2023年設(shè)備管理心得體會和感悟(模板13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-16 16:07:14
2023年設(shè)備管理心得體會和感悟(模板13篇)
時間:2023-10-16 16:07:14     小編:溫柔雨

心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到自己的定位和方向。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇一

第一段:介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義(200字)

TPM(Trusted Platform Module)設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作,從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面,對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中,我積累了一些心得體會,現(xiàn)在將與大家分享。

第二段:使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案(300字)

在使用TPM設(shè)備管理的過程中,首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用,但在實際操作中,有時會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本,以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時,集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具,可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。

第三段:TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升(300字)

使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先,TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù),使得即使硬件被盜或丟失,也不會泄漏敏感信息。其次,TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能,確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外,TPM還可以用于生成和管理密鑰,有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述,TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù),防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。

第四段:TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議(200字)

盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢,但也存在一些局限。首先,TPM設(shè)備管理需要資源的支持,例如芯片支持、系統(tǒng)支持等,這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次,TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性,需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。

第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景(200字)

總結(jié)而言,TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份,提供密鑰管理等功能,有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限,但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景,有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。

(以上為人工智能助手生成文章,僅供參考)

設(shè)備管理心得體會和感悟篇二

前段時間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書。細(xì)讀之后,大有裨益。

該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢;2、設(shè)備管理基本常識;3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

大家都知道,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無事可做,就不能及時完成生產(chǎn)計劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似:

一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,價錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購較難,時間較長,我們就一次購2-3塊備用,以備不時之需。

二、為盡量減少庫存,又不影響維修設(shè)備時所需,在實際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,二來可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。

總之,該書確實是一本好書。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇三

第一段:介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義

TPM(Trusted Platform Module)是一種用于保護(hù)計算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而,與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來。為了保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全,TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行管理,可以有效防止惡意軟件的攻擊,保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全,提高計算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。

第二段:TPM設(shè)備管理的基本原理和措施

TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一,通過安全啟動對計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序,避免惡意軟件和病毒的植入。第二,通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境,防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外,利用TPM設(shè)備的防篡改功能,可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證,避免系統(tǒng)被非法修改。

第三段:TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果

TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。在金融行業(yè),銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域,TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息,防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中,TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性,防止機(jī)密文件泄露。通過這些應(yīng)用案例的驗證,可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。

第四段:TPM設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向

盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果,但也存在一些問題和改進(jìn)的空間。首先,TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性,而如果芯片本身存在漏洞,就可能會造成信息安全的風(fēng)險。其次,目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù),對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此,未來的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對硬件芯片的安全性驗證,同時注重軟件層面的安全措施,提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。

第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景

TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù),具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出,TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用,保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來,TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性,為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識到TPM設(shè)備管理的重要性,加強(qiáng)對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇四

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,對tpm也有一些認(rèn)識,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時,我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長,以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱:

(一)小組自主維護(hù)與自主管理;

(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;

(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;

(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;

(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);

(六)五階六維評價與激勵機(jī)制。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗,進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!

設(shè)備管理心得體會和感悟篇五

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前,在一些煤炭企業(yè)中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視,直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是,在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

近年來,煤炭形勢轉(zhuǎn)好,煤炭產(chǎn)品價格上漲,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,更談不上發(fā)展。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實際工作中,我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級,a級為特級機(jī)械設(shè)備;b級為重要機(jī)械設(shè)備,是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級為普通機(jī)械設(shè)備,是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級為輔助機(jī)械設(shè)備,對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,做到物盡其用,重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇六

設(shè)備管理風(fēng)險是指企業(yè)在設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會對業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風(fēng)險。在實際的業(yè)務(wù)運(yùn)營中,設(shè)備管理風(fēng)險是難以避免的。因此,企業(yè)需要采取一系列的措施,來降低設(shè)備管理風(fēng)險的發(fā)生概率,減少其對企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。

(二)設(shè)備管理風(fēng)險的危害

設(shè)備管理風(fēng)險的存在,會對企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先,設(shè)備的故障、損壞、報廢等問題,會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,影響企業(yè)的盈利能力;其次,設(shè)備管理風(fēng)險的發(fā)生也會影響企業(yè)資產(chǎn)的價值和保值能力。如果設(shè)備管理不當(dāng),會導(dǎo)致企業(yè)長期投入更多的費(fèi)用來購置設(shè)備,增加企業(yè)的負(fù)擔(dān);此外,設(shè)備管理風(fēng)險也會直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。

(三)設(shè)備管理風(fēng)險的管理策略

為了降低設(shè)備管理帶來的風(fēng)險,企業(yè)需要采取一些有效的措施進(jìn)行管理。首先,企業(yè)要做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理工作,實時掌握設(shè)備利用狀況。其次,企業(yè)需要制定一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制度,確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外,也需要給設(shè)備儲備配件,及時更換陳舊的零部件,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后,在使用設(shè)備的過程中,也需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估,提供升級和更新的建議和方案。

(四)設(shè)備管理風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)

對于企業(yè)來說,準(zhǔn)確評估設(shè)備管理風(fēng)險、并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理,是非常重要的。在這個過程中,需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)。首先,企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設(shè)備管理存在的風(fēng)險帶來的是對員工、公眾或設(shè)備本身的威脅,那么企業(yè)必須加以重視;其次,對于不同類型的設(shè)備,需要采取不同的管理策略和方法;最后,企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備管理策略,根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷調(diào)整和完善。

(五)設(shè)備管理風(fēng)險的展望

未來,隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,設(shè)備管理風(fēng)險的范圍和影響也可能會不斷擴(kuò)大。因此,企業(yè)需要引起充分的注意,認(rèn)真對待設(shè)備管理風(fēng)險,加強(qiáng)風(fēng)險管理和管理能力。通過不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,增加對設(shè)備管理的了解和投入,提高設(shè)備安全、品質(zhì)和效率,使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。同時,還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會責(zé)任、形象等方面的評價,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇七

12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。

此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

本次機(jī)械管理培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容,以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例,結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料,使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日常現(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn),例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料,從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn),出事故的根源無非有兩種,一是人為的,如:無證上崗,違規(guī)操作等,二是設(shè)備本身的,如:設(shè)備安裝裝置缺失,安裝不到位、安全裝置胡亂頂替,易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護(hù)意識”有了提高。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇八

設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作,它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中,如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個重要的問題,本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。

一、設(shè)備管理風(fēng)險的風(fēng)險評估

對于設(shè)備風(fēng)險管理,要從風(fēng)險評估開始。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ),包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營操作等。在評估過程中,應(yīng)對各種危險因素進(jìn)行排查,使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低,并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確,直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。

二、設(shè)備管理風(fēng)險的控制措施

通過設(shè)備風(fēng)險評估,企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的,主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中,在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要,一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理,同時還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,制定完善的制度和規(guī)章制度,保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。

三、設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)

設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納總結(jié),形成科學(xué)的體系,保證措施有效性,是實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足,要及時改進(jìn),遵循PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)管理模式,通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn),實現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。

四、設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段

隨著時代的發(fā)展,科技成果的不斷涌現(xiàn),以及數(shù)字化工業(yè)的普及,設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括:圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等,通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新,提升設(shè)備的安全性和管理效率。

五、設(shè)備管理風(fēng)險的意義

設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的,它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實踐,可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件,努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

總之,根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述,我們可以看到,要實現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理,需要進(jìn)行風(fēng)險評估、實施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段,以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇九

的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇十

設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一,關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中,必然存在風(fēng)險,如何識別并加以管理風(fēng)險是設(shè)備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中,曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作,有了一些心得體會,下面就設(shè)備管理風(fēng)險心得體會這一主題進(jìn)行一些探討。

第一段:識別與評估風(fēng)險“盡在掌握”

作為一名設(shè)備管理人員,首先要做的就是識別和評估設(shè)備管理過程中的潛在風(fēng)險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況,導(dǎo)致生產(chǎn)主管對設(shè)備使用情況不了解,關(guān)鍵設(shè)備長期處于故障維修狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此,我們在評估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險時,從源頭入手,通過修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險問題。因此,設(shè)備管理風(fēng)險識別與評估是設(shè)備管理的首要工作,其重要性不言而喻。

第二段:加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修,減少風(fēng)險

在識別了設(shè)備管理風(fēng)險之后,就要把風(fēng)險降到最低程度??紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素,不能夠盡可能做到設(shè)備無故障運(yùn)行,因此對企業(yè)會對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修,其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險。例如,我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期,檢查設(shè)備有無使用不當(dāng)?shù)那闆r,加大常規(guī)維修力度等等,這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn),對減少設(shè)備管理風(fēng)險有非常重要的作用。

第三段:設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險

設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面,包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等,在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用,能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險。例如,我們在設(shè)備管理中對設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理,從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率,并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險。

第四段:加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn),提高管理能力

設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán),他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面,培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此,設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理,而且也有類似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實際操作中,企業(yè)對設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此,加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高管理能力,也是減少企業(yè)管理風(fēng)險的一種方式和手段。

第五段:高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險控制

高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng),不僅能夠提高設(shè)備的使用率,降低企業(yè)的管理風(fēng)險,更能夠通過設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險控制。例如,在我們的實際操作中,我們設(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施,通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測,可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況,采取回收、維修等措施,以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行,在設(shè)備管理風(fēng)險控制方面取得了非常顯著的效果。

結(jié)語:

設(shè)備管理風(fēng)險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題,要想避免和控制這些風(fēng)險,必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風(fēng)險問題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險。通過這些措施的實施,我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全,達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇十一

第一段:引言(起)

煉鋼廠作為鋼鐵行業(yè)中的核心環(huán)節(jié),其設(shè)備管理對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在長期的設(shè)備管理實踐中,我積累了一些心得體會,希望能與大家分享。設(shè)備管理不僅關(guān)乎生產(chǎn),更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

第二段:工作規(guī)范(承)

設(shè)備管理的第一步要求建立健全的工作規(guī)范。我們在煉鋼廠設(shè)備管理中,制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和維護(hù)計劃,明確了責(zé)任人和具體的工作內(nèi)容。定期進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)操作人員的技能和安全意識,確保他們能夠正確操作設(shè)備并及時發(fā)現(xiàn)問題。

第三段:設(shè)備檢修(承)

設(shè)備檢修是設(shè)備管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們建立了完善的檢修計劃,對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù),及時更換損壞的零部件,防止設(shè)備出現(xiàn)故障。同時,對于一些關(guān)鍵設(shè)備,我們還制定了更為詳細(xì)和頻繁的檢修計劃,以確保其高效運(yùn)行。

第四段:故障管理(轉(zhuǎn))

無論工作再規(guī)范,設(shè)備故障難免發(fā)生。因此,故障管理也是設(shè)備管理中的重要一環(huán)。我們通過建立快速反應(yīng)機(jī)制,設(shè)立故障維修班組,及時解決設(shè)備故障。同時,我們將故障分類整理,制定了故障分析和排查的程序,以減少設(shè)備故障的發(fā)生。

第五段:優(yōu)化改進(jìn)(合)

設(shè)備管理是一個不斷優(yōu)化改進(jìn)的過程。我們密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng),以提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低設(shè)備維修頻率。此外,我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的宣傳教育工作,讓員工更加重視設(shè)備管理,并提出改進(jìn)建議,以推動設(shè)備管理的不斷進(jìn)步。

結(jié)尾(合)

設(shè)備管理對于煉鋼廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。通過合理規(guī)范的工作流程,定期檢修與維護(hù),及時的故障管理以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),我們能夠有效地提高設(shè)備的使用壽命、降低維修成本,并保證生產(chǎn)利益。希望通過我在設(shè)備管理方面的心得體會,能夠給大家?guī)韱⑹竞徒梃b,共同推動煉鋼廠設(shè)備管理的不斷提升和進(jìn)步。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇十二

20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性,增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。

本人以前主要從事材料會計工作,對物資管理工作的認(rèn)識僅限于

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。

其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡敭a(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇十三

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?,F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:

首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時,我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點(diǎn)等。

3月6日下午,公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。

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