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企業(yè)調(diào)查情況報告篇一
為全面掌握xx縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工情況,切實(shí)解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工難等問題,近期,江西xx縣勞動就業(yè)服務(wù)管理局組織開展了一次“園區(qū)企業(yè)員工調(diào)查問卷”專題調(diào)查調(diào)研活動,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、調(diào)查調(diào)研情況及存在的問題
(一)、調(diào)查調(diào)研情況
本次調(diào)查調(diào)研活動,共走訪園區(qū)6家企業(yè),占投產(chǎn)企業(yè)的13.3%,其員工總數(shù)占園區(qū)企業(yè)職工總數(shù)54.4%.調(diào)查內(nèi)容涉及員工的基本情況、工作情況、薪酬情況等六大內(nèi)容,26個選題,發(fā)放問卷500份,回收有效問卷441份,回收率88.2%.收集有效建議53條,經(jīng)過分析梳理,xx縣園區(qū)企業(yè)用工有以下五個特點(diǎn):
1、園區(qū)企業(yè)用工總數(shù)穩(wěn)中有升,少數(shù)企業(yè)用工仍有較大缺口。近些年,xx縣企業(yè)用工規(guī)模穩(wěn)定在0.5萬人左右,用工年增長約為8%,隨著部分企業(yè)擴(kuò)建、增產(chǎn),預(yù)計下半年缺工約0.1萬人。
2、本地員工依然占據(jù)園區(qū)職工主導(dǎo)地位。調(diào)查問卷統(tǒng)計,441份問卷中有349人屬本地戶籍,占問卷人數(shù)79.2%,挖掘和引導(dǎo)本地人力資源到園區(qū)就業(yè)仍是今后保障企業(yè)用工的主要途徑。
3、薪酬待遇逐步提高。本次調(diào)查調(diào)研的6家企業(yè),月平均工資最低是2200元,最高是3000元,與三年前相比,平均年增資達(dá)11%.
4、已婚勞動力就業(yè)觀念更趨理性。已收回441份有效問卷中,有351人為已婚員工,占有效問卷數(shù)的79.6%.
5、企業(yè)之間員工流動性較大。調(diào)查調(diào)研問卷6家企業(yè),有2家企業(yè)員工平均工資年限僅為一年,最長的工作年限也只有7年。根據(jù)“一網(wǎng)五點(diǎn)”企業(yè)用工動態(tài)檢測,合力照明集團(tuán)、江鎢集團(tuán)等5家企業(yè)員工年流失率均在20%以上。
(二)、存在的問題
1、社會保險參保率低。在441份有效問卷中,企業(yè)參加工傷保險的職工300人,占總數(shù)的68%,參加養(yǎng)老保險的職工79人,占總數(shù)的18%,失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險的參保率均在10%以下。
2、工資水平與社平工資仍有差距。填寫調(diào)查問卷的6家企業(yè),只有兩家企業(yè)月平均工資略高于xx市上年度的社平工資,另外四家企業(yè)均低于xx市上年度的社平工資,企業(yè)最低平均工資為2200元。
3、企業(yè)員工日工作時間、月工作時間均偏長。問卷顯示:6家企業(yè)中有5家企業(yè)員工日工作時間超過8小時,最長的日工作時間達(dá)12小時。除江鎢集團(tuán)實(shí)行每周工作6天,休息1天的工作作息制外,其余5家企業(yè),月工作時間均達(dá)到或超過28天,最多的滿月工作。問卷顯示,6家企業(yè)中有4家企業(yè)員工反映“工作壓力大,工作時間長”這一共性問題。
4、園區(qū)職工學(xué)歷偏低,中級及以上技術(shù)職稱少。問卷顯示,在441份有效問卷中,有大學(xué)及以上學(xué)歷的職工63人,占職工數(shù)的`14.3%,初中及以下學(xué)歷的有276人,占職工數(shù)的62.6%,有中級以上職稱的為19人,占職工數(shù)的4.3%.
5、職工食宿保障低。問卷顯示,有員工食堂,并保障員工用餐的企業(yè)有3家,占問卷數(shù)的50%,有員工宿舍,并保障員工能夠居住的企業(yè)有2家,占問卷數(shù)的33.3%.
6、企業(yè)文化單一,娛樂設(shè)施、設(shè)備缺乏。在調(diào)查調(diào)研問卷6家企業(yè)中,只有江鎢集團(tuán)開展文化體育活動,有娛樂設(shè)施、設(shè)備,職工8小時活動較為豐富。其余5家企業(yè)均未設(shè)有娛樂設(shè)施、設(shè)備,員工幾乎是每天上班下班,企業(yè)文化缺失,員工主人翁意識自然偏弱。
7、企業(yè)用工機(jī)制尚未形成。多數(shù)企業(yè)員工儲備不足,企業(yè)受訂單和季節(jié)性生產(chǎn)的影響,淡季只保留少數(shù)管理、技術(shù)人員和必要的普通工人,而旺季訂單增多時,原有員工已到其他企業(yè)或外出打工,短時間內(nèi)不可能再返回。企業(yè)對每年春季招聘會填表擬聘人員也缺乏有效的跟蹤,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備不全。問卷顯示:有46%的職工反映園區(qū)交通不便,讀書、看病麻煩。超市、娛樂、金融、通信等基礎(chǔ)設(shè)施不全。
三、原因分析
(一)、部分企業(yè)的員工由于對社會保險政策不夠了解,導(dǎo)致員工對于參加社會保險的積極性不高。而且部分企業(yè)主對于參加社會保險的認(rèn)識不夠到位,對于社會保險的理解存在偏差,所以不愿花資金用于為員工購買社會保險,或者只愿花少量資金購買單一險種,導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)參保率普遍不高。
(二)、受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和訂單季節(jié)性影響,而且園區(qū)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和狀況不同,導(dǎo)致各企業(yè)工資水平存在差異。大部分企業(yè)沒有建立與物價增長及企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工資增長機(jī)制,部分企業(yè)主只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,而忽視對于員工工資待遇方面的提升。目前園區(qū)以勞動密集型企業(yè)為主,高新技術(shù)企業(yè)只占少數(shù),這也是導(dǎo)致職工平均工資不高的原因。
(三)、受到企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響,導(dǎo)致中小型企業(yè)不愿花過多資金用于娛樂設(shè)施、設(shè)備的建設(shè),而且部分企業(yè)主只把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,所以忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。
(四)、在園區(qū)企業(yè)上班的79.2%屬于本地戶籍,所以大部分職工是在自家用餐,而且大部分本地職工自己擁有住房,所以食堂和宿舍的作用不是太明顯,所以企業(yè)也就忽視了食宿方面的建設(shè)。
(五)、隨著園區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn),園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是需要更多的資金來支持的。而且園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也需要時間來完成,不是一朝一夕能夠解決的問題。
(六)、由于工業(yè)園以勞動密集型企業(yè)為主,對于高級人才的需求有限。而且高職稱、高學(xué)歷人才多被沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高新企業(yè)的豐厚待遇吸引,而留在本地就業(yè)的以農(nóng)村富余勞動力為主,導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)的高職稱、高學(xué)歷的職工職能占到很小一部分。
(七)、勞動密集型的企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而加緊趕工,加大了職工工作量,延長了上班工作時間,導(dǎo)致員工普遍反映工作壓力大、時間長。
(八)、勞動者缺乏一定的就業(yè)技能。部分農(nóng)村富余勞動力文化水平較低,自身無一技之長,只能從事一些簡單的、體力型的工作,不能適應(yīng)企業(yè)用工需求,即便找到了工作,工資待遇也不高。新生代農(nóng)名工成長環(huán)境較好,普遍缺乏吃苦耐勞的精神且沒有生活負(fù)擔(dān),在勞動條件、工資待遇、個人發(fā)展等方面有更高要求,“高不成、低不就”的現(xiàn)象時有發(fā)生。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇二
調(diào)查分析報告
近期針對我縣企業(yè)用工情況開展了專題調(diào)研。對全縣54家規(guī)模企業(yè)2015年用工需求進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計,根據(jù)不同行業(yè),有代表性地深入13家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研座談,對用工需求在40人以上的規(guī)企上門核實(shí)。并進(jìn)行了淺層分析?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、基本情況
祁門縣現(xiàn)規(guī)模企業(yè)54家,主要為電子電器、綠色光源、綠色食品、林農(nóng)產(chǎn)品精深加工等,其中農(nóng)副產(chǎn)品加工為主業(yè)的不到20%。根據(jù)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布情況,有針對性的選擇了黃山電器、七七七電子、新飛電子、鼎峰電子、虹川照明、華特電器、新聯(lián)電器、三星電器、順瑞線業(yè)、建興竹木、祁門香茶業(yè)、祁紅茶業(yè)和祁紅發(fā)展有限公司等13家單位進(jìn)行了調(diào)查,企業(yè)分布占比是電子電器:林產(chǎn)精深加工:茶業(yè)為7:1:2。
二、企業(yè)未來用工形勢分析
(一)企業(yè)用工及勞動力資源現(xiàn)狀
1、企業(yè)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)尚處恢復(fù)期和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下,經(jīng)濟(jì)上行和下行并存,結(jié)構(gòu)性影響增強(qiáng),我縣企業(yè)發(fā)展總體上平穩(wěn),部分企業(yè)影響較重,企業(yè)難以適應(yīng),其中以綠色光源較為突出,如虹川照明、新聯(lián)電器等公司,上半年訂單下滑,致使企業(yè)開工不足,職工工資下降,人員流失較大。下半年,訂單徒增到次年3月,急需增員。大幅波動,讓企業(yè)難以適應(yīng)。
2、企業(yè)用工資源仍然富余。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村總?cè)丝?4.8萬人,勞動年齡內(nèi)勞動力資源總數(shù)9.7萬人,目前已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)5.8萬人,占勞動力總數(shù)59.8%;其中跨市外出就業(yè)人數(shù)4.3萬人。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人數(shù)3.07萬人,占勞動力總數(shù)的31.2%,富余勞動力1.03萬人,占勞動力總數(shù)的10.3%。
3、用工需求以中小規(guī)模為主,流動性缺工比重大。據(jù)調(diào)查54家企業(yè)中有38家有用工需求,需求總?cè)藬?shù)957人,需求量在20-40人的 8家,占企業(yè)家數(shù)的14.8%;用工需求在20人以下的24家,占44.4%;需工40-100人的6家,占總數(shù)11.1%(其中:虹川照明60人、新聯(lián)電器52人,主要是上半年受經(jīng)濟(jì)影響,對流動性缺工進(jìn)行增員;黃山電器因新上生產(chǎn)線和為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備需工42人;祁紅發(fā)展因企業(yè)發(fā)展和季節(jié)性缺工需工40人,新飛電器、建興竹木因開工不足分別需工50人和44人)。在用工需求中,企業(yè)用工流動性缺工占比依然很大,13家企業(yè)人力資源儲備需求103人,主要用于解決職工流動所需。占總需求27.5%,占現(xiàn)有職工總數(shù)7.5%。
(二)企業(yè)用工短缺的成因
我縣企業(yè)用工“短缺”問題的出現(xiàn),存在企業(yè)、勞動力本身和社會等多方面的原因
1、從企業(yè)方面來看。一是部分企業(yè)用工過度依賴政府,自身主體作用發(fā)揮不夠。缺乏招工統(tǒng)籌安排,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的薪酬設(shè)計。另外,不少企業(yè)未建立職工工資增長激勵機(jī)制,這也是致使員工流失加快的重要原因。二是部分企業(yè)用工條件過于苛刻,薪酬待遇不合理。企業(yè)普遍對勞動力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求,一些園區(qū)企業(yè)用工年齡要求在40歲甚至35歲以下,導(dǎo)致許多年輕勞動力供給不足。還有一些企業(yè)延長勞動時間,休息日加班未按規(guī)定增加薪酬、調(diào)整工休,存在勞動環(huán)境差、強(qiáng)度大、勞動超時的現(xiàn)象。三是權(quán)益保障不到位。園區(qū)企業(yè)不同程度存在勞動合同簽訂率低,給員工購買社保比例不高。
2、從勞動力自身來看。一是就業(yè)觀念存在偏差。新生代打工者,絕大部分不愿留在本地,而喜歡到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市打工。這部分人普遍認(rèn)為,沿海一帶發(fā)展快,錢好掙,工作條件和待遇比家鄉(xiāng)的企業(yè)好,而且更容易找對象。即使在同等薪酬下,他們也愿意外出打工。另外,還有部分年齡偏大的務(wù)工人員,文化層次不高,也沒有一技之長,但對工作條件和待遇要求較高。二是勞動技能相對較低。我縣勞動力文化程度普遍較低,80%以上的務(wù)工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作,甚至連自己的名字都不會寫,只能從事最簡單的工種,稍微復(fù)雜的工作就無法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動力自由散漫,動輒請假,且不服管理。
3、從政府服務(wù)來看。一是園區(qū)配套設(shè)施不夠完善。雖然近些年來,園區(qū)加強(qiáng)了水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設(shè),但園區(qū)住宿、消費(fèi)、娛樂等配套設(shè)施仍然匱乏,相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)沒有充分發(fā)展起來,缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所,導(dǎo)致員工工作之余,精神上感到苦悶,“招不來,留不住”的問題突出。二是勞動力市場不夠成熟。目前,縣內(nèi)勞動力市場發(fā)育較為滯后,沒有較為完善的勞動力供求信息的平臺,沒有一個大型的人才市場,勞動力供求信息的變化得不到及時反映,造成供求雙方信息溝通不充分。
三、應(yīng)對企業(yè)用工形勢的幾項(xiàng)舉措 面對今年企業(yè)用工形勢,制定相應(yīng)對預(yù)案,并將著力落實(shí)以下措施:
1、舉辦兩場大型城區(qū)招聘會,6-8場鄉(xiāng)鎮(zhèn)專場招聘會,打造企業(yè)與應(yīng)聘者交流平臺。
2、加強(qiáng)企業(yè)用工信息對接和宣傳。在縣局網(wǎng)站開辦“求職市場”、“招聘市場”專欄,做好企業(yè)用工需求信息的征集、更新,逐步建立起企業(yè)用工信息“政企”對接制度,形成企業(yè)按月報送用工需求信息,網(wǎng)站及時發(fā)布的信息暢通渠道。把調(diào)查收集的一批用工規(guī)范、待遇好、有發(fā)展空間的用工大戶推薦好。
3、多方引導(dǎo),營造良好用工氛圍。招開政企業(yè)對接坐談會,對用工形勢的分析判斷進(jìn)行交流,幫助企業(yè)掌握準(zhǔn)確的用工形勢,制定合理的薪酬待遇,做好自身配套環(huán)境建設(shè),采取多種措施招人留人。要引導(dǎo)求職者理性求職,了解市場對人才類型的需求變化,更加注重技能提升和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4、強(qiáng)化職能,做好公共就業(yè)服務(wù)。一是增強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)意識,要通過教育培訓(xùn),增強(qiáng)基層工作人員對開展公共就業(yè)服務(wù)重要性的認(rèn)識,深化服務(wù)意識,加強(qiáng)服務(wù)能力。二是用好公共就業(yè)服務(wù)平臺,通過基層公共就業(yè)服務(wù)平臺走訪企業(yè),收集轄縣企業(yè)用工信息,有效直接的提供就業(yè)服務(wù),通過入戶走訪,掌握未就業(yè)人員的知識技能、崗位需求、薪酬期望、工作環(huán)境要求等信息,作好崗位匹配;繼續(xù)開展公共就業(yè)窗口服務(wù),為有需求的企業(yè)個人提供信息咨詢、招工登記與就業(yè)推薦服務(wù);三是健全我縣企業(yè)用工監(jiān)測和失業(yè)動態(tài)監(jiān)測制度,定期了解企業(yè)當(dāng)期用工、薪酬?duì)顩r等情況,研判人力資源供求結(jié)構(gòu)性矛盾程度、原因和發(fā)展趨勢等,為領(lǐng)導(dǎo)決策和政策制定提供更為科學(xué)全面的參考。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇三
調(diào)查目的:了解企業(yè)職工培訓(xùn)情況現(xiàn)狀。
調(diào)查時間:20xx年3月1日―4月8日
調(diào)查對象:部分企業(yè)職工
調(diào)查地點(diǎn):清澗東喬實(shí)驗(yàn)有限責(zé)任公司
調(diào)查方法:個人走訪座談以及到相關(guān)部門收集資料相結(jié)合。
日程安排:
3月1日―3月8日:走訪、交流,并作相關(guān)的記錄。
8月9日―3月21日:收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。
3月22日―4月8日:綜合整理所有資料,調(diào)查內(nèi)容逐漸成稿。
企業(yè)要利益,首要的事離不開所有員工的支持,企業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃;一個企業(yè)要經(jīng)營、要營利,必然少不了一群優(yōu)秀的職工,職工是一個企業(yè)最普通、最基礎(chǔ)、也最不可少的組成部分。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢呢?這就需要企業(yè)為職工做出一定的安排學(xué)習(xí)、了解。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃。本人于20xx年3月在在榆林清澗東喬實(shí)驗(yàn)有限責(zé)任公司采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,,現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。
1、對員工的培訓(xùn)重視程度不夠
質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行,缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動,長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓(xùn)沒有跟隨企業(yè)的實(shí)際情況
企業(yè)的培訓(xùn)工作依然停留在原始的基礎(chǔ)上,沒有就是的跟進(jìn);根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而培訓(xùn),培訓(xùn)效果級差,沒有一個完整合理的規(guī)劃布局,同時對企業(yè)培訓(xùn)缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、參與性、積極性不高
對于員工的培訓(xùn)都是一些被動式的參與,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的需求而作出的培訓(xùn),實(shí)用性不強(qiáng),沒有引起員工的積極性,有時對培訓(xùn)的目的也不是很強(qiáng);在根本上沒有解決員工的需求和個人的發(fā)展。
4、培訓(xùn)的方式不夠健全
企業(yè)培訓(xùn)的方式,比較落后,沒有就是的跟進(jìn)現(xiàn)代的發(fā)展需求。
5、培訓(xùn)人員的專業(yè)性不強(qiáng)
6、培訓(xùn)交流方式不夠靈活
很少領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行一對一的交流。
根據(jù)問卷調(diào)查,多數(shù)職工認(rèn)為,在以后的工作中,管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、職工激勵、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識、職工激勵、成就動機(jī)。
一是在團(tuán)隊(duì)精神狀況的調(diào)查中,有四十三人參與調(diào)查,其中有11人認(rèn)為整個團(tuán)隊(duì)的精神狀況為強(qiáng),23人回答了中等,整個站的比例最大;一般只占9人,差的沒有;從而跟好的了解企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神狀況。
二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,65%職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,20%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。
對于企業(yè)目前存在的問題,為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系:
1、樹立員工的積極性
2、培訓(xùn)的方式要健全
企業(yè)培訓(xùn)的方式一定要跟隨企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行,多渠道的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)人員的專業(yè)性強(qiáng)
在企業(yè)又跳進(jìn)的情況喜愛,企業(yè)一定要聘請有專業(yè)性強(qiáng)的專家和教授對企業(yè)的培訓(xùn),進(jìn)行整體的規(guī)劃;是員工對自己的未來發(fā)展也有一個更好的規(guī)劃,企業(yè)才能更好的留住人才。
4、培訓(xùn)交流方式不夠靈活
企業(yè)的培訓(xùn)方式多渠道,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,是培訓(xùn)員工更容易的接受;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要多到員工中間去,與員工近距離的接觸。
總之,員工培訓(xùn)是是企業(yè)對人力資本的投資,企業(yè)真正重視員工培訓(xùn),對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。一個完整、科學(xué)的培訓(xùn)過程可以將培訓(xùn)的效果最大化。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇四
企業(yè)用工需求情況調(diào)查報告 ? 充分開發(fā)人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的前提和基礎(chǔ)。為準(zhǔn)確掌握我區(qū)當(dāng)前用工狀況及培訓(xùn)需求,分析判斷當(dāng)前就業(yè)形勢,切實(shí)解決單位用人需求問題,確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,芙蓉區(qū)人力資源和社會保障局于**年 3 月在全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)開展了一次用工需求調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示:我區(qū)企業(yè)用工總體環(huán)境 ? 較好,從業(yè)人員流動率較低,用工需求總量較大,并呈逐年增長趨勢;但用工需求與勞動力供給存在結(jié)構(gòu)性失衡,企業(yè)用工難問題日益突顯,就業(yè)壓力持續(xù)加大,就業(yè)形勢復(fù)雜,存在招工、求職“兩頭難”現(xiàn)象。
一、基本情況 ? 本次調(diào)查采用重點(diǎn)調(diào)查方法,重點(diǎn)調(diào)查單位為全區(qū)境內(nèi)第二、第三產(chǎn)業(yè)的工商企業(yè)(不含行政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體)、產(chǎn)業(yè)活動單位和規(guī)模個體戶(年?duì)I業(yè)收入在 200 萬以上的個體戶)。共抽取重點(diǎn)調(diào)查單位 7873 家,進(jìn)行入戶調(diào)查,收回有效調(diào)查問卷 7870 份。
被調(diào)查的**戶企業(yè),企業(yè)法人單位**家,占總數(shù)的 78%;產(chǎn)業(yè)活動單位—企業(yè)法人單位分支機(jī)構(gòu) 1245 家,占總數(shù)的16%;規(guī)模個體戶**家,占總數(shù)的 6%。
? 企業(yè)類別比例所涉及的行業(yè)有 1、工業(yè);2、建筑業(yè);3、交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè);4、批發(fā)和零售業(yè);5、住宿和餐飲業(yè);6、房地產(chǎn)業(yè);7、金融保險證券業(yè);8、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。其中工業(yè)有 441 家,占總數(shù)的 6%;建筑業(yè) 220 家,占總數(shù)的 3%;交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè) 350 家,占總數(shù)的 4%;批發(fā)和零售業(yè)有**家,占總數(shù)的 15%;住宿和餐飲業(yè)有 393 家,占總數(shù)的5%;房地產(chǎn)業(yè)有 302 家,占總數(shù)的 4%;金融保險證券業(yè)有 270家,占總數(shù)的 3%;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有**家,占總數(shù)的 60%。
行業(yè)比例圖被調(diào)查的**戶企業(yè),從業(yè)人員共**萬人,規(guī)模最小的 2 人,最大的 5500,上年度離職人數(shù)萬人,從業(yè)人員流動率%。其中,批發(fā)和零售業(yè)就業(yè)人員為**人,占總?cè)藬?shù)的 12%;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就業(yè)人員為**人,占總數(shù)的%。
被調(diào)查企業(yè)預(yù)計**年用工需求 4 萬人,其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占 67%;批發(fā)和零售業(yè)占 10%。
萬人,用工需求率為 12%。從**年需招用人員職業(yè)(工種)要求來看,用工需求人數(shù)集中在一些重點(diǎn)職業(yè)(工種),主要為第二產(chǎn)業(yè)中勞動力密集型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè),其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和批發(fā)零售業(yè)需求尤為凸顯,分別為 23730 人和 2541 人,占全區(qū)企業(yè)需求的 77%。
(一)崗位薪酬在不斷提高 ? 調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)擬定**年新招用員工平均月薪為2758 元,其中在 3000 元以上的占到%,2500-3000 元占**%,2019-2500 元占%,1500-2019 元占%,1500 元以下占%。**年較**年月薪有所提升,且出現(xiàn)了很多高薪職位,有%企業(yè)在 2500 元以下,有**%企業(yè)在 2500 元以上。可見,**年很多企業(yè)都在積極提高薪酬,招攬各地英才。
(二)企業(yè)普遍出現(xiàn)“招工難” ? 目前急需招聘的企業(yè)存在用工缺口的工種主要集中在銷售、服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)型、普工等相對靈活型就業(yè)人員,尤其是技能人才缺口較大,而高級技工更是成為人才市場的香饃饃。而像管理人員、行政人員、項(xiàng)目經(jīng)理、文員、it 人員、司機(jī)、醫(yī)護(hù)人員等需求量相對較小,從幾人到幾十人不等。
調(diào)查結(jié)果顯示,集中在勞動力密集型企業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)所需的服務(wù)員、普工、技術(shù)人員、高級技工、業(yè)務(wù)員、銷售員等行業(yè),求職人員越來越少,招聘的難度越來越大,有的企業(yè)甚至一年四季都在招聘服務(wù)員、普工、技工等。
于城鎮(zhèn)居民收入增長速度;另一方面,求職者生活成本不斷上升,這主要出于物價上漲速度過快,增加了求職者在城鎮(zhèn)的生活支出。與農(nóng)村相比,城市的生活成本更高,且城市薪酬待遇不占優(yōu)勢,大量求職人員選擇在家就業(yè)。
(二)新成長勞動者要求在提高。新求職人群 70%以上都是“80 后”、“90 后”的農(nóng)村新青年,他們逐漸成為企業(yè)用工的主體。相比于老一代農(nóng)民工,新生代農(nóng)民工在學(xué)歷和技能上都有一定程度提高,與父輩相比,他們大多有著中?;蚋咧形幕麄兤毡閷ζ展ず蛣邮诸惖膷徫徊桓信d趣,求職方向多集中在管理類、文員等勞動強(qiáng)度相 對較小,工作環(huán)境相對較好的崗位,除工資薪酬外,他們更加注重對職業(yè)前景的選擇,想謀求一份體面、穩(wěn)定有保障、能長期規(guī)劃的職業(yè),對工作環(huán)境的要求更高、對生活質(zhì)量的追求也更高。
動力擇業(yè)觀念存在“三高一低”的現(xiàn)象,即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)和精神享受要求高,工作耐受力低。大部分畢業(yè)生一般不愿從事艱苦行業(yè)和車間一線技能工作,也是造成一線技工、熟練技工的大量短缺的主要原因之一。
四、關(guān)于充分開發(fā)我區(qū)人力資源的幾點(diǎn)建議 ? 隨著先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對勞動者素質(zhì)提出了更高的要求,技能人才短缺問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。能否為企業(yè)提供需要的技能人才,已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的先決條件和經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,我們要充分開發(fā)和合理利用人力資源,不斷滿足企業(yè)的用工需求,為我區(qū)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)勞動者充分就業(yè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的良性互動。
斷提高的過程。芙蓉區(qū)作為“湖湘之心、中部標(biāo)桿、全國一流”的省會中心城區(qū),要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)在全省率先發(fā)展的領(lǐng)頭羊優(yōu)勢,進(jìn)一步培育產(chǎn)業(yè)集群,突出發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),做大支柱產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造更多的、更有吸引力的就業(yè)崗位,打造三湘第一就業(yè)熱土,形成人才積聚效應(yīng)。
二是落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策,促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家積極的就業(yè)政策,在對象范圍上,把省內(nèi)外高校畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動力全部納入?yún)^(qū)就業(yè)工作總體規(guī)劃,只要到區(qū)內(nèi)就業(yè),實(shí)行與本轄區(qū)戶籍勞動者同等的就業(yè)政策和就業(yè)服務(wù)。要結(jié)合芙蓉區(qū)區(qū)情,在全面落實(shí)國家六補(bǔ)一貸(職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、技能鑒定補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、見習(xí)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼和小額擔(dān)保貸款)扶持政策的基礎(chǔ)上,制定并實(shí)施更加積極的促進(jìn)就業(yè)的社會發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、投資政策、金融貨幣政策等宏觀經(jīng)濟(jì)政策,要打破“城鎮(zhèn)勞動者”、“農(nóng)村勞動力”身份界限,逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)、失業(yè)統(tǒng)計及失業(yè)監(jiān)測體系,促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。
用人單位在公共就業(yè)服務(wù)的任一窗口都能享受到方便快捷的對接服務(wù)。要建立全區(qū)人力資源和就業(yè)、失業(yè)情況數(shù)據(jù)庫,及時準(zhǔn)確反映城鄉(xiāng)人力資源狀況、就業(yè)和失業(yè)人口的總量和結(jié)構(gòu),為政府準(zhǔn)確判斷就業(yè)形勢、制定和調(diào)整工作對策服務(wù)。要建立就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,開展從用工需求調(diào)查、分析、培訓(xùn)、人力資源招聘、上崗狀況追蹤的一條龍、一站式服務(wù)。要按照專業(yè)化、制度化、社會化的要求,建立職責(zé)明確、上下暢通、動作協(xié)調(diào)的就業(yè)工作體系,要不斷完善就業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提高政治思想和業(yè)務(wù)能力,為就業(yè)工作開展提供組織和人才保障。
四是開展就業(yè)專項(xiàng)活動,提供人本服務(wù)。要謀突破、思創(chuàng)新、重策劃,按照“天天有崗位、周周有活動、月月有市場”的要求,開展系列就業(yè)專項(xiàng)服務(wù)活動。一月為就業(yè)援助月,利用兩節(jié)期間,慰問困難對象;二月到四月為春風(fēng)送溫暖月,為農(nóng)村勞動者提供維權(quán)、政策咨詢、培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)等;四月到五月為就業(yè)崗位直通車月,在各街鄉(xiāng)舉辦大型招聘會,將崗位送到最基層;六月到八月為培訓(xùn)月,利用暑假的空檔期,為高校學(xué)生提供各類培訓(xùn);九月為高校畢業(yè)生服務(wù)月,為離校未就業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生提供就業(yè)服務(wù),對登記失業(yè)、家庭或就業(yè)困難的畢業(yè)生提供就業(yè)援助;10 月到 11 月為人力資源月,舉辦秋季大型招聘會,為企業(yè)用工牽線搭橋,幫助各類城鄉(xiāng)勞動者實(shí)現(xiàn)就業(yè)。12 月為調(diào)研分析月,對企業(yè)、市場、用工單位進(jìn)行隨機(jī)走訪,為全年用工狀況進(jìn)行
總結(jié)
分析,為來年企業(yè)用工提前做好資源儲備。五是加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提升技能水平。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式,完善培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和靈活性,根據(jù)市場需要,組織“定單式、對接式、儲備式”培訓(xùn),著力培養(yǎng)實(shí)用人才,最大限度地滿足用工需求。重點(diǎn)加強(qiáng)初高中畢業(yè)生中未能繼續(xù)升學(xué)的新成長勞動力的職業(yè)技能培訓(xùn)、農(nóng)村進(jìn)城勞動者和在崗職工的職業(yè)技能培訓(xùn),緊貼市場需求,不斷調(diào)整專業(yè)設(shè)置和培訓(xùn)規(guī)模,根據(jù)市場培訓(xùn)盲點(diǎn),創(chuàng)新思維,拓寬培訓(xùn)工種;切實(shí)抓好下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動者和高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),組織開展高校學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)。不僅局限在現(xiàn)有務(wù)工人員的技能培訓(xùn),還要推及跟隨務(wù)工人員而來的家庭成員培訓(xùn),如面對男性務(wù)工人員密集的地方,推出家庭服務(wù)員、月嫂等有針對性的女性家屬培訓(xùn)班等。積極引導(dǎo)各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入街道、社區(qū),形成區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動培訓(xùn)平臺,并對接省、市培訓(xùn)機(jī)構(gòu),形成完整的職業(yè)技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。積極推進(jìn)校企合作,引導(dǎo)企業(yè)加大培訓(xùn)投入,充分利用社會資源,擴(kuò)充培訓(xùn)能力,做大做強(qiáng)培訓(xùn)市場。
開展推進(jìn)集體合同的“彩虹計劃”,大力宣傳最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度,定期組織人力資源市場薪籌調(diào)查,發(fā)布人力資源市場工資指導(dǎo)價位和人工成本信息,為企業(yè)制定合理的工資分配制度提供有效指導(dǎo)。加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法,建立直通企業(yè)的協(xié)調(diào)維權(quán)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)基層勞動爭議調(diào)解組織建設(shè),建立健全勞動糾紛信訪聯(lián)動機(jī)制,依法嚴(yán)厲打擊惡意欠薪等勞動用工領(lǐng)域犯罪行為,進(jìn)一步提高勞動報酬?duì)幾h調(diào)解仲裁效能,限時處理集體勞動爭議,切實(shí)維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作,督促用人單位改善勞動條件,加強(qiáng)人文關(guān)懷,促進(jìn)勞動者體面就業(yè),快樂就業(yè)。
充分開發(fā)利用人力資源,打造芙蓉就業(yè)熱土,形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)促進(jìn)的良性互動,顯然是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為確保工作到位,必須要有以下“保障”:
聯(lián)席會議工作機(jī)制,定期研究就業(yè)工作中的有關(guān)問題,各聯(lián)席單位要互通信息,互相支持,加強(qiáng)政府職能部門之間的密切配合,建立以人力資源部門負(fù)責(zé),各方力量廣泛參與的組織保障體系,形成工作合力。
二是投入保障。要加大各級財政對就業(yè)再就業(yè)工作的資金支持力度,重點(diǎn)加大對促進(jìn)就業(yè)、社會保障和勞動保障執(zhí)法監(jiān)察等工作的投入,形成與人力資源和社會保障工作目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)的財政資金投入機(jī)制和激勵機(jī)制。在促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者充分就業(yè)方面的重大項(xiàng)目、重大工程、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)資金中,建立就業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金與科技、教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金協(xié)調(diào)使用機(jī)制,在國家就業(yè)資金有效使用的基礎(chǔ)上,應(yīng)結(jié)合區(qū)情,加大本級財政投入力度,彌補(bǔ)國家就業(yè)促進(jìn)資金在使用項(xiàng)目、使用金額上的不足。以職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼為例,國家就業(yè)資金培訓(xùn)補(bǔ)貼的最高標(biāo)準(zhǔn)為1000 元,而要真正實(shí)現(xiàn)技能與崗位對接,1000 元培訓(xùn)補(bǔ)貼還有待提高,在國家政策未能突破之前,需要地方解放思想,增加投入。
鄉(xiāng)勞動者更新就業(yè)觀念,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。如通過開展“職業(yè)技能競賽”等方式,提高產(chǎn)業(yè)工人和服務(wù)業(yè)工種在公眾中的社會地位;通過職業(yè)指導(dǎo),幫助勞動者樹立適應(yīng)市場需要的擇業(yè)觀念,積極主動參加職業(yè)技能培訓(xùn)等。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳職能,加大宣傳投入,不斷提高宣傳工作的針對性和有效性,營造有利于促進(jìn)就業(yè)市場健康發(fā)展的輿論環(huán)境。
四是建設(shè)保障。要不遺余力地推動就業(yè)服務(wù)硬件和軟件建設(shè),推進(jìn)就業(yè)服務(wù)和管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,建力完善的公共就業(yè)服務(wù)有形體系和網(wǎng)上無形體系。以區(qū)人力資源市場為龍頭,以街道公共就業(yè)服務(wù)站為主體,以社區(qū)公共就業(yè)服務(wù)中心為基礎(chǔ),打造全區(qū)人力資源市場網(wǎng)絡(luò)平臺,通過網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)把有形的公共就業(yè)服務(wù)整合成為無逢對接的效率整體。進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)工作業(yè)務(wù)下移,在基層就業(yè)服務(wù)窗口開展求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等功能齊全的就業(yè)服務(wù),重點(diǎn)加強(qiáng)基層服務(wù)大廳的功能區(qū)建設(shè)和提升基層平臺的信息系統(tǒng)建設(shè),及時換代更新基層電子信息設(shè)備,提高街道社區(qū)信息化服務(wù)水平,加強(qiáng)對全區(qū)就業(yè)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)、公益性崗位就業(yè)、小額擔(dān)保貸款等信息的實(shí)名制管理,依托網(wǎng)上就業(yè)信息平臺實(shí)現(xiàn)全區(qū)供需信息共享。
三季度企業(yè)用工調(diào)查報告
用戶需求調(diào)查報告
在校學(xué)生需求情況調(diào)查報告
企業(yè)用工情況分析
企業(yè)調(diào)查情況報告篇五
摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)文化已經(jīng)成為了一個重要內(nèi)容,并且直接決定了企業(yè)的競爭力。
大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理水平的提升有著重要的作用。
員工的思想管理工作,是保證員工積極的工作態(tài)度的重要前提,是與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)的。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇六
“科教興國”是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略,是增強(qiáng)綜合國力、強(qiáng)國富民的戰(zhàn)略方針??平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),企業(yè)員工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著提高勞動者素質(zhì)、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作,有利于科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施,有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須要重視員工培訓(xùn).隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,員工培訓(xùn)越來越重要;由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū):成本能省則省、效益好時不需培訓(xùn)、效益差時無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等.因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作.只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地.因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。
員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。
為了充分了解企業(yè)員工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,本人于20xx年11月份在廣東某企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查樣本量100份。調(diào)查針對企業(yè)員工采取問卷定點(diǎn)調(diào)查的方法進(jìn)行,并注意了樣本均勻分布。調(diào)查結(jié)果如下:
1、對培訓(xùn)工作不夠重視。
調(diào)查顯示:75%的員工認(rèn)為隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行,大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。25%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不需要或無所謂。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
調(diào)查顯示:60%的員工認(rèn)為培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的'積極性。
在調(diào)查中有63%的員工認(rèn)為目前培訓(xùn)工作被動參加的多,主動學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制,企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,因而難以充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。
有55%的員工認(rèn)為由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時間緊,給出題、考核、閱卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時的分析和評價,因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
1、在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。
調(diào)查顯示:在工作任務(wù)分安排方面,77%左右的員工認(rèn)為,中高層管理人員做到了用人所長,但仍有23%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。
2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)職工反映,在實(shí)際工作中,上級對其的工作支持力度較強(qiáng),并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分職工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占51%。對于部門內(nèi)部的職工間溝通,調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3、中級管理人員急需提升的方面。
調(diào)查顯示,78%的員工認(rèn)為,在以后的工作中,中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識、職工激勵、成就動機(jī)。
1、除少數(shù)員工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。
調(diào)查顯示,23%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,60%的人認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,但17%的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊(duì)融合起來,表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個人構(gòu)成的,個人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。
3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。
調(diào)查顯示,60%員工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,35%認(rèn)為沒有變化,20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。
員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為,在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,這一比例高達(dá)80%,僅有15%左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時,5%職工對自身知識與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,這一比例有所下降,75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。
根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系:
1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),使職工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流,使員工的意見能夠及時反饋,發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個人特長,避免人才浪費(fèi)。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇七
近日,由新鄉(xiāng)市人力資源協(xié)會獨(dú)家撰寫的企業(yè)用工藍(lán)皮書——《2015年度新鄉(xiāng)市企業(yè)用工調(diào)查報告》正式發(fā)布,調(diào)查的企業(yè)涉及化工、機(jī)械、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、食品、房地產(chǎn)、生物技術(shù)等行業(yè)。報告認(rèn)為,影響我市企業(yè)用工的因素越來越多樣化,但薪酬待遇偏低及擇業(yè)觀念變化是主要因素,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與操作工供給明顯不足。
專業(yè)技術(shù)人才與操作工供給不足
從我市企業(yè)連續(xù)三年的用工情況調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)招聘的難點(diǎn)集中在專業(yè)技術(shù)人員上,用工需求均超過四成。大部分公司招聘需求在100人以內(nèi),量不大但缺口和難度都非常突出,說明專業(yè)技術(shù)人才供給不足。調(diào)查顯示,近年來操作工的招聘難度不斷增加,2015年操作工的需求逼近總需求的三成,從趨勢看,未來招聘銷售人員會比操作工更容易一些。
影響用工的因素越來越多樣化
大部分企業(yè)越來越感受到年輕人擇業(yè)觀念變化對用工帶來的影響。
招聘渠道變化不大,紙媒招聘大幅下降
企業(yè)用工招聘渠道兩年來沒有發(fā)生大的變動,主要渠道仍然是網(wǎng)絡(luò)招聘、親朋好友介紹、校園招聘、現(xiàn)場招聘和工作實(shí)習(xí),但傳統(tǒng)報紙媒體招聘大幅下降。
調(diào)查顯示,企業(yè)最為看重用工人員的素質(zhì)是品德,其次是經(jīng)驗(yàn),再次是技能,最后才是學(xué)歷。企業(yè)招聘時最為關(guān)注學(xué)生的社會實(shí)習(xí)、就業(yè)前準(zhǔn)備及學(xué)校實(shí)踐活動,另外形象氣質(zhì)、專業(yè)證書、學(xué)校知名度也能在面試過程中加分。
企業(yè)用工在薪酬待遇上不具競爭力
新鄉(xiāng)市2014年人均工資為2786元,在全省18個地市排名14位,處于中下水平。
從我市企業(yè)提供給應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬待遇看,轉(zhuǎn)正后技校生和大專生一樣,均在2000元至2500元。與全國其他城市相比,我市企業(yè)給出的薪酬待遇技校生和大專生有一定的競爭力,本科生和碩士生的薪酬競爭力明顯不足。我市38%的企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供免費(fèi)食宿,這在一定程度上彌補(bǔ)了薪酬競爭力的不足。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇八
一、調(diào)查意義及目的
“科教興國”是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略,是增強(qiáng)綜合國力、強(qiáng)國富民的戰(zhàn)略方針。科教興國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),企業(yè)員工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著提高勞動者素質(zhì)、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作,有利于科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施,有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須要重視員工培訓(xùn).隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,員工培訓(xùn)越來越重要;由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū):成本能省則省、效益好時不需培訓(xùn)、效益差時無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等.因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作.只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地.因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。
員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。
為了充分了解企業(yè)員工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,本人于11月份在廣東某企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查樣本量100份。調(diào)查針對企業(yè)員工采取問卷定點(diǎn)調(diào)查的方法進(jìn)行,并注意了樣本均勻分布。調(diào)查結(jié)果如下:
二、目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題
1、對培訓(xùn)工作不夠重視。
調(diào)查顯示:75%的員工認(rèn)為隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行,大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。25%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不需要或無所謂。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
調(diào)查顯示:60%的員工認(rèn)為培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性。
在調(diào)查中有63%的`員工認(rèn)為目前培訓(xùn)工作被動參加的多,主動學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制,企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,因而難以充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。
有55%的員工認(rèn)為由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時間緊,給出題、考核、閱卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時的分析和評價,因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
三、人才管理與技能
1、在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。
調(diào)查顯示:在工作任務(wù)分安排方面,77%左右的員工認(rèn)為,中高層管理人員做到了用人所長,但仍有23%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。
2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)職工反映,在實(shí)際工作中,上級對其的工作支持力度較強(qiáng),并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分職工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占51%。對于部門內(nèi)部的職工間溝通,調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3、中級管理人員急需提升的方面。
調(diào)查顯示,78%的員工認(rèn)為,在以后的工作中,中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識、職工激勵、成就動機(jī)。
四、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)
1、除少數(shù)員工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。
調(diào)查顯示,23%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,60%的人認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,但17%的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊(duì)融合起來,表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個人構(gòu)成的,個人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。
3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。
調(diào)查顯示,60%員工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,35%認(rèn)為沒有變化,20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。
五、職工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為,在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,這一比例高達(dá)80%,僅有15%左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時,5%職工對自身知識與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,這一比例有所下降,75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。
六、結(jié)論
根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系:
1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),使職工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流,使員工的意見能夠及時反饋,發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個人特長,避免人才浪費(fèi)。
企業(yè)調(diào)查情況報告篇九
我們接受委托,審計了貴公司20xx年1月1日至20xx年12月31日各地方稅(費(fèi))繳納情況。我們是依據(jù)政府已頒布的各地方稅(費(fèi))法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)規(guī)定,對貴公司所提供的會計報表、帳冊、憑證及有關(guān)納稅資料進(jìn)行審計。貴公司對所提供的會計報表、帳冊、憑證及有關(guān)涉稅資料的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)。我們的責(zé)任是按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實(shí)施細(xì)則》的要求出具審計報告。
一、企業(yè)基本情況
xx公司,于20xx年5月18日取得xx市工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為xxxxxxxx的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,設(shè)址xx市xx鎮(zhèn)彭洋村112號,法定代表人xx,注冊資本和實(shí)收資本均為人民幣500.00萬元,經(jīng)營范圍:批發(fā)鋼材、糧食、煤炭。貴公司各地方稅(費(fèi))由xx市地方稅務(wù)局xx分局征收。公司聯(lián)系電話123456#,稅務(wù)登記證為閩國地稅字1111111111號,電腦編號2222222222#。
二、地方稅(費(fèi))審計情況
1、營業(yè)稅審計。
20xx年度貴公司無營業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目,無應(yīng)繳營業(yè)稅。
2、城市維護(hù)建設(shè)稅審計
貴公司城市維護(hù)建設(shè)稅按當(dāng)年度應(yīng)繳增值稅稅額的5.00%計征。
20xx年度應(yīng)繳增值稅17,164.87元,應(yīng)繳城市維護(hù)建設(shè)稅858.24元,已繳892.48元,多繳34.24元。
3、企業(yè)所得稅
20xx年度貴公司企業(yè)所得稅由xx國家稅務(wù)局征收。
4、個人所得稅審計
(1)工薪所得個人所得稅
根據(jù)《個人所得稅法》的.規(guī)定,工資薪金所得超過費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)后的余額為應(yīng)納稅所得額,依適用稅率征收工薪所得個人所得稅,并由貴公司代扣代繳。
20xx年度貴公司員工工薪所得未超過上述規(guī)定的費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn),無應(yīng)扣繳工薪所得個人所得稅。
(2)利息股息紅利所得個人所得稅
貴公司利息股息紅利所得個人所得稅采用核定征收。
20xx年度貴公司實(shí)現(xiàn)收入100,128.30元,征收率1.00%,應(yīng)繳利息股息紅利所得個人所得稅1,001.28元,已繳476.16元,少繳525.12元。
5、房產(chǎn)稅和土地使用審計
貴公司經(jīng)營場所系向私人租用,應(yīng)繳房產(chǎn)稅采用從租方式計征,即按照年租金金額的4.00%計征。
20xx年度貴公司經(jīng)營場所年租金為1,200.00元,應(yīng)繳房產(chǎn)稅48.00元,未繳。
6、土地使用稅
20xx年度貴公司實(shí)際使用土地面積15.00平方米,單位稅額3.00元,應(yīng)繳45.00元,未繳。
7、印花稅審計
應(yīng)稅合同和營業(yè)帳簿應(yīng)繳印花稅按照國家稅法的有關(guān)規(guī)定計征。
(1)營業(yè)帳簿印花稅
貴公司本年度其他營業(yè)帳簿5本,應(yīng)貼花25.00元,未貼花。
(2)購銷合同印花稅
貴公司本年度購銷總額100,128.30元,應(yīng)繳印花稅21.03元,已繳127.99元,多繳106.96元。
8、教育費(fèi)附加(含地方教育費(fèi)附加)審計
貴公司應(yīng)繳教育費(fèi)附加按當(dāng)年度應(yīng)繳增值稅稅額的4.00%征收。
20xx年度應(yīng)繳增值稅17,164.87元,應(yīng)繳教育費(fèi)附加686.59元,已繳713.26元,多繳26.67元。
9、基本養(yǎng)老金和失業(yè)保險金審計
20xx年度貴公司已繳基本養(yǎng)老金832.00元和失業(yè)保險金96.00元。
10、防洪費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障基金和工會經(jīng)費(fèi)
20xx年度貴公司無已繳防洪費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障基金和工會經(jīng)費(fèi)。
三、綜合
1、營業(yè)稅無應(yīng)繳數(shù)。
2、城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)繳858.24元,已繳892.48元,多繳34.24元。
3、企業(yè)所得稅由xx國家稅務(wù)局征收。
4、個人所得稅應(yīng)繳1,001.28元,已繳476.16元,少繳525.12元。。
5、房產(chǎn)稅應(yīng)繳48.00元,未繳。
6、土地使用稅應(yīng)繳45.00元,未繳。
7、印花稅應(yīng)繳46.03元,已繳127.99元,多繳81.96元。
8、教育費(fèi)附加應(yīng)繳686.59元,已繳713.26元,多繳26.67元。
9、基本養(yǎng)老金已繳832.00元,失業(yè)保險金已繳96.00元。
10、防洪費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障基金和工會經(jīng)費(fèi)無已繳數(shù)。
四、其他事項(xiàng)說明
貴公司以前年度各地方稅費(fèi)繳納情況未經(jīng)審計。
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