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項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇一
2. 定期組織消費者調(diào)研和同業(yè)競爭機構(gòu)調(diào)研，把握市場動態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;
3. 對關(guān)鍵運營指標進行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;
4. 根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，開發(fā)有競爭力的課程產(chǎn)品;
5. 協(xié)助部門總監(jiān)推進教學(xué)服務(wù)及效果可視化，落實五大教學(xué)目標;
6. 根據(jù)項目特點，搭建合理組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;
7. 促進團隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;
8. 培養(yǎng)團隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;
9. 協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇二
1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司分管項目部技術(shù)管理工作。
2)協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃。
3)主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃，并督促實施。
4)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導(dǎo)督促工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門開展工作，監(jiān)控運行效果。
5)組織優(yōu)化施工方案設(shè)計，指導(dǎo)編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。
6)負責(zé)、主持對外工程技術(shù)聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實施。
7)負責(zé)項目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工作。負責(zé)主持對項目部專業(yè)技術(shù)人員實施績效考核。
8)組織制定和實施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
9)參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審。
10)提出大宗物資及設(shè)備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準。
11)參與制定項目部有關(guān)計劃、規(guī)章制度和決策。
12)組織分部工程和單位工程的驗收工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇三
2.制定和實施項目管控預(yù)算，控制預(yù)算成本，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好項目決算;
3.統(tǒng)籌、整合教育培訓(xùn)各類資源，如市場資源、專家資源、課程資源等;
5.協(xié)同相關(guān)部門，建設(shè)與完善培訓(xùn)項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)制度、工作流程與標準。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇四
2、組織團隊成員按服務(wù)標準和協(xié)議約定完成服務(wù)交付，確保服務(wù)質(zhì)量;
3、制定培訓(xùn)方案，能夠面向客戶提供培訓(xùn);
4、為客戶做深度訪談，識別財務(wù)、稅務(wù)管理風(fēng)險及問題，撰寫分析報告，提供咨詢方案;
5、研究分析客戶需求，為產(chǎn)品改進提供支持;
7、配合公司咨詢業(yè)務(wù)的開展，進行相關(guān)開創(chuàng)性的工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇五
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，主動向公司匯報項目部工作情況，并且對部門所發(fā)出的信息準確性、真實性負責(zé)。
2、建立并維持與同行業(yè)相關(guān)單位、發(fā)展商和公司各部門的友好合作關(guān)系。
3、負責(zé)在每年末制訂項目部的年度工作目標、計劃、財務(wù)預(yù)算，并報公司審核。
4、負責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，負責(zé)對部門內(nèi)部每季度的財務(wù)收支情況進行審核。充分利用公司和項目部的人力、物力資源，開展增收節(jié)支，做到收支平衡，在完成公司下達的經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，為部門的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
5、 負責(zé)項目部的日常費用支出的審批工作，合理控制費用開支。負責(zé)本部門的各類物資采購和領(lǐng)借用的相關(guān)單據(jù)的審批工作，控制本部門的物資進出。
6、負責(zé)簽定本部門的各類合同。
7、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各類人員的工作安排，負責(zé)本部門員工每月工作業(yè)績考評及職員工每季度工作效績的考核，并將結(jié)果反饋至被考核人，報公司相關(guān)部門作為公司人力資源管理的依據(jù)。
8、負責(zé)審批部門《月工作計劃》，根據(jù)工作需要，主持召開項目部工作例會，聽取工作匯報，了解工作中的不足、疑點、難點，檢查、總結(jié)和布置工作。
9、負責(zé)全面監(jiān)督秩序部公共秩序管理工作，以確保小區(qū)安全保衛(wèi)工作質(zhì)量。
10、負責(zé)監(jiān)督檢查小區(qū)公共設(shè)施、機電設(shè)備的維修養(yǎng)護，確保各類機電設(shè)備運作正常，負責(zé)公共設(shè)施大、中修計劃及年檢計劃的審核。
11、監(jiān)督項目部各項服務(wù)工作的質(zhì)量管理工作，確保向住戶業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
12、負責(zé)組織與業(yè)主(住戶)溝通，及時認真地解決住戶提出的合理要求，定期開展“項目經(jīng)理接待日”的活動，收集各類信息，采納合理化建議，配合業(yè)主委員會召開小區(qū)業(yè)主大會，并對業(yè)主委員會通過的決議予以貫徹執(zhí)行。
13、對住戶提出的有效投訴負責(zé)跟蹤，并擬采取糾正、預(yù)防措施，不斷完善管理流程。
14、積極做好與項目部員工的溝通工作，關(guān)心員工生活，洞察全體職員工思想動態(tài)，幫助員工解決實際困難。認真聽取員工的意見、建議，接受職員工的批評和監(jiān)督，對合理的部分要及時處理，并將處理情況進行恰當?shù)姆答?。采取各種方式方法，培養(yǎng)員工的團隊意識，努力營造團隊精神。
15、負責(zé)與地產(chǎn)開發(fā)商相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理工程遺留問題。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇六
清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門it的需求，并完成需求分析工作。
協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。
擔當it項目經(jīng)理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。
協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。
充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對it支持的期望，使it支持工作能夠滿足用戶的要去。
充分地與上級溝通，掌握集團對it支持的要求，確保it支持工作能夠符合集團管理要求。
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇七
2、 找尋搜索目標樓盤，開發(fā)拓展高端樓盤客戶資源，建立穩(wěn)定的銷售渠道;
3、 獨立完成客戶的上門拜訪工作，并達成公司要求的銷售指標;
4、 在各類展會、媒體宣傳活動等多種活動中做好主導(dǎo)及協(xié)助等工作;
5、 搜集市場信息，包括：樓盤信息、競爭對手信息;
6、 負責(zé)在銷售渠道內(nèi)建立良好的公司形象與品牌形象;
項目經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇八
2 負責(zé)物業(yè)管理體系的正常運作，并負責(zé)跟進不合格項的處理和糾正，預(yù)防措施及跟蹤;
3 根據(jù)項目情況編制管理預(yù)算等;掌握部門固定資產(chǎn)及每月的物料消耗，并加以控制;
7 對物業(yè)管理處辦公范圍的防火安全負責(zé)，為物業(yè)管理處的防火責(zé)任人。
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