資產(chǎn)盤點工作總結(jié)(通用8篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇一

2010年固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和

教學(xué)

一、工作內(nèi)容

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。

二、工作總結(jié)

1、信息工程系、基礎(chǔ)教學(xué)實驗中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務(wù)處，以上單位能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。

2、能源工程系、經(jīng)濟(jì)管理系、藝術(shù)設(shè)計系、社科部、軍體部、招生就業(yè)處、學(xué)生處、督導(dǎo)處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

2、進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

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四、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

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資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇二

北京證券資產(chǎn)評估事務(wù)所接受hnjhsy大酒店有限公司委托，根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學(xué)的原則，按照公認(rèn)的資產(chǎn)評估方法，對hnjhsy大酒店有限公司因企業(yè)發(fā)展的需要，擬對座落于海口市濱海大道89號hnjhsy大酒店未來14.84年的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、發(fā)展權(quán)等權(quán)益，截止11月1日所表現(xiàn)的市場價值進(jìn)行了評估，本所評估人員按照必要的評估程序?qū)ξ性u估的資產(chǎn)實施了實地查勘、市場調(diào)查與詢證，對委估資產(chǎn)在月1日所表現(xiàn)的市場價值作出了公允反映。現(xiàn)將資產(chǎn)評估情況與評估結(jié)果報告如下：

一、委托方及資產(chǎn)占有方簡介

資產(chǎn)委托方及占有方;hnjhsy大酒店有限公司

法定代表人：林桂全

項目總經(jīng)理：周發(fā)源

注冊地址：?？谑袨I海大道89號

注冊資本：叁仟萬元人民幣

企業(yè)類別：有限責(zé)任公司

投資方簡介：hnjhsy大酒店有限公司系由hnjh集團(tuán)有限責(zé)任公司和hnsy投資有限公司共同投資組建，其中hnjh集團(tuán)有限責(zé)任公司占股51%，hnsy投資有限公司占股49%。

hnjh是集鋼鐵工貿(mào)、酒店連鎖、海洋養(yǎng)殖等為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。成員有hnjh鋼鐵進(jìn)出口有限公司、hnjh餐飲酒店投資有限公司。經(jīng)過十五年的發(fā)展，于1月組建了hnjh集團(tuán)有限責(zé)任公司，注冊資本：壹億元人民幣，法定代表人：林桂全，辦公地址：海口市龍昆北路帝豪大廈1206室。jh集團(tuán)以其優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績總資產(chǎn)已達(dá)到近5億元人民幣，先后獲國家、省部級頒發(fā)的“全國優(yōu)秀綠色餐飲企業(yè)”、“中華餐飲名店”等榮譽稱號，連續(xù)三年獲得hn省十四家金融單位及hn省企業(yè)界聯(lián)合會頒發(fā)的“hn誠信企業(yè)”稱號。

hnsy投資(集團(tuán))有限公司于10月，由國家工商總局和hn省工商行政管理局批準(zhǔn)注冊成立，是全國性的投資企業(yè)。公司地址：?？谑袨I海大道89號新華社hn分社三樓。法定代表人：周發(fā)源，注冊資本：3000萬元人民幣。經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)、運輸、旅游項目投資、環(huán)保設(shè)施、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項目投資與開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。

hnjhsy大酒店是按國際四星級標(biāo)準(zhǔn)投資興建的一賓商務(wù)型綜合酒店,于年10月1日裝修完畢，并開始試業(yè)。酒店總建筑面積2.4萬平方米，擁有客房、餐飲、多功能會議室、ktv包廂、桑拿會館等設(shè)施，功能齊全、豪華大方。酒店毗鄰芳草如茵的“萬綠園”和海口市“會展中心”，北臨碧波萬傾的瓊州海峽和氣勢宏偉的世紀(jì)大橋，東距生生百貨、?？隗w育館僅百米之遙，西臨銀行、學(xué)校、歌劇院、高檔商務(wù)及住宅區(qū);酒店至?？诿捞m國際機(jī)場約28公里，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。

二、評估目的

本次評估目的為hnjhsy大酒店有限公司對其所使用、經(jīng)營和發(fā)展的jhsy大酒店權(quán)益發(fā)展提供價值參考。

三、評估范圍和對象

本次評估的范圍：評估的具體范圍以hnjhsy大酒店有限公司擬定的hnjhsy大酒店未來14.84年的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、發(fā)展權(quán)等權(quán)益的價值。

評估資產(chǎn)類型主要包括：酒店一至三層面積為4710m2的經(jīng)營場所，其中有：大堂、餐廳、咖啡廳、ktv廳等，四層為桑拿保健室，五至十四層建筑面積為11826m2的經(jīng)營場所;主要為198間客房，其中：套房10間，標(biāo)準(zhǔn)房188間、十五層建筑面積為985.5m2多功能會議室，其中：主要設(shè)置多功能廳及豪華洽談室、總建筑面積3714m2的綜合樓等未來14.84年的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、發(fā)展權(quán)等權(quán)益截止評估基準(zhǔn)日的價值。

四、評估基準(zhǔn)日

本項目資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日為2012年11月1日。

本項目評估基準(zhǔn)日由委托方、資產(chǎn)占有方與評估機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定，主要考慮盡可能與評估目的實現(xiàn)日接近，以便評估結(jié)果有效服務(wù)于評估目的，盡量減少和避免評估基準(zhǔn)日后的調(diào)整事項對評估結(jié)果造成較大影響。

本次資產(chǎn)評估工作中，資產(chǎn)評估范圍的界定、評估價格的確定、評估參數(shù)的選取等，均以該日之企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場情況確定。本報告中一切取價標(biāo)準(zhǔn)為評估基準(zhǔn)日有效的價格標(biāo)準(zhǔn)，計價貨幣種類為人民幣。

五、評估原則

1.遵循獨立、客觀、公正、科學(xué)的評估工作原則;

3.遵循其他公允的評估原則。

六、評估依據(jù)

我們在本次資產(chǎn)評估工作中所遵循的國定、地方政府和有關(guān)部門的法律法規(guī)，以及在評估中參考的文件資料主要有：

(一)評估行為依據(jù)

我所與委托方簽定的評估業(yè)務(wù)委托書

(二)評估法規(guī)依據(jù)

1.1991年11月16日中華人民共和國國務(wù)院91號令《國有資產(chǎn)評估管理辦法》。

2.原國家國有資產(chǎn)管理局國資辦發(fā)(1992)36號文《國有資產(chǎn)評估管理辦法施行細(xì)則》。

3.原國家國有資產(chǎn)管理局頒發(fā)的《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(試行)》。

4.《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》(財政部財產(chǎn)評估司財評字[1999]91號文件發(fā)布)。

(三)評估產(chǎn)權(quán)依據(jù)

1、資產(chǎn)使用、經(jīng)營方申報的'《資產(chǎn)評估內(nèi)容》;

2、資產(chǎn)使用、經(jīng)營方提供的《新聞大廈租賃合同書》等權(quán)益證明。

(四)評估取價主要依據(jù)

1、《hn省統(tǒng)計年鑒》;

2、20《海口市統(tǒng)計年鑒》;;

3、國家及hn省、?？谑蓄C布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策;

4、jhsy大酒店裝修標(biāo)準(zhǔn);

6、年至2012年hn省旅游接待、收入資料;

7、《資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參考手冊》。

七、評估方法

根據(jù)本次評估的目的和評估對象的特點，委估標(biāo)的屬可產(chǎn)生持續(xù)性經(jīng)營收益的資產(chǎn)，其收益及風(fēng)險皆可量化，故采用收益現(xiàn)值法進(jìn)行評估。

收益現(xiàn)值法是指通過估算被評估資產(chǎn)未來預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值，借以確定被評估資產(chǎn)價值的一種資產(chǎn)評估方法。估價基本思路為：客房收入、西餐廳營業(yè)收入、中餐廳營業(yè)收入、大堂吧營業(yè)收入、ktv包廂收入、桑拿保健收入、會議收入、酒店商務(wù)中心收入等其它收入扣除營業(yè)稅金及附加、營業(yè)費、管理費、維修費等并考慮一定的空置率后，余額確定為凈收益，并通過一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，進(jìn)而估算出其價值，基本公式為：

vi——評估價值

r——資本化率

a——第t年后無變化的年純收益

n——年限

ai——第i年的純收益

t——純收益有變化的年限

八、評估過程

整個評估工作共分四個階段進(jìn)行：

(一)評估前期準(zhǔn)備工作階段

本階段的主要工作是：根據(jù)我所資產(chǎn)評估工作的需要，向評估單位布置資產(chǎn)評估申報表，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)申報工作;同時收集資產(chǎn)評估所需文件資料，制訂資產(chǎn)評估工作計劃。

(二)根據(jù)資產(chǎn)評估的有關(guān)原則和規(guī)定，對評估范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了評估和產(chǎn)權(quán)調(diào)查，具體步驟如下：

1.聽取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)情況以及委估資產(chǎn)歷史和現(xiàn)狀的介紹;

2.以企業(yè)填報的資產(chǎn)評估申報表進(jìn)行征詢、鑒別，并與企業(yè)有關(guān)財務(wù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行核實;

4.根據(jù)委估資產(chǎn)的實際狀況和特點，制訂各類資產(chǎn)的具體評估方法;

5.調(diào)閱資產(chǎn)移交清冊、設(shè)備運行記錄、維修及事故記錄等有關(guān)資料;

6.開展市場調(diào)研、詢價工作，走訪有關(guān)單位;

7.對酒店的裝修及設(shè)施進(jìn)行鑒定;

8.對委估資產(chǎn)進(jìn)行評估，測算其評估價值。

(二)評估匯總階段

根據(jù)各專業(yè)組對各類資產(chǎn)的初步評估結(jié)果，進(jìn)行匯總分析工作，確認(rèn)評估工作中沒有發(fā)生重評和漏評的情況，并根據(jù)匯總分析情況，對資產(chǎn)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、修改和完善。

(四)根據(jù)評估工作情況，起草資產(chǎn)評估報告書，向有關(guān)方提交資產(chǎn)評估報告書初稿，進(jìn)行必要的修改后，向委托方提交正式資產(chǎn)評估報告書。

九、評估結(jié)論

根據(jù)估價的目的，遵循估價原則，采用科學(xué)的估價方法，經(jīng)測算分析，確定在估價時間2012年11月1日，位于?？谑袨I海大道89號jhsy大酒店未來14.84年使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)和發(fā)展權(quán)等權(quán)益總評估值為20,879.75萬元，大寫人民幣貳億零捌佰柒拾玖萬柒仟伍佰元整。(rmb208,797,500.00元)。

十、特別事項說明

1.本報告評估結(jié)果是反映評估對象在評估基準(zhǔn)日用于前述特定的評估目的，根據(jù)公開市場原則確定的公允價值。沒有考慮特殊的交易方可能追加付出的價格等對其評估值的影響，亦未考慮國家宏觀政策發(fā)生變化及遇有自然力和其他不可抗力等對資產(chǎn)價值的影響。

2.若評估基準(zhǔn)日后資產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)本報告評估方法對資產(chǎn)額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;若評估基準(zhǔn)日后資產(chǎn)價格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，并對評估值產(chǎn)生明顯影響時，委托方應(yīng)及時聘請具有相應(yīng)評估資格的評估機(jī)構(gòu)重新確定評估值。

3.本報告是在獨立、客觀、公正、科學(xué)的原則下作出的，我所及參加評估工作的全體人員與委托方及資產(chǎn)占有方無任何特殊利害關(guān)系，評估人員在評估過程中恪守職業(yè)規(guī)范，并進(jìn)行了充分的努力。

4.評估報告中涉及的資產(chǎn)原始資料、有關(guān)法律文件及相關(guān)產(chǎn)權(quán)證明文件由委托方提供，委托方對其真實性承擔(dān)法律責(zé)任。

十一、評估報告法律效力

1.本報告中的評估值是指委估對象在評估基準(zhǔn)日之狀況和外部環(huán)境狀況前提下，為本報告所述評估目的，經(jīng)評估而提出的公允價值。

2.本報告的評估結(jié)論自評估基準(zhǔn)日起一年有效，即自2012年11月1日起至10月31日止，超過一年需重新進(jìn)行評估。

3.本次對委估資產(chǎn)評估結(jié)論,僅供委托方為酒店的發(fā)展這一評估目的的使用,未經(jīng)委托方許可我所不會隨意向他人提供或公開。

4.本報告所列附件構(gòu)成本報告之重要組成部分，與本報告正文具有同等法律效力

十二、評估報告提交日期

本報告于2012年11月5日提交委托方。

十三、資產(chǎn)評估報告書附件

1.委托方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;

2.《新聞大廈租賃合同書》復(fù)印件;

3.資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

4.資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)及評估人員資格證書復(fù)印件;

5.評估對象部分實物資產(chǎn)圖片資料。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇三

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的.落實和執(zhí)行情況；

3、為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端、促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；

5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

1)公司賬面庫存數(shù)量合計、元、實際盤點數(shù)量、元、盤盈/虧數(shù)量合計、盤盈/虧元。明細(xì)如下表所示：

2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。

1、盤點情況概述：進(jìn)行概述說明

2、抽盤情況：是否進(jìn)行抽盤、xxx類主材進(jìn)行盤點。

3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

1、公司賬面庫存元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為

%。

2、主材類賬面庫存元、占公司存貨的%、庫存周轉(zhuǎn)率為

%。

3、基材類賬面庫存元、占公司存貨的%、庫存周轉(zhuǎn)率為

%。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇四

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3、為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端、促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；

5、檢驗貨架管理的`規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

1)公司賬面庫存數(shù)量合計、元、、元、盤盈/、盤盈/元。明細(xì)如下表所示：

2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。

1、盤點情況概述：進(jìn)行概述說明

2、抽盤情況：是否進(jìn)行抽盤、xxx類主材進(jìn)行盤點。

3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

1、公司賬面庫存元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為

%。

2、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為

%。

3、基材類賬面庫存元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為

%。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇五

盤點時間：20xx年x月x日、月日

抽點時間：20xx年x月x日、月日

抽點人員：xx會計師事務(wù)所：xxxxxxx

x有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：xx有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇六

為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，2011年9月18日—12月31日資產(chǎn)財務(wù)處對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點清查，在全公司各部領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。

二、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、綜合部，以上部門能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政處、財務(wù)處、銷售部，以上部門比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

2、進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

四、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇七

絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，對學(xué)?，F(xiàn)實和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點。

江寧校區(qū)管委會對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務(wù)。

國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣。

后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實施。還邀請設(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開經(jīng)理會議，討論分工，確定每個部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個人，部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。

為了推動面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。

為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項進(jìn)行了檢查評分，檢查結(jié)束之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。

檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對照不足，及時整改而取得了很好的成績。

通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。

實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實不符。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實到人。

要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運行機(jī)制，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。具體包括：

登記制度。登記工作是一項最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進(jìn)行如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。

保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。

賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)篇八

根據(jù)《》的要求，由綜合辦公室、財務(wù)部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進(jìn)行了盤點。

一、基本情況：

年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設(shè)施、設(shè)備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作。

二、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進(jìn)行盤點的部門有：綜合辦公室、財務(wù)部、分公司負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員。

2、落實執(zhí)行時間?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進(jìn)行了溝通確認(rèn)。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進(jìn)行核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設(shè)施設(shè)備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認(rèn)。

三、盤點結(jié)果：

經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認(rèn)帳物相符，并有專人負(fù)責(zé)管理，分公司各類設(shè)施設(shè)賬目清楚、齊全。

四、改進(jìn)措施及建議：

1、認(rèn)真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細(xì)指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應(yīng)在帳物相符的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護(hù)、檢查及盤點等具體工作。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)及管理。因各分公司職能架構(gòu)尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)工作，明確工作職責(zé)。

3、完善臺賬管理工作。逐步規(guī)范臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進(jìn)行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞。

綜合辦公室

年月日

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