確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
對標(biāo)管理提升實施方案篇一
一、目的:為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理,改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件,特制定本制度。
二、范圍:本制度適用于公司各部門區(qū)域(印前部、市場營銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間)的現(xiàn)場管理。
三、現(xiàn)場管理內(nèi)容
1、整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。
2、整頓:需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。
3、清掃:清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔:將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
6、安全:消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。
7、節(jié)約:能用的東西盡可能利用,以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
四、實施方法
1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表,將現(xiàn)場管理責(zé)任到人,及時對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理,保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組,將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
在問題的死角及時處理,檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區(qū)域進行四次檢查,取平均分對各區(qū)域進行排名。
域負(fù)責(zé)人手中,由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管,對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進行處罰,將從個人工資中扣除。
五、獎懲辦法
1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門,公司予以現(xiàn)金獎勵(辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元,膠印車間50元),并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一(且分?jǐn)?shù)低于80分)的區(qū)域,對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰,膠印車間50元的處罰。
3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項,“檢查小組”應(yīng)立即指出,由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進行整改。
六、其他說明
1、每月由人力資源部組織檢查,考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計并通知各負(fù)責(zé)人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內(nèi)。
對標(biāo)管理提升實施方案篇二
第一條為了規(guī)范印刷業(yè)經(jīng)營者的印刷經(jīng)營行為,健全承接印刷品管理制度,促進印刷業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》,制定本規(guī)定。
第二條印刷業(yè)經(jīng)營者從事印刷經(jīng)營活動,應(yīng)當(dāng)建立、健全承印驗證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動殘次品銷毀制度等管理制度。
第三條印刷業(yè)經(jīng)營者執(zhí)行承印驗證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付、印刷活動殘次品銷毀等各項管理制度,應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān),建檔立卷,以備查驗。
第四條印刷業(yè)經(jīng)營者法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本企業(yè)、本單位各項管理制度的組織實施。
第五條縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門(以下簡稱出版行政部門)、公安部門指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)印刷業(yè)經(jīng)營者建立各項管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查印刷業(yè)經(jīng)營者各項管理制度的實施情況。
第六條印刷業(yè)經(jīng)營者在印刷經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為,應(yīng)當(dāng)及時向所在地公安部門、出版行政部門報告。
第七條印刷業(yè)經(jīng)營者接受委托印刷各種印刷品時,應(yīng)當(dāng)依照《印刷業(yè)管理條例》等法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,驗證委印單位及委印人的證明文件,并收存相應(yīng)的復(fù)印件備查。
前款所指的證明文件包括印刷委托書或者委托印刷證明、準(zhǔn)印證、《出版許可證》、《商標(biāo)注冊證》、注冊商標(biāo)圖樣、注冊商標(biāo)使用許可合同、廣告經(jīng)營資格證明、營業(yè)執(zhí)照以及委印人的資格證明等。
第八條印刷企業(yè)接受委托印刷圖書、期刊的,必須驗證并收存由國務(wù)院出版行政部門統(tǒng)一格式,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門統(tǒng)一印制并加蓋出版單位公章的《圖書、期刊印刷委托書》原件。
《圖書、期刊印刷委托書》必須加蓋出版單位所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門和印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門的備案專用章。
第九條印刷企業(yè)接受委托印刷報紙的,必須驗證由國務(wù)院出版行政部門統(tǒng)一制作,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門核發(fā)的《報紙出版許可證》,并收存《報紙出版許可證》復(fù)印件。
印刷企業(yè)接受委托印刷報紙、期刊的增版、增刊的,還必須驗證并收存國務(wù)院出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。
第十條出版單位委托印刷出版物的排版、制版、印刷(包括重印、加?。?、裝訂各工序不在同一印刷企業(yè)的,必須分別向各接受委托印刷企業(yè)開具《圖書、期刊印刷委托書》。
第十一條印刷企業(yè)接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物的`,必須驗證并收存由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門統(tǒng)一印制,并由縣級以上地方人民政府出版行政部門核發(fā)的《內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證》。
印刷企業(yè)接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的,必須驗證并收存由省、自治區(qū)、直轄市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件和出版行政部門核發(fā)的《內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證》。
第十二條印刷企業(yè)接受委托印刷境外出版物的,必須驗證并收存省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門的批準(zhǔn)文件和有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件;印刷的境外出版物必須全部運輸出境,不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
第十三條印刷企業(yè)接受委托印刷注冊商標(biāo)標(biāo)識的,必須驗證《商標(biāo)注冊證》或者由商標(biāo)注冊人所在地縣級工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊證》復(fù)印件,并核查委托人提供的注冊商標(biāo)圖樣;接受注冊商標(biāo)被許可使用人委托,印刷注冊商標(biāo)標(biāo)識的,還必須驗證注冊商標(biāo)使用許可合同。
印刷企業(yè)接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的,必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照及個人的居民身份證;接受廣告經(jīng)營者的委托印刷廣告宣傳品的,還必須驗證廣告經(jīng)營資格證明。
第十四條印刷企業(yè)接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品和其他印刷品的,必須驗證并收存委托方的委托印刷證明,并事先向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門備案,經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門加蓋備案專用章后,方可承?。挥∷⒌陌b裝潢印刷品和其他印刷品必須全部運輸出境,不得在境內(nèi)銷售。
第十五條公安部門指定的印刷企業(yè)接受委托印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證的,必須驗證并收存委印單位主管部門的證明和公安部門核發(fā)的準(zhǔn)印證明。
印刷企業(yè)接受委托印刷機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價票證或者無價票證,印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書、機動車駕駛證、房屋權(quán)屬證書等專用證件的,必須驗證委印單位的委托印刷證明及個人的居民身份證,并收存委托印刷證明和身份證復(fù)印件。
第十六條印刷業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)妥善留存驗證的各種證明文件2年,以備出版行政部門、公安部門查驗。
前款所稱證明文件包括印刷委托書或者委托印刷證明原件、準(zhǔn)印證原件、《出版許可證》復(fù)印件、《商標(biāo)注冊證》復(fù)印件、注冊商標(biāo)圖樣原件、注冊商標(biāo)使用許可合同復(fù)印件、廣告經(jīng)營資格證明復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、居民身份證復(fù)印件等。
第十七條印刷業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按承印印刷品的種類在《出版物印刷登記簿》、《包裝裝潢印刷品印刷登記簿》、《其他印刷品印刷登記簿》、《專項排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)登記簿》、《復(fù)印、打印業(yè)務(wù)登記簿》(以下統(tǒng)稱為《印刷登記簿》)上登記委托印刷單位及委印人的名稱、住址,經(jīng)手人的姓名、身份證號碼和聯(lián)系電話,委托印刷的印刷品的名稱、數(shù)量、印件原稿(或電子文檔)、底片及交貨日期、收貨人等。
《印刷登記簿》一式三聯(lián),由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門或者其授權(quán)的地(市)級出版行政部門組織統(tǒng)一印制。
第十八條印刷業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在每月月底將《印刷登記簿》登記的內(nèi)容報所在地縣級以上出版行政部門備案。
第十九條印刷業(yè)經(jīng)營者對承印印件的原稿(或電子文檔)、校樣、印板、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)妥善保管,不得損毀。
印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi),保存一份接受委托印刷的出版物樣本備查。
第二十條印刷企業(yè)印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證,印刷機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價或者無價票證,印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書、機動車駕駛證、房屋權(quán)屬證書等專用證件,不得擅自留存樣本、樣張;確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的,應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意,在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記,并妥善保管,不得丟失。
第二十一條印刷業(yè)經(jīng)營者在執(zhí)行印刷品保管制度時,應(yīng)當(dāng)明確保管責(zé)任,健全保管制度,嚴(yán)格保管交接手續(xù),做到數(shù)字準(zhǔn)確,有據(jù)可查。
第二十二條印刷業(yè)經(jīng)營者必須嚴(yán)格按照印刷委托書或者委托印刷證明規(guī)定的印數(shù)印刷,不得擅自加印。
印刷業(yè)經(jīng)營者每完成一種印刷品的印刷業(yè)務(wù)后,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清點印刷品數(shù)量,登記臺賬,并根據(jù)合同的規(guī)定將印刷成品、原稿(或電子文檔)、底片、印板、校樣等全部交付委托印刷單位或者個人,不得擅自留存。
第二十三條印刷業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立印刷品承印檔案,每完成一種印刷品的印刷業(yè)務(wù)后,應(yīng)當(dāng)將印刷合同、承印驗證的各種證明文件及相應(yīng)的復(fù)印件、發(fā)排單、付印單、樣書、樣本、樣張等相關(guān)的資料一并歸檔留存。
印刷活動殘次品銷毀制度
第二十四條印刷業(yè)經(jīng)營者對印刷活動中產(chǎn)生的殘次品,應(yīng)當(dāng)按實際數(shù)量登記造冊,對不能修復(fù)并履行交付的,應(yīng)當(dāng)予以銷毀,并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時間、責(zé)任人等。其中,屬于國家秘密載體或者特種印刷品的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及時銷毀。
第二十五條印刷業(yè)經(jīng)營者使用電子方法排版印制或者打印國家秘密載體的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
對標(biāo)管理提升實施方案篇三
在實際的企業(yè)日常管理工作中,企業(yè)的日常管理是由企業(yè)管理人員或管理機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營活動過程進行計劃、組織、指揮、控制和激勵,以保證企業(yè)各項工作的順利良性的進行,達(dá)到提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)贏利的企業(yè)目的。企業(yè)各項工作千頭萬緒,現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理的手段之一是文字化、表格化,這就對各種層次的管理人員提出了文字表述能力和制表能力的要求。這里我僅對本人在企業(yè)管理中對企業(yè)基層管理人員,尤其是生產(chǎn)管理中的班組長的培訓(xùn)談一點個人體會。
生產(chǎn)管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)的比較重視的一項管理工作;在日常的生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)線上的管理又是一個重點,它涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié),尤其班組長的日常管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的效益、信譽及企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁。因此,對企業(yè)各班組長進行定期和不定期的培訓(xùn)是企業(yè)日常管理的工作任務(wù)之一。
生產(chǎn)型的企業(yè)以生產(chǎn)、加工產(chǎn)品為目的創(chuàng)造效益,班組長在各個生產(chǎn)線上對所在崗位或工序進行日常管理,就目前而言,大多數(shù)班組長是不脫產(chǎn)從事管理,也就是說班組長本人每天是在同其他普通員工一樣需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上對所在班組進行管理,這就要求班組長不僅是本班的技術(shù)骨干,同時還應(yīng)是善于組織和交流、協(xié)調(diào)的能手。
對一般班組長進行培訓(xùn)首先要熟悉班組長的素質(zhì)現(xiàn)狀和所在企業(yè)的生產(chǎn)情況。
一、精心講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5s”具體環(huán)節(jié),并通俗講解“8s”的先進方法。
二、對班組長的“文字表述能力的培訓(xùn)”必須結(jié)合“5s”(或8s)的理論進行,不僅要教會怎樣根據(jù)“5s”進行班組計劃和組織,還要細(xì)心講解怎樣根據(jù)現(xiàn)場管理制作表格。
三、現(xiàn)場管理要求簡約的文字闡述和詳細(xì)的表格記錄,對班組長培訓(xùn)就應(yīng)切中實際進行培訓(xùn);力爭使班組長在培訓(xùn)期內(nèi)達(dá)到要求。
每個企業(yè)由于其規(guī)模及發(fā)展背景不一樣,班組長的素質(zhì)是參差不齊的,這就要求在培訓(xùn)前精心準(zhǔn)備講課內(nèi)容的時候,必須做到如下幾個結(jié)合:
1、結(jié)合班組長的素質(zhì),由淺入深的通俗講義;
2、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場,針對問題進行培訓(xùn);
3、結(jié)合市場需求與企業(yè)現(xiàn)狀因材施教。
對班組長的培訓(xùn)不能進行大規(guī)模的“超前理論”或“學(xué)術(shù)”培訓(xùn),而應(yīng)是切中生產(chǎn)實際要害的“淺易模仿”式的培訓(xùn)。
另外,對班組長的培訓(xùn)絕不會是一蹴而就的,而是一個長期系統(tǒng)的工作,只有每周定期的進行培訓(xùn),一個周期一般為1至2年為好!只有系統(tǒng)地堅持培訓(xùn),基層管理才能在班組長的帶領(lǐng)下上一個臺階。
對標(biāo)管理提升實施方案篇四
根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署,集團公司決定,從20xx年3月起,用2年時間在集團全面開展管理提升活動。為確保活動有序開展并取得實效,按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號),結(jié)合集團公司實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實國資委的總體要求,立足集團公司實際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以加強“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)和實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,以對標(biāo)管理為載體,以項目管理為主攻方向,以信息化建設(shè)為支撐,切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和層面,推進管理創(chuàng)新,提高管理效益,帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
二、活動主題
集團公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、活動目標(biāo)
集團總體目標(biāo):通過開展管理提升活動,增強集團公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,鞏固和提升集團公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位,為集團公司做強做優(yōu)、建設(shè)“具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團”奠定堅實基礎(chǔ)。
具體實現(xiàn)以下五個方面的目標(biāo):
(一)集團管控規(guī)范有序
按照國資委做強做優(yōu)、世界一流和集團公司印發(fā)的《中國電力建設(shè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團管控方案》的要求,從加強集團管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā),通過開展管理提升活動,對涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機制進行進一步調(diào)整和完善,逐步建立起適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,全面梳理管理流程,逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團管控體系。
(二)基礎(chǔ)管理能力明顯加強
在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,企業(yè)管控機制進一步完善,管理制度進一步健全,流程進一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。
(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升
公司治理進一步科學(xué)完善,管理體系進一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。
(四)管理創(chuàng)新機制明顯完善
管理創(chuàng)新工作體系進一步健全,形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進一步提升,管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。
(五)綜合績效明顯改善
企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制,財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強。
總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求,結(jié)合各自實際提出具體、細(xì)化的活動目標(biāo)。
四、基本原則
各成員企業(yè)開展管理提升活動,要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進,同時把握以下原則:
(一)管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際工作相結(jié)合。以集團公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
(二)全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機制,以點帶面,逐層推進,從而實現(xiàn)全面提升。
(三)立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對標(biāo)活動,在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗的同時,有效借助外部資源,學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗,兼容并蓄,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。
(四)管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時,通過強化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
(五)管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機,有力推進全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時,通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險,確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
五、重點任務(wù)
(一)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,切實加強基礎(chǔ)管理
牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導(dǎo),梳理優(yōu)化工作流程,有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
(二)以項目管理為主攻方向,努力提升項目管理水平
把項目管理作為管理提升活動的主攻方向。一是完善項目管理體系;二是構(gòu)建項目管控模型;三是抓好項目全過程控制。規(guī)范分包管理,完善施工網(wǎng)絡(luò)計劃,實施矩陣式管理,強化合同約束,加強細(xì)節(jié)控制,降低項目成本。做到企業(yè)管理與項目管理的四個統(tǒng)一:統(tǒng)一管理職責(zé)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個統(tǒng)一,實現(xiàn)集團項目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,并以此提升集團的品牌形象和品牌價值,培養(yǎng)一流的資源整合能力,實現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。
(三)以建立成本倒逼機制為切入點,深化全面預(yù)算管理
加強成本倒逼機制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制。推行資金集約化管理,強化投資行為的集中管控;加強設(shè)備物資采購管理,切實降低融資成本,管理成本、項目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強化成本管理,使成本倒逼機制落實到每個項目,從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
(四)以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系
積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑集團公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作,發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作,搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險控制矩陣,完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險、機制控制風(fēng)險、責(zé)任降低風(fēng)險,努力實現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險的平衡。加強對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價,不斷改進和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,確保管理效能得到有效提升。
(五)以對標(biāo)管理為載體,創(chuàng)新企業(yè)管理模式
把對標(biāo)管理作為開展管理提升活動的載體,通過對標(biāo)管理開展管理診斷、價值診斷,并建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系,明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo),明確差距和提升方向,細(xì)化專項提升措施,推動管理提升活動深入開展、切實提高企業(yè)管理效能。
(六)以深化企業(yè)三項制度改革為重要內(nèi)容,推動體制機制創(chuàng)新
一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動用工機制。依法規(guī)范勞動用工,在保持靈活用工機制的同時,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),建立以勞動合同為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的勞動用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺,拓寬人才成長通道,加強崗位動態(tài)管理,逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制。三是要建立健全激勵與約束相結(jié)合的收入分配機制。推進全員績效管理與考核,正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,堅持“兩低于”和“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”原則核定收入分配,建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制。
(七)以信息化建設(shè)為支撐,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
以信息化建設(shè)為支撐,將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合,并通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績效的“信息化311工程”,全面提升信息化對管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用,通過信息化固化、優(yōu)化、活化,讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實和應(yīng)用,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
(八)以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),加強集團化管控
通過開展管理提升活動,有效提升集團和各級子企業(yè)的總部能力建設(shè),建立適度集權(quán),合理分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能定位等方面對管理流程進行梳理,明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程,推進流程的再造,力爭實現(xiàn)管理制度化,制度流程化,流程信息化。
(九)以轉(zhuǎn)型升級為重要舉措,提升企業(yè)核心競爭力
樹立“彎道超越”理念,促進集團公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點,占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點,改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級,提高集團公司核心競爭力。
六、工作方法
把對標(biāo)管理作為集團公司開展管理提升活動的主要載體,進行總體設(shè)計、層層推進,并形成全員參與、全面提升的活動氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進:
(一)動員準(zhǔn)備
各成員企業(yè)要按照國資委和集團公司的總體要求,全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識、充分發(fā)動、全員參與,并組建精干高效的工作機構(gòu),根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運營情況和現(xiàn)狀,規(guī)劃初期工作方案。
(二)評估診斷
調(diào)動全體員工的積極性和主動性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,重點從運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個方面進行系統(tǒng)的評估診斷,排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸,并據(jù)此了解員工的想法和困擾,編制系統(tǒng)的診斷報告。
(三)設(shè)計方案
在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上,通過對標(biāo)分析,尋找改善方法,進行優(yōu)先排序,制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃,明確時間節(jié)點,落實責(zé)任部門和人員,并宣傳告知全體員工。
(四)實施整改
根據(jù)整體提升方案和實施計劃,逐步實施各項關(guān)鍵提升舉措,在組織協(xié)調(diào)的過程中,跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進,適時完善提升方案。同時制定培訓(xùn)工作計劃,不斷強化理念和能力。
(五)固化完善
總結(jié)經(jīng)驗,博采眾長,形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果,完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板,建立長效機制,確保持續(xù)改進。
七、組織方式
管理提升活動覆蓋集團公司及各成員企業(yè),分級實施。集團公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各成員企業(yè)管理提升活動的實施,并將各成員企業(yè)管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
集團總部各職能部門和事業(yè)部,從全面提升集團管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動。
水電建設(shè)集團/水電股份公司、水電顧問集團要充分發(fā)揮子集團的管理職能,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所屬企業(yè)管理提升活動的開展,并對其活動實施情況進行考核評價,將管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,制定考核辦法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)。
各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所管理企業(yè)管理提升活動的開展,并對所管理企業(yè)的實施情況進行考核評價。
為切實開展好集團公司管理提升活動,集團公司已成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,其主要職責(zé)是:部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團公司管理提升活動。
集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部),總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員(處級干部)為辦公室成員,協(xié)同開展工作,管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是:具體負(fù)責(zé)集團公司管理提升活動的推進,組織制定工作方案和有關(guān)措施;督促各成員企業(yè)制定管理提升活動方案和建立長效機制,指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動;收集各成員企業(yè)開展管理提升活動的信息,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動進展情況;定期發(fā)布活動簡報,并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作;對活動的實施情況進行審議和評價。
按照“橫向到邊,縱向到底”的要求,各成員企業(yè)要層層遞進地成立管理提升活動組織機構(gòu),確保管理提升活動深入項目、車間、班組,切實加強對活動的層層推進工作。
八、進度安排
集團公司管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
九、工作要求
管理提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必將觸及企業(yè)的各個層面、關(guān)系到各方利益,對每位員工的思想覺悟、各級機構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗。在集團公司管理提升活動中,要做到統(tǒng)籌規(guī)劃,精心部署,充分發(fā)動,分步實施,突出重點,務(wù)求實效。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心部署
要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,并與企業(yè)的日常管理工作有機結(jié)合,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密部署,積極穩(wěn)妥地推進。集團公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,要明確一名管理提升活動的專員,具體負(fù)責(zé)管理提升活動的推進和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,組建精干高效的工作機構(gòu),明確分工、落實責(zé)任、協(xié)同推進,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。
(二)充分發(fā)動,統(tǒng)一認(rèn)識
員工是實施管理提升活動的主體和動力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育,營造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍,促使全體員工提高對開展管理提升活動重要性的認(rèn)識,讓廣大干部員工進一步明確集團“十二五”時期工作目標(biāo)和任務(wù),領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,使他們真正從思想上提高認(rèn)識,并自覺參與到管理提升活動中來。
要充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用,并將管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來,以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,自查自糾管理問題,提出合理化建議。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,并不斷引向深入。
(三)突出重點,以點帶面
突出重點是開展好管理提升活動的重要措施。要立足于本部門本單位的實際,通過與國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標(biāo),明確差距,突出重點,制定專項提升方案、細(xì)化專項提升措施,認(rèn)真整改,以點帶面,形成體系,嚴(yán)格執(zhí)行,努力實現(xiàn)全面提升。對于目前處于經(jīng)營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè),要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為突破口,從體制上、機制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施,努力實現(xiàn)止虧脫困、扭虧為盈。
集團公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點單位,水電建設(shè)集團/水電股份公司、水電顧問集團和各事業(yè)部,要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)和一個問題多、困難大,尤其是虧損的企業(yè)作為試點單位,抓兩頭、帶中間,先行試點,積累經(jīng)驗,以利借鑒,充分發(fā)揮試點單位的示范作用。
(四)真抓實干,務(wù)求實效
取得實效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,必須把各項舉措落到實處。各部門、各成員企業(yè),要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實質(zhì),切實按照集團公司的總體要求,根據(jù)職責(zé)分工,認(rèn)真制定并組織實施提升方案,扎扎實實地開展工作,務(wù)求取得實效。
(五)確保穩(wěn)定,促進和諧
穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成,相互促進。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過管理提升活動,建立規(guī)范、有序、高效的管理體系,促進企業(yè)的改革發(fā)展工作,促進企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成,同時,企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動的順利實施。在實施管理提升的過程中,要堅持以人為本,確保職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。
十、其他事項
(一)專項服務(wù)
管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時研究解決企業(yè)在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題,幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境;結(jié)合年度工作安排,圍繞活動重點領(lǐng)域,適時組織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗交流會等活動;推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗和標(biāo)桿企業(yè),促進各成員企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。
(二)檢查指導(dǎo)
為及時了解各成員企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況,將建立報告制度,同時編發(fā)工作簡報,做好跟蹤分析;總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合,加強對企業(yè)開展管理提升活動的引導(dǎo);總部各事業(yè)部和兩個子集團要按照集團公司管控模式,對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動實施有效的組織指導(dǎo)?;顒舆^程中,集團公司將成立檢查組,對各成員企業(yè)管理提升活動進行檢查指導(dǎo),并組織行業(yè)專家或咨詢機構(gòu)對管理短板進行咨詢診斷,幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案,并在活動實施過程中提供咨詢支持。
(三)宣傳推廣
在活動過程中,集團公司將利用各種有效形式,組織對在本次管理提升活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動成果進行宣傳推廣,努力營造良好的活動氛圍。集團公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動的成效,并對取得實質(zhì)效果的單位和活動中有突出貢獻(xiàn)的個人進行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實際建立評價激勵機制,對于能促進企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議,可給予一定的獎勵。
(四)材料報送
各單位活動開展的階段性材料和總結(jié),根據(jù)管理關(guān)系,分別報送水電建設(shè)集團/水電股份公司、水電顧問集團及集團總部相關(guān)事業(yè)部,由以上單位和事業(yè)部匯總后,統(tǒng)一報集團公司管理提升活動辦公室;直屬二級單位直接報集團公司管理提升活動辦公室。各二級子集團、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報送的總結(jié)和自我評價的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理提升活動的開展情況進行總結(jié)和評審,并將總結(jié)和評審報告一同報送管理提升活動辦公室。
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對標(biāo)管理提升實施方案篇五
根據(jù)集團公司關(guān)于《20__年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署,為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向管理要安全、要效益,我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質(zhì)安全提升工程”的'主題,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理提升活動,全面提高安全管理水平。
現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升實施方案,以全面實施。
一、提高人員安全素質(zhì),打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻犖?/p>
(一)加強安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合,按規(guī)定及崗位需要,每季度定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實施公司年度安全教育培訓(xùn)計劃大綱,提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,實施分級管理,并對培訓(xùn)效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計劃,編制安全教育培訓(xùn)材料和落實器材準(zhǔn)備,分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協(xié)助人力資源部進行安全教育培訓(xùn)的評估和改進。
(二)堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理?,F(xiàn)場各部門每季度動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握應(yīng)急救護和處置方法,勞動安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。
(三)開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標(biāo),建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé),制定相應(yīng)的目標(biāo)分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏,以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評估與考核。
二、提高自主管理水平,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
突出以“雙基”建設(shè)為抓手,全面加強安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求,結(jié)合公司實際,進一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄,既要簡單明了,減少不必要的工作量,又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求,推動安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理,司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內(nèi)控制度,公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評
(一)正確運用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全部負(fù)責(zé)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員,同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,貫徹到日常安全管理工作中。
(二)定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動安全部要及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;每3~5年對有關(guān)制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
(三)嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的管理考評。各部門必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理和評價,勞動安全部每季度實行獎懲考核。
四、形成特色安全文化,營造良好安全氛圍
通過開展安全教育培訓(xùn)、崗位危險源辨識學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等,深化安全文化建設(shè)工作,增強員工安全意識,提高操作技能,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,促進員工真正實現(xiàn)“我要安全“、”我會安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,及時、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求,規(guī)范建立持證臺賬,確保持證有效,符合要求;加強新員工三級安全教育培訓(xùn),規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。
五、加強安全生產(chǎn)隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求,深入開展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,發(fā)揮和落實好各層級安全隱患排查治理,重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理;加強公司重大危險源的管理、評估、監(jiān)控和維護管理,制定相關(guān)工作措施,確保重大危險源管理工作到位、有效。
六、進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控
堅持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng),加大生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場反“三違”工作力度,持之以恒做好現(xiàn)場作業(yè)。
七、加強生產(chǎn)安全應(yīng)急管理
認(rèn)真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí),做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,進一步做好應(yīng)急隊伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲備,重點是完善現(xiàn)場處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資,并加強相關(guān)預(yù)案的演練,尤其是現(xiàn)場處置方案的演練,通過演練,確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。
八、重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康
按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備必要的職業(yè)健康防護設(shè)施、器具,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗和維護;開展職業(yè)健康宣傳教育,安排相關(guān)崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。
九、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,提高應(yīng)急處置能力
(一)加強應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作,確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實施。勞動安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況,負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計劃,組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗性演練)和桌面演練等應(yīng)急演練,并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實提高應(yīng)急處置能力。
(三)加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。公司建立預(yù)案備案、評審制度,根據(jù)評審結(jié)果和實際情況進行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。
(四)落實應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動安全督促檢查各部門加強應(yīng)急物資和裝備的維護管理,完善重要應(yīng)急物資的儲備、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。
十、加強外部相關(guān)方安全管理
做好對勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責(zé),切實加強外包施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督,落實外來人員入港前安全教育培訓(xùn)。
十一、實施績效考評,持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力
(一)加強對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進意見,形成評價報告,公司根據(jù)績效評價結(jié)果,對有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。
(二)以考評管理促績效改進。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果,組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施,實施pdca循環(huán)、不斷提高安全績效;同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實施計劃當(dāng)中。各部門對績效評價提出的改進措施,需認(rèn)真進行落實,保證績效改進落實到位。
對標(biāo)管理提升實施方案篇六
此次整理收集20xx年以前的各種材料。有以下幾個方面內(nèi)容:
1、人事檔案,勞動合同、履歷材料、學(xué)籍材料、組織關(guān)系材料、工資材料、獎勵材料、處分材料、任免材料、考核材料等。
2、會計檔案,包括憑證、賬簿、會計報表、財務(wù)報告、其他等;
3、文書檔案,包括黨群類、行政管理類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、財務(wù)審計類、人事勞資類。
4、科技檔案,包括產(chǎn)品、科學(xué)研究、基本建設(shè)、設(shè)備儀器等。
5、聲像檔案,包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等。
6、實物檔案,包括各類證書、獎狀等。
從7月15日開始到12月底止,歷時5個月時間。
檔案管理部門負(fù)責(zé)人,具體責(zé)任人檔案室主任及檔案管理員。
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關(guān)。
對標(biāo)管理提升實施方案篇七
根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機,從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展,按照統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際情況,制定如下實施方案。
管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達(dá)關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦??黄?,主題為《推進企業(yè)管理提升,夯實各項管理工作》??瑢Y發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識。
開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,通過自主優(yōu)化,引進吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強化各項基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動,應(yīng)遵循以下原則:
1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。
力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強,管理創(chuàng)新機制明顯改善,綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標(biāo),要重點做好以下兩點:
1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動,領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實,確保突破。
2、強化向管理要效益理念,切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,進一步加強基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運用精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu),明確職責(zé)分工,加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。
2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補充完善其電子版本。
3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點,重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營風(fēng)險,確保貨物和人身安全。
4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學(xué)習(xí),向兄弟公司學(xué)習(xí)其先進的管理經(jīng)驗,同時積極參加組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實際的新方法,提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導(dǎo),對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
對標(biāo)管理提升實施方案篇八
為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo),需重點做好以下四項工作:
1、找準(zhǔn)管理短板,重點突破。
各單位要結(jié)合工作實際,廣泛發(fā)動,全員參與,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定切實有效的改進提升方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變觀念。
各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3、開展專項提升,全面整改。
各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,結(jié)合自身實際,認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進對策、落實整改舉措,加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。
4、構(gòu)建長效機制,固化成果。
科學(xué)評價管理提升活動的效果,及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗,強化成果的推廣與應(yīng)用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機制,不斷促成新的管理提升。
對標(biāo)管理提升實施方案篇九
“對標(biāo)”管理通常分為4種,第一種,內(nèi)部對標(biāo)。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能,通過比較這些部門,有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標(biāo)準(zhǔn)。第二種,競爭性對標(biāo)。對企業(yè)來說,最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手,因為兩者有著相似的的產(chǎn)品和市場。第三種,行業(yè)或功能對標(biāo)。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)。第四種,與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)。即類屬或程序?qū)?biāo)。
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