煤礦管理的心得體會(優(yōu)質11篇)

心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

煤礦管理的心得體會篇一

煤炭資源是我國能源工業(yè)的重要支撐，但煤礦安全問題一直是困擾著煤礦管理者的難題。在我過去的五年工作中，我有幸參與了多個煤礦的管理工作，并積累了一些關于煤礦管理的心得體會。在這篇文章中，我將從煤礦管理的重要性、安全生產、生產組織管理、人員管理、裝備維護等五個方面談一談我的一些心得體會。

第一段：煤礦管理的重要性

煤礦管理的重要性不言而喻。合理的煤礦管理可以確保煤礦的安全生產，提升生產效率。首先，煤礦管理要從上級部門的相關政策法規(guī)入手，嚴格遵守各項規(guī)定，確保煤礦的合法運營。其次，煤礦管理要充分發(fā)揮企業(yè)責任，制定安全生產標準和各項制度，確保員工的安全。同時，煤礦管理還需要合理規(guī)劃和優(yōu)化資源配置，提升生產效率，確保煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：安全生產

安全生產是煤礦管理中最重要的一環(huán)。在煤礦的日常管理中，我們要緊緊圍繞著安全這個核心，加強事故預防和隱患排查，建立健全安全管理體系。具體而言，要加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識；加強設備、防護設施等的檢修和維護，確保安全生產設施的完好；加強安全督查和檢查，嚴懲安全違規(guī)行為，形成良好的安全文化。

第三段：生產組織管理

煤礦的生產組織管理是保證煤礦高效運營的重要環(huán)節(jié)。我們要以成本控制為中心，通過合理的生產計劃、精細的生產組織，提高煤礦的生產效率。具體而言，要合理安排各種生產工序和工作任務，確保生產的順利進行；加強對設備的維護保養(yǎng)，提高設備利用率；通過工時管理，降低生產成本。

第四段：人員管理

煤礦的人員管理是煤礦管理的核心之一。我們要重視員工的素質培訓，通過優(yōu)秀員工的選拔和培養(yǎng)，提高整體人員素質。同時，我們還要關注員工的安全和福利，建立健全的員工保障體系，增強員工的歸屬感和滿意度。此外，我們還要營造良好的工作氛圍，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和生產質量。

第五段：裝備維護

煤礦的裝備維護是保證煤礦正常運行的重要環(huán)節(jié)。我們要加強對設備的日常檢修和維護，確保設備的良好運轉。具體而言，要建立健全的設備維護制度，制定定期檢修計劃，及時發(fā)現和解決設備故障。此外，我們還要做好備品備件的管理，保證設備維修的及時性和準確性。

總結：

通過這些年的煤礦管理經驗，我深刻認識到煤礦管理的重要性和復雜性。只有做好煤礦管理，才能確保煤礦的安全生產，提高生產效率。同時，我也意識到煤礦管理需要全員參與，需要多方合作，需要不斷學習和總結經驗。希望我的心得體會能對煤礦管理者提供一些參考和啟示，共同推動煤礦管理工作的不斷進步。

煤礦管理的心得體會篇二

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心得體會

(一)新工培訓煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓，并進行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。

(二)開好班前會。

作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊

總結

(三)安全學習。

礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

(四)落實制度。

好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

(五)現場管理.對于一個區(qū)隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的.前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。

(六)以人為本，提高職工素質。

要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。

對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。

礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規(guī)章制度;負責開展安全質量標準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令;三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作。

“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三、

加強安全生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：

1.建立技術管理體系。

企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員。

2.加強技術基礎工作。

煤礦安全管理培訓學習心得體會

煤礦安全管理方案

煤礦安全管理部崗位職責

煤礦安全管理科長崗位職責

煤礦管理的心得體會篇三

我們常常聽到這樣一句話：安全生產，人人有責，說明了安全生產對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現在我們的思想上。安全意識不強，現場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動，三月十八晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示，宣誓活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產;提高綜合素質，實現安全生產;加強制度落實，保障安全生產。

增強安全意識，促進安全生產。

增強人的安全意識，我認為首先要通過各種培訓和學習來提高?，F在我們xx正在不定時的集中培訓學習，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關安全生產的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產知識。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強安全意識，保持高度警覺;要居安思危，防范于未然。我不知道你們是否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現一圈高高的土，你知道它是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防范于未然，對于我們來說，更應該如此。其次，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年，我國發(fā)生的x不安全事故很多，離我們近的，比如說我們單位6·22頂板事故，晉城苗匠x事故，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x主井發(fā)生炸藥爆炸事故，我相信，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲痛，但是我們不能只是聽聽而已，當時心痛一下，更多要從中反思，總結教訓，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。增強安全意識，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓;事前努力的意義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責任，要在安全時抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要把安全第一當作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產，安全與效益的關系，才能使安全生產深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。

提高綜合素質，實現安全生產。

安全生產的實現，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。

煤礦管理的心得體會篇四

?煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全生產的一部重要技術規(guī)章，可謂煤炭行業(yè)的憲法，其地位無可取代。煤礦安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，搞好煤礦安全生產必須堅持“以人為本，安全第一”的原則，煤礦生產的實踐經驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產。搞好安全生產必須依靠科學技術的發(fā)展，提高員工的安全生產操作技能、改善勞動環(huán)境、提高礦井的事故預防能力，由傳統(tǒng)的事故處理型向事故預防型的觀念轉變。

近年來，煤礦重特大水害事故多發(fā)，特別是2010年發(fā)生了6起重特大水害事故，損失嚴重，社會影響惡劣，主要是對煤礦防治水工作不重視、防治水措施不完善、井下探放水工作不落實。針對重特大典型水害事故的教訓，非常有必要對《煤礦安全規(guī)程》防治水部分條款作出修改，從而更加嚴密規(guī)范煤礦防治水工作，提升防治水技術和工作水平，有效遏制重特大水害事故，促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。

?煤礦安全規(guī)程》防治水部分共有44條，本次修改了39條，只有5條(第二百五十三、二百七十四、二百七十六、二百七十九、二百八十一條)沒有修改。通過學習新版《規(guī)程》，我覺得新版《規(guī)程》中有如下幾個特點:

一是進一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應當配備防治水技術人員、探放水設備和應急救援裝備。

二是要求煤礦企業(yè)、礦井應當建立水害預防和預警機制，發(fā)現礦井有透水征兆時，應當立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。

三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專用鉆機、由專業(yè)人員和專職隊伍進行施工。

四是增加了新建礦井有關防治水規(guī)定。

五是對水淹區(qū)下采掘作出了明確規(guī)定，嚴禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層。

生產方針，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學依據。

結合我們生產的實際，我們必須在認真組織學習好新《規(guī)程》的前提下，認真學習好每一份《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全措施》，不斷總結經驗教訓，提高自身的安全操作技能。同時抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險蠻干的現象，并結合自己的工作特點，細致入微的搞好安全工作，做到發(fā)現隱患及時處理匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦管理的心得體會篇五

煤礦瓦斯是礦難的罪魁禍首之一，礦業(yè)企業(yè)必須加強對瓦斯的管理。在煤礦生產中，瓦斯抽采是一項非常重要的工作。瓦斯的制定，管理和應急措施都需要加強，以保證煤礦的安全生產。本文主要探討我在煤礦瓦斯管理方面的心得體會。

第一段：了解煤礦瓦斯的危害

煤礦瓦斯是煤礦生產中的一大隱患。如果不能及時抽采，不僅會對礦工的身體健康造成影響，還會引發(fā)爆炸事故。因此，煙塵和二氧化碳的排放量也與煤礦瓦斯有關。經過我的了解研究，煤礦對瓦斯需實施全過程防治，從前期勘探到生產結束，都需要防范。

第二段：加強煤礦瓦斯抽采

作為煤礦企業(yè)的環(huán)保工作者，我認為瓦斯的抽采至關重要。要加強瓦斯模擬，明確瓦斯的分布情況。為了減少瓦斯?jié)舛?，我們需要使用一些高效抽采裝置，比如吸氣式排瓦斯裝置和瓦斯抽采機，可以迅速將瓦斯抽出。同時，也需要配備一些瓦斯檢測設備，監(jiān)控瓦斯的濃度，防止瓦斯超標。

第三段：加強煤礦瓦斯管理

煤礦瓦斯管理是應急措施的基礎。在煤礦生產中，要建立科學的瓦斯管理制度，明確所有的操作人員需要做的事情。定期進行檢查和維修，完善瓦斯檢測系統(tǒng)，有效提高采掘作業(yè)的安全性和減緩瓦斯爆炸事故的發(fā)生。此外，煤礦作業(yè)中，應當避免鉆孔施工、電動打撈機打撈以及不能采取有效防爆措施的電器設備使用，從而最大限度地避免安全事故發(fā)生。

第四段：開展煤礦瓦斯安全教育

煤礦瓦斯事故可以說是最容易引起大面積破壞和生命損失的一種安全隱患，在企業(yè)內要開展瓦斯安全教育。培訓員工了解相關法律法規(guī)、瓦斯發(fā)生的危害和應急措施，明確瓦斯抽采、瓦斯檢測器具的正確使用方法。更重要的是，培訓員工了解防范瓦斯爆炸事故的文化以及應急處理措施，有效提高自護能力，減少瓦斯事故發(fā)生的概率。

第五段：加強煤礦瓦斯應急處理的能力

事故的應急處理是礦山所要注意的關鍵問題之一。我們需要根據瓦斯爆炸坑內產生的氣體的種類，進行準確分類和處理。同時，由于瓦斯事故具有突發(fā)性，需要提前準備防爆設備和使用防爆緊急呼吸器，使各級應急力量立即進入到瓦斯事故現場進行及時處理。除此之外，我們還需要加強應急預案的制定和實施，規(guī)范操作流程，提高應急處置能力。

總之，作為煤礦企業(yè)的環(huán)保工作者，我認為只有加強瓦斯的管理和抽采，以及提高應急處置能力，才能讓煤礦生產更加安全、綠色、環(huán)保。我們要深入研究瓦斯的生成機理，制定更加完備的規(guī)章制度并提供技術培訓，更嚴謹的管理賦予企業(yè)更高的生產效能和運營安全性，為人類的發(fā)展做出應有貢獻。

煤礦管理的心得體會篇六

當前我礦組織學習、貫徹了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《中國共-產-黨員領導干部廉潔從政若干準則》的文件。我認為：堅持煤礦廉潔文化建設的全面發(fā)展，既要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，在內容和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局，同時，對煤礦廉潔文化建設的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼”。我總結?了八點體會：

一是確立核心理念。加強塔山煤礦廉潔文化建設要樹立大行業(yè)觀念，要把“廉潔誠信、嚴于律己”確立為行業(yè)核心經營管理理念的第一要素，加強科學理論和法紀教育，加強職業(yè)道德教育，使塔山煤礦廣大干部職工不斷增強思想政治素質和廉政意識，老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官。

二是制定行為準則。要明確制度設計理念，圍繞教育、管理、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，把廉潔文化工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持重大決策集體討論決策，完善議事規(guī)則，構建好科學合理的預防體系，從而在塔山煤礦企業(yè)內部形成一整套科學的行為準則。

三是培養(yǎng)敬業(yè)精神。建設起“剛柔相濟，嚴愛相融”的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束。制度的力量在于規(guī)范性、可預見性和強制性，引導、制約人們的行為，使其按照法律、制度事先設定的標準和要求行為或不行為。要切實加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設，塔山煤礦內部各級黨組織，要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調作用，加強宏觀指導，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，為培養(yǎng)塔山煤礦員工的敬業(yè)精神提供制度和監(jiān)督的保證。

四是樹立良好形象。一方面，塔山煤礦公司的各級領導干部特別是黨政主要負責人要成為廉潔文化建設的倡導者、實踐者和傳播者，做到學與用、知與行的高度統(tǒng)一，以自身的人格魅力帶動整個班子的黨風建設，以班子的優(yōu)良作風取信于職工群眾。另一方面，要大力宣傳廉潔從業(yè)的優(yōu)秀領導干部的先進事跡，弘揚“廉潔為榮，誠信是美”的價值觀念，引導領導干部爭做廉潔從業(yè)的表率，形成“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的風氣。

五是從服務大局出發(fā)。塔山煤礦在精神文明、物質文明和政治文明“三個文明”建設中，要在著力抓好廉潔文化建設的同時，必須注重挖掘整合企業(yè)內的現有資源，一起進行宣傳，力求收到較好的社會效果。對此，公司領導要高度重視，充分認識到廉潔文化建設能夠為建設一個廉潔的煤炭企業(yè)提供強大的思想保證、精神動力和智力支持，并且提出明確要求，把廉潔文化建設納入構建企業(yè)文化大格局的整體規(guī)劃和懲防體系的重要工作中。

六是抓住“兩點”。始終抓住“重點”、“難點”不放。加強煤礦廉潔文化建設，必須緊緊抓住“認識是前提，領導是關鍵”這個根本，作為煤礦的各級領導干部要率先垂范，不僅自身做到廉潔自律，而且要高度重視廉潔文化建設。既要把煤礦廉潔文化建設與企業(yè)發(fā)展建設、生產經營和經濟效益提高發(fā)展緊密結合起來，又要在公司廉潔文化建設中注意把歷史傳統(tǒng)和現實緊密地結合起來，并使之與新時代的廉政思想、理念、制度和先進事跡結合起來，形成文化的合力。

七是強化“兩力”。把陣地建設作為煤礦廉潔文化建設的重要載體，積極用健康向上的廉政文化搶占各個領域的意識形態(tài)，推進廉潔文化“四進”活動的深入開展，即（進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭），切實抓好廉潔文化建設的“固本強基”工程。在煤礦廉潔文化建設過程中，通過舉辦如反腐倡廉書畫展、文藝演出、征集廉政勤政格言警句等活動，使塔山煤礦廣大黨員干部和職工在享受文化、參與文化的同時受到感染和教育。同時，注重把重點放在企業(yè)內部黨員干部特別是領導干部身上，通過廣泛開展“讀廉政文章、講廉潔知識，學廉潔事跡”等活動，不斷提高黨員干部和廣大員工對廉潔文化的認識，營造濃厚的廉潔文化氛圍。

八是時刻牢記慎獨慎微的箴言，在自我約束上保持高度的自覺性。領導干部在生活作風上發(fā)生問題，往往是在“八小時以外”，在上級、同事、下級看不到的時候。因此，堅持“慎獨慎微”對保持良好的生活作風尤為重要。領導干部單獨工作和處理問題的機會較多，做到慎獨慎微，這既是領導干部的為政做官之要，也是立身做人之本?，F在有些領導干部缺乏慎獨慎微的精神，在脫離了同事的視線，沒有了群眾的監(jiān)督之后，就放松了對自己的要求，就不檢點自己的行為，忘記了一個共-產-黨員和領導干部應有的操守。實踐證明?，只要干了壞事，遲早會暴露的。用老百姓的話講，就是“躲得過初一躲不過十五”；騙得過少數人卻騙不過群眾；要想人不知，除非己莫為。

因此，我們各級領導干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內與八小時以外一個樣，有沒有監(jiān)督一個樣，不斷加強領導干部的黨性修養(yǎng)。

心得二：煤礦領導學習心得體會

當前我礦組織學習、貫徹集團2012年度工作會議及首屆科技大會精神上集團xx-x董事長、xx-x總經理及xx-x總工程師的講話文件。我認為：堅持煤礦安全、和-諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會和集團的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時，對煤礦廉政文化建設和“一通三防”規(guī)定的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學習這次會議以后我有如下七點心得體會：

一、確立核心理念

加強xx-x煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠信、嚴于律己”確立為煤業(yè)的經營管理理念的第一要素，加強科學理論和法紀教育，加強職業(yè)道德教育，使xx-x煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強思想政治素質和廉政意識，老老實實做人、踏踏實實做事，清清白白做官。

二、制定管理準則

要明確制度設計理念，圍繞安全、和-諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設和“一通三防”工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構建好科學合理的預防體系，從而在山煤宏遠煤業(yè)內部形成一整套科學的行為準則。

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

建設起“剛柔相濟，嚴愛相融”的管理制度。在日常通風工作中要時刻以“嚴于律己，身先士卒”做行動準則。要切實加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設，充分發(fā)揮領導機構的凝聚力，加強對每一位員工的關注，為培養(yǎng)xx-x員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導。

四、從服務大局出發(fā)

xx-x煤業(yè)在精神文明、物質文明和政治文明“三個文明”建設中，要在以抓好礦井基礎建設的同時，必須將安全生產、和-諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對此，我們作為基層領導要高度重視，充分認識到安全、和-諧、高速發(fā)展能夠為建設一個新型的煤炭企業(yè)提供強大的基礎保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構建企業(yè)文化中去。

五、提升自身知識文化管理水平

要常有本領恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學習動力，自覺用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。一要把學習培養(yǎng)成習慣。把學習當作一種興趣來培養(yǎng)，當成一種習慣來養(yǎng)成，當作生活中一個不可缺少的組成部分來對待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高，習慣的養(yǎng)成，把“要我學”變成“我要學”，努力形成主動學習、競相學習、終身學習的濃厚氛圍。二要改善學習方法?。要在深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點提高發(fā)現問題的能力，善于透過現象看本質，及時發(fā)現問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調查，又要潛心鉆研；提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，將學到的知識盡快轉化為現實生產力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

六、提高員工的知識修養(yǎng)

知識改變命運，知識更改變企業(yè)。在不斷壯大的xx-x煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學歷、相關的專業(yè)知識的技術性人才。一是提高現有員工的專業(yè)知識的領悟能力。增加專項培訓資金的投入，定期分批次進行員工的專業(yè)培訓。只有在將實踐結合理論，才能更好的為礦井安全生產服務、為xx-x服務。二是改變在職工招聘上的要求，多向高學歷和相關專業(yè)知識的技術性人才邁進。只有人才儲備充足，xx-x煤業(yè)的將來才會更美好。

七、科學技術是第一生產力

礦井發(fā)展離不開科學技術，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術發(fā)明。在今后的生產中，我們要不斷的增加對小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵。只有敢于實踐、勇于創(chuàng)新，我們才會逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產品，才能更好的為xx-x服務。

在學習這次集團集團2012年度工作會議及首屆科技大會精神上集團xx-x董事長、xx-x總經理及xx-x總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點，嚴抓礦井“一通三防”管理和加強宏遠煤業(yè)的廉潔黨政建設；團結領導班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學的方法、創(chuàng)新的思維、進取的精神來完成我的每一相關工作，為宏遠煤業(yè)的發(fā)展獻出自己的.力量，一定向集團公司交上滿意的答卷。

心得三：煤礦領導學習心得體會

在xx建企50周年和我礦建礦30周年的契機下，全礦上下認真學習貫徹黨的十七大精神，組織全體黨員和干部聯系當前的經濟形勢和企業(yè)發(fā)展實際，采取支部討論、中心組學習等多種形式，圍繞“科學發(fā)展，興礦富民”這一主題深入群眾展開調研，在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學發(fā)展，造福員工上狠下功夫，突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發(fā)點和落腳點。隨著全局學習實踐科學發(fā)展觀活動的逐漸深入，經過近一段時間深入細致的考察和調研，使本人對實踐科學發(fā)展觀有了更加深刻的認識，下面，結合我礦建設和-諧煤礦的做法，談一下個人的認識和體會。

一、以科學發(fā)展觀為指導，增強安全生產責任感

首先，“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心，是安全生產工作的重要指導方針，也是安全生產工作的出發(fā)點和立足點。以人為本、民-主管理、以理服人，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂于接受，運轉區(qū)搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識，認真召開班子會、圓班會、三班職工會及時傳達學習礦發(fā)的文件精神，營造濃厚的安全生產氛圍，把干部職工的思想統(tǒng)一到會議要求上來，實現安全生產。

其次，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本要求，也是安全生產工作追求的最終目標。只有實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，才能保障各項工作的安全順利推進，才能做到聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。在實際工作中，運轉區(qū)強化安全檢查，狠抓隱患整改落實。堅持安全生產檢查制度，認真履行各自的安全職責，把在檢查中發(fā)現的問題和隱患徹底整改，不留尾巴。對不具備安全生產條件的隱患一定要下令整改，整改后仍達不到條件的堅決要求停止生產，這一點，區(qū)里絕不手軟。

二、煤礦的科學發(fā)展，必須堅持以人為本，實現興礦富民。

應該看到，大力發(fā)展開放型經濟、深入實施新區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略、加快推進“三個一體化”、實施主輔分離輔業(yè)改制等都是事關集團公司發(fā)揮優(yōu)勢、增強實力，實現全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的重大事項。對于我們白莊礦來說，當前和今后一個時期的主要任務就是抓好“三件大事”即村莊搬遷、電廠建設、－430延伸工程和企業(yè)文化建設等工作。對這些工作重點，我們一定要“咬定青山不放松”，堅定完成各項目標的決心不變，保持狠抓落實的工作干勁不松，通過方方面面的努力，推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平，加快興礦富民步伐，實現我礦確立的“3612”奮斗目標，即：經過三年的艱苦奮斗，全礦年產值達到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬元。我們相信，只要堅定信心、振奮精神、勇往直前，堅持以黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，主動適應不斷發(fā)展變化的市場形勢，按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求創(chuàng)造性地開展工作，建設和-諧煤礦的目標就一定能實現。

三、煤礦的科學發(fā)展，必須把維護礦區(qū)穩(wěn)定作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

維護礦區(qū)穩(wěn)定，保持安定團結，是做好各項工作的重要前提，是廣大職工群眾的利益所在，也是建設和-諧煤礦的內涵之一。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就會嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地維護廣大職工群眾的根本利益，確保礦區(qū)長期穩(wěn)定，對黨的各級組織特別是各級領導干部來說，既是體現領導水平和解決實際問題能力的重要標志，也是一個重要考驗。我們白莊礦黨委按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，結合建設和-諧煤礦的實際，開展了以“政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，旨在進一步轉變領導作風，改進領導方法，不斷提高領導水平和解決實際問題的能力。特別是提出了大興求真務實之風的要求，進一步增強公仆意識，提高工作效率，提高領導水平，腳踏實地，沉下身子，深入基層，深入群眾，切實解決企業(yè)發(fā)展進程中影響經濟活動的各種矛盾和事關職工群眾切身利益的熱點難點問題，為職工群眾創(chuàng)造一個和-諧的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質量逐步提升。這正是職工群眾所希望的，也是建設和-諧煤礦的根本要求和具體體現。

總之，煤礦的科學發(fā)展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和-諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的深入進行，我們將臨難得的發(fā)展機遇，只要抓住機遇，科學發(fā)展，協(xié)調運作，保持穩(wěn)定，建設和-諧煤礦的美好愿望就一定能夠實現。

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦管理的心得體會篇七

首先，煤礦瓦斯是煤礦生產中難以避免的重要因素。而當瓦斯超過安全范圍時，就會帶來嚴重的安全隱患。因此，煤礦瓦斯管理至關重要。我在多年的管理實踐中，總結出了以下的心得體會。

其次，我認為，煤礦瓦斯管理不僅要注重預防措施，也要重視監(jiān)測手段和應急預案。首先，預防措施要做到位，避免瓦斯泄漏和積聚，包括加強通風、采用安全設備等等。其次，瓦斯監(jiān)測手段也非常重要，要安裝好傳感器和監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時準確地監(jiān)測出瓦斯?jié)舛龋峁┲匾臄祿?。在應急預案方面，除了平時的演練和培訓，也要保障瓦斯事故發(fā)生時的應急處置能力，減少事故損失。

第三，煤礦瓦斯管理的成功與否，還與管理人員和礦工們的工作態(tài)度和技能水平密不可分。管理人員要站在企業(yè)和員工的全局考慮，具備科學管理的理念和方法，注重員工隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展。礦工們則要具備控制瓦斯事故的安全知識和技能，積極參與安全生產工作，嚴格遵守安全規(guī)章制度，共同維護煤礦安全生產的穩(wěn)定環(huán)境。

第四，煤礦瓦斯管理需要制定科學的管理體系和評價標準。通過標準化的考核和評價，可以及時發(fā)現和糾正一些不足之處，提高管理水平和工作效率?？梢越⑼晟频墓芾眢w系，對于定期的檢查和評估，也能夠提供重要的數據支撐，更加科學地、更加準確地了解煤礦現狀，為提高煤礦安全生產提供技術保障。

最后，要強調的是，煤礦瓦斯管理是一個長期的過程，需要不斷地積累經驗，并不斷適應市場的變化與技術進步。在生產和管理過程中，煤礦企業(yè)需要加強合作，將多年的煤礦生產經驗和科技成果分享給其他企業(yè)。同時，要積極引進、接納新技術和新思路，加快推進企業(yè)的科技創(chuàng)新，不斷提升自身的競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。

總之，煤礦瓦斯管理需要從多個角度來協(xié)同推進和加強。通過加強預防措施、監(jiān)測手段和應急預案、注重員工隊伍和監(jiān)管體系的建設和完善，煤礦企業(yè)可以更加健康、有效地避免瓦斯事故的發(fā)生，提高生產效率和安全性，全面提高煤礦的發(fā)展水平和質量。

煤礦管理的心得體會篇八

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設從多個角度、多個側面，以多種形式開展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團隊。

一、以身作則為前提

我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你“鼓掌”；下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。馮寬班長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長苦活累活搶著干，危險作業(yè)帶頭干，極大的調動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

二、實干性、信任度、號召力

馮寬同志堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關的技能。同時根據安全生產調度會的安排，對作業(yè)人員進行合理安排。詳細講解各崗位安全注意事項避免了安全生產事故的發(fā)生。馮寬班組20xx年度生產任務完成得最好，安全也抓得最好沒有發(fā)生一例工傷事故。

陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調動起來，在安全生產工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。

三、人性化管理

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內在潛能。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。

2、關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內向的人，更需要關心和愛護。

3、管好“調皮人”。經常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色

班組建設離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。

二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當的安慰，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓斥或質問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全，鍛煉隊伍

1、采用分片包干管理，把班組的生產區(qū)域分成3個片管理，由3個技術較好的職工擔任，并給其一定的權利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產，隱患不除不生產，時刻把安全放在第一位。

今年以來，二區(qū)采煤隊始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設成功，二區(qū)采煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務順利完成，做到設備管理到位、基礎設備完好、文明生產、安全生產、為礦山的奮斗目標做出了積大的貢獻。

煤礦管理的心得體會篇九

煤礦礦長是煤礦企業(yè)的重要管理者，對于煤礦企業(yè)的安全、生產以及經營管理等方面都起著重要的作用。如何成為一名好的煤礦礦長？怎樣在煤礦生產管理中扮演好自己的角色，發(fā)揮個人的優(yōu)勢？在我成為煤礦礦長的多年工作經驗中，我發(fā)現了一些管理技巧，總結出了自己的一些心得體會，希望可以與大家分享。

第二段：注重人文關懷

作為一名煤礦礦長，要知道煤礦企業(yè)是由人組成的，因此，注重人文關懷是首要的一件事情。例如，關注與員工的溝通，開展心理輔導等方面，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，在工作中更加投入，從而提高企業(yè)的生產效率。同時，也要注重對員工的激勵和獎勵，讓員工在工作中感受到企業(yè)給予的尊重和重視。

第三段：強化安全管理

煤礦礦長要善于發(fā)現煤礦生產中的安全問題并及時解決，尤其是對于一些重點領域和環(huán)節(jié)，要加上一份心理與責任，確保工作場所的安全性。此外，在加強煤礦工作場所的安全性方面，礦長還應該注重技能培訓，提高員工在工作中的安全意識，為保障員工生命安全創(chuàng)造一個更加安全和穩(wěn)定的工作環(huán)境。

第四段：優(yōu)化經營管理

煤礦的經營管理是企業(yè)最重要的一環(huán)。在這方面，煤礦礦長應該注重信息的共享和溝通，及時掌握企業(yè)各方面的信息，并采取合適的措施來應對挑戰(zhàn)。此外，礦長還應該注重規(guī)范管理，盡可能率先主動去發(fā)掘市場機會并提高經濟利益的收益水平。

第五段：深入工作實踐

煤礦管理存在很多的問題是需要礦長們自己去了解和解決的。在工作實踐中，關鍵的一點是要對工作進行細致的分析及研究并做好相應的計劃。同時要對煤礦企業(yè)的生產和經營方面形成自己的見解和理解，不斷完善煤礦的管理模式，以達到更好地發(fā)展效果。

總之，作為一名煤礦礦長，需要注重人文關懷，強化安全管理，優(yōu)化經營管理以及深入工作實踐等方面，不斷完善自己的管理經驗，為保障員工生命安全、提高企業(yè)的生產效率和經濟收益等方面作出更加積極的貢獻。

煤礦管理的心得體會篇十

隨著我國煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦瓦斯事故頻發(fā)，對煤礦安全和生產帶來了極大的威脅。因此，加強煤礦瓦斯管理成為了保障煤礦生產安全的必要措施。在多年的實踐中，我們不斷總結經驗，積極探索煤礦瓦斯管理的有效方法和技巧，樹立了以人為本、安全第一的管理理念，在煤礦瓦斯管理方面取得了顯著成果。

第二段：分析煤礦瓦斯管理存在的問題

在實際工作中，我們發(fā)現煤礦瓦斯管理存在一些問題。首先是煤礦企業(yè)中對瓦斯爆炸危害的認識還不夠深刻，存在監(jiān)管不到位的現象；其次，一些煤礦企業(yè)建設和設備更新不及時，瓦斯檢測、排風通風等設施不完善，防治措施不夠到位；此外，還存在一些工人素質、技術水平、安全意識不達標的問題。

第三段：總結煤礦瓦斯管理的經驗

經過多年的實踐探索，我們總結出了以下幾點煤礦瓦斯管理的經驗。首先，加強宣傳教育，提高工人安全生產意識和應急處理能力；其次，實行科學、規(guī)范的生產管理制度，不斷完善瓦斯檢測機制，開展意外排查，及時發(fā)現隱患，預防事故的發(fā)生；此外，樹立“人人都是安全生產的監(jiān)督員”的理念，推進煤礦瓦斯管理專業(yè)化、精細化管理。

第四段：強調落實煤礦瓦斯管理的責任制

在煤礦瓦斯管理中，責任制落實是關鍵。煤礦企業(yè)要強化責任意識，明確各部門職責，落實責任制，加強調度對生產環(huán)節(jié)的管理，確保煤礦安全生產全流程的權責明確，各部門、各級別要形成責任融合的局面，使責任責任到人，推進煤礦瓦斯管理和安全生產的良性循序，促進安全穩(wěn)定的井下工作環(huán)境。

第五段：展望未來，加強煤礦瓦斯管理

隨著科技的不斷進步，煤礦瓦斯管理也應該不斷創(chuàng)新，不斷尋求技術上的突破和優(yōu)化。在未來的工作中，我們應該更注重技術的應用，提高瓦斯檢測、排風通風等設施的性能和智能化水平，積極開展煤礦瓦斯防治技術開發(fā)研究，不斷提升煤礦瓦斯管理水平，為保障人民生命財產安全、促進經濟發(fā)展做出更大的貢獻。同時，也必須始終保持警惕，及時解決問題，嚴格落實安全監(jiān)管，夯實煤礦安全的各項防范機制，做好煤礦瓦斯管理工作的各項方面，始終保持煤礦安全生產的穩(wěn)定狀態(tài)。

煤礦管理的心得體會篇十一

安全生產是煤炭企業(yè)的天字號大事，安全生產與人的生命息息相關。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于煤礦安全管理學習

心得體會

今年6月是全國開展安全月活動的第十二個安全月，今年安全月主題是“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”。我的心得體會是：從1984-20xx年的安全周到20xx至今的安全月活動，充分體現了國家對安全生產的重視，作為我們煤礦企業(yè)，更加要把職工安全生產放到頭等大事來抓。記得礦長對我們開會時講過一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對職工的安全教育培訓”。確實是如此，如果對大家的安全教育到位了，那么我想我們大家也就知道在作業(yè)中應該怎么去做，應該怎么去治理隱患，應該怎么去防患事故，當然也就消除了安全事故的發(fā)生。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。我們肩負著國家的財產、職工的安全。血的教訓，時時刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產工作，就是要時刻把職工的安危放在心上。“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。作為一名職工，就更應該用一顆赤誠的心，去維護自己和每一個勞動者的安全和健康;用安全的

規(guī)章制度

人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有把職工的安全意識提高了，安全技術能力提高了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經常的反復的安全再教育。

人人事事保安全，采用科學管理手段，通過危險源的辨識，根據后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風險評價，確定重大危險源，再進行重大危險源的有效控制和管理。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的有關規(guī)定，必須制定本單位安全生產事故

應急預案

安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全。安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心中。

煤礦不同于其他行業(yè)，它是個高危行業(yè)，時時刻刻都有可能發(fā)生重大事故，因此要把安全當做頭等大事來抓。它是基礎、是根基，只要每個工人心中都把安全當做第一位，時時刻刻想安全、時時刻刻為安全、時時刻刻保安全，我們才能放心的生產，放心的工作，才能達到推動安全發(fā)展的目的。

聯想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機械傷人一事和去年xx煤礦的機械傷人事故，自己有太多的感觸，都是由于個人安全意識不強導致事故的發(fā)生，我們應該引以為戒，克服任何困難排除隱患才能安心生產，也要教導廣大職工牢記安全第一，才能團結一致，不發(fā)生任何事故。

“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”，后半年的安全就看大家的共同努力了!

這就是我的心得體會!

我們常常聽到這樣一句話：“安全生產，人人有責”，說明了安全生產對我們的重要 性，分析目前所有安全事故，絕大多數是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現在我們的思想上。安全意識不強，現場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊 是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動，三月十八 晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示，宣誓活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產;提高綜合素質，實現安全生產;加強制度落實，保障安全生 產。

增強安全意識，促進安全生產。

增強人的安全意識，我認為首先要通過各種培訓和學習來提高?，F在我們正在不定時的 集中培訓學習，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關安全生產的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產知識。這種方法其實都是在意示著我們要時 刻增強安全意識，保持高度警覺;要居安思危，防范于未然。我不知道你們是否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現一圈高高的土，你知道它 是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防范于未然，對于我們來說，更應該如此。其次，我們還要通過身邊 的典型和事例來警醒。這兩年，我國發(fā)生的x不安全事故很多，離我們近的，比如說我們單位6·22頂板事故，晉城苗匠x事故，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x 主井發(fā)生炸藥爆炸事故，我相信，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲痛，但是我們不能只是聽聽而已，當時心痛一下，更多要從中反思，總結教訓，不斷的警示自 己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。增強安全意識，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓;事前努力的意義要遠遠大于事 后的追悔莫及和追究責任，要在安全時抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要 把“安全第一”當作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產，安全與效益的關系，才能使安全生產深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。

提高綜合素質，實現安全生產。

安全生產的實現，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。

對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規(guī)章制度;負責開展安全質量標準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令;三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作。“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應采取有效的措施，確保安全生產。

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