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企業(yè)文化建設流程圖解篇一
在多年的產(chǎn)業(yè)企業(yè)與商務咨詢歷練中，我們
總結
了一整套有效構建企業(yè)文化的方法和流程。第一階段調(diào)研分析
沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權，因為企業(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。
首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設的參考點。
其次，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設。
第三，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第四，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境及社會環(huán)境。
第二階段規(guī)劃設計
這是一個人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗，但是必須做到以下幾點。
（1）企業(yè)文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。
其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設計屬于方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。
（2）一套完整的企業(yè)文化建設方案需要包括企業(yè)文化建設的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
（3）研討論證
實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。
規(guī)劃設計的企業(yè)文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行；可以對規(guī)劃設計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。
（4）傳播推廣
論證好的企業(yè)文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。
無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、卡拉ok比賽、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡媒體。
（5）評估調(diào)整
在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。再進行優(yōu)化和固化，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現(xiàn)企業(yè)的階段性遠景。
上面是企業(yè)文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化建設流程圖解篇二
銳達自動化設備有限公司企業(yè)文化建設流程
第一步，企業(yè)家的倡導和決策。
s就開上面第1個下面開第3個ss開上面第4個`下面第2個sss就開上面第3個，下面第1個`a的話開上面第2個下面第3個！a我很少翻到~所以只有s以上有50%出好裝備這一步需要銳達自動化設備有限公司（以下簡稱“銳達”）一把手的拍板決策，這是一個企業(yè)能否成功地塑造自身的企業(yè)文化的首要因素。
第二步，企業(yè)文化建設委員會及其工作機構的建立。
在這個機構中，由銳達的最高決策者即企業(yè)家親自擔任委員會主任。銳達的最高決策者要通過這項文化建設工程來體現(xiàn)自己的價值取向，把握工程的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。
同時，要確定一名企業(yè)高層領導人擔任委員會的常務副主任，在文化建設實施階段，專職從事委員會的領導工作，保證文化建設按計劃方案正常有序地進行。
企業(yè)其他高層領導人，可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收銳達一些關鍵部門如黨群機構、人力資源機構、戰(zhàn)略發(fā)展研究機構、文化宣傳機構的負責任參加，調(diào)動各方面的力量，保證文化建設所需資源。
在委員會之下，還必須建立一個高效精干的工作機構，可命名為“銳達企業(yè)文化辦公室”。這個工作機構的成員，應該由那些熱心企業(yè)文化并有一定企業(yè)文化基礎知識，在以后企業(yè)文化的建設中將成為骨干的人員組成。這些成員應該在常務副主任的主持下開展文化建設工程的日常實務性工作。
為使企業(yè)文化建設更具科學性、規(guī)范化，企業(yè)文化建設委員會及其工作機構還應當吸收聘請企業(yè)文化咨詢顧問加入。
為了使企業(yè)文化建設工程有章可循，有法可依，建設委員會組建時，還應當制定委員會章程。章程的主要內(nèi)容，應當包含宗旨、任務、組織架構等。
第三步，制定企業(yè)文化建設項目計劃書。
也可稱工作方案，是一個用來指導整個項目執(zhí)行和控制的文件，它為整個項目的內(nèi)容、范圍和時間作出具體安排，并為進度測評和績 1
效測評提供一個基準線。該方案應由文化建設委員會及其工作機構負責撰寫。
計劃書內(nèi)容應包括以下各方面：
（1）項目名稱
最好擬定一個項目專屬名稱，如“銳意進取，飛黃騰達”等，激勵員工共同參與。
（2）項目背景
描述該項目產(chǎn)生的緣起，概述與該項目相關的信息，綜述該項目所置身的包括歷史、現(xiàn)狀及行業(yè)的環(huán)境。
（3）項目目標
初步確立該項目要實現(xiàn)的企業(yè)愿景，實現(xiàn)企業(yè)的需求。
（4）時間進度
要制定出項目的時間進度，大體按項目前期、中期、末期作時段分解，把啟動、調(diào)研、診斷、文化定位與體系設計、方案推廣及實施指導、反饋機制等各個階段分解到每一天，安排每個階段每項工作的進度。
（5）組織描述
企業(yè)文化建設委員會及其工作機構與咨詢機構成員組成互動工作小組，要明確小組成員及其職能，明確企業(yè)與咨詢機構之間的互動職責。另外，因為企業(yè)文化建設還需得到各界專家顧問的支持，故應列出專家名單。
（6）工作方法
指為實施企業(yè)文化建設項目，項目小組所應遵循的價值觀和方法論，如工作步驟、相互溝通、互動合作等。工作方法應當由小組成員共同商討并達成協(xié)議。
（7）項目成果
簡單列舉和表述為企業(yè)文化工程分階段提交的產(chǎn)品：診斷評估報告、設計方案、發(fā)展規(guī)劃、培訓材料等。
第四步，召開企業(yè)文化建設項目啟動大會。
經(jīng)過上述前期工作準備之后，選定一個合適的日期，召開企業(yè)文化建設項目啟動大會，要求公司全體員工都參加，讓該項目的建設得到員工的廣泛認同和支持。
第一步，確定企業(yè)文化考察調(diào)研人員的構成。
企業(yè)文化建設項目正式啟動之后，在企業(yè)文化建設委員會的指導下，由咨詢機構人員組成的工作機構——項目小組就進入了考察調(diào)研階段。這項工作主要由咨詢機構人員擔任。這主要是因為企業(yè)自身的工作人員在本單位從事調(diào)研，往往會當局者迷，各種人際關系、利益關系，加上缺乏調(diào)研工作的專業(yè)培訓，使他們受到了較大的局限。 第二步，確定考察調(diào)研的原則要素。
該項工作由咨詢機構小組統(tǒng)籌。主要包括以下幾個方面：
（1）調(diào)研考察主要圍繞企業(yè)文化的核心要素，即人員素質(zhì)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況、價值理念、精神狀態(tài)、愿景目標、行為規(guī)范、企業(yè)形象。
（2）同時涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎問題，即行業(yè)態(tài)勢、體制變革、競爭優(yōu)勢、激勵機制、人事資源、管理制度。
（3）注意考察企業(yè)文化的社會基礎，包括生產(chǎn)力發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況、地理環(huán)境狀況、民族文化狀況、國際交往狀況、政府關系狀況。
（4）調(diào)研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。
第三步，調(diào)研小組做好考察調(diào)研的統(tǒng)計報告，為進一步的診斷評估做依據(jù)。
本階段主要是根據(jù)上述考察調(diào)研報告，形成企業(yè)文化評估報告，該報告也由咨詢機構小組撰寫，并交由企業(yè)文化建設委員會審批。其主要評估內(nèi)容應包括以下幾方面：
（1）項目背景
我們診斷評估一個企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設，就不能就這個企業(yè)的企業(yè)文化談這個企業(yè)的企業(yè)文化，而是應當把這個項目擺在更加深遠、更加廣闊的背景下進行評估。要著重考慮下列背景因素：所在地區(qū)的文化因素（銳達所在地東莞市，乃至其所處珠三角區(qū)域，甚至更大的國內(nèi)范圍），自身歷史沿革所形成的文化因素，企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境因素（如銳達所處自動化行業(yè)宏觀態(tài)勢、企業(yè)生產(chǎn)力及科技水平、企業(yè)體制狀況、企業(yè)的國際化狀況、企業(yè)與當?shù)卣年P系等），企業(yè)人力資源。
（2）優(yōu)勢評估
在對項目背景的評估之后，企業(yè)文化診斷評估報告將要揭開主體內(nèi)容——對企業(yè)的企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和劣勢做綜合分析評估。本步驟先說優(yōu)勢評估。主要從以下兩方面進行評估：
第一 ， 著眼于對人的評估。人的因素又分為四個層面分析：首先，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化，因此，對銳達企業(yè)家個人或群體的分析評估要高度重視。其次，要分析管理層和科技層，這兩個層次的人員都是經(jīng)過競聘的精英，他們是企業(yè)文化建設的中堅力量和骨干力量。最后，基層員工是企業(yè)文化的堅實基礎和載體，也要進行深入分析評估。對人的評估除了基本社會資料的評估之外，還應對企業(yè)人的價值理想、精神狀態(tài)、思想狀況、理想追求這些企業(yè)文化建設的基本要素逐一加以評估。
第二，對涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排，與企業(yè)文化相互影響的其他要素也要進行評估。評估范圍，通常涉及企業(yè)的機制創(chuàng)新問題，管理制度創(chuàng)新的問題，薪酬激勵機制問題，勞動人事及人才問題，市場開拓問題，技術開發(fā)問題，企業(yè)服務等問題。
（3）劣勢評估
對企業(yè)文化的劣勢評估，首先要對企業(yè)的文化建設的本身進行分析，從以下幾個方面著眼診斷：企業(yè)文化建設的主體思想定位問題；企業(yè)的價值理念的整合問題；企業(yè)行為識別系統(tǒng)的健全問題；企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的標準化規(guī)范化問題；企業(yè)文化的職能機構問題；企業(yè)的機制問題、管理問題。
（4）項目主體定位和設計原則
所謂主體定位，就是確立企業(yè)文化建設項目的主題思想，各個企業(yè)的情況不同，所以，主體定位的確立，只能在項目背景分析和優(yōu)勢劣勢評估的基礎上進行。
（5）文化氛圍類型定位
在對企業(yè)文化的主體定位之后，還要對銳達通過企業(yè)文化建設所要營造的文化氛圍類型進行定位。如“凝聚力型”、“創(chuàng)新型”、“競爭型”等。
（6）診斷評估報告的演示匯報
該報告需得到企業(yè)文化建設委員會的肯定和確認，并向企業(yè)可能涉及的骨干人員、主要是高中層干部進行演示匯報。此后宣告企業(yè)文化建設項目前期工程成功完成，開始進入企業(yè)文化的設計創(chuàng)作階段。
第一步，整合企業(yè)精神文化，建立理念識別系統(tǒng)。
根據(jù)前期的考察調(diào)研、診斷評估工作，對企業(yè)有了深入的了解，在此，再通過層層篩選、梳理、并提煉出與銳達相符的企業(yè)核心理念、企業(yè)哲學等企業(yè)精神產(chǎn)品。最終要設計出以下三套文本，來形成企業(yè)的理念識別系統(tǒng)：
第一套，是經(jīng)過科學論證而又具有本企業(yè)特色的價值理念體系，主要是基本價值理念體系；
第二套，是能夠體現(xiàn)這些價值理念的釋義或個例說明，使廣大員工明白易懂；
第三套，是灌輸實現(xiàn)這些價值體系的實施推廣方案。
第二步，規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為識別系統(tǒng)。
主要形成以下制度或者規(guī)范文本：企業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、激勵獎罰規(guī)范、教育培訓規(guī)范、干部休養(yǎng)規(guī)范、人事管理規(guī)范、團隊管理規(guī)范、典儀風俗規(guī)范、媒介行為規(guī)范。 第三步，創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。
以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值理念，對包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、商標品牌、廣告包裝、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報刊書籍的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設施建設等等，進行策劃、創(chuàng)作、設計、制作，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統(tǒng)。
第四步，創(chuàng)作《銳達企業(yè)之歌》，建立聽覺識別系統(tǒng)。
第五步，編制企業(yè)文化手冊。
大致應包括以下幾項：
（1）序言或概論
主要概述企業(yè)的發(fā)展歷程，當前的發(fā)展態(tài)勢，今后的發(fā)展規(guī)劃，特別闡述企業(yè)文化的重要意義。
（2）主體部分
著重闡述企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化實質(zhì)，企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨。是本企業(yè)的企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化總綱。
（3）實體部分
詳細地、全面地刊載已整合審定的企業(yè)精神價值理念即理念
識別系統(tǒng)；企業(yè)行為規(guī)范即行為識別系統(tǒng)，展示企業(yè)的形象標識即視覺識別系統(tǒng)。
企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也宜刊載。
（4）附則
刊載有關說明性條款，如執(zhí)行時間、解釋權、手冊修訂等。
第一步，培訓企業(yè)文化骨干。
通過培訓，通過研討，通過灌輸?shù)确绞剑瑢⑵髽I(yè)已確立信奉和倡導而且必須付諸實踐的價值理念，滲透到員工頭腦中去。 第二步，企業(yè)文化的傳播。
它包括對內(nèi)傳播和對外傳播。對內(nèi)主要通過企業(yè)內(nèi)部的報紙刊物、廣播電視、圖書室、展覽館、俱樂部、體育館等文化傳播和文體活動設施。對外傳播主要通過大眾媒體傳播和公共關系傳播兩種方式。
第三步，反饋修正。
企業(yè)文化建設委員會及其工作機構應當有專人負責該項工作。
以下是我們小組為該企業(yè)設計的企業(yè)文化：
（團結）上下團結一致，同心協(xié)力，共識、共創(chuàng)、共享、忠誠與公司； （進步）不斷鉆研創(chuàng)新，開拓新市場，提高核心競爭力；
要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，沉穩(wěn)執(zhí)著，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。
心懷感恩，回饋社會。
“通過生產(chǎn)工業(yè)非標自動化設備、特殊精密治具和精密零件為社會做出貢獻”，向國內(nèi)以及世界上其他國家和地區(qū)的用戶提供使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品； 創(chuàng)造財富，貢獻社會；
不斷進步生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品；
顧客是上帝，為顧客創(chuàng)造價值，追求每一道工序的最高質(zhì)量，為顧客負責； 提高工作的效率，加強隊員之間的有效溝通；
及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最大化降低機會成本。
對客戶——一切為了客戶，從客戶中來，到客戶中去；
對員工——以人為本，用人不疑，疑人不用，做好職業(yè)生涯規(guī)劃； 對生產(chǎn)——以精簡為手段，追求低成本；
對產(chǎn)品——以零次品為最終目標，追求高質(zhì)量，高技術；
致力于研究創(chuàng)造，為社會創(chuàng)造價值，不斷拓展新的戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和榮辱與共。
誠信經(jīng)營，提供一流的服務，一流的產(chǎn)品，與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化建設流程圖解篇三
導讀：企業(yè)文化建設除了要符合其建設的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。
企業(yè)文化建設除了要符合其建設的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。企業(yè)文化建設的基本流程大致如下。
調(diào)查分析是做任何活動或方案前必須做的一件事情，企業(yè)文化也不例外。
首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設的參考點。
其次，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第三，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境。
第四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設。
(1)、企業(yè)文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。
其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設計屬于方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。
(2)、一套完整的企業(yè)文化建設方案需要包括企業(yè)文化建設的八個方面，即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
規(guī)劃設計的企業(yè)文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行;可以對規(guī)劃設計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。
論證好的企業(yè)文化建設方案需要宣傳傳播，宣傳傳播主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、卡拉ok比賽、宣傳欄、戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡媒體。
在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。
上面是企業(yè)文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須“實事求是”，這樣設計出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化建設流程圖解篇四
企業(yè)文化活動平臺建設標準流程
為豐富員工業(yè)余生活，充分體現(xiàn)公司對員工的人文關懷，開發(fā)公司內(nèi)部潛力，由員工自發(fā)組織建立各興趣協(xié)會和員工自由參加協(xié)會活動為出發(fā)點，為更好建立并管理各協(xié)會和公司的費用支持，特制定本制度。.二、適用范圍：
公司全體員工 三、流程： 3.1協(xié)會組織建立: 1、協(xié)會建立目的思想應積極向上，內(nèi)容項目不限，以豐富員工學習及業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)為主。
4、根據(jù)公司員工平時活動情況，建議先成立氣排球協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會，其余活動協(xié)會根據(jù)日后情況成立。 3.2協(xié)會組織管理: 1、社團協(xié)會應該推薦或選舉合適的負責人進行管理，內(nèi)部應有相應骨干人員分工（首次成立協(xié)會負責人建議選擇公司管理層人員）。
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架構、內(nèi)部職責、會員管理、會員權利義務、活動計劃內(nèi)容及預算的費用等。
四、協(xié)會經(jīng)費來源: 1、各社團協(xié)會每年向公司申報計劃活動，公司可根據(jù)申報情況給予適當補助，根據(jù)協(xié)會規(guī)模、活動頻次、協(xié)會自身建設、難易程度等情況來確定;有必要由公司統(tǒng)一組織，費用另行確定。
必要時接受公司監(jiān)督。 3、公司支持費用接受人力資源部和財務部審核監(jiān)督;費用申請按公司現(xiàn)行內(nèi)部流程進行管理。 4、費用支付，按“一事一議”原則，在規(guī)定年、季、月度計劃中，按實際發(fā)生申請或計劃提前預支。
5公司支持費用只能用于項目活動的實際實施，不得用于不合理開支，如:聚餐、購買不相關物品等。
6由公司支持費用購買的物品，參照公司內(nèi)部管理，除正常消耗外，不得分發(fā)給個人。 五、協(xié)會監(jiān)督和支持: 1、人力資源部對費用和活動計劃進行初步審核。
3、協(xié)會應對每次活動進行總結并上傳ehc進行記錄，作為使用費用證明
協(xié)會負責人或骨干在部門負責人允許情況下可以做些計劃準備 六、協(xié)會評估: 1、公司根據(jù)上一度各協(xié)會活動和發(fā)展情況，進行總體評估，每年年底舉行。
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七、協(xié)會獎懲: 1、協(xié)會負責人或骨干人員，對做出突出貢獻會員，公司在晉升、加薪方面予以支持;由人力資源部進行評估報總經(jīng)理批準。
八、注意事項: 1、社團協(xié)會組織活動應評估活動安全性，對風險較大外部活動請為參與人員自行購買意外險。
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企業(yè)文化建設流程圖解篇五
企業(yè)文化建設流程
企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，有必要系統(tǒng)地建立起xxxx的企業(yè)文化體系，形成本企業(yè)獨有的文化精神，促進公司的良性發(fā)展，保證企業(yè)戰(zhàn)略的長遠施行。
對公司的企業(yè)文化建設流程做如下定義：
現(xiàn)對此流程說明如下：
xxxx企業(yè)文化建設流程說明
小組在成立后，通過研究企業(yè)文化的發(fā)展沿襲，總結現(xiàn)在有企業(yè)文化狀況，對目前狀況進行診斷，初步回答以下問題：
為了動員全體員工參與公司的企業(yè)文化建設，舉行一次xxxx企業(yè)文化的大討論，讓廣大員工群策群力，暢所欲言。
具體做法是，組織一次面向全體員工的主題有獎征文活動，主題初步定為“我看xxxx的企業(yè)文化”?；顒庸膭钔陡逭邔xxx的企業(yè)文化暢所欲言，提出自己的主張和見解，繼而通過評獎，選出一二三等獎，將獲獎征文在宣傳欄上張貼，并給予獲獎者適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
通過征文，激發(fā)員工對本公司企業(yè)文化的思考，讓員工以主人公
的姿態(tài)參與進來。
公司愿景——是企業(yè)未來希望達到的狀態(tài)或者企業(yè)的未來目標。愿景應該具有清晰、持久、獨特的特點。
公司使命——企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧推髽I(yè)使命責任。一般說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
通過提煉征文活動中收集上來的一些想法，企業(yè)文化小組對其做進一步的分析和整理，提出一些可供公司領導參考的要點或標語，上報給公司領導，從中遴選出最終的公司愿景和公司使命。
企業(yè)的核心價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀沒有時限地引領企業(yè)進行一切經(jīng)營活動，可以說是公司制定一切經(jīng)營目標的基礎。
核心價值觀雖然是精神層面的，但它實際上是被公司所重視的一系列文化特征，它可能包含了很多具體的方面，比如：公司鼓勵員工創(chuàng)新嗎？公司強調(diào)注意細節(jié)嗎？公司是更強調(diào)過程，還是更強調(diào)結果？公司鼓勵團隊協(xié)作嗎？公司視人才為第一資源嗎？公司鼓勵員工的進取心嗎？公司希望穩(wěn)健平衡地發(fā)展，還是激進跳躍地猛進？
如果說使命和愿景更多地體現(xiàn)了管理層的愿意，那么核心價值觀決不是公司的領導認同就可以的。如果價值觀得不到員工的真心認同，那么它就不可能真正的貫徹到實踐中去。價值觀支持和指引每一位員
工思考問題，做出決定，最終幫助公司完成的使命、達成愿景！
較之使命和愿景，公司的核心價值觀更多地來源于基層，在制定過程中當然也更需要員工的廣泛參與。具體的做法是，通過小組討論和領導協(xié)商，整理出十條左右的備選文字，然后發(fā)動全體員工積極投票，選出他們最認同的xxxx的核心價值觀。
用人：將企業(yè)的核心價值觀與公司的用人標準結合起來。在招聘和選拔人才的過程中，要以企業(yè)核心價值觀為導向，要任用和提拔符合企業(yè)文化要求的人才，這樣才能保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的方向一致性。
培訓：將公司的核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓之中。員工的培訓，尤其是新員工培訓，企業(yè)文化必須作為重要的一部分。這樣做有利于引導員工的價值取向和公司的總體戰(zhàn)略保持一致。
激勵：將企業(yè)文化的要求融入員工的績效考核體系之中。企業(yè)文化鼓勵什么，反對什么，要體現(xiàn)在公司的獎懲制度中。
標桿：樹立與公司核心價值觀吻合的典型事件和典型人物?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，公司在發(fā)展地程中，要有意識地去發(fā)現(xiàn)、培育和樹立符合企業(yè)文化精神的典型事件和人物，保持科學的宣傳導向性，樹立標桿，潛移默化地影響和引導員工。
作為最有感染力、最重要的部分，企業(yè)文化建設的器物層面要和公司ci系統(tǒng)中的視覺識別部分結合起來，通過該系統(tǒng)，將核心價值觀
的文本轉(zhuǎn)化成美觀統(tǒng)一的視覺符號。印刷在鼠標墊、水杯、文具、公司活動紀念品等物品上，廣泛使用在廠區(qū)、車間、辦公樓、餐廳、交通工具等員工的工作和生活環(huán)境中，使企業(yè)精神能夠耳濡目染，融入員工的日常生活。
通過企業(yè)文化小組的工作，用內(nèi)刊向全體員工宣傳企業(yè)文化，引導員工向典型事件或典型人物學習，達到潛移默化的影響。
通過象征性很強的歡慶儀式或紀念活動，使公司的核心價值觀達到上下理解一致，促進核心價值觀在員工的心目中形成真正的認同。
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