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項目進(jìn)度計劃甘特圖篇一
摘要：土木工程本身是一項既重要又復(fù)雜的一項工作，在實際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算，把握好實際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
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項目進(jìn)度計劃甘特圖篇二
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的管理工作。
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進(jìn)度編制要點'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進(jìn)度的某一項專項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計劃完成的,應(yīng)及時預(yù)警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。
1) pmg001進(jìn)度計劃內(nèi)容編制要點
項目進(jìn)度計劃甘特圖篇三
公司早在20xx年就與東北大學(xué)教授所帶領(lǐng)的國家“863”、“973”、計劃基礎(chǔ)材料課題組進(jìn)行合作，實行廠校聯(lián)合，經(jīng)過多年潛心研究和生產(chǎn)實踐，于20xx年終于突破了xx生產(chǎn)過程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關(guān)，并掌握了生產(chǎn)xxx板材的全套技術(shù)，已生產(chǎn)出0、1mm厚度的xx板材，在世界處于領(lǐng)先地位。
xx產(chǎn)品由于它的原材料儲量豐富，產(chǎn)品性能優(yōu)越，必將在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，取代其它金屬材料的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。它可廣泛應(yīng)用于航天，航空，高速列車，地鐵，汽車輪轂及配件，印刷板材，3c產(chǎn)品等。
公司所處省市，開發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品具有得天獨厚的優(yōu)勢。第一，原料優(yōu)勢。世界的鎂資源礦藏70%在中國，中國的70%在第二，政策優(yōu)勢。被國家確定為振興東北老工業(yè)基地的重點地區(qū)，被確定為“五點一線”、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)和沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要結(jié)點，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展機(jī)遇千載難逢；第三，技術(shù)優(yōu)勢。公司是東北大學(xué)基礎(chǔ)材料研究博士生實驗基地，交通大學(xué)高速列車輕量化材料研究生試驗站，省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)，可利用的技術(shù)力量雄厚；第四，基礎(chǔ)優(yōu)勢。經(jīng)多年研究和生產(chǎn)實踐，公司具有批量生產(chǎn)的技術(shù)力量和工人，具備一定的生產(chǎn)能力。第五，市場優(yōu)勢。由于公司每年有批量產(chǎn)品供應(yīng)市場和科研單位，是中國鎂協(xié)會員，具有很高的知名度，應(yīng)用單位紛紛提出供貨要求，致使產(chǎn)品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，使該產(chǎn)業(yè)走在世界前列，公司愿與有識之士進(jìn)行合資、合作共同發(fā)展。
二、企業(yè)簡介
市xxx有限公司是國內(nèi)唯一能生產(chǎn)xx板材及制品的新高技術(shù)企業(yè)，成立于20xx年，注冊資金20xx萬元，原注冊地址：市工業(yè)街向陽樓里22號。20xx年xx生產(chǎn)技術(shù)得到了省，市領(lǐng)導(dǎo)的重視。
公司在市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)新征土地4、4萬平方米，投資3億元，對原廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，改造后的生產(chǎn)能力將達(dá)到1萬噸，目前公司占地53000平方米，廠房20000多平方米，座落于市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有職工82人，其中技術(shù)人員13名。主要產(chǎn)品有xxaz、zk、ae系列棒、帶型板材及系列產(chǎn)品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。
公司所掌握的低頻電磁鑄造技術(shù)世界領(lǐng)先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續(xù)電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術(shù)居全國前列。高性能az、zk、ae系列xx卷板，添補(bǔ)了國內(nèi)空白。與交通大學(xué)合作，共同研發(fā)的全xx高速列車座椅、xx臥鋪、xx蜂窩板，均屬世界首創(chuàng)。
目前，公司是中國鎂業(yè)協(xié)會會員單位、省xx工程技術(shù)中心試驗基地、省企業(yè)博士后科研基地、東北大學(xué)重點實驗室博士后實驗站、交通大學(xué)建設(shè)中國高速列車配套產(chǎn)品研發(fā)中心、省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、中國“十二五”科技支撐計劃xx發(fā)展應(yīng)用聯(lián)盟會員，寬幅板材承接單位。
三、合資、合作形式及出資形式
1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河xxx發(fā)展有限公司”，也可以到異地建廠。
2、風(fēng)險投資；投資額1.5億元。
3、投資入股；面議。
4、整體轉(zhuǎn)讓；面議。
利潤分配和責(zé)任：雙方在合資合作經(jīng)營期間內(nèi)按各自的出資比例分享利潤和承擔(dān)責(zé)任，其他形式再議。
發(fā)展方向和設(shè)計能力：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及xx深加工。設(shè)計能力為年產(chǎn)1萬噸板材、80萬只輪轂。
四、產(chǎn)品市場預(yù)測分析
根據(jù)本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場調(diào)查，20xx年國內(nèi)市場需求量在20xx噸以上，其中富士康電子有限公司（臺資企業(yè)）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用于3c產(chǎn)品，業(yè)捷希公司（新加坡企業(yè)）需求1400噸，主要用于硬式碟盤。新加坡奐鑫集團(tuán)已決定在昆山建廠，年需求量在1000噸以上。長沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團(tuán)正在用公司的棒材試制汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。
據(jù)交通大學(xué)權(quán)教授介紹，中國即將建設(shè)8橫8縱高速鐵路，急需輕質(zhì)高強(qiáng)的鎂板用于車廂制造。加上汽車、航空航天以及正在開發(fā)的其它應(yīng)用領(lǐng)域的用量，可以斷定此產(chǎn)品市場潛力巨大。
另外，國外市場也有巨大的需求。日本kasatanico，ltd株式會社一直給索尼和東芝加工電子產(chǎn)品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國lg、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國現(xiàn)代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據(jù)國際鎂聯(lián)（ima）的預(yù)測，未來10年內(nèi)，僅汽車用xx板材將達(dá)到360萬噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在20xx噸以上。
在市場價格方面，們的優(yōu)勢更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進(jìn)口單價為40萬元~42萬元/噸。而們的價格可在18萬元~20萬元/噸。冷軋薄板們的市場定價在xx萬元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口價格，而且國外產(chǎn)量也極缺。
項目進(jìn)度計劃甘特圖篇四
（一）保險債權(quán)計劃定義
保險債權(quán)計劃是指保險資產(chǎn)管理公司發(fā)起設(shè)立的投資產(chǎn)品，通過發(fā)行投資計劃受益憑證，向保險公司等委托人募集資金，投資主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護(hù)等國家級重點基礎(chǔ)設(shè)施或其他不動產(chǎn)項目，并按照約定支付本金和預(yù)期收益的金融工具。
（二）保險債權(quán)計劃參與方——委托人、受托人、受益人、托管人、獨立監(jiān)管人
保險債權(quán)計劃參與角色包括5類人。其中，委托人指在中華人民共和國境內(nèi)，經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的保險公司、保險集團(tuán)公司和保險控股公司。受托人指根據(jù)投資計劃約定，按照委托人意愿，為受益人利益，以自己的名義投資基礎(chǔ)設(shè)施或其他不動產(chǎn)項目的保險資產(chǎn)管理公司。受益人指委托人在投資計劃中指定，享有受益權(quán)的人。投資計劃受益人可以為委托人。托管人指根據(jù)投資計劃約定，由委托人聘請，負(fù)責(zé)投資計劃財產(chǎn)托管的商業(yè)銀行，負(fù)責(zé)為保險債權(quán)投資計劃資金提供資金存管、劃撥、清算等托管服務(wù)。獨立監(jiān)督人指根據(jù)投資計劃約定，由受益人聘請，為維護(hù)受益人利益，對受托人管理投資計劃和項目方具體運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
二、保險債權(quán)計劃政策發(fā)展歷程
（一）行業(yè)探索期（20xx年至20xx年）
20xx年，我國保險行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模首次突破1萬億。國務(wù)院當(dāng)年7月出臺的《關(guān)于投資體制改革的決定》提出“要鼓勵和促進(jìn)保險資金間接投資基礎(chǔ)設(shè)施和重點建設(shè)工程項目”，為保險資金運(yùn)用方式拓展創(chuàng)新指明方向。如何運(yùn)用龐大的保險資產(chǎn)，在穩(wěn)健規(guī)范的前提下取得合理收益，更加有力地支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是當(dāng)時保險行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注思考的問題。關(guān)于對保險資金如何對接我國基礎(chǔ)設(shè)施和不動產(chǎn)領(lǐng)域投資進(jìn)入了探索時期。
（二）業(yè)務(wù)試行期（20xx年至20xx年）
國務(wù)院“金融30條”提出“引導(dǎo)保險公司以債權(quán)等方式投資交通、通訊、能源等基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目”。在此期間，保險資金對接各類項目投資的辦法、方式和操作層面指引不斷細(xì)化，成功立項并發(fā)行了一批具有行業(yè)影響力的保險債權(quán)計劃。保險資金被正式引入各類項目建設(shè)投資中，保險資金對接我國基礎(chǔ)設(shè)施和不動產(chǎn)領(lǐng)域投資進(jìn)入試行時期。
（三）完善發(fā)展期（20xx年至今）
20xx年3月19日，中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于保險資金投資基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)投資計劃的通知》與《基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)投資計劃產(chǎn)品設(shè)立指引》，對保險公司債權(quán)投資計劃應(yīng)滿足的具體條件做出詳細(xì)規(guī)定，規(guī)范保險債權(quán)計劃產(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)，明確了操作流程。20xx年7月31日，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險資金投資不動產(chǎn)暫行辦法》，正式明確保險資金可以投資基礎(chǔ)設(shè)施類不動產(chǎn)、非基礎(chǔ)施類不動產(chǎn)及不動產(chǎn)相關(guān)金融產(chǎn)品，確立保險資金和各類不動產(chǎn)項目間的融通關(guān)系。至此，保險資金進(jìn)入各類項目的政策辦法框架基本搭建完成，推動保險債權(quán)計劃進(jìn)入到完善發(fā)展時期。
三、保險債權(quán)計劃交易結(jié)構(gòu)及立項實施流程
（一）保險債權(quán)計劃交易結(jié)構(gòu)圖
（二）保險債權(quán)計劃立項實施流程
四、市場中的保險債權(quán)計劃發(fā)展現(xiàn)狀
（一）保險債權(quán)計劃成立規(guī)模情況
項目進(jìn)度計劃甘特圖篇五
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。
住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；
在社會以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項目不斷出現(xiàn)，項目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。
住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進(jìn)度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到國家財政經(jīng)濟(jì)形勢整體變化以及建筑市場運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進(jìn)度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項目如期開工。就勘察設(shè)計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，已有的'人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進(jìn)度管理。
1.3資金與風(fēng)險因素
資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會等層面效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識，深化施工進(jìn)度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識的同時深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時，進(jìn)度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進(jìn)度管理全過程，在責(zé)任細(xì)化、分級、落實、問責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開展。
2.2強(qiáng)調(diào)項目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境管理
住宅工程項目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點、關(guān)鍵點等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進(jìn)度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進(jìn)度管控。
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。
[1]王婷婷.a住宅建設(shè)工程項目進(jìn)度管理研究[d].濟(jì)南:山東大學(xué),20xx.
[2]張玉華.住宅工程項目的施工進(jìn)度管理影響因素及控制措施探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.
[3]肖冬.探析住宅建設(shè)項目的進(jìn)度管理[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.
[4]盧鵬.項目施工管理研究[d].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.
項目進(jìn)度計劃甘特圖篇六
在不小心犯錯后，為了避免再犯，常常要求寫檢討書，以對出現(xiàn)的問題和過錯進(jìn)行檢討，要注意檢討書不能寫成流水賬。什么樣的檢討書才是好的檢討書呢？以下是小編為大家收集的項目進(jìn)度緩慢檢討書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的主管：
您好！
對于項目進(jìn)度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來表達(dá)本人對此的歉意了。對不起，讓主管您失望了。
的確，這一次的項目進(jìn)度可以說是極度緩慢了。本人也從各個方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項目進(jìn)度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因為本人在項目進(jìn)行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項目的決策，大概項目的進(jìn)度也不至于如此緩慢，甚至可以說是停滯不前了。
對不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項目中做出了那樣的決策，導(dǎo)致后續(xù)的項目進(jìn)度緩慢，更造成了工作的嚴(yán)重滯后。如果可以重來的'話，本人多希望可以重來啊！然而，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項目也就只能這樣按著項目的進(jìn)度來了。哎，主管，這次真是對不起了。
要知道這次項目進(jìn)度如此緩慢，是極有可能導(dǎo)致今年所有項目或滯后或延期的。對此，本人能做的也只能是未來做決策時更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對于此次項目進(jìn)度緩慢要進(jìn)行處罰的話，請您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯，是本人做決策時的疏忽，更是本人思考問題時的不全面。本人接受關(guān)于此次項目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項目進(jìn)度的問題是會影響其它項目甚至本年度所有工作的，我必須對此付出相應(yīng)的懲罰。
本人來公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進(jìn)公司的時候。那會兒犯此類錯誤，還可以說是新手不懂業(yè)務(wù)，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說是本人對待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說，也是給我這個老員工一點面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會對此進(jìn)行更加深刻的反省，以保證下一次做項目時，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導(dǎo)致項目拖延的決策！請主管您放心，本人保證絕不再犯！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
項目進(jìn)度計劃甘特圖篇七
國際設(shè)計項目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國技術(shù)規(guī)范和語言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點。1)采用國際通行的設(shè)計管理模式。國外工程設(shè)計進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念，嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量，每一步的兌現(xiàn)都有對應(yīng)的價格和罰款。因此，必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等)，才能確保滿足國外工程的要求。2)與國內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比，其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計進(jìn)度里程碑計劃明確，分別設(shè)置了若干個階段設(shè)計成果審查的重要節(jié)點，也作為量化某一項設(shè)計任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計工作過程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點，尤其在復(fù)雜的大型國際項目管理過程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國ot項目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個專業(yè)，專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對后序工作開展影響較大，即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約，給進(jìn)度管理提出了很高的要求。
為達(dá)到項目設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo)，本文重點研究了以下幾個方面的內(nèi)容。
2．1進(jìn)度管理流程的建立
在項目正式啟動前的準(zhǔn)備階段，建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計劃等的建立，是一個反復(fù)調(diào)整的過程，要經(jīng)過公司決策層、協(xié)調(diào)層、項目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定，最終報業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計劃納入項目管理體系文件，成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計劃、跟蹤和控制3個階段，3個階段聯(lián)系緊密，相互影響，也充分體現(xiàn)了項目管理思想中目標(biāo)動態(tài)控制的內(nèi)涵。
2．2進(jìn)度管理的方法與工具
項目進(jìn)度管理流程建立后，就需要在保證設(shè)計成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下，運(yùn)用一系列項目管理的理論和方法，并借助先進(jìn)的工具軟件，充分調(diào)動各項資源，以實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終滿足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項目進(jìn)度管理流程中的各個重要環(huán)節(jié)，分別討論wbs、項目進(jìn)度計劃、贏得值原理、s曲線以及p6軟件等主要方法和工具。
2．2．1wbs
wbs是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項基本方法和工具，其實質(zhì)是基于項目的特點和工作范圍，將整個項目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨立的工作包，并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級和編碼。wbs分解法一般有基于交付成果和基于工作過程的兩種分解方法，并分級編碼。
2．2．2項目進(jìn)度計劃
1)里程碑進(jìn)度計劃。里程碑計劃是在項目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時間節(jié)點，涉及到設(shè)計費(fèi)用的支付以及設(shè)計工期延誤的罰款，因此是管理方進(jìn)度控制的要點。在合同談判階段，設(shè)計方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點，選取有代表性的設(shè)計文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進(jìn)度在合同簽訂時即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。根據(jù)設(shè)計項目進(jìn)度管理流程，在里程碑進(jìn)度和wbs的基礎(chǔ)上，通過各工作包關(guān)系和工作時間估計，詳細(xì)安排項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡單易懂，管理方便，進(jìn)度計劃形式采用甘特圖形式，利用p6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項目經(jīng)驗以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時間估計按照交付成果工時定額，并結(jié)合人力資源投入計劃，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報“交付成果計劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報表”，格式見表1。在相應(yīng)工作包中須要填報信息有:交付成果名稱、投入人工時，計劃開始、完成時間，實際開始、完成時間，前序后序工作接口時間，已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時贏得值等。項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃的建立，是整個進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費(fèi)時間和精力最多的一個階段。3)跟蹤、預(yù)測進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的實施過程中，以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先，錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報的“交付成果計劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報表”的信息，形成跟蹤進(jìn)度計劃;其次重點控制關(guān)鍵工作的時間，注意實施過程中，關(guān)鍵路線的變化，根據(jù)實際情況及時準(zhǔn)確地修改計劃，運(yùn)用pdca的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如，當(dāng)某工作包實際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計劃不一致的時候，分析其發(fā)生的原因，以及對總體進(jìn)度計劃的影響，并及時采取措施進(jìn)行控制。其實對于管理者而言，應(yīng)盡可能做到事前控制，細(xì)心觀察過程中的項目進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測可能發(fā)生的后果，才能及時地進(jìn)行糾偏。最后，根據(jù)偏差分析和糾偏措施，形成某時段的滾動預(yù)測進(jìn)度計劃，指導(dǎo)后續(xù)工作。
2．2．3贏得值原理及s曲線
1)贏得值原理簡介。贏得值(earnedvalue，也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資源的多少來反映工程的'進(jìn)展，而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，目前國外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
oyutolgoi(ot)工程位于蒙古國南戈壁地區(qū)，位于首都烏拉巴托以南約550km。oyutolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一，該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開采的地下水，通過供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng)，該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長度71km，原水水池容積約40萬m3。主要設(shè)計內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項目目標(biāo):工程投資2．1億美元，項目設(shè)計周期24周，成果質(zhì)量要求高。本項目主要里程碑事件為設(shè)計啟動，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據(jù)該項目的目標(biāo)和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行wbs工作分解，按三級編碼;再根據(jù)里程碑計劃和各工作包的工作關(guān)系、時間估計，利用p6軟件制定項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃以及基準(zhǔn)bcws曲線;然后隨著設(shè)計工作的進(jìn)行，依據(jù)每周收集的實際進(jìn)度報表數(shù)據(jù)，形成跟蹤進(jìn)度計劃，并進(jìn)行贏得值分析得到s曲線，通過與基準(zhǔn)進(jìn)度計劃與bcws曲線的直觀對比，對當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價和偏差分析，對偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后，根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動預(yù)測進(jìn)度計劃(“3weeklook－ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終，通過采用上述的管理方法進(jìn)行過程控制，ot項目設(shè)計工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)，并提前兩周交付成果，節(jié)約了預(yù)算成本，受到了業(yè)主的好評。
在工程項目管理中，設(shè)計項目進(jìn)度管理的科學(xué)計劃和有效控制，對設(shè)計項目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，甚至對項目的成功實施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項目進(jìn)度管理體系和流程，在蒙古國ot項目設(shè)計進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用，從而大大減輕了管理工作的難度，提高了其科學(xué)性和可靠性，并取得了良好的效果。
項目進(jìn)度計劃甘特圖篇八
4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用；
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則。
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