最新中秋節(jié)工會會議紀(jì)要(優(yōu)質(zhì)13篇)

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中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇一

xx年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長;市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長;市造價站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負(fù)責(zé)人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議。紀(jì)要如下：

xx年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：

一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降。

二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

1、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準(zhǔn)備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準(zhǔn)備。今年，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核，各地可自行組織預(yù)考，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

4、要進一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。

5、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識。

6、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認(rèn)識，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認(rèn)真總結(jié)xx年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ)。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設(shè)局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇、梁麗茹，江海區(qū)建設(shè)局許永安、姚俊成，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設(shè)局李永燦、楊日華，開平市建設(shè)局甄朝陽、余潤相、吳明欽，臺山市建設(shè)局劉文、楊錦湖，恩平市建設(shè)局吳凌燕、張?zhí)順s，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民、陳來興。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇二

會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動各項政策落實的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會會議紀(jì)要范文，僅供參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟

合同

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

簽發(fā)人：xxxx 工作例會紀(jì)要字()第1號

20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半

月工作總結(jié)

三、會議明確了集團公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

4、xxxx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全

應(yīng)急預(yù)案

1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4、要具有市場規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團公司人事保障部

20xx年x月x日

“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇三

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，下面是本站小編為你帶來的施工會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理

合同

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會議的有xxxx。會議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項任務(wù)落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴(yán)格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

三、加強配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出

應(yīng)急預(yù)案

(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

為科學(xué)統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

20xx年6月4日

時間：1995年4月8日上午

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

xx年4月8日

理單位：

一、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇四

理單位：

一、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇五

x年x月x日項目部會議室召開了施工安全專題會議，會議要求項目部每一個管理人員對工程施工安全予以高度重視，認(rèn)真做好臨建施工的安全工作，會議由項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)主持，項目經(jīng)理、總工、相關(guān)部門及人員參加了會議(詳見會議簽到表)，現(xiàn)將會議內(nèi)容如下：

會議內(nèi)容：

一、項目經(jīng)理在會上主要強調(diào)以下幾個問題：

1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實業(yè)主下發(fā)關(guān)于臨建工程中的不足，逐一落實和整改;

2、做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”安全宣傳牌和其它安全警示牌設(shè)置及高邊坡安全防護;

二、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)對其它安全進行強調(diào)：

3、拌合站安裝避雷設(shè)施;

4、生活區(qū)及現(xiàn)場駐地必須在明顯位置設(shè)有相應(yīng)的滅火器材。

5、施工臨時用電應(yīng)注意幾點：

(5)電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴、使用勞動保護用品;

代替保險絲。嚴(yán)禁在一個開關(guān)上連接多臺電動設(shè)備;

(7)夜間施工時，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有滿足施工安全要求的照明設(shè)施。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇六

上一次，我們學(xué)習(xí)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的有關(guān)內(nèi)容，大家知道，建立安全生產(chǎn)保證體系必須進行安全生產(chǎn)策劃。

本工程的安全目標(biāo)是無重大傷亡事故，創(chuàng)市文明工地。

安全生產(chǎn)策劃主要根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、風(fēng)險程度等來確定，主要內(nèi)容大致可以有以下幾條：

1. 配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；

2. 確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范；

3. 冬季、雨、雪天施工的安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作；

4. 確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證；

5. 做出因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定；

6. 選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；

7. 制定安全記錄的表式，確定搜集、整理和記錄各種安全活動的人員和職責(zé)。

我們xxxx工程工期緊、難度大、基坑深度深、交叉施工作業(yè)面多，所以我們根據(jù)本工程的特點來確定危險部位和過程。

共 5 頁

（一）深基坑圍護施工是本工程的一大危險源

1. 土釘墻圍護工藝尚不成熟，本工程的土釘墻圍護接近土釘圍護的極限。所以土釘圍護施工的基坑安全是一大危險源。我們在施工中不僅要加強土釘施工的質(zhì)量來保證安全，還要加強監(jiān)測，實行信息化施工，并采取應(yīng)急措施來保證基坑的安全。

2. 深基坑圍護，最大挖深27米，施工質(zhì)量是保證安全的一大前提，所以必須以質(zhì)量促安全。

3. 基坑臨邊，做好各種防護措施，基坑外不得向基坑內(nèi)拋仍構(gòu)件、物品，基坑內(nèi)外排水暢通，并遵照施工組織設(shè)計的`安全技術(shù)措施進行施工。

4. 鋼棧橋嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計搭建，并在施工過程中派專人檢查、維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救，保證鋼棧橋安全使用。

（二）鋼棧橋是本工程的又一大危險源

1. 鋼棧橋的焊接質(zhì)量直接關(guān)系到鋼棧橋的安全使用。故對焊接質(zhì)量要嚴(yán)格驗收，合格后方可使用。

2. 嚴(yán)格控制鋼棧橋上的堆載。

3. 派專人檢查、維修，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除，保證鋼棧橋的安全使用。

（三）施工機械安全確定為危險源

1. 各種塔吊使用須經(jīng)建委、勞動局檢驗合格，掛牌后方可使用，定期進行檢查、保養(yǎng)和維修。

2. 塔吊操作人員必須持有效證件上崗。

共 5 頁

3. 使用時設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，專人監(jiān)護。

4. 各種機械設(shè)備的防護裝置須齊全，不得帶病運轉(zhuǎn)，中小型機械必須做到定機定人員崗位。

（三）腳手架（防高空墜落）

1. 腳手架搭設(shè)及拆除方案必須經(jīng)審批。

2. 各種防護措施到位，設(shè)立警戒區(qū)域。

3. 本工程單體跨度大，高空作業(yè)時必須系好安全帶等防護措施，防止高空墜落事故的發(fā)生。

（四）臨時用電安全

1. 樓層內(nèi)臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36v安全電壓。

2. 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員進行。

3. 配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器器材必須齊全。

4. 對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

5. 對移動機具、中小型機械設(shè)備、非大功率焊機的使用應(yīng)實行二級漏電保護，并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。

6. 施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。

（五）鋼結(jié)構(gòu)吊裝

1. 安裝前，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行裝拆安全技術(shù)交底。

2. 安裝時，設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護。

3. 定期對機械進行檢查、保養(yǎng)、維修。

4. 操作人員必須持有效證件上崗。

（六）屋面安裝

1. 屋面安裝前由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行安全技術(shù)交底。

2. 安裝時，設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護。

3. 機械操作人員必須持有效證件上崗。

（七）吊頂安裝

加強現(xiàn)場機械指揮、調(diào)度，加強現(xiàn)場安全管理，確保安全施工。

（八）塔吊安裝及拆除

1. 安裝（或拆除）前，必須制定方案，經(jīng)總工批準(zhǔn)后方可實施，并報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。

2. 安裝（或拆除）前，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行裝拆安全技術(shù)交底。

3. 安裝（或拆除）時，設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護。

4. 安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門、市建委、市勞動局檢測中心檢測合格掛牌后方可使用。

5. 定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，交接-班記錄。

6. 塔吊、施工升降機加節(jié)，每次均應(yīng)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后加節(jié)，再經(jīng)驗收，合格后方可使用。

7. 司機、指揮及拆裝人員必須持有效證件上崗。

（九）防火安全

1. 嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。

2. 動用明火作業(yè)點執(zhí)行“二證一器一監(jiān)護”制度，操作人員持有效證件，動火證，監(jiān)護人員、監(jiān)護措施落實到位。

3. 氧氣、乙炔瓶、油漆等易燃易爆物品妥善放置，有隔離設(shè)施。

4. 裝飾施工場地必須有各種防火措施，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

（十）四口五臨邊

1. 板與墻的洞口，必須牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護措施。

2. 電梯進井口必須設(shè)置防護欄桿或固定柵門。

3. 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)置紅燈示警。

對于本工程的危險源必須重點監(jiān)控，安全部門必須采取有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、記錄等措施，保證本工程的安全。

根據(jù)今天策劃的內(nèi)容，技術(shù)部門牽頭編制本項目的安全保證體系文件。安全、施工、技術(shù)等各部門要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制的職責(zé)權(quán)限認(rèn)真執(zhí)行，確保本工程無重大傷亡事故，創(chuàng)市文明工地。

江西威樂建設(shè)集團有限公司

二〇一四年十一月五日

會議紀(jì)要

施工單位：江西威樂建設(shè)集團有限公司合同號：yyl-s07

監(jiān)理單位：湖北金恒通交通建設(shè)咨詢監(jiān)理監(jiān)理公司

鄖羊路七標(biāo)冬季施工安全

會議紀(jì)要

2015年11月5日，在鄖羊路7標(biāo)項目部，召開了項目部冬季施工安全專題會議。會議由總工**主持?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、項目經(jīng)理俞懿民講：

當(dāng)前已進入冬季施工，低溫、雨雪、冰凍天氣即將來臨，施工安全質(zhì)量風(fēng)險日漸突出，為加強冬季施工管理，確保在建工程質(zhì)量，要求做到：

1、項目部各部門、各工區(qū)及作業(yè)隊高度重視施工安全質(zhì)量工作，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識抓好冬季施工安全、混凝土質(zhì)量工作的重要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，安排部署采取有效措施，確保冬季施工項目的安全質(zhì)量。

2、制定冬季施工安全施工方案，定期組織冬季施工安全專項檢查。 3、注意做好防滑工作，特別是腳手架及場內(nèi)運輸?shù)缆贰?二、安全質(zhì)量部**：

1、宿舍、食堂及倉庫要通風(fēng)良好，材料堆放應(yīng)符合消防安全有關(guān)規(guī)定，保持安全距離。對生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)安排人監(jiān)管巡查。

2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用碘鎢燈、大功率燈泡取暖。嚴(yán)禁私拉亂接電線。

3、高處作業(yè)人員安全防護措施要全面細(xì)致，系好安全帶，臨坑前沿缺少欄桿的要及時加上防止人員跌落。

三、生產(chǎn)副經(jīng)理***：

1、施工中要加強模板施工中的檢查，人員上下焊接的爬梯等都應(yīng)作為檢查重點。并在施工現(xiàn)場入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除隱患。

2、混凝土摻加防凍劑時應(yīng)根據(jù)當(dāng)天當(dāng)時的氣溫適當(dāng)控制摻入量，根據(jù)溫度高低變化調(diào)整。

3、冬季施工要做好測溫工作，防止冷擊和產(chǎn)生溫度裂縫。 四、項目總工侯太澤總結(jié)：

1、冬季施工方案應(yīng)認(rèn)真編寫，應(yīng)由詳細(xì)的施工計劃及保障措施，能夠做到前瞻和指導(dǎo)施工的作用。

2、項目部全體員工應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，安全警鐘長鳴。 3、做好各種物資的規(guī)整工作，為冬季施工安全做好保障。

4、技術(shù)人員對負(fù)責(zé)項目的技術(shù)交底要做到詳盡，施工過程中做好施工記錄尤其是相關(guān)施工參數(shù)的記錄要真實全面。

江西威樂建設(shè)集團有限公司 鄖羊路第*合同段項經(jīng)部 二〇一四年十一月五日

會議簽到表

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇七

根據(jù)不少地區(qū)的普遍反映和監(jiān)理企業(yè)的強烈要求，20xx年7月7日至8日，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會與江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在江蘇南京聯(lián)合召開了全國監(jiān)理對施工安全監(jiān)管理論研討會，這次會議得到了有關(guān)政府部門的關(guān)心和指導(dǎo)，得到了各監(jiān)理協(xié)會和廣大監(jiān)理企業(yè)的大力支持，共收到百余篇論文。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司副司長王樹平、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長徐學(xué)軍、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司建設(shè)咨詢監(jiān)理處處長江華、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司施工安全監(jiān)管處副處長王天祥、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長林之毅出席會議并講話。出席會議的還有江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及各協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。參加會議的代表，有來自24個省、直轄市、自治區(qū)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、10多個有關(guān)專業(yè)部門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(分會、專業(yè)委員會)、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會各分會以及監(jiān)理企業(yè)202人。由于會議議程安排緊張，與會人員強烈要求晚上加班交流討論。與會人員熱情之高、探討之認(rèn)真，是多年來少有的局面。同時也表明，監(jiān)理行業(yè)對“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管” 問題高度重視，研究該問題是眾望所歸。會議紀(jì)要如下：

一、提高了認(rèn)識，增強了信心

王樹平副司長在講話中，既肯定了監(jiān)理為施工安全做出了不小的貢獻，又指出，要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷修改、完善相關(guān)法規(guī)。他更希望大家繼續(xù)為提高施工安全水平不懈努力。

江華處長不僅肯定了監(jiān)理對提高施工安全生產(chǎn)做出的成就，還通報了全國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。她要求大家，在做好監(jiān)理工作的同時，繼續(xù)關(guān)注有關(guān)法規(guī)建設(shè)，繼續(xù)為提高施工生產(chǎn)安全水平做出貢獻。

林之毅副會長指出，近年來由于監(jiān)理責(zé)任界定不清，安全責(zé)任被無限擴大，有關(guān)部門對監(jiān)理處罰不當(dāng)或處罰過重的案例日益增多，一些監(jiān)理人員甚至被追究刑事責(zé)任而鋃鐺入獄。低收益、高風(fēng)險，使業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才流失，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。所以說，召開這次研討會很必要，并希望大家積極建言獻策，為推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會主任劉廷彥代表會議主辦單位，對會議作了小結(jié)(以上領(lǐng)導(dǎo)講話摘要另行印發(fā))。

研討會期間，同志們從不同的角度，總結(jié)了“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管”的現(xiàn)狀;從法理層面對該問題作了深入的剖析;從制度上探討了改進方略和辦法。通過研討，進一步提高了關(guān)于監(jiān)理對施工安全監(jiān)管問題的認(rèn)識;進一步明辨了相關(guān)的工程監(jiān)理責(zé)任體系;同時，進一步堅定了繼續(xù)搞好工程監(jiān)理的信心?？梢哉f，這次研討會，是一次理論聯(lián)系實際的有益探索。

二、監(jiān)理為提高施工安全水平，做出了積極貢獻

眾所周知，自從我國創(chuàng)建工程建設(shè)監(jiān)理制以來，監(jiān)理企業(yè)在“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的工作過程中，客觀上促進了施工企業(yè)管理水平的提高，尤其是，在質(zhì)量控制管理中，完善、強化了質(zhì)量管理措施，有效地減少了由于工程質(zhì)量問題引發(fā)的人身傷亡事故。20xx年，國務(wù)院頒發(fā)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)以后，監(jiān)理企業(yè)無不投入大批力量，廣大監(jiān)理工作者更是盡心盡力，協(xié)助搞好施工生產(chǎn)安全工作，并取得了顯著的成效。

這些成效主要體現(xiàn)在兩方面：一是直接成效，即減少了事故。如地處祖國邊陲的新疆昆侖監(jiān)理公司，群策群力、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，在中石油西部銷售中心工程監(jiān)理工作中，取得了施工生產(chǎn)無傷亡事故的好成績。其他地區(qū)的施工安全形勢，多數(shù)都不同程度地有所好轉(zhuǎn)。二是間接成效，即在工作實踐中，不少監(jiān)理單位還總結(jié)歸納出了一些成功的經(jīng)驗，有些經(jīng)驗升華為工作規(guī)程。像上海市，早在20xx年就要求監(jiān)理企業(yè)關(guān)注施工生產(chǎn)安全問題，著手規(guī)范施工生產(chǎn)安全監(jiān)管，并于20xx年初，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編印了《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》，有效地指導(dǎo)了監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督管理，不僅降低了事故頻率，而且杜絕了群死群傷事故。這些規(guī)范性的成效不僅有效地指導(dǎo)著監(jiān)理工作，而且，促進了施工企業(yè)，乃至業(yè)主工作水平的提高。

三、有關(guān)方面對 “安全監(jiān)理”認(rèn)識上的偏差嚴(yán)重，制約了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展

一是監(jiān)理工作的導(dǎo)向偏移。同志們普遍反映，實施《安全條例》后，監(jiān)理企業(yè)的工作量急劇增加。總監(jiān)的60%以上精力都用在“安全監(jiān)理”方面。有鑒于此，總監(jiān)原本致力于工程“三控”、“兩管”的業(yè)務(wù)不得不丟棄一些，其主要精力偏移到“安全監(jiān)理”上來。二是不當(dāng)處罰急劇增加。盡管監(jiān)理在施工安全方面投入了較大的精力，但是由于有關(guān)方面對監(jiān)理責(zé)任存在不正確認(rèn)識，一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理，尤其是總監(jiān)，往往被追究責(zé)任，甚至追究刑事責(zé)任。近幾年來，由此追究總監(jiān)刑事責(zé)任鋃鐺入獄的人數(shù)迅速增加。其中，不少是不當(dāng)處罰。即，有些施工安全監(jiān)管工作原本不應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)，相關(guān)責(zé)任強加于監(jiān)理而形成的處罰;有些是被監(jiān)管單位不接受監(jiān)理的監(jiān)管而引發(fā)事故對監(jiān)理的處罰;甚至連沒有監(jiān)理合同關(guān)系的工程發(fā)生安全事故，也要處罰監(jiān)理。三是挫傷了監(jiān)理人員的積極性。相對于設(shè)計、施工、開發(fā)商，監(jiān)理在低收益下，要擔(dān)負(fù)難以自主的巨大風(fēng)險。因此，監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)們整天提心吊膽，甚至灰心喪氣，有些總監(jiān)甚至因此離開了監(jiān)理行業(yè)。所以，有的同志深有感觸地說：對“安全監(jiān)理”的錯誤認(rèn)識導(dǎo)致的不當(dāng)處罰嚴(yán)重挫傷了監(jiān)理人的積極性，渙散了監(jiān)理人的心。四是加劇了監(jiān)理人才的流失。據(jù)反映，鑒于以上原因，有的總監(jiān)等企業(yè)骨干離開了監(jiān)理行業(yè);不少年輕同志也不安心監(jiān)理工作，伺機轉(zhuǎn)而從事其他行業(yè)。另一方面，受安全責(zé)任風(fēng)險無限擴大的影響，近幾年來，每年報考監(jiān)理工程師的人數(shù)急劇下降，從20xx年的10萬多人，直降到20xx年的4萬多人。按照工程建設(shè)量逐年增加的實際需求，報考人數(shù)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步增加，并應(yīng)穩(wěn)定在一定的數(shù)量上，才能適應(yīng)工作需求。而事實是，非但沒有逐年增加，反而不斷減少。

在研討中，代表們普遍認(rèn)為，有關(guān)各方尤其是安全生產(chǎn)行政主管部門應(yīng)更加重視對“安全監(jiān)理”的認(rèn)識，客觀公正地鑒定“安全監(jiān)理”的責(zé)任，積極支持監(jiān)理履行法律職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理的重要作用。

四、關(guān)于改進“安全監(jiān)理”的希望和建議

1、希望盡快出臺《工程建設(shè)監(jiān)理條例》，明確監(jiān)理的職責(zé)權(quán)限，只對自己的錯誤指令承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任、行政責(zé)任，直至承擔(dān)刑事責(zé)任。

2、抓緊修訂《安全條例》，明確界定監(jiān)理責(zé)任。

一是在安全生產(chǎn)管理方面，如果監(jiān)理履行了監(jiān)理程序，即不再承擔(dān)安全事故的責(zé)任。二是不承擔(dān)與施工安全沒有直接關(guān)聯(lián)的事故責(zé)任，如施工交通問題、工人食宿問題、工人安全教育問題、工人操作問題等引發(fā)的安全事故責(zé)任。三是修改監(jiān)理報告制度。對施工現(xiàn)場監(jiān)理無法控制的安全隱患，監(jiān)理只宜向業(yè)主報告，不宜超越監(jiān)理合同委托職責(zé)而向主管部門報告。

3、希望在調(diào)查處理安全事故時，選派監(jiān)理專家共同參與，科學(xué)鑒定監(jiān)理責(zé)任。

與會同志們還期望進一步加強對業(yè)主的監(jiān)管，規(guī)范業(yè)主的市場行為;期望有關(guān)部門進一步加強施工企業(yè)管理脫節(jié)、管理不到位等問題的研究，從根本上完善施工安全生產(chǎn)的管理體系。

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會將根據(jù)大家的建議，積極向相關(guān)主管部門反映情況，進一步組織對監(jiān)理安全責(zé)任界定等問題深入研討，為相關(guān)部門制定法規(guī)政策提供參考，積極努力為監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員提供法律援助。與會同志們積極表示：現(xiàn)階段要繼續(xù)按照現(xiàn)行法規(guī)要求，盡職履責(zé)，搞好監(jiān)理工作，不斷提高施工安全生產(chǎn)管理水平，為工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻!

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會整理

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇八

職責(zé)內(nèi)容

1，負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性準(zhǔn)確性及時準(zhǔn)確的完成現(xiàn)金收付工作

2，及時登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進行現(xiàn)金盤點，并填寫現(xiàn)金周報表報送領(lǐng)導(dǎo)

3，支票管理，會計憑證的檔案管理，保證憑證完整

4，負(fù)責(zé)到銀行支取備用金辦理銀行其他相關(guān)事宜

5，定期核對銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符

6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務(wù)

7，每日向領(lǐng)導(dǎo)匯報銀行余額及交易明細(xì)

8，每月月初對上月會計憑證進行整理和匯總，并按順序裝訂成冊

2.5財務(wù)部崗位職責(zé)的其他分工與配合

2.5.1財務(wù)經(jīng)理的其他職責(zé)

我公司財務(wù)經(jīng)理還具體負(fù)責(zé)：

1，融資專員崗位職責(zé)

2，薪酬核算會計職責(zé)

3，應(yīng)收賬款會計崗位職責(zé)

2.5.2財務(wù)主管的其他職責(zé)

我公司財務(wù)主管還具體負(fù)責(zé)：

1，財務(wù)分析專員崗位職責(zé)

2，報表會計崗位職責(zé)

3，成本會計崗位職責(zé)

4，資產(chǎn)管理會計崗位職責(zé)

5，銷售核算會計崗位職責(zé)

6，稅務(wù)主管崗位職責(zé)

2.5.3財務(wù)出納的其他職責(zé)

我們公司財務(wù)出納也負(fù)責(zé)部分會計工作，具體內(nèi)容如下：

1，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀維護，收付單位和個人賬號維護，付款制單工作

2，負(fù)責(zé)原始憑證整理，記賬憑證錄入工作

3，配合財務(wù)主管核算公司收入與成本，以及資產(chǎn)管理工作

4，財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管交代的其他職責(zé)先關(guān)事項

2.5.4其他說明

1，財務(wù)經(jīng)理有權(quán)向財務(wù)主管和財務(wù)出納分配工作，并隨時調(diào)整工作范圍

2，出納員不僅僅要做出納工作，還要做會計相關(guān)工作

5，財務(wù)經(jīng)理直接參與公司的經(jīng)營與決策，財務(wù)主管向財務(wù)經(jīng)理匯報工作并提出意見并指導(dǎo)會計工作，會計和出納對財務(wù)主管負(fù)責(zé)并匯報工作、提出意見。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇九

20__年3月1日，區(qū)安委會副主任、區(qū)安監(jiān)局長__在區(qū)政府三樓會議室主持召開了2011年3月份全區(qū)安全生產(chǎn)工作調(diào)度會議。參加會議人員有區(qū)安監(jiān)局全體班子成員、股級以上干部，各鄉(xiāng)（街道）分管副鄉(xiāng)鄉(xiāng)長、安全辦主任。

會議傳達(dá)了3月1日上午全市安全生產(chǎn)調(diào)度會議精神，煙花爆竹、非煤礦山、?；返雀呶Ｐ袠I(yè)復(fù)產(chǎn)驗收提出了具體要求，并對確保全國“兩會”期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢和加強安全督導(dǎo)巡查工作做出了安排和部署?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真貫徹落實省、市安全生產(chǎn)會議精神

全國“兩會”將于2011年3月3日在北京開幕，要認(rèn)真貫徹落實全省工作電視電話會議和全市安全生產(chǎn)調(diào)度會議精神，切實增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識做好這一時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，迅速對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進行再動員、再部署、再落實，著力突出重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點場所、重點部位，制定和采取更加得力、更加扎實、更加有效的工作措施，確保全國“兩會”期間我區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?！皟蓵逼陂g，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時駐廠（礦）制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守；要嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報告制度，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)每日報告制。

二、全力抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)驗收工作

“兩會”期間，全區(qū)所有高危行業(yè)從3月2日開始，全面實施停產(chǎn)檢修，直至全國“兩會”順利閉幕。

1非煤行業(yè)?！皟蓵币J(rèn)真對照遼寧省安監(jiān)局《關(guān)于做好春節(jié)期間煤礦停產(chǎn)（停工）檢修及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》和市安監(jiān)局《關(guān)于進一步明確煤礦復(fù)產(chǎn)工作要求的通知》文件要求，進一步完善礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2.非煤礦山企業(yè)。對非煤礦山各生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產(chǎn)場所、設(shè)施、設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。必須對全體職工進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對新入廠職工進行強化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識和防護技能，做到持證方可上崗。要達(dá)到分臺階、分層次從上至下開采，表土剝離達(dá)到要求，采用中深孔爆破方式開采，機械鏟裝作業(yè)，液壓錘二次爆破。企業(yè)要有完善的機械排水、通訊等系統(tǒng)，有采掘防治水方案、有嚴(yán)格的管理制度措施。

4.危險化學(xué)品行業(yè)。必須制定復(fù)產(chǎn)工作方案，在復(fù)產(chǎn)前對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產(chǎn)場所、設(shè)施、設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對未達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級以上的企業(yè)堅決不予驗收。

5.綜合監(jiān)管領(lǐng)域。要結(jié)合當(dāng)前我區(qū)具體實際，繼續(xù)抓好綜合領(lǐng)域安全監(jiān)管，重點抓好隱患安全等工作。

三、全面布置“兩會”期間安全監(jiān)督巡查工作

為確?！皟蓵逼陂g全區(qū)所有高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了五個方面的要求。一是成立由區(qū)安監(jiān)局局長任組長、區(qū)花炮行辦主任任常務(wù)副組長、各班子成員任副組長的“兩會”期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，重點督導(dǎo)所有高危行業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位是否停產(chǎn)到位，做到不留死角。二是加強“兩會”期間安全督導(dǎo)巡查工作，嚴(yán)厲打擊非法違規(guī)行為，對擅自生產(chǎn)行為予以嚴(yán)肅查處和打擊，一律停產(chǎn)整頓三個月，“三改六”礦井一律取消技改資格。三是組織開展全區(qū)安全生產(chǎn)隱患大排查活動，督促企業(yè)進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。非煤礦企業(yè)要加快全體人員定位系統(tǒng)建設(shè)，“兩會”期間必須完成建設(shè)協(xié)議的簽訂工作。四是停產(chǎn)檢修期間督促各高危企業(yè)全面組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員和新員工持證上崗作業(yè)。五是各鄉(xiāng)（街道）要立即將這次會議精神傳達(dá)到各個高危生產(chǎn)企業(yè)，全力確?！皟蓵逼陂g安全平穩(wěn)態(tài)勢，為全國“兩會”的順利召開創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇十

時 間：____年__月__日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：___

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了__管理處、__管理處、公司三個工會作的____年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。

會議討論了____年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：__服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。

2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到___處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立__公司女工委員會，由___擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇十一

地點：會議室

參加會議人員：

會議主持人：

20xx年3月日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。

2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。

3、四票辦理情況

1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險預(yù)控票87份，合格率60%;動火票0份。

本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

4、安全培訓(xùn)

安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。

5、隱患排查

1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。

1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴大的，運行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

2、薄弱環(huán)節(jié)

薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗不足。薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。

3、改進措施

措施1：組織操作人員進行鍋爐單側(cè)給煤時的事故預(yù)想。措施1：嚴(yán)格工作票實施目錄要求辦理工作票。

1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進行了變動，已下發(fā)至各部門。

副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇十二

時間：2015年01月05日

地點：項目部辦公室

總監(jiān)：漣水縣土地整理漣城集中居住區(qū)二標(biāo)段工程從2015年03月22日開始施工，到今天為止，現(xiàn)已具備預(yù)竣工驗收條件，現(xiàn)在請施工單位代表匯報一下施工情況。

項目經(jīng)理：漣水縣土地整理漣城集中居住區(qū)二標(biāo)段工程施工在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心下，到現(xiàn)在已基本結(jié)束，我代表項目部全體同志，將工程施工情況，給大家匯報一下:

1、質(zhì)量控制情況：本項目部對材料進場嚴(yán)格把關(guān)，凡每批進場的原材料必須有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，送檢測中心檢測，檢測合格后方可進行使用，質(zhì)量保證資料齊全，砼試塊、砂漿試塊、原材經(jīng)檢測均合格。本工程在施工中，在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下，項目部所有的管理人員狠抓工程質(zhì)量，做到對每道工序質(zhì)檢員認(rèn)真細(xì)致的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格分項工程堅決返工，在每層結(jié)構(gòu)驗收時，按照圖紙對模板截面尺寸及鋼筋數(shù)量、規(guī)格、錨固長度、彎鉤、保護層等逐一檢查，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范后，方可進行下道工序的施工，在澆筑砼前對施工人員進行交底，砼結(jié)構(gòu)面標(biāo)高、厚度及保護層的控制，在澆筑時每臺班都有監(jiān)理人員和項目人員一起現(xiàn)場取樣，制作試塊，當(dāng)場填寫日期、標(biāo)號和部位，達(dá)到齡期后送檢。項目部質(zhì)檢員對砌體砌筑進行逐道檢查，縣檢查皮數(shù)桿放置水平位置是否正確，門窗尺寸是否正確，拉結(jié)筋是否按照施工規(guī)范施工，砌體水平縫、平直度、砂漿飽滿度，是否符合規(guī)范，砌塊、磚塊是否澆水潤濕，對不合格的墻體立即返工。

2、施工情況：本工程主體分部砼采用商品同，砼強度等級為c25 。本工程主體分部的施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案和技術(shù)交底進行施工，在項目部及各施工班組全體人員共同努力下，科學(xué)管理，精心施工，合理安排，各項施工步驟及時對施工班組人員進行全面安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，并按照施工組織設(shè)計方案及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和市有關(guān)規(guī)定進行施工該工程其它分部、分項、檢驗批，自檢合格，監(jiān)理驗收均合格，對分戶驗收存在的問題項目部在五天內(nèi)處理完成，確保竣工驗收一次性通過。

綜合所述，我項目部評定本工程為合格工程，請設(shè)計院、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我們提出意見，使本項目部在以后施工中工程質(zhì)量更上一個新臺階。

總監(jiān)：該項目工程管理部的'管理人員配備齊全，其資格證書符合要求，各工種主要操作人員均有上崗證，在施工中能夠嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底進行施工，施工現(xiàn)場所用的原材均有隨貨同行的出廠合格證、質(zhì)保資料和見證取樣復(fù)試合格報告，澆筑所用的砼均采用商品砼，所用材料與配合比符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，安裝與連接所用的鋼筋品種、型號、等級、數(shù)量、安裝位置、錨固長度、搭接長度、彎鉤和保護層均符合設(shè)計和規(guī)范要求，墻體的拉結(jié)筋、灰縫的水平度、垂直度、砂漿的飽和度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求，各工序的工程質(zhì)量均采取巡視、平行檢驗和旁站的方法進行監(jiān)理，在施工過程中實行全程監(jiān)控，跟蹤服務(wù)。

裝飾裝修分部工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對各分部分項工程與檢驗批工程均實行巡視、見證、平行檢驗、旁站與驗收的監(jiān)理方法，抽檢與實測相結(jié)合，實體質(zhì)量情況均符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求。

給排水分部工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對各分部分項工程與檢驗批工程均實行巡視、見證、平行檢驗、旁站與驗收的監(jiān)理方法，抽檢與實測相結(jié)合，實體質(zhì)量情況均符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求。

電氣安裝過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求，對進場的原材料、構(gòu)配件與設(shè)備均進行嚴(yán)格地驗收其質(zhì)保資料與實物，按規(guī)定進行見證取樣、復(fù)試合格后準(zhǔn)其使用，對安裝的實體進行實測和目測，隱蔽工程進行跟蹤旁站，其質(zhì)量均符合規(guī)范和設(shè)計要求。

2015年01月05日

中秋節(jié)工會會議紀(jì)要篇十三

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

xx年4月8日

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