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讀財務(wù)管理有感篇一
引言：合規(guī)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。合規(guī)的財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務(wù)管理的核心要素、建立合規(guī)財務(wù)管理機(jī)制、風(fēng)險防控和合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務(wù)管理心得體會。
第一段：合規(guī)意識的重要性
合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風(fēng)貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì)。在財務(wù)管理中，合規(guī)意識更是重中之重。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動，做出合法、合規(guī)的決策。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。
第二段：合規(guī)財務(wù)管理的核心要素
合規(guī)財務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明、風(fēng)險防控和內(nèi)部控制。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)活動，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次，信息透明是合規(guī)財務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，包括風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行。最后，內(nèi)部控制是合規(guī)財務(wù)管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部欺詐。
第三段：建立合規(guī)財務(wù)管理機(jī)制
要建立合規(guī)的財務(wù)管理機(jī)制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規(guī)財務(wù)管理的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)進(jìn)行。其次，制定財務(wù)管理制度和流程，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時，還應(yīng)建立合規(guī)審計制度，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后，加強內(nèi)部培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務(wù)管理的合規(guī)進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險防控
風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要進(jìn)行風(fēng)險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等。其次，要評估風(fēng)險大小和可能影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，制定風(fēng)險管理計劃。最后，建立風(fēng)險管理機(jī)制，加強對風(fēng)險的監(jiān)控和控制，及時應(yīng)對風(fēng)險出現(xiàn)，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。
第五段：合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果
合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，合規(guī)財務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作效率和質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性。其次，合規(guī)財務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的合規(guī)財務(wù)管理還能夠增強企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。
結(jié)語：通過合規(guī)財務(wù)管理的實踐，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務(wù)管理的核心要素，建立合規(guī)財務(wù)管理機(jī)制，風(fēng)險防控以及合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財務(wù)管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
讀財務(wù)管理有感篇二
第一段：引言（200字）
在一個企業(yè)或組織中，財務(wù)管理的重要性無可置疑。財務(wù)管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財務(wù)主管，多年來我積累了一些關(guān)于裝備財務(wù)管理的心得體會，經(jīng)過實踐的檢驗，我發(fā)現(xiàn)這些體會在提高財務(wù)管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。
第二段：精細(xì)化預(yù)算與決策（200字）
在裝備企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算與決策是一個重要的環(huán)節(jié)。我注意到，精細(xì)化預(yù)算與決策對于提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。首先，我們必須基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和計劃，明確目標(biāo)和方向。其次，在實施預(yù)算和決策時，要注意責(zé)任人的落實情況，及時進(jìn)行反饋和修正。最后，不斷審時度勢，靈活調(diào)整預(yù)算，確保企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性。
第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）
內(nèi)部控制體系是財務(wù)管理的重要組成部分。我在實踐中逐漸認(rèn)識到，一套健全的內(nèi)部控制體系對于裝備企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。首先，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風(fēng)險管理，確保風(fēng)險的預(yù)防和控制。其次，要加強內(nèi)部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為。最后，定期進(jìn)行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高財務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。
第四段：財務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）
財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。我發(fā)現(xiàn)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。其次，通過數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)運營中的問題和短板，提出改進(jìn)方案和措施。最后，要將財務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計劃提供決策支持。
第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財務(wù)管理的重要方向。在這個過程中，財務(wù)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要及時了解最新的財務(wù)管理軟件和工具，熟練運用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。其次，要關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，保持與時俱進(jìn)。最后，要加強與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野，提高綜合能力。
結(jié)尾段（100字）
綜上所述，裝備財務(wù)管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程。通過精細(xì)化預(yù)算與決策，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財務(wù)管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。
讀財務(wù)管理有感篇三
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在不斷地數(shù)字化、電子化，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。為了提高企業(yè)的管理效率、規(guī)范財務(wù)管理、降低成本，越來越多的企業(yè)開始使用財務(wù)管理系統(tǒng)。而U財務(wù)管理系統(tǒng)作為國內(nèi)一家領(lǐng)先的企業(yè)管理服務(wù)提供商，是一款功能強大、易操作、可定制的高效財務(wù)管理系統(tǒng)。
第二段：使用體驗
在實際使用中，我對U財務(wù)管理系統(tǒng)有著深刻的體會和感受。首先，U財務(wù)管理系統(tǒng)的界面清晰簡潔，使用起來非常輕松、自然。其次，它的自定義功能非常強大，可以靈活根據(jù)公司實際需求進(jìn)行個性化定制，這一點很重要，因為每個企業(yè)的情況都是不同的，各個方面的需求都不盡相同。此外，U財務(wù)管理系統(tǒng)還有多語言、多幣種、多賬套的支持，這使得全球化的企業(yè)更容易使用并掌控自己的財務(wù)管理。還有一點讓我印象深刻，就是它的操作日志功能，可以記錄所有的操作記錄，讓審核、監(jiān)管、審計等工作都變得更為高效。
第三段：使用效益
使用U財務(wù)管理系統(tǒng)后，我發(fā)現(xiàn)它將財務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)集中化，降低了管理成本。傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要耗費大量的人力、物力、時間，而使用U財務(wù)管理系統(tǒng)后，各種操作都可以通過系統(tǒng)自動化完成，并可以迅速生成各種財務(wù)報表，提高了辦公效率，讓管理人員更能專注于核心業(yè)務(wù)。同時，通過該系統(tǒng)，我也能夠更加準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。
第四段：系統(tǒng)優(yōu)勢
除了上述使用效益外，U財務(wù)管理系統(tǒng)還有許多優(yōu)勢值得一提。首先，它支持多種支付方式，可以自動處理線上、線下的各種付款操作，大大減輕了會計的工作量，減少了人的錯誤。其次，它在財務(wù)記賬、財務(wù)報銷、財務(wù)審批等方面非常方便，整個流程可以快速高效完成，并且還規(guī)范了財務(wù)的處理流程。最后，它的數(shù)據(jù)安全性非常高，通過一系列的數(shù)據(jù)加密措施，可以有效地防止個人信息泄露等安全問題，為企業(yè)提供了安全保障。
第五段：結(jié)語
總的來說，U財務(wù)管理系統(tǒng)是一款非常優(yōu)秀的財務(wù)管理軟件，具有良好的用戶體驗和穩(wěn)定的操作性能，不僅提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率，還讓管理人員更好地掌握了財務(wù)狀況。值得一提的是，U財務(wù)管理系統(tǒng)還在不斷推陳出新，通過不斷升級、改進(jìn)，來滿足不斷變化的需求。當(dāng)然，最終的使用效果還需要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來決定。但有一點是確定的，U財務(wù)管理系統(tǒng)將是未來財務(wù)管理的發(fā)展趨勢之一，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。
讀財務(wù)管理有感篇四
衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性、法制性、社會性、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌體制改革進(jìn)程中，多種社會矛盾交織，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制、經(jīng)費保障、工作職能與運行機(jī)制等方面尤為突出，因此，加強衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理是一項重中之重的工作，只有做到有為才有位。近年來，我局在實行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
1、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實行的是包括精神文明建設(shè)、科室內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核，實行局對科、隊，科、隊對科、隊員兩級管理模式。
2、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來，黨建、政風(fēng)、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中，因此，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的調(diào)整和上級黨務(wù)工作的要求隨時變化。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核。
合治理、政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法、投訴舉報、社會滿意度等具體指標(biāo)。綜合管理包括科隊規(guī)范化管理、計劃、總結(jié)、報表按時完成、科隊業(yè)務(wù)工作本底資料齊全、清楚、管理檔案化、科隊衛(wèi)生、科隊員出勤率等具體指標(biāo)。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令性工作任務(wù)，結(jié)合我局實際每年制定各科隊的工作任務(wù)指標(biāo)，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù)、發(fā)（驗）衛(wèi)生許可證數(shù)、各類監(jiān)測份數(shù)、實發(fā)事件處理情況、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項目完成情況、違法案件查處情況、專項整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo)。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次、量化分級工作、建檔率、監(jiān)測率、合格率、執(zhí)法文書、案件辦理、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù)。這些指標(biāo)盡量量化，將全年計劃按1-4個季度分別為20%、40%、30%、10%的比例分解到每個季度，按季度考核。所謂百分制，按四個組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個具體指標(biāo)中?？己思?xì)則分別包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
3、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。
一是對科隊進(jìn)行合理設(shè)置。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并、地域管理方便、盡量與省局對口幾個原則設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各科隊工作職責(zé)和范圍，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。
二是科、隊長實行競爭上崗。建局之初我們實行科、隊長競爭上崗，以后每年進(jìn)行考核，適時進(jìn)行個別調(diào)整充實。
三是對科、隊員進(jìn)行雙向選擇聘任。每兩年對科、隊員進(jìn)行輪崗，實行雙向選擇，“兵將”互點，依據(jù)年度考核結(jié)果，競聘上崗。
四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險金500元，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還。
4、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎懲
一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科隊長組成。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核，年底結(jié)總賬。
二是精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、計劃生育、綜合治理、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時考核為主，季度考核結(jié)總賬。工作任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度考核為主，年底結(jié)總賬。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局、市衛(wèi)生局等上級安排的專項檢查、其他專項工作隨時考核獎懲兌現(xiàn)。
三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進(jìn)科隊、先進(jìn)個人的評選，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊長實行誡免談話。各科、隊按照局考核管理辦法，制定公開的科隊考核管理細(xì)則，同步進(jìn)行個人綜合目標(biāo)責(zé)任考核，作為科隊員聘任的主要依據(jù)。
1、有利于調(diào)動全局干部職工的工作積極性。
2、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理。
3、有利于建立良好的競爭激勵慣性運行機(jī)制。
4、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象。
5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。
6、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的人才培養(yǎng)。
7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實行績效考核管理。
通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是他對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的，對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
讀財務(wù)管理有感篇五
每個公司都設(shè)有財務(wù)部門，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會計的職責(zé)則是確認(rèn)、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點團(tuán)隊建設(shè)工作：
4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。因為只有不斷地學(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團(tuán)隊以及公司才會有進(jìn)步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素。
作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，將會計核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊來處理個性的事物。
本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長！
讀財務(wù)管理有感篇六
作為一名財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我每天都會在課本中汲取專業(yè)知識。每次聽完課并進(jìn)行課后學(xué)習(xí)，對于專業(yè)理論知識的理解會更加深刻。同時，我也從財務(wù)管理課程中獲得了很多生活知識，今天我來談一談上財務(wù)管理課的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的分析
財務(wù)管理課程的內(nèi)容主要包括財務(wù)管理的基本概念、預(yù)算管理、財務(wù)分析、投資與融資等方面。通過財務(wù)管理課的學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解企業(yè)財務(wù)運作的本質(zhì)，如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化決策，并學(xué)會了很多實用的財務(wù)技能。
第三段：課程體會的交流
在課程中，我們有機(jī)會進(jìn)行課堂討論和活動，這樣更有助于我們對財務(wù)知識的理解和運用。學(xué)習(xí)過程中，我們可以與同學(xué)討論財務(wù)管理實踐案例，分享我們的經(jīng)驗證據(jù)，分析數(shù)據(jù)，這讓我們更深入地了解財務(wù)管理理論在實踐中的應(yīng)用。
第四段：對生活影響的討論
財務(wù)管理課程在實踐中具有廣泛的應(yīng)用，不僅在企業(yè)的運營決策中發(fā)揮著重要作用，還對管理生活有很大的影響。生活中，我們也需要管理財務(wù)收支，通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程，我深刻了解到如何控制自己的開支，學(xué)會了如何制定一個針對個人情況的預(yù)算，更好地掌握個人財務(wù)。
第五段：總結(jié)
財務(wù)管理課程是一門非常重要的學(xué)科，學(xué)習(xí)這門課程可以實現(xiàn)自己在理論、經(jīng)驗和技能方面得到全面提升。在課程中，我培養(yǎng)了自己的財務(wù)管理思維和能力，不僅為今后追求財務(wù)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展生成堅實的基礎(chǔ)，同時也為今后更加智慧、理智地管理個人財務(wù)提供了有力保障。我深信，通過課程的不斷深入學(xué)習(xí)，我將更加完善自己的理論體系，擴(kuò)展自己的思維空間。
讀財務(wù)管理有感篇七
工程財務(wù)管理課是工程管理專業(yè)的一門重要課程，通過學(xué)習(xí)該課程，我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解。在這門課程中，我不僅學(xué)到了理論知識，還培養(yǎng)了實際操作能力，下面我將從五個方面談?wù)勎业捏w會。
首先，工程財務(wù)管理課程讓我對項目成本有了更加清晰的認(rèn)識。在課堂上，教授詳細(xì)講解了成本管理的重要性和方法。通過計算機(jī)軟件的使用，我學(xué)會了如何對項目成本進(jìn)行核算和分析。我通過實際操作，了解了各種成本分類和計算方法，提高了對項目成本的控制能力。在實際項目中，我能夠合理預(yù)算成本，降低項目的開支，并及時糾正不合理的成本支出，從而提高了項目效益。
其次，工程財務(wù)管理課程提高了我對資金運作的認(rèn)識和控制能力。學(xué)習(xí)課程中，我們學(xué)到了基本的財務(wù)分析方法和工程項目融資方式。通過實際案例的研究和分析，我學(xué)會了如何合理選擇資金來源，并利用各種金融工具來進(jìn)行風(fēng)險管理。在實際項目中，我能夠通過合理的資金運作方式提高項目資金的利用效率，保證項目的資金安全和流動性，為項目的順利進(jìn)行提供了有力的支持。
第三，工程財務(wù)管理課程提高了我對項目投資價值評估的能力。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了NPV、IRR等一系列的項目投資評價指標(biāo)。通過實際案例的分析和計算，我在運用這些指標(biāo)進(jìn)行項目投資決策方面獲得了實踐經(jīng)驗。在實際項目中，我能夠合理運用這些評價指標(biāo)，對項目的投資價值進(jìn)行評估和分析，幫助企業(yè)做出正確的投資決策。
第四，工程財務(wù)管理課程增強了我對風(fēng)險管理的認(rèn)識。在這門課程中，我們學(xué)到了風(fēng)險管理的基本理論和方法，了解了風(fēng)險在項目中的重要性。通過案例分析，我學(xué)會了如何對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。在實際項目中，我能夠合理評估項目的風(fēng)險水平，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，保證項目的風(fēng)險可控性。
最后，工程財務(wù)管理課程培養(yǎng)了我的團(tuán)隊合作能力。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和案例分析，促進(jìn)了我們之間的交流和合作。通過小組合作，我學(xué)會了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，提高了協(xié)調(diào)能力和溝通能力。在實際項目中，我能夠與團(tuán)隊成員緊密合作，協(xié)調(diào)各方面的利益，最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo)。
綜上所述，工程財務(wù)管理課程使我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解，培養(yǎng)了實際操作能力。通過學(xué)習(xí)這門課程，我不僅增加了專業(yè)知識，還提高了實踐能力。我相信，在以后的工作中，我能夠更好地運用所學(xué)知識，為工程項目的成功實施貢獻(xiàn)自己的力量。
讀財務(wù)管理有感篇八
21世紀(jì)人類社會已步入信息時代。計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機(jī)開展財務(wù)管理工作。
通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務(wù)管理基本理論的理解、對財務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。
從《財務(wù)管理學(xué)實驗》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：
1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。
2、進(jìn)行實際操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。
3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
4、各項實驗，盡可能在計算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計算機(jī)的能力。
5、通過各項實驗，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。
6、在實驗操作完成后，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。
從《財務(wù)管理學(xué)實驗》教材內(nèi)容的安排上看，各章實驗的目的如下：
4、第四篇為研究設(shè)計型實驗，作為探索，設(shè)有四個實驗項目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
實驗要求
通過本實驗，要求我們認(rèn)識并加深理解財務(wù)管理基本理論，提高對財務(wù)管理工作的感性認(rèn)識；會操作教學(xué)要求的實驗內(nèi)容；掌握財務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實際財務(wù)管理的能力。
實驗所獲
在《財務(wù)管理學(xué)實驗》這門課開課之前，財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門實驗課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了。
這門實驗課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項實驗，把財管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：
一、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實驗中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作。通過本實驗我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會計中有關(guān)籌資及財務(wù)預(yù)測等知識。
二、在“風(fēng)險投資決策”實驗中，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險投資決策中，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進(jìn)行方案評價。
三、在“全面預(yù)算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預(yù)算，體會到了電算化是如何提高理財效率的。全面預(yù)算是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實驗資料，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、人工費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實驗中我深刻體會到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點。
總的來說，這門實驗課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實驗課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師！
讀財務(wù)管理有感篇九
一、引言（200字）
財務(wù)管理是每個人都需要面對的一個重要問題。每到年關(guān)，我們都會通過總結(jié)過去一年的支出和收入，來進(jìn)行合理的財務(wù)規(guī)劃和管理。經(jīng)過多年的實踐和摸索，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財務(wù)管理心得體會。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財務(wù)管理中的經(jīng)驗和體會。
二、建立明確的目標(biāo)和計劃（200字）
在進(jìn)行年度財務(wù)管理之前，首先要明確自己的財務(wù)目標(biāo)。這個目標(biāo)可以是購買新房、買車、旅游等，無論是短期還是長期的目標(biāo)，我們都需要給自己設(shè)定一個明確的方向。然后，制定一個可行的財務(wù)計劃，將目標(biāo)分解為每個月或每個季度的小目標(biāo)，并將其寫在一個可見的位置，時刻提醒自己。同時，要適時地對計劃進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況來調(diào)整計劃中的內(nèi)容，確保能夠更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)。
三、合理控制支出（200字）
在年財務(wù)管理中，合理控制支出是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要建立一個明確的預(yù)算，列出每月的固定支出和可變支出，并嚴(yán)格按照預(yù)算花費。在日常生活中，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習(xí)慣，如避免不必要的消費，購物時慎重考慮是否真的需要等。此外，要合理規(guī)劃購買時間，把握好促銷打折等信息，以便在購買時能夠節(jié)省更多的開支。只有通過合理控制支出，我們才能更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
四、積極理財和投資（200字）
年財務(wù)管理還需要我們積極理財和投資。無論是儲蓄、投資基金、購買股票或房產(chǎn)，多元化投資是分散風(fēng)險的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力和財務(wù)目標(biāo)選擇適合自己的投資產(chǎn)品，并根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整。同時，要加強對投資知識的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自己的投資能力。此外，及時理財也非常重要，定期了解自己的資產(chǎn)情況，及時調(diào)整財務(wù)布局，以保持自己的財務(wù)安全。
五、建立緊急備用金（200字）
年財務(wù)管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個重要的目標(biāo)。在生活中，突發(fā)的意外事件隨時可能發(fā)生，如果沒有緊急備用金的準(zhǔn)備，就可能面臨一些困難和風(fēng)險。建立緊急備用金的方式有許多種，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中，或者購買一些保險產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力，還能夠提高我們的財務(wù)安全感。
結(jié)語（200字）
在年財務(wù)管理中，我們要樹立正確的消費觀念和理財觀念，把握好支出和投資的平衡。年財務(wù)管理需要我們在實踐中不斷探索和完善，而這些經(jīng)驗和體會也是不斷積累和總結(jié)的結(jié)果。通過合理規(guī)劃和積極行動，相信我們都能夠取得財務(wù)目標(biāo)，并實現(xiàn)更好的財務(wù)管理。希望以上的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同進(jìn)步，實現(xiàn)財富自由的夢想。
讀財務(wù)管理有感篇十
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。
內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點:
企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。
企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進(jìn)開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，具體感受如下：
第一、授課思路廣而不亂
在高級財務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程，將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨的管理學(xué)科來看待，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強學(xué)生對其的理解，另外，在高級財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面，運用各學(xué)科知識解釋、解決財務(wù)管理課程里的問題，學(xué)生更容易理解和接受。
第二、授課內(nèi)容多而不煩
各知識點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運用，同時引用國家各類文件，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。
第三、考核方式外松而內(nèi)緊
本學(xué)期，高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項目分析可行性報告，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力，真正的把所學(xué)的知識融會貫通，運用的實際當(dāng)中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ)，同時還考察學(xué)生對其的實際運用能力，其考察目的和效果都勝于考試。
讀財務(wù)管理有感篇十一
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。
因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會計學(xué)習(xí)，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學(xué)習(xí)，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進(jìn)行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理，用心去體驗。
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