最新財務管理論文選題哪個好寫(優(yōu)質14篇)

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財務管理論文選題哪個好寫篇一

企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。

企業(yè)財務管理；市場經濟

1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理

財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢?，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

2.1要做好資金的運作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。

通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

2.3實施全面的預算管理

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

【參考文獻】

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財務管理論文選題哪個好寫篇二

摘要：隨著股權激勵相關法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權激勵的信心。然而，鑒于股權激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權激勵制度、機制方面進一步完善。

關鍵詞：上市公司；股權激勵；約束機制

一、上市公司股權激勵存在的問題

最近兩年，我國上市公司股權激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權激勵年度報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權激勵。然而，我國上市公司股權激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權激勵自主性受到制約

在我國股權激勵推廣初期，上市公司的主要構成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內部人控制、股東缺位等，這一時期股權激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產的流失。隨著股權激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內部不公平感的產生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權激勵約束機制相對不足

股權激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關配套制度密切相關。目前，我國上市公司股權激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關財經人士指出，監(jiān)管部門設定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權激勵的激勵作用，還增加了利用股權激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權激勵的長期激勵效應無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權激勵采用的模式主要是以股票期權為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益。

（三）股權激勵相關配套措施滯后

股權激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權激勵的激勵作用，離不開這些相關制度的配合。然而，目前與股權激勵相關的配套措施仍然相對滯后。

首先，在會計處理方面，雖然已經基本確立了相關規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權激勵對上市公司會計政策的選擇也會產生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務總局出臺了《關于股權激勵有關個人所得稅問題的通知》等一系列相關規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權在行權時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權激勵計劃的實施。

二、完善上市公司股權激勵的政策建議

我國上市公司實施股權激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權激勵制度。

（一）放松股權激勵管制，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權激勵的實施效率。同時，應該對上市公司實施股權激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調整激勵規(guī)模，以適應公司進一步發(fā)展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制。股權激勵所得股份在行權時已經經歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關規(guī)定時應考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣撸瑥亩构蓹嗉钅軌蛟诟訌V泛的范圍內發(fā)揮激勵作用。

（二）強化內外約束機制，保護股東利益

股權激勵的有效實施需要加強股權激勵的內在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權激勵決策機構，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設計上市公司股權激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權激勵實施的適應性，來控制股權激勵的負面效應，并及時調整股權激勵方案。

股權激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權激勵的公允價值估值方法。可以通過采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權激勵要設定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度，保障股權激勵的順利實施

我國上市公司股權激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權激勵的納稅時點應該適當延后，可考慮將股票期權的納稅時點由行權時改為實際出售時。另外，還應對企業(yè)的股權激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。

此外，現(xiàn)存的關于股權激勵股票來源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。

三、總結

由于股權激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權激勵積極作用的同時，也要防范股權激勵的負面效應。上市公司股權激勵屬于公司自治領域，特別是對于民營性質的上市公司，監(jiān)管部門的介入應保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應對股權激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權激勵，通過股權激勵來調動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權激勵的激勵效應，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

財務管理論文選題哪個好寫篇三

在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

我國當前的經濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。

首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進行產業(yè)的優(yōu)化升級已經成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業(yè)已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。

在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。

剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產品的實際價值，不斷優(yōu)化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

新經濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理水平，促進產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。

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[3]楊喬木.遠大航空工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].長沙：湖南大學，2011.

財務管理論文選題哪個好寫篇四

摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

關鍵字：財務管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產經營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策

首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質

層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

再者：加強對日常經營活動的財務控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。

2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。

參考文獻：

財務管理論文選題哪個好寫篇五

農村財務管理是整個農村經濟管理的基礎，也是廣大任命群眾十分關注的熱點問題。因為農村財務管理的好壞，直接關系到農村集體經濟的發(fā)展和農村社會的穩(wěn)定。

一、存在的問題

1.人員專職不專責

一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農村財務管理工作的人員的人事權下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農經工作多年，有一定管理水平和工作經驗的合同制工人，使農村財務管理工作人員少，業(yè)務量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習慣于抽調農經管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村財務管理人員專職不專責且流動性大。

2.監(jiān)督力不足

收支不分，公私不分，不按時結賬。

3.揮霍公款現(xiàn)象嚴重

收支失衡，支大于收，非生產性開支過大等現(xiàn)象。

4.審計質量不夠高

把關不嚴，不按政策辦事，不按規(guī)定審計。

二、措施

1.加強管理

根據(jù)財政部和農業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務管理工作的通知》要求，農業(yè)部門主要負責規(guī)范村級財務管理工作。

2.建立健全約束機制

當前要解決村級財務的混亂狀況，最迫切的任務是在一定的區(qū)域內制定一套統(tǒng)一的，切實可行的財務規(guī)章制度。

3.改進審計方式

要探索建立獨立的農村審計機構，挑選責任心強，業(yè)務素質高的人員組成村級財務審計領導小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責任與審計責任重合的矛盾，真正發(fā)揮農村審計監(jiān)督的職能作用。

結束語

綜上所述，有針對性地對村干部，村民進行教育，對財務管理的實施環(huán)境進行全面改善，由此提高財務制度在村委會的執(zhí)行力度，有利于加強村級財務資金的有效管理，加快新農村建設的步伐。

財務管理論文選題哪個好寫篇六

摘要：國土資源管理是關于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。

關鍵詞：國土資源；財務管理；問題

一、國土資源部門財務管理的特點

國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經濟社會發(fā)展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發(fā)展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數(shù)效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經營的經濟組織，企業(yè)財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。

二、國土資源部門財務管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求專款專用，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現(xiàn)經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關注于經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

（二）預算執(zhí)行力度差

當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據(jù)預算法的規(guī)定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據(jù)預算法以及相關政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據(jù)這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發(fā)生。

（三）財務管理方式方法落后

當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。

三、加強國土資源財務管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財務管理方法

與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設提供了保障。

（二）加強項目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協(xié)同相關部門到現(xiàn)場進行調研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經工程監(jiān)理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務人員要積極做好溝通和協(xié)調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。

（三）加強國土資源管理部門財務預算管理

目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調，按照國家的有關文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規(guī)范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業(yè)務部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應，更好發(fā)揮我國國土資源財務管理部門職能。

參考文獻：

[1]趙中華。行政事業(yè)財務內控制度建設研究[j]。中國外資，20xx(01)。

[2]吳光麗。論行政事業(yè)單位內部控制制度建設[j]。行政事業(yè)資產與財務，20xx(05)。

[3]趙中華。行政事業(yè)財務內控制度建設研究[j]。中國外資，20xx(01)。

[4]肖云峰，谷玉英。強化行政事業(yè)單位內部控制構建防治“小金庫”長效機制[j]。財政監(jiān)督，20xx(01)。

財務管理論文選題哪個好寫篇七

當代企業(yè)財務管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，我們應根據(jù)當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。

一、中國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業(yè)的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

（二）企業(yè)財務管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規(guī)范化的部門預算,從而導致經費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財務成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。

2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。

（三）預算執(zhí)行力度不夠

1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務形象產生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎支出經費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。

3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務管理,并且忽略實際效果,其關于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術,特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網(wǎng)絡技術的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。

工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

(三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r, r=(l, k},企業(yè)一旦破產,只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產,將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化。總之,財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財務管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于web平臺、b/s結構、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。

（二）建立支出約束機制，細化部門預算企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預算執(zhí)行的實際情況,做出適當?shù)恼{整，以更符合本單位的需求。

(三)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網(wǎng)絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務—發(fā)布企業(yè)產品廣告和相關廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務業(yè)務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應網(wǎng)絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現(xiàn)。

(五)建立網(wǎng)絡財務管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網(wǎng)絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網(wǎng)絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡財務信息。

（六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據(jù)資產的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產,重視資產存量狀況，嚴格以管理權限為依據(jù)將資產盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。

（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。

（八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現(xiàn)農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現(xiàn)實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結構，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經濟發(fā)達地區(qū)與西部內陸地區(qū)的協(xié)調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。

最后，規(guī)范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、人員管理方面

在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

3、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

參考文獻：

[1]高一飛,李湘芬.戶籍制度與基本人權.中華碩博，.[2][美]邁克爾·沃爾澤.正義諸領域[m].南京：譯林出版社，2002:38.[3][英]a.j.m米爾恩.人的權利與人的多樣性[m].北京：中國大百科全書出版社,1995:46-47.[4]黎.農民平等權的憲政分析與法律保障[j].湖北行政學院學報,2006，(5):49-52.[5]丁建國.論戶籍制度對農民基本權利的影響[j].河北農業(yè)大學學報:農林教育版,2007，(2):117-120.參考文獻:

財務管理論文選題哪個好寫篇八

2、影響我國企業(yè)股利政策的因素有哪些？這些影響因素會不會隨時間而變化？

3、什么是股票回購？股票回購的動因是什么？

4、資本預算技術有哪些？為什么理論界和實務界對最佳資本預算技術的存在差異？

5、什么是轉移定價，轉移定價的影響因素有哪些？

6、簡述并購的一般程序。

1、評述某集團企業(yè)的財務管理和財務控制體系，是否實行了資金集中管理，效果如何？

2、結合你所關心的上市公司案例，討論不同的營運資金戰(zhàn)略對企業(yè)風險和收益的。影響。

財務管理論文選題哪個好寫篇九

在近幾年的國家發(fā)展中，事業(yè)單位的運行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業(yè)單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。

一、事業(yè)單位財務的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理。

二、事業(yè)單位中的財務管理

1、事業(yè)單位中的財政管理作用

2、財務管理的弊端

事業(yè)單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

（2）財務管理的實行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財務管理預算的松散

在事業(yè)單位中部分財務管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規(guī)劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象，嚴重導致事業(yè)單位的經費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經費做出詳細的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行，長期出現(xiàn)這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。

（4）財務管理中個人的違紀行為

由于對事業(yè)單位的管理進行改革，財務管理出現(xiàn)變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監(jiān)督不完善，導致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術的不標準導致了事業(yè)單位在財務管理中出現(xiàn)問題。

三、改善財務管理的方式

1、改善財務管理的重要性

財務管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財務管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與群眾獲得更多福利措施。

2、改善財務管理方法方式

（1）加強財務管理制度

根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費制度，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴格把關

在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監(jiān)管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對單位員工進行培訓

由于工作中，財務管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生。

四、結束語

財務管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當前我國經濟發(fā)展不斷成熟，若想我國的社會經濟得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務管理制度，這是發(fā)展中的主要內容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經濟發(fā)展情況，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質，在實際的項目發(fā)展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務管理的作用，為國民經濟做出自身的貢獻，促進我國整體經濟的持續(xù)發(fā)展。

財務管理論文選題哪個好寫篇十

財務管理優(yōu)秀論文 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《財務管理優(yōu)秀論文》的內容，具體內容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜。下文是我為大家整理的關于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜。下文是我為大家整理的關于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策 摘要：財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

施工企業(yè)有著重要的意義。

一、施工企業(yè)財務管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)應收款項及時回收，進而保證企業(yè)有效開展經營業(yè)務，保護企業(yè)資產的完整和安全，確保企業(yè)財務資料的真實、合法、完整，提升企業(yè)經營效率和促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

二、施工企業(yè)財務管理存在的問題 從財務管理角度講，我國施工企業(yè)財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題，制約了我國施工企業(yè)財務管理規(guī)范性的發(fā)展。

(一)財務管理制度不健全 財務管理制度的健全是財務管理規(guī)范的基礎。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務管理制度。但是，制度內容往往較為單一，側重于對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本。同時，容易導致企業(yè)財務信息反應的不真實。不真實的財務信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產經營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實準確的財務信息，不能夠做出合理的投資判斷，進而影響施工企業(yè)融資能力。

理存在投入周期長，流動性大，回收周期長等問題。企業(yè)會計基礎薄弱，財務管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴重不利影響。而應收賬款回收方面，曾經出現(xiàn)過施工企業(yè)財務人員怠于履行現(xiàn)金催收職責而導致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會計基礎對企業(yè)經營發(fā)展有著重要意義。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務操作中，經?？梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應收款與長期應收賬款，嚴重影響了企業(yè)的財務質量。

務及會計核算管理等相關管理制度。

在建立健全施工企業(yè)財務管理制度的過程中，應當建立合理的資產折舊、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關財務管理制度，幫助財務人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務報表，為企業(yè)管理者經營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。

(二)增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置企業(yè)財務管理人員 財務基礎的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務管理人員及財務管理部門。對于已經建立專職財務管理部門的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財務管理部門應當有明確的授權，能夠使其充分履行企業(yè)財務管理職責，增強施工企業(yè)項目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內部財務監(jiān)督機制;應當配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機制，進而促進企業(yè)財務人員更好的履行自身職責。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關注企業(yè)應收款項管理，施工企業(yè)應收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進行規(guī)范：

識。

建立健全企業(yè)財務內部監(jiān)督機制。增強施工企業(yè)內部審計機構的作用。通過內部審計對企業(yè)具體施工項目進行全程監(jiān)督，進一步防范可能帶來的財務風險。

四、結束語 受整體經濟形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期"。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內控水平，規(guī)范企業(yè)內部管理。通過對財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等財務管理問題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務管理水平，進而提升企業(yè)整體內控管理水平，促進施工企業(yè)規(guī)范運營與進一步的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]隋新.建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題與對策[j].財會研究，2013 [2]趙海艷，張淵.我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策[j].建材技術與應用，2007 [3]李國紅.企業(yè)財務管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探[j].會計之友，2006 篇 2 施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 摘要:本文主要分析了當前施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策。

理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國施工企業(yè)財務管理中存在的主要問題(一)對財務管理的認識不夠，財務管理觀念淡薄 目前，多數(shù)施工企業(yè)對財務管理的認識不夠，沒意識到財務管理在企業(yè)經營管理中的核心地位，只重視施工任務的承攬、工程進度和質量的提高，認為只要做好生產就可以為企業(yè)帶來效益，從而忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄，將財務人員視為算賬、報賬的"報賬先生"，沒有從財務管理中要效益，認為企業(yè)的經濟效益是干出來的，不是算出來的。

(二)財務管理體制不健全，缺乏有效的財務監(jiān)督 企業(yè)要想提高財務管理水平，要想財務管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財務管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財務管理體制不健全，雖然大部分企業(yè)設置了財務管理制度，但內容簡單，只側重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎工作，缺少預算管理、收入管理、資產管理及財務分析，財務管理沒有在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮真正的作用。另外，有些施工企業(yè)沒有將權力下方到財務管理部門，權力過分集中于企業(yè)的管理層，缺少了財務管理部門的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經濟損失。

大了施工企業(yè)融資的難度。另外，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產的需求，也增加了施工企業(yè)資金周轉的難度。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁，項目分散，多頭開戶，導致企業(yè)的資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項目進行多頭開戶，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約，反之，經營狀況不好了，又想得到總公的資金支持。這種現(xiàn)象嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題。

(五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項目中出效益，就必須做好項目的成本管理。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大，但是，企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面，在成本計劃和制定成本目標時總是憑經驗，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場進行實地考查，導致企業(yè)的成本核算、設計變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴重。

理的核算管理地位，下方權力給財務管理部門，并將財務管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

(二)建立健全的財務管理制度,使財務管理水平全面提升 施工企業(yè)應該加強其財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分，進行事前、事中、事后監(jiān)管，對企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

(三)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源 施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設，同時要樹立起良好的信譽。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結構達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(四)加強資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預算。成立資金結算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權、債務,避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經濟效益

施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場的管理機制進行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經濟與技術有機結合的管理組織。落實工程項目的成本管理責任,全面履行工程項目的成本責任,對成本定期的進行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經濟效益。

三、

總結

參考文獻：

優(yōu)秀論文范例

師德師風建設優(yōu)秀論文

關于思想道德建設的優(yōu)秀論文

如何加強財務管理

財務管理學習心得

財務管理論文選題哪個好寫篇十一

農村財務管理是整個農村經濟管理的基礎，也是廣大任命群眾十分關注的熱點問題。因為農村財務管理的好壞，直接關系到農村集體經濟的發(fā)展和農村社會的穩(wěn)定。

一、存在的問題

1.人員專職不專責

一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農村財務管理工作的人員的人事權下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農經工作多年，有一定管理水平和工作經驗的合同制工人，使農村財務管理工作人員少，業(yè)務量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習慣于抽調農經管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村財務管理人員專職不專責且流動性大。

2.監(jiān)督力不足

收支不分，公私不分，不按時結賬。

3.揮霍公款現(xiàn)象嚴重

收支失衡，支大于收，非生產性開支過大等現(xiàn)象。

4.審計質量不夠高

把關不嚴，不按政策辦事，不按規(guī)定審計。

二、措施

1.加強管理

根據(jù)財政部和農業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務管理工作的通知》要求，農業(yè)部門主要負責規(guī)范村級財務管理工作。

2.建立健全約束機制

當前要解決村級財務的混亂狀況，最迫切的任務是在一定的區(qū)域內制定一套統(tǒng)一的，切實可行的財務規(guī)章制度。

3.改進審計方式

要探索建立獨立的農村審計機構，挑選責任心強，業(yè)務素質高的人員組成村級財務審計領導小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責任與審計責任重合的矛盾，真正發(fā)揮農村審計監(jiān)督的職能作用。

結束語

綜上所述，有針對性地對村干部，村民進行教育，對財務管理的實施環(huán)境進行全面改善，由此提高財務制度在村委會的執(zhí)行力度，有利于加強村級財務資金的有效管理，加快新農村建設的步伐。

財務管理論文選題哪個好寫篇十二

一、實習說明

1、實習時間：2013年6月-10月

2、實習地點：深圳市羅湖區(qū)佳寧娜廣場

3、實習性質：財務助理

二、實習目的

將在學校學到的理論知識應用于實際工作中，通過做分錄，填制記賬憑證到做總賬及明細分類賬來強化我們的專業(yè)技能，讓我們能很快的融入到工作中。

三、實習單位簡介

深圳市廣盛成餐飲管理有限公司是集餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性酒店。酒店位于深圳市羅湖區(qū)佳寧娜友誼廣場，地處深圳市的繁華黃金地帶，地理位置優(yōu)越，交通便利。

酒店設施齊全，裝修豪華典雅，融歐式古典園林風格和現(xiàn)代設計風格為一體，別俱一格。酒店擁有多種類型的客房，大型宴會廳，餐飲包廂及多功能廳，大小會議室等。為滿足賓客的多層次需求，還設有購物中心、商務中心、歌舞廳、ktv 包廂、桑拿按摩保健中心、棋牌等服務和娛樂設施，配套項目齊全。

酒店以“賓客至上，服務第一”為經營宗旨，采用了科學的經營機制和管理方法，不斷追求卓越，得到了社會的認可，更被省有關部門確定為中央國家機關工作人員出差和會議指定接待酒店。

四、實習過程

2013年6月9日，上班第一天，經理說讓我先做5月份的庫存商品明細賬，說是先練練手。在面試時，經理就說過公司是用手工記賬的。庫存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名，經理說多記幾遍賬就熟悉了。因為這是我的第一份工作，在登賬時我感覺很緊張，握筆的手在寫數(shù)字時有些發(fā)抖，數(shù)字寫的不好看，經理看到了，笑著對我說：“不要緊張，慢慢寫，我最不喜歡別人工作時緊張了。”慢慢地，我的手才恢復正常，可還是有些僵硬。在登賬過程中，我發(fā)現(xiàn)我經常把數(shù)字寫錯格或借貸方向記反，然后我用劃線更正法把他們改正過來。后來我登賬的速度慢了下來，我每登一筆都會先看清楚了再寫，漸漸地錯誤變少了，我也沒那么緊張了。平安度過了第一天。我花了三天時間才登完2月份的庫存商品明細賬，等到本月合計時我看了一眼賬本，到處都是紅線，雖然看著不好看，但總算是完成了。我把賬本拿給經理看時，經理笑了笑，說寫錢數(shù)三位數(shù)一節(jié)，這樣才不會錯格。我想起在學校時老師也這樣說過，心里暗暗記住記數(shù)字是三位數(shù)一記的。

2013年6月12日，經理交給我第二項工作，在電腦上做5月份的倉庫盤點表。我在做excel表格時，又遇到了麻煩，我不會做這么復雜的表格，我只好上網(wǎng)百度了，看了一個下午的視頻，才把表做出來了。但做出來的數(shù)字和經理的對不上，少了錢，我只好在對一遍，還是不對，我就開始一個一個對數(shù)字，原來是有個數(shù)字寫錯了，這讓我深刻體會到會計不好做，一個數(shù)字都錯不得。

2013年6月13日，我的第三項工作是核單，然后做5月份營業(yè)收入報表。我要把每天的結帳單分開，白單做賬，紅單留底。再把白單按人民幣、港幣、人民幣卡、港幣卡、掛帳、招待、儲值卡和免單分開，必須和每天的總收入單上的金額一致。拆單很簡單，可是在對數(shù)時我總是人民幣和人民幣卡上的錢不對。我算了幾遍都不對，沒辦法我只好去問經理了，經理看了說我沒把客房減出來。我自己又算了一遍，才把收入算出來了。我慢慢的熟悉后，花了一天的時間把報表做出來了，和經理對月總收入，又不對。我心里很著急，我已經按照經理說的做了，怎么會不對呢？經理又問我成本酒加進收入沒有。我一聽愣了，我連什么是成本酒都不知道，怎么加。經理解釋說成本酒是1200一瓶，5月份有賣了兩瓶，需要加進收入，這樣就和我的數(shù)對上了。然后就是審核酒吧和西廚的報銷單，填寫庫存商品（酒水）和低值易耗品貨款報銷單。這就需要運用在學校學的會計金額大小寫的寫法。

2013年6月14日，我的工作是訂憑證。經理把5月份的憑證放在我的桌面上，經理說裝訂五本。我看著這些憑證，不知道從何下手。在學校學的憑證裝訂法在這根本用不了。經理給我看了以前裝訂好的憑證，用的是左上角包角裝訂法。經理說不會可以在網(wǎng)上看怎么裝訂憑證的視頻。我看了之后，覺得學會了，就開始裝訂憑證了。裝訂前，我先把憑證排序。序號由低到高排好。然后將憑證中的釘書針、大頭針、回形針等金屬物品取出，用膠水將原始憑證對齊左上角粘牢。但是我們公司的原始憑證的紙張面積比記帳憑證的紙張面積大，我必須將它們折疊起來。經理告訴我當原始憑證大過記賬憑證時，大多數(shù)人的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時要先拉開折疊的部分，再拉開折疊處的左邊邊角，不好查閱?，F(xiàn)在教你的方法只不過是將折疊的順序反一下，先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。在查閱時，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開。我按照這種方法把原始憑證一一折好。將科目匯總表放在記賬憑證上面，再在憑證左邊裝訂處用紙折疊做塞，將憑證墊平，用記賬憑證封面包住憑證，再取憑證專用包角紙一張，覆蓋在記帳憑證封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取邊長為1cm的直角等腰三角形，在它的頂角、底角的頂點用黑筆打點，寫上公司名稱、起止年月日、號碼和編號。用鐵夾子將憑證固定，就可以裝訂記賬憑證了。我們公司用的是云廣168電動裝訂機，在憑證上照著黑點打了三個孔，再在每個孔穿雙線后扎緊，使其牢固。覆蓋的包角紙沿著等腰直角三角形的底線向左上角往后背面折過去，然后用膠水向上粘，再向左右兩邊粘牢。一本憑證就訂好了。

到了7月時，經理跟我說：“你的工作很簡單，你每天做完了，就到我這來，我教你做賬。等你哪天不在這干了，出去隨便找個酒店會計做，很快就能上手了?！苯浝戆奄~本拿出來給我看，我發(fā)現(xiàn)我們公司立了六本賬—現(xiàn)金、銀行存款、費用（管理費用）、庫存商品、明細賬、總賬。經理說明細賬包括往來、低值易耗品、應付工資、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、應交稅金、實收資本、資本公積、本年利潤等等，科目發(fā)生額少的都記在一本賬上，以后隨著發(fā)生的業(yè)務，就知道還該立什么賬了。在接下來的日子里，我做完我的工作后，就一邊跟著經理學習公司的業(yè)務處理，一邊試著自己處理業(yè)務。經理說處理完這個月的任務，然后結賬，做報表，在接著處理幾天下個月的任務，基本就可以出師了。因為會計的賬幾乎是月復一月的。

做過會計模擬實習的人都知道，填制好憑證之后就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學校，錯了還可以把它撕掉再重寫，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。比如說：寫錯摘要欄，則可以用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。在學校模擬實習時，我們寫摘要就寫正中間，沒想到這里還有名堂呢！真是不學不知道??！并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結平了。

如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業(yè)的帳務。

所有的帳都記好了，接下來就結帳，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，手工結帳最麻煩了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復查兩三次才行。算賬時因為粗心大意算錯了不少數(shù)據(jù)，好在經理教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。這真是應了一句話：不試不知道，一試嚇一跳！

從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后，就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。

我的實習到此結束。

五、實習期工作總結和收獲

經過三個月的實習，我覺得在學校里學過的知識只是理論知識，到了實際工作中很少會理論聯(lián)系實際，做分錄都是糊涂的。在學校聽老師講課的時候，想到的就是怎么考試。老師講的是書上寫的，而書上教的知識我們都不是很理解。我的結論是——看書不如實干快，實干不如老會計帶。

經過三個月的實習，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了鞏固，具備了一定的基礎操作能力。在取得成果的同時，我也在實習過程中發(fā)現(xiàn)了很多不足：比如自己不夠細心，經常看錯數(shù)字，導致賬本上都是紅杠杠，核算結果出錯，引起不必要的麻煩。在寫會計分錄時不知道記在哪個科目里，比如購買支票是記在財務費用還是管理費用。在這方面需要加強練習。審核原始憑證時，憑證雜又多，計算量很大，不像在學校實訓時都是整數(shù)，一不留神就會出錯，有時為了幾分錢得找一個下午。

經過這次實習，我學到了我在大學中難以學習到的。就像要搞好人際。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可要有所了解做到心中有數(shù)。

六、致謝

在這次實習中，會計老師的幫助使我一直在努力的前進。我感謝深圳市廣盛成餐飲管理有限公司給我這次實習機會，我感謝會計經理萍姐，我感謝曾經幫助過我的任何一個人。實習，雖然就此告一段落了，但再過不久，我就要跟許多大學畢業(yè)生一樣走向會計崗位了。想到自己大學兩年半的學習，想到實習期間的所學所感，我覺得我能學有所用，成為一名優(yōu)秀的會計從業(yè)人員!

財務管理論文選題哪個好寫篇十三

：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。

：新時期；事業(yè)單位；財務管理；目標；實現(xiàn)

在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。

（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業(yè)務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內部經濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。

（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。

事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

財務管理論文選題哪個好寫篇十四

淺析企業(yè)在生命周期各階段的財務戰(zhàn)略

姓名：張玉梅

班級：經0805-1班

學號：20071119

2011年6月10日

摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在每一階段,企業(yè)的財務特征不同,從而決定其財務戰(zhàn)略也應有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財務戰(zhàn)略進行了分析。

關鍵詞: 企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略

一、初創(chuàng)期

1、融資方面,應采取內源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風險投資和創(chuàng)新基金等。內源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉,努力縮短應收賬款和存貨的周轉天數(shù),延長應付賬款的周轉天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內部管理,節(jié)約各項費用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經營風險。

2、投資方面,應采用集中型投資戰(zhàn)略。企業(yè)應將人、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場、產品或者技術上,通過資源在某一領域上的高度集中,加大產品宣傳力度,提高市場占有率。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領域達到高水平的專業(yè)化,從而達到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率、銷售利潤率、資產報酬率、權益報酬率水平不斷提高。

3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經營風險高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時經營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金。因此,在利潤分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,實現(xiàn)的稅后利潤應盡可能多的留存,以充實資本,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定物質基礎。企業(yè)應貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策。

成長期企業(yè)的財務特征與財務戰(zhàn)略

二、成長期

一。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經營風險，企業(yè)為了獲得投資回報，往往會注重投資項目的贏利性，而忽視項目的風險性。由此帶來包括過度經營、資源緊張、融資結構和[轉貼于資本結構異化等一系列不良的后果。短期內企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育，往往導致內部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié)。因此，企業(yè)應采取以下財務戰(zhàn)略：

1、融資方面,應采取外源型融資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)由于快速的擴張,對資金的需求是巨大的。很顯然,采用內源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略。外源型融資包括負債融資和股票融資。在資產報酬率大于負債的資本成本情況下,應優(yōu)先考慮負債融資。但必須注意的是,過高負債無疑會加大企業(yè)的財務風險,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應當加強負債管理,降低資金成本和籌資風險。

2、投資方面,應采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)應把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上。通過提高產品的質量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產規(guī)模的快速擴張形成規(guī)模經濟優(yōu)勢。但必須防止盲目擴張,多方位出擊新的領域。

3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴張的需要和投資機會的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風險的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎上,采用股票股利的分配方式。

三、成熟期

第二條生命曲線。在進入成熟階段后企業(yè)一般應采取較積極的財務戰(zhàn)略。

1、融資方面,應采用內外并重型融資戰(zhàn)略。內源型融資主要應采取留存收益融資方式,外源型融資主要應采取股票融資方式。企業(yè)進入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項目,在資金的使用上應以留存收益和股票融資為主,以防止因負債融資,企業(yè)在經營戰(zhàn)略調整過程中出現(xiàn)過重的利息負擔。

2、投資方面,應采用多元化投資戰(zhàn)略。在投資方向上不再將企業(yè)的老產品作為重點,不再追加固定資產投資,而是通過保持市場占有率、降低產品成本、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機會等方式來增加企業(yè)的盈利,實現(xiàn)更多的積累。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產生的風險。

3、分配方面,應采用高收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)進入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財務狀況得到了實質性改善,已經積累了數(shù)量相當可觀的盈余和資金,此時,企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。

四、衰退期

企業(yè)進入衰退期后，企業(yè)的產品市場出現(xiàn)萎縮，利潤空間越來越稀薄，企業(yè)開始最大限度地轉讓、變賣專用設備、廠房，或另外開發(fā)新產品、新市場。此時，經營活動和投資活動都產生巨額的現(xiàn)金流入，而融資活動的凈現(xiàn)金流出也達到了歷史高位。在步入衰退期后，企業(yè)的實際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負增長，而此時現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù)，因此，如果企業(yè)適時調整財務戰(zhàn)略，充分利用內部財務資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命，甚至可能避免企業(yè)終結。從總體上看，企業(yè)在該階段一般應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：

1、融資方面,應采用保守型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應改變成熟期里所采用的內外并重型融資戰(zhàn)略為內源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應采取包括利潤留存積累、股東投資、債轉股等內源權益融資方式。通過壓縮負債權益比率,保持良好的資本結構,避免財務杠桿風險。

2、投資方面,應采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經營領域盡可能多地抽出投資,同時停止一切新的投資,減少產量,精簡機構和人員。通過盤活存量資產,節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導業(yè)務,來增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力,以延長企業(yè)主導業(yè)務退出市場的時間。

3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定、負債高的特點,許多企業(yè)將面臨解散、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策。

業(yè)財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。

有效的財務戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長、盈利和風險等三個維度的動態(tài)平衡。利潤不應是制定戰(zhàn)略所關注的唯一核心，只有完成對增長、盈利、風險的三重管理任務，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠，其價值目標才能直接得以實現(xiàn)。從設計企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃來說，財務的收益與風險的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上。隨著經濟全球化，面對日益激烈的國際競爭，各企業(yè)應注重加強自己的財務戰(zhàn)略的制定。

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