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swot分析企業(yè)案例篇一
公司名稱：天津郁美凈集團(tuán)
課題名稱：
指導(dǎo)老師：陳靜
工商管理1107班
第二小組 2012年10月
目錄
任務(wù)分配 …………………………………………………… 3
前言…………………………………………………………… 3
優(yōu)勢分析……………………………………………………… 4
劣勢分析……………………………………………………… 5
機(jī)會(huì)分析……………………………………………………… 6
威脅分析 ………………………………………………………7
未來的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7
前言
一． swot的含義
swot分析法又稱態(tài)勢分析法，swot四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢因素（strength）、劣勢因素（weakness）、機(jī)會(huì)因素（opportunity）、威脅因素（threat）。
內(nèi)部因素：優(yōu)勢、劣勢。
外部因素：機(jī)會(huì)、威脅。s------自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢 w------自身的弱項(xiàng)、劣勢 o------外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇 t------外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手 二．我國化妝品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。中國的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。由于中國已經(jīng)放開對(duì)進(jìn)口化妝品的限制，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經(jīng)受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會(huì)給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機(jī)會(huì)。
天津郁美凈集團(tuán)swot分析
中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍?；瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。同時(shí)，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個(gè)國家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)方面對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析：
（一）優(yōu)勢
1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“?！钡膬?yōu)勢。
郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質(zhì)控制——“嚴(yán)”，市場反應(yīng)——“快”，凝聚人心——“情”?！皣?yán)”，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨(dú)有的技術(shù)，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費(fèi)者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下，郁美凈的市場投訴率一直是業(yè)界比較低的?！翱臁?，一方面郁美凈的技術(shù)研發(fā)實(shí)力日漸增強(qiáng)，新品研發(fā)速度能緊跟時(shí)尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網(wǎng)絡(luò)，市場反應(yīng)速度快?！扒椤?，企業(yè)自上世紀(jì)八十年代開始自銷，郁美凈與全國各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿(mào)公司、經(jīng)營部人員實(shí)行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團(tuán)結(jié)在郁美凈這個(gè)平臺(tái)上，與企業(yè)共同成長。
（二）劣勢
1.相對(duì)落后的市場運(yùn)作
資金成為了制約郁美凈等一批國產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板，沒有資金，就沒有辦法做廣告，品牌的宣傳成為一個(gè)難題。
（三）機(jī)會(huì)
盡管形勢嚴(yán)峻，但郁美凈經(jīng)過幾十年打造，也并非不堪一擊，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費(fèi)群體，盡管她不像大品牌那樣處于絕對(duì)優(yōu)勢，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機(jī)會(huì)。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望。因此，郁美凈應(yīng)該是中國未來化妝品的杰出代表.首先，從2004年開始，由于消費(fèi)者慢慢成熟，對(duì)于化妝品的消費(fèi)趨于理性，同時(shí)也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現(xiàn)的問題，女性消費(fèi)者中已經(jīng)開始形成一股對(duì)國產(chǎn)護(hù)膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡(luò)上，消費(fèi)者用口碑推動(dòng)了對(duì)于國產(chǎn)護(hù)膚品的關(guān)注?！侗阋擞写笈茋涀o(hù)膚心得》《國貨護(hù)膚精品超全指南》《高性價(jià)比國貨護(hù)膚品達(dá)人巧用》等熱貼中，郁美凈成為其中的焦點(diǎn)。
其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團(tuán)的金字招牌，其在全國范圍內(nèi)最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費(fèi)者。作為核心產(chǎn)品，郁美凈將其產(chǎn)品中富含營養(yǎng)牛奶的訴求進(jìn)行了有效的傳遞，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費(fèi)者利益提供點(diǎn)。
再次，郁美凈選擇消費(fèi)者社區(qū)，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇。通過這兩個(gè)主要的社區(qū)，郁美凈可以有效地了解消費(fèi)者，并且與之進(jìn)行溝通。在穩(wěn)定消費(fèi)者忠誠度的舉措中，消費(fèi)者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用，無論是信息的可信度，還是增加消費(fèi)者之間的共鳴，共同社區(qū)能夠激發(fā)消費(fèi)者之間的交流，同時(shí)增加品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)。
（四）威脅
改革開放以來，隨著國家政策的開放，大量的世界名牌進(jìn)入中國市場，他們以先進(jìn)的技術(shù)、高超的營銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實(shí)力，以勢如破竹的速度，迅速地占領(lǐng)了中國市場，近兩年，國有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模，也紛紛被國外企業(yè)兼并收購，或轉(zhuǎn)產(chǎn)或破產(chǎn)。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨，在驚濤駭浪中面對(duì)隨時(shí)被海浪吞沒的危險(xiǎn)，艱難地行駛，今年以來，這些能夠在中國消費(fèi)者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿，大有斬草除根之勢。
（五）未來的發(fā)展規(guī)劃
“不斷地改造自我，堅(jiān)決與巨人同行”，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發(fā)展，成 為未來中國化妝品市場上深受消費(fèi)者喜愛的品牌，出路只有一條，改造自我，與巨人同行。
郁美凈人經(jīng)歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化，這是事實(shí)，是幾代人以及大家努力的結(jié)果，如果還抱著沒干過的事不干，從不想創(chuàng)新，抱著以前認(rèn)為是對(duì)的，現(xiàn)在還繼續(xù)堅(jiān)持，不用運(yùn)動(dòng)的、發(fā)展的眼光看問題，停留在所謂的經(jīng)驗(yàn)主義，不敢于否定自己，特別是否定那些以前曾經(jīng)是對(duì)的、現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)的東西，就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律。一些錯(cuò)誤、落后的觀念、制度以及管理方法，更亟待認(rèn)真地加以改正和解決。所以講改造自我，要堅(jiān)持下去，這是每一個(gè)郁美凈人所必須面臨的一個(gè)問題。所謂與巨人同行，這表面看好像是標(biāo)準(zhǔn)高和低的問題，其實(shí)質(zhì)不是這樣的，與巨人同行，首先告誡我們不要當(dāng)井底之蛙，不要把局部當(dāng)全局，不要把自己的發(fā)展速度當(dāng)成與世界同步了，這是一個(gè)世界觀的問題。巨人是有長處的，國外化妝品大品牌早于我們幾十年，甚至上百年，它們是在充滿競爭的市場環(huán)境下成長起來的，絕對(duì)有過人之處。郁美凈人應(yīng)該是總找錯(cuò)，改錯(cuò)、再出錯(cuò)、再改錯(cuò)，傍緊世界先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決地與他們同行。
企業(yè)生存和人的生存一樣，各有各的活法。因?yàn)橹袊袌鋈萘烤薮?，企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場，就可以解決生存問題。當(dāng)然，要想成就品牌，成為行業(yè)翹楚，就要在百貨渠道下足功夫。
swot分析企業(yè)案例篇二
swot分析：
優(yōu)勢
一 拳頭產(chǎn)品明確，有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入iec國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。
劣勢
海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！
機(jī)會(huì)
人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。
威脅
目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對(duì)手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
swot分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做?，F(xiàn)在運(yùn)用該方法對(duì)海爾今后的發(fā)展進(jìn)行分析：
swot分析企業(yè)案例篇三
1.優(yōu)勢分析（s）
（1）資源優(yōu)勢
一。從整個(gè)石材來看，花崗石資源占主導(dǎo)地位。截至 2005年底，我國已發(fā)現(xiàn)花崗石 835種，大理石 672種。我國石材花色齊全，有紅、黑、白、綠、藍(lán)、多種彩色花紋等系列品種。當(dāng)前，我國的花崗石礦產(chǎn)資源總量約230—240億立方米，目前探明儲(chǔ)量僅占資源總量的4%，我國的花崗石礦產(chǎn)僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)和沿海地區(qū)投入較多的地質(zhì)勘探工作，伴隨著市場需求的增加，勘探工作也正在向中西部地區(qū)傾斜，因此，儲(chǔ)量還將會(huì)有很大的提升空間。目前，開采主要分布在福建、廣東、山東三省，其地質(zhì)儲(chǔ)量為 27．8億立方米，占全國的 7．72％。我國大理石資源地質(zhì)儲(chǔ)量 39．79億立方米，全國大理石資源總量可達(dá)200億立方米,目前探明儲(chǔ)量僅占資源總量的5%，主要集中在云南、四川、廣西、江蘇、北京等省市。
（2）行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
經(jīng)過近20年的努力，我國已初步建成現(xiàn)代的工業(yè)體系，形成一些大的石材基地，現(xiàn)在我國是亞洲最大的石材加工貿(mào)易基地。石材基地包括：廣東云浮、四川雅安、山東萊州、福建廈門、深圳、廣西岑溪、河南南陽、河北易縣和曲陽、上海、新疆、北京、陜西紫陽、江蘇宜興。以廣東云浮石材基地為例，云浮的石材資源豐富，各種石材蘊(yùn)藏豐富，其中，“云石”早就名聲在外。經(jīng)過多年的發(fā)展，云浮已經(jīng)成為國內(nèi)大型的石材加工、銷售和創(chuàng)新基地之一。目前云浮市共有石材企業(yè)4000多家，其中投資500萬以上的有100多家。石材品種花色已發(fā)展成十三系列二十三大門類一千多個(gè)，年生產(chǎn)種類板材六千萬平方米，異形工藝品六百多萬件（套）以上。各種國產(chǎn)石材、進(jìn)口石材、石材裝飾產(chǎn)品、石材工藝品以及石材配套產(chǎn)品應(yīng)有盡有，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外[2]。除此之外，福建與日本和韓國有長期的合作，在進(jìn)出口方面發(fā)展迅速；四川、新疆等西部省份也正步入石材開發(fā)和加工的快車道；云南的砂巖、河北的板巖和山東的花崗石最近幾年也名聲響亮。
（3）石材應(yīng)用領(lǐng)域和發(fā)展趨勢變化帶來新的增長點(diǎn)
國際石材消費(fèi)趨勢表明，世界石材產(chǎn)品已越來越向薄型化方向發(fā)展。20世紀(jì)80年代，石材的厚度為10毫米到15毫米；90年代，石材的厚度縮減至8毫米以下，在意大利生產(chǎn)出6.5毫米的石材面磚，目前已有厚度僅為3毫米的大理石面市。超薄板的最大優(yōu)點(diǎn)是重量輕，用普通黏合劑就可將其固定在墻壁上同時(shí)制成超薄板可以大量節(jié)省和有效利用石材資源。
據(jù)美國《世界石材》雜志所做的一次調(diào)查表明，84．4%的被訪石材商認(rèn)為，世界石材市場在未來5年--10年內(nèi)仍將保持發(fā)展勢頭；84．3%的被調(diào)查都預(yù)測，世界石材企業(yè)的年均增長率將達(dá)到6%[3]。另據(jù)意大利業(yè)界預(yù)計(jì)，2005年，世界石材消費(fèi)量將達(dá)到8．78億平方米，荒料需求量將達(dá)8000多萬噸；2010年，石材消費(fèi)量將達(dá)11．86億平方米，荒料需求量將達(dá)億噸；2015年，石材消費(fèi)將達(dá)16億平方米，荒料需求將達(dá)1．467億噸；2025年，石材消費(fèi)量將達(dá)40億平方米。其中，大理石約占50%，花崗石約占45%，其余的5%左右是砂巖、板巖、玄武巖、石灰石、瑪瑙等。
其質(zhì)量的要求會(huì)越來越高。隨著防火要求的提高、安裝技術(shù)的進(jìn)步，以及玻璃幕墻光污染問題日益引起重視用石材做家裝是大勢所趨。
2.劣勢分析（w）
（1）技術(shù)相對(duì)落后
我國石材的產(chǎn)量雖然近年來增加明顯，但石材成品質(zhì)量不高。導(dǎo)致我國石材企業(yè)的出口產(chǎn)品以資源型產(chǎn)品、中低檔產(chǎn)品為主，致使國內(nèi)石材與國外同類石材價(jià)格相差懸殊。我國石材產(chǎn)品在精度和光澤度上和國際上還有一定的差距，石材的質(zhì)感、手感和視覺效果還不是很理想，因此產(chǎn)品的國際競爭力不強(qiáng)。
我國石材貿(mào)易雖然已經(jīng)占到世界石材貿(mào)易總重量的60%，但金額卻維持在世界石材貿(mào)易總額13%,說明我國石材產(chǎn)品只是世界石材產(chǎn)品平均價(jià)格的1/4至1/5。還應(yīng)清楚地看到，我國是以3倍于意大利的出口數(shù)量才創(chuàng)造了這樣的出口金額。我國石材2005年出口1225萬噸、22.33億美元，而意大利2005年出口石材約400萬噸，(前幾年出口單價(jià)更高)[4]。究其原因就是我國石材企業(yè)技術(shù)落后，質(zhì)量難以保證的結(jié)果。
我國石材的質(zhì)量與國際先進(jìn)水平相比還存在很大的差距，除了管理水平低下、人員素質(zhì)較低、深加工和養(yǎng)護(hù)水平低外，石材技術(shù)和加工工藝水平發(fā)展緩慢是重要的原因，由于近幾年石材市場的需求的迅速增加，技術(shù)的更新沒有跟上需求的增加導(dǎo)致現(xiàn)在石材技術(shù)方面的短板。
（2）缺乏規(guī)模化生產(chǎn)
雖然我國石材行業(yè)形成了13個(gè)基地，成為亞洲最大的石材加工貿(mào)易中心。但我國石材企來規(guī)模存在著極不經(jīng)濟(jì)的問題，規(guī)模小，數(shù)量多，分布面廣，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和參與國際競爭的能力。
從國家統(tǒng)計(jì)局資料發(fā)現(xiàn)，2004年在全國3萬多家石材企業(yè)中，年銷售收入在500萬元人民幣以上的只有1569家，而這1569家規(guī)模以上石材企業(yè)的資產(chǎn)總額也只有259．98億元。其中資產(chǎn)總額超過億元的只有31家，資產(chǎn)總額在5000萬元—1億元的有80家，產(chǎn)品銷售收入在1000萬元-5000萬元的有445家；按企業(yè)利潤統(tǒng)計(jì)，企業(yè)利潤超過千萬元的只有33家[5]。可見在我國石材企中，中小企業(yè)占了95%以上。這正是造成我國石材資源利用率低、企業(yè)成本高、經(jīng)濟(jì)效益差的一個(gè)重要原因。
（3）高級(jí)管理和技術(shù)人才匱乏
目前我國石材行業(yè)的從業(yè)人員達(dá)500多萬，但從業(yè)人員普遍素質(zhì)低下，絕大多數(shù)未受過系統(tǒng)教育，石材行業(yè)也沒有建立有效的行業(yè)教育體系。因此在目前的石材企業(yè)中，擁有高學(xué)歷的技術(shù)工人和管理人才鳳毛麟角。從事石材行業(yè)的高級(jí)管理人才多為從一線工人和銷售人員中成長起來的，雖然這些人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，卻缺乏科學(xué)理論的引導(dǎo)，這也在一定程度上限制了我國石材企業(yè)做大做強(qiáng)。特別是石材行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人更是高薪難求，在石材行業(yè)國際化的今天，培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)的管理人才和有現(xiàn)代理念的技術(shù)工人已經(jīng)迫在眉睫。
（4）缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
由于石材屬于不可再生資源，我國石材企業(yè)多為個(gè)體、私人的小企業(yè)，家庭作坊式經(jīng)營較為普遍。這些企業(yè)技術(shù)裝備落后，對(duì)礦山的開采多采用傳統(tǒng)的爆破方式，以至于成材率不高，資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，因此，政府應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范石材開采和加工，轉(zhuǎn)變石材加工的粗放型經(jīng)營方式。淘汰落后的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，集約化經(jīng)營，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)破壞生態(tài)，污染嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)限期整改；對(duì)設(shè)備落后、質(zhì)量低下、污染嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決予以關(guān)停。應(yīng)大力發(fā)展科技含量高、附加值高的新興工藝石材，優(yōu)化布局，禁止低水平的重復(fù)建設(shè)，向可持續(xù)發(fā)展的綠色石材工業(yè)邁進(jìn)。
（5）石材品牌匱乏
沒有品牌，就不會(huì)有市場，沒有品牌就會(huì)形成靠低價(jià)格競爭，而低價(jià)格競爭是以犧牲同行之間利益為代價(jià)的。我國的石材企業(yè)近3萬家，然而卻沒有一個(gè)我們民族的石材品牌，如：我國生產(chǎn)加工的壁爐，在國內(nèi)市場一般是3000-5000元人民幣的價(jià)位，但出口到歐洲，歐洲商人用其品牌貼上，便以3000-5000美元的價(jià)錢在市場上暢銷，價(jià)錢相差十幾倍之多。原因在于品牌效應(yīng)。我國目前一些企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)完全具備了創(chuàng)造自己品牌的實(shí)力，只是在管理上還存在不足，方法上還沒有切實(shí)可行的方案。在企業(yè)經(jīng)營理念上也沒有樹立品牌意識(shí)，品牌是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，提升品牌，打造品牌，品牌營銷不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也有利于整個(gè)行業(yè)綜合“石”力的提升。我國石材企業(yè)品牌的缺失，從根本上說，是企業(yè)戰(zhàn)略的缺失。
3.機(jī)會(huì)分析（o）
（1）市場需求潛力巨大
石材作為一種主要的建筑材料，目前我國人均石材消費(fèi)量僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1/10—1/100。石材作為建筑裝飾的龍頭產(chǎn)品，石材在未來20年將會(huì)有更大發(fā)展。人們生活水平的提高，我國房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝飾業(yè)都保持著良好的發(fā)展勢頭，尤其是2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年世博會(huì)的召開，為我國石材工業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的宣傳平臺(tái)，也為石材企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。
2003年以來世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇國際石材市場的需求轉(zhuǎn)強(qiáng)，目前我國石材的出口勢頭良好，1998年以來，我國石材出口開始步入“快車道”，年均增長率達(dá)22％以上。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2003年我國石材出口974萬噸，金額13.65億美元，分別增長 20.6％、19.5％。石材因此連續(xù)多年成為全國建材出口量最多的單一產(chǎn)品，到2006年，我國石材出口突破20億美元[6]。如圖1反映了2000年至 2003年石材出口數(shù)量及金額的增長情況：
圖1來源：我國海關(guān)網(wǎng)
（2）建筑用石材的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣
以前，石材主要應(yīng)用于建筑中的廣場和地面，隨著技術(shù)水平的提高以及石材異型技術(shù)的發(fā)展，石材的應(yīng)用領(lǐng)域正不斷的擴(kuò)展，如：由于石材本身的重量很大，不能用于整棟大樓的整體外墻裝飾，現(xiàn)在石材薄板能很好地解決這個(gè)問題；除此之外，石材還可以做室內(nèi)裝飾的天花板等。隨著石材技術(shù)上的突破，石材將會(huì)在建筑材料中扮演越來越重要的角色。
社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，對(duì)裝飾材料的選擇也越來越講究，石材作為建筑裝飾材料中的奢侈品，也必將為更多的人所接受，這也為石材企業(yè)的成長奠定了很好的市場基礎(chǔ)。
4.威脅分析(t)
（1）替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)
雖然石材市場的上升空間還很大，但是技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的相關(guān)建材產(chǎn)品的出現(xiàn)都對(duì)石材市場構(gòu)成新的威脅，人造石、新型塑料制品、瓷磚以及相關(guān)的水泥制品等都是石材的強(qiáng)大競爭者，雖然有些產(chǎn)品還不足以對(duì)石材產(chǎn)品造成直接的沖擊，但是也要引起石材企業(yè)的足夠重視。以人造石為例：
其含90％的天然原石的合成崗石，克服了天然石材易斷裂、紋理不易控制的缺失，保留了天然石材的原味，在全球市場上占有一席之地，甚至有替代大理石、花崗石的使用趨勢。希望石材企業(yè)能在不斷變化的市場競爭環(huán)境中準(zhǔn)確的定位，針對(duì)威脅未雨綢繆，早作打算。
（2）國際石材大企業(yè)的沖擊
我國入世以來，隨著融入世界經(jīng)濟(jì)腳步的加快，我國越來越多的受到世界的關(guān)注，很多國際知名企業(yè)都紛紛搶灘我國，掀起了新一輪的競爭狂潮，石材行業(yè)也是如此，我國豐富的石材資源，巨大的石材消費(fèi)市場，廉價(jià)的勞動(dòng)力以及良好的投資環(huán)境都使得他們磨刀霍霍。
國外石材企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、一流的管理、過硬的產(chǎn)品以及強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢都使得國內(nèi)石材企業(yè)如臨大敵，很多技術(shù)落后、工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量低下的石材企業(yè)將瀕臨倒閉，隨著石材行業(yè)的不斷成熟，生產(chǎn)成本將會(huì)增加，而國際石材的生產(chǎn)成本會(huì)降低，這將削弱我國石材的國際競爭力?？v觀當(dāng)今的國際石材市場，以壟斷為特征的跨國集團(tuán)公司貿(mào)易控制的市場格局已初露端倪，進(jìn)入2006年以來，石材跨國公司加大了對(duì)世界石材市場的整合和投資力度，區(qū)域性合作加快，石材企業(yè)在石材產(chǎn)品中所占的比重將會(huì)有所提高，使石材市場受大集團(tuán)貿(mào)易和區(qū)域性貿(mào)易的控制的程度越來越高。與此同時(shí)，印度、巴西等一些礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展我國家為代表的新興石材軍團(tuán)，以低價(jià)位積極開拓國際市場，力量不容小視。我國的石材企業(yè)面臨來自國際石材大集團(tuán)和新興石材軍團(tuán)的競爭壓力會(huì)越來越大，如何有效的應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成為國內(nèi)石材企業(yè)迫切需要解決的問題。
基于以上分析，我們能更深刻的認(rèn)識(shí)到我國石材企業(yè)的現(xiàn)狀，目前行業(yè)競爭的無序性，必將損壞整個(gè)石材行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。石材企業(yè)需要摒棄浮躁，回歸理性?？v觀整個(gè)石材行業(yè)，市場的混亂主要是競爭的策略方法不得當(dāng)，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)以及市場的變化及時(shí)調(diào)整，建立相應(yīng)的營銷模式，一味的跟隨，“人云亦云”現(xiàn)象嚴(yán)重。我們擁有很好軟硬件資源優(yōu)勢，石材企業(yè)如何很好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用市場機(jī)會(huì)，建立屬于自己的營銷模式才是當(dāng)務(wù)之急。
swot分析企業(yè)案例篇四
電風(fēng)扇作為夏季納涼用得較早的家用電器，曾風(fēng)行一時(shí)后來受到空調(diào)的沖擊其地位每況愈下。曾有人預(yù)言隨著人們生活水平的提高電風(fēng)扇將會(huì)退出歷史舞臺(tái)成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。但事實(shí)并非如此經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖然市場日趨飽和，但其并沒有像黑白電視機(jī)一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場。近幾年電風(fēng)扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài)，2008年漲勢最為明顯其零售量達(dá)到4922.7萬臺(tái)零售額達(dá)到100.3億元在材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值等各種因素影響下，2009年的電風(fēng)扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升，其零售量達(dá)到近幾年來的峰值。2010年電風(fēng)扇的零售額已達(dá)到127.1億元。由此可見市場成熟度頗高的電風(fēng)扇行業(yè)在國內(nèi)仍然存在著相當(dāng)大的市場容量。隨著國家對(duì)節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)越來越重視，2010年3月1日，電風(fēng)扇也被強(qiáng)制張貼能效標(biāo)識(shí)，我國生產(chǎn)和進(jìn)口的電風(fēng)扇將開始實(shí)施能效標(biāo)識(shí)制度，達(dá)不到3級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)的電風(fēng)扇一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施所帶來成本的提高，也將影響到電風(fēng)扇的整體價(jià)格。電風(fēng)扇能效升級(jí)將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后，將導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，從而凈化市場使行業(yè)集中度進(jìn)一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場空間。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)扇的市場競爭一直都非常激烈但總體競爭格局未變。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢，2008年累計(jì)份額為46.9%，而2010年累計(jì)份額為40.1%，依托其強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)使得美的仍為龍頭老大，艾美特、先鋒、格力等位列第二。艾美特、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長趨勢，格力2010年的零售量份額達(dá)到8.7%，同比增加2.5個(gè)百分點(diǎn)，零售額份額同比增加2.1個(gè)百分點(diǎn)。2010年美的、艾美特、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣，三者已分別有46、43、39款機(jī)型上市。2010年，‘世界500強(qiáng)企業(yè)’——海爾也瞄準(zhǔn)了電風(fēng)扇市場積極投放新品達(dá)到46款。創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力競爭是優(yōu)勝劣汰的過程。透過當(dāng)今千姿百態(tài)的電風(fēng)扇市場可以預(yù)言，今后幾年的電風(fēng)扇市場一定會(huì)繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時(shí)尚風(fēng)。
一、strengths優(yōu)勢
1、中國電風(fēng)扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費(fèi)者的需要。
2、中國電風(fēng)扇企業(yè)在國內(nèi)擁有者良好的渠道。
3、中國電風(fēng)扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢。
4、中國擁有者廣大的農(nóng)村作為市場供各個(gè)企業(yè)去開拓和占據(jù)。
二、weakness劣勢
1、中國電風(fēng)扇企業(yè)的科技開發(fā)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的慢于國際水準(zhǔn)。
2、中國電風(fēng)扇的主要消費(fèi)者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價(jià)格二忽視技術(shù)的特點(diǎn)不利于中國電風(fēng)扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新。
3、中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速并且開始大規(guī)模的侵占電風(fēng)扇的市場。
4、國外品牌進(jìn)入中國市場帶來的壓力與競爭。
三、opportunity機(jī)會(huì)
1、中國農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場的進(jìn)步為中國電風(fēng)扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。
2、隨著消費(fèi)者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場的發(fā)展和進(jìn)步。
3、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)于中國市場而言既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇、四、threat威脅
1、需要面對(duì)來自于國際上其他企業(yè)來侵占中國市場的競爭。
2、小企業(yè)需要面對(duì)大企業(yè)的技術(shù)及資金壓迫而無力進(jìn)行市場的競爭從而造成市場的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展。
綜上所述中國的電風(fēng)扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時(shí)有面臨著機(jī)遇該何去何從應(yīng)該有這個(gè)市場上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個(gè)充滿生機(jī)的市場。
swot分析企業(yè)案例篇五
富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子等3c產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。
憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造，自1974年在臺(tái)灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2013年進(jìn)出口總額占中國大陸進(jìn)出口總額的5%，旗下14家公司入榜中國出口200強(qiáng)，綜合排名第一；2014年位居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第32位。
二、企業(yè)文化
經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；
團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。
三、富士康企業(yè)背景分析
（1）swot分析 優(yōu)勢（s）
一．先進(jìn)的研發(fā)管理能力，豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
富士康多年快速增長的專利申請(qǐng)及核準(zhǔn)成果斐然，已成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的智權(quán)先鋒。
劣勢(w)
一． 企業(yè)管理落后
富士康的管理理念為：四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶。富士康現(xiàn)行管理模式對(duì)科學(xué)管理的運(yùn)用僅僅局限于一些具體措施層面，而沒有深入觸及其管理哲學(xué)。例如，工作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作已被固定，工人只是從事執(zhí)行職能；一線管理人員素質(zhì)不高，管理方式一般可概括為四個(gè)字“簡單粗暴”，僅僅注重最終結(jié)果，缺乏人性化管理，僅僅把管理者當(dāng)成簡單的經(jīng)濟(jì)人對(duì)待，忽略對(duì)勞動(dòng)者人格的尊重，這種管理體制不能被勞動(dòng)者接受，尤其是80.90年代的員工。
二、企業(yè)形象破滅
企業(yè)形象是企業(yè)的無形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)心理，良好的企業(yè)形象，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，良好的企業(yè)形象，可以吸引更多的人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，富士康，臺(tái)灣企業(yè)杰出的代表，世界五百強(qiáng)，世界上公認(rèn)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；不到半年出現(xiàn)“九連跳”這樣的問題，一個(gè)個(gè)年輕的生命消逝，一個(gè)個(gè)充滿青春年華卻遠(yuǎn)離了人世間，留給他們親人卻是無盡的悲傷和痛苦，富士康忽略企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，成為人們心中的“血汗”工廠，企業(yè)面臨企業(yè)形象的重塑。
三、企業(yè)員工流失嚴(yán)重
富士康企業(yè)實(shí)行差異選拔制度，由于富士康整個(gè)價(jià)值鏈中只有制造環(huán)節(jié)放在大陸，郭臺(tái)銘提出以“臺(tái)干主外、內(nèi)干主內(nèi)”的分工合作模式。但事實(shí)上，富士康一個(gè)天然的體制問題是同工不同酬，“陸干”得不到大力提拔，不論是層級(jí)還是薪酬，“臺(tái)干”與“陸干”都存在很大差異。同時(shí)，近年來一些曾被富士康引以為傲的人才激勵(lì)政策也逐漸消逝，人才在流失。
四、人才結(jié)構(gòu)不盡合理
威脅（t）
二．代工競爭激烈，富士康訂單減少
機(jī)遇（o）
一．從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康” 富士康將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、cad/cae技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、smt技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司，從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”，拉開與現(xiàn)有競爭者之間更大的差距。二.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端 郭臺(tái)銘提出“萬馬奔騰”計(jì)劃，萬馬奔騰電器超市門店遍及全國各地省份，提供一應(yīng)俱全的電子商品購物服務(wù), 主要以經(jīng)營家電、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品為主的3c賣場，目前雖只是針對(duì)富士康內(nèi)部員工，但這依然被認(rèn)為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)鏈，試圖擺脫代工困境完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措和鋪墊。
三．進(jìn)一步拓展電子商務(wù)平臺(tái) “飛虎樂購”為一新興成立的電子商務(wù)企業(yè)，定位于打造“3c家電網(wǎng)絡(luò)商城”，富士康為其主要股東。
（2）富士康現(xiàn)有競爭力分析（波特五力模型）
（1）供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游：富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價(jià)壓價(jià)，甚至在打壓情形下不按時(shí)付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來解救，這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達(dá)不到客戶的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。從一個(gè)角度看，這反而增加了富士康的成本。從另一角度看，這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張，也造成了與員工的關(guān)系緊張（因?yàn)槌叩姆倒ぢ?，員工不得不經(jīng)常緊急加班）。
（2）購買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游：對(duì)于中國企業(yè)來說，具有的最大優(yōu)勢就是在產(chǎn)品加工制造上面，而目前中國代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。這幾年的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球消費(fèi)萎縮，西方發(fā)達(dá)國家市場受到全面沖擊，購買方的訂單自然受到影響。另一方面，隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢減弱、土地價(jià)格上漲，代工企業(yè)的植根于中國大陸的低成本優(yōu)勢岌岌可危。與此同時(shí)，購買方對(duì)于ems的運(yùn)作能力和價(jià)格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識(shí)，他們期待以更低的價(jià)格和更好的服務(wù)提高自身的利益。
（3）現(xiàn)有競爭者 富士康現(xiàn)有的競爭者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競爭者。相對(duì)而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國大陸的比亞迪。雖然從總收入來看，富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪，但比亞迪顯然正處于高增長、高收益階段。而且比亞迪的增長恰好是對(duì)富士康的蠶食，因?yàn)楸葋喌纤龅氖虑橛泻艽笠徊糠质桥c富士康重疊的，兩者此消彼長。許多富士康的客戶都有連過比亞迪，比亞迪強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。（4）替代產(chǎn)品企業(yè) 由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品，幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計(jì)進(jìn)行指令性生產(chǎn)，即便富士康參與研發(fā)，其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有，因此暫時(shí)不存在替代產(chǎn)品的影響。
（5）潛在進(jìn)入者 隨著中國勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升，中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢將逐漸消失，隨之而來的是勞動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國家將逐漸取代中國的全球代工工廠地位。因此，毫無疑問，東南亞與南亞等更低勞動(dòng)力成本國家將成為富士康的潛在競爭者。富士康已然開始進(jìn)軍東南亞，但其植根于中國與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢等將不再起到關(guān)鍵作用。
（4）富士康產(chǎn)品-飛虎樂購分析
做電商飛虎樂購的戰(zhàn)略目的：受2008年金融危機(jī)影響，富士康集團(tuán)效迫切需要尋求新的業(yè)務(wù)模式，來抵消海外市場需求波動(dòng)帶來的不利影響和自主品牌的建設(shè)。同時(shí)為了開拓大陸市場業(yè)務(wù)來緩解對(duì)海外市場的依賴，推出b2c電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂購一方面來尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn);另一方面，該平臺(tái)的推出有利于富士康加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，占領(lǐng)制造、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)其自主品牌的建設(shè)及未來的發(fā)展帶來推動(dòng)作用。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)狀并不好，銷售不景氣，據(jù)知情人士稱，只向集團(tuán)內(nèi)部員工開放的一年間，飛虎樂購營業(yè)收入6000余萬元并盈利；而2010年面向社會(huì)開放后卻連年虧損。億邦動(dòng)力網(wǎng)通過alexa查詢其網(wǎng)站流量發(fā)現(xiàn)，從進(jìn)入2012年開始，飛虎樂購流量持續(xù)走低，進(jìn)入2013年仍然沒有改變下降趨勢。2013年3月13日，證券時(shí)報(bào)記者通過流量排名網(wǎng)站alexa查詢飛虎樂購網(wǎng)站流量，在中文網(wǎng)站排到第4293名。電商龍頭淘寶排名第3，天貓排11位，其他主要電商也多在100名以內(nèi)，京東商城排17位，亞馬遜中國排28位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)排71位。其中部分原因在于飛虎樂購管理層人員不注重與外界交流。思想封閉，不能好好把握市場的需求導(dǎo)向，營銷宣傳力度不大，知名度不高。
四、方案目的：
（內(nèi)部）1.增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，拉近上下級(jí)關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
4.利用獎(jiǎng)勵(lì)旅游的方式，激勵(lì)其他員工努力工作，形成良好的氛圍
5．家屬陪同，提高家屬對(duì)員工工作以及公司的認(rèn)同度，降低員工跳槽辭職的可能性
五、主題：科技改變生活 /科技升級(jí)，內(nèi)涵發(fā)展 ？
六、具體行程設(shè)計(jì)與規(guī)劃
swot分析企業(yè)案例篇六
海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的swot分析：
優(yōu)勢：海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入iec國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。
在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士imd國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。
海爾的有時(shí)還包括：
劣勢：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！
業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。
威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對(duì)手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
海爾的優(yōu)勢
1.海爾品牌成功最重要的因素，第一就是戰(zhàn)略，企業(yè)要有名牌戰(zhàn)略，如果沒有名牌的戰(zhàn)略，沒有這個(gè)規(guī)劃，其他的都是外因，內(nèi)因沒有這個(gè)動(dòng)力，沒有這個(gè)遠(yuǎn)景，是不行的。另外創(chuàng)新體系是一個(gè)結(jié)構(gòu)，名牌戰(zhàn)略是重要的，創(chuàng)新體系是一個(gè)支柱，政府的外部環(huán)境又是另一個(gè)支柱，底部是企業(yè)文化。創(chuàng)新包括幾個(gè)方面，一個(gè)是市場創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，和管理的創(chuàng)新，三個(gè)方面。這三個(gè)創(chuàng)新支持名牌戰(zhàn)略的成功，同時(shí)，政府環(huán)境也非常重要，如果是沒有中國的改革開放，我相信中國的家電企業(yè)發(fā)展不會(huì)有那么快，如果是沒有青島市政府對(duì)名牌戰(zhàn)略的支持和外部環(huán)境的營造，也不可能有海爾發(fā)展這么快的速度。還有一個(gè)很重要的方面，如果沒有員工對(duì)名牌戰(zhàn)略的理解，沒有這種企業(yè)文化的話，你不可能持續(xù)發(fā)展。所以我認(rèn)為，品牌是在消費(fèi)者的心中，是在員工的手中。
2.海爾人力資源開發(fā)思路:一是搭建競爭平臺(tái)，“賽馬不相馬”:“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。海爾提倡：“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”。率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，將“小人事”管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“大人事”設(shè)計(jì)，干部處不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何開發(fā)潛能的政策。第二是抓關(guān)鍵的少數(shù)，實(shí)施后備人才庫管理機(jī)制.做到了市場與個(gè)人利益掛鉤.3.海爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群聚集優(yōu)勢的形成.4.深化改革,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,積極開拓國際市場.5.具有較強(qiáng)的獲取客戶和用戶資源的能力.只要在市場上的反應(yīng)速度更快，就有可能把訂單搶到手里，通過對(duì)用戶資源的占有就可能實(shí)現(xiàn)超越。
海爾面臨的威脅和困難.1.創(chuàng)新力度和創(chuàng)新步伐慢一些.在一些方面不能繼續(xù)保持原有的創(chuàng)新速度,從長遠(yuǎn)來看無疑對(duì)其發(fā)展是非常不利的.這讓我們對(duì)海爾未來的核心競爭力有所憂慮.2.海爾開拓國際市場給人的感覺是步履維艱,速度也是有所放緩.3.“價(jià)格競爭+零售連鎖”的商業(yè)零售模式讓其擔(dān)心離消費(fèi)者更遠(yuǎn).同樣面臨國內(nèi)市場的問題: 渠道商——國內(nèi)家電連鎖企業(yè)對(duì)海爾等制造商的抑制.4.海爾雖然已經(jīng)進(jìn)入了國際市場,企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,但是在與世界級(jí)大企業(yè)交手時(shí)還存在相當(dāng)多的問題,國際競爭力依然不強(qiáng).海爾的國際化到了一個(gè)關(guān)口，正遭受國外競爭對(duì)手的狙擊.中國企業(yè)希望通過海外并購來解決產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題。而反過來，由于產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題沒有解決，中國企業(yè)缺乏真正的競爭力，并因此在海外并購中陷于被動(dòng)。
swot分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做?，F(xiàn)在運(yùn)用該方法對(duì)海爾今后的發(fā)展進(jìn)行分析：
內(nèi)部優(yōu)勢條件分析;
地。自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。22年的創(chuàng)業(yè)之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內(nèi)，在國際上也受到了高度贊譽(yù)與評(píng)價(jià)。海爾針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群，制訂差別的價(jià)格歧視。從而使企業(yè)形象在提升，銷售量在增長，市場份額在擴(kuò)大。到目前為止海爾集團(tuán)已在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬個(gè)，海外營銷網(wǎng)點(diǎn)38000多個(gè)。產(chǎn)品已銷往世界上160多個(gè)國家和地區(qū)。2000年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.8億美元，自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省，海爾超過專業(yè)外貿(mào)公司成為進(jìn)出口額第一的企業(yè)。海爾集團(tuán)經(jīng)過19年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)有冰箱輻射到空調(diào)、洗衣機(jī)彩電熱水器乃至手機(jī)的龐大家電產(chǎn)業(yè)群。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從青島出發(fā)，一直延伸到個(gè)大洲的疆域，形成一條黃金產(chǎn)業(yè)帶。規(guī)模促進(jìn)上下游企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈降低企業(yè)經(jīng)營成本，制造鏈湖動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.內(nèi)部劣勢條件分析;產(chǎn)權(quán)不清晰.與跨國公司相比,資金、技術(shù)、管理等等方面仍有較大差距。泛濫化的品牌延伸，缺乏時(shí)代感的品牌運(yùn)作。未來接班人的困惑，內(nèi)在的脆弱，價(jià)格大戰(zhàn)拖累海爾，海爾文化與國際文化的匹配問題。作為中國企業(yè)的特殊性，自身的建設(shè)問題。核心技術(shù)的開發(fā)，人才的把握，自身的定位準(zhǔn)確與否。
3.外部發(fā)展機(jī)遇：有13億龐大的人口做后盾,在“中國的就是世界的”口號(hào)下,具有中國品牌優(yōu)勢的消費(fèi)類概念的海爾近年來的走勢特別牛,家電行業(yè)作為大宗消費(fèi)品,在逐漸富裕起來的農(nóng)村正在迎來消費(fèi)升級(jí)換代的背景下即將迎來較大的發(fā)展機(jī)遇.國家的支持，國際市場的開拓。中國市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，中國加入wto所帶來的機(jī)遇。
4.外部的威脅：爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)，海爾最終是孤掌難鳴。面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾歷年來都有爭“名”的嫌疑。經(jīng)著名的“海爾服務(wù)好”的招牌，近年在國內(nèi)招來一片噓聲。再順便說一下海爾的“500強(qiáng)”，據(jù)說已經(jīng)進(jìn)去了，然則進(jìn)去了又如何？這本身就是政治干預(yù)經(jīng)濟(jì)，拔苗助長，貽患無窮。
swot分析企業(yè)案例篇七
姓名：xxxxx
學(xué)號(hào)：xxxxxxx
專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理
班級(jí)： 房管122班
關(guān)于蘭庭仙灣里swot分析
一、房地產(chǎn)swot分析
1、定義：是一種對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。
2、swot四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
二、結(jié)合蘭庭仙灣里項(xiàng)目來分析
優(yōu)勢分析（包括機(jī)會(huì)和威脅）：
1、商業(yè)，居住，健身，休閑，娛樂于一體；彌補(bǔ)了本地區(qū)中 高檔商娛的空缺；（機(jī)會(huì)）
2、周邊政府部門烏魯木齊開發(fā)區(qū)國稅局，周邊商業(yè)擁有萬達(dá)、寶能商 業(yè)廣場；金融機(jī)構(gòu)有建行、興業(yè)銀行；（機(jī)會(huì)）
3、周邊醫(yī)院：醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（機(jī)會(huì)）
4、周邊學(xué)校：實(shí)驗(yàn)小學(xué)、烏魯木齊市一中分校，教育等配套齊全；（機(jī) 會(huì)）
5、道路的修建加強(qiáng)了與市區(qū)的連接，會(huì)對(duì)本項(xiàng)目有正面的影響；（機(jī)會(huì)）
6、專業(yè)的物業(yè)管理，小區(qū)全戶型安裝鋁塑材質(zhì)窗體并配備鍍膜玻璃，24小時(shí)安保，多點(diǎn)安防監(jiān)控；（機(jī)會(huì)）
7、公平交易，沒有內(nèi)部操作；（機(jī)會(huì)）
8、地區(qū)新建樓較少，原有居民人均居住面積較??；（機(jī)會(huì)）
9、商業(yè)部分門面會(huì)隨著以后本地小區(qū)建設(shè)及規(guī)劃而升值；（機(jī) 會(huì)）
10、國學(xué)園林景觀設(shè)計(jì)，小區(qū)實(shí)行人車分流規(guī)劃，園內(nèi)行人；（威脅）
11、電子可視對(duì)講門禁，樓內(nèi)電梯直達(dá)地下停車場，方便業(yè)主出入居所；（機(jī)會(huì)）
劣勢分析（包括機(jī)會(huì)和威脅）：
1、交通可基本滿足業(yè)主出行之需，交通路線為brt 4號(hào)線、5201（威脅）；
2、本地區(qū)收入及購買力不高；（威脅）
3、居民對(duì)電梯樓及復(fù)式接受能力有限，而電梯戶型占比較高； （威脅）
4、后面有一個(gè)同期開發(fā)的樓盤形成了強(qiáng)烈的對(duì)比及競爭；（機(jī) 會(huì)）
5、開發(fā)商不專業(yè)，配合度不高；（威脅）
6、三室戶型偏多，而市場對(duì)兩室需求比三室要大；（威脅）
7、本地商業(yè)品牌較為簡單，檔次不高；（機(jī)會(huì)）
8、整個(gè)市場房價(jià)在逐步下降，而居民的收入沒有明顯看漲； （威脅）
9、二套房營業(yè)稅清算會(huì)對(duì)開發(fā)商施壓，可能影響價(jià)格決策；（威 脅）
三、總結(jié)
從上表可以看出，優(yōu)勢機(jī)會(huì)，劣勢機(jī)會(huì)以及優(yōu)勢威脅，如果策略處理得當(dāng)，完全可以轉(zhuǎn)化為對(duì)本項(xiàng)目有利的因素。而劣勢威脅中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增長趕不上房價(jià)增長，增值稅的影響，這已經(jīng)不是我們所能改變的。但是想想全國各地都在這種影響下，房地產(chǎn)市場照樣火爆，所以這些影響還不至于成為本項(xiàng)目的硬傷。其他幾點(diǎn)我們現(xiàn)在無法改變，只能引導(dǎo)，就像大禹治水，只可疏不可堵。當(dāng)洪峰呼嘯的時(shí)候，我們沒有能力讓它屈服，但可以修條引水渠，把災(zāi)害降到最低。所以從理論上來看，只要方法做到位，本項(xiàng)目是完全可以達(dá)到理想狀態(tài)的。
swot分析企業(yè)案例篇八
一、萬科（000002，sz）
優(yōu)勢
1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價(jià)值排名第一。
2、萬科強(qiáng)大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。
3、公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。
4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利能力，這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長。5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。
劣勢土地儲(chǔ)備約2200萬平方米，僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會(huì)影響其增長并增加土地購置成本。
機(jī) 會(huì)
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。
2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一。
威 脅
綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對(duì)其未來增長構(gòu)成有力威脅。
二、保利地產(chǎn)（600048，sh）
優(yōu) 勢
1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產(chǎn)在全國各地的擴(kuò)張，而且也非常有利于控制公司的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。
2、土地儲(chǔ)備規(guī)?？焖僭鲩L，保利地產(chǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備增至3200萬平方米，在一、二線城市形成全國性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲(chǔ)備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢。
3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產(chǎn)的營業(yè)額和凈利潤的復(fù)合增長率分別為72%和77%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他競爭對(duì)手。
4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。劣勢
1、公司在2009年購入約1000萬平方米的土地儲(chǔ)備，土地成本較高，這使其應(yīng)對(duì)市場調(diào)整時(shí)的銷售價(jià)格彈性較小。
2、經(jīng)營風(fēng)格偏激進(jìn)。
機(jī) 會(huì)
1、保利地產(chǎn)基本完成了全國化布局，開始進(jìn)入收獲期，市場占有率將迅速提升。
2、二、三線城市化進(jìn)程提速。
威 脅
保利集團(tuán)將深圳等地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入保利香港（119，hk），與保利地產(chǎn)產(chǎn)生競爭關(guān)系，對(duì)其資源獲得和市場均造成威脅。
三、中海地產(chǎn)（688，hk）
優(yōu) 勢
1、公司是具有央企背景的中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯。
2、公司憑借母公司中國建筑的強(qiáng)大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模龐大。
3、公司實(shí)施全國性的品牌擴(kuò)張策略，競爭優(yōu)勢強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績良好，過去六年實(shí)現(xiàn)凈利40%以上的復(fù)式增長。
4、公司共擁有土地儲(chǔ)備約3450萬平方米，可滿足4年的開發(fā)規(guī)模需要。公司獲取土地質(zhì)量較高，主要布局于主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
5、發(fā)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主，毛利率水平較高。
6、資產(chǎn)負(fù)債表狀況良好，公司的凈現(xiàn)金流為正，持有現(xiàn)金超過300億元。劣勢
1、公司在一線城市購地成本偏高，從而導(dǎo)致銷售價(jià)格調(diào)整彈性較小。
房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低，中海外有望通過整合行業(yè)資源提升市場占有率。
威 脅
1、中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競爭關(guān)系，兩者在多個(gè)地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合。
2、政府對(duì)閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴(yán)厲，土地持有成本上升將難以避免。
四、恒大地產(chǎn)（3333，hk）
優(yōu) 勢
1、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的開發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時(shí)間內(nèi)將其業(yè)務(wù)從廣州市快速復(fù)制到全國30余個(gè)中心城市。
2、公司是中國內(nèi)地?fù)碛型恋貎?chǔ)備最多的開發(fā)商，公司在內(nèi)地30個(gè)城市擁有近6000萬平方米土地儲(chǔ)備，其中土地儲(chǔ)備超過100萬平方米的城市達(dá)11個(gè)，規(guī)模優(yōu)勢明顯。3、2009年恒大地產(chǎn)的銷售額達(dá)303億元，預(yù)計(jì)已鎖定2009年和2010年業(yè)績的80%和50%。恒大從2009年開始業(yè)績有爆發(fā)式增長，2008.2010年的凈利潤復(fù)合增長率有望超過200%。
4、通過體育營銷，品牌知名度較高，恒大女排、恒大足球俱樂部幾乎婦孺皆知。
劣 勢
1、盡管流動(dòng)性得到極大緩解，但負(fù)債比率整體偏高，公司仍需要更高的財(cái)務(wù)安全性。
2、公司的產(chǎn)品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè)，這可能導(dǎo)致其核心產(chǎn)品的競爭力被削弱，以及對(duì)個(gè)別領(lǐng)域的控制力不夠。
機(jī) 會(huì)
橫向整合行業(yè)資源，擴(kuò)大市場份額。
五、中糧地產(chǎn)（000031，sz）
優(yōu) 勢
1、公司是中糧集團(tuán)旗下唯一的房地產(chǎn)上市公司。中糧集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長的重要?jiǎng)恿Α?/p>
2、“工業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，兼具穩(wěn)定性和成長性。工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，使公司業(yè)務(wù)運(yùn)營兼具穩(wěn)定性和成長性。
3、住宅地產(chǎn)在中糧集團(tuán)入主后獲得了長足發(fā)展，項(xiàng)目儲(chǔ)備規(guī)模和布局均取得重大突破。
4、房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強(qiáng)。
5、財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng)，債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。劣勢
1、住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模較小，在開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、土地儲(chǔ)備等方面較國內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有較大差距。
2、資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實(shí)力有限，限制了公司的發(fā)展速度。
機(jī) 會(huì)
中糧集團(tuán)正整合其業(yè)務(wù)，中糧地產(chǎn)將直接受益于其母公司對(duì)其核心業(yè)務(wù)（食品和房地產(chǎn)）的整合。
威 脅
1、中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)部分業(yè)務(wù)重合，存在同業(yè)競爭的情況。
2、中糧地產(chǎn)的住宅業(yè)務(wù)現(xiàn)金流能否支撐其商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張，存在不確定性。
六、招商地產(chǎn)（000024，sz）
優(yōu)勢
1、公司是招商局集團(tuán)直屬企業(yè)，是國資委重點(diǎn)支持的5家央屬地產(chǎn)企業(yè)之一，綜合實(shí)力強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)快速增長。
2、公司在深圳擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢和品牌知名度，深圳市場占有率達(dá)5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費(fèi)黏性強(qiáng)。
3、大股東蛇口工業(yè)區(qū)將持續(xù)注入土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，外延式的增長是招商地產(chǎn)重要的競爭優(yōu)勢。
4、公司實(shí)施開發(fā)+經(jīng)營的業(yè)務(wù)架構(gòu)，較高的毛利率水平和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運(yùn)營模式使得公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。此外，融資渠道日趨多元化。
5、土地質(zhì)量較高，公司的土地儲(chǔ)備超過50%位于一線城市，土地成本較低。
劣 勢
1、公司超過50%的土地儲(chǔ)備項(xiàng)目集中于珠江三角洲，其他地區(qū)的土地儲(chǔ)備量較小。
2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產(chǎn)在深圳以外地區(qū)知名度有限。
機(jī) 會(huì)
1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出，蛇口工業(yè)區(qū)的地塊未來可能有較大的升值空間。
2、擁有龐大的潛在市場和顧客群。
威 脅
1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對(duì)手的快速擴(kuò)張，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場空間受到擠壓。
七、金地集團(tuán)（600383，sh）
優(yōu) 勢
1、深圳國資背景，項(xiàng)目運(yùn)作能力和產(chǎn)品開發(fā)能力是金地集團(tuán)的核心競爭力。其在戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)品定位能力、品牌管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力等方面優(yōu)勢明顯。
2、嘗試通過平安信托進(jìn)行項(xiàng)目融資，融資渠道多元化。
3、土地儲(chǔ)備總量和結(jié)構(gòu)合理，珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的項(xiàng)目分布穩(wěn)定。新增項(xiàng)目儲(chǔ)備毛利率水平高于存量。
4、成功開發(fā)多個(gè)“金地”品牌的住宅社區(qū)，在一線城市知名度較高。
5、公司面對(duì)市場調(diào)整時(shí)，保持敏感和靈活的策略，保證了財(cái)務(wù)安全。
劣 勢
1、公司典型順周期運(yùn)作項(xiàng)目，決策調(diào)整往往滯后于市場變化，長期回報(bào)率偏低。
2、借助信托模式發(fā)展上海項(xiàng)目，盡管降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但也將降低公司在項(xiàng)目的報(bào)酬率。
機(jī) 會(huì)
1、公司產(chǎn)品定位中端，在高房價(jià)的背景下，自住和改善性需求將對(duì)公司業(yè)績有較強(qiáng)支撐。
2、深圳舊城區(qū)改造提速，為公司業(yè)務(wù)增長提供新的機(jī)遇。
威 脅
公司在一線城市業(yè)務(wù)比重較大，而一線城市的增長空間日趨有限且政策風(fēng)險(xiǎn)較大，均對(duì)公司在未來的增長形成隱患。
八、北辰實(shí)業(yè)（601588，sh）&(588,hk）
優(yōu)勢
1、唯一一家同時(shí)在滬、港兩地上市的內(nèi)地房地產(chǎn)公司，融資渠道豐富。
2、資產(chǎn)質(zhì)量高。公司在北京的住宅開發(fā)項(xiàng)目及所有的持有物業(yè)項(xiàng)目，基本集中在亞奧區(qū)域核心位置及周邊地區(qū)。
3、物業(yè)發(fā)展是公司未來收入增長的強(qiáng)大動(dòng)力，長沙三角洲將是未來5年公司主要的贏利增長點(diǎn)。
4、投資并經(jīng)營的物業(yè)面積達(dá)120萬平方米，投資物業(yè)和酒店收入占比超過15%，有效平滑公司現(xiàn)金流。
5、公司現(xiàn)金流較為充沛，融資渠道通暢，留給公司較大的發(fā)展空間。
劣 勢
1、長沙項(xiàng)目樓面地價(jià)約2500/平方米，較長沙4300元/平方米的房價(jià)來說，土地價(jià)格偏高。
2、長沙項(xiàng)目投入資金巨大，開發(fā)周期相對(duì)較長。
3、長沙項(xiàng)目是公司開發(fā)的首個(gè)北京以外的項(xiàng)目，跨區(qū)域開發(fā)能力不確定。
機(jī) 會(huì)
1、北辰實(shí)業(yè)的投資物業(yè)和商業(yè)物業(yè)主要集中在亞奧商圈。奧運(yùn)的建設(shè)和發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)該區(qū)域的商業(yè)繁榮，從而提高公司資產(chǎn)的增值潛力。
2、政府政策推進(jìn)二、三線城市的城市化進(jìn)程，利好長沙三角洲項(xiàng)目，降低其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
威 脅
1、奧運(yùn)會(huì)后，北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現(xiàn)疲軟，投資物業(yè)收入增長放緩。
2、由于寫字樓市場與商鋪市場將有大面積新增供應(yīng)入市，商業(yè)地產(chǎn)仍面臨壓力。
九、華潤置地（1109，hk）
優(yōu) 勢
1、母公司華潤集團(tuán)是國資委直屬企業(yè)，同時(shí)也是萬科地產(chǎn)的大股東，實(shí)力雄厚。
2、華潤置地全面轉(zhuǎn)型為綜合物業(yè)發(fā)展商，住宅開發(fā)與投資物業(yè)出租互補(bǔ)成為其主要的運(yùn)營模式。3、2009年銷售額為250億元，較2008年猛增212%。此外，以“萬象城”為龍頭的持有型物業(yè)的比例不斷上升，預(yù)計(jì)未來投資物業(yè)對(duì)總贏利的貢獻(xiàn)可達(dá)到20%.30%，能有效增強(qiáng)公司抗周期波動(dòng)能力。
4、母公司持續(xù)資產(chǎn)注入成為華潤置地獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。2004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和項(xiàng)目，總計(jì)1450萬平方米。而華潤置地則用股權(quán)作為對(duì)價(jià)，成功融資超過100億元。
5、拓展住宅增值服務(wù)，有助于挖掘華潤集團(tuán)內(nèi)部資源的整合潛力，增強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢。
劣 勢
1、目前母公司持有的土地儲(chǔ)備有限，母公司注入模式已難以持續(xù)。
2、地產(chǎn)業(yè)務(wù)過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業(yè)務(wù)增速。
機(jī) 會(huì)
直接受益于母公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)整合。
威 脅
萬達(dá)集團(tuán)、寶龍地產(chǎn)等一批專業(yè)的商用物業(yè)發(fā)展商逐步發(fā)展壯大，對(duì)公司的投資性物業(yè)的發(fā)展空間構(gòu)成威脅。
十、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)（3377，hk)）
優(yōu) 勢
1、中國人壽、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)和中化集團(tuán)，三大股東實(shí)力雄厚。
2、公司在環(huán)渤海灣地區(qū)具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。其連續(xù)六年在北京住宅市場占有率第一，目前市場占有率約為5%。2009年公司60%的銷售收入來自北京。
3、土地儲(chǔ)備定位精準(zhǔn)，堅(jiān)持以“環(huán)渤?！睘楹诵?，逐步進(jìn)入長三角、珠三角等地區(qū)。土地儲(chǔ)備超過1260萬平方米，78%的土地儲(chǔ)備位于環(huán)渤海灣地區(qū)。4、2009年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的合約銷售額將達(dá)約140億元，年增幅達(dá)222%。2008.2011年贏利復(fù)合增長預(yù)計(jì)達(dá)32%。
5、公司增發(fā)新股和發(fā)行債券，穩(wěn)固資產(chǎn)負(fù)債表，為增長提供保證。
劣 勢
公司對(duì)北京市場的依賴度過高，北京市場波動(dòng)對(duì)業(yè)績影響較大。此外，公司正處在區(qū)域級(jí)地產(chǎn)商向全國擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型階段，較其他跨區(qū)域發(fā)展的大型地產(chǎn)商，公司的資源配置、運(yùn)營效率和產(chǎn)品線的控制力不具備優(yōu)勢。
機(jī) 會(huì)
北京私人住宅存貨量處于歷史低位，為924萬平方米，庫存消化時(shí)間為6個(gè)月。這對(duì)于公司在北京地區(qū)業(yè)務(wù)有著積極意義。
威 脅
2009年北京地區(qū)的房價(jià)上漲過快，客觀上對(duì)需求產(chǎn)生抑制作用。北京的房地產(chǎn)市場高位盤整，公司在2009年的銷售額增長難以持續(xù)。十一 方興地產(chǎn)（817，hk）
優(yōu) 勢
1、公司是中化集團(tuán)的房地產(chǎn)旗艦公司。在母公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支持下，其持有商業(yè)物業(yè)面積增至90萬平方米，已成為內(nèi)地最大的商業(yè)地產(chǎn)上市公司。
2、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。公司旗下的物業(yè)基本是發(fā)達(dá)地區(qū)的高級(jí)酒店和甲級(jí)商用物業(yè)，成熟運(yùn)營多年，出租率較高，客流、品牌知名度和現(xiàn)金流都有穩(wěn)定保證。上海金茂大廈等多個(gè)物業(yè)已具有極高的品牌價(jià)值和市場知名度。
3、中化集團(tuán)仍擁有北京、上海多個(gè)優(yōu)質(zhì)物業(yè)和地塊，并待陸續(xù)注入方興地產(chǎn)。公司具有較大的外延式發(fā)展空間。
4、公司在2009.2010年的贏利可見度較高。而公司40.6億元巨資購買的北京廣渠門地塊將對(duì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和確立北京市場份額有著重要影響。
劣 勢
1、北京廣渠門地塊的開發(fā)和北外灘后期項(xiàng)目開工將考驗(yàn)未來公司現(xiàn)金流。
2、公司業(yè)務(wù)向住宅開發(fā)傾斜，將面臨應(yīng)付持續(xù)龐大的資本開支和營利問題。
機(jī) 會(huì)
2010年上海世博會(huì)預(yù)計(jì)吸引約8000萬游客來上海觀光旅游，將顯著提升上海金茂君悅酒店的入住率和客房收入。
威 脅
內(nèi)地高端寫字樓的景氣度并未如住宅一樣出現(xiàn)回暖的跡象，需求仍較平淡。如果金融危機(jī)進(jìn)一步加深，商業(yè)物業(yè)市場仍會(huì)偏淡，方興地產(chǎn)的業(yè)績也將會(huì)受到影響。
十二、金融街（000402，sz）
優(yōu) 勢
1、公司是北京國資背景，綜合競爭力強(qiáng)，營利模式獨(dú)特。其為金融機(jī)構(gòu)提供物業(yè)配套的商業(yè)地產(chǎn)模式，區(qū)別于其他商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。
2、公司商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量高、出租穩(wěn)定，多位于北京、天津的核心地段，具有較好的升值潛力。公司擁有的可出租面積超過30萬平方米，營業(yè)收入的貢獻(xiàn)率占到10%。
3、投資物業(yè)的公允價(jià)值變動(dòng)收益和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司業(yè)績快速增長。開發(fā)業(yè)務(wù)快速增長，并在2010年進(jìn)入收獲期。
劣 勢
1、相對(duì)于住宅開發(fā)，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)公司現(xiàn)金流的要求較高，而項(xiàng)目回收期也較長。
2、商業(yè)地產(chǎn)的投資需求比例較高，從而使商業(yè)地產(chǎn)的增長不確定性較強(qiáng)大。
機(jī) 會(huì)
1、預(yù)計(jì)reits將在2010年推出，金融街位于京津的高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)符合reits投資標(biāo)的要求，將為公司提供新的融資渠道。
2、保險(xiǎn)資金可以投資商業(yè)房地產(chǎn)的新政策，將對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)市場有著積極影響。
3、金融行業(yè)有望成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長引擎，金融行業(yè)的物業(yè)配套需求旺盛。
威 脅
金融危機(jī)以來，商業(yè)房地產(chǎn)的租金較為疲弱，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)，也抑制商業(yè)房地產(chǎn)租金的增長。
十三、富力地產(chǎn)（2777，hk）
優(yōu) 勢
1、具有較強(qiáng)的綜合競爭力、穩(wěn)健的擴(kuò)張策略和高效率的運(yùn)營模式。
2、在廣州地區(qū)具有明顯的競爭優(yōu)勢，2009年廣州地區(qū)貢獻(xiàn)銷售額超過80億元。較強(qiáng)的跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)能力，保證業(yè)務(wù)重心逐漸由廣州向華北轉(zhuǎn)移，區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下降。
3、銷售快速上升，提前完成2009年230億元銷售目標(biāo)，廣州地區(qū)貢獻(xiàn)超過80億元，2010年銷售目標(biāo)達(dá)300億元。
4、商業(yè)及酒店項(xiàng)目逐漸成為富力地產(chǎn)收入的重要來源，2009年中期時(shí)占到總營業(yè)收入的5%。
5、廣州亞運(yùn)城“地王”地塊的獲取充實(shí)富力地產(chǎn)在廣州的土地儲(chǔ)備，與雅居樂和碧桂園聯(lián)合開發(fā)也大大減低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
劣 勢
1、商業(yè)項(xiàng)目和高端產(chǎn)品拉低了整體組合的周轉(zhuǎn)速度。
2、高負(fù)債使富力面臨脆弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，而高成本土地則使公司在低谷中降價(jià)促銷的能力減弱，上述不利因素均制約了公司未來幾年的擴(kuò)張速度。
機(jī) 會(huì)
1、亞運(yùn)會(huì)對(duì)于廣州地區(qū)的銷售將產(chǎn)生推動(dòng)。
2、回歸a股市場融資。
3、reits的推出，將為富力地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)提供新的融資渠道，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。
威 脅 1、2010年銀行信貸政策不明朗，而公司也將為廣州亞運(yùn)城地塊支付至少85億元的土地出讓金，將增加公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、廣州即將立法征收土地閑置費(fèi)，公司將增加土地持有成本。
十四、合生創(chuàng)展（754，hk）
優(yōu) 勢
1、擅長發(fā)展大型社區(qū)、產(chǎn)品性價(jià)比高以及多商業(yè)模式，保證合生創(chuàng)展的核心競爭力。
2、土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略具有前瞻性，緊扣城市未來發(fā)展熱點(diǎn)大量購買地皮，有效降低土地成本，獲取豐厚的投資回報(bào)。此外，理性的土地策略，保證公司的財(cái)務(wù)安全。
3、產(chǎn)品線定位中高端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤率高，需求剛性強(qiáng)。產(chǎn)品線豐富，便于抵抗風(fēng)險(xiǎn)，形成品牌和產(chǎn)品影響力。
4、北京市場的銷售額主導(dǎo)力仍很強(qiáng)。5、2009年銷售額達(dá)150億元，較2008年增長58%。未來兩年贏利能見度較高，復(fù)合增速超過30%。
6、適度的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以維持物業(yè)組合的多元化，為其帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。
劣 勢
1、家族企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)的硬傷，制約公司的成長。2、2009年銷售增速約為58%，低于主要競爭對(duì)手。
3、公司發(fā)展方向過于依賴其創(chuàng)始人的市場嗅覺，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大。
機(jī)會(huì) 產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品定位中高端，性價(jià)比高，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭的新格局里處于優(yōu)勢地位。
威 脅 1、1500萬平方米的京津新城的開發(fā)不順暢，銷售未達(dá)預(yù)期。
2、土地新政使大規(guī)模拿地的機(jī)會(huì)越來越少，經(jīng)營模式難以為繼。
十五、碧桂園（2007，hk）
優(yōu) 勢
1、快速開發(fā)、快速銷售是公司的核心競爭優(yōu)勢，其在三、四線城市快速開發(fā)大型住宅社區(qū)具備較強(qiáng)競爭力。
2、碧桂園模式，既保持較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，且營業(yè)利潤率也優(yōu)于行業(yè)平均水平。過去三年碧桂園的平均存貨周轉(zhuǎn)率為1.53，而平均營業(yè)利潤率則為29.98%，均優(yōu)于行業(yè)平均水平。
3、一體化的開發(fā)模式，使碧桂園可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和集中采購，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、降低建筑設(shè)計(jì)成本，并縮短建設(shè)周期。
4、土地成本低（約255元/平方米），一體化規(guī)劃和施工，使成本得到有效控制，提升贏利。
劣 勢
1、碧桂園模式在異地?cái)U(kuò)張，尤其是珠三角以外地區(qū)，面臨較強(qiáng)的不確定性。
2、酒店的過度建設(shè)，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
3、物業(yè)發(fā)展過快，以及造價(jià)偏低，可能導(dǎo)致碧桂園開發(fā)的物業(yè)存在質(zhì)量隱患。
機(jī) 會(huì)
1、房價(jià)的快速上升，使低價(jià)銷售的碧桂園的價(jià)格優(yōu)勢得以凸現(xiàn)。
2、近期中央政府放松對(duì)中小城市戶籍的限制，加速城市化進(jìn)程，碧桂園將直接受益于該新政策。
威 脅
公司能否成功復(fù)制商業(yè)模式，具有相當(dāng)不確定性。
十六、綠城中國（3900，hk）
優(yōu) 勢
1、綠城是跨區(qū)域發(fā)展的品牌地產(chǎn)商，主營中高檔住宅物業(yè)，在長三角地區(qū)具有較高的品牌知名度。
2、土地儲(chǔ)備的區(qū)位優(yōu)勢明顯，集中布局于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)。
3、在浙江的房地產(chǎn)市場具有絕對(duì)的主導(dǎo)力，在杭州等多個(gè)城市的市場占有率均排名第一。
4、融資手段靈活,而多個(gè)聯(lián)營公司發(fā)展項(xiàng)目也降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
5、銷售快速增長，2009年銷售額達(dá)510億元，同比2008年增長235%。在售物業(yè)規(guī)模龐大，為銷售增長提供了保證，預(yù)期綠城目標(biāo)2009.2012年每年銷售及利潤增長可達(dá)30%及35%。
劣 勢
1、激進(jìn)的土地儲(chǔ)備策略。2009年下半年綠城中國在凈負(fù)債率達(dá)135%的情況下，購入大幅土地儲(chǔ)備斥資超過200億元。
2、資本負(fù)債比率一直居高不下，高負(fù)債運(yùn)營模式充滿財(cái)務(wù)隱患。
機(jī) 會(huì)
綠城中國的激進(jìn)式擴(kuò)張可能將改寫房地產(chǎn)新競爭格局。
威 脅
1、激進(jìn)的拿地策略對(duì)公司的財(cái)務(wù)安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)偏高。
2、房價(jià)不斷上升，使終端對(duì)消費(fèi)信貸有很高的依賴程度。如信貸收縮或者利息率上升，則購房需求將會(huì)快速萎縮，使得銷售的大幅增長難以持續(xù)。
十七、龍湖地產(chǎn)（960，hk）
優(yōu) 勢
1、龍湖地產(chǎn)采取“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略，市場定位較為清晰，以開發(fā)中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復(fù)制到全國多個(gè)城市。
2、龍湖地產(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)力，在重慶住宅市場銷售額連續(xù)五年排名第一。
3、物業(yè)產(chǎn)品類型多，且品質(zhì)較高。
4、高素質(zhì)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并享有相當(dāng)知名度，對(duì)于自住和改善性需求的客戶有較強(qiáng)的黏性。
5、分權(quán)式?jīng)Q策架構(gòu)保證了較高的運(yùn)營效率。
6、物業(yè)銷售回款大增，以及成功在香港上市融資，有效提升了公司的財(cái)務(wù)安全性。
7、增長性良好。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。
劣 勢
1、龍湖地產(chǎn)高度依賴重慶、成都和北京的市場表現(xiàn)。如這些市場發(fā)生波動(dòng)，對(duì)公司將造成負(fù)面影響。
2、公司正將其業(yè)務(wù)拓展至全國范圍，由于區(qū)域差異度大，因此其模式復(fù)制的成功概率不確定。
機(jī) 會(huì)
直接受益于區(qū)域振興規(guī)劃政策的扶持以及成渝經(jīng)濟(jì)新區(qū)的快速發(fā)展。
威 脅
即將進(jìn)入的長三角和珠三角市場競爭日趨白熱化，進(jìn)入門坎較高，龍湖地產(chǎn)將面臨激烈的競爭，成本支出和營利能力面臨考驗(yàn)。
十八、寶龍地產(chǎn)（1238，hk）
優(yōu) 勢
1、公司具有獨(dú)特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來發(fā)展綜合商用物業(yè)。公司的住宅和部分商用物業(yè)的銷售維持營運(yùn)現(xiàn)金流，而商用物業(yè)和酒店業(yè)務(wù)為其提供較高的贏利水平和業(yè)績穩(wěn)定性。
2、公司立足于內(nèi)地高增長的二、三線城市，依靠當(dāng)?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場”的發(fā)展與城市新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，項(xiàng)目運(yùn)營的成功率大大提高。
3、通過與當(dāng)?shù)卣暮献?，公司享受土地和稅收?yōu)惠，有效降低運(yùn)營成本。目前寶龍集團(tuán)的平均地價(jià)約為500元/平方米。
4、營利能力較強(qiáng),毛利潤率水平維持在50%以上，主要得益于較低的土地成本和較強(qiáng)的成本控制能力。
劣 勢
1、公司過于依賴物業(yè)銷售，由于尚未進(jìn)入全面回收期，公司自持的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)僅占到公司營業(yè)收入的3%，無法給予公司以有力支撐。
2、目前租賃業(yè)務(wù)對(duì)關(guān)聯(lián)公司的依賴度較強(qiáng)。
機(jī) 會(huì)
1、其發(fā)展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進(jìn)程加速，以及消費(fèi)零售的快速增長。
2、reits的即將推出為寶龍地產(chǎn)提供了新的融資渠道。
威 脅
1、“寶龍商業(yè)模式”對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)能力提出很高要求，未來可能面臨現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
2、由于區(qū)域特征不同，商業(yè)模式能否在多個(gè)城市成功復(fù)制具有不確定性。
十九、soho中國
優(yōu) 勢
1、獨(dú)特的商業(yè)模式：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租。
2、在改造爛尾樓項(xiàng)目積累豐富經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作多個(gè)爛尾項(xiàng)目。
3、主營北京的商業(yè)房地產(chǎn)，定位準(zhǔn)確，逐步進(jìn)入其他一線城市。
4、項(xiàng)目運(yùn)作周期短，周轉(zhuǎn)率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。
5、現(xiàn)金流充沛，經(jīng)常保持正現(xiàn)金流。
6、公司和潘石屹的品牌知名度高。
7、銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，效率較高。8、2010年銷售收入超過130億元，創(chuàng)歷史新高。
9、謹(jǐn)慎的開發(fā)理念，理性的項(xiàng)目儲(chǔ)備策略，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
劣勢
1、過于依賴個(gè)別項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。
2、業(yè)績波動(dòng)性較大。
3、商業(yè)地產(chǎn)分割出售給物業(yè)管理帶來困難。
機(jī) 會(huì)
1、發(fā)展城市由北京向上海等一線城市延伸。
2、reits的推出，將為商業(yè)地產(chǎn)商提供一條有效的融資途徑。
威 脅
一線城市的可用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的土地和項(xiàng)目稀少，土地儲(chǔ)備有限，影響了公司未來發(fā)展空間，也限制了投資者給予其更高的估值。
二十、雅居樂地產(chǎn)（3383，hk）
優(yōu) 勢
1、雅居樂的財(cái)務(wù)安全性、運(yùn)營效率、成長潛力與銷售均處于中上水平，綜合能力較佳。
2、土地成本優(yōu)勢明顯，土地儲(chǔ)備平均成本為591元/平方米，銷售價(jià)格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅，則使其營利能力較為突出。
3、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營增強(qiáng)了雅居樂抗波動(dòng)能力。
4、公司的存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于同類公司。
5、龐大而低廉的土地儲(chǔ)備，總計(jì)達(dá)3650萬平方米。
劣 勢
1、短期內(nèi)旅游地產(chǎn)的資本投入大，而產(chǎn)出有限，直接考驗(yàn)雅居樂的現(xiàn)金流狀況。
2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產(chǎn)，很大程度上削弱了公司危機(jī)應(yīng)變的能力與空間，靈活性被削弱。
機(jī) 會(huì)
海南國際旅游開發(fā)區(qū)的獲批，將使雅居樂在海南的項(xiàng)目直接受益。
威 脅
近年來旅游地產(chǎn)、酒店的投資快速增長和高端化的發(fā)展趨勢，削弱了雅居樂在該領(lǐng)域的競爭力。
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