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化妝品的策劃書篇一
一、活動背景
1、 基本情況簡介
雅漾品牌介紹
品牌簡介雅漾活泉水，敏感肌膚的專用活泉水，來自法國。雅漾活泉泉源被發(fā)現(xiàn)于1736年，對皮膚有舒緩，鎮(zhèn)靜，抗自由基功效。雅漾產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)暢銷世界130多個國家。雅漾舒護(hù)活泉水對皮膚的舒緩、鎮(zhèn)靜、抗自由基功效已經(jīng)中國皮膚科醫(yī)生在10個城市39家醫(yī)院的1050例面部敏感的女性皮膚上測試證明。 使用15天后受試者面部所有的主觀癥狀如皮膚不適、搔癢、燒灼感、刺痛感及緊繃感，客觀癥狀如紅斑、水腫、干燥及脫屑等均較第一天使用前有顯著改善，并且有統(tǒng)計學(xué)意義（p<0.0001）。 皮膚科醫(yī)生對受試者使用后總體效果的評價：85.6%的有效率（其中57.1%顯著，28.5%非常顯著） 98.3%的受試者認(rèn)為產(chǎn)品的安全性及耐受性非常好或好（62.5%非常好，35.8%好） -雅漾將敏感肌膚分為敏感性、耐受性差、和過敏性/高度敏感性等三種不同類型，所以您在選擇雅漾產(chǎn)品時，專柜美容顧問首先會提供免費的皮膚敏感程度的測試，再結(jié)合膚質(zhì)，是否缺水及是否有老化癥狀，為您的肌膚提供全面的呵護(hù)。 -耐受性差皮膚解決方案 - 雅漾修護(hù)系列：降低皮膚敏感度，有效幫助耐受性差肌膚重新恢復(fù)防御能力和生理平衡。 -痤瘡皮膚解決方案 – 雅漾祛脂系列：清爽控油，祛痘不留痕。 -干性皮膚解決方案 – 雅漾冷霜系列：卓越對抗肌膚干燥，保護(hù)，滋養(yǎng)，舒緩肌膚。
專業(yè)致力于皮膚學(xué)研究的活泉中心，每年的4～10月，活泉中心都會接待2000多位皮膚患者。 2005年，重建后的活泉中心占地面積擴(kuò)大，護(hù)理設(shè)施升級完備，每年可接待4000多人次，特需護(hù)理均使用雅漾活泉水在皮膚科醫(yī)生的監(jiān)督下實現(xiàn)。雅漾活泉水療的適應(yīng)癥為：濕疹、特應(yīng)性皮炎及銀屑病。 具有舒緩抗刺激特性的活泉水 每一滴雅漾活泉水都在地層中醞釀了40多年，并在漫長流淌的旅途中充分吸收巖石和土壤中純凈無菌的低礦物含量和微量元素后噴涌而出。大量的臨床研究已經(jīng)證實雅漾活泉水的舒緩抗刺激特性。雅漾活泉水研究實驗室及歐洲唯一的皮膚研究中心致力于對活泉水及其臨床藥物有效性的研究。 活泉水適合敏感肌膚護(hù)理 天然舒緩的雅漾活泉水是敏感肌膚的首選。為了滿足敏感肌膚的特殊需求，同時遵守嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們開發(fā)了雅漾活泉水系列產(chǎn)品，并將她帶到中國。
雅漾生產(chǎn)車間建立于1989年， 位于雅漾活泉水的源頭。 占地面積由最初的2000平米， 先后在1992年， 1998年， 2003年不斷的擴(kuò)大， 直至今天， 總面積為10700平米。是雅漾系列產(chǎn)品的生產(chǎn)， 包裝及產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心。
為了保留雅漾活泉水對敏感肌膚，高度敏感肌膚或過敏性肌膚的活泉療效，雅漾生產(chǎn)中心采取了特殊的措施 監(jiān)督及記錄活泉水源頭的特性參數(shù) 每天提取和檢測微生物的樣本 活泉水源頭與生產(chǎn)車間直接貫通 運(yùn)行速度永久。
2、主要執(zhí)行對象
雅漾化妝品為藥妝，屬于中高檔化妝品，它的主要客戶群為廣大的白領(lǐng)階層愛美女性。在進(jìn)行品牌推廣的過程中應(yīng)該充分調(diào)查和分析這一部分群體的心理特點，進(jìn)行具體細(xì)致的市場細(xì)分。
根據(jù)對中國內(nèi)地的消費者市場和消費對象的分析，建議“雅漾”化妝品的廣告對象應(yīng)著重考慮如下結(jié)構(gòu)的層次； （1） 青年扮靚女性
（2） 較富裕的城市、地區(qū)（如上海、珠三角地區(qū)、青島等） （3） 文化娛樂界影星、歌星、舞星等層次 （4） 知名商場、政府階層女性
（5） 專賣店老板、獨立經(jīng)銷商、分銷商
2、 活動開展原因
雅漾化妝品進(jìn)行這次品牌推廣，主要是想在中國這個利潤空間巨大的市場迅速占據(jù)一席之地，讓更多的中國的愛美女性知曉雅漾這個品牌，并進(jìn)一步成為雅漾化妝品的忠實顧客和目標(biāo)消費群體。
3、 社會影響
通過進(jìn)行全方位的品牌推廣，讓雅漾化妝品迅速被廣大消費者認(rèn)知，帶動購買雅漾品牌化妝品的熱潮。
4、環(huán)境分析
近十年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了人們物質(zhì)生活水平的不斷提高。女性用于化妝品的費用也不斷提高。經(jīng)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，女性注重自身美容化妝的人數(shù)將有等比例增加的趨向，一些品牌優(yōu)美、知名度高、價格較為適宜的美容化妝品將越來越受到消費者的喜愛。事實證明，人們已經(jīng)知道化妝品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。隨著富裕程度的提高，女性更注重自己的打扮，希望把自己的生活打扮的多姿多彩。這個形式，給雅漾化妝品拓展中國市場，擴(kuò)大銷售、提高效益創(chuàng)造了有力的市場機(jī)會，同時，也給國內(nèi)外其他品牌的化妝品角逐中國這一廣大的市場創(chuàng)造了同樣的條件。如何在競爭中求發(fā)展，在競爭中創(chuàng)效益，用同樣的方法使人們盡快認(rèn)識“雅漾”，是雅漾化妝品代理商、經(jīng)銷商不可忽視的重要課題，做好“雅漾”的品牌推廣，對于完善產(chǎn)品的營銷體系，有著不可低估的作用。
全球化妝品產(chǎn)業(yè)格局
在整個全球化妝品產(chǎn)業(yè)中，美國日本仍處于領(lǐng)先，中國在這十年發(fā)展迅猛。其他榜上的國家還有巴西、德國、法國、英國，沒什么異議，新興國家俄羅斯、墨西哥和韓國、印度，發(fā)展較快。
從集團(tuán)來看，歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華、雅詩蘭黛、資生堂處在前列，需要說明的是，香奈兒的產(chǎn)值是業(yè)內(nèi)估計的，因為香奈兒的所有財政數(shù)據(jù)都是受法國政府保護(hù)的，所以香奈兒集團(tuán)下的香水銷售額也都是估算的。除了德國的拜爾斯道夫、聯(lián)合利華、寶潔產(chǎn)品比較齊全外，有一些集團(tuán)做的比較專業(yè)，尤其是奢侈品集團(tuán)，例如香奈兒、lvmh，它們都專注于高端香水、護(hù)膚和彩妝。
化妝品品牌價值比較
在百強(qiáng)品牌中，無論化妝品有多高端，都會被單獨列入個人護(hù)理品中。每年全球有兩個權(quán)威性榜單來公布最有價值的品牌，大家可以從其中的interbrand看到，化妝品中進(jìn)入百強(qiáng)的，只有歐萊雅、雅芳、妮維雅、蘭蔻。可能大家會疑問，為什么雅芳有這么大的品牌價值，這是由雅芳的集團(tuán)規(guī)模和權(quán)益所構(gòu)成，并不僅由品牌的地位來決定。
奇怪的是，化妝品上市公司基本都不愿意承認(rèn)它旗下有奢侈品，但愿意說自己在做高端化妝品，因為即使在奢侈品這個大類中，高端化妝品最多算是入門級的奢侈品，這是由他們的絕對價值決定的，在價格上也無法與其他奢侈品相比。所以他們不希望把自己歸為奢侈品，更希望與大眾市場能夠相交，讓普通老百姓也去購買。
奢侈品集團(tuán)中，有20%在生產(chǎn)化妝品，在整個化妝品奢侈上市公司中，香水、化妝品這個類別的產(chǎn)值，差不多在3.3%，也就是1/3在做香水和化妝品，可見化妝品在奢侈品產(chǎn)業(yè)中的潛力非常巨大。
高端化妝品產(chǎn)業(yè)趨勢
今年4月份公布的數(shù)據(jù)顯示，lvmh本季度銷售上升了11%，歐萊雅上升了8%，雅詩蘭黛上升了9.4%、伊麗莎白？雅頓上升了6.7%，只有資生堂下降了6.7%。這里需要說明的是，資生堂在這里是財政數(shù)據(jù)，所以這里雖然顯示資生堂下降了，事實上，在這一財政的后面6個月是處于上升的，下半年資生堂包括在中國的銷售都異常地好，所以整個高端化妝品產(chǎn)業(yè)趨勢仍然是往上走的。
傳統(tǒng)市場趨于穩(wěn)定，新興市場發(fā)展迅猛。西歐、北美、日本雖然繼續(xù)代表主要市場，但除了男性市場外，增長緩慢。東歐、拉丁美洲和亞洲（除日本），發(fā)展迅猛，例如巴西在護(hù)發(fā)、香水等產(chǎn)品上已經(jīng)居全球第一。
中國目前的人均消費是6.16美元，仍然有巨大的發(fā)展?jié)摿?，國際預(yù)測2012年中國市場總額將達(dá)到280億美元。
通過金融危機(jī)，市場回暖后，新一輪上市、經(jīng)銷權(quán)回購和兼并潮悄然掀起。4月份開始，歐詩丹宣布在香港上市，籌集54.9億港元用以全球發(fā)展；資生堂宣布回購香港大昌行所擁有的50%資生堂大昌行股份，耗資5億港元； 5月17日，雅詩蘭黛宣布收購彩妝品牌smashbox，預(yù)計收購價2—3億美元。
受可持續(xù)與環(huán)保理念影響，天然產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，天然類產(chǎn)品從2004年開始逐年遞增，到2009年已經(jīng)達(dá)到200億美元，國內(nèi)品牌也好，國外即將進(jìn)入中國的品牌也好，只要打著天然產(chǎn)品的牌子，往往都很討巧。
新科技發(fā)展影響下，抗衰老護(hù)膚品步入黃金時代。很多品牌愿意在這上面花大力氣去做。這里我特別要提一下不在百貨公司銷售、只走直銷渠道的new skin，它一直強(qiáng)調(diào)自己在做高端品牌，自從去年推出開衰老系列age lock后，該品牌銷售上升了整整三倍。
零售渠道日趨多元化，傳統(tǒng)百貨遭遇挑戰(zhàn)。高端品牌進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)銷售；獨立網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)奧特萊特引起高端化妝品品牌關(guān)注；品牌直營店和專業(yè)概念店分流高端百貨零售；高端化妝品品牌為應(yīng)對變化市場環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，例如歐萊雅去年開始對其奢侈品部做改組，雅詩蘭黛專門成立了一個全球集中的營銷部門。
雅漾市場前景
“雅漾”化妝品雖然已經(jīng)進(jìn)入中國市場很長時間，但在市場定位上仍然做的不夠深入細(xì)致，原因有如下五個方面：
（1） 宣傳攻勢沒有展開，知名度低
（2） 沒有針對同行業(yè)產(chǎn)品的宣傳攻勢采取迂回措施，樹立品牌特點 （3） 進(jìn)入商場后沒有實行配套服務(wù)（如免費美容等工作） （4） 價格較高，沒有較好的考慮消費者意愿及購買力
（5） 樹立品牌形象時沒有鮮明的主題（對于消費者來說沒有鮮明的主題，就沒有強(qiáng)烈的吸引力和誘惑力）
但也由于雅漾源自天然， 雅漾活泉水孕于山脈深處的斷層，遠(yuǎn)離城市及工業(yè)污染，每一滴泉水在40年的漫長流淌旅途中都充分吸收了多種礦物成分。而且它是一個建立于醫(yī)學(xué)文化基礎(chǔ)上，擁有嚴(yán)格的研究方法的肌膚學(xué)品牌； 一個致力于敏感肌膚的醫(yī)學(xué)護(hù)膚品牌； 基于雅漾活泉水的唯一特性、舒緩、抗刺激、作用于各種敏感肌膚。它是一個基于天然溫泉的皮膚學(xué)護(hù)理品牌，滿足皮膚科醫(yī)生的需求，敏感肌膚健康護(hù)理的首選。雅漾標(biāo)準(zhǔn)： 天然，簡單 品質(zhì)，誠信 現(xiàn)代，完美 滿足現(xiàn)代消費者的需求
1975年起，皮爾法伯集團(tuán)接管了雅漾活泉，并揭開了對之科研開發(fā)及醫(yī)學(xué)臨床研究的序幕。從而證明了活泉水含有的特別活性及生物性對肌膚護(hù)理具有明顯的療效。
功效： 舒緩 抗刺激
· 雅漾活泉水純凈無菌，低礦物含量，含有豐富的硅元素和微量元素。雅漾具有品牌形象獨特、富有情感和吸引力等自身優(yōu)勢，同那些已在中國內(nèi)地有一定市場的其它化妝品品牌一較高低、平分秋色是非常是非常有希望而且是有可能的。
二、活動的目的、意義和目標(biāo)
雅漾化妝品在國外有著很高的銷量，但對于中國的內(nèi)地市場來說，仍然是一個新牌子、新品種，中國內(nèi)地有3.5億以上女性較崇尚護(hù)膚美容一體化的護(hù)膚品，消費者較喜愛已經(jīng)面世較久的護(hù)膚品牌，對這些護(hù)膚化妝品有較大的信任感（如玉蘭油、雅芳、永芳、夏士蓮等）。
雅漾化妝品雖然有它獨特的性能，但要取得消費者的信任和賞識，迅速建立自己的市場是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期內(nèi)，“雅漾”應(yīng)該在人們對作為“外來品”的“雅漾”化妝品持疑惑、觀望態(tài)度之時，迅速樹立品牌形象，建立自己獨有特色的市場形象，繼而開辟市場，實現(xiàn)“雅漾”在中國內(nèi)地市場具有較好定位，形成一個推廣發(fā)展的良性循環(huán)，開辟產(chǎn)品的輸送地、減少流通環(huán)節(jié)、提高產(chǎn)品效益。
三、活動流程和實施過程
1、品牌形象塑造：塑造良好的品牌形象對于雅漾化妝品在中國內(nèi)地市場的銷售有著不可低估的作用，建議以“春夏秋冬，給你溫馨一片；寒冬酷暑，還你美的容顏”為主題進(jìn)行品牌形象塑造，利用中國傳統(tǒng)的節(jié)日（母親節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)等）舉辦冠名“雅漾”化妝品的文娛晚會。用雅漾化妝品贊助模特隊、舞蹈隊、歌手歌星的亞洲、中國等級的小姐競選活動。吸收知名影、視、歌紅星為“雅漾”化妝品名譽(yù)演員。用“雅漾”冠名加盟舞蹈、模特培訓(xùn)學(xué)校，在活動過程中反復(fù)渲染，達(dá)到良好的效果，提高品牌形象，提升“雅漾”化妝品的美譽(yù)度和知名度。
2、向知名商場、娛樂場所、大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行推廣。從消費者的消費觀念“雅漾”化妝品目前在中國內(nèi)地市場的知名度來看，建議“雅漾”化妝品在知名商場、娛樂場所建立“雅漾”化妝品產(chǎn)品專柜。這樣做，一是可以擴(kuò)大影響力度，同其他化妝品品牌進(jìn)行市場競爭；二是在這些場合里可以直接使產(chǎn)品同消費者見面。增加消費者對“雅漾”化妝品的認(rèn)識；三是通過消費者有口皆碑的宣傳，取得良好的口傳效應(yīng)。讓“雅漾”化妝品的品牌形象深入人心。
3、與美容培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)班取得聯(lián)系，舉辦一定規(guī)模的美容化妝講座；提高美容化妝過程中的不斷宣傳，渲染滲透，讓消費者達(dá)成共識，起到促銷的作用。
4、廣告宣傳推廣：廣告宣傳推廣是連接產(chǎn)品同顧客的橋梁?！把叛被瘖y品應(yīng)把其品牌形象、性能、特點、效果預(yù)測等以簡潔、明了、動人、感人的廣告語訴諸于公眾，加深公眾對“雅漾”化妝品的感性認(rèn)識，達(dá)到消費者認(rèn)可的目的。
5、建立專制的推廣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)調(diào)查市場走向和市場需求量，根據(jù)市場需求變化情況，不斷調(diào)整推廣策略和方法，進(jìn)行推廣的實施產(chǎn)品展銷會等籌備組織工作，以避免銷售和推廣的交叉。
6、環(huán)保公益事業(yè)贊助
目的：①提升“雅漾“化妝品品牌的美譽(yù)度和知名度；②巧妙地結(jié)合品牌的延伸內(nèi)涵，達(dá)到品牌內(nèi)涵的傳播和升華。
具體運(yùn)作：選擇較有影響力的環(huán)保事業(yè)項目進(jìn)行贊助投入，并且與傳媒保持良好合作關(guān)系，努力進(jìn)行品牌的美譽(yù)傳播。
此項活動需要結(jié)合社會熱點以及大眾關(guān)注的事業(yè)來進(jìn)行，所以不宜操之過急，有待抓住機(jī)會而深入。 、
7、小區(qū)推廣
目的：①提高“雅漾“化妝品品牌知名度和親和力，增強(qiáng)我司對終端用戶的服務(wù)意識和能力；②促進(jìn)銷售量；
具體運(yùn)作：①選擇中高檔住宅小區(qū)進(jìn)行重點推廣；②充分組合海報、單頁、dm、橫幅、宣傳冊、太陽傘、小氣球、甚至拱門以及廣告碟，達(dá)到整體的宣傳效果；③一般采用導(dǎo)購員進(jìn)行現(xiàn)場講解和現(xiàn)場銷售為主要進(jìn)行方式；④每次推廣活動均要求一個較為突出的主題進(jìn)行宣傳（如服務(wù)、促銷手段、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等諸多方面的訴求特點）
8、終端展示
目的：①提升“雅漾“化妝品品牌形象，增加產(chǎn)品在終端的沖擊力；②烘托終端銷售氛圍，拉動終端的銷售力。
具體運(yùn)作：①充分利用公司現(xiàn)有資源，來進(jìn)行立體式的終端組合包裝；②貨架、海報、一次性的單頁、橫幅、說明書、pop等進(jìn)行有針對性的整合包裝；③力求在市場內(nèi)做到終端的差異化包裝。
9、橫幅沖擊
目的：①提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌的口碑傳播；②提升終端的銷售氛圍，增強(qiáng)消費者和商家對我司以及產(chǎn)品的認(rèn)知；③提升品牌的親和力以及烘托產(chǎn)品上市的促進(jìn)力度。
具體運(yùn)作：①制作3m、5m、10m等規(guī)格的橫幅，發(fā)布內(nèi)容可形式多樣，做到既不枯燥乏味又不繁雜冗長，數(shù)量在150條左右；②在主要的知名商場以及娛樂場所內(nèi)懸掛或者跨街懸掛；③在各大商場懸掛“雅漾“化妝品條幅。
另外根據(jù)市場特點，計劃制作500件馬甲用于“雅漾“化妝品各大專柜銷售人員著裝。
10、導(dǎo)購培訓(xùn)策略?！把叛睂?nèi)部所有人員和代理商人員進(jìn)行了產(chǎn)品知識及導(dǎo)購素質(zhì)、技巧培訓(xùn)，由下市場人員、片區(qū)人員、代理商人員對經(jīng)銷商人員進(jìn)行培訓(xùn)，最后形成全民皆兵的局面，為用戶最大服務(wù)。
11、電視標(biāo)版廣告
目的：①通過在專業(yè)性的版塊節(jié)目里插播廣告，提升“雅漾”化妝品品牌在目標(biāo)消費群體之間以及行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知度；
具體運(yùn)作：①制作5秒標(biāo)版廣告，具體選擇湖南電視臺《天下女人》作為廣告依托載體。②其中，《天下女人》每天播放12次，分別在cctv-
5、cctv-
4、cctv-
7、cctv-6重復(fù)播放，計劃連續(xù)播放兩個月。湖南電視臺播放時間為
一、20：00-20：30；
二、20：30-23：00電視劇特約廣告時段，計劃播放30天。
12、專業(yè)市場戶外廣告
目的：①提升品牌知名度以及增強(qiáng)經(jīng)銷商對品牌的認(rèn)知和信心；②拉動專業(yè)市場內(nèi)分銷網(wǎng)點的銷售；③吸引更專業(yè)更有實力的商家加盟“雅漾”化妝品的銷售隊伍中來。
具體運(yùn)作：①在青島五四廣場制作一塊戶外廣告（140㎡）；②黃島開發(fā)區(qū)金沙灘旅游景區(qū)投放一塊（110㎡）③黃島利群商廈投放一塊（70㎡）。
13、廣告創(chuàng)作計劃
廣告形式選擇如下：
1、 旅游廣告：縣官旅游設(shè)施的“雅漾”化妝品門票、登機(jī)牌、影視入場券、旅行袋廣告等；
2、 文娛廣告：贊助節(jié)目活動、演出活動、節(jié)目宣傳等；
3、 交通廣告：制作提醒人們注意交通安全的路牌、車體廣告等；
4、 報刊特約節(jié)目內(nèi)容：提醒人們注意“雅漾”化妝品會給家庭帶來幸福，女性美麗帶來積極作用和良好效果。
5、 在進(jìn)行廣告時具體運(yùn)用的廣告策略有：
（1） 廣告主題系列策略：根據(jù)“雅漾”在每一時期的廣告目標(biāo)和市場特點，需要不斷改變“雅漾”廣告主題一適用不同廣告對象心理需要，起到指導(dǎo)消費的作用。
（2） 功效系列策略：通過多媒體的多則廣告，針對多姿多彩的女性生活需要，多方面證明“雅漾”藥妝的特點，使消費者易于記憶理解，達(dá)到引導(dǎo)消費的目的，起到立竿見影的作用。
（3） 產(chǎn)品系列策略：結(jié)合“雅漾”系列化妝品的經(jīng)營特點進(jìn)行推廣宣傳，主要強(qiáng)調(diào)“雅漾‘化妝品的品種多、聲勢大、連帶性強(qiáng)等特點，起到誘惑消費者心理的作用。
（4）
廣告地區(qū)
根據(jù)消費市場的消費比例，建議在如下地區(qū)進(jìn)行廣告宣傳推廣：
1、 珠江三角洲地區(qū)
2、 上海、深圳、廣州、青島、蘇州、杭州、北京、成都等大城市
3、 少數(shù)民族聚居的地區(qū)級城市
注：由于對以上地區(qū)的廣告宣傳面大，因此，只適宜做單頁，宣傳單可以搞成又將測試形的。
廣告媒體選擇
1、廣播電臺：是聲形相連的廣告?zhèn)髅?，花錢少、傳播遠(yuǎn)、效果好，具體為以下電臺
（1）中央人民廣播電臺
（2）廣東電臺音樂臺：娛樂性強(qiáng)，收聽率高，主要面向珠江三角洲及廣東省其它城市消費者。
（3）其它市電臺：主要面對地區(qū)性消費者
2、報紙從最節(jié)約的預(yù)算考慮，具體選擇以下報紙傳媒
（1）《廣州日報》面向廣東地區(qū)的消費者，特別是對經(jīng)銷商、分銷商最直接
（2）《中國消費導(dǎo)報》
（3）各大城市的市報、工商報、經(jīng)濟(jì)信息報；主要介紹經(jīng)銷商以及“雅漾”化妝品
品牌，增強(qiáng)由區(qū)域向外輻射的能力
戶外廣告
（1） 路牌廣告：在x路口做一路牌，宣傳“雅漾”化妝品的總代理，起到指示作用。
（2） 戶外電子大屏幕：在大屏幕上展示“雅漾”化妝品的獨特個性特點，給人以耳濡目染的作用。
（3）文化娛樂、賓館、商場的燈箱。爭取高消費女性的青睞
三、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
1、 在進(jìn)行品牌推廣時要明確每一個活動所要取得的效果和回報。不能盲目的進(jìn)行，在實施之前要事先想好活動進(jìn)行時的每一個細(xì)節(jié)。
2、 要盡量節(jié)約活動的經(jīng)費，如果在進(jìn)行活動時經(jīng)費不夠，要立刻上報上級部門。在取得上級部門的同意后在進(jìn)行下一步的一系列操作。
3、 要注意各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合，盡最大可能讓這次品牌推廣取得預(yù)期的理想效果。
四、活動總結(jié)
本策劃建議書旨在考慮“雅漾”化妝品在中國內(nèi)地市場的推廣以及定位而作，在整體考慮中沒有進(jìn)行經(jīng)費預(yù)算，是否可行，要視具體市場拓展方案而定。
化妝品的策劃書篇二
蘭皙系列化妝品品牌推廣策劃書
一． 前言
近十年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了人民物質(zhì)生活水平的不斷提高。據(jù)《中國消費導(dǎo)報》1993年刊登的一項調(diào)查顯示，女性用于美容化妝的費用較1992年提高了5。9%。經(jīng)一些經(jīng)濟(jì)專家預(yù)測，女性注重自身美容化妝的人數(shù)將有等比例增加的趨向，一些品牌優(yōu)美、知名度高、價格較為適宜的美容化妝品將越來越受到消費者的喜愛。事實證明，人們已經(jīng)知道化妝品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。隨著邯鄲這種中等城市的發(fā)展，富裕程度的提高，女性更注重自己的打扮，尤其盛傳的“哈邯鄲產(chǎn)美女”不是虛的，愛美是所有女性消費者的天性。每個女人都希望把自己的生活打扮的多姿多彩。這個形式，給蘭皙化妝拓展中國邯鄲市場，擴(kuò)大銷售，提高效益創(chuàng)造了有利的市場機(jī)會，同時，也給國內(nèi)外其他品牌的化妝品角逐邯鄲市場創(chuàng)造了同樣的條件。如何在競爭中求發(fā)展，在競爭中創(chuàng)效益，用什么樣的方法使邯鄲人們盡快認(rèn)識“蘭皙”，是蘭皙化妝品代理商、經(jīng)銷商不可忽視的重要課題，做好“蘭皙”的推廣對于完善產(chǎn)品的營銷體系，有著不可低估的作用。
二．市場分析
1．市場的建立2003年，蘭皙國際（香港）有限公司成立，將lancs的先進(jìn)科技與時尚文化引入中國，并建立專門針對亞洲女性的科研機(jī)構(gòu)，以求向中國消費者提供最適合東方膚質(zhì)和美感的美容護(hù)膚產(chǎn)品。同時，lancs向中國引入旗下兩大主力品牌：lancs蘭皙，以及l(fā)ander蘭黛，針對不同層次的消費者需要，以專業(yè)的品牌傳播和服務(wù)方式，力求將lancs蘭皙的科技、感性、美麗三位一體的完美境界帶給充滿獨特魅力的東方女性。 自2004年蘭皙廣州工廠建立以來，公司市場開拓的步伐不斷加快，旗下各品牌已成功進(jìn)入國內(nèi)十多個主要省份市場，并初步在業(yè)內(nèi)（包括邯鄲）起較高的知名度和良好聲譽(yù)，成為日化界一顆冉冉升起的新星。 “蘭皙”雖然有它獨特的性能，但要想取得消費者的信任和賞識，迅速建立自己的市場是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期內(nèi)，“蘭皙”應(yīng)該在人們對所謂的“外來品”的“蘭皙護(hù)膚品”持疑惑、觀望態(tài)度之時，迅速樹立品牌形象，建立自己獨有特色的市場形象，繼而開辟批發(fā)市場，實現(xiàn)“蘭皙”在邯鄲市場較好定位，形成一個推廣發(fā)展的良性循環(huán)，開辟產(chǎn)品的輸送地，減少流通環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品效益。
2．已建立市場的分析“蘭皙”雖然進(jìn)入邯鄲市場已有時日，定位上仍感做得不夠深入細(xì)致，原因有如下五個方面：
（1）宣傳攻勢沒有展開，知名度低
（2）沒有針對同行業(yè)產(chǎn)品的宣傳攻勢采取迂回措施，樹立品牌特點
（3）進(jìn)入商場后沒有實行配套服務(wù)（如免費美容等工作）
（5）樹立品牌形象時沒有鮮明的主題（主題不鮮明就沒有吸引力和誘惑力）
但也由于“蘭皙“有一般護(hù)膚品沒有的藥物效果，有能治療皮膚、柔軟皮膚、自動感和吸引力等自身優(yōu)勢，同已在邯鄲有一定市場的其他國外護(hù)膚品化妝品比較高低，平分去死皮、平衡調(diào)節(jié)肌膚分泌、抗拒紫外線傷害等一系列優(yōu)點特點，有品牌形象獨特、富情秋色是非常有希望而且是有可能的。
三． 廣策略推
1． 可低估的作用，建議以“春夏秋冬，給你溫馨一片；寒冬酷暑，還你美的容顏”
為主題進(jìn)行品牌形象塑造，利用中國傳統(tǒng)的節(jié)日（母親節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)等）舉辦品牌形象塑造：塑造良好的品牌形象對蘭皙化妝品在邯鄲市場的銷售有著不冠名“蘭皙”的文娛晚會，用化妝品贊助模特隊、舞蹈隊、歌手等活動過程中反復(fù)渲染，達(dá)到良好的效果，提高品牌形象，增加“蘭皙”的知名度和美譽(yù)度。
2． 向知名商場、娛樂場所、大企業(yè)集團(tuán)，例如陽光新世紀(jì)大型商場等。和“蘭皙”
目前在邯鄲市場的知名度來看，建議“蘭皙”化妝品在知名商場和娛樂場所建立產(chǎn)品專柜。這樣做，一是可以擴(kuò)大影響，同其他化妝品進(jìn)行市場競爭；二是在這些場合里能使產(chǎn)品直接同消費者見面，增加消費者對“蘭皙”的認(rèn)識；三是通過消費者有口皆碑的宣傳，爭取良好的口傳效應(yīng)。
3． 與美容培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)班聯(lián)系，舉辦一定規(guī)模的美容化妝講座，通過美容化妝
過程中的不斷宣傳，渲染滲透，讓消費者形成共識，起到促銷的作用。
4． 廣告宣傳推廣：廣告宣傳推廣是連接產(chǎn)品同顧客的橋梁?！疤m皙”應(yīng)把其品牌
形象、性能、特點、效果預(yù)測等以簡潔、明了、動人、感人的廣告語訴諸于公眾，加深公眾對“蘭皙“的感性認(rèn)識，達(dá)到消費者認(rèn)可的目的。
5． 建立專制的推廣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)調(diào)查市場走向和市場需求量，根據(jù)市場需求變化情
況，不斷調(diào)整推廣策略和方法，進(jìn)行推廣的實施產(chǎn)品展銷會等籌備組織工作，以避免銷售和推廣的交叉。
四． 廣告對象
對邯鄲的消費者市場和消費對象的分析，建議“蘭皙”的廣告對象應(yīng)著重考慮如下結(jié)構(gòu)的層次：
（1） 青年靚麗女性
（2） 較富裕的地段
（3） 有較高獨立消費能力的消費群體
（4） 知名商場、政府階層女性
（5） 專賣店老板、獨立經(jīng)營商、分銷商
五．廣告創(chuàng)作計劃
由于“蘭皙”不考慮電視廣告，因此，廣告的創(chuàng)造應(yīng)圍繞“共識”效果而作，廣告形式選擇如下：
1．旅游廣告：相關(guān)旅游設(shè)施的“蘭皙化妝品”門票，登機(jī)牌、影（視）票券、旅行袋廣告等。
2．文娛廣告：贊助節(jié)目活動、演出活動、節(jié)目宣傳等。
3．交通廣告：制作提醒人們注意交通安全的路牌、車輛廣告等。
4．報刊特約節(jié)目內(nèi)容：提醒人們注意“蘭皙”會給家庭幸福、女性美麗帶來積極作用和良好效果。
5．在進(jìn)行上述廣告的創(chuàng)作時，具體運(yùn)用的廣告策略有：
（1）廣告主題系列策略：根據(jù)“蘭皙”在每一時期的廣告目標(biāo)和市場特點，市場營銷需要不斷交換蘭皙廣告主題，以適應(yīng)不同廣告對象心理需要，起到指導(dǎo)消費的作用。
（2）功效系列策略：通過多媒體的多則廣告，針對多姿多彩的女性生活需要，多方面證明“蘭皙”的特色特點，使消費者易于記憶理解，達(dá)到引導(dǎo)消費的目的，起到立竿見影的促銷作用。
（3）產(chǎn)品系列策略：結(jié)合“蘭皙”系列化妝品的經(jīng)營特點（如潔面護(hù)膚乳、防皺霜、日霜等不同功效品種在不同地區(qū)的使用效果）進(jìn)行推廣宣傳，主要強(qiáng)調(diào)“蘭皙”的品種多、聲勢大、連帶性強(qiáng)等特點，起到誘惑消費者心理作用。
六．廣告地區(qū)
根據(jù)消費市場的消費比例，建議在如下地區(qū)進(jìn)行廣告宣傳推廣。
1．富裕小區(qū)聚集地區(qū)，例如市中心附近，龍湖區(qū)群附近。
2．各大高校附近，女學(xué)生是不容忽視的低端消費群體。
3．大型商場附近。
注：由于對以上地區(qū)的廣告宣傳面大，因此，只適宜作單頁，宣傳單可搞成有獎測試式的。
七．廣告媒體選擇（僅考慮電視以外媒體）
1．廣播電臺：是聲形相連的廣告?zhèn)髅?，花錢少、傳播遠(yuǎn)、效果好，例如邯鄲廣播電視臺。
2．報紙：從最節(jié)約的預(yù)算考慮，具體選擇以下報紙傳媒
《邯鄲日報》：面向邯鄲地區(qū)的消費者，特別是對經(jīng)銷商、分銷商最直接。
另外《蘭皙市報》、《蘭皙工商報》、《南方經(jīng)濟(jì)信息報》：主要介紹代理商及“蘭皙”品牌，增強(qiáng)由區(qū)域向外輻射的能力。
3．戶外廣告
（1）路牌廣告：在x路口做一路牌，宣傳“蘭皙”產(chǎn)品的總代理，起到指示作用。
（2）戶外電子大屏幕：以廣場電子大屏幕展示“蘭皙”的個性特點，給人以耳渲目染的作用。
（3）文化娛樂、賓館、商場的燈箱，爭取高消費女性的青睞。
八．總結(jié)
本策劃建議書旨在考慮“蘭皙”化妝品在邯鄲市場的推廣和定位而作，在整體考慮中，沒有進(jìn)行經(jīng)費預(yù)算，是否可行，要視具體市場拓展方案而定。希望本建議書能為“蘭皙”品牌形象的建立和塑造起到一定的作用。
化妝品的策劃書篇三
化妝品品牌策劃書（一）
一、美容化妝品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
自古只有：“時勢造英雄，并非英雄造時勢”
美容化妝品行業(yè)發(fā)展到今天，有四仟多家供應(yīng)商、六仟多個品牌，那是誰都知道，大戰(zhàn)已在眼前，特別是中國加入wto后，對內(nèi)、外的全面開放更是吸引了許多行業(yè)外的資金和人才進(jìn)入，必然會引發(fā)如下的情況：
1、行業(yè)外的資金與人才進(jìn)入（如lg進(jìn)軍日化線），結(jié)果是競爭的規(guī)模和程度不斷升級。
2、日化專業(yè)線不但相互滲透，結(jié)果是要求投入的資金和人才級數(shù)不斷提高，營銷的規(guī)模要求不斷擴(kuò)大，而利潤卻相對越來越少。
3、價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)不斷升級，利潤且不斷減少，而市場的要求不斷提高代理商亦難以繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營。
4、國家的各個相關(guān)法律，不斷加強(qiáng)，使產(chǎn)品的經(jīng)營成本不斷提升。
5、產(chǎn)品的透明度越來越高，消費者的消費水平及自我保護(hù)意識也越來越強(qiáng)，利潤大幅度下降，風(fēng)險卻不斷增大。
6、現(xiàn)實在專業(yè)線內(nèi)，占市場1%份額的品牌還沒有，而市場在3-5年以后，占市場5%以上的真正名牌將會誕生。
7、國際品牌在業(yè)內(nèi)將具有主導(dǎo)地位。一、美容化妝品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
自古只有：“時勢造英雄，并非英雄造時勢”
美容化妝品行業(yè)發(fā)展到今天，有四仟多家供應(yīng)商、六仟多個品牌，那是誰都知道，大戰(zhàn)已在眼前，特別是中國加入wto后，對內(nèi)、外的全面開放更是吸引了許多行業(yè)外的資金和人才進(jìn)入，必然會引發(fā)如下的情況：
1、行業(yè)外的資金與人才進(jìn)入（如lg進(jìn)軍日化線），結(jié)果是競爭的規(guī)模和程度不斷升級。
2、日化專業(yè)線不但相互滲透，結(jié)果是要求投入的資金和人才級數(shù)不斷提高，營銷的規(guī)模要求不斷擴(kuò)大，而利潤卻相對越來越少。
3、價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)不斷升級，利潤且不斷減少，而市場的要求不斷提高代理商亦難以繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營。
4、國家的各個相關(guān)法律，不斷加強(qiáng)，使產(chǎn)品的經(jīng)營成本不斷提升。
5、產(chǎn)品的透明度越來越高，消費者的消費水平及自我保護(hù)意識也越來越強(qiáng)，利潤大幅度下降，風(fēng)險卻不斷增大。
6、現(xiàn)實在專業(yè)線內(nèi)，占市場1%份額的品牌還沒有，而市場在3-5年以后，占市場5%以上的真正名牌將會誕生。
7、國際品牌在業(yè)內(nèi)將具有主導(dǎo)地位。
二、廠家的發(fā)展目標(biāo)和策略
就目前市場現(xiàn)狀，所有的營運(yùn)商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應(yīng)該說直接或間接的利益生存。
1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業(yè)額。
2、為了增加營業(yè)額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優(yōu)惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。
3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。
4、為了實現(xiàn)銷量最大化，并不考慮現(xiàn)有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網(wǎng)絡(luò)自主維護(hù)市場等。
5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協(xié)力，只是利益的合作，難以有長遠(yuǎn)的發(fā)展，如此沒有發(fā)展自己的品牌效應(yīng)，又怎么能長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展呢？
三、代理商的現(xiàn)狀與困惑
其實，很多有見識的代理商都是把自己的公司作為一個事業(yè)來經(jīng)營，而不是能夠贏多少算多少，而不管明天是個什么樣子的，但事實上你代理每一個品牌，就算有錢投你也不愿意，因為你不知道這個品牌后期會是怎樣，是不是你來經(jīng)營。另外，行業(yè)發(fā)展到今天，也產(chǎn)生了很多不可回避的現(xiàn)實，急待我們?nèi)ソ鉀Q。
1、人才缺乏，目前代理商的規(guī)模和盈利情況，吸引不了大量優(yōu)秀人才的加盟，因而無法快速提高經(jīng)營管理水平，也就無法實現(xiàn)變化中的市場的競爭中重新定位和不斷改進(jìn)。
2、規(guī)模小、運(yùn)作效率低、店鋪覆蓋率低、銷售人員生產(chǎn)率低、庫存周轉(zhuǎn)慢、缺貨率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身難以快速發(fā)展。
3、服務(wù)跟不上，由于品牌是廠家的，代理商毛利率低，根本不能投入較大的資金做為服務(wù)、支持等方面需要，最終影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的健全和發(fā)展，對越來越多的網(wǎng)絡(luò)只能嘆一句：“太沒有忠誠度了”。
4、自己沒有企業(yè)的品牌或者是虛弱的企業(yè)品牌。
“種了別人的田，荒了自己的地”，這是現(xiàn)在代理商的通病，一場合作下來，代理商得到了什么？市場占有率、銷量、產(chǎn)品的品牌都是廠家的，自己得到的只是有限的利潤，成功的代理商造就了一個又一個知名品牌。而自企業(yè)的名稱卻遠(yuǎn)不如產(chǎn)品的牌子響亮，畢竟美容院、消費者要的是產(chǎn)品而不是代理商。一旦廠家更換代理商，則痛失一片天下，廠家拿著你的勞動成果去享受豐厚的利潤。
5、虛弱的終端控制力。
代理商是通過產(chǎn)品作為媒介和載體與終端打交道，一旦產(chǎn)品供應(yīng)廠家，更換代理商或自己開設(shè)銷售機(jī)構(gòu)，那么你辛辛苦苦攻下來的終端網(wǎng)絡(luò)將一夜易主，損失不言而喻。
6、成本與利潤之比越來越高。
為了與同行競爭，為了攻打市場，為了吸引人才，為了做好形象，為了完善服務(wù)，不得不增加投入，提高成本，而市場的銷售價格卻越來越低，價差越來越大。講利潤，你細(xì)心算一下，發(fā)現(xiàn)自己只是為廠家做了一年的搬運(yùn)工，“二傳手”。
7、在行業(yè)急速變化下，感到力不從心。
在行業(yè)迅速發(fā)展，誰都知道自己要做大做強(qiáng)，但廠家往往都只從自身的發(fā)展出發(fā)，專治的制定市場等策略，跟著廠家走，也只是為人作嫁衣裳。
成本的增加，售價下降，代理商成了夾心階層，難以靠代理產(chǎn)品支撐自身公司的發(fā)展與壯大，更難以靠這樣的利潤去促進(jìn)自己的管理、策劃等高質(zhì)量的人才。
四、代理商的出路和發(fā)展
現(xiàn)實的種種不利因素，是否預(yù)示著代理商不能生存下去呢？能不能在進(jìn)一步發(fā)展和壯大呢？我們肯定的講一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做強(qiáng)，成為行業(yè)內(nèi)不可代替代的中堅，哪怎樣才可能做到呢？我們都明白，一定要變，改進(jìn)現(xiàn)有的規(guī)模，要推出自己的發(fā)展道路，如此這般：
1、吸引一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。
2、明確自己的目標(biāo)市場，并且是在這個市場內(nèi)擁有絕對的影響力和市場份額。
3、形成自己的最佳產(chǎn)品與服務(wù)的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。
4、形成自己的區(qū)域性企業(yè)品牌。
5、擁有固定的屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，并通過該產(chǎn)品品牌控制終端網(wǎng)絡(luò)。
6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發(fā)展壯大。
7、在區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，提供完善的服務(wù)，阻擊其它競爭者的入侵。
看到這里，你我都會說，誰不知道？如果沒有自己的品牌和高額的利潤，還有良好的合作伙伴，又怎能做到以上這幾點呢？說得非常正確，新“托拉斯”模式就是來解決這些問題，并達(dá)成你的心愿。
五、品牌強(qiáng)勢的“托拉斯”模式
許多的廠家直接銷售對象是代理商，因此雙方之間僅僅是買賣的關(guān)系，談什么共同合作，拓展市場，但是在真正面對市場時，雙方都難以大規(guī)模的投入，結(jié)果如何，我們都十分的清楚。
強(qiáng)勢的“托拉斯”模式，是多方強(qiáng)手的真正意義的合作，是一個真正聯(lián)合發(fā)展企業(yè)身發(fā)展自我的品牌，拓展市場的高起點、高速度的發(fā)展模式。共同退進(jìn)，共同樹立行業(yè)品牌典范的一個不可多得的機(jī)會，其主要綱領(lǐng)為：
1、成立股份公司或聯(lián)盟經(jīng)營。
2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區(qū)域內(nèi)的完全所有權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品永久銷售權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。
3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權(quán)力。
4、廠家提供每一樣產(chǎn)品詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，以及相關(guān)的品質(zhì)分析表。
5、聯(lián)合媒體雜志大量廣告投放。
6、整個產(chǎn)品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。
7、產(chǎn)品的定價以生產(chǎn)成本供應(yīng)合作伙伴。
8、配贈物品和形象宣傳品由公司設(shè)計，并列成本。
9、組織專門講師團(tuán)隊負(fù)責(zé)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，經(jīng)營管理培訓(xùn)等。
10、協(xié)助每一位成員建立和健全自身的經(jīng)營，管理市場體系。
在這樣先進(jìn)體系里，每一個成員都擁有自己的品牌，最低的生產(chǎn)營運(yùn)成本，有良好的共同協(xié)作環(huán)境和體系，對于自己的公司建設(shè)、人才的吸引和留住、規(guī)模的擴(kuò)大、市場的控制都很直接地解決了問題，你說這樣的模式是不是很適合你呢？是不是很有發(fā)展的前途呢？
六、品牌市場操作方案
由于品牌的運(yùn)作成本低，所以你有足夠的空間給予業(yè)務(wù)人員作激勵，你有足夠的空間建立健全公司的運(yùn)作體系，你有足夠的空間給美容院予以支持和服務(wù)，這么多的條件，在爭取高起點、高速度的市場動作方案中，在很短的時間內(nèi)就能把品牌推上一個高峰。
具體的市場操作方案如下（假設(shè)今年出品牌）：
1、產(chǎn)品在10月份上市較好。
2、其競爭策略計劃是：
a、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統(tǒng)模式，一般為實價5-10%）。
b、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統(tǒng)的一般為0-5%）。
c、詳細(xì)的列明加盟手冊，發(fā)送到每一家美容院，這個工作將在8月份進(jìn)行，這樣做的結(jié)果是：
a、所到美容院被廣泛觀注。
b、即讓美容院老板自己去跟別的產(chǎn)品比較，無形中給別的公司和產(chǎn)品設(shè)置一個高的進(jìn)入美容的臺階，甚至他們無法進(jìn)入或無利經(jīng)營。
3、人才吸引策略：
a、可以用高提成、高福利吸引行業(yè)內(nèi)外的人才加盟；
b、擁有自己的牌和全國的大聯(lián)盟，令許多有識之士看到公司的發(fā)展前途，愿意留在公司一同發(fā)展；
c、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發(fā)展計劃和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。
4、市場的操作模式：
a、在9月份進(jìn)行，整個區(qū)域內(nèi)美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產(chǎn)品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟；
b、在10月份產(chǎn)品上市后，舉辦區(qū)域內(nèi)地級巡回演示會。具體操作方案如下：
a、在當(dāng)?shù)孛襟w不間斷投廣告；
b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引；
c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進(jìn)行集中的培訓(xùn)，內(nèi)容為手法與銷售，店長（老板）的經(jīng)營管理，銷售培訓(xùn)。
d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進(jìn)行廣告宣傳。
e、組成巡回增訓(xùn)促銷小組，平均1個月到店一次進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和促銷活動的支持，以完善銷售的服務(wù)以增強(qiáng)返單能力。
5、全國市場操作：
a、每月都制定銷用品的方案；
b、制定聯(lián)盟各成員共同的廣告方案和策略；
c、制定各種聯(lián)合造勢的方式方法；
d、公司建立兩個以上培訓(xùn)小組，專門培訓(xùn)產(chǎn)品及產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的控制和協(xié)助各成員制定適合自己的經(jīng)營管理體系和市場策略，全國巡回培訓(xùn)和協(xié)作各成員工作；
e、每一個季度的市場整體方案以及各成員協(xié)作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關(guān)方案。
七、成功的品牌打造
現(xiàn)在人才的成長之后是在為你自己服務(wù)，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設(shè)、品牌的建設(shè)。關(guān)鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業(yè)建立自己出色的事業(yè)的同志，來共同締結(jié)品牌，成功是可以得到的。
1、市場發(fā)展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。
2、支持力度最大的（加盟額的20%）。
3、業(yè)務(wù)人員的提成是最大的，可達(dá)10%。
4、與加盟店等終端的聯(lián)系是最持久的，因為這是自己的品牌。
5、產(chǎn)品的調(diào)整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調(diào)整產(chǎn)品。
6、因為對市場的反應(yīng)是最快的，可以根據(jù)不同時期各種不同的情況去調(diào)整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業(yè)線前20位品牌也就只要在2年時間內(nèi)就可以完成！
八、新型“托拉斯”模式各合作成員的提升和豐厚利潤回報
新型“托拉斯”模式，是一種商家、廠家聯(lián)合操作市場的聯(lián)合體，通過各方位的全力投入，共同把屬于自己的品牌，屬于自己的企業(yè)，屬于自己的市場打造好。參加“托拉斯”聯(lián)合體，就擁有屬于自己的品牌，強(qiáng)勢的廣闊發(fā)展空間，讓加入到你企業(yè)的看到長遠(yuǎn)的發(fā)展。你將有足夠的利潤空間，以便于吸引留住人才，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，你將有足夠的利潤空間靈活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟蹤服務(wù)，以利于建立和健全自己的市場網(wǎng)絡(luò)。你將利用自己的品牌為經(jīng)營、穩(wěn)固自己的市場網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，不斷的發(fā)展壯大自己。
總部定期為市場人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且協(xié)助各成員健全企業(yè)的經(jīng)營和管理體系，使每一位成員都做大做強(qiáng)，目的在豐厚的利潤空間前提下，真正的建立美容化妝品事業(yè)，將整個聯(lián)合體提升為行業(yè)第一流的企業(yè)。
二、廠家的發(fā)展目標(biāo)和策略
就目前市場現(xiàn)狀，所有的營運(yùn)商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應(yīng)該說直接或間接的利益生存。
1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業(yè)額。
2、為了增加營業(yè)額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優(yōu)惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。
3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。
4、為了實現(xiàn)銷量最大化，并不考慮現(xiàn)有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網(wǎng)絡(luò)自主維護(hù)市場等。
5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協(xié)力，只是利益的合作，難以有長遠(yuǎn)的發(fā)展，如此沒有發(fā)展自己的品牌效應(yīng)，又怎么能長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展呢？
三、代理商的現(xiàn)狀與困惑
其實，很多有見識的代理商都是把自己的公司作為一個事業(yè)來經(jīng)營，而不是能夠贏多少算多少，而不管明天是個什么樣子的，但事實上你代理每一個品牌，就算有錢投你也不愿意，因為你不知道這個品牌后期會是怎樣，是不是你來經(jīng)營。另外，行業(yè)發(fā)展到今天，也產(chǎn)生了很多不可回避的現(xiàn)實，急待我們?nèi)ソ鉀Q。
1、人才缺乏，目前代理商的規(guī)模和盈利情況，吸引不了大量優(yōu)秀人才的加盟，因而無法快速提高經(jīng)營管理水平，也就無法實現(xiàn)變化中的市場的競爭中重新定位和不斷改進(jìn)。
2、規(guī)模小、運(yùn)作效率低、店鋪覆蓋率低、銷售人員生產(chǎn)率低、庫存周轉(zhuǎn)慢、缺貨率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身難以快速發(fā)展。
3、服務(wù)跟不上，由于品牌是廠家的，代理商毛利率低，根本不能投入較大的資金做為服務(wù)、支持等方面需要，最終影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的健全和發(fā)展，對越來越多的網(wǎng)絡(luò)只能嘆一句：“太沒有忠誠度了”。
4、自己沒有企業(yè)的品牌或者是虛弱的企業(yè)品牌。
“種了別人的田，荒了自己的地”，這是現(xiàn)在代理商的通病，一場合作下來，代理商得到了什么？市場占有率、銷量、產(chǎn)品的品牌都是廠家的，自己得到的只是有限的利潤，成功的代理商造就了一個又一個知名品牌。而自企業(yè)的名稱卻遠(yuǎn)不如產(chǎn)品的牌子響亮，畢竟美容院、消費者要的是產(chǎn)品而不是代理商。一旦廠家更換代理商，則痛失一片天下，廠家拿著你的勞動成果去享受豐厚的利潤。
5、虛弱的終端控制力。
代理商是通過產(chǎn)品作為媒介和載體與終端打交道，一旦產(chǎn)品供應(yīng)廠家，更換代理商或自己開設(shè)銷售機(jī)構(gòu)，那么你辛辛苦苦攻下來的終端網(wǎng)絡(luò)將一夜易主，損失不言而喻。
6、成本與利潤之比越來越高。
為了與同行競爭，為了攻打市場，為了吸引人才，為了做好形象，為了完善服務(wù)，不得不增加投入，提高成本，而市場的銷售價格卻越來越低，價差越來越大。講利潤，你細(xì)心算一下，發(fā)現(xiàn)自己只是為廠家做了一年的搬運(yùn)工，“二傳手”。
7、在行業(yè)急速變化下，感到力不從心。
在行業(yè)迅速發(fā)展，誰都知道自己要做大做強(qiáng)，但廠家往往都只從自身的發(fā)展出發(fā)，專治的制定市場等策略，跟著廠家走，也只是為人作嫁衣裳。
成本的增加，售價下降，代理商成了夾心階層，難以靠代理產(chǎn)品支撐自身公司的發(fā)展與壯大，更難以靠這樣的利潤去促進(jìn)自己的管理、策劃等高質(zhì)量的人才。
四、代理商的出路和發(fā)展
現(xiàn)實的種種不利因素，是否預(yù)示著代理商不能生存下去呢？能不能在進(jìn)一步發(fā)展和壯大呢？我們肯定的講一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做強(qiáng)，成為行業(yè)內(nèi)不可代替代的中堅，哪怎樣才可能做到呢？我們都明白，一定要變，改進(jìn)現(xiàn)有的規(guī)模，要推出自己的發(fā)展道路，如此這般：
1、吸引一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。
2、明確自己的目標(biāo)市場，并且是在這個市場內(nèi)擁有絕對的影響力和市場份額。
3、形成自己的最佳產(chǎn)品與服務(wù)的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。
4、形成自己的區(qū)域性企業(yè)品牌。
5、擁有固定的屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，并通過該產(chǎn)品品牌控制終端網(wǎng)絡(luò)。
6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發(fā)展壯大。
7、在區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，提供完善的服務(wù)，阻擊其它競爭者的入侵。
看到這里，你我都會說，誰不知道？如果沒有自己的品牌和高額的利潤，還有良好的合作伙伴，又怎能做到以上這幾點呢？說得非常正確，新“托拉斯”模式就是來解決這些問題，并達(dá)成你的心愿。
五、品牌強(qiáng)勢的“托拉斯”模式
許多的廠家直接銷售對象是代理商，因此雙方之間僅僅是買賣的關(guān)系，談什么共同合作，拓展市場，但是在真正面對市場時，雙方都難以大規(guī)模的投入，結(jié)果如何，我們都十分的清楚。
強(qiáng)勢的“托拉斯”模式，是多方強(qiáng)手的真正意義的合作，是一個真正聯(lián)合發(fā)展企業(yè)身發(fā)展自我的品牌，拓展市場的高起點、高速度的發(fā)展模式。共同退進(jìn)，共同樹立行業(yè)品牌典范的一個不可多得的機(jī)會，其主要綱領(lǐng)為：
1、成立股份公司或聯(lián)盟經(jīng)營。
2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區(qū)域內(nèi)的完全所有權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品永久銷售權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。
3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權(quán)力。
4、廠家提供每一樣產(chǎn)品詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，以及相關(guān)的品質(zhì)分析表。
5、聯(lián)合媒體雜志大量廣告投放。
6、整個產(chǎn)品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。
7、產(chǎn)品的定價以生產(chǎn)成本供應(yīng)合作伙伴。
8、配贈物品和形象宣傳品由公司設(shè)計，并列成本。
9、組織專門講師團(tuán)隊負(fù)責(zé)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，經(jīng)營管理培訓(xùn)等。
10、協(xié)助每一位成員建立和健全自身的經(jīng)營，管理市場體系。
在這樣先進(jìn)體系里，每一個成員都擁有自己的品牌，最低的生產(chǎn)營運(yùn)成本，有良好的共同協(xié)作環(huán)境和體系，對于自己的公司建設(shè)、人才的吸引和留住、規(guī)模的擴(kuò)大、市場的控制都很直接地解決了問題，你說這樣的模式是不是很適合你呢？是不是很有發(fā)展的前途呢？
六、品牌市場操作方案
由于品牌的運(yùn)作成本低，所以你有足夠的空間給予業(yè)務(wù)人員作激勵，你有足夠的空間建立健全公司的運(yùn)作體系，你有足夠的空間給美容院予以支持和服務(wù)，這么多的條件，在爭取高起點、高速度的市場動作方案中，在很短的時間內(nèi)就能把品牌推上一個高峰。
具體的市場操作方案如下（假設(shè)今年出品牌）：
1、產(chǎn)品在10月份上市較好。
2、其競爭策略計劃是：
a、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統(tǒng)模式，一般為實價5-10%）。
b、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統(tǒng)的一般為0-5%）。
c、詳細(xì)的列明加盟手冊，發(fā)送到每一家美容院，這個工作將在8月份進(jìn)行，這樣做的結(jié)果是：
a、所到美容院被廣泛觀注。
b、即讓美容院老板自己去跟別的產(chǎn)品比較，無形中給別的公司和產(chǎn)品設(shè)置一個高的進(jìn)入美容的臺階，甚至他們無法進(jìn)入或無利經(jīng)營。
3、人才吸引策略：
a、可以用高提成、高福利吸引行業(yè)內(nèi)外的人才加盟；
b、擁有自己的牌和全國的大聯(lián)盟，令許多有識之士看到公司的發(fā)展前途，愿意留在公司一同發(fā)展；
c、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發(fā)展計劃和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。
4、市場的操作模式：
a、在9月份進(jìn)行，整個區(qū)域內(nèi)美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產(chǎn)品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟；
b、在10月份產(chǎn)品上市后，舉辦區(qū)域內(nèi)地級巡回演示會。具體操作方案如下：
a、在當(dāng)?shù)孛襟w不間斷投廣告；
b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引；
c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進(jìn)行集中的培訓(xùn)，內(nèi)容為手法與銷售，店長（老板）的經(jīng)營管理，銷售培訓(xùn)。
d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進(jìn)行廣告宣傳。
e、組成巡回增訓(xùn)促銷小組，平均1個月到店一次進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和促銷活動的支持，以完善銷售的服務(wù)以增強(qiáng)返單能力。
5、全國市場操作：
a、每月都制定銷用品的方案；
b、制定聯(lián)盟各成員共同的廣告方案和策略；
c、制定各種聯(lián)合造勢的方式方法；
d、公司建立兩個以上培訓(xùn)小組，專門培訓(xùn)產(chǎn)品及產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的控制和協(xié)助各成員制定適合自己的經(jīng)營管理體系和市場策略，全國巡回培訓(xùn)和協(xié)作各成員工作；
e、每一個季度的市場整體方案以及各成員協(xié)作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關(guān)方案。
七、成功的品牌打造
現(xiàn)在人才的成長之后是在為你自己服務(wù)，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設(shè)、品牌的建設(shè)。關(guān)鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業(yè)建立自己出色的事業(yè)的同志，來共同締結(jié)品牌，成功是可以得到的。
1、市場發(fā)展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。
2、支持力度最大的（加盟額的20%）。
3、業(yè)務(wù)人員的提成是最大的，可達(dá)10%。
4、與加盟店等終端的聯(lián)系是最持久的，因為這是自己的品牌。
5、產(chǎn)品的調(diào)整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調(diào)整產(chǎn)品。
6、因為對市場的反應(yīng)是最快的，可以根據(jù)不同時期各種不同的情況去調(diào)整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業(yè)線前20位品牌也就只要在2年時間內(nèi)就可以完成！
八、新型“托拉斯”模式各合作成員的提升和豐厚利潤回報
新型“托拉斯”模式，是一種商家、廠家聯(lián)合操作市場的聯(lián)合體，通過各方位的全力投入，共同把屬于自己的品牌，屬于自己的企業(yè)，屬于自己的市場打造好。參加“托拉斯”聯(lián)合體，就擁有屬于自己的品牌，強(qiáng)勢的廣闊發(fā)展空間，讓加入到你企業(yè)的看到長遠(yuǎn)的發(fā)展。你將有足夠的利潤空間，以便于吸引留住人才，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，你將有足夠的利潤空間靈活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟蹤服務(wù)，以利于建立和健全自己的市場網(wǎng)絡(luò)。你將利用自己的品牌為經(jīng)營、穩(wěn)固自己的市場網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，不斷的發(fā)展壯大自己。
總部定期為市場人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且協(xié)助各成員健全企業(yè)的經(jīng)營和管理體系，使每一位成員都做大做強(qiáng)，目的在豐厚的利潤空間前提下，真正的建立美容化妝品事業(yè)，將整個聯(lián)合體提升為行業(yè)第一流的企業(yè)。
化妝品品牌策劃書（二）
一、設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝！
這個前面講了，這里不重復(fù)了。
二、提煉獨特的核心賣點！
我們先看一下什么是產(chǎn)品賣點：賣點也就是我們營銷學(xué)里通常所說的usp，即產(chǎn)品的獨特銷售主張。它由20世紀(jì)50年代著名的廣告人r?雷斯提出，是一種具有廣泛影響力的廣告創(chuàng)意策略，其基本要點為每一則廣告必須向消費者“說一個主張”，必須讓消費者明白購買廣告中的產(chǎn)品可以獲得什么具體利益，而這種利益是競爭產(chǎn)品所不具備的，所夸大的主張必須強(qiáng)有力，必須聚集到一個點上，集中感動、感動和吸引消費者來購買相應(yīng)的產(chǎn)品。
經(jīng)過半個世紀(jì)的實踐和完善，usp理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了原來產(chǎn)品的范疇，如今已經(jīng)從產(chǎn)品層面延伸至品牌層面以及觀念層面。從某種意義上說，usp已經(jīng)從一種廣告策略范疇上升到一種方法論和思維模式的高度，成為企業(yè)屢試不爽的利器。
如何提煉出獨特的、核心的、有效的產(chǎn)品賣點呢？提煉賣點主要抓住從產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、功能、細(xì)節(jié)、顏色、造型、質(zhì)量、環(huán)保、人性化等從產(chǎn)品本身提煉賣點是最常用的，也是顧客關(guān)注最多的，畢竟產(chǎn)品本身是所有價值的“載體”。
第一可以從產(chǎn)品的新技術(shù)開發(fā)出來的元素有關(guān)里找：相信大家對“維他命原b5”這個名詞已不再陌生。它最大的特點就是滲透性極佳，可以深入到毛發(fā)及皮膚深層。另外，維他命原b5可以促進(jìn)膠原蛋白再生，還有抗氧化，所以讓潘婷曾經(jīng)風(fēng)靡一時。第二是再細(xì)分，再定位：在所有洗發(fā)水都在訴求“去屑”時，飄影提出了“去屑不傷發(fā)”的賣點，獨樹一幟；索芙特在訴求防脫發(fā)時，霸王則提出了重要不僅防脫，而在于養(yǎng)，深度不言而喻；第三想別人沒有想到的特性（也可以是大家共有但都沒有說過的產(chǎn)品特性），螨婷第一個提出了除螨的洗面奶，獨特新穎；第四從消費者的迫切利益去尋找：比如洗滌的不傷手到超強(qiáng)三倍去污，就是消費者對普通去污的滿足。
賣點一定可以找出來，而且要符合消費者的利益和目的，看看寶潔旗下的潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐，雖然都是洗發(fā)水，但各自都有獨立的賣點。
原則一：抓人眼球的終端形象！
終端，對于現(xiàn)在無數(shù)的銷售人員來講，是一個充滿誘惑的名詞，因為終端的銷量決定著市場的產(chǎn)量。
不管是專業(yè)線還是日化線，還是專營店，化妝品的終端的pop海報、易拉寶、燈箱、立牌、促銷海報、包括陳列專柜、堆頭、端架等這些終端的所有物料對銷售非常關(guān)鍵，這一點很很化妝品企業(yè)認(rèn)識到了，但真正能做好的沒有幾個。
終端是產(chǎn)品流通過程中的最后一個環(huán)節(jié)、同時也是最重要的環(huán)節(jié)之一。據(jù)統(tǒng)計：到商場購買化妝品的顧客，指定品牌的比例小于50%，另外過半的顧客并沒有明確的購買目標(biāo)，只有需求意愿，甚至只是潛在的需求意愿。這部分消費者主要靠終端的品牌形象、產(chǎn)品包裝、促銷道具等宣傳物料的刺激和銷售人員的導(dǎo)購，以及各式的終端促銷活動的刺激而實現(xiàn)購買的；而指定品牌購買的消費者，經(jīng)過銷售人員的有效推薦和終端形象的配合，會有25％左右的人改變原意，從而購買了推薦品種或品牌。
能不能讓自己的終端形象在眾多包圍中脫穎而出，決定了在新顧客購買決策時能不能更多的想我們的產(chǎn)品，以及能不能給予老顧客更多的信心。而要在這種激烈的競爭情況下使自己的終端形象能夠入心三分，那就得在助銷道具上下一番功夫。
在今天的化妝品行業(yè)內(nèi)，能將終端助銷道具發(fā)揮的淋漓至盡，當(dāng)屬寶潔公司了。寶潔旗下各品牌的助銷道具從設(shè)計、制作到使用都是非常完美的。對于終端的深刻了解并能付之行動，寶潔做到了一個很高的高度，這一點甚至是歐萊雅都要稍遜于他。最起碼在中國市場上是這樣。
品牌形象決不是幾個漂亮的柜臺和道具就能樹起來。統(tǒng)一高雅的終端形象。必將協(xié)助品牌對顧客凝聚力，影響力的積聚和提升，也必定為品牌的成長起到積極推動的作。
原則二：新穎實效的促銷活動！
促銷在化妝品銷售中非常常見，面對激烈的市場競爭，新品上市、提升銷量、排空庫存、應(yīng)對降價、增進(jìn)老顧客感情等都需要搞促銷。眾多化妝品企業(yè)圍繞促銷各展手段、各施招術(shù)，想盡快獲取主動贏得先機(jī)，走進(jìn)終端賣場或者美容院，首先進(jìn)入我們視線的往往是促銷廣告。
促銷按對象可分為消費者促銷，經(jīng)銷商促銷和內(nèi)部員工促銷，常用的促銷工具有：針對消費者的優(yōu)優(yōu)惠券、贈品、折價、獎金、現(xiàn)金返還、免費試用、光顧獎勵、產(chǎn)品陳列和示范；針對經(jīng)銷商的促銷有購買折讓、廣告和展示折讓、免費產(chǎn)品、現(xiàn)金返還、實物獎勵、培訓(xùn)及旅游等，針對員工促銷、銷售競賽、達(dá)標(biāo)獎勵等。折價促銷是一把雙刃劍，在殺傷敵人的同進(jìn)也往往傷害了自己，這一點不少企業(yè)已有深切體驗。折扣優(yōu)惠的含義就是調(diào)低商品售價，即降低利潤以優(yōu)惠顧客。此種促銷方式因其最能與競爭品牌的價格相抗衡深受大多數(shù)廠商的喜愛。
所以促銷活動的設(shè)計就顯得非常重要，由于促銷占終端資金投入相當(dāng)大的比例，促銷資金的無效使用是“終端黑洞”形成的重要原因。
如果企業(yè)對消費者的需求關(guān)注不夠，不能保證促銷的生動化，調(diào)動消費者日益更新的興趣，必然造成促銷的無效性，陷入“促銷黑洞”的陷阱?！坝写黉N有銷量，沒促銷沒銷量”是目前許多化妝品在終端銷售上面臨的嚴(yán)峻問題。對促銷品項、促銷品項的銷售價格、促銷方式等各個促銷環(huán)節(jié)加以總體協(xié)調(diào)把控，將促銷品生動化，以保證促銷的有效性而非單純銷量獲得。
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