企業(yè)會議紀要(優(yōu)質8篇)

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企業(yè)會議紀要篇一

20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業(yè)經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，張xx總經理主持，企業(yè)領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經辦提交的企業(yè)經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

會議聽取了人力資源處關于企業(yè)機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，企業(yè)機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)會議紀要篇二

一、經理講話：

1、針對外協施工隊伍的選擇，第一，工程部基礎管理工作要跟上;第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量;第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。

2、關于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關部門聯系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點，第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞;第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學習，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

二、具體工作：

序號 工 作 內 容 所屬部門 預計完成時間

1 辦公室對各類通報都應及時下發(fā)給各單位

辦公室 隨時

2 盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的'出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室

7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月11日調度會上詳細匯報。

企業(yè)會議紀要篇三

地 點：調度會議室

主 持：吳東升

會議內容：

一、節(jié)能減排小組組長吳東升就2012年大雁礦節(jié)能工作做總結性發(fā)言，對于2012年所進行的所采取的所有節(jié)能方面工作進行階段性總結。重點分析了2012年大雁礦主要節(jié)能減排指標的對標完成情況以及目前存在的問題。其次由各科室對下半年經濟指標完成情況進行分析，查找不足，提出整改措施，同時對各科室節(jié)能評價制度建設開展情況進行闡述。

二、下階段主要工作內容：

（1）2015年我礦將繼續(xù)組織深入學習公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。

（2）各科室結合實際,制定本部門2015年相應的管理體系 和具體的實施細則。

（3）各科室將2012年節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能落實情況按時上報節(jié)能環(huán)保小組。

二、會議督辦工作：

（1）各科室要盡快將2012年效能分析及經濟指標分析統(tǒng)計匯總。

（2）要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點子，在我礦營造建設節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現象發(fā)生。

（4）嚴格遵守各項工藝操作規(guī)程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。

（5）合理使用車輛，科學用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行成本。

編號：xxx-xx-xx-xxx-11

會議時間：2011年7月31日 下午2:00

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀要：

7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節(jié)能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的'匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務?，F將會議的有關內容紀要如下：

一、經濟指標完成情況

1、入爐煤質比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標準；灰分月均值比上月下降2%；產出煤氣質量達到使用標準。

2、供汽量：從3月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產設備：生產線運行正常，無發(fā)生安全生產事故，煤耗同比下降了4.2%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

二、各部門節(jié)能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節(jié)能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節(jié)能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎平臺。

2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節(jié)能降耗的效果。

三、下月工作任務：

1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發(fā)生。考慮長遠發(fā)展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動c組爐，待a組爐爐門修補完再接著修補b組爐。

xxxxxxxxxx有限公司

編號：xxx-xx-xx-xxx-11

c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

會議時間：2012年7月30日 下午2:00

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀要：

7月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關市經信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節(jié)能工作的主要問題及改進方向?，F將會議的有關內容紀要如下：

一、“十二五”期間節(jié)能目標

根據市經信局相關文件，“十二五”期間的節(jié)能目標為：單位產值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標準煤。

二、節(jié)能工作自查任務布置

1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節(jié)能管理領導小組。

2、由節(jié)能管理領導小組負責2015年全年及2011年上半年的節(jié)能工作進展情況，并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經信局。

3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。

三、2011年上半年能源管理工作總結及工作改進方向

從2011年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。

1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產成本核算。將每日生產所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統(tǒng)計核算，建立相關數據庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴格控制能源使用。

2、將a、b組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節(jié)能降耗的作用。 2011年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。

1、車間生產設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。

2、生產辦正在實行產品成本核算，發(fā)現在生產過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

時 間： 年 月 日 地 點：

參會人員：

主 持 人： 記 錄 人：

記錄內容：

本次會議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會經濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務，是堅持和落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是促進社會經濟健康可持續(xù)發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境相協調的具體體現。

一、指導思想

二、目標任務

各科室工作人員要明確機關節(jié)能減排工作的目標任務，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣，切實降低能源消耗，有效節(jié)約資源，降低行政運行成本。同時，要充分發(fā)揮黨政機關的示范表率作用，增強全行業(yè)全社會的節(jié)能意識，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設。

三、工作措施

走機停，減少電腦等各種電器待機時間，設備不空轉，辦公室、會議室等區(qū)域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調，下班前半小時提前關閉。隨時關閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現漏水問題，應及時通知相關部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。

合理使用車輛，科學用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流。要進一步加強對工作人員的節(jié)能教育，提高職工的節(jié)能意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

企業(yè)會議紀要篇四

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室

關于

現將會議議定事項紀要如下：

一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論-公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的.建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)會議紀要篇五

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

主持人：xxx

記錄人：xxx

具體內容：

5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理xxx主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全?，F場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

xxxxx建設有限公司項目經理部

20xx年5月10日

企業(yè)會議紀要篇六

2015年年終總結會會議紀要

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的'激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

企業(yè)會議紀要篇七

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

項目部經理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

二.路面施工現場：安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現場：現場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

x標項目經理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)會議紀要篇八

二o一三年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：

一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

二、 安全、工程質量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證

工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止

各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

五、設備。公司統(tǒng)一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的.工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

參加會議人員：

記錄整理：

××××建筑有限公司

2015年4月29日

1月8日，公司召開安委會2015年第一季度安全例會，總經理主持會議。 公司總經理指出，上年度公司安全生產情況良好。針對當前工作， 總經理提出二方面工作要求，一是加強節(jié)假日安全生產工作，會議部署安排春節(jié)假期期間安全生產工作，要求落實節(jié)假日領導值班帶班制度，公司及項目部安排值班人員，值班期間按公司正常上下班。二是按時完成對危險性較大的分部分項工程專項方案檢查，項目部嚴格按照方案的要求，落實到位。

有施工企業(yè)負責人或項目負責人帶班，與工人同時上班，同時下班。二是加強冬季安全生產宣傳教育工作，加大冬季安全常識的宣傳力度，切實提高建筑職工的自我防范意識和安全操作技能。要充分利用宣傳欄、報刊、標語等宣傳途徑，進一步加大對安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范的宣傳力度，增強建筑業(yè)廣大干部職工的安全意識，廣泛營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。三是抓住重點，加強施工現場的安全生產管理工作，各單位要針對冬季施工的特點，結合工程實際情況，制定冬季施工的安全措施，嚴格管理，嚴格檢查，嚴防各類事故的發(fā)生，重點做好以下工作：1、防止坍塌事故。2、防止滑倒摔傷。3、防止爆炸事故。4、防止燙傷和灼傷事故。5、防止中毒事故。6、防止凍傷事故。7、防止觸電事故。8、防止塔機等起重機械事故。確保項目部施工平穩(wěn)度過冬季施工期。

工程科 科長提出，做好企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員三類人員的證書延期學習和考核等工作。

主持人：

出席人：安委會成員 項目經理

缺席人：無

紀要整理：

主題詞：安全 一季度 會議 簽發(fā)人：

送：各科室、各項目部

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