從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，教育領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)學(xué)生綜合能力的要求。在這個(gè)背景下，校長(zhǎng)教學(xué)逐漸成為一種新型的教學(xué)模式，融合了校長(zhǎng)的管理能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。作為一名校長(zhǎng)，我在實(shí)踐中深切感受到了校長(zhǎng)教學(xué)的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)。
首先，校長(zhǎng)教學(xué)是一種提高教師專(zhuān)業(yè)水平的有效方式。作為校長(zhǎng)兼教師，我能夠親自上課，與教師們共同為學(xué)生上好一節(jié)節(jié)精彩的課。這種身體力行的方式，讓教師們能夠親眼見(jiàn)到我的教學(xué)風(fēng)采，從而產(chǎn)生模仿和學(xué)習(xí)的欲望。同時(shí)，我也能夠更好地觀(guān)察并指導(dǎo)教師們的教學(xué)過(guò)程，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，進(jìn)一步提高教師的專(zhuān)業(yè)水平，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。
其次，校長(zhǎng)教學(xué)有助于提升校長(zhǎng)的管理能力。在課堂上，我能夠親自實(shí)踐各項(xiàng)教學(xué)管理工作，包括課前準(zhǔn)備、教學(xué)計(jì)劃、組織教學(xué)活動(dòng)等。通過(guò)親自實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了教學(xué)管理的重要性，并且學(xué)會(huì)了如何合理分配教學(xué)資源，如何幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，如何引導(dǎo)教師們提高教學(xué)質(zhì)量等。這些管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)尤為重要，不僅提高了我在教學(xué)管理方面的能力，更有助于我運(yùn)用這些管理能力去推動(dòng)學(xué)校整體發(fā)展。
此外，校長(zhǎng)教學(xué)能夠增強(qiáng)校長(zhǎng)和教師之間的互信和合作。在平時(shí)的管理工作中，校長(zhǎng)和教師之間往往存在一定的距離感。但是通過(guò)校長(zhǎng)教學(xué)，我和教師們能夠建立更為密切的聯(lián)系和溝通渠道。在教學(xué)過(guò)程中，我與教師們一同面對(duì)學(xué)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，共同探討和解決問(wèn)題，消除了教師們心中的疑慮和隔閡，增加了彼此的了解和信任，促進(jìn)了學(xué)校的團(tuán)隊(duì)合作和共同成長(zhǎng)。
最后，校長(zhǎng)教學(xué)有助于提升壓力應(yīng)對(duì)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。作為校長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)面對(duì)各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，需要保持良好的應(yīng)對(duì)能力。而校長(zhǎng)教學(xué)正是一種可以鍛煉這種應(yīng)對(duì)能力的有效方式。在教學(xué)過(guò)程中，我需要應(yīng)對(duì)學(xué)生的教學(xué)需求和問(wèn)題，同時(shí)還要確保教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量。這種應(yīng)對(duì)壓力的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)其他管理相關(guān)的挑戰(zhàn)，提升我的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，校長(zhǎng)教學(xué)是當(dāng)今教育領(lǐng)域的一種新興模式，通過(guò)親自上課，校長(zhǎng)能夠提高教師的專(zhuān)業(yè)水平，提升自己的管理能力，增強(qiáng)與教師的互信和合作，同時(shí)也提升自己的壓力應(yīng)對(duì)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持校長(zhǎng)教學(xué)這一模式，以此為契機(jī)不斷提升自己的能力水平，為學(xué)校教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇二
近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，線(xiàn)上培訓(xùn)成為了教育界的熱門(mén)話(huà)題。教學(xué)校長(zhǎng)們也紛紛加入其中，通過(guò)線(xiàn)上培訓(xùn)來(lái)提升自己的教育管理能力。在這次線(xiàn)上培訓(xùn)中，我深切體會(huì)到線(xiàn)上培訓(xùn)給我?guī)?lái)的便利和樂(lè)趣，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些值得改進(jìn)的地方。在此分享我對(duì)教學(xué)校長(zhǎng)線(xiàn)上培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，線(xiàn)上培訓(xùn)給我?guī)?lái)了極大的便利。相比傳統(tǒng)的線(xiàn)下培訓(xùn)，線(xiàn)上培訓(xùn)不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。我可以根據(jù)自己的空閑時(shí)間，選擇適合自己的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。而且，線(xiàn)上培訓(xùn)的資源豐富多樣，不僅可以學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外一流的教育管理理論，還可以學(xué)習(xí)到其他教學(xué)校長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技巧。這些資源的豐富性和多樣性，使我可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇，提高自己的教育管理能力。
其次，線(xiàn)上培訓(xùn)給我?guī)?lái)了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。線(xiàn)上培訓(xùn)采用互動(dòng)性強(qiáng)的多媒體教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)過(guò)程更加生動(dòng)有趣。我可以通過(guò)觀(guān)看教學(xué)視頻、聽(tīng)取專(zhuān)家講座、參與線(xiàn)上討論等方式，積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。另外，線(xiàn)上培訓(xùn)注重實(shí)踐和案例分析，引導(dǎo)學(xué)員積極動(dòng)腦思考和解決問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐和案例分析，我可以更深入地了解和掌握各種教育管理理論。這種學(xué)習(xí)方式的豐富性和實(shí)踐性，使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中充滿(mǎn)了樂(lè)趣和成就感。
然而，線(xiàn)上培訓(xùn)也存在一些不足之處。首先，由于線(xiàn)上培訓(xùn)沒(méi)有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)，容易造成學(xué)習(xí)的松散性和不系統(tǒng)性。學(xué)員需要自覺(jué)自律，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，確保學(xué)習(xí)的持續(xù)性。其次，由于線(xiàn)上培訓(xùn)的教學(xué)過(guò)程主要是通過(guò)文字和圖片進(jìn)行展示，與面對(duì)面的培訓(xùn)相比，缺少感性和親密的交流。學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中容易感到孤獨(dú)和缺乏參與感。因此，線(xiàn)上培訓(xùn)也需要提供合適的社交平臺(tái)，為學(xué)員提供交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì)。
為了解決上述問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該在線(xiàn)上培訓(xùn)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織和指導(dǎo)。教學(xué)校長(zhǎng)們可以通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助學(xué)員合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容。同時(shí)，學(xué)員之間可以通過(guò)線(xiàn)上討論、項(xiàng)目合作等互動(dòng)方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的交流和互動(dòng)。另外，線(xiàn)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)資源，保障教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
總結(jié)起來(lái)，教學(xué)校長(zhǎng)線(xiàn)上培訓(xùn)給我?guī)?lái)了便利和樂(lè)趣，使我能夠隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)，提升自己的教育管理能力。雖然線(xiàn)上培訓(xùn)存在一些不足之處，但通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織和指導(dǎo)，提供更好的服務(wù)和教學(xué)資源，可以彌補(bǔ)這些不足，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。我相信，在線(xiàn)上培訓(xùn)的不斷發(fā)展和完善下，教學(xué)校長(zhǎng)們將會(huì)在教育管理領(lǐng)域取得更大的成就。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇三
“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿：落實(shí)“六個(gè)破除”釋放發(fā)展活力
當(dāng)下，山西全省各級(jí)黨組織正在省委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論統(tǒng)一安排部署下有條不紊地推進(jìn)，按照方案要求，“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”是本次大討論的主要任務(wù)，其中“六個(gè)破除”作為首要任務(wù)，將從思想意識(shí)領(lǐng)域改變封閉保守、得過(guò)且過(guò)的老舊觀(guān)念，提振廣大黨員干部改革創(chuàng)新奮勇?tīng)?zhēng)先的信心和決心，力求在各自的工作崗位上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、體現(xiàn)新作為。
思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度?！傲鶄€(gè)破除”的實(shí)質(zhì)就是要從思想深處破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴(lài)、隨遇而安，讓影響發(fā)展、阻礙生產(chǎn)的頑固“結(jié)痂”得到徹底消除。在日常工作生活中，身處各個(gè)崗位的人群，難免會(huì)出現(xiàn)怪味的“攀比”心理，有的人一心撲在工作上，兩耳不聞窗外事；有的人每天無(wú)所事事，到時(shí)候工資照領(lǐng)不誤。長(zhǎng)此以往，好好工作的人心里就會(huì)怨聲載道，既然干好干壞一個(gè)樣，何必受苦受累不安身。破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問(wèn)題，就是要?jiǎng)訂T全體人員向標(biāo)桿看齊，與榜樣為伍，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，有了競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，有了創(chuàng)優(yōu)的氛圍，工作才能推進(jìn)，事業(yè)才有進(jìn)步，發(fā)展才有奔頭。
1 者強(qiáng)勁?！傲鶄€(gè)破除”中的破除慵懶散漫，就是解決的作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題。假大空是“紙老虎”，也許可以蒙蔽一時(shí)別人的雙眼，但是一經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)就會(huì)露出“狐貍的尾巴”，到時(shí)候不僅影響個(gè)人對(duì)事待物的態(tài)度，更會(huì)影響一個(gè)單位、一個(gè)集體的形象。腳踏實(shí)地，眾人瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，面對(duì)困難，抱團(tuán)取暖，一路跋涉，才能真真切切體驗(yàn)到風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹的酣暢淋漓。
敢闖敢干是打開(kāi)新天地的關(guān)鍵。從古到今，要想成就一番事業(yè)，“敢于吃螃蟹”的人成功者居多。成功路上沒(méi)有捷徑可走，不說(shuō)“殺出一條血路”吧，披荊斬棘肯定是必經(jīng)之路。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，“一窩蜂”朝著某一領(lǐng)域進(jìn)軍，不是“崩盤(pán)”，就是“過(guò)盛”，只有研究透市場(chǎng)走向，分析透產(chǎn)業(yè)規(guī)律，才能在市場(chǎng)大潮中游刃有余。“六個(gè)破除”中的破除資源依賴(lài)，著力解決市場(chǎng)理念不濃問(wèn)題，就是引導(dǎo)大家以市場(chǎng)打開(kāi)發(fā)展新通途為方向，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中擁有自己的“一席之地”。
“六個(gè)破除”讓每一個(gè)人從中找到了自己的不足之處，只要下定決心著力解決存在的問(wèn)題，就能在各個(gè)領(lǐng)域謀得一份收獲。
“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿：做好“六字”文章著力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)破除”
按照省、市委關(guān)于開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)要求，郊區(qū)區(qū)委緊密?chē)@省委“六個(gè)破除”“六個(gè)堅(jiān)持”“六個(gè)著力”，結(jié)合實(shí)際，聚焦主要任務(wù)，細(xì)化具體措施，創(chuàng)新方法形式，在“變”“新”“改”“轉(zhuǎn)”“進(jìn)”“實(shí)”六字上做文章，確保大討論活動(dòng)有力有序有效開(kāi)展。
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2 一、破除僵化保守求“變”
主要圍繞確定重點(diǎn)改革事項(xiàng)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作指揮部，全區(qū)性的一些重點(diǎn)工作，由常委、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實(shí)行專(zhuān)班責(zé)任制，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)，著力解決“不愿為”的問(wèn)題，以深化改革破解發(fā)展難題。
二、破除因循守舊求“新”
圍繞創(chuàng)新主體培育，創(chuàng)新平臺(tái)打造，創(chuàng)新人才支持三大創(chuàng)新載體，著力解決“不想為”的問(wèn)題，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活發(fā)展動(dòng)力。三、破除封閉狹隘求“改”
主要瞄準(zhǔn)京津冀、聚焦環(huán)渤海和雄安新區(qū)建設(shè)謀劃招商，積極引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，著力解決“不敢為”的問(wèn)題，以擴(kuò)大開(kāi)放帶動(dòng)改革發(fā)展。
四、破除資源依賴(lài)求“轉(zhuǎn)”
主要圍繞依托陽(yáng)泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和生態(tài)新城建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，搶抓機(jī)遇、打造發(fā)展平臺(tái)、拓展發(fā)展空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是以蔭營(yíng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)為龍頭，做好物流產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)服務(wù)業(yè)整體規(guī)劃，著力解決“不善為”的問(wèn)題，以市場(chǎng)思維打開(kāi)發(fā)展通途。
五、破除隨遇而安求“進(jìn)”
主要落實(shí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施辦法，在全區(qū)范圍大力宣傳擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，著力解決“慢作為”的問(wèn)題，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
六、破除慵懶散漫求“實(shí)”
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3 通過(guò)推行全面推行一線(xiàn)工作法，大力弘揚(yáng)改革先鋒和英雄模范精神，大力弘揚(yáng)馬上就辦、立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，對(duì)負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，努力把工作往深里做，往實(shí)里做。著力解決“不作為、亂作為”的問(wèn)題，以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，將《實(shí)施方案》的35條具體內(nèi)容，12個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”步驟，列出了責(zé)任分解圖、時(shí)間表、任務(wù)欄，逐一細(xì)化，具體到人，確保有序開(kāi)展，取得實(shí)效。
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聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇四
我有幸參加了集團(tuán)公司組織的關(guān)于黃教授主講的管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲甚豐，感觸頗深，受益無(wú)窮。簡(jiǎn)直是豁然開(kāi)朗、茅塞頓開(kāi)。在我從事建筑行業(yè)以來(lái)，這是我第三次參加關(guān)于管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，很高興擁有如此一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在此也對(duì)集團(tuán)深表感謝。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己學(xué)到了很多管理知識(shí)，同時(shí)懂得了很多道理，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法，心得體會(huì)主要有以下幾方面：
（一）首先我要感謝這個(gè)平臺(tái)，自從我1997年進(jìn)入集團(tuán)以來(lái)，學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了怎么做人。從現(xiàn)在開(kāi)始我要努力轉(zhuǎn)變陳腐思想，“不換腦袋就換人”，思想不轉(zhuǎn)變，固然要被解雇淘汰，今后要踏實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)集團(tuán)?！暗嗡?，當(dāng)涌泉相報(bào)”，懂得感恩才能成就事業(yè)，作為員工，對(duì)企業(yè)感恩的受益者不僅僅是企業(yè)，而更大的受益者是自已。
（二）我要感恩父母，小時(shí)候總覺(jué)得父母關(guān)心我是天經(jīng)地義的事情，俗話(huà)說(shuō)“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感觸較深，良心受到了譴責(zé)。雖然我的生活并沒(méi)有別人的精彩，我依然要感恩父母及周?chē)囊磺小?/p>
（三）感恩，讓生活美麗；感恩，讓人生精彩。學(xué)習(xí)感恩，善于感恩，將使我們的靈魂得到洗禮，心態(tài)得到調(diào)整，境界得到升華。感恩是一種永恒的精神支柱。感恩所有關(guān)心過(guò)我、幫助過(guò)我、支持過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和父老鄉(xiāng)親，感恩我的家人。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，特別是最后一節(jié)課，讓我倍受震憾，雖然游戲有趣，但
讓我淚流滿(mǎn)面。領(lǐng)導(dǎo)在前面開(kāi)拓、兢兢業(yè)業(yè)地工作，作為我們員工不應(yīng)該拖后腿，不應(yīng)該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領(lǐng)導(dǎo)指明的方向去踏實(shí)工作，企業(yè)將會(huì)舉步為堅(jiān)。作為員工，要充當(dāng)助推濟(jì)，不能充當(dāng)企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石。企業(yè)全體同事要牢固樹(shù)立團(tuán)體意識(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
（一）吃虧是福
與同事們?cè)谝黄鸸ぷ鳎欢ㄒ小俺蕴澰谙取钡木瘢自?huà)說(shuō)“吃不了虧，攏不了堆”，更何況吃虧多做事情，也會(huì)多學(xué)到知識(shí)，從而讓自已的能力也得到了很大提升。往往通過(guò)一些小事最能折射出一個(gè)人的壞毛病，同時(shí)也能展現(xiàn)出一個(gè)人的人格魅力。
（二）學(xué)會(huì)鼓勵(lì)
一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定是在鼓勵(lì)贊賞中成長(zhǎng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成熟起來(lái)的，我認(rèn)為平時(shí)要多鼓勵(lì)、多贊賞、少批評(píng)指責(zé)，教會(huì)他們尋找解決問(wèn)題的方法，同時(shí)努力培養(yǎng)他們解決問(wèn)題的能力。
（三）廣納眾意
俗話(huà)說(shuō)，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。工作中，要廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，鼓勵(lì)大家提不同意見(jiàn)，學(xué)會(huì)逆向思維，這樣思路就會(huì)豁然開(kāi)朗。
（四）勇?lián)?zé)任
在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問(wèn)題后，作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績(jī)有了成果，也要一定與大家分享，對(duì)那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司對(duì)他的肯定，這樣大家才會(huì)相信你，追隨你，幫你分憂(yōu)解難。
（一）學(xué)會(huì)制怒、尊重他人
俗話(huà)說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，也才會(huì)勾通，才能以理服人。
（二）懂得情感情緒規(guī)律
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀(guān)點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利。
管理人員要做的工作，就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩觯涣钊擞憛挼氖虑?，誰(shuí)都不愿意做，也不愿承擔(dān)責(zé)任。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。管理人員如果不能做到讓員工開(kāi)心，但至少要做到不惹員工生氣。
（三）懂得情緒控制方法
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周?chē)h(huán)境不滿(mǎn)意，對(duì)自己也不滿(mǎn)意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我覺(jué)得員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多么的重視，管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情。
人一種舒適、親切、隨和的感覺(jué)。還有一名諺語(yǔ)：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接觸一些素質(zhì)較高的人,從而養(yǎng)成從別人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)不知不覺(jué)得提高了自身的素質(zhì)。
（一）建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度
建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，誰(shuí)違反誰(shuí)就受到問(wèn)責(zé)或處罰。一個(gè)管理健全的成功的企業(yè)，員工的管理，不應(yīng)有特殊，無(wú)論是老員工，還是新員工，都應(yīng)一樣。
（二）層層管理分工明確
學(xué)會(huì)層層管理，各部門(mén)各科室責(zé)任落實(shí)到人，“用人不疑、疑人不用”。要對(duì)委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”，同時(shí)，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請(qǐng)他出圈”“不換腦袋就換人”。做工作首次不要過(guò)分要求做到100%，但至少要向100%靠攏就行。做工作時(shí)犯錯(cuò)不怕，怕的是有錯(cuò)不及時(shí)改正，要從犯錯(cuò)的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。黃教授就說(shuō)過(guò)，“第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀”，就是這道理。
（三）建立完善的監(jiān)督制度
“一個(gè)沒(méi)有監(jiān)督的制度是一個(gè)不完善的制度”。目前我司還沒(méi)有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度，但沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，仍然是一紙空文，沒(méi)有實(shí)際意義。建議集團(tuán)公司馬上著手建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會(huì)，讓集團(tuán)公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實(shí)。
一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè)。感謝集團(tuán)提供給了我一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)！同時(shí)我也會(huì)爭(zhēng)取下一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇五
2014年7月4日至13日，我有幸參加了湖北教育廳舉辦的2014年小學(xué)教學(xué)副校長(zhǎng)培訓(xùn)，為期10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我的思想觀(guān)念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識(shí)水平又上升了一大截，10天的培訓(xùn)，時(shí)間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心。
一、擺正位置當(dāng)好校長(zhǎng)助手，實(shí)施精細(xì)化管理。
中國(guó)改革開(kāi)放30年的巨大成就再次說(shuō)明了總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的偉大貢獻(xiàn)，那么，校長(zhǎng)作為一個(gè)學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計(jì)師;要把學(xué)生培養(yǎng)好、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計(jì)籃圖不夠，要在具體的管理之中，實(shí)施精細(xì)化管理。要做好設(shè)計(jì)師、當(dāng)好管理者這個(gè)工作，校長(zhǎng)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢(shì)，更要知曉人民對(duì)教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出一系列圍繞目標(biāo)的活動(dòng)，以使目標(biāo)以達(dá)成;精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點(diǎn)每一滴，每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為副校長(zhǎng)把分管工作做得最好，讓精細(xì)化管理將學(xué)校推進(jìn)到一個(gè)新的臺(tái)階。
二、我認(rèn)為作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的四種意識(shí)：
1、學(xué)習(xí)意識(shí)
針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識(shí)
一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的立足之本，校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。
4、創(chuàng)新意識(shí)
校長(zhǎng)要更新教育觀(guān)念，牢固樹(shù)立現(xiàn)代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
三、協(xié)助校長(zhǎng)抓校本培訓(xùn)，促學(xué)校教師發(fā)展。
所謂“校本培訓(xùn)”，是指由教育行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的，在專(zhuān)家力量的指導(dǎo)下，由學(xué)校規(guī)劃和組織實(shí)施的，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿(mǎn)足學(xué)校每個(gè)教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問(wèn)題、進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此，作為校長(zhǎng)，要有總體發(fā)展意識(shí)，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價(jià)值，才能為祖國(guó)的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。
四、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人。
1、制度管理與情感管理相結(jié)合。
俗話(huà)說(shuō)：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機(jī)結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個(gè)校長(zhǎng)心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。
2、讓教師找到工作的快樂(lè)。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂(lè)來(lái)自于哪?就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個(gè)基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個(gè)發(fā)展的空間，給教師一塊實(shí)現(xiàn)自我意愿的自留地，同時(shí)注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來(lái)，潛心研究，靜心思考，用心教學(xué)，在成就學(xué)生的同時(shí)成就自己，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而快樂(lè)工作。
3、心理輔導(dǎo)——及時(shí)打掃心理的塵埃。
健康的心態(tài)是我們生活圓滿(mǎn)與幸福的關(guān)鍵，一個(gè)人的心里不可能時(shí)刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學(xué)校要定時(shí)或不定時(shí)請(qǐng)心理專(zhuān)家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢(xún)，開(kāi)展豐富多彩的各種活動(dòng)，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作，使心理的塵埃得到及時(shí)打掃，讓心理的負(fù)擔(dān)得到及時(shí)釋放，以輕松、愉悅的心情接納周?chē)囊磺小？傊?，此次學(xué)習(xí)讓我大開(kāi)眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)情相結(jié)合，付諸于實(shí)踐，相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐、反思，不僅讓自己快速成長(zhǎng)，更會(huì)讓學(xué)校、學(xué)生受益。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）
校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度是學(xué)校貫徹素質(zhì)教育理念，提升教師教學(xué)水平的重要保障。我作為一名任教多年的教師，深有感觸地體會(huì)到校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度的重要性。在這個(gè)制度的引領(lǐng)下，我不斷尋求教育教學(xué)改革的路徑，不斷提升自己教學(xué)能力。
第二段：意義和效果（250字）
校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度的實(shí)施，使教師們能夠獲得有針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。校長(zhǎng)了解每位教師的教學(xué)情況，可根據(jù)教師的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的指導(dǎo)計(jì)劃。同時(shí)，校長(zhǎng)還可以提供教學(xué)資源、教學(xué)工具以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的支持，幫助教師提升教學(xué)水平。這種指導(dǎo)的有效性和指導(dǎo)精細(xì)度使教師們能夠更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高教學(xué)效果。
第三段：改變與提升（250字）
校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度的實(shí)施對(duì)我的教學(xué)觀(guān)念和方式產(chǎn)生了積極的影響。在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我能夠更加深入地思考和理解教育教學(xué)的核心問(wèn)題，如如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力等。我學(xué)會(huì)了更加精確地選擇教學(xué)方法和教學(xué)手段，使學(xué)生更好地掌握知識(shí)。與此同時(shí)，指導(dǎo)制度還鼓勵(lì)我進(jìn)行教學(xué)研究和探索，積極參與學(xué)科研究，深入了解教育前沿的理論與實(shí)踐。這種改變和提升不僅僅為我個(gè)人帶來(lái)了成長(zhǎng)，也為學(xué)校乃至整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
第四段：合作與共享（250字）
校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度的實(shí)施，促進(jìn)了教師之間的合作與共享。通過(guò)教學(xué)指導(dǎo)的過(guò)程，我們教師間的交流和溝通得到了增強(qiáng)。我們可以分享自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)資源，相互啟發(fā)，相互借鑒，共同提高。這種合作與共享培養(yǎng)了教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，使教師之間形成了良好的互助關(guān)系。同時(shí)，在指導(dǎo)中取得的教學(xué)成果也可以通過(guò)評(píng)比、交流會(huì)等形式進(jìn)行分享，提供給其他教師參考，實(shí)現(xiàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的傳承與推廣。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
總結(jié)起來(lái)，校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度是推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和提升教育質(zhì)量的有效途徑。通過(guò)實(shí)施這一制度，學(xué)校為教師提供了專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)和支持，使教師能夠更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造力。同時(shí)，這一制度也促進(jìn)了教師之間的合作與共享，為教育事業(yè)的發(fā)展提供了保障。作為一名教師，我深深體會(huì)到校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度對(duì)于我的成長(zhǎng)和教育事業(yè)的發(fā)展的重要性。在未來(lái)，我將持續(xù)關(guān)注和積極參與這一制度的實(shí)施，不斷提升自己的教學(xué)能力，為學(xué)生的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇七
教學(xué)校長(zhǎng)是學(xué)校的核心，他們不僅負(fù)責(zé)管理學(xué)校的日常事務(wù)，還要對(duì)教師的教學(xué)能力進(jìn)行提升和指導(dǎo)。在現(xiàn)如今的時(shí)代背景下，線(xiàn)上培訓(xùn)成為了一種常見(jiàn)的學(xué)習(xí)方式。近期，我有幸參加了一次線(xiàn)上培訓(xùn)，并從中受益匪淺。下面我將分享我在線(xiàn)上培訓(xùn)中的收獲和體會(huì)。
首先，線(xiàn)上培訓(xùn)使我打破了空間限制，獲得了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，由于時(shí)間和空間的限制，很難參加所有的培訓(xùn)活動(dòng)。但是線(xiàn)上培訓(xùn)打破了這種限制，我只需要一臺(tái)電腦和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接就能夠參加全國(guó)各地的培訓(xùn)課程。我可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求來(lái)選擇參加哪些培訓(xùn)，這樣大大提高了我的參與度和學(xué)習(xí)效果。
其次，線(xiàn)上培訓(xùn)給我提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，拓寬了我的視野。在線(xiàn)上培訓(xùn)平臺(tái)上，我可以通過(guò)視頻、音頻、文章等方式學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)資源豐富多樣，內(nèi)容全面詳盡。我可以根據(jù)自己的興趣和需求來(lái)選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容，這樣能夠更加深入地了解到不同領(lǐng)域的知識(shí)和信息，開(kāi)拓自己的視野，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
第三，線(xiàn)上培訓(xùn)提供了社交和交流的機(jī)會(huì)。雖然線(xiàn)上培訓(xùn)沒(méi)有傳統(tǒng)的面對(duì)面交流，但是卻提供了更多的社交和交流渠道。在培訓(xùn)平臺(tái)上，我可以與來(lái)自全國(guó)各地的校長(zhǎng)進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)。我們可以通過(guò)在線(xiàn)討論、留言板、直播等方式進(jìn)行互動(dòng)，這樣能夠獲得更多的反饋和建議。而且通過(guò)線(xiàn)上培訓(xùn)，我還結(jié)識(shí)了許多志同道合的教育者，建立了長(zhǎng)久的友誼和合作關(guān)系。
第四，線(xiàn)上培訓(xùn)讓我更加自主和靈活地學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)進(jìn)度和內(nèi)容都是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或教師決定的，而在線(xiàn)上培訓(xùn)中，我可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況和需求來(lái)設(shè)置學(xué)習(xí)計(jì)劃。我可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)節(jié)奏來(lái)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，這樣能夠更好地掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效果。
最后，線(xiàn)上培訓(xùn)幫助我提高了技術(shù)能力。在線(xiàn)上培訓(xùn)中，我需要熟練使用各種數(shù)字工具和軟件。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何使用在線(xiàn)會(huì)議軟件、學(xué)習(xí)平臺(tái)、數(shù)字資源等工具，這樣不僅提高了我在線(xiàn)上學(xué)習(xí)和教學(xué)的技術(shù)能力，也為我未來(lái)的工作提供了更多可能性。
總之，教學(xué)校長(zhǎng)線(xiàn)上培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多的收獲和體會(huì)。它打破了時(shí)間和空間的限制，提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；豐富多樣的學(xué)習(xí)資源拓寬了我的視野；社交和交流的機(jī)會(huì)增強(qiáng)了我的合作能力；自主和靈活的學(xué)習(xí)方式提高了我的學(xué)習(xí)效果；同時(shí)，它還幫助我提高了技術(shù)能力。相信在未來(lái)的工作中，這些收獲和體會(huì)將對(duì)我起到積極的促進(jìn)作用。我將繼續(xù)利用線(xiàn)上培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力，在教育事業(yè)中做出更大的貢獻(xiàn)。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇八
隨著新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)，全國(guó)各地的學(xué)校緊急停課，校園變得空蕩蕩的，學(xué)生和教師不得不轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上教學(xué)平臺(tái)。作為學(xué)校的校長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了這次疫情對(duì)教育領(lǐng)域帶來(lái)的巨大沖擊。在這段特殊的經(jīng)歷中，我有了一些深刻的感悟和體會(huì)。
在疫情的影響下，線(xiàn)上教學(xué)成為了學(xué)校教育的主要形式。作為校長(zhǎng)，我一開(kāi)始感到有些無(wú)力，不知道如何推動(dòng)線(xiàn)上教學(xué)，并且也擔(dān)心線(xiàn)上教學(xué)的質(zhì)量是否能夠與傳統(tǒng)教學(xué)相媲美。然而，在推動(dòng)線(xiàn)上教學(xué)的過(guò)程中，我漸漸發(fā)現(xiàn)，線(xiàn)上教學(xué)雖然方式不同，但是它依然可以帶來(lái)高質(zhì)量的教學(xué)效果。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，教師能夠利用各種多媒體資源，設(shè)計(jì)出生動(dòng)有趣的教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生能夠在家中也能享受到豐富全面的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)激發(fā)了我對(duì)線(xiàn)上教學(xué)的信心。
在促進(jìn)線(xiàn)上教學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，我充分意識(shí)到不僅僅需要教師的支持和協(xié)助，還需要家長(zhǎng)的積極配合。對(duì)于一些年齡較小的學(xué)生來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上教學(xué)可能是他們第一次接觸到這種全新的學(xué)習(xí)方式。因此，我們特別重視與家長(zhǎng)的溝通和合作，向他們提供線(xiàn)上學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和建議。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多家長(zhǎng)對(duì)線(xiàn)上教學(xué)表示了極大的支持和配合。他們積極協(xié)助孩子準(zhǔn)備學(xué)習(xí)器材，解答孩子學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，為孩子營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。正是有了這些家長(zhǎng)的關(guān)心和支持，學(xué)生們才能順利地進(jìn)行線(xiàn)上學(xué)習(xí)。
然而，線(xiàn)上教學(xué)也存在著一些不足和挑戰(zhàn)。首先，線(xiàn)上教學(xué)難以完全替代傳統(tǒng)教學(xué)。在線(xiàn)上教學(xué)中，教師無(wú)法像傳統(tǒng)教學(xué)那樣直接面對(duì)學(xué)生，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的困惑和問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)。其次，線(xiàn)上教學(xué)需要學(xué)生具備一定的自我管理和自覺(jué)性，否則容易因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督而荒廢學(xué)習(xí)。此外，雖然線(xiàn)上教學(xué)賦予了學(xué)生更多的自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但也容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)的碎片化和應(yīng)試化。這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真思考和解決，進(jìn)一步完善線(xiàn)上教學(xué)的機(jī)制和策略。
盡管線(xiàn)上教學(xué)存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這次疫情對(duì)于教育領(lǐng)域的沖擊是具有積極意義的。它提醒我們要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極探索新的教學(xué)方式和方法。線(xiàn)上教學(xué)不僅可以提供更便捷的學(xué)習(xí)方式，還可以培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀的線(xiàn)上教學(xué)資源和平臺(tái)，這些資源和平臺(tái)對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量和效果具有重要的意義。我相信，在充分利用這些資源和平臺(tái)的同時(shí)，我們也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為學(xué)生提供更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教學(xué)內(nèi)容和方式。
通過(guò)這次特殊的線(xiàn)上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了教育領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新的重要性。作為校長(zhǎng)，我要積極引導(dǎo)學(xué)校教師不斷提高自身教學(xué)水平，掌握新的教學(xué)技巧和方法，并積極探索線(xiàn)上教學(xué)的策略和機(jī)制。同時(shí)，我也要鼓勵(lì)學(xué)校的學(xué)生不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)線(xiàn)上教學(xué)的要求，培養(yǎng)自己的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。我相信，通過(guò)全體師生的努力，我們一定能夠克服各種困難，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇九
武安市北安莊鄉(xiāng)東周莊小學(xué)譚敦睿
2014年10月17日，我榮幸地參加了市教育局舉辦的第一期農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)掛職培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，受到了基地學(xué)校----白沙小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師們地周到照顧與熱情指導(dǎo)。這次培訓(xùn)主要通過(guò)參觀(guān)、參與活動(dòng)、交流等方式進(jìn)行，在此期間我參與了白沙小學(xué)大量的活動(dòng)：如與白沙學(xué)校校長(zhǎng)的訪(fǎng)談和對(duì)話(huà)；與學(xué)校各部門(mén)的交流；進(jìn)入課堂聽(tīng)課與任課教師交流；聽(tīng)取辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹；參加學(xué)校班主任論壇；查閱和翻看了許多學(xué)校資料；聆聽(tīng)和目睹了校長(zhǎng)的辦學(xué)理念和風(fēng)采。經(jīng)過(guò)這次掛職培訓(xùn)，我受益匪淺，不但開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，收獲了友誼，同時(shí)也觸發(fā)了我許多思考。
一、學(xué)校辦學(xué)思想要深入人心
白沙校長(zhǎng)是一名專(zhuān)家型校長(zhǎng)。他自2013年年底到白沙小學(xué)后就對(duì)學(xué)校文化及辦學(xué)思想進(jìn)行構(gòu)筑。
1、團(tuán)結(jié)就是力量。白沙小學(xué)從校長(zhǎng)到教師精神都特別好，強(qiáng)調(diào)大團(tuán)結(jié)意識(shí)。我從中體會(huì)到只有團(tuán)結(jié)才能使學(xué)校有生命力，學(xué)會(huì)包容才能實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)。
2、質(zhì)量是學(xué)校生命線(xiàn)。以前我總是認(rèn)為學(xué)校的質(zhì)量就是指教學(xué)質(zhì)量，而白沙小學(xué)所說(shuō)的質(zhì)量是學(xué)生的能力。讓全校所有人員都知道質(zhì)量的重要性。要提高質(zhì)量首先要讓教師在學(xué)校有個(gè)好心情。我理解他們所說(shuō)的“質(zhì)量”既包括學(xué)生能力的質(zhì)量，也包括學(xué)校對(duì)教師、教師對(duì)學(xué)生的服務(wù)質(zhì)量。
3、創(chuàng)新是永恒的主題。沒(méi)有創(chuàng)新的學(xué)校是死水一潭，沒(méi)有活力和戰(zhàn)斗力。學(xué)校發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。我認(rèn)為，既然質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，那么延長(zhǎng)生命，使生命得到升華就只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說(shuō)是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)中唯一的出路。
二、校長(zhǎng)必須要有自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法。
校長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)的是這樣一句話(huà)：“當(dāng)校長(zhǎng)要有服務(wù)的意志、為學(xué)校服務(wù)的精神”，提出年青教師要穩(wěn)住他；中年教師承上啟下，要激勵(lì)他；老教師要尊重他。在工作方法上一定要明確工作職責(zé)，校長(zhǎng)不能攬權(quán)，要放權(quán)。一定要有一批聽(tīng)話(huà)的人，更重要的是要有想做事、會(huì)做事的人才。不能讓下屬成為校長(zhǎng)的傳聲筒。
三、學(xué)校要有鮮明的辦學(xué)特色。
學(xué)校要以健全學(xué)生心智為德育的主要內(nèi)容，在白沙，德育可以說(shuō)是無(wú)處不在：一進(jìn)校園電子屏幕上就是每天一更換的名言警句；學(xué)生角色擔(dān)當(dāng)也是一道亮麗的風(fēng)景；綜合樓樓道墻壁上的現(xiàn)代著名科學(xué)家事跡展示??每周舉行感染力強(qiáng)、富有特色的升旗儀式，組織形式多樣的興趣活動(dòng)、體育大課間。在豐富的校園活動(dòng)中，學(xué)生學(xué)會(huì)自主、合作、探究學(xué)習(xí)，體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂(lè)。
三、校長(zhǎng)要提高整體教師隊(duì)伍素質(zhì)。
是想方設(shè)法提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五、校長(zhǎng)要重視校園文化建設(shè)，營(yíng)造精神、文化樂(lè)園。學(xué)校現(xiàn)代化，我們比不了，但我覺(jué)得硬件建設(shè)和配備現(xiàn)代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個(gè)方面是學(xué)校文化建設(shè)。而學(xué)校文化建設(shè)應(yīng)根基于學(xué)校，立足于學(xué)校，來(lái)自于學(xué)校，營(yíng)造一種氛圍，切合實(shí)際，能調(diào)節(jié)師生情緒，陶冶師生情操，讓師生愿意而且快樂(lè)地在學(xué)校工作、學(xué)習(xí)和生活。走進(jìn)白沙小學(xué)，撲面而來(lái)的是那濃郁的現(xiàn)代教育氣息，這兒的一草一木、一磚一瓦，都在告訴您：這是一個(gè)多么美麗的校園！建成了較為完美的校園格局。學(xué)校讓老師和學(xué)生一起參與學(xué)校走廊、教室的布置，布置屬于自己的校園。
六、印象最深的幾個(gè)活動(dòng)。
1、富有特色的升旗儀式：我有幸參加了白沙小學(xué)的升旗儀式，形式非常新穎，內(nèi)容豐富。
2、大課間活動(dòng)，白沙小學(xué)學(xué)生多，在上午下第二節(jié)課后，各班在班內(nèi)先做眼保健操，再由老師帶領(lǐng)，踏著運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲的節(jié)奏從教學(xué)樓或?qū)I(yè)教室里到操場(chǎng)。大課間活動(dòng)是由廣播體操《七彩陽(yáng)光》、武術(shù)操、活動(dòng)內(nèi)容特別符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，做到了有張有弛，快慢交替，運(yùn)動(dòng)量適當(dāng)，動(dòng)靜結(jié)合，非常符合兒童運(yùn)動(dòng)生理規(guī)律。而且全部用音樂(lè)為節(jié)奏，教師沒(méi)有口令。白沙小學(xué)的大課間給了我很多啟示，我今后一定要使我們學(xué)校的每一個(gè)學(xué)生在大課間中做到生動(dòng)、陽(yáng)光、靜心、靜氣，使每個(gè)孩子都陽(yáng)光。
掛職培訓(xùn)真是校長(zhǎng)培訓(xùn)的一種非常好的手段，目的是提高管理能
力，我將努力吸收內(nèi)化這次培訓(xùn)所得，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀(guān)念，提高工作水平。必將以培訓(xùn)所得運(yùn)用到我們學(xué)校的教育教學(xué)工作當(dāng)中。以上是我的一點(diǎn)兒心得體會(huì)。我再次感謝市、教育局及白沙小學(xué)為我提供這么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
聽(tīng)校長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)篇十
校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于教育教學(xué)的指導(dǎo)起到了非常重要的作用。校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度作為一項(xiàng)重要的管理制度，幫助校長(zhǎng)更好地指導(dǎo)教師的教學(xué)工作，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。作為一所學(xué)校，教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平直接關(guān)系到學(xué)校的教育質(zhì)量。通過(guò)校長(zhǎng)的教學(xué)指導(dǎo)，教師可以得到及時(shí)反饋和指導(dǎo)，不斷提升自己的教學(xué)能力。例如，在每周的教研活動(dòng)中，校長(zhǎng)會(huì)根據(jù)教師的教學(xué)情況提出具體的問(wèn)題和建議，幫助教師改進(jìn)教學(xué)方法，更新教材內(nèi)容，提高教學(xué)效果。通過(guò)校長(zhǎng)的教學(xué)指導(dǎo)，教師能夠不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
其次，校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度是推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)改革的有效手段。隨著社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，教育教學(xué)也需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度能夠及時(shí)引導(dǎo)教師掌握最新的教育教學(xué)理論和實(shí)踐，幫助教師更好地適應(yīng)新的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)要求。例如，學(xué)校最近引進(jìn)了信息技術(shù)教學(xué)，校長(zhǎng)通過(guò)教學(xué)指導(dǎo)制度指導(dǎo)教師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和交流，幫助教師掌握信息技術(shù)教學(xué)的方法和技巧，并在教學(xué)實(shí)踐中運(yùn)用。通過(guò)校長(zhǎng)的教學(xué)指導(dǎo)，學(xué)校的教育教學(xué)水平得到了大幅提升。
此外，校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度還是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有力支持。教師是教育教學(xué)的主體，教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展對(duì)于學(xué)校的整體發(fā)展至關(guān)重要。校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，讓教師可以與校長(zhǎng)充分交流和溝通，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探討教育問(wèn)題。例如，在定期的教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)中，校長(zhǎng)會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀的教師進(jìn)行教學(xué)展示，并組織討論和分享，讓其他教師從中學(xué)習(xí)和啟發(fā)。通過(guò)與校長(zhǎng)的交流和分享，教師能夠不斷提升自己的教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
最后，校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度還可以增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和向心力。在該制度的指引下，學(xué)校形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作和共同發(fā)展的氛圍。校長(zhǎng)的指導(dǎo)和支持，讓教師感受到學(xué)校的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)了教師工作的積極性和責(zé)任心。例如，學(xué)校定期開(kāi)展教師評(píng)比和表彰活動(dòng)，校長(zhǎng)會(huì)對(duì)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并邀請(qǐng)他們分享經(jīng)驗(yàn)。這不僅激勵(lì)了教師的工作熱情，也增強(qiáng)了教師之間的交流和合作。
總之，校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度是一項(xiàng)提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的重要制度，通過(guò)該制度，可以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)改革，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和向心力。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)指導(dǎo)的重要性，通過(guò)校長(zhǎng)的教學(xué)指導(dǎo)，我不斷提升自己的教學(xué)水平，也為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望通過(guò)校長(zhǎng)教學(xué)指導(dǎo)制度的有效實(shí)施，能夠進(jìn)一步提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出更大的貢獻(xiàn)。
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