報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇一
各位股東：
此刻，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。
本屆董事會任期工作回顧
二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，用心轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，居弱圖強，務(wù)實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規(guī)范，體制機制健全完善。董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，用心調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營效益和崗位職責(zé)三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經(jīng)營，擴量增效創(chuàng)新高。堅持“以銷定購、以購促銷”的經(jīng)營策略，立足縣內(nèi)抓收購，面向市場抓銷售，經(jīng)營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%（其中：收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤），是計劃經(jīng)濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統(tǒng)算利潤盈虧持平。堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標(biāo)。20——年實現(xiàn)銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業(yè)經(jīng)營水平在全市7縣區(qū)持續(xù)領(lǐng)先。
——致力抓爭取，項目建設(shè)打開新局面。堅持項目帶動發(fā)展、資產(chǎn)開發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設(shè)項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500o，預(yù)計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機遇，招引資金681萬元，開發(fā)建設(shè)獨店、星火、龍門商住樓171間4435o，公司返購窗口房336o。
三年來，我們主要做了以下六個方面的工作：
（一）依法運作，健全國有企業(yè)運行機制
一是加強機制建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機構(gòu)，建立了“三會一層”的制約制衡結(jié)構(gòu)。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則，建立了“決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運作中的執(zhí)行潛力。三是依法健全公司運行制度。三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經(jīng)理層和各方面的意見推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。
（二）創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法
一是開展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，用心組織糧源，開展上門收購、預(yù)約收購、設(shè)點收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是用心銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道；用心聯(lián)系中央和省內(nèi)儲備企業(yè)，打開小麥銷售市場；廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場；加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長期供應(yīng)原糧，在與民營企業(yè)交流中結(jié)識客商，尋找商機。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會，掌握市場行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。
（三）治危治患，嚴格落實安全職責(zé)
一是開展險情排查。根據(jù)縣局部署，用心開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結(jié)合、排險與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤中列支10%的設(shè)施維護費，最大限度的購置設(shè)備和維護設(shè)施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺（件），維修倉5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池立方；加強出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
（四）樹德立信，加強信用企業(yè)建設(shè)
一是加強職業(yè)道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約，開展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶，實現(xiàn)雙贏。二是公開服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標(biāo)準(zhǔn)，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經(jīng)營和財務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的計量器具，自覺理解農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。
（五）強化管理，促進企業(yè)和諧建設(shè)
認真貫徹勞動政策法規(guī)，維護員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動關(guān)系；嚴格執(zhí)行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業(yè)績?nèi)〕辍?015年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。2015年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開展全員體檢，堅持重大節(jié)日慰問，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。
各位股東！三年來的經(jīng)營實踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們務(wù)必堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；我們務(wù)必堅持務(wù)實苦干的作風(fēng)，人人同心，目標(biāo)同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力；我們務(wù)必堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競爭力；我們務(wù)必堅持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設(shè)備，維護資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實力；我們務(wù)必堅持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績和經(jīng)驗的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結(jié)果。在此，董事會和經(jīng)理層表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們應(yīng)清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來的，無論規(guī)模、實力和經(jīng)驗都很弱，市場、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題務(wù)必高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。經(jīng)營總量小，市場半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻。2015年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責(zé)心不強、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風(fēng)松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣；個別糧點入庫糧食質(zhì)級不符，數(shù)量不實；一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問題，我們將認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
今后的工作任務(wù)和今年的工作重點
今后三年，是全面貫徹落實黨的十八大精神、實施糧食“十二五”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標(biāo)，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實踐中去。
總體要求和任務(wù)目標(biāo)是：
總體要求：堅持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，用心實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強，廣結(jié)商緣，開辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
預(yù)期目標(biāo)：以二屆董事會任期平均經(jīng)營業(yè)績?yōu)樵鲩L點，糧食收購增長20%，到達15100萬公斤，銷售增長15%，到達14000萬公斤；毛利增長20%，到達1530萬元，利潤增長25%，年均到達280萬元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20xx年，我們要著力抓好六個方面的工作：
（一）堅持購銷并舉，在擴量增效上謀發(fā)展
各分公司要做好政策宣傳，理解農(nóng)民咨詢，帶給信息服務(wù)，增設(shè)收購網(wǎng)點，千方百計方便農(nóng)民售糧。要嚴格執(zhí)行質(zhì)價政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不得壓級壓價損害農(nóng)民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購方式。在繼續(xù)加強上門服務(wù)的基礎(chǔ)上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場。三是用心拓展外圍市場。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點收購，開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營，力求在外貿(mào)出口上有新的突破。
（二）拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營上做文章
一是主打品種實行分散收購統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設(shè)施的增值潛力，用心開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。
（三）強化企業(yè)管理，提升公司管理水平
一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營層績效考核上有新突破。堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟利益掛起鉤來，調(diào)動起國有控股企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的用心性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲規(guī)范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無”工作成效。
（四）加強項目支撐，著力增強企業(yè)發(fā)展后勁
一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件。三屆董事會任期內(nèi)，要本著量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強危舊設(shè)施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動強度，降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)營效益。二是加強縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭取國家糧食設(shè)施建設(shè)項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設(shè)，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險潛力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營機制。用心探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營方式，主動適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴大經(jīng)營范圍，新增附營業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動經(jīng)營機制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營模式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機遇，主動融入農(nóng)業(yè)，聯(lián)合農(nóng)戶建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式；透過控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經(jīng)營集團，“乘大船出海捕魚”；加強與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)、市場信息優(yōu)勢，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自我。
（五）落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推動任期職責(zé)目標(biāo)實現(xiàn)
為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實職責(zé)，落實任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。一要靠實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?？偨?jīng)理是經(jīng)營工作的第一職責(zé)人，分公司經(jīng)理是直接職責(zé)人，要切實負起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細化目標(biāo)，強化措施，靠實職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問題，努力為做好各項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實經(jīng)營目標(biāo)。分公司要有目標(biāo)管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目標(biāo)、有壓力。三要加強監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調(diào)動起來。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責(zé)，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個人實力，實現(xiàn)個人夢想。
（六）加強自身建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證
一要準(zhǔn)確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰(zhàn)；同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費觀念逐步實現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標(biāo)，抓收購、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務(wù)。三要嚴肅執(zhí)行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經(jīng)營，誠信從業(yè)；要落實“五要五不準(zhǔn)”糧食收購守則，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，大興真抓實干、求真務(wù)實之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展社會主義核心價值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會確定的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔(dān)社會職責(zé)是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團結(jié)一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開創(chuàng)國有糧食購銷企業(yè)新局面而努力工作！
多謝大家！
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇二
預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)。
二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行“四審批”的程序，預(yù)算外實行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。
三是嚴格專項費用支出控制。結(jié)合2004年運營情況，進一步摸準(zhǔn)、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照會計制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴格控制。
四是嚴格成本目標(biāo)控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。
三、?? 關(guān)于人力資源
努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。
一是合理確定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責(zé)人隊伍；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；培育3-5名外向型、復(fù)合型人才；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。
二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。
三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確
崗位職責(zé)
，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進一步理順公司機關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。四、關(guān)于企業(yè)文化
用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：
一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。
二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識別）系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點要從vi向bi（制度設(shè)計）、mi（理念設(shè)計）深入推進，初步構(gòu)建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。
三、適時在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后，申請政府法定機構(gòu)對公司商標(biāo)進行評估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。
四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。
五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)
解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計劃以試行期權(quán)為切入點，啟動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。
總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。
共
2
頁，當(dāng)前第2
頁1
2
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇三
20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，忠實履行公司章程，履行公司賦予的各項職責(zé)，認真執(zhí)行股東大會各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務(wù)積極開展各項工作。全體董事認真履行職責(zé)，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司和全體股東的合法權(quán)益，有效保證公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
20xx年，公司董事會充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營指標(biāo)和控制目標(biāo)，落實管理層職責(zé)，為公司全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)提供決策支持和保障。公司以“建設(shè)千億企業(yè)，建設(shè)世紀之晨”為目標(biāo)，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，全年順利完成各項工作指標(biāo)，取得了很大成績。
20xx年，公司生產(chǎn)機制紙510萬噸，銷售紙張496萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入
298.52億元，同比增長30.32%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元，企業(yè)綜合實力進一步增強。
（一）公司治理情景
報告期內(nèi)，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運作，《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部控制制度，積極開展投資者關(guān)系管理，從而進一步提高公司治理水平，促進公司規(guī)范運作。
1. 關(guān)于股東和股東大會
，本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)，確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會合法有效的前提下，提供現(xiàn)場投票和網(wǎng)上投票兩種方式。
在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項時，中小投資者的投票權(quán)是分開計算的，為股東提供便利，及時公開披露。同時，現(xiàn)場出席股東大會的投資者可以與公司管理層進行面對面的溝通，有效維護參與公司經(jīng)營管理的投資者的權(quán)利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。
2.
報告期內(nèi)，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構(gòu)等方面堅持與控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨立，遵守中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規(guī)定。控股股東和實際控制人應(yīng)當(dāng)嚴格規(guī)范自己的行為，依法行使職權(quán)，履行義務(wù)。公司具有獨立經(jīng)營能力，公司董事會、監(jiān)事會和內(nèi)部機構(gòu)可以獨立運作。
3. 關(guān)于董事和董事會的組成
，公司董事會符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識、技能和素質(zhì)，能夠認真、忠實、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。董事會的召開會議嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進行。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會正常履行職責(zé)，為董事會決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。
4. 信息披露與投資者關(guān)系管理
根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，公司嚴格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時、公正地披露信息，確保披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報告期內(nèi)，公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報告、臨時公告及相關(guān)文件，及時履行了公司經(jīng)營情況、關(guān)聯(lián)交易、對外投資等信息披露義務(wù)，對外擔(dān)保和年度利潤分配，進一步保護投資者的合法權(quán)益。
在嚴格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動”平臺、實地調(diào)研等渠道和方法，積極與投資者互動，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對公司的理解和認可，及時向公司管理層傳達投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。
（二）召集和召開會議
20xx年，公司董事會共召開17次會議，審議通過79項議案，召集和召開9次股東大會，作出42項決議。歷次會議嚴格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級管理人員以認真負責(zé)的態(tài)度出席（或列席）董事會和股東大會，對公司重大事項作出決定。
董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進行討論。審計委員會參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會對高級管理人員的任命提出了審計意見。薪酬與考核委員會對高管薪酬機制的實施起到了積極的推動作用。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見24次。
（三）董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
公司董事會根據(jù)股東大會決議和公司章程賦予的權(quán)力，完成以下任務(wù)：
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇四
各位股東、各位董事、同志們：
xx年，面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務(wù)有限公司(以下簡稱：財務(wù)公司)董事會密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結(jié)奮斗，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力的保障了公司xx年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內(nèi)容向大會作報告，請各位股東予以審議!
一、報告期內(nèi)董事會工作情況回顧
(一)全面完成經(jīng)營目標(biāo)
xx年，財務(wù)公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產(chǎn)總額達59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現(xiàn)收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。
(二)以推進董事會建設(shè)為核心，完善法人治理結(jié)構(gòu)
xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責(zé)
xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設(shè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司新增經(jīng)營范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。
(四)嚴格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權(quán)益
xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經(jīng)營計劃、增設(shè)專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權(quán)益。
(五)加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流 xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性。
財務(wù)公司董事會高度重視加強與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督。具體做法包括：認真學(xué)習(xí)、傳達各級監(jiān)管精神，密切關(guān)注監(jiān)管動向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報工作;邀請重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，按時報送各類監(jiān)管報表;認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認真履職
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責(zé)，勤勉盡責(zé)，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。
二、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
xx年是化醫(yī)集團實施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風(fēng)險，進一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn)，全面提高公司核心競爭力。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會確定xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計達到70億元。實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、xx年董事會工作安排
(一)以國際化視野，促進公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善
董事會將深入研究國際國內(nèi)先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實踐，并依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務(wù)包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。
3.加強對內(nèi)部控制問題的研究。
董事會將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則，研究評價本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進一步改進內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
董事會將借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
5.加強人力資源戰(zhàn)略的研究。
董事會將從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效遏制風(fēng)險
xx年，董事會將嚴格按照法律、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時，在現(xiàn)有各項內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，擴大內(nèi)控體系的覆蓋面，細化風(fēng)險控制點，不斷推動內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。
(三)加強董事會與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流
xx年，董事會將采取切實措施，進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執(zhí)行力度。
同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監(jiān)管機構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè)，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現(xiàn)與監(jiān)管機構(gòu)之間的良性互動。
(四)進一步加強董事會自身建設(shè)
在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，努力把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應(yīng)對措施，加強風(fēng)險監(jiān)測與管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強自身建設(shè)為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內(nèi)一流財務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。
以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇五
各位股東及股東代表：
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：
xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%；實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
（一）完善公司治理
xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策，重點做好以下幾項工作。
（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作
1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3．加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4．跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件。
（二）進一步提升公司治理水平
xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負責(zé)公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇六
20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。以繼續(xù)強化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業(yè)務(wù)收入x萬元，同比;實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經(jīng)營基本情況(略)
二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)
我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)
我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)
我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責(zé)任意識，增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防范風(fēng)險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量
隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。
1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。
3、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
四、真抓實干，推進公司各項工作快速發(fā)展
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經(jīng)濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
為有利于公司的長遠發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營
鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于20xx年9月重新啟動。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學(xué)到了別人的先進經(jīng)驗，對于今后開展工作，擴大業(yè)務(wù)很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當(dāng)今社會，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗收。iso9001-20xx質(zhì)量認證體系對于加強公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認證體系，結(jié)合公司的實際情況，通過調(diào)查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。iso9001-20xx質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復(fù)審驗收，進一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-20xx質(zhì)量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，同時當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對于公司今后的發(fā)展十分有利。
三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢L。
四是根據(jù)gb/t19680-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。
五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發(fā)展
江西電化高科有限責(zé)任公司工會，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負責(zé)合作車輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據(jù)運力需要，購置相應(yīng)的運煤車、化學(xué)危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所采取的主要工作措施
1、加強隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)
要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設(shè)，只有把隊伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識，權(quán)力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責(zé)，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益上，放在辦實事、創(chuàng)實績上。二是抓好員工隊伍建設(shè)，要強化每個員工的實干精神，做到求真務(wù)實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度，認真負責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責(zé)的有人去負責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責(zé)任制的重要，在落實責(zé)任制，強化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認真做好每一項工作。在落實責(zé)任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實責(zé)任制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益打下扎實基礎(chǔ)。
3、加強作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任
作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進一步增強工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強學(xué)習(xí)，提高工作技能，認真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務(wù)。
4、加強自身建設(shè)，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設(shè)，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
七、20xx年工作打算
1、認真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作
建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。
2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優(yōu)勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。
3、加大工作力度，擴大公司經(jīng)營范圍
我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成。
4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量
公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續(xù)維護良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進一步發(fā)展，夯實貨物運輸量。
5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故
作為貨物運輸單位，特別是運輸?；?，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。
6、強化工作措施，促進工作發(fā)展
20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
7、不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象
搞好我們公司工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實擔(dān)負好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實踐，增強工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠大理想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改進作風(fēng)。不斷通過加強自身建設(shè)，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進而創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
8、加強廉潔自律，做到干凈干事
廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經(jīng)濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結(jié)合。加強制度建設(shè)，進一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關(guān)懷。
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇七
董事會財務(wù)
工作報告
主要是總結(jié)一年來經(jīng)營管理過程中的得失，并對公司來年的發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，本站小編為大家整理了一些董事會財務(wù)工作報告，希望對你有用!各位董事：
大家好，今天由我向各位作20xx年度董事會工作報告，20xx年度，公司募集資金項目建成投產(chǎn)，基于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，短期內(nèi)業(yè)績受到了一定的影響，公司業(yè)績未達到年初的預(yù)期。為總結(jié)一年來經(jīng)營管理過程中的得失，并對公司20xx年的公司發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
第一部分 20xx
年度工作總結(jié)
一、管理層討論與分析
20xx年是公司的戰(zhàn)略調(diào)整年。為繼續(xù)秉承“綠色科技、健康未來”的經(jīng)營理念和成為中國植物提取物行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景，為適應(yīng)募集資金項目建成后公司產(chǎn)能的大幅提高，基于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，公司放棄了部分銷量較小的品種及客戶，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整。一方面，公司集中精力生產(chǎn)、優(yōu)化市場前景較好，且能在未來占銷售收入較大份額的拳頭產(chǎn)品，比如羅漢果和甜葉菊提取物。另一方面，公司傾力打造專業(yè)的市場開發(fā)團隊，集中精力開發(fā)國際大客戶，尤其是大型終端客戶;設(shè)立海外子公司，尋求與海外大客戶建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，例如：對有針對性的產(chǎn)品進行共同開發(fā)，促進公司業(yè)務(wù)的國際化進程。由于這類與大客戶的合作周期長，導(dǎo)致報告期內(nèi)簽署訂單減少。同時，由于公司辦公地點搬遷、固定資產(chǎn)折舊以及增加長短期貸款、參展費用、食品安全認證費用等原因，導(dǎo)致公司費用較上年大幅增加。綜上原因，公司在報告期內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)績虧損。
二、公司20xx年度投資情況
(一)募集資金項目投資情況
公司募集資金已于20xx年9 月30 日使用完畢，報告期內(nèi)公司不存在募集資金使用的情況。公司募集資金項目已于20xx年6 月建成投產(chǎn)并進入試運行，目前尚未取得收益。
(二)非募集資金項目投資情況
日20xx 年度第三次臨時股東大會批準(zhǔn)，公司投資1億元人民幣成立全資子公司桂林萊茵投資有限公司。桂林萊茵投資有限公司已經(jīng)完成注冊登記，并已在桂林市臨桂新區(qū)防洪排澇及湖塘水系工程bt 融資項目中中標(biāo)，詳細情況見20xx年1月14 日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國證券報》及《證券時報》上的《關(guān)于全資子公司桂林萊茵投資有限公司重大工程中標(biāo)的公告》。
2、20xx年10月21 日，公司第二屆董事會第二十一次會議審議通過了《關(guān)于在美國設(shè)立全資子公司的議案》，詳細情況見20xx 年10月23 日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國證券報》及《證券時報》上的《對外投資公告》。
三、公司會計政策、會計估計變更及重要前期差錯更正事項
按照財政部駐廣西壯族自治區(qū)財政監(jiān)察專員辦事處的要求，以及《會計準(zhǔn)則會計政策、會計估計變更和差錯更正》的規(guī)定，公司于20xx年3 月對公司20xx年度財務(wù)信息進行20xx年度董事會工作報告了更正，根據(jù)審計會計師的意見，更正后的財務(wù)報表已經(jīng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，充分反應(yīng)了公司的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。詳細更正信息見20xx年3 月13 日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國證券報》及《證券時報》上的《關(guān)于財務(wù)信息更正的公告》。
除上述更正事項外，本公司本期無其他會計政策、會計估計變更及重大會計差錯更正的情況。
四、董事會日常工作情況
(一)報告期內(nèi)董事會的會議情況
報告期內(nèi)公司共召開9 次董事會會議，具體情況如下：
1、公司于20xx年2 月2 日以通訊方式召開召開第二屆董事會第十五次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年 2 月4 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
2、公司于20xx年3 月12 日以通訊方式召開第二屆董事會第十六次會議，本次會議的決議公告刊登在 20xx 年 3 月 13 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
3、公司于20xx年3 月25 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第十七次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年3 月27 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
4、公司于20xx年4 月20 日以通訊方式召開第二屆董事會第十八次會議，本次會議的決議公告刊登在 20xx 年 4 月 22 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
5、公司于20xx年7月2 日以現(xiàn)場與通訊相結(jié)合的方式召開第二屆董事會第十九次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx年7 月3 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
6、公司于20xx年8 月19 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第二十次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年8 月21 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
7、公司于20xx年10月21 日以通訊方式召開第二屆董事會第二十一次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年 10 月23 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
20xx年度董事會工作報告
8、公司于20xx年11月12 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第二十二次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年11月13 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年12月10 日向深圳證券交易所提交本次會議決議公告暫緩披露的申請并取得同意。本次會議的決議公告刊登在20xx 年1月8 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
(二)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
報告期內(nèi)，董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的決議：
1、董事會根據(jù)20xx年度第1次臨時股東大會的決議，向控股子公司桂林萊茵生物技術(shù)有限公司向中國進出口銀行申請的6,000萬元項目貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保;增補羅華陽、宋云飛為公司第二屆董事會董事。
2、董事會根據(jù)20xx 年度股東大會的決議，修訂了《董事會議事規(guī)則》、《公司章程》，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu);實施了每10股送紅股2股，派發(fā)現(xiàn)金0.30元(含稅)，同時以資本公積金向全體股東按每10股轉(zhuǎn)增8 股的比例轉(zhuǎn)增股本的利潤分配方案;續(xù)聘上海東華會計師事務(wù)所為公司20xx年度審計機構(gòu)。
3、董事會根據(jù)20xx 年度第2 次臨時股東大會的決議，修訂了《公司章程》;參加廣西中小企業(yè)集合票據(jù)的發(fā)行，更好地拓展了公司的融資渠道。
4、董事會根據(jù)20xx年度第3 次臨時股東大會的決議，投資成立了全資子公司桂林萊茵投資有限公司。
各位股東、各位董事、同志們：
20xx年，面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務(wù)有限公司(以下簡稱：財務(wù)公司)董事會密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結(jié)奮斗，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力的保障了公司20xx年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內(nèi)容向大會作報告，請各位股東予以審議!
一、報告期內(nèi)董事會工作情況回顧
(一)全面完成經(jīng)營目標(biāo)
20xx年，財務(wù)公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項
規(guī)章制度
，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產(chǎn)總額達59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現(xiàn)收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。(二)以推進董事會建設(shè)為核心，完善法人治理結(jié)構(gòu)
20xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責(zé)
策作用。
(四)嚴格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權(quán)益
20xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經(jīng)營計劃、增設(shè)專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權(quán)益。
(五)加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流 20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性。
認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認真履職
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責(zé)，勤勉盡責(zé)，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。
二、20xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
20xx年是化醫(yī)集團實施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風(fēng)險，進一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn)，全面提高公司核心競爭力。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會確定20xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計達到70億元。實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、20xx年董事會工作安排
(一)以國際化視野，促進公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善
董事會將深入研究國際國內(nèi)先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實踐，并依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，不斷提升公司治理水平。20xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務(wù)包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。
3.加強對內(nèi)部控制問題的研究。
董事會將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則，研究評價本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進一步改進內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，努力把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應(yīng)對措施，加強風(fēng)險監(jiān)測與管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強自身建設(shè)為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
20xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內(nèi)一流財務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。
該分析報告模版， 僅供各企業(yè)參考使用， 不作統(tǒng)一要求。 分析報告的內(nèi)容，請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修改或補充。重點是對 經(jīng)營情況的分析和說明，財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)可以簡化。 ) 年度情況整體說明，主要描述內(nèi)容為：反映 年度公司取得的 經(jīng)營業(yè)績(比上年有較大增長、大幅度下滑或與上年度基本持平) ， 實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，凈利潤 萬元等情況。對當(dāng)年經(jīng)營情況產(chǎn)生較大影響的因素，擬采取的主要措施，以及其他或有事項等可能產(chǎn) 生影響的未確定因素。 (具體描述內(nèi)容請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修 改或補充，分析數(shù)據(jù)以“萬元”為單位。 ) 公司 年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況表 項 目 年預(yù)算 年實際 完成計劃%營業(yè)收入 凈利潤第一部分總況(合并報表) 年度公司財務(wù)概況。
(一) 截至 年末， 公司資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權(quán)益 萬元，所有者權(quán)益萬元， 負債總額 萬元; 萬元，利潤總額萬元，(二) 年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，扣除所得稅 萬元和少數(shù)股東損益 萬元，公司凈利潤 (三) 年集團上繳國家各項稅金共計 (四) 年上繳院國科控股利潤 (五)主要財務(wù)指標(biāo)情況：萬元。1、資產(chǎn)負債率 %; 2、流動比率 %; 3、總資產(chǎn)報酬率 %; 4、凈資產(chǎn)收益率 %; 5、國有資產(chǎn)保值增值率 % 6、其他比率 %。 (六)合并數(shù)據(jù)說明 1、 年度上報董事會的公司財務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù) 家，與 年度相比，增加(減少)了*公司、 公司 戶。增加(減少)原因是： 2、由于會計政策的方面發(fā)生了變化，由原來的 變 更 為 ， 導(dǎo) 致 合 并 報 表 發(fā) 生 較 大 變 化 ， 具 體 為： 。第二部分報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財務(wù)狀況分析一、公司經(jīng)營情況 截至報告期，按照公司各控股公司上報的報表數(shù)據(jù)合并， 年 度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元。 公司 年度營業(yè)收入、凈利潤構(gòu)成情況表 單位： 萬元 序 號 1 2 3 4 5 控股公司 公司本部 *公司 *公司 *公司 *公司2營業(yè)收入 金額 比例(%) 金額凈利潤 比例(%)合并數(shù)。
(一)公司本部經(jīng)營情況 1、收入情況(大幅增長、減少、持平) 年度公司本部主營業(yè)務(wù)收入 萬元，完成預(yù)算指標(biāo) %，同比 100% 100.0%增長(減少) %。 1) 年公司本部仍然以 業(yè)務(wù)(產(chǎn)品、項目)為主，共取得 萬元。增加收入 萬元，占全部收入 %，比上年度增加(減少) (減少)的主要原因是 。2) 年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品(項目) ，取得收入 萬 元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 的主要原因是 。 和 ，共取得收入 萬 萬元。增加(減少)3) 年度公司本部其他收入為元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬元;增加(減少) 的主要原因是 2、成本情況 年度公司本部主營業(yè)務(wù)成本 萬元，同比增長 %，與收入 。 。增長率相比高 (低) 個百分點。 成本增加 (減少) 的主要原因是 (多因素分析法進行分析) 3、管理費用情況 年度公司本部管理費用支出 萬元， 年增加 比 (減少) 萬 元。主要原因是 。 (多因素分析法進行分析)4、財務(wù)費用情況 年財務(wù)費用 萬元，比 年度增加(減少) 萬元，主要原因是 。 5、投資收益情況 1) 年度公司投資收益 萬元，主要構(gòu)成情況為： 2) 年度實際收到上交利潤情況 持股企業(yè)上繳利潤明細表 持股公司名稱 上年度上繳 本年度預(yù)算 本年度實際上 繳合計 6、納稅情況 稅種 上年度繳納 本年度繳納 增長比例合計 說明： 7、現(xiàn)金流量情況 年度本部現(xiàn)金總流入 萬元，現(xiàn)金總流出 萬元，現(xiàn)金凈 流入 萬元。其中：經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入 萬元，投資活動凈流 入 萬元，籌資活動現(xiàn)金凈流入 萬元。
(二)控股公司經(jīng)營情況 1、*公司 *公司合并營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元，分別完成預(yù)算指標(biāo)的 %和%。原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少) ，但由 于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少) ，年度凈利潤 同比有較大下降， 加上 2、*公司 *公司 年進一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出重點發(fā)展 主業(yè)，經(jīng)營收入和凈利潤均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo)。 全年銷售收入 務(wù)產(chǎn)品銷售收入 萬元，同比增長 萬元，占總收入 %，其中公司主營 %，同比增長 類業(yè) 原因的影響， 凈利潤同比減少了 萬元。%。公司成本費用合計 萬元， 同比增長 %， 低于收入增長率， 比預(yù)算減少支出 萬 元; 公司經(jīng)營凈利潤 萬元， 同比增長 %， 超額完成年度預(yù)算的 3、*公司 (三)公司財務(wù)狀況 截至 年末， 公司合并報表資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權(quán)益 萬元，所有者權(quán)益 萬元。 公司財務(wù)狀況比較表 項目 資產(chǎn)總額 負債總額 少數(shù)股東權(quán)益 所有者權(quán)益 1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬元，主要是流動資產(chǎn)凈增 年初數(shù) 年末數(shù) 增長數(shù) 單位： 萬元 增長率 萬元， 負債總額 萬元， %。加(減少)萬元，其中存貨增加(減少) 萬元;應(yīng)收款項增加(減 少) 元，預(yù)付賬款增加(減少) 萬元，貨幣資金增加(減少) 萬 元、短期投資增加(減少) 元;長期投資增加(減少) 資產(chǎn)增加(減少) 元，固定元、無形資產(chǎn)增加(減少) 萬元等(重要項目大幅增減的原因進行說明);反擔(dān)保情況合計2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬元;(三)重大項目投資1、基建項目2、公司發(fā)生重大的;大幅增減的原因進行說明) 。 2、負債總額比年初凈增加(減少) 元，主要是預(yù)收賬款增加(減少) 萬元， 其他應(yīng)付款增加 (減少) 萬元和長短期借款增加 (減 少) 萬元等。 公司資產(chǎn)、負債大量增加，主要受*公司報表的影響。 *公司 年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元，其中：流動 資產(chǎn)增加(減少) 萬元、長期投資增加(減少) 萬元。負債總額增 加(減少) 加(減少) 萬元，其中預(yù)收款增加(減少) 萬元，其他應(yīng)付款增 萬元，長短期借款增加(減少) 萬元(重要項目大幅增減的原因進行說明) 。 3、所有者權(quán)益比年初增加(減少) 率為 %。 萬元，國有資產(chǎn)保值增值 年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實現(xiàn)經(jīng)營凈利潤增加(減少)萬 元， 外幣報表折算差額、 未確認投資損失等因素影響增加 (減少) 萬 元，扣除所屬子公司調(diào)整報表年初未分配利潤增加(減少) 萬元和 上繳 利潤 萬元，公司所有者權(quán)益凈增加 萬元(重要項目大幅 增減的原因進行說明) 。 4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少) 量 。 二、公司重要財務(wù)事項說明 (一)或有負債情況 1、對外擔(dān)保情況 公司本部對外擔(dān)保情況表 單位：萬元 借款單位 擔(dān)保金額 期限 備 注 本年度增加 億元， 另有反擔(dān)保 億元6萬元。其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流反擔(dān)保情況 合計 2、訴訟情況 3、其他情況(如貸款情況等) (二)本年新增(減少)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子公司清理情況 1、新增對*公司投資 2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作 年 月 日公司以 萬元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司 % 萬股權(quán)，扣除投資成本和歷年累計增值， 年計入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益 元。 3、完成*公司清算工作 有限責(zé)任公司成立于 司投資 萬元，占股 %。 年 年 月，注冊資本萬元，公月*公司股東會做出決定注銷該公司，當(dāng)即組成清算小組，對公司資產(chǎn)進行清算審計。 根據(jù)清算審計報告，對該公司截至 年 月 日的剩余資產(chǎn)，按 照各股東持股比例進行分配。 年 金 萬元，固定資產(chǎn) 萬元;按照原始出資額 *公司 萬元。 4、*公司減資，股東相應(yīng)股權(quán)減值 年 月, 對*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批 萬元 萬元，扣除清理收回資金 萬元及 月，公司實際清理收回貨幣資年月交回的費萬元，該項投資實際損失約復(fù)，*公司于 年 月辦理減資手續(xù)，注冊資本由原 減至 萬元，相應(yīng)我公司 %股權(quán)的出資額減為 萬元。
三、公司重要經(jīng)營事項說明(控股公司) (一)公司重大決策、戰(zhàn)略方面的重大事項 。1、公司經(jīng)營范圍(項目) 、經(jīng)營方針的重要變化或公司主營業(yè)務(wù) 變更及相關(guān)籌備情況 2、公司重大的收購、兼并及相關(guān)籌備情況 3、公司涉及股權(quán)變動及相關(guān)籌備情況 4、其他 (二)重要干部任免及相關(guān)重大事項 1、控股公司中層及以上管理人員變動情況 2、控股公司所投資公司高層管理人員變動情況 3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動 4、其他(三)重大項目投資 1、基建項目 2、公司發(fā)生重大的投資 3、其他 (四)大額度資金的使用 1、本期通過對外借款及擔(dān)保計劃 2、其他 (五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項 1、子公司股權(quán)變動情況 2、其他 三、年度報表審計情況 1、公司 年度會計報表審計報告將由會計師事務(wù)所 出具，審計報告意見類型為 。
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇八
董事會秘書的
工作報告
怎么寫呢?什么樣的報告才是規(guī)范的呢?下面是本站小編為你整理的董事會秘書工作報告，希望對你有用!各位董事、股權(quán)代表、職工代表：
大家下午好。今天我們在此召開赤峰市平莊礦區(qū)醫(yī)療(集團)有限責(zé)任公司第三屆第二次股東大會，總醫(yī)院黨委(擴大)工作會議，第一屆第四次職工代表大會，暨201x年工作會議。這次會議的主題是：回顧總結(jié)前兩屆股東大會期間所取得的成績，部署第三步戰(zhàn)略規(guī)劃各項任務(wù)及201x年的工作重點。
現(xiàn)在，我代表赤峰市平莊礦區(qū)醫(yī)療(集團)有限責(zé)任公司董事會、總醫(yī)院黨委，做201x年工作報告，請予審議。
一、回顧總結(jié)醫(yī)療集團前兩屆股東大會期間所取得的成績
(一)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)標(biāo)志著醫(yī)療集團成功轉(zhuǎn)型，向市場化進軍邁出了堅實的一步。
如何帶領(lǐng)醫(yī)療集團數(shù)百名員工走出困境，謀求生存發(fā)展新出路，是醫(yī)療集團第一屆董事會亟待解決的首要問題，自20xx年8月6日赤峰市平莊礦區(qū)醫(yī)療(集團)有限責(zé)任公司第一屆股東大會第一次會議召開起，第一屆董事會無時無刻都在思考這一問題，舊有的國有企業(yè)計劃經(jīng)濟管理體制被打破，取而代之的是以?完善法人治理結(jié)構(gòu)?為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度，總醫(yī)院正在進行一場前無古人后無來者的歷史性變革。
面對改制初期的內(nèi)外部環(huán)境，我們積極尋找醫(yī)院生存發(fā)展的新途徑，明確了?醫(yī)院走向市場，員工走向社會?的前進方向，帶領(lǐng)全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理體制，強化內(nèi)部管理，構(gòu)建?一體兩翼?的市場戰(zhàn)略格局，提出了第一個三年奮斗目標(biāo)，即：一個中心;兩個保障;落實三大戰(zhàn)略方針;實現(xiàn)四方面歷史性突破。
一個中心，就是要以提高醫(yī)療質(zhì)量為中心，確保在三年內(nèi)使總醫(yī)院整體形象有一個根本的轉(zhuǎn)變。
兩個保障，就是為了實現(xiàn)醫(yī)院整體形象的根本性轉(zhuǎn)變，必須跟進的紀律保障和制度保障。
落實三大戰(zhàn)略方針，就是要落實人才戰(zhàn)略方針、市場戰(zhàn)略方針和科教興院戰(zhàn)略方針。
實現(xiàn)四方面的歷史性突破就是醫(yī)療總收入要實現(xiàn)歷史性的突破、員工人均年收入要實現(xiàn)歷史性的突破;醫(yī)院核心競爭力要實現(xiàn)歷史性的突破;醫(yī)院資本總量要實現(xiàn)歷史性的突破。
在這三年中，全院員工在第一屆董事會和經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，解放思想、更新觀念、團結(jié)一致、真抓實干，醫(yī)療集團經(jīng)濟指標(biāo)快速增長，主要指標(biāo)完成歷史性突破;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到加強，醫(yī)院形象實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變;三大戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進，醫(yī)療集團可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強;二級甲等醫(yī)院通過自治區(qū)檢查驗收，實現(xiàn)了幾代總院人的夢想。
第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，是全體股東集思廣益、同心協(xié)力的必然，是全院員工腳踏實地、扎實工作的結(jié)果，讓全體員工認識到只有繼續(xù)解放思想，繼續(xù)深化改革，繼續(xù)推進市場化進程，醫(yī)療集團才會不斷發(fā)展壯大，才會銳不可當(dāng)、勇往直前。
(二)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)堅定了醫(yī)療集團辦好具有總醫(yī)院特色的股份制醫(yī)院的信心。
20xx年9月6日第二屆股東大會第一次會議勝利召開，
第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，給予全體員工極大的信心，堅定了醫(yī)療集團繼續(xù)堅持股份改制不動搖，堅持醫(yī)療集團市場化推進的決心。
為此，第二屆董事會認真總結(jié)醫(yī)療集團取得階段性成功的經(jīng)驗，仔細分析當(dāng)前醫(yī)療集團所處的生存與發(fā)展新形勢，科學(xué)規(guī)劃未來三年的改革目標(biāo)，順應(yīng)平煤、平投兩公司戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，將第二步戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)定為：力爭?翻三個一番和上兩個臺階?。
即：在醫(yī)療保險政策不變的情況下，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，節(jié)約資源，提高效益，增收降耗，力爭實現(xiàn)20xx年比20xx年醫(yī)療總收入翻一番，資產(chǎn)總量翻一番，員工人均收入翻一番;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)再上一個臺階，醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)和醫(yī)院安全建設(shè)再上一個臺階，全面開創(chuàng)醫(yī)療集團各項工作的新局面!
在這三年中，醫(yī)療集團業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，員工收入再度提高;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)完善，設(shè)備服務(wù)能力持續(xù)加強;服務(wù)理念再創(chuàng)新，服務(wù)質(zhì)量進一步提高，各項管理制度更加完備，企業(yè)文化建設(shè)有效加強，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)再上新臺階，社會影響力和知名度不斷提升，第二步戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿完成!
二、在新的歷史時期下，客觀分析現(xiàn)狀，科學(xué)謀劃發(fā)展，制定醫(yī)療集團第三步戰(zhàn)略目標(biāo)。
201x年9月2日，第三屆股東大會第一次會議勝利召開，會議選舉產(chǎn)生了新的董事會、監(jiān)事會、聘任了新的經(jīng)營班子。前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，讓我們?nèi)呵檎駣^、歡欣鼓舞，但客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，我們感到更多的是憂慮和不安.
第二，臨床醫(yī)療人才短缺已經(jīng)是不爭事實，引進、培養(yǎng)工作刻不容緩;
第三，市場競爭日趨激烈，我們急需引進新技術(shù)、新項目，增加新的經(jīng)濟增長點。
為此，第三屆董事會以提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院為方向，求實創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃制定了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取組織保障、體制保障、機制保障、人才保障、設(shè)備保障、制度保障、基礎(chǔ)設(shè)施和后勤保障、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)保障、法制建設(shè)和執(zhí)業(yè)環(huán)境保障、文化保障共十個方面的保障措施，確保第三步戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
第三步戰(zhàn)略目標(biāo)是：“三個持續(xù)，三個提高，三個增長?。三個持續(xù)是：人才戰(zhàn)略持續(xù)推進，科教興院戰(zhàn)略持續(xù)推進，市場戰(zhàn)略持續(xù)推進;三個提高是：不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水平;三個增長是：醫(yī)療總收入、資產(chǎn)總量、人均年收入每年遞增十個百分點。
前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)為醫(yī)療集團打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，我們堅信，在第三屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新聘任的經(jīng)營班子潛心管理下，在全院員工同心協(xié)力、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作下，醫(yī)療集團一定能夠圓滿完成第三步戰(zhàn)略目標(biāo)!
三、加強和改善黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用。
1、圍繞中心，狠抓黨建，保障醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展。
院黨委高度重視黨組織的建設(shè)工作，貫徹以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，制訂了學(xué)習(xí)制度、
學(xué)習(xí)計劃
等，規(guī)范黨委中心組理論學(xué)習(xí)活動，采用集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)雙向進行，由院黨委組織，每月安排一次以上中心組集中學(xué)習(xí)交流活動，努力做到人員、時間、內(nèi)容、效果的?四落實?，并由院黨辦建立中心組學(xué)習(xí)檔案。院黨委班子成員利用晨會、周會、民主生活會等機會，帶領(lǐng)全體干部黨員學(xué)習(xí)黨建理論，加強管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭新形勢下醫(yī)院改革和發(fā)展的能力。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持做好黨員發(fā)展工作。院黨委按照?保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展?的黨員發(fā)展方針，有計劃地重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，本年度共發(fā)展黨員9名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正6人。
2、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障持續(xù)健康發(fā)展。
院黨委堅決貫徹民主集中制原則，對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重要舉措，干部選拔聘任、藥品衛(wèi)材采購、大型醫(yī)療器械采購、后勤物資配備等重大決策，均召開會議集中表決。
堅持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、督查機制和獎懲機制。進一步深化醫(yī)院黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化責(zé)任考核,嚴格監(jiān)督，維護黨的紀律，促進領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。
開展治理商業(yè)賄賂專項工作，以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點，建立預(yù)防和懲治商業(yè)賄賂的長效機制，對熱點崗位、重點人員、重點工程、重點領(lǐng)域長效治理，院黨委與各科室負責(zé)人簽訂《廉潔自律責(zé)任書》，確保廉潔行醫(yī)、廉潔從政，保證醫(yī)療工作的正常運行。
201x年，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，調(diào)查處理了較有影響的違反黨紀、違反廉潔自律規(guī)定的案件7件，其中1人留黨察看，1人降職，2人受到警告處分，3人受到誡勉談話，6人受到通報批評。
3、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進醫(yī)院樹立新形象。
院黨委針對衛(wèi)生行業(yè)的各種不正之風(fēng)，通過黨員大會、中層干部會議、群眾座談會等，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例，不斷教育員工加強自我職業(yè)道德修養(yǎng)，使廣大員工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，自覺抵制不正之風(fēng)。同時我們重申?八條禁令?和?七項承諾?，明確了社會效益優(yōu)先于經(jīng)濟效益的原則，初步完成了總醫(yī)院意識形態(tài)領(lǐng)域里的拔亂反正，弘揚了高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
向管理要效益，向節(jié)約要效益，向服務(wù)要效益，向社會效益要經(jīng)濟效益的理念，正在為越來越多的干部、員工所接受，逐漸地轉(zhuǎn)化成為我們各項工作的指導(dǎo)思想。正是在這一正確路線的引領(lǐng)下，總醫(yī)院終于擁有了正確的價值取向，拓展了市場空間，改善了生存條件，增加了醫(yī)療收入，贏得了內(nèi)外市場的廣泛認同。通過開展一系列的教育活動，醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度逐年改善，群眾對總醫(yī)院的滿意度越來越高，總醫(yī)院在百姓中的信譽度不斷上升。
4、重視文化建設(shè)，提高員工的向心力和凝聚力。
按照六中全會堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的會議精神，我們以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力推進文化體制機制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促繁榮，不斷解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，提高文化開放水平，堅持社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一，遵循文化發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求。
幾年來，我院每年元旦都舉辦新年聯(lián)歡會,真正做到全院動員、全員參與、全員分享，積極參加赤峰市、元寶山區(qū)、平煤投資公司舉辦的?慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演?、?平礦總醫(yī)院杯?羽毛球比賽、慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年暨‘紅歌唱響礦區(qū)’文藝匯演?、象棋比賽、排球聯(lián)賽等各種文體活動，同時我們也不負眾望，做到了每逢比賽必創(chuàng)佳績，極大地振奮了員工的參與情緒，通過文化活動的開展，不僅營造了積極向上的文化氛圍，同時有助于增強員工的向心力，提高總醫(yī)院的凝聚力，打造一支富有團隊精神的員工隊伍。
5、建立健全各項機制，充分發(fā)揮工會的橋梁作用。
在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，根據(jù)《工會法》的相關(guān)要求，緊緊圍繞保證員工的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，進一步完善了職工代表大會制度、院務(wù)公開等制度，把民主落到實處，推進了依法治院，堅持每年召開一次職工代表大會，充分發(fā)揮職代會參政議政的職能作用，積極主動發(fā)揮工會的組織、橋梁作用。
關(guān)心員工生活是維護醫(yī)院安全生產(chǎn)和維護員工隊伍穩(wěn)定的重要工作。對有困難的員工，及時召開會議討論，商議解決辦法，給予幫扶。在重大節(jié)日期間積極走訪慰問困難員工，發(fā)放慰問金，送去關(guān)懷，讓員工切實感受到醫(yī)院大家庭的溫暖。
在新的一年里，院黨委要在平煤投資公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，同心同德，不畏艱難，扎實工作，勇于進取，全面提高各項工作水平，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出新貢獻。
同志們，讓我們眾志成城、齊心協(xié)力，為實現(xiàn)醫(yī)療集團第三步戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!
第一章 總 則
第一條 為保證公司董事會秘書依法行使職權(quán)，認真履行工作職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《陜西省天然氣股份有限公司章程》以及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本細則。
第二條 公司設(shè)立董事會秘書一名。董事會秘書為公司高級管理人員，對公司和 董事會負責(zé)。
第二章 董事會秘書
第三條 董事會秘書的任職資格：
(一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事秘書、管理、股權(quán)事務(wù)等工作三年以上的自 然人;
(三)公司董事或其他高級管理人員可以兼任董事會秘書，但監(jiān)事不得兼任;
(四)本公司聘任的會計師事務(wù)所的會計師和律師事務(wù)所的律師不得兼任董事會 秘書。
第四條 董事會秘書應(yīng)當(dāng)遵守《公司章程》，承擔(dān)高級管理人員的有關(guān)法律責(zé)任， 對公司負有誠信和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己或他人謀取利益。
第五條 董事會秘書應(yīng)取得深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)頒發(fā)的董事會 秘書培訓(xùn)合格證書。具有下列情形之一的人士不得擔(dān)任董事會秘書：
(一)《公司法》第一百四十七條規(guī)定的情形;
(二)受到過中國證監(jiān)會的行政處罰未滿三年;
(三)最近三年受到過深交所公開譴責(zé)或者三次以上通報批評;
(四)公司現(xiàn)任監(jiān)事;
(五)深交所認定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
第六條 董事會秘書應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
(五)負責(zé)制作會議記錄并簽字;
(十二)深交所要求履行的其他職責(zé)。
第七條 董事兼任董事會秘書的，如果某一行為需董事、董事會秘書分別作出時， 則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
第八條 董事會秘書必須經(jīng)深交所組織的專業(yè)培訓(xùn)和資格考核并取得合格證書， 由公司董事長提名、董事會聘任，報深交所備案并公告。
第九條 公司在股票上市后三個月內(nèi)或原任董事會秘書離職后三個月內(nèi)應(yīng)當(dāng)正式 聘任董事會秘書。在此以前，公司應(yīng)當(dāng)臨時指定人選代行使董事會秘書的職責(zé)。
(二)候選人的個人簡歷和學(xué)歷證明復(fù)印件;
(三)候選人取得的深交所頒發(fā)的董事會秘書培訓(xùn)合格證書復(fù)印件。
第十一條 董事會秘書有以下情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)自相關(guān)事實發(fā)生之日起一個 月內(nèi)將其解聘：
(一)本細則第五條規(guī)定的任何一種情形;
(二)連續(xù)三個月以上不能履行職責(zé);
(三)在履行職責(zé)時出現(xiàn)重大錯誤或者疏漏，給投資者造成重大損失;
(五)深交所或中國證監(jiān)會認為不宜繼續(xù)擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
第十二條 公司解聘董事會秘書應(yīng)當(dāng)具有充分理由，不得無故將其解聘。董事會 秘書被解聘或辭職時，公司應(yīng)當(dāng)及時向深交所和公司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu)報 告，說明原因并公告。董事會秘書有權(quán)就被公司不當(dāng)解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向 深交所或其他相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)提交個人陳述報告。
第十三條 董事會秘書離任前，應(yīng)當(dāng)接受董事會、監(jiān)事會的離任審查，在公司監(jiān) 事會的監(jiān)督下移交有關(guān)文檔文件、正在辦理或待辦理事項。公司應(yīng)當(dāng)在聘任董事會秘 書時與其簽訂保密協(xié)議，要求其承諾在任職期間以及離任后持續(xù)履行保密義務(wù)直至有 關(guān)信息公開披露為止，但涉及公司違法違規(guī)行為的信息除外。
第十四條 公司在聘任董事會秘書的同時，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事 會秘書履行職責(zé)。在董事會秘書不能履行職責(zé)時，證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)代為履行其職責(zé)并行使相應(yīng)權(quán)力。在此期間，并不當(dāng)然免除董事會秘書對公司信息披露事務(wù)所負有的 責(zé)任。證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)取得深交所頒發(fā)的董事會秘書培訓(xùn)合格證書。
第十五條 董事會秘書空缺期間，公司應(yīng)當(dāng)及時指定一名董事或者高級管理人員 代行董事會秘書的職責(zé)，并報深交所備案，同時盡快定董事會秘書的人選。公司指定 代行董事會秘書職責(zé)的人員之前，由董事長代行董事會秘書職責(zé)。
第十六條 董事會秘書空缺時間超過三個月的，董事長應(yīng)當(dāng)代行董事會秘書職責(zé)， 直至公司聘任新的董事會秘書。
第十七條 公司應(yīng)當(dāng)保證董事會秘書在任職期間按要求參加深交所組織的董事會 秘書后續(xù)培訓(xùn)。
第三章 有關(guān)股權(quán)管理和信息披露事項
第十八條 公司指定董事會秘書或證券事務(wù)代表向深交所和中國證監(jiān)會辦理公司 的股權(quán)管理與信息披露事務(wù)。
第十九條 公司指定董事會秘書或證券事務(wù)代表通過深交所指定的數(shù)字專區(qū)上傳 需披露的信息，完成信息披露事務(wù)。不能按預(yù)定日期公告的，應(yīng)當(dāng)及時報告深交所。 第二十條 公司指定中國證監(jiān)會指定的報紙和網(wǎng)站為刊登公司公告和其他需要披 露信息的媒體和網(wǎng)站。在選定或變更指定信息披露的報紙和網(wǎng)站后，在兩個工作日內(nèi) 報告深交所。根據(jù)法律、法規(guī)和深交所規(guī)定應(yīng)進行披露的信息，公司應(yīng)在第一時間在 上述報紙和網(wǎng)站公布。
第二十一條 董事會秘書應(yīng)當(dāng)按《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(20xx 年修訂)及公司《公開信息披露管理制度》的規(guī)定及時做好公司信息披露事務(wù)。
第二十二條 保證公司信息披露的真實、完整、準(zhǔn)確。
第二十三條 根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(20xx年修訂)及公司《公開 信息披露管理制度》的規(guī)定，在公司發(fā)生重大事件，及時向深交所和中國證監(jiān)會、公 司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu)報告并公告。
第二十四條 公司發(fā)生重大事件，應(yīng)及時編制重大事件公告書公開披露，說明事 件的實質(zhì)。
第四章 有關(guān)董事會和股東大會事項
第二十五條 有關(guān)董事會事項：
(一)按規(guī)定籌備召開董事會;
(二)將董事會書面通知及會議資料于會議召開至少十日前以傳真、電子郵件、 專人送達及書面通知等各種迅捷方式或其他書面方式通知各位董事和監(jiān)事。董事會召 開臨時董事會時，在會議召開五日前可以采用專人送達、傳真、郵件、電子郵件的方 式通知全體董事。但是，情況緊急，需要盡快召開董事會臨時會議的，可以隨時通過 電話或者其他口頭方式發(fā)出會議通知，但召集人應(yīng)當(dāng)在會議上作出說明。會議通過包 括以下內(nèi)容：
1. 會議日期、地點和方式、會議期限;
2. 事由和議題;
3. 發(fā)出通知的日期。
(三)會議結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)將董事會決議等文件報送交易所審核后進行公 告;
(四)按要求做好董事會會議記錄：
1. 會議召開的日期、地點和召開人姓名;
2. 出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;
3. 會議議程;
4. 董事發(fā)言要點;
5. 每一決議事項的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明同意，反對或棄權(quán)的票 數(shù));
6. 董事應(yīng)當(dāng)在董事會會議記錄上簽字。
(五)不能參加會議的董事須有書面委托。委托書上載明：
1. 受委托人(代理人)的姓名;
2. 委托(代理)事項、權(quán)限和有效期限;
3. 委托人簽名或蓋章
(六)認真管理和保存董事會文件、會議記錄，并裝訂成冊建立檔案。
第二十六條 有關(guān)股東大會事項：
(一)將股東大會召開時間進行公告;
(二)年度股東大會召開二十日前通知公司股東;臨時股東大會應(yīng)當(dāng)于會議召開 十五日前通知公司股東。股東大會的通知包括以下內(nèi)容：
1. 會議日期、地點和會議期限;
2. 提交會議審議的事項;
4. 有權(quán)出席股東大會股東的股權(quán)登記日。
(三)按公告日期召開股東會;
(四)在股東大會結(jié)束當(dāng)日將股東大會決議和法律意見書報送深交所審核后進行 公告;
(五)按要求做好股東大會會議記錄;
1. 出席股東大會的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例;
2. 召開會議的日期、地點;
3. 會議主持人姓名、會議議程;
4. 各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點;
5. 每一表決事項的表決結(jié)果;
6. 股東的質(zhì)詢意見、建議及董事會、監(jiān)事會的答復(fù)或說明等內(nèi)容;
7. 股東大會認為和《公司章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會議記錄的其他內(nèi)容;
8. 出席會議的董事、監(jiān)事、董事會秘書、召集人或其代表、會議主持人應(yīng)當(dāng) 在股東大會會議記錄上簽名。
(六)委托代表參加會議的股東須向股東大會遞交書面委托書。法人股東的法定 代表人參加大會的，須出具法定代表人證明書、本人身份證原件及復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照 副本復(fù)印件、股票帳戶卡。委托代理人參加會議的，須出具出席人身份證原件及復(fù)印 件、法人授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、委托人股票帳戶卡。
法人股東的法定代 表人不能參加大會的須有書面授權(quán)委托書;社會公眾股股東參加大會的，須出具本人 身份證原件及復(fù)印件、股票帳戶卡。委托代理人參加大會的，須出具雙方身份證原件 及復(fù)印件、授權(quán)委托書、委托人股票帳戶卡;異地股東可采取信函或傳真的方式登記。 股東出具的委托他人出席股東大會的授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
1. 代理人的姓名;
2. 是否具有表決權(quán);
3. 分別對列入股東大會議程的每一審議事項投同意、反對或棄權(quán)票的指示;
5. 委托書簽發(fā)日期和有效期限;
6. 委托人簽名或蓋章。委托人為法人股東的，應(yīng)當(dāng)加蓋法人單位的印章。委 托書應(yīng)當(dāng)注明如果股東不作具體指示，股東代理人是否可以按自己的意思表決。
(七)認真管理保存公司股東大會會議文件、會議記錄，并裝訂成冊建立檔案;
(八)對于公司召開股東大會通過股東大會網(wǎng)絡(luò)投票系統(tǒng)向股東提供網(wǎng)絡(luò)投票方 式的情形，按照中國證監(jiān)會、深交所及中國證券登記結(jié)算有限公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 其他事項
第二十七條 為公司董事會決策提供意見或建議。
第二十八條 認真執(zhí)行請銷假制度。
第二十九條 每年進行一次
工作總結(jié)
，并寫出書面報告。第三十條 按時參加深交所及中國證監(jiān)會、公司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu)組 織的會議和活動。
第三十一條 認真完成深交所及中國證監(jiān)會、公司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu) 交辦的臨時工作。
xx年6月7日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個述職報告：
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴要求
1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司
規(guī)章制度
流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
2、秘書工作。
秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責(zé)，對相關(guān)部門負責(zé)。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。
4、企業(yè)文化活動積極參與
一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
董事會工作報告需要董事會審議嗎篇九
1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。
2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項。
5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
6、全面啟動了貫標(biāo)認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。
7、全面完成了20xx年的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。
一年來的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
經(jīng)過反復(fù)磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
20xx年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。
先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。
三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。
在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。
二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系
公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。
我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：
首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。
對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。
其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。
公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從20xx年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。
三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè)
沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月頒布實施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計推進計劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。
在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：
一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。
我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。
其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。
再次是算大帳、細對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。
通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。
對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。
在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。
比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。
四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊
穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江“三個代表”精神、黨的xx大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。
公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學(xué)、財稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。
存在的問題
從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：
一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。
我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。
下 步 打 算
為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。
一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展
20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。
(一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫
高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證，規(guī)避風(fēng)險;注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長遠發(fā)展。
(二)在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫
20xx年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。
“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調(diào)研。
“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。
“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司20xx年實施項目。
(三)在落實多元化的投資方式上下功夫
1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術(shù)合作等形式;
3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國內(nèi)、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式;二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場風(fēng)險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。
二、 關(guān)于成本控制
落實五項具體措施:
一是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善計劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責(zé)人組成預(yù)算委員會，履行審議年度財務(wù)預(yù)算方案、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)。
二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行“四審批”的程序，預(yù)算外實行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。
三是嚴格專項費用支出控制。結(jié)合20xx年運營情況，進一步摸準(zhǔn)、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照會計制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴格控制。
四是嚴格成本目標(biāo)控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口)，必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做;可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。
五是強化成本費用分析。季分析與月分析結(jié)合，財務(wù)資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料;每月對主要成本費用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實有效措施。
三、 關(guān)于人力資源
努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。
一是合理確定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責(zé)人隊伍;培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。
二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。
三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進一步理順公司機關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。
四、關(guān)于企業(yè)文化
用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，20xx年的總體安排是：
一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。
二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi(視覺識別)系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點要從vi向bi(制度設(shè)計)、mi(理念設(shè)計)深入推進，初步構(gòu)建公司的ci系統(tǒng)。
三、適時在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后，申請政府法定機構(gòu)對公司商標(biāo)進行評估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。
四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。
五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)
解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計劃以試行期權(quán)為切入點，啟動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。
總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3619260.html】
