最新后備人才表 后備人才培養(yǎng)方案(模板11篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

后備人才表篇一

根據(jù)財政部和重慶市財政局印發(fā)的會計行業(yè)人才隊伍建設中長期規(guī)劃，為加大重慶高端會計人才培養(yǎng)力度，___高端會計人才緊缺難題，特制定本實施方案。

一、總體要求

大力實施人才強市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)重慶會計領軍人才和青年英才為引領，以培養(yǎng)高級會計師、總會計師為重點，以培養(yǎng)注冊會計師和會計師為基礎，建設數(shù)量充足、結構合理、梯次遞進銜接的會計人才隊伍，全面提升我市會計人才隊伍業(yè)務能力和整體素質，為推動科學發(fā)展、富民興渝提供人才保障。

二、目標任務

按照高起點、高標準、高質量要求，到20___年分類培養(yǎng)：精通會計業(yè)務、精于財務管理、有較高政策理論水平和操作能力很強的重慶會計領軍人才350人(其中：力爭入選全國會計領軍人才50人，具有國際資格的注冊會計師50人);會計業(yè)務嫻熟，善于財務管理，職業(yè)判斷能力強，操作能力強的重慶青年英才600人;具有國內先進水平的高級會計人才及總會計師2000人;加大高級會計師、注冊會計師和會計師培養(yǎng)，屆時占會計人員的比例西部領先。

三、遴選條件和程序

(一)會計領軍人才。取得高級會計師專業(yè)技術資格(含通過高級會計師資格考試)，或者取得注冊會計師資格執(zhí)業(yè)5年以上，或者副教授以上職稱(含會計學博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過45歲;具有本科學歷，能夠運用英語進行聽說讀寫;財務部(科)負責人或后備骨干。本人申報、單位審查推薦;由市財政局組織對財會、英語和綜合知識進行考試;再面試、綜合審查評選;商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。

(二)會計青年英才。取得會計師、注冊會計師、講師等專業(yè)技術資格2年;年齡原則上不超過40歲;具有本科學歷，能夠運用英語進行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學歷或獲得全國會計師考試金銀榜的考生，條件可適當放寬。人選確定方法同會計領軍人才。

(三)國內領先高級會計人才。選擇企事業(yè)財務部(科)長以上、高級會計師，年齡55歲以內，由本人報名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(四)總會計師。按照國務院《總會計師條例》，設置和任命的總會計師，年齡55歲以內，具有會計師以上專業(yè)技術資格，由本人申報、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(五)注冊會計師和會計師。符合財政部規(guī)定報考條件的會計人員。

四、培養(yǎng)措施

(一)報考全國會計領軍人才和國際資格注冊會計師，原則上在重慶會計領軍人才中篩選，并適當開展考前培訓。對獲得全國會計領軍人才的，除享受重慶會計領軍人才政策支持外，由市委組織部、市財政局、市人力社保局頒發(fā)榮譽證書，并給予表彰。

(二)會計領軍人才培養(yǎng)3年，會計青年英才培養(yǎng)2年。實施集中學習與自學相結合等多種形式培養(yǎng)，并與會計專業(yè)碩士項目(mpacc)有效對接。培養(yǎng)期間實行量化考試和淘汰機制。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后，由市委組織部、市財政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書。取得重慶會計領軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國有大中型企事業(yè)單位推薦使用;入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫管理;優(yōu)先向有關部門推薦作專家;優(yōu)先安排會計財務科研課題并適當給予資金支持;可提前兩年參加高(正高)級會計師考評。

(三)完善正高級會計師考試評審方法、內容，適時增加正高級會計師評審數(shù)量，提升正高級會計師質量。

(四)加大高級會計人才培養(yǎng)，按照國內領先水平設置培訓內容，強化管理、理論、綜合能力培養(yǎng)。對優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書;優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理;向有關部門推薦使用。

(五)按照國務院《總會計師條例》，逐步實行總會計師資格認證，完善全市大中型企事業(yè)總會計師設置，開展總會計師職能、專業(yè)、綜合知識強化培養(yǎng)。

(六)結合會計師年齡、學歷、職務和從事財會工作年限等，修訂完善報考評審高級會計師資格條件;鼓勵我市高等院校開展高級會計師專業(yè)知識考前學習培訓，積極參加全國高級會計師專業(yè)考試;總結完善高級會計師評審辦法，強化專業(yè)技能、綜合知識和實際工作能力等全面考察，增加高級會計師數(shù)量，提高質量;強化高級會計師綜合能力再提升，結合高級會計師年度繼續(xù)教育，完善培訓方式和內容，明確學習任務目標，增強學習自覺性。

(七)實行自主培養(yǎng)和引進相結合，市財政局指導市注冊會計師協(xié)會制定考前學習培訓、考試合格激勵、選送注冊會計師到市內外培養(yǎng)提高和引進注冊會計師的激勵政策規(guī)定。

(八)鼓勵我市符合條件的廣大會計人員參加高校、網(wǎng)校專業(yè)學習培訓，積極參加全國會計師專業(yè)技術資格考試;選擇優(yōu)秀院校、網(wǎng)校供會計人員選擇學習;對參加全國會計師考試獲得金銀榜的會計人員給予表彰。

的選拔、集中培訓、講座、科研、管理等項開支。單位承擔的經(jīng)費在職工教育經(jīng)費中列支。

(十)各區(qū)縣(自治縣)、行業(yè)主管部門和人才使用單位，要主動如實推薦優(yōu)秀會計人才，積極支持其參加學習、培訓、講座和調研活動，從學習時間、經(jīng)費方面給予支持和保障。行業(yè)主管部門和用人單位，可據(jù)此規(guī)定原則精神，具體制定鼓勵本行業(yè)和單位會計人才培養(yǎng)、激勵和使用政策措施。

五、組織實施

(一)由市委組織部、市財政局、市人力社保局組成重慶市高端會計人才培養(yǎng)領導小組，負責研究決定全市高端會計人才重大培養(yǎng)政策，指導重慶市高端會計人才的培養(yǎng)。

(二)高端會計人才領導小組下設辦公室，辦公室設在市財政局，負責制定重慶市高端會計人才培養(yǎng)具體實施辦法，組織開展重慶市高端會計人才選拔，在市內外高等院校中選擇培養(yǎng)機構，指導監(jiān)督培養(yǎng)院校設計培養(yǎng)方案、實施培養(yǎng)和管理，向領導小組匯報全市會計人才培養(yǎng)工作。

(三)培養(yǎng)院校協(xié)助市財政局做好學員選拔、面試工作;具體負責培養(yǎng)內容設計、培養(yǎng)教學、調研指導、考核管理，全面落實重慶市高端會計人才綜合能力素質提升，培養(yǎng)情況報告等工作。

后備人才表篇二

隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)高層也越來越意識到后備人才對企業(yè)的重要性。因此，后備人才培養(yǎng)成為了各個企業(yè)的重要任務。作為一名后備人才，最近我參與了一次公司組織的培訓，并在培訓中有了一些收獲和心得體會。

首先，這次培訓讓我深刻認識到個人的不足之處。在培訓中，我能夠與其他具有不同專業(yè)背景和經(jīng)驗的后備人才進行交流和學習。通過與他們的對話，我意識到在某些領域我還很欠缺知識和技能，這讓我明白到了提升自己的重要性。在我回去后的幾個月中，我積極主動地參加各種相關培訓和課程，補齊自己的短板。我明白，只有在不斷學習和提升自己的過程中，才能夠成為真正的后備人才。

其次，這次培訓讓我更加意識到團隊合作的重要性。在培訓中，我們組成了一個小組，共同完成了一項任務。在整個過程中，我們需要互相協(xié)作、溝通和合作。通過這次培訓，我更加明白了團隊合作的力量。每個人都有自己的長處和特點，只有將團隊中每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能夠取得最好的結果。因此，我在以后的工作中更加注重團隊合作，與同事們積極配合，共同完成各項任務。

再次，這次培訓通過一系列實踐活動，讓我在實踐中學習，更好地應用所學知識。通過實踐，我能夠更加深入地理解學習內容，并且發(fā)現(xiàn)學習中的不足之處。在實踐中出現(xiàn)的問題，迫使我更加深入地學習和思考。同時，通過實踐活動，我也更加熟悉了實際工作中可能會遇到的情況，提高了自己的解決問題的能力。因此，我在以后的工作中更加注重實踐，通過實踐來進一步提高自己的能力。

最后，這次培訓讓我更加明白了時間管理的重要性。在培訓中，我們每天都有一定的學習任務和實踐活動，要求我們合理安排時間并高效完成任務。通過這次培訓，我學會了更加合理地規(guī)劃自己的時間，克服了拖延的習慣。我明白到，時間是寶貴的資源，只有合理利用時間，才能夠更好地提高自己的能力和水平。因此，我在以后的工作中更加注重時間管理，爭分奪秒地完成任務。

通過這次后備人才培訓，我受益良多。我的知識和技能得到了提升，自己也在交流和合作中得到了成長。我深刻認識到了個人的不足之處和提升自己的重要性，更加注重團隊合作和實踐，同時也更加注重時間管理。我堅信，只有不斷提高自己的能力和素質，才能夠成為一名優(yōu)秀的后備人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我會保持學習的態(tài)度，不斷完善自己，成為更好的后備人才。

后備人才表篇三

尊敬的先生女士們：你好！

為什么要在先生女士們前加尊敬的，你知道嗎？我的感覺告訴我，合眾人壽保險股份有限公司是間偉大的公司，自從閱讀過“合眾的起源”、“理念的基石”、“何謂合眾”、“分亨與成長”我的感覺一直在重復，這是間偉大的公司?！昂媳娛且粋€起點，承擔著鑄就中國民族保險業(yè)品牌的重任。做卓越企業(yè)，樹領先品牌，是我們每個合眾人義不容辭的責任，這也是對股東負責，對公司負責，對自己負責，對社會負責的具體體現(xiàn)”這是一個偉大的公司才能表露出來的責任信念。請告訴我怎么樣才能，加入這間偉大的公司。告訴你一件有趣的事，昨天下午13點48分的時，你們公司的符章蓮小姐，給我發(fā)來短信，說我網(wǎng)上投遞的簡歷已通過篩選，請21號星期四下午13點30分帶上簡歷過來面試。我回復了短信確認了。過了一會符小姐又打來電話，確認與說明一下情況，讓我感覺很意外。符章蓮小姐工作負責、謹慎與細心，可能這是你們公司文化與教育的結果，這讓我再一次感覺到這是間偉大的公司，我非常樂意加入你們公司。我的求職意向是儲備干部，我已仔細閱讀了崗位職責和任職資格。老實說我現(xiàn)在的能力還未沒有達到崗位職責和任職資格的`要求，但我有信心經(jīng)過你們的啟航培訓后，能達到對崗位職責的要求，我來幫助你來分析一下用我的壞處與好處。我叫何方舒，還過五個月零三天就滿十八歲。我明年六月份才中專畢業(yè)，就讀于廣州白云工商高級技工學校，專業(yè)是模具設計與數(shù)控技術。現(xiàn)在已開始實習階段，目前正在找工作，沒有工作經(jīng)驗，真誠地希望能加入你們的公司。

首先分析下用我的壞處：

一、我對保險業(yè)服務沒有清晰的認識，沒有工作經(jīng)驗，需要經(jīng)過財力與人力的投入培訓一段時間才能上崗。

二、上崗后也需要領導和同事花費時間去教育與經(jīng)驗分享才能達到成熟優(yōu)秀的工作狀態(tài)，至少需要幾個月的時間才能到達這種狀態(tài)。到了好處了：

一、我的學習能力正處于年輕狀態(tài)，新知識的接受與分析還算不錯，我有信心經(jīng)過培訓與教育定能勝任這個工作。

親愛的先生女士們，剛才用了你生命中的幾分鐘，這幾分鐘對于我個人來說非常重要。謝謝你的幾分鐘，希望的的這幾分鐘能換來一天的心情愉快。

后備人才表篇四

第一段：介紹后備人才培訓的背景和重要性（約200字）

后備人才培訓是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)之一，旨在為企業(yè)培養(yǎng)潛在的管理層和領導者。在競爭激烈的市場環(huán)境下，培養(yǎng)并留住高素質的人才對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。因此，各大企業(yè)都注重培養(yǎng)后備人才，以應對各種挑戰(zhàn)和變化。在我參與的后備人才培訓中，我深刻體會到了培訓的重要性和意義。

第二段：對后備人才培訓內容及方式的描述（約300字）

后備人才培訓內容涵蓋了領導力開發(fā)、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面。培訓過程中，我們參與了各種案例分析、角色扮演和團隊合作的活動。通過這些實際操作，我們了解了管理層所面臨的挑戰(zhàn)，學會了如何解決問題和做出決策。此外，培訓還注重發(fā)展我們的溝通能力和團隊合作意識，培養(yǎng)我們的領導潛能。

培訓方式多樣，既有理論學習，也有實踐演練。與此同時，我們還通過參觀企業(yè)、聽取成功企業(yè)家的分享經(jīng)驗等方式進行學習。這種全方位的培訓使我們能夠更全面地了解企業(yè)管理和運營的各個方面。

第三段：后備人才培訓收獲的心得和意義（約300字）

通過后備人才培訓，我對自身的能力和潛力有了更清晰的認識。培訓中的案例分析和實踐演練，讓我更深刻地了解了自己在領導、團隊協(xié)作等方面的優(yōu)勢和不足之處。同時，通過和其他精英人才的互動和學習，我也學到了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧。

培訓還加強了我的領導意識和責任感。在模擬的團隊項目中，我發(fā)現(xiàn)只有充分發(fā)揮自己的領導作用，團隊才能更加協(xié)調高效地工作。這讓我意識到，作為后備人才，要有承擔責任和帶領團隊的意識。

第四段：對后備人才培訓的建議和改進（約250字）

盡管后備人才培訓已經(jīng)取得了一定的效果，但仍有一些改進空間。首先，培訓內容可以更加貼近實際，更符合當前的市場需求。其次，可以增加一些實踐環(huán)節(jié)，如實地參觀優(yōu)秀企業(yè)和參與實際項目。最后，培訓過程中可以加強自我反思和團隊互動，通過讓學員們分享經(jīng)驗和互相幫助，提升培訓效果。

第五段：總結后備人才培訓的意義和價值（約250字）

后備人才培訓對于企業(yè)和個人都具有重要的意義和價值。對于企業(yè)而言，合理的后備人才培養(yǎng)計劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人才儲備，提高組織的靈活性和競爭力。對于個人而言，參與后備人才培訓可以幫助我們認知自己的優(yōu)勢和不足之處，提升自身能力和領導潛能，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。因此，無論是企業(yè)還是個人，在后備人才培訓中都能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展和成長。

后備人才表篇五

在現(xiàn)代社會，面試已經(jīng)成為招聘過程中必不可少的環(huán)節(jié)。鑒于企業(yè)對于自身發(fā)展的長遠規(guī)劃，很多企業(yè)開始注重后備人才的選拔和培養(yǎng)。作為備用人選，后備人才在某一時間節(jié)點可能會成為公司的核心力量。本文作者經(jīng)歷了一次后備人才的面試過程，總結了一些心得和體會，即便未來不一定會成為企業(yè)的正式雇員，但這次面試卻給了我很多啟示。

第二段：認真準備

面試是一個全方位展示個人能力、經(jīng)驗和素養(yǎng)的過程，因此認真準備是很有必要的。首先，讓自己對于公司有所了解，包括企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品和服務、文化以及行業(yè)競爭等。這樣可以在面試時更好地回答相關問題，展示出自己的專業(yè)知識和適應能力。其次，個人簡歷要認真填寫，確保信息的真實性和完整性。面試官通常會根據(jù)個人簡歷提問，所以要對簡歷上的每一個信息和經(jīng)歷有充分的了解，以便更好地回答問題。最后，準備一些常見的面試問題，并進行模擬面試，這樣可以提前熟悉面試的環(huán)境和流程，增加自信心。

第三段：展示自己的特長和潛力

后備人才的選拔一般會注重個人的潛力和發(fā)展空間。因此，在面試中要展示自己的特長和潛力。面試中，作者特別注重對個人特長的描述，通過具體的例子和事實來展示自己在某一領域的專業(yè)知識和技能。同時，在回答問題時盡量做到思路清晰、言之有物，這樣可以更好地展示出個人的潛力和發(fā)展空間。此外，還要展現(xiàn)積極向上的心態(tài)和團隊合作意識，這是企業(yè)在選擇后備人才時非常重視的一點。

第四段：與面試官建立良好的溝通和互動

在面試過程中，與面試官建立良好的溝通和互動非常重要。首先，要保持良好的姿態(tài)和儀表，面帶微笑，表現(xiàn)出自信和友好。其次，在面試中要注重傾聽，認真聽取面試官的問題，并仔細思考再進行回答。面試官在提問時可能會有意引導，要仔細理解問題的內涵，進行準確的回答。最后，要有禮貌并提問，這不僅可以展示出個人的求知欲和積極的學習態(tài)度，還可以讓面試官對自己留下更深的印象。

第五段：總結經(jīng)驗和體會

通過這次面試，作者深刻認識到面試的重要性和自身的不足之處。首先，要提前做好充分的準備，包括對企業(yè)的了解和對自己的自信培養(yǎng)。其次，要能夠清晰地展示出自己的特長和潛力，并且展現(xiàn)積極向上的心態(tài)和團隊合作意識。此外，與面試官建立良好的溝通和互動也是很重要的，要保持良好的儀態(tài)和言行舉止，并且注重傾聽和思考。最后，要及時總結經(jīng)驗和體會，不僅可以加深對于面試的認識，還可以為自己今后的發(fā)展提供借鑒和指導。

總結起來，后備人才面試是一次寶貴的機會，通過認真準備、展示特長和潛力、與面試官建立良好的溝通和互動以及總結經(jīng)驗和體會，可以在面試過程中脫穎而出。不論最終是否進入企業(yè)，這次面試都是對個人能力和發(fā)展的一次鍛煉和提高。

后備人才表篇六

為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、專業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。

一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢

近年來，公司始終堅持緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總人數(shù)的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總人數(shù)的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大，素質明顯提高，結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質人才流失現(xiàn)象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的`后備人才隊伍建設工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調節(jié)相結合，由市場發(fā)揮基礎主導作用的要求。

此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導原則和總體目標

后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標：著眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內部構建一只素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術職稱，有基層領導工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應具備的基本素質是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結協(xié)作，作風嚴謹，職業(yè)素質好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。

后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可作為上一級正職的后備人才；領導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結構。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。

情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關情況上報市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機制

本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。

理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。

實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊伍的管理機制

公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調整及檔案管理等內容。

相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。

定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調查了解工作，并及時上報調查結果。

根據(jù)定期考察結果，結合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調整充實后備人才隊伍。

凡有下列情形之一的，應調整出后備人才隊伍：

政治思想、道德品質、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內容包括：簡要情況表、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

七、后備人才隊伍建設工作的組織領導

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調。

為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經(jīng)理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。

后備人才表篇七

后備人才是我們領導單位等的重要來源，其整體素質的高低，直接影響著隊伍素質的高低。下面是小編搜集整理的后備人才推薦理由，歡迎閱讀。

李榮同志20xx年畢業(yè)于甘肅農業(yè)大學計算機科學與技術專業(yè)。畢業(yè)后，于20xx年11月分配到柏樹鄉(xiāng)工作?，F(xiàn)任秘書一職，經(jīng)過農村基層工作實踐鍛煉，已煉就了一身敢打硬仗的本領，在工作上作出了突出的成績，20xx年被鄉(xiāng)黨委、政府評為“優(yōu)秀工作者”稱號。

該同志在思想上積極要求進步，工作上勤勤懇懇，學習上力求上進，具體表現(xiàn)在：

思想上，積極向上，能夠矢志不渝地堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想不動搖，把全心全意為人民服務的宗旨貫穿于工作和生活的始終。并時刻能夠以黨員的“八條標準”嚴格要求自己。該同志立場堅定，堅持黨性原則，在政治上，始終與黨中央保持一致，堅持黨的群眾路線，關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，善于用辨證唯物主義觀點分析和解決現(xiàn)實問題，并能經(jīng)常深入農村一線調查研究，理論和實踐相結合，使得思想和行動有機統(tǒng)一起來，達到事半功倍的目的。

工作上，踏實勤懇，能夠創(chuàng)造性地開展工作。具有強烈的事業(yè)心和責任感，堅持實事求是的原則，自覺實踐黨的宗旨，在自己的工作崗位上作出了突出成績：1、積極作好政府各部門內部協(xié)調和對外接待工作。黨政綜合辦公室是鄉(xiāng)機關內部的“樞紐”和對外接待的“窗口”，代表黨委、政府的形象。每天，認真有禮地接待外來辦事和上訪村民，并有條不紊地處理好政府“一辦四中心”之間的溝通和協(xié)調工作，使得全鄉(xiāng)各項工作步入了良性發(fā)展軌道。2、全力負責鄉(xiāng)黨政綜合辦公室各種材料的撰寫和修改工作。政府辦不同時期需要書寫不同材料，如柏樹鄉(xiāng)日光溫室規(guī)劃、全鄉(xiāng)工作安排、

工作報告

學習上，能夠抓住點滴時間，汲取精神食糧，豐富自我，提高自己為人民服務的本領。知識就是力量，知識就是財富，只有不斷加強自身學習，才能不斷適應時代的發(fā)展要求，才能不被歷史所淘汰。一是積極參加鄉(xiāng)上組織的政治理論學習，學習黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)，學習wto知識、xx屆三中、四中全會、中央1號文件精神和行政許可法規(guī)，用所學指導工作實踐;二是積極主動加強業(yè)務理論知識學習。在工作閑暇時間，能自覺學習現(xiàn)代管理知識和應用文寫作，提高了駕馭整體工作的能力;三是積極參加區(qū)上組織的各種培訓和學習，虛心向老師求教，誠懇與周圍同志交流經(jīng)驗，在理論和實踐上都取得了很大的進步。

總之，李榮同志無論在思想上、工作上，還是生活上的表現(xiàn)都很突出，達到了很高的標準。

根據(jù)該同志的表現(xiàn)，一致同意推薦其為副科級后備干部。

，男，19xx年x月生，現(xiàn)年xx歲，本科學歷，畢業(yè)于陜西師范大學物理教育專業(yè)。 年調入xx中學擔任物理教學工作，由于其工作成績突出，連續(xù)多年被評為優(yōu)秀教師、師德模范等稱號，20xx年擔任教務處主任，主管學校教務處工作。

該同志思想素質過硬，能積極學習先進理論，緊跟時代步伐，與時俱進，在思想和行為上始終與黨中央保持高度一致。在教育教學中，該同志注重不斷教育自己、鞭策自己、激勵自己，工作中做到了敬業(yè)奉獻、以身作則、言傳身教、示范育人，贏得了師生的好評。

教學方面，該同志勤于鉆研，不斷探索，勇于嘗試多種教學模式和方法，培養(yǎng)學生的學習興趣，引導學生關注社會，增強學生的責任感和自信心。經(jīng)過努力，該同志現(xiàn)已成為一名有較強教育教學能力和開創(chuàng)精神的教師。在我校十年的教學工作中，所帶班級物理課成績一直名利前茅，取得了較為顯著的教學效果。

行政管理方面，該同志自20xx年擔任教務主任以來，一直負責教務處工作。在工作中，該同志兢兢業(yè)業(yè)、不斷提高。在教學管理中，建立健全了學校教學常規(guī)管理制度，使學校教學管理進一步制度化、規(guī)范化。平時能經(jīng)常深入班級，親自檢查教師授課和學生的學習情況，抓好制度的落實。通過一系列措施，學校的教學工作有了很大的變化。在教學管理中，該同志能堅持“以人為本”的思想，既嚴格要求又耐心幫助，使得我校的年輕教師很快融入教育教學。工作中認真帶頭，表率示范作用充分發(fā)揮，管理中加強師德教育，能結合教學實際情況使教師在教學中真正愛護學生，尊重學生，促進良好師生關系的建立。在對學生的管理中，堅持五個提倡(提倡關照留守學生;提倡為學生創(chuàng)造成功機會;提倡教師深入學生了解解決問題;提倡對學生個別教育，不當眾批評學生;提倡建立家校聯(lián)系)的思想。通過多年的努力。我校一線教師的凝聚力得到了進一步加強，教學質量得到了穩(wěn)步提升，學校的教學工作正朝著良性發(fā)展。

在多年的教育教學工作中，該同志取得了顯著的成績，分別于20xx年、20xx年、20xx年多次被評為縣級優(yōu)秀教師，20xx年被評為縣先進教育工作者、20xx年被評為縣師德模范。

總之，鑒于該同志在教育教學及管理工作中的突出表現(xiàn)，學校同意推薦該同志為后備干部。

，男，xx年xx月出生，漢族，xx年xx月參加工作，xx年xx月加入中國共產(chǎn)黨，本科學歷。

一、政治堅強，具有較高的黨性修養(yǎng)和政策理論水平 該同志始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，積極踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺加強黨性鍛煉和理論修養(yǎng)，具有強烈的政治意識、大局意識和責任意識，能時刻保持清醒的政治頭腦，始終堅持正確的政治方向、政治立場，有著很強的政治鑒別力和政治敏感性，都能夠旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和國家的尊嚴和利益。

二、作風扎實，具有嚴謹認真的工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神

該同志具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極進取，勤政務實。他擔任計生助理兩年中，全鎮(zhèn)計劃生育工作有了較大進步，在全縣排名前列。擔任黨委秘書三年多來，顧全大局，凡事以事業(yè)為重，能夠當好領導的參謀和助手，并且積極配合其他部門的工作，盡職盡責。講求實效，深入基層，開展調查研究，明實情，出實招，踏踏實實，一步一個腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實事求是的態(tài)度和真抓實干的作風。對任何工作都認真細致，精益求精，一絲不茍，保證了各項工作高標準、高質量、高效率。注重學習，學理論、學政策、學業(yè)務，與時俱進，不斷豐富知識結構，拓寬知識領域，提高知識水平。講究團結，尊重領導，熱情服務，公道正派，謙虛謹慎，以誠待人，在干部群眾中具有較高的威望。

三、業(yè)務精湛，具有較強的工作能力和組織協(xié)調能力 該同志堅信，只有扎實的理論基礎和較高的業(yè)務知識，才能更好地勝任本職工作，他堅持在繁忙的工作中，精心鉆研業(yè)務知識，努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，虛心向其他有經(jīng)驗的同志學習，使他逐步成長為一名有過硬本領的業(yè)務骨干。作為黨委秘書，該同志能夠協(xié)調好領導與領導、領導與干部之間的各種工作關系，得到了領導和干部的一致好評。

四、清正廉潔，自覺地高標準遵守廉政方面的各項規(guī)定 該同志在廉潔自律方面堅持高標準，嚴格要求自己。認真學習黨風廉政建設方面的各項

規(guī)章制度

五、在此次副科級后備干部推選過程中，該同志堅持不打招乎、不搞串聯(lián)，在參與推選的105票中，該同志得票數(shù)為42票，得票數(shù)排第二名。

六、同志主要的缺點是工作當中還不夠潑辣大膽。

綜上，該同志符合后備干部推選條件，予以推薦。

后備人才表篇八

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司對人才需求的不斷增加。為了能夠及時找到適合自己企業(yè)的優(yōu)秀人才，很多公司開始采取了招募后備人才的方式。而后備人才的選拔，首要就是進行面試。我有幸參與了一個公司的后備人才面試工作，下面將通過五個方面來分享一下面試心得體會。

第二段：制定面試標準

在進行后備人才面試時，首當其沖的是制定面試標準。對于不同崗位的后備人才，其要求和標準各有差異。所以，在面試過程中，我們始終堅持依照崗位需求制定面試標準，并明確宣傳和說明。這樣，不僅能夠讓應聘者清楚了解我們的要求，也能夠提高面試效果。

第三段：重視態(tài)度和責任心

在面試一些后備人才時，不少人都表現(xiàn)出了對自己所申請崗位的熱愛、積極追求的態(tài)度和責任心。這無疑是使得他們在面試中能夠更好地表現(xiàn)自己的原因之一。因此，在選擇后備人才時，要重視并注重考察其態(tài)度和責任心的體現(xiàn)。只有擁有積極的態(tài)度和高度的責任心，才能在以后的工作中迅速成長，并為公司做出更大的貢獻。

第四段：注重團隊合作能力

在一個企業(yè)中，團隊合作能力是非常重要的一項技能。一個優(yōu)秀的后備人才，必須具備良好的團隊合作能力。在面試時，我們充分考察了應聘者的團隊合作能力。通過一系列的團隊合作活動，我們觀察了每個人在團隊中的表現(xiàn)以及與他人合作的能力。只有那些真正懂得合作、愿意為團隊付出的人，才能進一步成為我們的后備人才。

第五段：綜合考察個人能力

除了以上幾點之外，我們還通過面試考察了應聘者的個人能力。例如，應聘者的溝通能力、解決問題的能力、抗壓能力等都是需要被重點考察的。只有在這些方面表現(xiàn)出色的應聘者，才能夠被我們看作是潛在的后備人才。綜合考慮以上因素，我們從眾多的應聘者中篩選出了一批優(yōu)秀的后備人才。

結尾段：

通過這次后備人才的面試工作，我深刻體會到了一個企業(yè)在選擇、培養(yǎng)人才方面的重要性。只有擁有優(yōu)秀的后備人才，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在面試心得體會中，我也明確了后備人才面試的幾個關鍵點：制定面試標準、重視態(tài)度和責任心、注重團隊合作能力以及綜合考察個人能力。相信這些經(jīng)驗和體會，對于今后的后備人才面試工作將會有很大的幫助。

后備人才表篇九

20__年6月5日至6日，我非常榮幸能以__公司后備干部的身份，與全公司60多名精英們齊聚一堂，共同聆聽領導對我們的殷切期望，以及培訓講師如何實現(xiàn)這些期望。短短兩天的培訓，讓我的思想、眼界、理念、心態(tài)都發(fā)生了很大的變化，無論是總經(jīng)理的《卓有成效的管理人員》，還是培訓講師的《笑傲職場》和公司書記最后總結講話，都對我們今后在生產(chǎn)經(jīng)營、學習生活、為人處事等方面指明了方向。下面就本次培訓淺談一下自己的心得。

一、領導干部的素質：無私奉獻

總經(jīng)理在開場培訓課中所講的話：領導干部應具備的基本素質就是無私、奉獻，他可以幫助你積累資歷，贏得口碑。從我個人這些年成長經(jīng)歷來講，我很認同。一個人不要在工作安排、獎金分配、崗級升遷的得失上斤斤計較，不要總是橫向比較，因為別人在工作上的努力，你不一定能很全面的了解;而要縱向思考，時時自我審視，要了解自己長處和短處，了解自己在工作方法、工作效率、工作質量包括團隊合作、工作量大小上存在的不足，并適時去修正，在逐漸彌補自己、提升自己的同時，總會有機會讓你得到之相應的崗位和薪酬。

二、領導干部的素質：責任擔當

作為一名(后備)干部，或者是一名普通人，無論你在生活、學習、工作中，責任始終伴隨一生，它包含服從和承諾，注重的是細節(jié)和責任心。服從，往大了說像遵紀守法，往小了說像聽從父母長輩、老師的教導，他是人與生俱來的一種天性。對于企業(yè)，特別是我們公司這樣的國企，身處國家改革開放的大潮中，要生存，就必然要朝著國際化、市場化的道路前行，那么作為企業(yè)的一個個小分子，我們也必然要服從這種改革的趨勢和潮流，在不斷地學習和交流中，提升個人和企業(yè)競爭力，讓企業(yè)更好的發(fā)展，個人也能得到實實在在的好處。承諾，就是我們一定要去實現(xiàn)企業(yè)、個人的發(fā)展，這是我們作為企業(yè)一份子應該完成的使命，也是我們對自己、家庭、國家應該完成的使命。

有責任，就要有擔當，能充分認識自己的不足，敢于承認自己的不足，挑戰(zhàn)自己的不足之處，勇于為自己錯誤承擔責任，正如我的領導時常教導我們的話：工作中出現(xiàn)錯誤、失誤并不可怕，可怕的是沒有找出原因，沒有實事求是的分析，或者藏著、捂著，那么錯誤會越積越多，越積越大，最終會導致不可挽回的損失。

三、自己的努力方向：

學習交流，自我提升。在學習中不斷地歷練自己，培養(yǎng)自己，充實自己，才能不斷進步;才能在本職崗位或更高的崗位上站穩(wěn)腳跟;才能更好實現(xiàn)企業(yè)、個人的雙發(fā)展。

擺正心態(tài)，勤懇務實。無論是工作，還是生活，我都要擺正自己的位置，端正自己的心態(tài)，正確對待崗位的升遷，廉潔自律，心懷坦蕩，扎實勤奮，努力做好自我。

團隊無價，不斷創(chuàng)新?！半p拳難敵四手”，說明團隊合作的重要，工作中我要與同事和諧共處，相互團結，彼此共進。不躺在功勞簿上睡大覺，亦不能固步自封，我會和同事們一起努力探索相關知識和理論，不斷提升職業(yè)技能，一起構建有責任、守誠信、高智慧、高價值的和諧的__公司。

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后備人才表篇十

后備人才是企業(yè)關注和注重的重要資源。通過對組織內外的人才進行仔細評估和預測，確定哪些人才將來可能成為公司的重要角色，制定好培訓和發(fā)展計劃，企業(yè)可以保障未來的長遠發(fā)展。這就需要對后備人才的統(tǒng)計工作，本文將分享我個人在統(tǒng)計后備人才方面的心得和體會。

第二段：認識后備人才

在統(tǒng)計后備人才之前，我們首先需要了解后備人才的含義。后備人才是指企業(yè)已經(jīng)識別出的潛在領導者或組織績效的關鍵持續(xù)合作者。這些人才通常涵蓋不同的層次和職能，并被視為有成長潛力的佼佼者。這些員工在精英團隊中都有出色的表現(xiàn)，并展示出與公司價值觀和目標的一致性。統(tǒng)計后備人才是企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)驗，針對人才管理目標所制定的人才管理計劃的重要一環(huán)。

第三段：制定后備人才計劃

制定后備人才計劃需要考慮多方面的因素，例如職位需求、員工個人能力、未來所需的關鍵技能、人才需求預測等。制定好計劃之后，企業(yè)可以借助各種方法進行實施，包括提供特定的培訓和發(fā)展機會、重點關注群體和推廣內部人才流動等。隨著時間的推移，企業(yè)需要對后備人才計劃進行進一步評估和更新，以確保計劃的有效性和實施性。

第四段：建立后備人才統(tǒng)計機制

為了更好地實施后備人才計劃，企業(yè)需要建立后備人才統(tǒng)計機制。這個機制需要考慮是否涵蓋了所有層次和職能的后備人才，并包括必要的跟蹤指標，例如尚未準備好上升級別的員工數(shù)量和每個層級的人才儲備率等。建立后備人才統(tǒng)計機制可以幫助企業(yè)更全面地了解組織內外的員工，進而評估其內在的潛在價值，并做出更可靠和有據(jù)可循的預測和決策。

第五段：總結

統(tǒng)計后備人才是人才管理的基礎性工作。企業(yè)應該充分認識到后備人才的重要性，并采取相應的管理措施，確保后備人才計劃的有效性。同時，建立可行的后備人才統(tǒng)計機制可以使得企業(yè)更加關注并了解員工的潛在價值，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)也需要不斷進化他們的人才管理戰(zhàn)略，從而確保能夠吸引和挽留最優(yōu)秀的后備人才，助力企業(yè)在未來的競爭中占得優(yōu)勢。

后備人才表篇十一

各位領導、同志們：

大家好!

今天，參加這次市分行后備干部競聘演講，心里感到很激動，也很榮幸。因為，通過參與這次后備干部競聘，自己將有機會為我們大慶農行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。在營業(yè)部工作這12年，我從一名普通的業(yè)務員成長為一名基層單位領導干部，期間所經(jīng)歷的風風雨雨，既為我以后從事銀行管理工作打下了堅實的基礎，同時也使我懂得了一個道理，那就是只要勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，前途就一片光明。在市場開發(fā)部工作這兩年，時間雖然短暫，但對我來說，卻獲益非淺。這兩年中，我“認識”了開拓，“理解”了創(chuàng)新，了解了市場競爭的殘酷，習慣了營銷途中的艱辛，同時，也使我懂得了一個道理：只要付出，就會有回報。在肇州支行工作這____月，使我懂得了作為一名領導干部，如何在逆境中尋找解決問題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進而創(chuàng)造性地開展工作。這些工作經(jīng)歷，對鑄造我現(xiàn)在這種“堅韌不拔、樂觀自信、勇于開拓、頑強拼博”的性格起到了積極的作用。

各位領導、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務員到一名支行行長，親身經(jīng)歷了我們農業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟體制下的國有專業(yè)銀行向市場經(jīng)濟體制下的國有商業(yè)銀行的轉軌過程，親眼目睹了我們大慶農行創(chuàng)造的一個又一個的輝煌業(yè)績，我深深地為自已成為大慶農行的一員而感到驕傲和自豪。當前，我國已正式加入wto，我們農業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，能夠在這種形勢下，為我們大慶農行分憂和獻策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。如果我能有幸成為大慶農行的一名后備干部，我會加倍珍惜這次難得的機會，積極配合領導尋找探索解決我們大慶農行減虧增效的新途徑和新辦法，用忘我的工作熱情和踏實的工作作風來回報領導和同志們對我的信任和支持，為大慶農行的經(jīng)營和發(fā)展做出自己應有的貢獻。

謝謝大家!

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