無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇一
招聘是企業(yè)發(fā)展和壯大的基石，一個(gè)好的招聘過(guò)程不僅可以吸納到最合適的人才，還能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于如何招聘的心得體會(huì)，下面將從崗位分析、招聘渠道、面試技巧、薪酬激勵(lì)和后續(xù)跟進(jìn)五個(gè)方面展開(kāi)談?wù)摗?/p>
首先，崗位分析是一個(gè)良好招聘的基礎(chǔ)。在招聘之前，我們需要對(duì)所要招聘的崗位進(jìn)行深入的了解和分析。首先，明確崗位的職責(zé)和要求，包括技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等方面的要求。其次，明確崗位在企業(yè)中的地位和重要性，以及對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。最后，評(píng)估崗位的薪酬水平和發(fā)展空間，判斷崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到對(duì)崗位的深入了解和分析，才能更好地吸引和選拔到合適的人才。
其次，招聘渠道的選擇至關(guān)重要。現(xiàn)如今，招聘渠道眾多，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。我們要根據(jù)招聘崗位的需求和特點(diǎn)，選擇最適合的招聘渠道。比如，對(duì)于一些技術(shù)性崗位，可以選擇在技術(shù)交流平臺(tái)上發(fā)布招聘信息；對(duì)于一些管理崗位，可以選擇通過(guò)獵頭公司尋找合適的候選人。關(guān)鍵是要在選擇招聘渠道時(shí)，根據(jù)崗位類(lèi)型和市場(chǎng)環(huán)境，靈活運(yùn)用多種渠道，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘成功率。
第三，面試技巧在招聘過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。在面試中，除了考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)外，還要注重考察候選人的綜合素質(zhì)和能力。首先，可以通過(guò)設(shè)定具體的問(wèn)題和情景，考察候選人的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力。其次，可以通過(guò)與候選人進(jìn)行案例分析和角色扮演等方式，考察候選人的邏輯思維能力和應(yīng)變能力。最后，可以通過(guò)向候選人提問(wèn)有關(guān)公司文化和核心價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，考察候選人的價(jià)值觀(guān)和歸屬感。通過(guò)綜合運(yùn)用這些面試技巧，可以更好地了解候選人的真實(shí)能力和匹配度。
第四，薪酬激勵(lì)對(duì)于吸引和留住人才至關(guān)重要。在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)行情和崗位的重要性來(lái)制定。一方面，要保證薪酬的合理性和公平性，對(duì)于具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的候選人，可以適當(dāng)給予特殊待遇；另一方面，要注重非薪酬因素的激勵(lì)，如培訓(xùn)、晉升和福利等。通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)政策，既能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，又能提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
最后，后續(xù)跟進(jìn)是一個(gè)成功招聘的必備環(huán)節(jié)。在招聘結(jié)束后，我們要及時(shí)與新員工進(jìn)行跟蹤和反饋，了解他們?cè)趰徫簧系谋憩F(xiàn)和融入情況。同時(shí)，也要關(guān)注新員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，給予必要的培訓(xùn)和支持。在新員工進(jìn)入企業(yè)之初，通過(guò)有效的后續(xù)跟進(jìn)，能夠更好地幫助他們適應(yīng)新環(huán)境，提升工作效率，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
綜上所述，招聘是一個(gè)復(fù)雜而又至關(guān)重要的過(guò)程。通過(guò)深入的崗位分析、選擇適合的招聘渠道、靈活運(yùn)用面試技巧、制定合理的薪酬激勵(lì)政策和進(jìn)行有效的后續(xù)跟進(jìn)，我們可以更好地吸納和留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇二
以及干凈整潔的著裝
還有就是自信的心態(tài)
畢業(yè)證書(shū)，其他的培訓(xùn)證，得過(guò)的獎(jiǎng)狀或證書(shū)，相片，證件要有正本和復(fù)印本，筆。最好是將簡(jiǎn)歷畢業(yè)證書(shū)的復(fù)印件，身份證復(fù)印件，其他的復(fù)印件訂在一起，一式幾份。
相關(guān)的證書(shū)。最重要的是你去應(yīng)聘的崗位你要有所了解，以防在應(yīng)聘的時(shí)候，招聘者會(huì)隨機(jī)問(wèn)你一些相關(guān)方面的知識(shí)。這個(gè)是第一印象，如果你當(dāng)場(chǎng)能對(duì)答如流，哪么你就在很多的應(yīng)聘者之中脫穎而出，招聘者也會(huì)第一個(gè)考慮你的。祝你好運(yùn)。
1做一分好的簡(jiǎn)歷
2買(mǎi)套成熟的衣服
3學(xué)習(xí)求職要求 4關(guān)注你感興趣的工作
一般大型招聘會(huì)都有一兩天時(shí)間。畢業(yè)生應(yīng)該先抽出時(shí)間來(lái)把整個(gè)招聘會(huì)場(chǎng)逛一圈，對(duì)于來(lái)招聘的單位有個(gè)總體了解，比如他們要招聘的人數(shù)，對(duì)應(yīng)聘者的要求，以及有多少人投了簡(jiǎn)歷等等，然后根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、素質(zhì)來(lái)衡量哪些單位是適合自己的，再去投簡(jiǎn)歷，這樣命中率會(huì)比較高一些，比如要本科生，但是如果前去應(yīng)聘的本科生不多的話(huà)，也會(huì)破格招收一些優(yōu)秀的專(zhuān)科生，不妨去試試。一些熱門(mén)單位要求的雖然是專(zhuān)科以上，但應(yīng)聘的畢業(yè)生可能很多，那么即使擠進(jìn)去投了簡(jiǎn)歷也不太有用。投簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵是，先要確定自己的就業(yè)目標(biāo)，要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)投簡(jiǎn)歷。在確定就業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，要對(duì)今年的整個(gè)就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了解，對(duì)自己要有充分的認(rèn)識(shí)，正確評(píng)價(jià)自己，合理確定自己的擇業(yè)期望值。
二、抓住機(jī)會(huì)，會(huì)交談在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投了簡(jiǎn)歷后，一般會(huì)有一場(chǎng)小小的“交談”，不要小看這場(chǎng)交談，對(duì)于應(yīng)聘的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是很重要的。要會(huì)交談，首先要通過(guò)這場(chǎng)交談告訴招聘單位：“我是適合你的”，這就需要畢業(yè)生對(duì)用人單位有一定的了解。如果發(fā)現(xiàn)招聘單位對(duì)自己比較感興趣，那你就應(yīng)該進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)文化，比如用人機(jī)制，對(duì)員工的關(guān)心程度等，這也充分體現(xiàn)了現(xiàn)招聘單位和應(yīng)聘者的雙向選擇。交談：小心跨過(guò)這道坎。交談是一個(gè)和別人語(yǔ)言溝通的機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)候，你要會(huì)說(shuō)話(huà)，說(shuō)話(huà)得有譜，語(yǔ)調(diào)要誠(chéng)懇、樸實(shí)，勿夸張。語(yǔ)速要簡(jiǎn)潔、明快，根據(jù)內(nèi)容的重要性、難易度以及對(duì)方的注意力情況，調(diào)節(jié)語(yǔ)速和節(jié)奏。不要過(guò)分使用語(yǔ)氣詞、口頭語(yǔ)，否則容易引人生厭。交談要看場(chǎng)合，在應(yīng)聘國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)時(shí)，談話(huà)應(yīng)謙虛一些；而面對(duì)一些外資企業(yè)、合資企業(yè)及許多管理方式較為現(xiàn)代化的用人單位，可大膽表現(xiàn)，靈活隨意。細(xì)節(jié)千萬(wàn)別忽視。交談時(shí)，要拘小節(jié)，樹(shù)立自己良好的形象，要避免以下不良行為：雙手總是忙個(gè)不停，玩弄領(lǐng)帶、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄名片等；腳不停地晃動(dòng)、前伸、翹起等，顯得心不在焉；眼驚惶失措，躲躲閃閃，該正視時(shí)卻目光游移不定，給人缺乏自信印象，極易讓人反感，但是死盯著對(duì)方的話(huà)，又會(huì)招人不高興；臉部呆滯死板，冷漠無(wú)生氣等。
三、招聘會(huì)后要及時(shí)總結(jié) 招聘會(huì)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這次招聘會(huì)上哪些因素是成功的，哪些是不成功的，都應(yīng)該好好總結(jié)。另外，就是要好好調(diào)整心態(tài)，不要在招聘會(huì)上被拒絕了幾次后，就失去信心，對(duì)自己的能力表示懷疑，甚至失去再次參加招聘會(huì)的勇氣。其實(shí)失敗的因素是很多的，總結(jié)出失敗的原因，再去尋找新的機(jī)會(huì)才是正確的態(tài)度。
四、參加大型招聘會(huì)注意的問(wèn)題
1、會(huì)前要明確自身?xiàng)l件，對(duì)自己有個(gè)正確的定位。不要眼高手低，也不要自卑。事先做好簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清晰表述，在簡(jiǎn)歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時(shí)與你取得聯(lián)系。
2、參會(huì)時(shí)最好不要帶上過(guò)多的證書(shū)原件。帶上復(fù)印件，因?yàn)閰?huì)人非常多，保管不當(dāng)易丟失證件，造成損失。
3、充分利用招聘會(huì)的會(huì)刊雜志。在招聘會(huì)入口處購(gòu)買(mǎi)一份會(huì)刊，上面刊登了參會(huì)所有單位及用人情況和條件。應(yīng)聘者應(yīng)仔細(xì)地查看會(huì)刊，把自己的專(zhuān)業(yè)和感興趣的單位劃下來(lái)，然后直接去其所在場(chǎng)館，這樣能夠節(jié)省大量時(shí)間和精力，提高應(yīng)聘的效率。
4、爭(zhēng)取良好的第一印象。參加招聘時(shí)應(yīng)著裝得體，保持良好的個(gè)人形象。交談要不卑不亢，說(shuō)話(huà)要掌握分寸。不要太著重提到薪金，因?yàn)檫@只是初次交談，如果用人單位滿(mǎn)意，還會(huì)與你聯(lián)系的。
5、參會(huì)時(shí)不要被招聘單位列出的條件嚇倒，首先要充滿(mǎn)自信，敢于表達(dá)出自己的條件和愿望。敢于爭(zhēng)取，不怕失敗。表現(xiàn)出你能很快地適應(yīng)工作的能力，以及發(fā)奮努力，創(chuàng)造出業(yè)績(jī)來(lái)的信心。
6、會(huì)后要及時(shí)與投簡(jiǎn)歷的用人單位進(jìn)行聯(lián)系，不能被動(dòng)等待。如果你感覺(jué)雙方都很滿(mǎn)意，你當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)記下這家用人單位的聯(lián)系方式及負(fù)責(zé)人電話(huà)。應(yīng)及時(shí)電話(huà)聯(lián)系詢(xún)問(wèn)什么時(shí)間再次面試。一方面表示你對(duì)公司的尊重，另一方面表達(dá)出你迫切加入貴單位的愿望，給用人單位以深刻的認(rèn)識(shí)。
帶一個(gè)本子和一只筆用來(lái)記錄招聘信息和給用人單位填寫(xiě)應(yīng)聘表。最重要的就是你的簡(jiǎn)歷。而且要準(zhǔn)備很多份。一般一個(gè)大型的招聘會(huì)投個(gè)15份簡(jiǎn)歷是不過(guò)分的。所以你至少要準(zhǔn)備30份。不要怕麻煩，不要怕重。多一張簡(jiǎn)歷就意味著多一個(gè)機(jī)會(huì)。還要準(zhǔn)備一個(gè)皮包。來(lái)裝招聘單位的資料，好回家后自己研究。
然后就是穿著打扮上要得體。不要搞得太前衛(wèi)。還是要搞正規(guī)一點(diǎn)。穿西裝，打領(lǐng)帶也沒(méi)有必要。但是還是要穿得比較象一個(gè)正常的大學(xué)生。
特別注意，一定要提早去一般招聘會(huì)開(kāi)始不到2個(gè)小時(shí)，好的單位的崗位都會(huì)被搶光的。一個(gè)上午就基本上算是結(jié)束招聘了。所以一定要早點(diǎn)去。還有一定要吃早飯。要保持體力充沛。招聘會(huì)一般人很多，搶好位置是需要體力的。最后再上一瓶水和一些潤(rùn)吼片。會(huì)上很嘈雜，久了就會(huì)把自己的嗓子說(shuō)冒煙的。所以要帶水和潤(rùn)吼片。還有事先查一下用人單位的信息 做到心中有數(shù)。。
最后祝你成功。
個(gè)人簡(jiǎn)歷，幾張一寸照片，身份證原件和復(fù)印件
這樣你的簡(jiǎn)歷就比較具備競(jìng)爭(zhēng)力了！等通知。。一般會(huì)有好消息的
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇三
如何寫(xiě)好招聘啟事?下面就由本站小編給大家講講吧，希望對(duì)大家有幫助。
這個(gè)比較簡(jiǎn)單，一般是“店名稱(chēng)+招聘啟事”就可以了。
【1、介紹】對(duì)你店的介紹，告訴別人你這里是干什么的 ;
【5、資薪待遇】待遇以及福利要說(shuō)清楚，或者直接面談，具體根據(jù)自己情況決定。
1.現(xiàn)在的求職者，尤其是90后，主人翁意識(shí)比較強(qiáng)，他們并不喜歡去一個(gè)等級(jí)分明的地方，所以把每次招聘當(dāng)做是尋找志同道合的合作伙伴，而不是上下級(jí)的員工。
3.招聘標(biāo)題一點(diǎn)要簡(jiǎn)潔醒目，才能吸引人。羅里吧嗦的只會(huì)招人厭煩。
4.看看下面的招聘標(biāo)題，可以參考一下：
尋找“有緣人”
你會(huì)是我的伙伴嗎?
招聘通緝令投名狀尋人啟事超人通緝令
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇四
從事一線(xiàn)銷(xiāo)售的導(dǎo)購(gòu)人員常常為自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)苦惱，有的從事多年的終端銷(xiāo)售仍然在憑直覺(jué)和簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行銷(xiāo)售，其實(shí)，銷(xiāo)售能力的提升和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是有章可循的，銷(xiāo)售人員有很多可以利用的銷(xiāo)售工具，營(yíng)業(yè)日記就是一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的一把利器。
一、營(yíng)業(yè)日記的重要性：
2、總結(jié)學(xué)習(xí)：每一個(gè)有一點(diǎn)文化基礎(chǔ)的人都會(huì)寫(xiě)日記，但真正堅(jiān)持長(zhǎng)年寫(xiě)日記的人卻少之又少，正是因?yàn)闆](méi)有養(yǎng)成寫(xiě)日記的習(xí)慣，所以，我們大多數(shù)人對(duì)自己的成長(zhǎng)和生活歷程回顧起來(lái)內(nèi)容都是單薄的、斷斷續(xù)續(xù)的，記不起自己長(zhǎng)大的幾十年都做了什么。同樣，我們客戶(hù)助理的日常工作也是這樣，我們每天都接待很多不同的顧客，如果我們不去刻意記錄這些顧客的信息，隨著時(shí)間的推移，我們腦海里也不會(huì)殘留多少信息，實(shí)際上，這些顧客對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是非常有用的資源，事實(shí)上，如果我們每天都對(duì)相關(guān)的客戶(hù)信息進(jìn)行整理，就會(huì)自然而然的帶動(dòng)我們的思維，今天這個(gè)客戶(hù)為什么買(mǎi)我們的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我是怎么做的；那個(gè)客戶(hù)為什么老在猶豫，還有沒(méi)有促成的可能？另一個(gè)顧客沒(méi)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，主要的原因是什么？在導(dǎo)購(gòu)上我還需要做哪些改善？等等。。。。。。我們一旦將這種思考養(yǎng)成習(xí)慣，那么，分析顧客心理，促成交易的能力將大大加強(qiáng)！所以，我希望大家能夠堅(jiān)持下來(lái)，據(jù)心理學(xué)家分析，一個(gè)人連續(xù)把一個(gè)動(dòng)作不斷的重復(fù)21遍，就會(huì)形成習(xí)慣，銷(xiāo)售人員不妨挑戰(zhàn)一下這個(gè)理論。
二、營(yíng)業(yè)日記的填寫(xiě)規(guī)范
為了使?fàn)I業(yè)日記所反映的顧客信息詳實(shí)準(zhǔn)確，進(jìn)行終端銷(xiāo)售的門(mén)店要規(guī)范營(yíng)業(yè)日記的填寫(xiě)規(guī)范，一般來(lái)講，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、客戶(hù)的基本情況；
2、顧客需求信息；
3、顧客描述；
4、顧客跟進(jìn)情況；
5、訂購(gòu)情況及原因；
客戶(hù)的基本情況就是指客戶(hù)的姓名和電話(huà)；
顧客的需求信息：就是通過(guò)你與顧客的交流，發(fā)現(xiàn)顧客所想訂購(gòu)的產(chǎn)品及其型號(hào)；
客戶(hù)描述：不同的公司的規(guī)定內(nèi)容會(huì)各有不同，銷(xiāo)售人員可能會(huì)覺(jué)得比較繁瑣，那我不妨給大家梳理一下，其實(shí)不論銷(xiāo)售什么產(chǎn)品，客戶(hù)描述無(wú)非是三個(gè)方面的內(nèi)容：1、是顧客家的基本情況；2、是顧客人的情況；3、顧客對(duì)產(chǎn)品的需求緊迫度和了解情況。
顧客跟進(jìn)：主要是記錄我們電話(huà)跟進(jìn)的時(shí)間和情況；
訂購(gòu)情況：就是填寫(xiě)通過(guò)我們的跟進(jìn)是否達(dá)成交易，如果已訂購(gòu)，要填上銷(xiāo)售單號(hào)和日期；如果未訂購(gòu)，要注明未訂購(gòu)原因。
有的銷(xiāo)售人員可能會(huì)說(shuō)，我們和顧客進(jìn)行溝通了解這些問(wèn)題哪有時(shí)間記這么多信息，實(shí)際上，我們?cè)谫u(mài)場(chǎng)和顧客進(jìn)行溝通就是在不停的探詢(xún)顧客的需求，以達(dá)到最終的促成交易。所以，在對(duì)于接待潛在和意向顧客的時(shí)候，我們隨身攜帶的筆記本是十分重要的道具，我們要在聆聽(tīng)顧客談吐的時(shí)候做好相關(guān)的原始記錄，一方面，不使信息流失，另一方面，對(duì)顧客的信息掌握的越多越準(zhǔn)確，也更能抓住顧客心中的真正需求，同時(shí)，做記錄也表現(xiàn)出我們對(duì)顧客的尊重。當(dāng)然，我們的原始記錄內(nèi)容格式可以自由隨意一些，標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)日記，我們留在不忙的時(shí)候做相關(guān)整理。
有的銷(xiāo)售人員對(duì)顧客不愿留下聯(lián)系電話(huà)表示擔(dān)憂(yōu)，實(shí)際上，這放映了幾方面的情況，1、有可能，自己和顧客沒(méi)有很好的溝通，顧客對(duì)你不夠信任；2、和顧客溝通的時(shí)間太短，顧客覺(jué)得比較不自然；3、顧客出于自我保護(hù)的考慮，不愿透漏。不論是哪種原因，對(duì)我們而言，都是一種考驗(yàn)，這直接反映了我們?cè)谝痪€(xiàn)的導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)溝通的能力。在這里，我給大家推薦一種方法，希望大家在實(shí)際工作中去體會(huì)、實(shí)踐。
我稱(chēng)之為禮尚往來(lái)法；禮尚往來(lái)從古漢語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)怯兄袊?guó)特有的思辯色彩的，它的意思是說(shuō)，行禮節(jié)，重在彼此往來(lái)，那么，先有往，才有來(lái)；就是我們要先有給予，才會(huì)有獲得；所以，銷(xiāo)售人員在向顧客索取聯(lián)系電話(huà)的時(shí)候，不妨考慮首先遞出自己的聯(lián)系方式，以獲得主動(dòng)，可以這樣說(shuō)：“李先生，今天和您談得很愉快，看得出您很喜歡我們的產(chǎn)品，這是我們商場(chǎng)的聯(lián)系方式，請(qǐng)多指教。。。。。。。”同時(shí)遞送出名片，“那李先生，您的.聯(lián)系方式是？。。。。。。，以后我們商場(chǎng)有什么活動(dòng)我們可以及時(shí)通知您?！敝袊?guó)有句古話(huà)，抬手不打笑臉人，一般來(lái)說(shuō)，顧客是不好拒絕的。另外，獲得聯(lián)系電話(huà)的方式也不一定一定要在顧客離開(kāi)的時(shí)候獲得，在與顧客交流很愉快的時(shí)候，也可以適時(shí)詢(xún)問(wèn)。
三、顧客跟進(jìn)的注意事項(xiàng)
1、不能唐突顧客：這實(shí)際上是要求銷(xiāo)售人員在顧客離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)的時(shí)候就要給顧客傳遞出我們將和顧客聯(lián)絡(luò)的信息，使顧客在接到電話(huà)的時(shí)候不會(huì)感覺(jué)唐突。
2、注意時(shí)機(jī)把握：與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)不能太過(guò)頻繁，要把握好度，一般來(lái)說(shuō)，如果是有明確購(gòu)買(mǎi)意向的顧客，通常要趕在他的需求時(shí)間之前與其保持聯(lián)絡(luò)；另外，在公司推出促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候，促銷(xiāo)信息一定要及時(shí)告之顧客；另外，在門(mén)店進(jìn)行特殊產(chǎn)品處理的時(shí)候，要即時(shí)與意向顧客進(jìn)行聯(lián)系。
3、注意溝通的話(huà)術(shù)：我們?cè)诖螂娫?huà)進(jìn)行跟進(jìn)之前，要對(duì)顧客進(jìn)行初步的分析，回顧一下當(dāng)時(shí)接待的情景，對(duì)于對(duì)價(jià)格十分敏感的顧客，我們可以使用抽獎(jiǎng)優(yōu)惠、內(nèi)部?jī)?yōu)惠等話(huà)術(shù)；對(duì)于猶豫抉擇的顧客，我們最好用推動(dòng)決定的話(huà)術(shù)，比如新產(chǎn)品上市，新價(jià)格政策調(diào)整等，勾起顧客的心理購(gòu)買(mǎi)愿景。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇五
開(kāi)場(chǎng)白
“您好！我是某某公司的人事經(jīng)理，請(qǐng)于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來(lái)本公司面試?！边@是最簡(jiǎn)單常見(jiàn)的電話(huà)面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話(huà)通知后，對(duì)類(lèi)似的電話(huà)已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽(tīng)時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類(lèi)邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：
a.“您好！是某某嗎？”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
b.“我是某某公司的某某部門(mén)?！眻?bào)出自己的身份。
c.“您是想找銷(xiāo)售的工作么？”根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡(jiǎn)歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話(huà)。
d.隨意問(wèn)一些問(wèn)題，給對(duì)方連續(xù)說(shuō)三句話(huà)的機(jī)會(huì)，判斷一個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維。
e.考察對(duì)方以往的工作能力。
f.過(guò)去最好的業(yè)績(jī)。
g.月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)。
h.喜歡何種銷(xiāo)售方式(判斷是否能接受公司的銷(xiāo)售方式)。
i.離職原因(雖然沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)的是實(shí)話(huà)，但是也看對(duì)方能否自圓其說(shuō)，再次判斷其表達(dá)能力)。
通知時(shí)間、地點(diǎn)
面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開(kāi)發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車(chē)。
面試地點(diǎn)：說(shuō)詳細(xì)地址，詳細(xì)到門(mén)牌號(hào)。能提供個(gè)人乘車(chē)路線(xiàn)最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)。
最后一句：重復(fù)公司的名字。
整個(gè)電話(huà)面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。
面試約見(jiàn)
打了這么多電話(huà)，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見(jiàn)合適的應(yīng)聘者。
從人才營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方?！皡R賢內(nèi)蒙古人才網(wǎng)?http://”?面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿(mǎn)滿(mǎn)地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個(gè)問(wèn)題。找工作為什么？換工作為什么？薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿(mǎn)足需求才行。直白的說(shuō)出底薪，沒(méi)有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓?xiě)?yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷(xiāo)售人才的必要因素。
招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話(huà)如此不重視？五年前的電話(huà)邀約和今天的差別為何如此之大？要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話(huà)里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言?xún)烧Z(yǔ)通知時(shí)間、地點(diǎn)就可以打動(dòng)銷(xiāo)售人才的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
1、初步判斷
做好銷(xiāo)售招聘的前期規(guī)劃：要通過(guò)公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來(lái)判定所要招聘的銷(xiāo)售人員，公司到底需要什么樣的人來(lái)做銷(xiāo)售，是需要富有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的`，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的？有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。
2、篩選簡(jiǎn)歷
在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡(jiǎn)化，將人才條件設(shè)定得更為科學(xué)、合理。比如初步搜索人才時(shí)，可以把條件設(shè)置的相對(duì)低一些，如目前所在地、近期是否更新過(guò)簡(jiǎn)歷、入行銷(xiāo)售的意愿是否強(qiáng)烈等。此外，hr不應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)歷篩選抱有過(guò)高的期望與把握，簡(jiǎn)歷只是對(duì)一個(gè)人的初步認(rèn)識(shí)，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)。
3、心態(tài)
面試官的心態(tài)在整個(gè)面試過(guò)程中占主導(dǎo)作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達(dá)，招聘會(huì)、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機(jī)會(huì)一大把，更何況是銷(xiāo)售崗位，面試官不再是主導(dǎo)應(yīng)聘者職位命運(yùn)的審判官。
據(jù)易才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場(chǎng)的主導(dǎo)職位都是銷(xiāo)售，一份具有銷(xiāo)售意向的簡(jiǎn)歷一公布，各種面試電話(huà)就接踵而至，你覺(jué)得合適的簡(jiǎn)歷也許已經(jīng)有無(wú)數(shù)公司瀏覽過(guò)了。那么，面試官如何通過(guò)一通電話(huà)來(lái)給應(yīng)聘者留下好感度呢？首先，誠(chéng)意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話(huà)中不與求職者進(jìn)行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒。
此外，如何使應(yīng)聘者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營(yíng)銷(xiāo)”。在電話(huà)邀約中，面試官要通過(guò)語(yǔ)言把自己的公司“銷(xiāo)售”出去，讓求職者對(duì)招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話(huà)中對(duì)公司情況進(jìn)行簡(jiǎn)要包裝。如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對(duì)一個(gè)聽(tīng)起來(lái)默默無(wú)聞的公司感興趣的。
4、開(kāi)場(chǎng)白
“您好！我是某某公司的人事經(jīng)理，請(qǐng)于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來(lái)本公司面試?！边@是最簡(jiǎn)單常見(jiàn)的電話(huà)面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話(huà)通知后，對(duì)類(lèi)似的電話(huà)已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽(tīng)時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類(lèi)邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：
a.“您好！是某某嗎？”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
b.“我是某某公司的某某部門(mén)?！眻?bào)出自己的身份。
c.“您是想找銷(xiāo)售的工作么？”根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡(jiǎn)歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話(huà)。 d.隨意問(wèn)一些問(wèn)題，給對(duì)方連續(xù)說(shuō)三句話(huà)的機(jī)會(huì)，判斷一個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維。 e.考察對(duì)方以往的工作能力。
f.過(guò)去最好的業(yè)績(jī)。
g.月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)。
喜歡何種銷(xiāo)售方式(判斷是否能接受公司的銷(xiāo)售方式)。
i.離職原因(雖然沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)的是實(shí)話(huà)，但是也看對(duì)方能否自圓其說(shuō)，再次判斷其表達(dá)能力)。
5、通知時(shí)間、地點(diǎn)
面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開(kāi)發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車(chē)。
面試地點(diǎn)：說(shuō)詳細(xì)地址，詳細(xì)到門(mén)牌號(hào)。能提供個(gè)人乘車(chē)路線(xiàn)最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)。
最后一句：重復(fù)公司的名字。
整個(gè)電話(huà)面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。
6、面試約見(jiàn)
打了這么多電話(huà)，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見(jiàn)合適的應(yīng)聘者。
從人才營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿(mǎn)滿(mǎn)地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個(gè)問(wèn)題。找工作為什么？換工作為什么？薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿(mǎn)足需求才行。直白的說(shuō)出底薪，沒(méi)有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓?xiě)?yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷(xiāo)售人才的必要因素。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇六
導(dǎo)語(yǔ)：在招聘中我們要如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)呢?我們要要允許招用有缺點(diǎn)的員工，不一味地去追求完美。下面一起來(lái)看看相關(guān)的內(nèi)容吧。
hr選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。
唯文憑誤區(qū)、唯直覺(jué)誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。hr不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強(qiáng)，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!hr招聘時(shí)不能有直覺(jué)誤區(qū)，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷﹑背景深厚，就認(rèn)為是好人才。更不能對(duì)人才求全責(zé)備，一定要完美無(wú)瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權(quán)威崇拜，不能因?yàn)閼?yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標(biāo)準(zhǔn)，失去心中“選才”的那桿秤!
很多時(shí)候，一個(gè)人才某方面能力很突出，但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候，hr有時(shí)很糾結(jié)，往往最后關(guān)頭因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門(mén)。須知，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，如果能用人所長(zhǎng)﹑避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺(tái)!做到人盡其才﹑才盡其用。
我們都知道，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)﹑發(fā)展﹑成熟等不同的階段，對(duì)人才的需求是不一樣的!hr必須要有戰(zhàn)略眼光，因應(yīng)形勢(shì)，認(rèn)真任能，努力企業(yè)的發(fā)展需要。
對(duì)于高端人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯(cuò)人，對(duì)企業(yè)可能招致巨大的損失!其用人風(fēng)險(xiǎn)也是蠻大的!專(zhuān)業(yè)獵頭公司對(duì)高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗(yàn)，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。
公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正考核、擇優(yōu)錄用。hr只有嚴(yán)守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇七
輕松招聘優(yōu)秀員工
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問(wèn)題也隨之而來(lái)，公共關(guān)系方面的、營(yíng)銷(xiāo)方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機(jī)動(dòng)的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，少則損失財(cái)物，延誤戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)中的案例比比皆是，觸目驚心。
面對(duì)如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來(lái)的損失，企業(yè)人力資源中心出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，但是效果并沒(méi)有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒(méi)有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒(méi)有把嚴(yán)，后續(xù)的改進(jìn)工作效果肯定會(huì)大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)“以人為本”，企業(yè)首先要正確對(duì)待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來(lái)重視，人力資源是各個(gè)戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國(guó)俗話(huà)講就是對(duì)企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素；因?yàn)榭坎潘?、資源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。”由此可見(jiàn)人才的重要性。作為企業(yè)來(lái)講，他對(duì)人才的認(rèn)識(shí)高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲(chǔ)備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀(guān)合理。
1.把好人才入口關(guān)
企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠(chéng)，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說(shuō)有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒(méi)有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫(xiě)一個(gè)月，說(shuō)是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。
2.嚴(yán)格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開(kāi)，社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來(lái)看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。
3.成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
(1)有效性
測(cè)試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。
(2)客觀(guān)性
它是指招聘者不受主觀(guān)因素的影響，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、思想、感情等；另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀(guān)性，就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀(guān)的障礙，這樣才能達(dá)到公平。
(3)可靠性
它是指評(píng)判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測(cè)試成績(jī)能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷(xiāo)學(xué)方面的測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。
(4)廣博性
它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測(cè)試的科目不能只限于醫(yī)藥專(zhuān)科知識(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷(xiāo)技巧等科目。
當(dāng)招聘工作符合上述的有效性、客觀(guān)性、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的。
4.招聘的程序及過(guò)程
招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。
(1)明確崗位及任職標(biāo)準(zhǔn)
包括：年齡、學(xué)歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。
(2)選擇招聘地點(diǎn)
a、正規(guī)的人才交流中心；
c、可采納親朋好友的推薦。以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問(wèn)題，并把目標(biāo)和員工來(lái)源分散，以免為以后的工作帶來(lái)麻煩。
(3)辦理手續(xù)，包括提交、準(zhǔn)備員工登記表、簡(jiǎn)歷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、檔案、收據(jù)等材料。
(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導(dǎo)致忠誠(chéng)感的增強(qiáng)。
5.招聘的技巧和細(xì)節(jié)
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大，而把真正的人才拒之門(mén)外，一個(gè)招聘部門(mén)的'主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。
(1)雙向溝通
談話(huà)是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開(kāi)始階段主試與被試人之間的對(duì)話(huà)比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對(duì)調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
a、主試方簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況；
b、主試方向被試方提出自己想知道的問(wèn)題；
c、被試方提出自己的疑問(wèn)。
(2)從個(gè)人履歷著手
從個(gè)人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫(huà)出的人物形象變得豐滿(mǎn)、充實(shí)，而且可以對(duì)那些不清楚的問(wèn)題和未反映出來(lái)的信息做進(jìn)一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評(píng)價(jià)、生活目標(biāo)等。提問(wèn)易采用開(kāi)放式的問(wèn)題，即可以讓?xiě)?yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問(wèn)題，而切忌采用yes/no之類(lèi)的問(wèn)題發(fā)問(wèn)。例如：
a、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？
b、您如何選擇營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)？
c、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)？
d、您怎樣克服工作中的困難？
e、您的同事取得了比您好的成績(jī)，您怎么辦？
從對(duì)方的回答，我們加以分析，即能獲取對(duì)方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀(guān)等。
(3)注意傾聽(tīng)
所謂傾聽(tīng)是一種聽(tīng)對(duì)方講話(huà)的技巧，即把握住說(shuō)話(huà)者的信息含義，了解說(shuō)話(huà)者的感情，并正確理解說(shuō)話(huà)者的談話(huà)內(nèi)容。無(wú)意間流露出的話(huà)語(yǔ)，可能就是真心話(huà)。
(4)消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對(duì)被知覺(jué)對(duì)象的整體印象與評(píng)價(jià)。
人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來(lái)的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。
(5)以被試者為中心
主試應(yīng)避免說(shuō)很長(zhǎng)或評(píng)價(jià)性的話(huà)語(yǔ)。一般主試者的講話(huà)所占時(shí)間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試者為主體。
(6)平等地對(duì)待應(yīng)試者
招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對(duì)待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。
(7)采用“二對(duì)一”或“多對(duì)一”的形式
在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者。一個(gè)招聘者進(jìn)行談話(huà)，其他的注意傾聽(tīng)，提一些主要提問(wèn)者忽略的問(wèn)題，在談話(huà)中幾個(gè)主試可交換角色，但不要幾個(gè)人同時(shí)提問(wèn)。記錄員記錄談話(huà)內(nèi)容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀(guān)偏見(jiàn)，力求公正。
(8)共同做出評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)談話(huà)進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評(píng)定。
企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺(tái)，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì)永續(xù)發(fā)展。企業(yè)的招聘渠道主要是人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，公司內(nèi)部流動(dòng)，校園招聘等。應(yīng)聘人員篩選有：簡(jiǎn)歷篩選、面試、試用工作等方法。員工配置主要是按人力資源規(guī)劃，缺少什么樣的人，即由所在部門(mén)的主管向總經(jīng)理提出招聘要求，然后由人事部負(fù)責(zé)操作，最后的面試、試用階段主要由各個(gè)負(fù)責(zé)的主管承擔(dān)。
一般而言，人事部會(huì)根據(jù)應(yīng)聘員工的情況向各個(gè)部門(mén)提出一些意見(jiàn)，但主要還是由各個(gè)部門(mén)的主管負(fù)責(zé)安排這些新招聘員工的崗位。至于公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)、晉升等主要是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀(guān)合理。
1、把好人才入口關(guān)。
企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠(chéng)，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說(shuō)有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒(méi)有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫(xiě)一個(gè)月，說(shuō)是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。
2、成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
(1)廣博性
它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測(cè)試的科目不能只限于醫(yī)藥專(zhuān)科知識(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷(xiāo)技巧等科目。
(2)有效性
測(cè)試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。
(3)客觀(guān)性
它是指招聘者不受主觀(guān)因素的影響，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀(guān)性，就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀(guān)的障礙，這樣才能達(dá)到公平。
(4)可靠性
它是指評(píng)判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測(cè)試成績(jī)能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷(xiāo)學(xué)方面的測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。
3、嚴(yán)格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開(kāi)，社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來(lái)看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇八
攻略一
了解市場(chǎng)特點(diǎn)，掌握出擊時(shí)機(jī)
大熱天，申城的招聘會(huì)市場(chǎng)有什么特點(diǎn)呢？入夏以后，記者穿梭于各場(chǎng)招聘會(huì)，發(fā)現(xiàn)總體特點(diǎn)大概有兩條：
市場(chǎng)進(jìn)入“淡季”
“六七月份剛?cè)胂臅r(shí)，來(lái)招聘會(huì)上招人的單位并不少，特別是一些快速消費(fèi)品行業(yè)，或連鎖超市，由于夏季是這些業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)高峰期，故而來(lái)設(shè)攤要人的單位還真不少，招聘量也就自然上升了?？傻搅?月底8月初，來(lái)招聘會(huì)招人的單位明顯少了，趕場(chǎng)的求職者相對(duì)也少了些。目前招聘會(huì)市場(chǎng)似乎進(jìn)入了淡季?！敝袊?guó)上海人才市場(chǎng)徐君小姐這樣告訴記者。
上周，記者在虹口足球場(chǎng)、中山西路、浦東商城路等處的招聘會(huì)上了轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況印證了徐君小姐的話(huà)。幾處場(chǎng)館的招聘會(huì)規(guī)模都比較小，設(shè)攤單位維持在30-50家，且招聘單位的空缺職位也比較有限，掛出一長(zhǎng)串待招聘職位的單位極少，通常都只有屈指可數(shù)的兩三個(gè)職位空缺。
同時(shí)，盡管各個(gè)固定市場(chǎng)目前仍每周開(kāi)市，但看點(diǎn)較以往少了許多，就規(guī)模來(lái)看，幾乎是不約而同地走上了“小而精”路線(xiàn)。
仍有職位“熱銷(xiāo)”
大熱天，招聘會(huì)雖然進(jìn)入“淡季”，但“淡季”不“淡”的“熱銷(xiāo)”崗位還是有，歸納起來(lái)大概有兩類(lèi)：
一是銷(xiāo)售類(lèi)崗位。銷(xiāo)售類(lèi)以初級(jí)崗位為主，如業(yè)務(wù)代表、促銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)員、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理等：“熱銷(xiāo)”原因兩條：其一是該類(lèi)崗位企業(yè)任何時(shí)候都不可或缺；其二是銷(xiāo)售類(lèi)人員自身流動(dòng)性較大，企業(yè)需隨時(shí)補(bǔ)充員工跳槽后留下的空缺。
二是技術(shù)類(lèi)崗位。技術(shù)類(lèi)崗位以生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)人員為主，如工程技術(shù)人員、維修人員等：“熱銷(xiāo)”原因簡(jiǎn)單：技能型人員，特別是一線(xiàn)操作工一直是市場(chǎng)的“搶手貨”，同時(shí)此類(lèi)人員跳槽率也高，但高溫天流水線(xiàn)不能停，故而崗位空缺了，企業(yè)就必須及時(shí)補(bǔ)充。
攻略二
做足功課，使求職更具針對(duì)性
概有三點(diǎn)值得注意：
避免盲目
現(xiàn)在，一些專(zhuān)業(yè)媒體如《人才市場(chǎng)報(bào)》都會(huì)在報(bào)紙的顯著位置，以較大篇幅做一周招聘會(huì)介紹，故而，求職者在跑市場(chǎng)前，最好先買(mǎi)份報(bào)刊，對(duì)一周招聘會(huì)仔細(xì)研究，了解每場(chǎng)招聘會(huì)的方位，確定自己的“求職”線(xiàn)路圖，避免盲目，以求少走彎路，從而減輕被烈日曝曬的“苦痛?！?/p>
除了解招聘會(huì)方位外，求職者尤其是外地求職者，還應(yīng)該事先了解各場(chǎng)招聘會(huì)的規(guī)模、定位和服務(wù)等，以便盡可能選擇與自己求職方向相符的招聘專(zhuān)場(chǎng)或者是設(shè)攤單位較多、規(guī)模較大的招聘會(huì)。
拓寬渠道
用人單位在大熱天減少現(xiàn)場(chǎng)招聘是個(gè)事實(shí)，因此，求職者就必須想方設(shè)法拓寬求職渠道。比如說(shuō)，可多多使用報(bào)刊、網(wǎng)站等求職媒介，參加網(wǎng)上招聘會(huì)、訂閱職位信息等，并通過(guò)email、郵寄等方式把簡(jiǎn)歷送到用人單位；也可以采用媒體或招聘網(wǎng)站的人才自薦、請(qǐng)人才中介推薦等方式?？偠灾?，是要想方設(shè)法盡可能多地使自己的情況能被用人單位看到。
調(diào)整心態(tài)
找工作絕對(duì)不是件容易事，所以，如果一時(shí)實(shí)在找不到工作，也不要過(guò)于著急。夏季本來(lái)就天干氣燥，容易上火，過(guò)于著急肯定對(duì)健康不利。在這個(gè)時(shí)候，也不妨退后一步，靜下心來(lái)反思反思自己找工作失利的原因，找到問(wèn)題的.癥結(jié)之后，再行出擊，或許成功率就會(huì)增高一點(diǎn)。另外，也可乘此機(jī)會(huì)自行“充電”，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)自己的求職競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，無(wú)論是“反思”，還是“充電”，都必須保持一個(gè)好的心態(tài)，明白欲速則不達(dá)的道理。
攻略三
重溫申城招聘會(huì)地圖
目前，上海每周固定開(kāi)市的招聘會(huì)共有八處場(chǎng)館，具體有：
中山西路天天人才市場(chǎng)（中山西路620號(hào)）、光大會(huì)展中心高級(jí)人才市場(chǎng)（漕寶路78號(hào)）、新發(fā)現(xiàn)常設(shè)人才市場(chǎng)（漕溪北路1111號(hào)上海體育館）、虹口職員人員市場(chǎng)（東江灣路444號(hào)虹口足球場(chǎng)）、之源固定人才市場(chǎng)（愚園路1118號(hào)）、中小企業(yè)固定人才市場(chǎng)（大木橋路108號(hào)）、浦東高科技人才市場(chǎng)（商城路660號(hào)）、浦東新區(qū)固定人才市場(chǎng)（張楊路號(hào)）。
這些招聘會(huì)大致又可以分為三種類(lèi)型：
3、有個(gè)性化功能的“另類(lèi)”招聘會(huì)。如之源固定人才市場(chǎng)以中介服務(wù)為主，用人單位不在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤，招聘信息被張貼在現(xiàn)場(chǎng)的布告欄中，求職者找到合適職位后可遞交簡(jiǎn)歷給主辦方，由主辦方向用人單位推薦；而中小企業(yè)固定市場(chǎng)則是網(wǎng)上交流與場(chǎng)館洽談同步進(jìn)行。
需要提醒的是，周末招聘會(huì)中一般周六的設(shè)攤單位較多，求職者可盡量選擇周六上午，因?yàn)橛行┯萌藛挝辉谙挛?點(diǎn)以后就會(huì)離開(kāi)。
誰(shuí)是求職主力軍？
大熱天，誰(shuí)在找工作？記者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，“待就業(yè)”應(yīng)屆畢業(yè)生，是求職的主力軍。
上周六，上午11點(diǎn)，虹口足球場(chǎng)招聘會(huì)門(mén)口，兩個(gè)女孩拿著地圖仔細(xì)研究，其中一人手中還拿張《人才市場(chǎng)報(bào)》，似乎在尋找下一場(chǎng)招聘會(huì)目標(biāo)。記者上前細(xì)問(wèn)，得知兩位女孩都是今年的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，剛剛從遼寧來(lái)上海找工作。其中一位仲姓女孩告訴記者，原先一門(mén)心思打算讀研究生，所以一直拖到4月還未找工作。后來(lái)研究生沒(méi)能考上，可畢業(yè)也就在眼前了，工作更不好找。到了7月，離校手續(xù)辦完后，發(fā)現(xiàn)身邊的同學(xué)都有“歸宿”了，而自己還是“前途茫?！?，想來(lái)想去，決定到上海找尋機(jī)會(huì)，于是就來(lái)了。女孩還說(shuō)她是學(xué)建筑設(shè)計(jì)的，可跑了好幾場(chǎng)招聘會(huì)，發(fā)現(xiàn)與自己專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作崗位極少，所以不得不考慮是不是該轉(zhuǎn)行。之后，兩人在記者的建議下，準(zhǔn)備去光大會(huì)展中心的招聘會(huì)上看看。
在最近的任何一場(chǎng)招聘會(huì)上，像仲小姐和她同學(xué)這樣已經(jīng)畢業(yè)但至今仍未找到工作的“待就業(yè)”畢業(yè)生特別多。中國(guó)上海人才市場(chǎng)虹口固定市場(chǎng)的周易主任也同意這一看法，她告訴記者，七八月份，的確有大量尚未落實(shí)工作的應(yīng)屆生涌入才市，其中相當(dāng)數(shù)量是來(lái)滬求職的外地高校畢業(yè)生，本地高校畢業(yè)生也有，但相對(duì)較少。
“應(yīng)屆畢業(yè)生多是意料中的。但意料之外的是，有很多尚未畢業(yè)的在校大學(xué)生也利用暑假，到招聘會(huì)上來(lái)找實(shí)習(xí)或兼職崗位，其中特別多的是那些下半年即將面臨找工作的大四學(xué)生?！敝袊?guó)上海人才市場(chǎng)徐君告訴記者。她表示，盡管招聘會(huì)上實(shí)習(xí)或者兼職崗位比較少，但在校大學(xué)生通過(guò)跑招聘會(huì)，能夠提前了解用人單位的需求，也算是將來(lái)正式求職的“預(yù)熱”吧。
我的求職故事
我是學(xué)法律的，在華政念完大專(zhuān)后，找到了一份銷(xiāo)售工作。因?yàn)榉浅Ｏ矚g法律專(zhuān)業(yè)，而且立志將來(lái)要當(dāng)一名優(yōu)秀的律師，所以我便邊工作邊繼續(xù)攻讀法律專(zhuān)業(yè)本科自考。為了集中精力實(shí)現(xiàn)我的“律師”夢(mèng)，今年6月我辭職了。我打定主意，只要能跨進(jìn)法律專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，與法律“沾邊”，我可以當(dāng)助手，當(dāng)實(shí)習(xí)生，哪怕是勤雜人員也行，而且也可以不計(jì)酬勞。
從7月初開(kāi)始，我一頭扎進(jìn)了招聘會(huì)，那個(gè)時(shí)候，正值炎炎夏日的來(lái)臨。
于是我把我的個(gè)人資料寄到報(bào)社，表達(dá)了我的法律之夢(mèng)，以及我在困境中對(duì)法律工作的憧憬。也許是我的執(zhí)著打動(dòng)了報(bào)社的編輯記者，7月中旬，我在報(bào)紙上看到了關(guān)于我的介紹。
與此同時(shí)，我又想到了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找崗位。中國(guó)人才熱線(xiàn)、china91網(wǎng)站、51job等，都是我經(jīng)常登陸的地方。我在網(wǎng)站上搜索與法律有關(guān)的所有崗位，然后從中挑出比較合適的，通過(guò)e-mail或郵寄的方式把簡(jiǎn)歷發(fā)給對(duì)方，總共投出了多少簡(jiǎn)歷自己也記不清了。
接下來(lái)，好運(yùn)便接踵而至了。7月下旬，先是一家在網(wǎng)上投過(guò)簡(jiǎn)歷的保健品公司給我打來(lái)電話(huà)，要我去面試，職位是公司法務(wù)；然后，《人才市場(chǎng)報(bào)》的編輯又打來(lái)電話(huà)，告訴我有兩個(gè)單位表示希望和我取得聯(lián)系，其中有一家還是律師事務(wù)所。
經(jīng)過(guò)面試之后，保健品公司很快便給我發(fā)了錄用通知，薪水5000多元，工作內(nèi)容也與法律專(zhuān)業(yè)相關(guān)，我便與這家公司簽了合同。上班至今快兩個(gè)星期了，感覺(jué)還不錯(cuò)。
在這個(gè)大熱天里，我終于開(kāi)始與自己的夢(mèng)想親密接觸了。
點(diǎn)評(píng)
大熱天里找工作說(shuō)難也難，可說(shuō)容易也容易，“我”的求職故事就是一個(gè)最好的例子。其實(shí)“我”姓郭，是位尋夢(mèng)上海的先生。
這個(gè)故事至少說(shuō)明了兩個(gè)道理：1、找工作一定要目標(biāo)明確心態(tài)好。為一份自己喜歡的工作，舍得放棄已有的，甚至可以不計(jì)酬勞。而且在碰壁的時(shí)候也不氣餒；2、找工作要多管齊下。郭先生沒(méi)有單純依靠一種求職方式，而是運(yùn)用了他能找到的所有方式，可以說(shuō)是“有形”“無(wú)形”并重。特別值得一提的，是他懂得宣傳自己和推銷(xiāo)自己，這一點(diǎn)難能可貴。
所以，只要有心，只要有恒心，哪怕天再熱，工作一定能找到。
新浪教育如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇九
當(dāng)hr接手招聘工作時(shí)，就像一個(gè)主廚走進(jìn)了廚房。你必須得知道自己為什么要做菜（上一段已經(jīng)說(shuō)過(guò)），要做哪些菜（哪些崗位你要招，哪些常招），給誰(shuí)吃（用人經(jīng)理都是誰(shuí)），食材和副手在哪里（可用的招聘渠道、經(jīng)費(fèi)、獵頭資源，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源庫(kù)）。那些菜是主菜，要花多一些柴火、時(shí)間甚至工具（總有一些職位是難招的，流動(dòng)率大，或特殊要求的。難點(diǎn)在哪里）。
2）把握招聘需求：把業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)做客戶(hù)來(lái)滿(mǎn)足、引導(dǎo)他們的需求
接到招聘需求是招聘工作的第一步。
面對(duì)所謂的這個(gè)那個(gè)要求，咱要多考慮背后的原因是什么，幫他們梳理他們究竟要怎樣的人？比如他為什么要英語(yǔ)六級(jí)，工作中是說(shuō)還是書(shū)寫(xiě)，與誰(shuí)交流要到什么水平。這樣，也許不是六級(jí)的但英語(yǔ)超好也ok呢。而某行業(yè)工作幾年又意味這什么呢？希望他做哪些事情？erp到什么水平？好績(jī)效的員工表現(xiàn)是怎樣，不好的又怎樣等等……最后確認(rèn)、引導(dǎo)他是不是要這樣的員工。而不限制死表面的學(xué)歷證書(shū)經(jīng)歷等。
當(dāng)用人經(jīng)理不愿意描述這些細(xì)節(jié)的時(shí)候，或者也描述不清楚的時(shí)候?？梢耘c實(shí)際做這份工作的人了解，與用人經(jīng)理確認(rèn)，完善。并分享市場(chǎng)信息和薪酬預(yù)算，一起商議他優(yōu)先排序。
這一步驟非常重要！幫業(yè)務(wù)部門(mén)理清他們的需求是什么，才能招到合適的人才；此外，這也是hr和用人經(jīng)理建立良好溝通的好機(jī)會(huì)。這樣在面試中，你們目標(biāo)一致；面試后，用著類(lèi)似的語(yǔ)言交流。就很容易對(duì)候選人有更準(zhǔn)確的判斷。
3）招聘渠道選擇：你該選擇什么方式來(lái)招聘？如何做好招聘廣告？
首先，了解招聘的渠道有哪些再談選擇什么。目前的招聘渠道主要有：網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)（包括校園招聘）、員工推薦、獵頭、內(nèi)部競(jìng)聘、離職返聘、hr定向獵聘、派遣外包。
網(wǎng)絡(luò)招聘最常見(jiàn)的方法，常說(shuō)的三大網(wǎng)站是前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘。去年三者都用，比較了一下：51的簡(jiǎn)歷最多，智聯(lián)的錄用人數(shù)和51差不多。英才調(diào)整期間，效果一般。而南北區(qū)域來(lái)說(shuō)，51在南方聲譽(yù)更好，智聯(lián)在北方更好。另外，還有一些地方網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站。
員工推薦是一個(gè)性?xún)r(jià)比高的方式。hr通過(guò)一些激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工介紹同事朋友加入企業(yè)。一般員工了解公司和候選人，穩(wěn)定性高。特別是在工人招聘上。
獵頭招聘是效率高但成本也高的方式。難招或急招的崗位通常給獵頭來(lái)做。服務(wù)費(fèi)為崗位年薪的20%-30%.
校園招聘適合需要大批人才并培養(yǎng)的公司。大企業(yè)如果在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，或定向培養(yǎng)、實(shí)習(xí)。讓學(xué)生在學(xué)生時(shí)代就了解公司、接觸工作。對(duì)以后培養(yǎng)他們是很好的良性循環(huán)。
而工人招聘會(huì)過(guò)去常以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主?，F(xiàn)在也有網(wǎng)絡(luò)或者派遣外包的趨勢(shì)。
其次，做好招聘廣告要從應(yīng)聘者的角度來(lái)考慮。比如簡(jiǎn)要的描述，選擇中文還是英文，關(guān)鍵詞是什么，地址在哪里，簡(jiǎn)單的公司介紹如何，福利待遇，下屬情況等等。
每天hr要接到的簡(jiǎn)歷起碼幾百封。你會(huì)一封封看嗎？會(huì)覺(jué)得大部分簡(jiǎn)歷都要被點(diǎn)“刪除鍵”嗎？有調(diào)查顯示，平均面試8個(gè)人才能出一個(gè)offer.作為hr，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得90%以上的時(shí)間是必須要被浪費(fèi)的。會(huì)不會(huì)覺(jué)得，這就是篩選的工作??？是代價(jià)嘛！是付出??！是努力??！剛接觸招聘工作的我也是這么想的，生怕錯(cuò)失一個(gè)合適的人。
那么轉(zhuǎn)換一下思路：你篩選簡(jiǎn)歷的目的是什么？找到那10%的合適的人才，對(duì)嗎？這些人有什么特質(zhì)？從簡(jiǎn)歷上有什么體現(xiàn)？答案就出來(lái)了：有的是學(xué)歷，有的是年齡，有的是專(zhuān)項(xiàng)技能，有的是用了什么特殊詞語(yǔ)。
那么能不能先利用網(wǎng)站的篩選功能來(lái)看簡(jiǎn)歷，再在簡(jiǎn)歷中搜“關(guān)鍵詞”呢？如果這些都沒(méi)有，你再放寬條件也不遲啊。
對(duì)于海投簡(jiǎn)歷，用以上方法可以避免。當(dāng)然如果你特別看不上海投的人，可以在網(wǎng)站上設(shè)置。
5）獵頭管理：你自己要明確需要獵頭幫你做什么
獵頭主要完成哪些難的，或者要花費(fèi)很多精力的崗位。要想獵頭幫助你，至少要明確兩點(diǎn)：讓他了解你的清晰的要求和你規(guī)定的報(bào)告信息。
如果給獵頭的要求不夠清晰，獵頭會(huì)扔幾個(gè)石頭來(lái)看。有的hr會(huì)扔給用人部門(mén)去看。我不建議這樣。前期與用人經(jīng)理溝通清楚了，就應(yīng)該明白了要的人。這樣扔石頭會(huì)顯得很不專(zhuān)業(yè)。
如果可能幫助獵頭鎖定目標(biāo)人群，甚至所在的公司。
如果使用的獵頭多，最好讓獵頭用你的報(bào)告模板并分類(lèi)管理候選人。這樣你要寫(xiě)信息摘要的話(huà)，不用自己再?gòu)暮?jiǎn)歷中提取。
6）電話(huà)面試：電話(huà)面試你還能做點(diǎn)什么？如果約了面試不來(lái)怎么辦？
電話(huà)面試是在確認(rèn)簡(jiǎn)歷滿(mǎn)足條件之后，和候選人簡(jiǎn)單溝通。主要為了確認(rèn)基本信息和簡(jiǎn)單問(wèn)題。一般5-10分鐘。如果ok，會(huì)留下面試意向。必要的時(shí)候，將簡(jiǎn)歷匯總一下，附上電話(huà)面試摘要給用人經(jīng)理。
電話(huà)面試要篩掉硬性條件不滿(mǎn)足的人：我工作的外企大多職位對(duì)英語(yǔ)有要求。因此電話(huà)面試我一大半的時(shí)間用英語(yǔ)進(jìn)行。如果英語(yǔ)不能說(shuō)，就不約了。另外，薪水也是要大概了解的。
電話(huà)面試也要提前防止因?yàn)橐恍﹩?wèn)題約了不來(lái)：例如北京很大，很多人因?yàn)榫嚯x原因不來(lái)面試或入職。我會(huì)提前告知公司位置，班車(chē)。問(wèn)他是否覺(jué)得有問(wèn)題。還有，薪水原因。
7）面試：面試真的需要火眼晶晶，甚至看面相嗎？如何做好面試？
一，關(guān)于面試的形式：有小組面試，一對(duì)一面試，和一對(duì)多面試。小組面試通常用在應(yīng)屆畢業(yè)生或者比較不注重經(jīng)驗(yàn)，候選人比較多，主要看個(gè)人行為的特質(zhì)的情況。一對(duì)一面試是比較普遍的。hr和經(jīng)理對(duì)候選人。一對(duì)多面試用在高端的或者需要面臨壓力的，或者工作匯報(bào)關(guān)系較多的崗位上。
二，關(guān)于面試技巧，一般的hr書(shū)籍都會(huì)提到：如結(jié)構(gòu)化面試，非結(jié)構(gòu)化面試，半結(jié)構(gòu)化面試。star原則，勝任力模型等。
還有不少書(shū)說(shuō)識(shí)人要看面相，眼緣，談吐氣質(zhì)的。如果對(duì)這方面感興趣，可以關(guān)注一下，但是我不建議把它作為判斷候選人的依據(jù)，容易混亂。里面的微表情，在不同狀態(tài)下意識(shí)的動(dòng)作、語(yǔ)言倒是可以了解一下。
這些外在的技巧的目的都是要招到合適的人。而什么是合適的人，取決于公司要這個(gè)人來(lái)做出怎樣的績(jī)效。這是需要與用人部門(mén)溝通過(guò)程中是不斷明確的：和用人經(jīng)理來(lái)討論做好這份工作好的表現(xiàn)和不好表現(xiàn)的差異，來(lái)確定什么樣特質(zhì)的員工是合適的。另外，行為面試法的思想是從候選人過(guò)去的行為來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的工作狀況。運(yùn)用star法則在面試中有利于用人經(jīng)理和hr展開(kāi)追問(wèn)。
三、面試提問(wèn)把握度：20/80原則，給候選人呈現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)候選人不善于表達(dá)的時(shí)候，需要引導(dǎo)提問(wèn)來(lái)概述全貌。
結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容要設(shè)計(jì)好提問(wèn)列表，有針對(duì)性地考察候選人。舉個(gè)例子說(shuō)明：某主管談及與下屬最關(guān)鍵差別是在處理質(zhì)量問(wèn)題。表現(xiàn)好的人專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，能找到對(duì)的人去溝通開(kāi)會(huì)，分配任務(wù)。而表現(xiàn)不好的人則思路不清楚，在別人推卸責(zé)任的時(shí)候，感覺(jué)犯難，因推不動(dòng)而受挫。那這樣比較就能發(fā)現(xiàn)好的人才需要具有：質(zhì)量判定、表達(dá)能力，人際溝通能力，壓力下的自我激勵(lì)。細(xì)化這些之后，就可以著重考察這幾點(diǎn)。
另外，一些關(guān)鍵問(wèn)題是必須要考慮的：例如候選人的求職動(dòng)機(jī)和職位規(guī)劃是非常值得關(guān)注的。公司是否能提供他想要的平臺(tái)，這樣的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)他是否能融入。
四、招到合適的人最關(guān)鍵的一點(diǎn)：hr自身能力素質(zhì)的提高。若管窺蠡測(cè)，自己都不清楚優(yōu)秀的人才和一般人才到底區(qū)別在哪里，就算有再完備的提問(wèn)和題庫(kù)，也沒(méi)有辦法辨別。這需要日常了解業(yè)務(wù)，和經(jīng)理溝通。也需要去學(xué)習(xí)、體會(huì)什么是優(yōu)秀的人才。
舉一個(gè)自己招聘“看走眼”的例子。初做招聘的時(shí)候，招聘人事助理?？吹揭粋€(gè)姑娘，面試的時(shí)候態(tài)度很謙卑，非常有禮貌，讓人非常舒服。便覺(jué)得她溝通一定非常好，想，這不是hr最需要的特質(zhì)嗎？就招進(jìn)來(lái)了，卻發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了：面試時(shí)候的態(tài)度和工作的態(tài)度沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。對(duì)人禮貌不是溝通好的全部。如果說(shuō)hr需要溝通能力，溝通能力具體需要表現(xiàn)在什么地方，又是為了達(dá)成什么結(jié)果呢？這些當(dāng)時(shí)的我并沒(méi)有考慮過(guò)。
如何做好面試這個(gè)東西一時(shí)半會(huì)兒還真說(shuō)不明白。如果單純想在這個(gè)點(diǎn)努力，恐怕很難實(shí)現(xiàn)突破。只有對(duì)人有正確的評(píng)價(jià)邏輯，心里有把尺子，才能丈量出優(yōu)秀的人才。因此作為hr，想在面試正確把握，必須在工作中多觀(guān)察，多總結(jié)。最關(guān)鍵的是自己也要變得優(yōu)秀。否則，只會(huì)是盲人摸象。
8）面完溝通：當(dāng)你和用人經(jīng)理的錄用意見(jiàn)相左，你會(huì)怎么辦？
因此，當(dāng)和用人經(jīng)理的錄用意見(jiàn)相左，我建議，把意見(jiàn)和原由表明，但尊重經(jīng)理的。畢竟是他在用人。但除了原則性問(wèn)題。
9）offer談判：在談offer前就要做到心中有數(shù)
offer這個(gè)階段已經(jīng)是公司有意向錄用候選人了，如果到這個(gè)時(shí)候才問(wèn)及候選人薪資期望，未免有點(diǎn)晚。
因此，提前了解候選人薪水期望是有必要的。在電話(huà)面試的時(shí)候大致薪水，正式面試的面對(duì)面薪資架構(gòu)細(xì)談，核實(shí)他目前的薪水狀況，詢(xún)問(wèn)未來(lái)期望。以做到知己知彼。在面對(duì)面溝通的時(shí)候就很容易看見(jiàn)對(duì)方的興趣點(diǎn)，預(yù)測(cè)他對(duì)薪水的期望。
在招聘的時(shí)候，每個(gè)崗位根據(jù)薪資體系都有薪水預(yù)算。一般不用糾結(jié)。把公司的福利和薪水架構(gòu)要說(shuō)明清楚。
因此，薪水談判的工作要做在前面：除了要知己知彼，也要用人經(jīng)理不露聲色。另外，當(dāng)同時(shí)有幾個(gè)候選人都不錯(cuò)時(shí)，top1不接受offer，不要告知其他人結(jié)果。在談offer前要預(yù)測(cè)一下，這個(gè)人可能不接受offer的可能和應(yīng)對(duì)措施。
10）talentpool：建好人才庫(kù)應(yīng)不時(shí)之需
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇十
公司招聘人才，一般須要寫(xiě)招聘啟示，告知想要招聘的人。一般的寫(xiě)法如下：
1、招聘啟示名稱(chēng)：譬如“某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘啟示”等
2、公司介紹，公司發(fā)展規(guī)劃，以及其它(重點(diǎn)說(shuō)公司怎么怎么前景好!)
3、應(yīng)聘條件(降低門(mén)檻，在看人時(shí)再暗暗加里面，擇其優(yōu))
4、待遇(這個(gè)重要)
5、聯(lián)系方式
請(qǐng)參考下面例子：
網(wǎng)站銷(xiāo)售人員招聘啟示
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)盟是一個(gè)自助商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)商，由國(guó)際基金投資、歸國(guó)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家創(chuàng)辦，專(zhuān)門(mén)為各類(lèi)機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供多功能商務(wù)網(wǎng)站及相關(guān)服務(wù)。
為方便應(yīng)聘者盡快領(lǐng)略網(wǎng)上工作的樂(lè)趣，現(xiàn)以特殊待遇條件招聘網(wǎng)站銷(xiāo)售人員若干，具體如下。
一 應(yīng)聘條件：
1、由衷熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)，保證每天至少8小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間;
2、專(zhuān)職兼職不限、區(qū)域不限、學(xué)歷不限、工作方式不限。
二 待遇條件：
沒(méi)有底薪，100%提成，銷(xiāo)售收入全部歸自己所有，100元起支付。
詳見(jiàn)用戶(hù)指南。
三 報(bào)名注冊(cè) ：
只須填寫(xiě)一個(gè)郵箱地址。打開(kāi) https:// 后，點(diǎn)右邊的“免費(fèi)注冊(cè)”即可。
相關(guān)說(shuō)明：
1、本職位為推薦人角色，注冊(cè)后便可免費(fèi)開(kāi)通網(wǎng)站，開(kāi)展工作試用。
2、工作報(bào)酬由網(wǎng)盟隨時(shí)在線(xiàn)支付。
3、要認(rèn)真閱讀網(wǎng)盟各項(xiàng)指南，遵守社區(qū)規(guī)則。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇十一
記者在采訪(fǎng)中了解到，按常規(guī)調(diào)查問(wèn)卷的流程，咨詢(xún)公司作一份市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，除了要支付訪(fǎng)問(wèn)員10元左右的勞務(wù)費(fèi)外，還要提供被訪(fǎng)者一些小禮品，兩項(xiàng)相加的成本基本不少于20元。一般一次問(wèn)卷調(diào)查的樣本為100－200份。而以應(yīng)聘畢業(yè)生為對(duì)象的免費(fèi)調(diào)查，每進(jìn)行一次，至少為公司省了2000元的調(diào)研費(fèi)用。
現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)為在招聘人員時(shí)有所選擇，都采取了筆試、面試等方式?！斑^(guò)去招人都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，有較強(qiáng)的主觀(guān)性，相比之下，運(yùn)用考試的方式是一個(gè)進(jìn)步，更客觀(guān)科學(xué)一些”，二工大就業(yè)指導(dǎo)中心副主任經(jīng)曉峰說(shuō)，“但這家企業(yè)的考試則將其純粹變成了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，把畢業(yè)生當(dāng)作了免費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)象，這就是對(duì)學(xué)生的一種欺騙行為?！?/p>
對(duì)類(lèi)似的欺騙性招聘，高校老師呼吁企業(yè)應(yīng)該自律，同時(shí)，他們希望有關(guān)職能部門(mén)能出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)招聘過(guò)程中出現(xiàn)的不合理行為加以約束，以確保畢業(yè)生的合法權(quán)益。
作者/轉(zhuǎn)載：不詳
來(lái)源：新聞晨報(bào)
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇十二
說(shuō)明招聘單位(這一步要專(zhuān)業(yè)而精簡(jiǎn)，良好的開(kāi)端給人以良好的印象，也是提升招聘單位形象的關(guān)鍵一步)
職位要求：(職務(wù)要求一定要寫(xiě)明，這能方便各種求職者做決斷，方便他人，即是方便自己，可以給自己減少招聘成本。)
1、相關(guān)中文專(zhuān)業(yè)，年齡不限，學(xué)歷不限，有寫(xiě)手經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2、文字功底扎實(shí)，寫(xiě)作能力強(qiáng)，有撰寫(xiě)軟文和求職經(jīng)驗(yàn)
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇十三
深慢呼氣．放松狀態(tài)下呼氣比吸氣要慢得多，反復(fù)3~5次即刻見(jiàn)效．
拋出一句玩笑．主要針對(duì)上司在場(chǎng)時(shí)．
深慢呼氣．放松狀態(tài)下呼氣比吸氣要慢得多，反復(fù)3~5次即刻見(jiàn)效．
拋出一句玩笑．主要針對(duì)上司在場(chǎng)時(shí)．
我們視信譽(yù)為生命，認(rèn)為沒(méi)有信譽(yù)的人是不可交的，沒(méi)有信譽(yù)的單位是不長(zhǎng)久的。我們這里是孔孟之鄉(xiāng)，禮儀之邦，“仁、義、禮、智、信”優(yōu)良傳統(tǒng)悠久。我們都接受過(guò)高等教育，有一定的道德修養(yǎng)，做事都有自己的原則。更重要的是，我們隸屬一家專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作事務(wù)所——山東光華寫(xiě)作事務(wù)所，我們的行為是集體行為，受到國(guó)家法律的約束。如我們存在違約或違法行為，您可以通過(guò)法律途徑解決。
此外，我們工作時(shí)奉行的一條原則是：做不了的業(yè)務(wù)我們不接，接了的業(yè)務(wù)我們一定要做好。從我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)反映來(lái)看，我們還是做的還是比較到位的。到目前為止，還未有一起客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)不滿(mǎn)意，甚至投訴的事情發(fā)生。
如何寫(xiě)招聘信息吸引人篇十四
首先感謝貴單位對(duì)我校畢業(yè)生就業(yè)工作的大力支持！
20xx年我校共有畢業(yè)生5405名（碩士研究生559名，本科生4846名），工商學(xué)院有本科畢業(yè)生1472名。為更好地向貴單位推薦優(yōu)秀人才，促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)，我校定于20xx年3月21日（周六）舉辦20xx屆畢業(yè)生春季就業(yè)市場(chǎng)，特邀請(qǐng)貴單位參會(huì)，有關(guān)事項(xiàng)如下：
時(shí)間：20xx年3月21日（周六）9:00～16:30
地點(diǎn)：振華圖書(shū)館一樓和八餐廳一樓（秀山校區(qū)，馬向路）
時(shí)間：3月20日10:00～17:00
地點(diǎn)：安工大賓館（佳山校區(qū)，湖東路59號(hào)）（賓館電話(huà)：xxx）
展位預(yù)設(shè)400個(gè)，提供長(zhǎng)條桌、折椅和茶水。布展材料由學(xué)校統(tǒng)一制作，內(nèi)容包括單位名稱(chēng)、所在省市、招聘專(zhuān)業(yè)及人數(shù)等基本信息，單位也可自帶易拉寶（尺寸不超過(guò)80*200cm）。
1、會(huì)議不收攤位費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)。
2、若需筆試、面試場(chǎng)地及安排住宿，請(qǐng)?jiān)诨貓?zhí)上注明。住宿可委托學(xué)校統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。需預(yù)訂返程票的，請(qǐng)自行在網(wǎng)上提前辦理。
3、因場(chǎng)地有限，請(qǐng)參會(huì)單位提前將“參會(huì)回執(zhí)”、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和組織機(jī)構(gòu)代碼證，于3月13日前傳真或發(fā)郵件至我中心，以便我們做好宣傳和接待工作。
4、用人單位和畢業(yè)生經(jīng)雙向選擇，可現(xiàn)場(chǎng)簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)。
5、代表如在20日?qǐng)?bào)到：在馬鞍山市火車(chē)站或汽車(chē)站，可乘3、6、113路等公交或出租車(chē)至安工大賓館（佳山校區(qū)，湖東路59號(hào)）,學(xué)校不安排接送站。
6、我校招聘單位主管qq群：xxx，歡迎加入。
聯(lián)系人：王青山、趙傳剛、丁忠利手機(jī)：
電話(huà)：xxx傳真：xxx
安徽工業(yè)大學(xué)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心
二〇一五年一月
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3761167.html】
