shù)支持是顧客們最關(guān)心的事情。
他們常常對公司所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。
公司建立了維修程序，向全體顧客提供熱線服務(wù)。
在鄭州市及周邊各地區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，能使顧客方便及時的得到服務(wù)。
第三章
3.1 市場現(xiàn)狀分析：現(xiàn)代社會人們大多關(guān)注女士皮膚保養(yǎng)而忽略男士這一龐大群體，市場上男士護(hù)膚品存在著數(shù)量少，品種稀，缺少具有權(quán)威性和大家普遍認(rèn)同產(chǎn)品的現(xiàn)象，該市場具有強(qiáng)大的挖掘潛力 市場分析
3.2市場前景分析：
一、開發(fā)男士化妝品對企業(yè)的意義
a、男士化妝品是一個近在眼前的真實的待挖掘的廣闊市場。
男士化妝品在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)迅猛增長的勢頭，據(jù)美國《幸?！冯s志公布的一份調(diào)查結(jié)果顯示：美國男士在美容方面的消費(fèi)金額為95億美元，平均每4個進(jìn)美容院作美容手術(shù)的人中就有一位是男性。
國際大品牌紛紛推出自己的男士護(hù)膚用品來搶占市場，如歐萊雅集團(tuán)(biotherm)、妮維婭公司(beiersdorf)、迪奧公司
(fahrenheit)、polosport男士用品系列、美國的kiehls和zirh、法國的nickel，均有良好業(yè)績表現(xiàn)。
中國擁有近億的成熟男性消費(fèi)者，隨著中國男性對自身外表要求的提高，男士化妝品的市場前景和巨大的潛力已引起化妝品廠家的密切注意。
中國國內(nèi)走高檔品牌路線的有羽西公司的阿迪達(dá)斯，走中低檔路線的有上海家化的美家凈、高夫等，但由于營銷手段落后，表現(xiàn)平平。
b、中國化妝品企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，對國
內(nèi)化妝品企業(yè)而言，也正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
(1)、中國化妝品消費(fèi)經(jīng)歷了一個快速增長時期，化妝品銷售額達(dá)到300億元，但在這誘人的市場中，市場領(lǐng)先品牌幾乎都是大型中外合資品牌，隨著消費(fèi)者指名購買、定牌使用習(xí)慣逐步形成，品牌的集中程度還將進(jìn)一步加劇，多達(dá)數(shù)千家的國內(nèi)化妝品生產(chǎn)廠家的市場分額越來越小;
(2)、現(xiàn)時超級零售終端的出現(xiàn)，通路費(fèi)用猛增，化妝品企業(yè)創(chuàng)品牌的營銷成本大幅度攀升。
以現(xiàn)代的營銷理念武裝自己，進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，另辟蹊徑，使巧勁求生存、求發(fā)展，在重重包圍之中殺出一條血路，將是任何一家中國中小型化妝品企業(yè)必須思考的問題。
面對龐大的目標(biāo)消費(fèi)群，而市場卻沒有一個優(yōu)勢男士品牌，有個別的品種也只是依附于女性品牌之中，不成體系。
不爭的事實提醒我們，進(jìn)入男士化妝品領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀?，對企業(yè)具有重要意義。
二、男士化妝品開發(fā)的可能性
a、從生理層面看，男女有別
(1)、男女有別也同樣體現(xiàn)在膚質(zhì)方面，大部分男士臉上的毛孔較為粗大，油脂分泌較多，導(dǎo)致皮膚粗糙、粉刺、暗瘡、酒糟鼻等不雅外觀，而工作壓力、精神緊張、睡眠不足等多發(fā)在男性身上的都市綜合征亦會造成皮膚松弛、晦暗無光等問題。
男士的膚質(zhì)偏油性，而女性護(hù)理用品大多是滋潤型的，對男士都不適用。
純凈簡單是男士化妝品的原則，隨時保持清爽潔凈與毛孔暢通，讓油脂分泌正常，就能從根本上遠(yuǎn)離肌膚問題，男士應(yīng)選用那些補(bǔ)充水分、清爽而不油膩的專用護(hù)膚品、潔面品和沐浴用品。
(2).男性頭發(fā)發(fā)質(zhì)與女性發(fā)質(zhì)也不同，油性居多，同時成年男人受到脫發(fā)的困擾，男性頭發(fā)健康受到關(guān)注。
“1內(nèi)所有的成年男人都將成為禿頭!”德國一著名的皮膚科教授的這一預(yù)言，雖有點(diǎn)語不
驚人誓不休的味道，但也不能不引起人們的警覺。
男性洗發(fā)護(hù)發(fā)用品應(yīng)注重清潔、防脫發(fā)、舒緩精神壓力的功效。
(3)、男性因剃須派生出的剃須用品。
剃須是許多成年男性必修課，由此將需求系列剃須用品。
b、從心理層面看，男性使用化妝品與女性心理差別懸殊
愛美之心，人皆有之”隨著生活水平的提高，中國男人越來越重視自己的外表。
男性使用化妝品具有以下四方面的心理動因： a、自我舒適的感受;
b、良好的容貌有助于謀職和獲得提升;
c、使自己對女性有吸引力;
d、涉及自我和競爭意識,意識到外表英俊受到“羨慕目光”的注視會使人的自我得到滿足。
從性格上講，男子多數(shù)趨向外向、豪爽、灑脫。
在使用化妝品上，男女在心理上有著很大的差別。
女士使用護(hù)膚品是追求皮膚的美麗，而男士使用護(hù)膚品是追求健康與活力。
男士化妝品多以草木味為主，如松木、麝香、柑橘、檀香、薰衣草等、獨(dú)特超群。
在包裝上，女性化妝品以柔為美，而男士化妝品要突出男性美，要求包裝塑造男士陽剛之氣，融細(xì)膩和粗獷為一體。
關(guān)愛自己的身體，呵護(hù)自己的皮膚，做一個既愉悅異性又讓自我舒適的“新好男人”，男士需要系列化的專用化妝品。
開發(fā)男士化妝品品牌，要求產(chǎn)品的系列化和品牌的獨(dú)立性，這也是男士護(hù)膚品發(fā)展的必然趨勢。
產(chǎn)品系列化是指產(chǎn)品從潔膚、護(hù)膚、保養(yǎng)，到洗發(fā)護(hù)發(fā)、沐浴、香氛、剃須用品等一應(yīng)俱全，概念一致，外包裝風(fēng)格統(tǒng)一，體現(xiàn)獨(dú)特個性。
優(yōu)雅時尚經(jīng)典男人，男人重視面子問題，同時也是尊重他們的表現(xiàn)，而追求健康的生活才能提升整體形象的品位。
在歐美，男士護(hù)膚品的市場份額已達(dá)30%以上，使
用專業(yè)男士護(hù)膚品早已是歐美男士的生活習(xí)慣和消費(fèi)時尚。
在國內(nèi)，目前男性化妝品尚未出現(xiàn)
第四章
4.1 融資方式：
不同的投資階段不同的風(fēng)險，我們假設(shè)不同的折現(xiàn)率。
第1—2年的風(fēng)險較大，折現(xiàn)率假設(shè)為65%;第3—6年‘折現(xiàn)率為50%;第7年后按25%折現(xiàn)。
按照上述折現(xiàn)方法和現(xiàn)金凈流量增長預(yù)測，該項目的npv計算如下：
第1—6年現(xiàn)金流量折現(xiàn)為：
財務(wù)計劃
(單位：萬元)
投資期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量：
npv=200.06+79.06+64.67+68.80+41.35+30.45=484.39 融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展分析，在初公司創(chuàng)建時，需要融資500萬元，作為起初幾年公司開辦房屋租賃，產(chǎn)品成本等費(fèi)用，占總股本55%，管理、技術(shù)等入股占35%，員工及留存收益占10%。
此時股
權(quán)結(jié)構(gòu)擬作如下安排:
公司起步融資計劃
? 貨幣出資350萬元 ? 技術(shù)融資150萬元
可利用的其它融資方式
? 借貸融資
? 與投資者戰(zhàn)略持股相結(jié)合 ? 利用商業(yè)信用融資。
利益分配
▲ 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，前期用凈利潤的5%發(fā)放紅利，之后隨著公司的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的增加逐步提高發(fā)放率，最高至30%。
▲ 集團(tuán)公司為切實維護(hù)股東和合作伙伴的利益，不但不會侵犯合作伙伴現(xiàn)有的利益，而且在經(jīng)營過程中公司還將注入資金幫助股東或合作伙伴做大做強(qiáng)，獲得更大地利益。
▲ 利益分配方案
公司交納所得稅后的利潤，按下列順序分配： 1)、如上年度有虧損，其分配應(yīng)彌補(bǔ)上一年度的虧損 2)、提取任意公積金; 3)、支付股東股利;
4)、提取法定公積金百分之十; 資金使用計劃：
資金使用計劃表
4.2 不同情形下的銷售風(fēng)險
由于產(chǎn)品的銷售周期短，我們將一年作為一個銷售周期來加以核算。
根據(jù)相關(guān)資料預(yù)計公司的銷售額波動為15%，在不同情形下的第一投資周期各年的銷售預(yù)測為： (單位：萬元)
4.3 預(yù)計的財務(wù)報表
在正常情況下，—預(yù)計的財務(wù)結(jié)果可通過下面的預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和費(fèi)用預(yù)算表來表示。
我們也可以通過這些表來了解財務(wù)計劃是建立在哪些假設(shè)基礎(chǔ)上的。
表一：預(yù)計損益表 (單位：萬元)
由于產(chǎn)品的銷售周期短，而公司又采用代銷方式進(jìn)行，預(yù)計公司創(chuàng)辦當(dāng)年收支基本平衡，隨著市場的逐漸擴(kuò)大， 2010至20的凈利潤依次為-0.11萬元、70萬元、158萬元、279萬元、364萬元、454萬元.從20開始的10年內(nèi)預(yù)計凈利潤平均增長率為20%，從增長放慢，預(yù)計持續(xù)增長率為10%。
表二、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
(單位：萬元)
表三 現(xiàn)金流量表 (單位：萬元)
貨幣資金、總資產(chǎn)、現(xiàn)金凈流量增長趨勢可用下圖來表示：
現(xiàn)金和資產(chǎn)變化趨勢圖
萬元
表四 成本費(fèi)用預(yù)算表：
(單位：萬元)
投資年限
4.4 盈利能力分析
根據(jù)整個投資周期的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出整個投資周期的營利情況如下：
毛利率=4240/28566=14.84% 營業(yè)利潤率=6.19/28566=6.19% 凈利潤率=1326/28566=4.64%
4.5 敏感性分析
根據(jù)整個投資周期的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出整個投資周期各因素的敏感性如下：
價格敏感性：如果銷售價格提高10%，在其他條件不變的情況下，整個投資周期凈利潤將增長為3340.3465萬元，提高60.3%，價格敏感系數(shù)為6.03，也就是說價格提高1%，凈利潤將增加6.03%。
4.6 風(fēng)險投資退出渠道
風(fēng)險投資有下列推出渠道： ⑴ 公開上市(ipo)
公開上市是風(fēng)險投資退出的最佳渠道，通過ipo，投資可以得到相當(dāng)好的回報，ipo是指風(fēng)險投資者通過投資公司股份的公開上市，將擁有的私人權(quán)益轉(zhuǎn)換成公開股權(quán)，在獲得市場的認(rèn)可后，轉(zhuǎn)手以實現(xiàn)資本的增值。
公司可以在上市門檻較低的二級市場實現(xiàn) ipo。
如美國的nasdaq市場，歐洲的easdaq市場，新加坡創(chuàng)業(yè)板和香港
創(chuàng)業(yè)板。
⑵ 管理層收購(mbo)
就是企業(yè)的經(jīng)理層利用個人融資或股權(quán)交換及其他產(chǎn)權(quán)交易手段回購股東手中的股權(quán)。
這種回購將會使企業(yè)企業(yè)所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，企業(yè)有可能演變成以經(jīng)營管理層完全控股的企業(yè)，管理層有代理人變成股東，其激勵機(jī)制有薪酬激勵變成控制權(quán)和股權(quán)的激勵，并且使風(fēng)險投資公司的風(fēng)險降到最低或完全撤出風(fēng)險。
⑶ 風(fēng)險投資也可以通過向其他戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式退出
根據(jù)公司滾動投資計劃，風(fēng)險投資可以在5年后尋求戰(zhàn)略投資者接盤，分次向戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓股份。
這樣對公司成長在市場、資源等方面都有一定的積極作用，風(fēng)險資本能分享公司成長的收益，戰(zhàn)略投資者也可以實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個“三贏”的方案。
4.7 財務(wù)分析總結(jié)：
從我們的投資與營銷預(yù)算分析得出，我們的項目投資期不是很長，回籠資金周轉(zhuǎn)快，投資回收期也較短，只有3.。
投資收益也較同行業(yè)高，預(yù)計銷售凈利率在10%以上，加上資金的合理有效運(yùn)營，保證了償債能力，各項財務(wù)風(fēng)險性、營運(yùn)風(fēng)險較容易克服。
各方面指標(biāo)表明我們的項目是可行的。
第五章 質(zhì)量與法律保障
公司產(chǎn)品將由中國太平洋保險公司進(jìn)行質(zhì)量承保，隨產(chǎn)品贈送固定金額的產(chǎn)品責(zé)任險;公司法律事務(wù)將聘請專業(yè)法律事務(wù)所全權(quán)負(fù)責(zé)。
第六章 附表
附錄一 公司規(guī)章制度
一、 目的：
為規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊伍的建設(shè)，提高
員工的基本素質(zhì)，特制訂本制度。
二、 適用范圍：
木易軟件科技有限公司全體工作人員
三、 職責(zé)：
1、公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守制度、為公司做出貢獻(xiàn)。
2、各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，全面貫徹。
四、關(guān)于上班時間
1、時間：上午8：00----12：00 下午2：00----6：00
2、不得無故遲到、早退、外出;
3、雇員請假須提前一天通知部門主管批準(zhǔn)后方可請假(特殊情況例外);
4、嚴(yán)禁無故曠工;
5、上、下班必須簽到。
五、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)備和環(huán)境
1、設(shè)備要小心使用，應(yīng)保持設(shè)備整潔美觀;
2、注意整理整頓;
3、節(jié)約用水，用電，不得浪費(fèi);
4、凡故意破壞設(shè)備、設(shè)施，從嚴(yán)處理;
5、凡盜竊本公司財物，從嚴(yán)處理。
六、其它
1、服從上司的命令;
2、發(fā)生事情必須立即上報、聯(lián)絡(luò);
3、嚴(yán)禁在辦公室吐痰或丟垃圾;
4、不準(zhǔn)盜竊他人或公司內(nèi)的東西;
5、不準(zhǔn)喧嘩、賭博。
七、公司規(guī)章制度
1、工作時間不準(zhǔn)睡覺或做出睡覺姿勢;
2、離開工作崗位時一定要跟直接主管打招呼后方可離開;
3、嚴(yán)禁在辦公室私用電話;
4、除急事外不許接聽私人電話;
5、未經(jīng)許可不準(zhǔn)在公司內(nèi)演說集會示威;
6、不許用任何方式威脅、恐嚇同事;
7、不許在公司內(nèi)打架;凡打架者，一律做無條件開除處理。
附錄二 市場運(yùn)營模式
附錄三 產(chǎn)品各區(qū)域市場投放率
特別感謝
在本計劃書編寫過程中得到了兄弟院系同學(xué)的大力支持，他們?yōu)楸居媱潟耐庥^設(shè)計、內(nèi)部裝幀、圖表設(shè)計、資料收集、報表整理等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，特別是土木建筑工程學(xué)院張先忠輔導(dǎo)員對此計劃給與了高度重視，在此一并表示感謝。
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