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保安隊副隊長工作職責核心篇一
1、 在園區(qū)物業(yè)經理的領導下進行工作，并接受公司的業(yè)務督導、培訓和技術指引，負責組織管理屬下管理隊伍的建設及其它各項工作。
2、 全面負責管理部日常事務督導，做好經常性的崗位巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，確保管理隊伍每日工作質量。
3、按照項目的工作要求，在公司綜合管理部的監(jiān)督、指導下，結合治安消防工作實際特點，制定各崗位管理員職責細則，督導下屬正確掌握各自工作標準并嚴格貫徹執(zhí)行。
4、 負責管理員的思想、業(yè)務等方面培訓工作，提高管理員秩序防范意識。
5、 協(xié)助園區(qū)所在地方公安派出所處理相關治安、消防等問題，并建立良好的工作關系，工作中得到專業(yè)性指導。
6、 掌握所屬園區(qū)內消防、治安重點部位，負責對園區(qū)秩序隱患向上級提呈合理化整改建議。
7、 負責主持管理部例會，傳達貫徹公司有關部門的指示，負責對管理員進行考評及違紀行為的處罰，帶領管理部與物業(yè)服務中心其它部門建立并保持良好關系。
8、 負責管理部宿舍的內務管理，關心管理員生活，掌握管理員思想動向，防止出現(xiàn)拉幫結派、債務糾紛等現(xiàn)象，確保管理隊伍的思想純潔性。
9、 不斷提高個人思想和業(yè)務水平，對緊急事件或個人能力、權限不能解決的問題要立即報告。
10、 認真做好管理部的考勤工作，詳細記載工作中所遇到并處理的各項情況，
每月向公司綜合管理部全面匯報一次工作。
11、 與商戶保持良好的關系，征求商戶對園區(qū)管理方面的意見及建議。
12、 制訂園區(qū)突發(fā)事件的應急措施。
13、 每周組織一次管理領班工作會議，每月組織一次管理部工作會議。
14、 按時完成上級分派的其它工作任務。
15、 遇突發(fā)事件或無法處理的問題及時上報公司分管領導。
保安隊副隊長工作職責核心篇二
一.直接責任：
2.負責公司重要會議、重大活動的組織籌備工作;
3.負責食堂、宿舍、門衛(wèi)保安管理工作;
4.負責消防系統(tǒng)的管理運行;
5.負責公司6s檢查評比工作;
6.負責稽核制度的執(zhí)行、監(jiān)督。
7.及時準確傳達上級指示。
8.召集公司行政工作會議：參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
9.制定全公司年度培訓計劃，經批準后實施、考核。
10.負責協(xié)調公司部門間的合作聯(lián)系，先期調解事故及勞動爭議。
11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，負責辦公職能檢查。
12.及時對下級工作中的爭議作出裁決。
二.權限范圍：
1.有先期調解公司各部門間工作爭議的權力。
2對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有下令限期整改權。
3.有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
4.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。
5.對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。
保安隊副隊長工作職責核心篇三
1.制定保安各崗位的工作職責及行為規(guī)范，協(xié)助保安隊長對保安進行管理，督導訓練及考核。
2.每日檢查保安值班日記內容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.督導保安值班注意禮節(jié)及相關規(guī)定執(zhí)行狀況。
4定期組織保安人員學習業(yè)務知識和軍訓及進行消防訓練。
5.每日不定時進行查崗或查夜，并及時糾正保安人員的違紀行為，督促保安人員加巡視廠區(qū)，宿舍。
6制定每月值班安排表及人員異動管理。
7.協(xié)助行政專員對宿舍及生活水電的管理。
8負責突發(fā)事件的處理(如火災，偷盜，打架，工傷等)及與消防治安單位的聯(lián)系;
9.負責對所有保安用品的分發(fā)，使用和回收監(jiān)督，管理。
10.協(xié)助保安部5s活動規(guī)劃和推行。
保安隊副隊長工作職責核心篇四
3、負責組織制訂安全保衛(wèi)工作計劃，撰寫工作總結，傳達貫徹上級安全工作會議精神
6、負責組織組織調查內外發(fā)生的重大案件、事故，并向公司提出處理意見，回報查處結果
9、負責防火、防風、防雨工作，保證物業(yè)管理轄區(qū)內的安全及正常運作
10、負責本部門月度、年度的工作報告
11、與其他部門密切配合、相互溝通，深入了解下屬人員的思想狀態(tài)，及時糾正不良傾向
12、完成上級領導交辦的其他工作。
保安隊副隊長工作職責核心篇五
3、處事公道，言行文明，對自己的缺點勇于改正，虛接受建議和意見;
4、做好工作安排(包括訓練、學習安排)。根據(jù)實際需要，對各崗位人員進行調整;
5、經常檢查各崗位工作情況，零點之后的夜間查崗每周不少于兩次;
6、每周召開保安隊例會;
9、對不稱職的隊員有權提出調離和辭退建議;
10、負責全隊隊員的內務管理和考勤工作;
11、負責跟蹤檢查業(yè)主二次裝修，保證樓宇的安全使用;
12、帶領全隊配合其它部門管理服務工作;
13、完成上級交辦的其他臨時任務。
保安隊副隊長工作職責核心篇六
某某年是貫徹實施《保安服務管理條例》的開局之年，也是市保安服務公司健康快速發(fā)展的一年。一年來，在自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局的正確指導下，公司領導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局工作，堅持確保社會和諧穩(wěn)定的核心服務理念，緊緊圍繞自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局的各項指示精神，認真貫徹落實年初各項工作部署，團結并帶領廣大員工以保一方平安為己任，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，狠抓思想教育和業(yè)務技能培訓，加大隊伍建設的力度，強化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質服務，圓滿完成了全年的各項工作任務，實現(xiàn)了社會效益與經濟效益雙豐收。目前，《保安服務管理條例》得到全面貫徹落實，保安隊伍綜合素質進一步提高，有效地履行了為克拉瑪依的經濟社會發(fā)展保駕護航的職責，公司呈現(xiàn)出生機勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。
一、基本情況。
公司現(xiàn)有在職員工439人，(男345人，女94人;漢族358人，少數(shù)民族81人)，其中管理人員15人，保安管理部357人，護運中心61人。全年共執(zhí)行臨時性值勤任務1300多人次，消除各類安全隱患40余起，抓獲小偷8次，挽回經濟損失10余萬元，做好人好事近百次，有效地維護了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護與一致支持，全年收到表揚信、錦旗10余面封。
二、某某年主要工作
(一)加強教育培訓，隊伍綜合素質進一步提高。
某某年公司確定為全員培訓年、質量服務年。根據(jù)公司年度工作部署，制定并落實業(yè)務技能培訓計劃，從3月下旬開始截止到11月底，保安部各大隊組織開展了為期六個月的全員大練兵活動。一是嚴格要求，高標準訓練。挑選思想軍事過硬的隊員擔任教官，從隊列，拳術，儀容儀表、體能等方面進行扎實的培訓，注重理論與實踐的相結合，嚴格要求，高標準訓練，努力打造一支素質優(yōu)良、業(yè)務熟練、紀律嚴明、服務周到、形象良好的保安隊伍。二是形式多樣，內容豐富。在崗培訓中，堅持從實際出發(fā)，按照“科學、務實、高效”的培訓方針，在集體培訓基礎上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓練3-4次，每次訓練2小時，從端正隊員思想認識入手，培養(yǎng)隊員“干一行、愛一行”的工作理念和軍事技能;針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實際情況，靈活采取循序漸進的方法，定期組織開展學習教育活動，教育員工牢固樹立為甲方服務的思想意識。三是加強監(jiān)督，確保成效。為了提高訓練任務標準，部門、大隊兩級管理層深入到訓練場監(jiān)督指導，采取靈活多樣的培訓方法，確保訓練不走過場。
全年共組織軍事技能培訓144課時，參加14000余人次;全年共組織員工思想政治學習40次，參加3000余人，思想教育和軍事訓練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責任意識得到了增強，軍事技能邁上了一個新臺階，服務質量明顯提高，得到了甲方的一致好評。
(二)強化《條例》學習，隊伍戰(zhàn)斗力進一步增強。
學習貫徹《保安服務管理條例》是公司全年工作的一條主線。公司廣泛動員，積極開展《保安服務管理條例》的學習，各部門、大隊也結合實際開展自己的學習活動。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務管理條例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語版《保安服務管理條例》，為各部門學習提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開展了《保安服務管理條例》知識競賽，競賽組織活動嚴密規(guī)范，準備充分，受到了廣大員工的普遍好評。此外，為保證學習效果，保安部各大隊每個季度進行一次《條例》相關知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內容和要求，為條例的實施打下了堅實的理論基礎。同時，我們根據(jù)隊伍的實際情況對保安部編制進行了調整，由原來的5個大隊調整為4個大隊，對步行街、黑油山景區(qū)、朝陽公園、養(yǎng)殖基地等不符合要求的崗位進行了裁減，增設了中國農業(yè)銀行、南湖小學、雅典娜小學、雅典娜幼兒園等4個客戶單位，共增加編制人數(shù) 35名。通過調整編制和開展條例學習活動，隊伍的戰(zhàn)斗力進一步增強。
(三)抓好民族團結教育，保安隊伍出現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好局面。
民族團結是新疆各民族人民的生命線。公司現(xiàn)有員工439人，其中少數(shù)民族隊員81余人。公司高度重視民族團結教育工作，統(tǒng)一下發(fā)的民族團結教育學習資料，積極組織員工學習，并開展民漢結對子、雙語學習每日一句等一系列活動。共組織教育近百次，4000余人次參加了民族團結教育活動，撰寫心得體會文章600余篇，組織談心活動600余次，開展互助活動20余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團結教育活動中涌現(xiàn)出了不少先進個人，保安部大隊長陳海龍古爾幫節(jié)期間帶著禮物到對子亞森.阿吉家中去拜年，交流如何才能提高學習維語的方法。大隊長黃剛給對子艾來提江拜年，主動關心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實際困難。保安部勤務大隊三位少數(shù)民族女員工米熱吉古麗，麥爾哈巴，熱依拉，懷孕上夜班不方便，也不安全，員工韓強、余錫陽、趙偉、胡俊威、殷允水、黃軍平六位男隊員，主動犧牲自己休息時間，和三位女隊員換上夜班，切實把民族團結教育活動落到實處。綜合部要求當少數(shù)民族員工咨詢辦理問題時，必須做到耐心講解，熱情服務，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。
通過民族團結教育活動，廣大保安隊員充分認識到民族團結工作的重要，堅持不利團結的話不說，不利于團結的事不做，切實把民族團結工作落實到了工作和生活中的方方面面，公司出現(xiàn)了各民族隊員和諧相處、共同進步的良好局面。
(四)完善防范機制，安全守護任務圓滿完成。
加強安全防范， 確保一方平安是我們保安服務的基本任務。公司結合實際，完善了對幼兒園、小學等重點護衛(wèi)對象的預防機制，圓滿完成了全年的護衛(wèi)任務。進入3、4月份以來，克拉瑪依盜竊案件相對猖獗，發(fā)生了多起小學、幼兒園被盜的案件，引起了市、區(qū)政府及公安局領導的高度重視;5月份，內地省區(qū)發(fā)生的幾起殺害幼兒園、小學孩子事件引起了整個社會的關注。面對嚴峻的治安形勢，結合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點完善了安全防范機制，消除各類隱患，做到了防患于未然。一是要求各部門嚴防死守，加大巡邏力度;保安部大隊長每晚對重點崗位進行檢查和蹲點值守，確保人員出勤和防護措施到位。二是加大對所有小學、幼兒園值勤保安的思想教育，專門針對學校幼兒園人員進行了理論和警用器械的使用技能培訓，給小學、幼兒園保安配備了警棍。三是積極和客戶單位協(xié)商，要求小學、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。四是公司按要求組建了50人的應急分隊，定期組織開展應急演練，應急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內到達指定地點，提高了處置突發(fā)事件的能力。五是針對小學、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關部門協(xié)商溝通，將小學、幼兒園的保安編制從原來的5人增加到8人，進一步增強了小學、幼兒園的保安力量。六是針對保安值勤點多、線長、面廣、不易管理的現(xiàn)狀，保安部從部門到大隊領導，堅持落實到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監(jiān)督檢查指導，了解一線情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場進行整改;發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與甲方進行溝通和協(xié)調并向甲方提出整改建議。
一年來保安部、大隊日常查崗查哨累計近600次、 5800余崗，重大節(jié)假日開展突擊性安全檢查20次400余崗。在各部門領導的帶領下，廣大隊員忠誠地戍守執(zhí)勤崗位，有力地推動了一方和諧穩(wěn)定，所服務單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿完成守護任務。
(五)強調安全運行，護運中心實現(xiàn)健康發(fā)展
護運中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項管理工作中。其一，開展中心企業(yè)文化建設，大力營造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹立 “中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽感和自豪感，引導員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項任務為努力奮斗;其二，加大教育宣傳力度，樹立示范典型，做到以正確輿論引導人，以先進的思想武裝人，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀。一年來，涌現(xiàn)出許多敬業(yè)愛崗的先進個人，業(yè)務員馮幫華同志就是眾多先進個人的一個，他在自己平凡的崗位上，努力開拓市場，用自己的實際行動贏得客戶單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績。其三，強化安全教育，嚴格落實槍支使用規(guī)定，確保槍支使用的絕對安全，保證車輛運輸安全。護運中心全年累計出槍11818余次，出彈4727余發(fā)，在保證安全高效，快捷準時的前提下，圓滿的完成每次押運任務;中心共有運鈔車輛15輛，全年累計行駛241453公里，未發(fā)生一起人員傷亡事故和違法事件。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經形成，隊伍的凝聚力和向心力進一步增強，全年的流失率控制在7%以下;中心的產值與員工收入比去年略有增長，為明年的工作奠定了堅實的基礎。
(六)堅持改革創(chuàng)新，市場服務能力穩(wěn)步提升。
深化內部改革，以提高服務質量為核心，推進保安公司市場化運作，不斷改善經營環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。一年來，公司各部門認真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實推進安保工作措施的落實，提高服務標準，做好市場服務，不斷提高經營管理水平。綜合部作為公司的綜合服務部門，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好的發(fā)揮了服務職能作用。銷售部作為對外服務部門，為了提高經濟效益，采取主動出擊，及時捕捉市場信息，積極組貨源，嚴抓采購關，保證產品質量，為客戶提供周到的服務。保安部作為公司的主體，按照創(chuàng)建標準化崗位工作的要求，從標準化崗位建設入手，從文明用語、規(guī)范著裝、清潔衛(wèi)生、值勤記錄、學習記錄、班次安排等方面統(tǒng)一要求，規(guī)范值勤形象和服務內容，量化責任，以客戶滿意為前提，扎扎實實地沉下去做工作，密切與客戶單位領導及隊員的關系，了解客戶之所需，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶單位發(fā)放意見反饋表700余份，客戶滿意率達到了98%以上，充分說明市場服務能力有了很大進步。。
(七)開展家園建設活動，公司形象建設取得重大進展。
結合保安協(xié)會和市局要求，公司以開展了“熱愛偉大祖國，建設美好家園”活動為契機，倡導員工為客戶單位做好事，著力提升公司的社會形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機送交主人;熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時上報并撲救，為個體加工戶挽回財產損失數(shù)萬元。勤務大隊劉玉峰，撿到遺失的錢包，內有現(xiàn)金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主;失主給保安部送來了感謝信和錦旗，拿出二百元現(xiàn)金感謝劉玉峰，被婉言謝絕。電信公司保安員葛慶平同志經常利用業(yè)余時間免費為電信公司、社區(qū)維修打字復印機。實驗小學保安員馮延軍、柴玉強、單玉軍、馮延保等同志下班后經常放棄休息時間，主動為校方維修桌椅、更換路燈、水龍頭，用7天業(yè)余時間維修課桌椅90余張，解決了學校的燃眉之急，用行動贏得了甲方的贊譽。在“創(chuàng)建美好家園”的活動中，廣大員工為社會、為服務單位竭盡所能地奉獻愛心，展示出良好的職業(yè)素質，塑造了保安隊伍樂于助人、創(chuàng)造和諧、關心群眾生命財產安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽度，贏得了良好的社會口碑。
三、存在的問題與不足
一年來，在協(xié)會和市局的大力幫助下，在社會各界的支持下，公司各項事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績，但也存在一些不足:一是對新隊員培訓工作不夠及時。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓主要采取邊上崗邊培訓的方式，培訓還不夠系統(tǒng)規(guī)范，在培訓力度上需要加強和完善，員工的整體素質還有待于進一步提高;二是由于今年當?shù)匚飪r上漲過快，員工工資相對較低，出現(xiàn)人員流失率較高的情況;三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮,企業(yè)文化建設有待加強。
四、某某年工作思路
某某年是我市實施某某之年，各項事業(yè)的建設發(fā)展對保安工作提出了新要求，結合公司實際情況，提出以下思路：
1、深入基層調查研究，確保保安隊伍穩(wěn)定，按照自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局要求，落實《保安服務管理條例》，做好保安公司各項業(yè)務工作。
2、進一步開展《保安服務管理條例》學習活動，按照《國家保安員資格考試培訓教材》進行系統(tǒng)的培訓學習，提高保安隊伍綜合素質，提升保安值勤形象，為客戶單位提供優(yōu)質保安服務。
3、結合當?shù)貙嶋H情況，積極開拓新的保安市場，努力提高保安員工資待遇，構建和諧環(huán)境，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境為保安產業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。
過去一年的成績飽含自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局領導辛苦指導幫助的心血，離不開社會各界的鼎力支持，是廣大的各民族隊員團結奮戰(zhàn)、拼搏努力的結果。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的某某年，公司將緊緊圍繞安全護衛(wèi)工作，堅決貫徹落實區(qū)保安協(xié)會和市公安局的各項指示精神，帶領廣大隊員，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、真抓實干的精神，努力提高服務質量，精心打造管理規(guī)范、運行高效、市場競爭力強的精品保安企業(yè)，力爭為我市經濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展做出更大貢獻!
保安隊副隊長工作職責核心篇七
2、進行巡查時，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促主管部門進行缺失改善;
3、負責對所有的出入口安全警衛(wèi)，對進出人員進行管理;
4、協(xié)助處理緊急事件和人員的工傷事故;
5、制定各項安全生產管理規(guī)章制度及實施細則;
6、建立與完善安全消防生產體系;
7、負責監(jiān)控室日常事務管理。
保安隊副隊長工作職責核心篇八
2、組織執(zhí)行公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導書及應急預案;
3、參與制訂、實施項目秩序工作計劃,主持項目秩序班組會議負責秩序團隊建設;
4、及時處理工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，處理園區(qū)各類治安、消防突發(fā)等各類突發(fā)事件;
6、負責本部門團隊的培訓、管理、考核工作等;
7、負責管理安保器械、消防器材的管理與維護;
8、完成上級交付的其他工作。
保安隊副隊長工作職責核心篇九
2、對消防設施、監(jiān)控設施定期維護;
3、建立完備的保安制度，確保正常安全的辦公秩序;
4、建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度;
5、負責對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向主管匯報;
6、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關系;
7、負責組織本隊隊員學習政治和業(yè)務知識，帶領隊員積極做好項目的安全防范工作。
保安隊副隊長工作職責核心篇十
1、認真貫徹落實好市場有關安全管理的各項制度，落實安全生產責任制的各項職責。
2、保安隊是市場安全生產事故救援隊的主體力量，要嚴格做好日常的安全管理，做好充足的備勤保障力量。
3、負責日常保安隊伍安全生產的管理和安全生產知識的培訓以及安全生產事故救援的訓練。
4、監(jiān)督、檢查日常安全巡視人員的職責履行情況，巡視檢查情況，督促落實好日常防火、防盜、防安全事故的巡檢情況。
5、做好本部門人員安全管理情況，熟悉了解隊伍內部情況，掌握人員思想動態(tài)，確保隊伍內部安全。
6、制定本部門安全生產計劃，落實安全生產主體責任。全面負責本部門各項安全管理工作的落實、執(zhí)行情況。
保安隊副隊長工作職責核心篇十一
2、每天檢查值班日志內容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
3、對所有保安/安檢員的管理、督導訓練及考核;
4、督導保安值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項及電話管制;
5、及時發(fā)現(xiàn)安全員工作中的漏洞及安全消防隱患，并提交整改建議;
6、按人事部通知，安排離職人員宿舍物品監(jiān)收，對宿舍財物維護及檢查;
7、協(xié)助生產部與后勤處理異常情況(如急病和工傷送醫(yī)院、宿舍違規(guī)處罰等)事務;
保安隊副隊長工作職責核心篇十二
3、帶領隊員定時巡視公司安防秩序，開展安全檢查，維護消防設施、監(jiān)控設施;
4、負責對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向上級領導匯報;
5、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關系;
6、根據(jù)受領任務，帶領隊員積極做好公司重大活動，項目和領導外也期間的安全防范工作。
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