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施工單位自評報告篇一
為促進學校教育教學工作管理有序化、規(guī)范化、科學化，全面推進素質教育、提高教育教學質量，我校認真組織，對2012教育教學工作進行自查自評如下：
本?，F有教學班10（含2個學前班）個，學生423名，教職工22人，其中女教師3人，少數民族教師22人，教職工中小學一級教師14人，學歷達標率為100%。建校60多年來，在各級組織和教育主管部門的領導和支持下，學校由小到大，由弱到強，發(fā)展壯大。我校現有8個教學班，(不含兩個學前班)學生303人，教職工23人，其中小學高級教師14人。有1人參加貴州省級農村骨干教師培訓，有17人參加黔東南州骨干教師培訓。校園占地面積4500平方米，生均平方米，校舍建筑面積為2636平方米，生均校舍面積平方米，學生食堂面積131平方米，住宿生生均食堂面積平方米。配備有功能齊全的多媒體教室，建有儀器室、實驗室。圖書室內藏書3851多冊，生均冊以上。經過努力，多方籌措建有夢想書屋一間，建有服務留守兒童的留守兒童之家?，F在，我校是黔東南“教育教學質量先進學?！?，“鎮(zhèn)遠縣平安先進校園”。
一年來我校狠抓教育教學管理，用新的教育理論指導教育教學，堅持面向全體學生，全面提高學生基本素質，大面積提高教學質量，做到了既向上級輸送人才，又為當地經濟建設培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
多年來，我們一直狠抓教學常規(guī)管理，不斷加大教學工作的管理力度，在工作中突出三個“嚴”字和三個“不”字。三個“嚴”字是嚴抓、嚴管、嚴要求，三個“不”字是不講關系、不講情面、不將就懶人，認真落實各項規(guī)章制度，結合我校實際和教學工作的發(fā)展需要，我們不斷制定和完善一系列教學管理制度，使教師們在教學工作中有章可循、有制度可依，各項管理制度一經出臺，雷打不動，嚴格執(zhí)行，經過不懈的努力，使我們的常規(guī)管理工作逐漸進入良性循環(huán)軌道，保證了良好的教學秩序，現將我校的教育教學工作自查自評報告如下：
（一）、教學計劃管理
學校按國家教育部頒發(fā)的課程標準、課程計劃要求，開齊課程、開足課時。教務處于每學期開學初擬出教學工作計劃，排好課程表，發(fā)放到班級、教師。開學第一周各教研組、每位教師擬訂好相應的工作計劃，并收交歸檔。由教研組、教務處分別檢查教研組和各科任教師教學計劃落實情況。學校每周二下午第三節(jié)課班會課，加強學生品德教育。每周一下午為教師政治、業(yè)務學習時間，進行政治業(yè)務和教育教學研究學習培訓，周五下午利用一節(jié)課對學生進行安全、文明行為習慣教育，總結本周工作安排下周工作及學習有關文件精神。星期一早上升旗并在國旗下講話。
（二）、教研組管理
學校制定有《教研組考核評比方案》，設有語文、數學、音體美、信息技術等教研組，并選舉一名教學能力強，有一定研究能力的教學骨干教師任組長，教研組工作具體由教務處負責。各教研組每學期至少開展16次集體教研活動，組織本組教師學習學科課程標準、課程計劃、制定教研工作計劃，幫助教師鉆研教材，進行備課、說課、公開教學課、評課等對教師進行培訓，學校期末對教研組工作進行總結、評比。
（三）、教學過程管理
學校根據教育局關于“教育教學常規(guī)管理的規(guī)定”，結合學校教師實際，組織全體教師討論通過，對教師教學工作（備課、上課、批改、輔導、學生成績統(tǒng)計、質量分析等），教研組工作、教師作業(yè)批改、考勤與考核、獎懲等作了明確的規(guī)定和要求，建立了教師業(yè)務檔案資料。每位教師聽課至少10節(jié)，學校領導聽課在20節(jié)以上。
學校每學期組織2次全校性公開課，學校每學期召集班主任經驗交流會2次，推廣教研教學經驗，提高教師教學業(yè)務能力。
學校建立有行政領班值日、教師值日制度，負責督促檢查學校教學、安全、清潔衛(wèi)生等工作。學校設有專門考勤人員，負責教師上課考勤和填寫校務日志，早、晚自習有專人負責組織學生學習活動。學校大隊部組織健全，鑒于學校實際情況，每學期都召開一次學生家長座談會，各班主任均和學生家長保持聯(lián)系，加強學生管理。不斷加強養(yǎng)成教育，促進良好校風、學風的形成。
（四）、教學設備管理
學校有圖書室2個，圖書管理員2人，藏有圖書3851冊，報刊雜志10余種，生均圖書冊，本生均借閱圖書達冊。學校建有多媒體電教室1個，學校建立健全各種規(guī)章制度，對各室管理人員，明確職責，嚴格考勤考核，充分發(fā)揮各室作用，為教學服務。
（五）、教師繼續(xù)教育
學校關心教師的在職進修，有學歷提高的規(guī)劃和計劃，盡量創(chuàng)造條件讓教師進修提高，積極派老師出去培訓、觀摩、努力提高教育教學理論、教學基本功，教學水平和科研能力。學校先后派教師外出考察參觀學習達20多人次，大大開闊教師視野和提高教師素質。
學校建有教師業(yè)務資料檔案，有專門資料室，由辦公室專人管理，內有學期工作計劃、總結、教案、實驗方案、考試質量分析、聽課記錄、論文、獲獎證書等。檔案登記納入教師工作考核。
（六）、學校領導在教學管理中的示范作用
在教學工作中，我校領導處處起表率作用，學校行政經常深入教學第一線，檢查、指導、督促教學工作，隨時了解各年級的教學現狀，調控各學科的教學進度，保證教學按計劃執(zhí)行。每學期開學初，校領導都親自主持制定教學計劃，親自主持召開學生座談會和家長座談會，征求學生及家長對學校工作意見，由于領導以身作則，堅持深入教學第一線，從而掌握了教學主動權，帶動了全校教學工作向前發(fā)展。
（七）、教研組教學常規(guī)管理
教研組是教學管理的一個重要樞紐，學校認真抓好教研組管理，充分發(fā)揮教研組的樞紐作用，努力實施“科研強師，科研興教，科研強?！睉?zhàn)略，努力打造一支技術過硬的教師隊伍，全面提高教育教學質量。
1、建立健全了教研組織。學校按照規(guī)模、特點分學科建立了語文、數學、音體美、科學、品社5個教研組，由有科研意識，有一定研究能力、能起學科帶頭作用的骨干教師擔任組長。
2、學校領導積極參加教研組活動，指導教研工作，校領導每學期參加教研活動16次以上，聽課10節(jié)以上。
3、每學期開學前教研組長均擬定了本學期教研活動計劃，要求具體、明確、有針對性、實用性、研究性。
4、每學期開學，各教研組按時交齊教學計劃，由教務處進行督查，各教研組長根據教師的計劃和進度表，每學期在期中和期末抽查兩次，檢查計劃和進度情況，作好記錄，向教務處及相關教師進行通報。督促教師按計劃、按教學進度履行職責，期末每位教師必須寫出教學工作總結。
5、每學期由教務處、教研組檢查教師教案，檢查班主任對班務記錄，裝訂歸檔。
6、每位教師每學期聽課10節(jié)以上、評課10節(jié)以上，填寫聽課表，裝訂歸檔，記入教師學期業(yè)務考核中。
7、學校嚴格教研活動考勤，要求每個教師次次參加，無故不參加者曠勤論處。
8、每學期公開課做到有課題、認真準備，上課有創(chuàng)新、有特色，聽課后組織進行評課，評課均有記錄。
10、學校有新課程師資培訓“國培計劃方案”，每位教師結合自己的專業(yè)進行培訓。每學年有階段實驗總結，通過教改實驗，教學質量不斷提高，學生滿意率、鞏固率、優(yōu)良率、合格率有較大提高。
學校加強了德育工作，營造了優(yōu)良的育人環(huán)境，我們主要做了以下幾方面工作：
1、強化思想政治工作，夯實和諧向上的思想基礎。我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發(fā)揮德育教育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時。充分利用思想品德課、校會、升國旗講話等形式進行宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的'人生觀、世界觀、價值觀。
2、我校還利用專題講座、報告會等形式，深入進行法制教育；運用主題班會，文藝演出等形式，組織學生自我宣傳、自我教育，強化法制、安全觀念。
3、發(fā)揮校園文化建設的德育效能，創(chuàng)設優(yōu)美和諧校園環(huán)境。通過革命傳統(tǒng)教育與重大節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日相結合，堅持每周一的升旗儀式和國旗下講話制度，以建黨節(jié)、國慶節(jié)為契機進行熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的教育。利用“母親節(jié)”、“植樹節(jié)”、“教師節(jié)”“環(huán)境保護日”、“安全活動月”等節(jié)日活動對學生進行行為規(guī)范、個人修養(yǎng)、文明禮儀、感恩教育。通過法制教育、班會、主題隊會加強對《一日常規(guī)》、《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》的學習教育，通過定期不定期檢查評比督促，常規(guī)管理和各項制度真正得以落實。
4、我校把修改制訂的有關學生行為規(guī)范的要求、制度，通過專題會議、班主任、任課教師及時宣傳到每個班級每位學生中，把養(yǎng)成教育作為常規(guī)教育的核心常抓不懈，并以“六個學會”（學會做人、學會生活、學會學習、學會勞動、學會審美、學會健體）對學生的良好習慣進行評價。在規(guī)范教育制度化、經?；耐瑫r，組織開展了“入學教育”、“三個離不開”教育和“愛祖國反分裂保穩(wěn)定促和諧”教育，通過主題教育階段工作的穩(wěn)步推進，使學生對反對分裂、維護穩(wěn)定的重大意義有了進一步的認識。經常性教育活動與階段性教育活動的有機結合，極大地促進了學生良好行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成。
1、集體獲獎情況
四年級被羊坪鎮(zhèn)政府評為先進班集體
2、教師獲獎情況
楊承軍老師被評為縣級優(yōu)秀教師，楊光奎、涂文倩、潘靜、曾慶余被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師。
4、學生獲獎情況
四年級楊高松、五（2）劉元甜、六（1）楊夢分別獲黔東南州“飛龍雨”杯一、二等獎。
教育教學工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，我們雖然做了一定的工作，但離上級的要求差距還很大，我們將不斷努力，為羊坪鎮(zhèn)龍?zhí)疗瑓^(qū)中心教育的發(fā)展再登上一個新臺階而努力奮斗！不妥之處，請領導指正。
施工單位自評報告篇二
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（3）與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數最終確定后由自己發(fā)現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務重，行政中心直接將相關安排傳達至部門經理級，并未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經歷過三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。
5、績效管理的各項工作需及時完成。
通過此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節(jié)點提了個醒：應及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。
2、獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
施工單位自評報告篇三
按照國家衛(wèi)生健康委、中央文明辦、全國愛衛(wèi)辦《關于加強無煙黨政機關建設的通知》、自治區(qū)《關于印發(fā)內蒙古自治區(qū)加強無煙單位創(chuàng)建實施方案的通知》、和鄂爾多斯市《關于加強無煙單位建設工作的通知》要求，我委結合本單位實際，積極推動無煙單位創(chuàng)建工作，取得了一定成效，現將工作情況匯報如下：
一、領導重視，健全機構，制定有效的管理機制，確保創(chuàng)建工作落實
一是委領導班子高度重視，領導從自身做起，以身作則，主動控煙、戒煙，積極帶動全局開展控煙工作，將“創(chuàng)建無煙單位”納入我委的工作計劃，并做為今年的一項重點工作抓緊抓實。二是建立健全了控煙機構，成立了由發(fā)改委主任白海寬擔任組長，各班子成員為副組長、各科室負責人為成員的控煙工作領導小組，全面負責發(fā)改委控煙工作；下設控煙辦公室，負責制定各項規(guī)章制度、進行情況調查及協(xié)助控煙領導小組的工作。三是研究制定了無煙單位創(chuàng)建工作具體實施方案，將工作細化，責任到人，確保創(chuàng)建工作落到實處。
二、加強宣傳，大力宣揚吸煙有害健康，營造控煙環(huán)境氛圍
（一）加強控煙和健康教育，利用宣傳欄及多媒體手段，進行控煙工作宣傳；同時，在職工大會上宣傳衛(wèi)生保健控煙知識，使系統(tǒng)內干部職工增長健康知識，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預防疾病提高生活質量和健康水平。通過這些教育宣傳活動，工作人員吸煙者人數在逐漸下降，行成了自覺控煙的良好衛(wèi)生習慣。
（二）根據控煙標準結合各單位實際情況，堅持做好禁止吸煙的宣傳工作，并在禁止吸煙的場所內設置醒目的禁止吸煙的標志，不設置吸煙的器具，開展一些行之有效的控煙活動。嚴格執(zhí)行切合實際、行之有效的控煙制度。
三、下一步工作打算
部分職工對使用煙草危害的認識和地域、民俗有著一定歷史淵源和局限性，這給控煙工作帶來了一定的困難，但是為了能夠有效開展控煙工作，委領導身先士卒，認真貫徹上級有關要求，積極開展控煙工作，取得了一定的效果但是離目標要求還有一段距離，我們將在今后的工作中進一步提高認識，加強領導，完善制度措施，開展有效宣傳，鞏固控煙效果，提高工作效率，推動控煙工作不斷深入開展。
施工單位自評報告篇四
（一）部門職能概述
主要職能為組織實施各項統(tǒng)計專項調查，組織實施全市人口普查、經濟普查、農業(yè)普查等重大國情國力普查，組織實施各項社情民意調查。
（二）部門組織機構及人員情況
1.機構情況。從決算單位構成看，統(tǒng)計局單位部門決算包括本級決算、普查辦決算、經濟調查隊決算和民意調查中心決算。
2.人員情況。20xx年統(tǒng)計局在職干部職工32人，離退休干部15人。在職干部年末新增2人。
（三）年度重點工作計劃
2.做好國家統(tǒng)計督察工作的后勤保障；
3.建立政府采購內控制度，進一步規(guī)范物資和服務采購；
4.加強對基層統(tǒng)計站規(guī)范化建設的支持；
5.努力鉆研業(yè)務，認真學習政策法規(guī)，確保資金的安全有效。
（四）部門整體支出規(guī)模、使用方向、主要內容和涉及范圍
（1）20xx年度收入總額976.56萬元，其中財政撥款收入966.56萬元，占總收入的98.98%，其他收入10.00萬元，占總收入的1.02%。
（2）20xx年度支出總額976.56萬元，按支出性質區(qū)分，基本支出568.62萬元，占比58.23%，項目支出407.94萬元，占比41.77%。
（一）基本支出
1、實際整體收支情況。
20xx年收入合計為976.56萬元，支出合計為976.56萬元，收支平衡。20xx年總收入支出為788.06萬元，本年度增加了188.50萬元，增加了23.92%。原因主要是第七次人口普查經費納入預算。
20xx年度一般公共預算財政撥款基本支出568.62萬元，其中：人員經費561.15萬元，占98.69%，主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、其他社會保障繳費、退休費、撫恤金、生活補助、救濟費、醫(yī)療費、住房公積金以及其他對個人和家庭的補助支出；公用經費7.47萬元，占1.31%，主要包括：工會經費和其他商品和服務支出等行政運行支出。
2.“三公”經費總支出情況。
20xx年三公經費預算為3.50萬元，其中：因公出國（境）費預算0萬元,公務用車運行維護費0萬元，公務接待費3.50萬元。本年度我單位實際支出0.81萬元，其中：因公出國（境）費0萬元；公務用車運行維護費0萬元，公務接待費0.81萬元，比預算節(jié)約2.69萬元，比上年增加0.32萬元，增長63.93%，增減變化的主要原因是接待外地政府調研。
3.因公出國（境）費用支出和公務用車（購置）情況。
20xx年參加出國（境）團組0個，因公出國（境）費用零支出。購置新車0臺。
（二）項目支出
1、項目資金安排落實、總投入等情況分析
20xx年度項目支出407.94萬元（財政撥款397.94萬元），資金到位率100%，其中商品和服務支出260.59萬元、對個人和家庭的補助134.24萬元、資本性支出3.11萬元。
2、項目資金實際使用情況分析
20xx年度本單位項目支出407.94萬元，主要用于一般公共服務（類）統(tǒng)計信息事物支出,其中：企業(yè)一套表聯(lián)網直報和名錄庫建設經費5.00萬元；統(tǒng)計服務決策調查與研究2.00萬元；百強調研經費10.00萬元；民意調查中心工作經費45.00萬元；綜合治理－市級重點工作專項10.44萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網直報經費2.50萬元；非稅收入征管經費及執(zhí)收獎勵資金0.09萬元；重點企業(yè)聯(lián)系服務工作經費6.8萬元；小康監(jiān)測工作經費10.00萬元；統(tǒng)計工作專項經費73.80萬元；專項統(tǒng)計業(yè)務經費10.00萬元；第七次人口普查經費174.77萬元；專項普查活動經費4.00萬元；第四次經濟普查經費5.45萬元；統(tǒng)計抽樣調查經費37.83萬元；第一批資產清查專項經費0.27萬元；20xx年度四上單位統(tǒng)計目標考核經費10.00萬元。
（一）項目組織情況分析
我局堅持“依法治統(tǒng)”抓普查。普查工作責任重大、敏感度高，我們將嚴守普查工作紀律，嚴格按照《統(tǒng)計法》《經濟普查條例》及普查工作方案等要求開展工作，切實提質量、防風險、保安全。加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，通過統(tǒng)計函詢、統(tǒng)計檢查、統(tǒng)計立案等方式，開展“雙隨機”檢查，在普查的全過程加強監(jiān)督問責，嚴肅查處普查中發(fā)現的違法違紀行為。加強內部控制與監(jiān)督，形成以制度管理的良好機制。做好了第三輪工作組巡查、省統(tǒng)計局內部審計的配合和整改工作，得到巡查組和省統(tǒng)計局審計組的一致好評。
（二）項目管理情況分析
市統(tǒng)計局制定了項目管理相關制度，包括會議制度、合同制度、財務管理制度、廉潔自律制度等。在項目實施工程中，工作人員能嚴格執(zhí)行制度的相關規(guī)定，派專人負責督查，確保建設任務按時高效完成。
我局資產按照資產管理信息化的要求，建立了規(guī)范的固定資產臺賬，將全部資產錄入資產信息管理系統(tǒng)，并及時更新。資產的購置、驗收、入賬、領用均有管理制度，落實相關資產管理人員和使用人員的職責。20xx年末資產總額104.06萬元，負債總額4.68萬元，凈資產99.38萬元，與上年相比，資產減少23.73萬元，負債增加0.53萬元，凈資產減少24.26萬元，資產與凈資產減少主要是單位開展資產清查處置部分到期報廢資產。
（一）單位總支出情況的績效分析
20xx年度支出總額976.56萬元，其中基本支出568.62萬元，基本支出保障了單位正常運轉的`日常支出，包括基本工資、津貼補貼等人員經費以及辦公費、水電費、差旅費等日常公用經費；項目支出407.94萬元，項目支出主要用于專項普查經費等資金項目，包括辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、租賃費、會議費、勞務費等支出。
（二）單位項目資金績效分析
1、項目基本情況簡介
專項普查經費主要是了解我市“人口”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查，制定下階段積極發(fā)展規(guī)劃和人口發(fā)展戰(zhàn)略的依據。業(yè)務工作經費主要是搞好第七次全國人口普查、民意調查、統(tǒng)計報表報送，全面加強基層基礎建設，切實提高統(tǒng)計服務水平，著力強化部門統(tǒng)計工作。
2、項目資金使用及管理情況
項目資金收入976.56萬元，支出976.56萬元，全部為財政資金，資金到位率100%，實際使用率100%。根據項目資金實際使用情況，對項目資金開展績效自評，在資金使用上，我局嚴格執(zhí)行項目資金管理制度，實行?？顚Ｓ?，無挪用項目資金問題。
3、項目組織實施情況
20xx年市統(tǒng)計局認真組織、加強協(xié)作，扎實開展各項統(tǒng)計調查工作。我局認真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，積極開展農業(yè)、規(guī)模工業(yè)、新型工業(yè)化、固定資產投資、限額以上商貿業(yè)、勞動工資、城鄉(xiāng)住戶調查、高新、能源等多項統(tǒng)計調查，及時組織各類月報、季報、年報的編報工作。夯實基礎、嚴格把關，努力提高統(tǒng)計數據質量。數據質量，是對統(tǒng)計數據的基本要求，也是統(tǒng)計工作的價值體現。我局充分認識提高統(tǒng)計數據質量的重要性，不斷加大強化基礎工作，多措并舉確保統(tǒng)計數據質量。
4、項目績效情況
20xx年，我單位以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
5、綜合評價情況及評價結論
瀏陽市統(tǒng)計局20xx年度項目資金績效自評綜合得分為98分，具體自評情況見附表。
6、績效評價結果應用建議
績效管理不只是財政支出方面，而是要從年初預算制定工作抓起，要科學合理地編制部門預算，預算要結合本部門的事業(yè)發(fā)展計劃、職責和任務測算，要確保部門預算編制真實、準確、完整，切合單位實際。
7、主要經驗及做法
20xx年，我單位以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
年內存在預算追加的情況，影響了預算的控制與執(zhí)行，預算編制的合理性還有待進一步提高。
強化績效管理考核，將績效考核目標任務層層分解落實，加強重點工作督查，對重點工作加強日常監(jiān)管，開展專項督查及建立健全績效問責機制，充分體現財政資金使用主體責任。
市統(tǒng)計局認真貫徹落實中央“八項”規(guī)定要求，實行厲行節(jié)約常態(tài)化管理，嚴控“三公”經費開支。定期將經費收支、經費下?lián)?、干部職工工資待遇等情況向領導匯報，與上年同期進行對比，讓領導對全局財務情況心中有數。
我局20xx年度部門整體支出的預算執(zhí)行與分配、單位資產管理與有效利用、部門年度重點工作任務實施與職責履行等方面總體執(zhí)行情況良好。
施工單位自評報告篇五
如下。根據禁煙文件精神，結合醫(yī)院工作實際，成立了以呂慶新副院長為組長的控煙工作領導小組，制定禁煙工作方案，將禁煙工作列入年工作計劃進行部署，確定了禁煙工作目標和要求。一是確定各科室科主任為科室禁煙工作的第一責任人，并在各科室設立控煙監(jiān)督員，全面負責控煙工作的宣傳教育、聯(lián)系、巡查等工作，嚴禁員工在工作崗位吸煙。全院職工均為控煙責任人，有勸阻吸煙的責任和義務。二是自20**年起，將各科室禁煙情況納入目標責任制考核，考核結果與績效考核掛鉤。三是控煙領導小組每月對各科室的禁煙實施情況進行指導、監(jiān)督、考核，并登記在案。
通過行政例會，科周會對控煙工作的相關文件進行學習，不斷進行控煙知識的培訓，明確全體員工是醫(yī)院控煙的主要責任人，要成為控煙的表率和楷模。為提高全體員工對控煙工作重要性的認識，專門對全院控煙監(jiān)督員進行控煙知識的培訓，使控煙監(jiān)督員具備戒煙的相關知識及技巧，并由他們對科內員工進行培訓，使全體員工了解并掌握相關控煙知識和技能，培訓后進行考試，驗證培訓效果。同時，通過發(fā)放宣傳資料、院報、電子屏幕、橫幅、敬告語等進行控煙宣傳，在門急診及相關科室制作了禁煙宣傳標語、圖片，并組織各科室針對各自?？铺攸c制作禁煙宣教櫥窗，在各病區(qū)公告欄張貼禁煙宣傳、戒煙技巧等，在門診導醫(yī)臺、門診大廳、病區(qū)等發(fā)放禁煙宣傳單，敬告語對患者及家屬進行宣傳，倡導健康的生活方式。
共吸煙區(qū)的標識，各診室、會議室均有禁煙標識。為確保診療場所及辦公場所達到禁煙，護理人員對每一位入院患者進行禁煙宣教，每日志愿者服務時對進入院區(qū)的吸煙者進行勸止，禁止在非吸煙區(qū)吸煙。醫(yī)院還專門設立了戒煙門診及戒煙咨詢電話，為廣大群眾提供戒煙服務，對病人咨詢情況進行登記，對因吸煙引起的呼吸系統(tǒng)癥狀及時指導病人到呼吸科專科醫(yī)生處進行就診。目前，住院病人在病區(qū)吸煙的現象得到明顯控制，醫(yī)務人員在診療場所吸煙的現象也基本消失。
為進一步鞏固控煙工作取得的成效，消除和減少吸煙帶來的危害，保障公眾健康，營造良好環(huán)境，醫(yī)院建立了《控煙工作獎懲制度》、《禁煙工作巡查制度》、《禁煙工作督察制度》等一系列保障制度。各科室除進行禁煙工作自查外，控煙領導小組每月還對各科室的禁煙工作實施情況進行指導、監(jiān)督、檢查，發(fā)現的問題利用pdca循環(huán)進行分析解決，并將禁煙工作與科室考核、平衡計分掛鉤，形成長效的控煙機制。
總之，經過努力，全院職工進一步明確了控煙的意義，并級主動將控煙的知識和理念帶給每一位來院的患者。為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，培養(yǎng)健康的生活習慣，促進廣大群眾的身心健康打下了堅實的基矗我們將繼續(xù)做好控煙工作，進一步鞏固無煙醫(yī)院的創(chuàng)建成效。但由于醫(yī)院所面對的人群流動性大，人員復雜，因此要徹底杜絕吸煙現象，提高民眾對煙草危害的認識，自覺控煙，我們仍需努力宣傳，真正發(fā)揮健康指導的作用。
施工單位自評報告篇六
節(jié)能減排是構建社會主義和諧社會的重大舉措。向學生宣傳開展“節(jié)能減排學校行動”的重要意義，搞好“節(jié)能減排學校行動”，我校啟動了我校在全體師生中啟動了“節(jié)能減排”倡議儀式，幫助學生樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的行為習慣，意義重大、影響深遠。
暑假之前，我校就給學生布置了一項作業(yè)，設計一份“我為節(jié)能能源獻一策”的方案，并在家中進行節(jié)能，水循環(huán)使用，請家長對孩子節(jié)約能源的行為進行評價。開學后，我們將學生設計的方案收回來，進行評比。開展“節(jié)能小標兵”和“節(jié)能標兵班”的評比，每周對各班用電用水和分類垃圾情況進行評比。
1、開展文明校風建設活動，讓綠色理念潛移默化的滲入學生心中。
（1）開展各項評比活動，養(yǎng)成良好的環(huán)保習慣
我校注重對學生進行保護環(huán)境，綠化、美化校園的教育，要求學生從身邊的細微事做起，使學生養(yǎng)成愛護綠化，保護環(huán)境的良好習慣：撿起地面的紙片，摘下花木的枯枝、黃葉，不踐踏草坪，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電，人離關燈的習慣等。
我校各班堅持的.“每天兩小掃，每周大掃除”環(huán)境衛(wèi)生制度，使學生養(yǎng)成了愛衛(wèi)生、講衛(wèi)生、保持衛(wèi)生、珍惜環(huán)境的良好衛(wèi)生習慣；我校定期開展文明禮貌月活動、“彎腰行動”等，使師生們養(yǎng)成了良好的文明衛(wèi)生習慣、較高的環(huán)保意識和良好的環(huán)境道德行為；文明班級、文明標兵班和節(jié)能小標兵、節(jié)能標兵班的評比，激發(fā)了學生自覺節(jié)能減排、保護環(huán)境的責任感，培養(yǎng)了學生的勞動觀念、凈化了學生美好心靈。熱愛綠色、節(jié)能減排、保護環(huán)境已經成為廣大師生的自覺行動。
（2）結合環(huán)境教育活動日，開展專項環(huán)境教育
在世界環(huán)境日，我校對學生進行環(huán)境資源、環(huán)境狀況的教育；在世界無煙日，對學生進行吸煙危害健康、影響環(huán)境的教育，開展勸家長戒煙活動；在世界水日，對學生進行節(jié)約用水，保護水資源、保護環(huán)境的教育。在世界糧食日，開展節(jié)約糧食活動。
2、走出校園，開展家?；踊顒?，擴大環(huán)境教育的影響環(huán)境教育走進家庭。
我校要求每個學生廣泛開展“家庭互助”活動，不但自己要做環(huán)保標兵，而且要帶動家庭開展環(huán)?；顒?。我校開展了“吸煙有什么危害，你家中有多少人吸煙？”、“勸家長戒煙”、“節(jié)約水資源”、“減少生活中的污染”等活動。布置學生開展“我為節(jié)約能源獻一份力”的活動，要求學生和家長一起想一些節(jié)約能源的點子、方法，并在家中具體實施節(jié)能的方法。開學初各班收集學生設計的節(jié)能方案，并在全校范圍開展節(jié)約能源的活動。
一滴滴水能匯合成大海，一棵棵樹能成長為森林！相信我們每一位師生共同行動起來，從自己做起、從點滴著手、從現在做起、從身邊做起，就一定可以為實現國家的節(jié)能減排目標、為創(chuàng)建節(jié)約型校園、節(jié)約型社會做出自己積極的貢獻！
施工單位自評報告篇七
學校領導高度重視，專門召開了學校領導班子會議，把開展節(jié)能宣傳教育活動納入了學校6月份的主要工作議事中，并成立了以張校長為組長的節(jié)能宣傳周活動領導小組，由中、小學政教處周密安排、具體實施，在13日-17日期間安排了系列活動，切實做好了學校“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”的教育工作和宣傳工作。
學校在開學以來就緊扣“低碳、環(huán)保”，開展了大型“低碳生活進校園、進家庭、進社區(qū)”德育教育活動，先后利用升旗儀式活動、主題班會、為教師發(fā)放手帕等多種形式的教育活動。6月中旬，為積極響應20xx年“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”節(jié)能宣傳周主題，學校利用周一的例會號召全體教師少開車多騎自行車上班，在校園內和家中推廣使用節(jié)能燈具等各種具體節(jié)能措施，積極引導全校師生科學消費、低碳消費，為打造綠色校園奠定了良好的氛圍。一時間，校園內“今天，你低碳了嗎”成了流行語。
1、開展了一次面向全校師生的節(jié)能倡議活動。
在6月13日升國旗儀式上，學校萬校長向全體教師和學生發(fā)出倡議，要求低碳節(jié)能從我做起，從小事做起，從現在做起。節(jié)約一滴水、一粒米、節(jié)約一度電，自覺樹立低碳理念、踐行低碳生活。注重引導學生以實際行動來節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)省糧食、節(jié)省日常用品、節(jié)省紙張。并且還滲透給學生一個道理：思想是行動的主導，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，才能使節(jié)能低碳成為我們日常生活的主動、自覺的行為。
2、在小學各年級和初中七、八年級開展了一次“低碳節(jié)能”為主題的調查活動。通過調查，讓學生了解自己在日常生活和學習當中哪些行為不是“節(jié)能低碳”的行為，并讓他們感受“節(jié)能低碳”對家庭和社會的積極影響。通過這樣的調查活動，讓學生體會到“低碳”是一種生活習慣，是一種自然而然的去節(jié)約身邊各種資源的習慣，只要我們愿意主動去約束自己，改善自己的生活習慣，我們就可以加入進來，當然，通過這個調查活動，也讓學生明白低碳并不意味著要刻意的去節(jié)儉，刻意的去放棄一些生活的享受，要讓學生明白，只要我們能從生活的點點滴滴做到多節(jié)約，不浪費，同樣能過上舒適的“低碳生活”。
3、在校園內利用黑板報、手抄報開展低碳節(jié)能知識宣傳。為創(chuàng)造良好的“低碳節(jié)能”宣傳輿論氛圍，學校利用黑板報和手抄報等形式，讓“低碳節(jié)能”進班級，進課堂，讓學生的身心經歷了一次“低碳節(jié)能”的洗禮，既提高了學生的節(jié)能意識，又豐富了學生的節(jié)能知識；，擴大了宣傳的影響面和廣泛性。
4、發(fā)揮各班的主觀能動性，舉行了形式多樣的主題教育班會。6月15日的主題班會課上，有些班組織學生進行演講、有些班讓學生介紹低碳節(jié)能的好做法，有些班組織學生親手制作環(huán)保袋，有些班還舉行了“低碳節(jié)能，綠色發(fā)展”倡議簽字儀式，各班八仙過海，各顯其能,既豐富了低碳教育的形式,又提高了教育的實效。讓學生知道，低碳生活對于我們普通人來說是一種態(tài)度，而不是能力，我們應該積極提倡并去實踐低碳生活，注意節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣，從點滴生活中做起，從生活小事做起。并讓他們從生活的點滴中，體會到“環(huán)保經濟”和“生態(tài)經濟”的重要性。
5、強化外在監(jiān)督，將低碳節(jié)能納入班級管理評比。任何形式的教育都不是一朝一夕的事情，都需要經常抓，經常管，我們學校向來重視學生的德育教育，向來重視學生的節(jié)能意識，政教處每天都組織學生會對各班級的紀律、衛(wèi)生、環(huán)保情況等進行量化打分，對教室內晴朗白天開燈、無人時不關電扇等現象進行批評扣分并及時通報，從而有效的督促了各班對電燈的管理，在培養(yǎng)學生主人翁意識的同時，又體驗了節(jié)能環(huán)保的快樂。
總之，通過專題教育活動，讓全體學生了解了節(jié)能的主要目標和總體要求，懂得了節(jié)能的重大深遠的意義。讓學生明白：踐行低碳生活理念正成為倡導文明新風、傳播綠色文明的具體體現，“低碳生活”不僅應該成為一種被廣泛提倡的生活方式，而且應該是每一個地球村的居民責無旁貸的義務！每一個人的一小步，將是社會向前買進的一大步。
施工單位自評報告篇八
勝利十五中 2011 年績效考核情況簡要介紹 個性指標情況：
一、主體業(yè)務開展情況 學校嚴格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理， 嚴格執(zhí)行 《山東省普通中小學管理基本規(guī) 范》 。落實國家課程標準，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學行為。嚴格執(zhí)行招生 工作和學籍管理的有關規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。 重視德育管理，健全德育工作網絡。制定了明確具體的德育工作目標和計劃，形成了以 “誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多 種形式活動為載體，對學生進行道德教育，法制與紀律教育，文明禮儀等方面的德育教育。 建立了學生的綜合素質評價制度和素質評價檔案， 鼓勵學生全面發(fā)展。 開齊開全了國家 課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術、信息技術等十幾門校本課程。本年度我校學 生共有 51 人次在上級組織的各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學榮獲全國中學生信息技 術奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎;他還在“星星火炬”全國少年兒童英語 風采展示活動山東總決賽與其他 4 名同學一起榮獲了特金獎; 彭一珂同學在第十二屆世界華 人學生作文大賽中榮獲國家一等獎; 我校中學生田徑隊， 參加了東營市陽光體育健康越野長 跑賽，榮獲二等獎。 教學工作有制度作保障，日常管理層次清楚、資料健全。學校實施領導班子成員蹲級制 度， “深入聽課、及時反饋、認真督查” ，對教育教學工作進行全程跟蹤管理。每周有目的、 有計劃深入課堂聽課，了解課堂教學情況。加強常規(guī)檢查，規(guī)范教學行為。每學期做到定期 及不定期檢查教案、作業(yè)，并記錄每一次檢查結果，以此作為教師年終考核的`重要依據。充 分發(fā)揮教研對教學的促進作用，以各種教學活動為載體，把教研滲透到教學中，以課題研究 促進教師觀念更新和教學方式的轉變，努力實現“科研興校，以研促教，研為學用”的目標。 今年，共有 9 人次在國家、省級等各級別論文比賽中獲獎;組織參加了各級公開課比賽，學 校教學示范課等活動，20 多位教師參加了講課; 2011 年 11 月，學校被評為全國信息學奧林匹克聯(lián)賽山東省金牌學校。
二、經濟社會效益完成情況 2011 年九年級學業(yè)考試，我校 161 名學生參加考試，報考高中 136 人，其中：一中上 線 18 人，占 13.2%;重高上線 68 人，占 50%;普高上線 95 人，占 69.9%。報考中專 25 人。 一年級對轄區(qū)內適齡兒童招生率 100%。
工的監(jiān)督，保證了學校校規(guī)校紀、重大決策以及教師教育教學行為的合法性、規(guī)范性和科學 性。因此，教職工滿意度很高。 教師職業(yè)道德高尚， 為人師表。 教師管理制度完善。 教師工作積極性高， 學習氛圍濃厚， 形成鉆研業(yè)務、努力進取的良好風尚。新課程改革成效顯著。遵紀守法、依法執(zhí)教。平等對 待、關心愛護學生。校本培訓經?；?、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分;積極選 派教師參加各類培訓學習。 對學校年度預算的編制質量、 執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。 常規(guī)管理要求每項業(yè)務都 認真、仔細、準確、及時地完成。校產管理規(guī)范，固定資產帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。 財務管理制度健全。 嚴格執(zhí)行政府收費政策， 按照政府規(guī)定的項目和標準收費。 各項收費收入如數上繳財政。 大額資金運作實行集體決策，較大項目建設或大宗物資采購實行招投標制度。 東營市勝利第十五中學 2012.01.05。
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施工單位自評報告篇九
根據公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動力，為加強六型班組建設，實現班組管理標準化建設，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結合現實工作并按照標準進行了全面詳細的自評。現將自評情況匯報如下：
1、記錄班組管理臺帳情況：
班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。
2、全體班組人員進行學習與培訓情況：
班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。明確知曉公司經營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。確保全體組員能在班組中經過學習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現問題，解決問題，提出合理化建議并結合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。
3、五大員情況
為規(guī)范班組管理組織構架，班組除設班長外統(tǒng)一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質量員（王井龍），其管理職責是開展班組內部安全檢查及確?，F場作業(yè)質量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發(fā)放記錄，定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。
4、現場作業(yè)質量情況：
在現場工作用由班組安全員王龍不定期對現場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確?，F在現場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現場作業(yè)質量無差錯。
5、開展qc活動情況：
在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展qc活動。經過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為qc研究課題，在活動中體現每個成員的優(yōu)點，并加以利用。
6、5s定置管理完成情況：
班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產現場及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5s定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。
7、崗位練兵開展情況：
在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應殊榮。
8、確保無重大有責事故：
班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結合每年一次的“安全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。
9、完成公司布置的其他任務情況：
調動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。
通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。
施工單位自評報告篇十
區(qū)商務局機大院占地面積120xx平方米，位于xx市婁星區(qū)清泉街3號。自成立以來，我局黨組一班人以建設綠色園林單位為目標，以實現人與自然的和諧發(fā)展為動力，積極開展園林綠化工作，促進“三個文明”建設共同發(fā)展。在全體干部職工的共同努力下，取得了較好成績。特別是“三創(chuàng)”工作開展以來，我局立足實際，進行生態(tài)綠化工程建設，加大對機關大院綠化、美化、亮化的投入，努力營造四季有花、四季常青的園林式工作環(huán)境。
我局十分重視園林綠化的建設和管理工作。為確保創(chuàng)建工作落到實處，成立了以局長任組長，局領導班子、各股室負責人及離退休職工代表為成員的創(chuàng)建工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的規(guī)劃、實施、督促、檢查。領導小組成員同心協(xié)力、齊抓共管，責任明確，工作有計劃、有目標，制定了清潔衛(wèi)生制度、環(huán)境美化制度、綠化管理制度以及清潔衛(wèi)生檢查制度，一日一小掃，一周一大掃，開展定期和不定期檢查，促進環(huán)境美化意識的提高。
我局的園林綠化工作得到了廣大干部職工和院內住戶的大力支持和熱情參與。在日常綠化工作中，我局經常組織干部職工開展“養(yǎng)成一片綠、奉獻一片愛”為主題的義務植樹、種花、種草活動，每周組織全體干部職工對院內進行清掃。大院的住戶也熱情參與到維護院內綠化及設施的活動中來，對破壞院內綠化環(huán)境的行為予以堅決抵制，形成了綠化、美化環(huán)境的自覺行為。現在，建綠、護綠、愛綠意識已經深入人心，為創(chuàng)建園林式單位形成了良好氛圍。
我局為提高院內的環(huán)境水平，不斷完善綠化工作，采取了一系列有效措施。去年，我局對大院的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底整治，拆除了各類違章建筑，確保了院落的干凈、整潔。同時，聘請專人負責院內的清潔衛(wèi)生，對院內綠化進行了修剪和專業(yè)化管理，定期澆水、施肥和修枝剪葉。今年，我局將機關大院交給清泉居委會實行專業(yè)化物業(yè)管理，專門負責環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、安全、文明等管理工作，同時，對院內的水池進行了填埋，徹底解決了這一影響院落美觀的“老大難”問題。此外，我局還對院內進行了綠化，對院內裸露土地、枯死樹苗等進行再綠化補植，為干部職工及院內住戶提供了更加優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。
經過全局的辛勤努力，我局機關大院綠化區(qū)域呈現出一派自然和諧的面貌。機關大院的園林景觀建設以綠色環(huán)保、休閑觀賞為宗旨，以充分展現園林特征、切實反應人文特征為目標。大院總占地面積為120xx平方米，綠化覆蓋面積達4800平方米，綠化覆蓋率達到40%，總投資1萬元?，F共有87株喬木，10株花灌木。走進大院，大樹分立兩邊，濃密茂盛；花壇因勢而建，生機勃勃；小道樹影婆娑，清風拂面；石凳石椅散落，寧靜清幽。院落布局協(xié)調，各得其所，層次分明，交相映襯，構成了一幅賞心悅目的立體風景畫。我局園林綠化工作自查的多項綠化指標，基本達到了“市園林式單位”的標準。此次申報市級園林式單位，迎接市綠化委員會的評審，是我局綠化工作從未有過的一件大事，也是我局綠化工作學習和進步的機會。這次評審，將使我局的綠化工作取得更大進步，為xx市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、園林城市增光添彩。
施工單位自評報告篇十一
xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規(guī)要求，結合網貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內部相關管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價?，F將自評情況報告如下：
根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現財務報告相關的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關的內部控制。
根據公司非財務報告相關的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現非財務報告相關的內部控制重大缺陷。
此次內控自評，公司對體系運行以來的設計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個，一般內控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產總額占公司合并報表資產總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項覆蓋：公司層面、經營業(yè)務管理、綜合管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務領域共計26個二級流程，并重點關注出借業(yè)務管理、借款業(yè)務管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴格按照國家監(jiān)管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價指引》相關規(guī)定執(zhí)行內部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的設計及運行情況進行了客觀評價。
公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業(yè)內控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內部控制體系的持續(xù)建設工作。xx內控部門牽頭各業(yè)務部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經營管理制度和核心業(yè)務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
公司現有內部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務領域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內控部的大力推進下，該內控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。
為持續(xù)深入推進內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務熟練、具備風險防范意識的業(yè)務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內控團隊，并將持續(xù)開展內控規(guī)范、內控體系維護等專項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。
20xx年，公司通過內部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預警的轉變、從傳統(tǒng)管理向風險導向管理的轉變，為公司實現經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經營基礎上，進一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續(xù)提升內部控制體系的運作質量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。
施工單位自評報告篇十二
根據衛(wèi)生部等四部委《關于2xxx年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和河北省衛(wèi)生廳《河北省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實施方案》的要求，我局積極行動起來，在做好本單位控煙工作的同時，督促指導局屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構的相關工作，對照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的要求和無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構創(chuàng)建工作交叉督導評估評分表的相關細項，我局認真開展了自查自評，現將工作開展情況總結如下：
一、領導重視，機構健全
我局成立了專門控煙工作領導小組，全面負責，協(xié)調各部門工作。相關科室和人員明確分工，在領導小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查落實控煙工作。并設有控煙監(jiān)督員和巡查員，對本單位控煙情況進行監(jiān)督檢查，確保無煙單位的創(chuàng)建。
二、制定方案，措施有力
我局制定了《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實施方案》并建立了一套較完善的規(guī)章制度，如《衛(wèi)生局控煙工作制度》、《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙獎網懲制度》、等，為無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位的創(chuàng)建打下了良好的基礎并提供了制度保障。
三、加大宣傳成效明顯
（一）通過以“世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》”為主題
的宣傳活動，統(tǒng)一思想，明確要求，落實措施。貫徹無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作交叉督導評估評分表的細則要求，努力做好機關內部的控煙和健康教育工作。嚴格執(zhí)行切合實際、行之有效的控煙制度。
（二）加強控煙和健康教育，利用機關的宣傳欄及多媒體手段，每次在全局干部職工會上宣傳衛(wèi)生保健控煙知識，使干部職工增長健康知識，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預防疾病提高生活質量和健康水平。定期組織干部職工參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動，讓干部職工在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強體質、陶怡情操。通過這些教育宣傳活動，全局吸煙者人數在逐漸下降，形成了自覺控煙的良好衛(wèi)生習慣。
（三）根據控煙標準結合本單位實際情況，堅持做好禁止吸煙的宣傳工作，并在禁止吸煙的場所內設置醒目的禁止吸煙的.標志，不設置吸煙的器具,開展一些行之有效的控煙活動。
四、人員到位，加大督查
（一）我局控煙督察員督促職工自覺遠離煙草，積極宣傳控煙知識，做文明公務人員。
（二）加強經常性有重點的階段檢查和考核，給對禁煙工作有出色貢獻的職工給予表揚和鼓勵。
五、存在的問題和下一步工作打算
人們對使用煙草危害的認識和地域、民俗有著一定歷史淵源
和局限性，這給控煙工作帶來了一定的困難，但是為了能夠有效開展控煙工作，我局身先士卒，認真貫徹上級有關要求，積極開展控煙工作，取得了一定的效果但是離目標要求還有一段距離，我們將在今后的工作中進一步提高認識，加強領導，完善制度措施，開展有效宣傳，鞏固控煙效果，根據督導組專家提出的意見和建議認真整改，提高工作效率。
施工單位自評報告篇十三
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
5、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
（一）中層以上人員
企業(yè)經理
為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的`業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
考核周期：半年考核
5、綜合素質
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導
職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的.發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核周期：年度考核
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
施工單位自評報告篇十四
根據《關于做好第十屆xx省文明單位申報工作的通知》（x文明辦[20xx]47號）、《關于評選第十屆xx省文明單位的通知》（x文明［20xx］９號）精神，對照文件精神，我局自榮獲xx第九屆文明單位近三年來，在xx市地稅局和xx縣委、縣政府的正確領導下，在各級文明委的關心指導下，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，以文明創(chuàng)建為總攬，堅持內強素質，外樹形象，提高了干部隊伍的整體素質，促進了地稅中心任務及其他各項工作的圓滿完成并取得了顯著成績?，F將xx縣地稅局自測自評情況匯報如下：
xx縣地稅局下設副科級二級機構10個,正股級二級機構1個，內設機構10個。全縣正式稅務人員134人,其中黨員118人,研究生29人,本科74人,大專30人,中專1人;注冊稅務師11人,中級職稱39人。管轄全縣范圍內企業(yè)2199戶，個體工商5896戶。
兩年多來我局先后獲得省、市文明辦分別授予的“我最感動的江淮志愿服務優(yōu)秀集體”和“xx市志愿服務優(yōu)秀集體”榮譽稱號；縣局機關和5個分局榮獲xx市第十二屆文明單位稱號；被團市委、市志愿者協(xié)會授予“xx市志愿服務先進集體”；20xx年度縣局被市地稅局評為先進單位；連續(xù)兩年榮獲xx縣“送溫暖、獻愛心”先進單位稱號；20xx年縣局機關和5個基層分局榮獲市級“文明單位”； 2個基層分局榮獲市級“巾幗文明崗”等稱號；今年5月份縣局榮獲xx市工會五一勞動證書、獎狀；縣局黨組書記、局長張義明被省人社局、省地稅局評為先進工作者；劉麗同志榮獲全省優(yōu)秀巾幗家庭志愿者；2005—20xx年連續(xù)八屆獲得xx市“衛(wèi)生先進單位”稱號。
自20xx年獲得xx省第九屆文明單位以來，我局堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以精神文明建設“五個一”為活動載體，圍繞“建好隊，收好稅，樹形象”的工作目標。不斷強化稅收征管和優(yōu)質納稅服務，始終保持稅費收入的快速穩(wěn)步增長，連續(xù)十九年超額完成市地稅局和縣委、縣政府下達的年度稅費收入任務和各項工作任務，取得了稅收收入工作和“五個文明”建設雙豐收，為促進地方經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了貢獻。
6、內外環(huán)境整潔優(yōu)美：職工精神面貌良好、辦公環(huán)境優(yōu)美，扎實開展“文明餐桌”活動，無亂排污染現象、公共區(qū)域設“禁煙”標牌（得10分）。綜合得分：100分。
xxx地稅局堅持不懈地開展“做文明職工，建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè)”活動，全體干部職工的精神面貌煥然一新。單位風清氣正、團結友善、積極進取、甘于奉獻精神蔚然成風。
綜上所述，通過自測自評，我們認為xx縣地方稅務局符合申報xx省第十屆文明單位申報條件，請予考核驗收。
施工單位自評報告篇十五
根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，我單位及時布置自評，成立自評工作小組，明確分工，落實責任，認真開展自評自查工作，經查閱、核實有關賬務及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告。現將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評報告如下：
（一）單位情況。茂南區(qū)審計局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內設辦公室、綜合審計股、經濟責任審計股、財政金融社保審計股、行政事業(yè)企業(yè)審計股、法規(guī)審理股、電子數據股和整改監(jiān)督股7個股室，下設茂南區(qū)審計事務中心一級事業(yè)單位。
（二）人員情況。茂南區(qū)審計局公務員編制13名，事業(yè)編制5名，現實有公務員12名，工勤人員3名，事業(yè)編制5名，政府購買服務人員5人，退休人員5人。車輛實有數為1輛。本單位下設茂南區(qū)審計事務中心。
（三）工作職能。茂南區(qū)審計局的主要職能為貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)有關審計工作的法律法規(guī)、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計業(yè)務規(guī)章制度，制定并組織實施審計工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領域審計工作規(guī)劃和年度審計計劃；對直接審計、調查和核查的事項依法進行審計評價，做出審計處理處罰決定或提出審計建議。
（一）評價小組情況。
根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，為明確職責分工，落實工作責任，更好完成績效自評工作，經局黨組會研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評價工作領導小組，組成成員如下：
組長：張文鋒
副組長：何衛(wèi)
成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒
（二）自評工作情況。
1.前期準備。
接到通知文件后，我局迅速組織召開會議，認真研究將任務落實分解到人。
2.組織過程。
由績效評價小組會同辦公室、財務室等，按照項目資金安排組織實施、出具自評報告。在分工上，相關股室根據與項目相關的發(fā)展規(guī)劃、項目管理的相關文件、資料對各自負責的項目進行評價，再由評價小組整理匯總上報。
（三）自評材料報送時間及質量。
根據文件要求，在20xx年8月5日前形成自評報告，按時按質報送自評材料，及時在網站公開發(fā)布自評報告，對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。
我單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。
（一）整體支出完成率。20xx年本部門預算支出391萬元，預算收入391萬元，本部門預算支出完成程度達100%。
（二）財務合規(guī)性。茂南區(qū)審計局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理、項目支出管理、費用支出等制度都是按要求嚴格執(zhí)行；按照“財政撥款支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算；會計核算不存在支出依據不合規(guī)、虛列支出的情況；不存在截留、擠占、挪用項目資金情況；不存在超標準開支等情況。
（三）信息公開。
1.自評信息公開。根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，遵循“客觀、真實、準確”原則，按照規(guī)定時間在茂名市茂南區(qū)人民政府網公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計局整體支出績效自評報告》，主動將自評報告在網站進行公開，接受社會監(jiān)督。
2.預算決算信息公開。茂南區(qū)審計局按照政府信息公開有關規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網網站公開20xx年度部門預決算信息、公開時間、公開內容等，20xx年度部門預算公開網址：
（一）項目管理。
無。本年度我局沒有工程項目的預算。
（二）資產管理。
1.資產管理安全性。本單位資產管理和使用情況。制定了資產管理使用制度，資產登記造冊、專人管理、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、實行每年盤點，做到賬實相符。
2.固定資產利用率。本單位實際在用固定資產總額是2666672.28元，所有固定資產總額是2666672.28元，固定資產使用率為100%?，F將固定資產類別、價值、在用情況等（見下表）。
（三）經費管理。
1.“三公經費”控制率。茂南區(qū)審計局20xx年度“三公”經費財政撥款支出決算為2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的 100% 。其中：因公出國（境）費支出決算數為 0.00 萬元，預算數為 0.00 萬元 ；公務用車購置及運行費支出決算為 2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的100% ；公務接待費支出決算為 0.00萬元，預算為0.00萬元 。
2.“公用經費”控制率。20xx年本部門機關運行經費支出155.64萬元，比預算數增加57.32萬元，增長36.83%。主要增減變動情況是：本單位有相關人員調整增加。
（四）在職人員控制率。機構編制部門核定單位公務員編制數為13人、事業(yè)編制人員5名，當年年末單位實際在職人數為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機關工勤人員。
根據財政預算管理要求，20xx年度我單位組織對0個一般公共預算項目支出開展績效自評，共涉及資金0萬元；組織對0個政府性基金預算項目開展績效自評，共涉及資金0萬元。本單位沒有相關項目。
無。
建立以績效目標為基礎，以績效運行跟蹤監(jiān)控和績效評價為手段，以結果應用為保障，以改進預算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標，管理科學、運轉高效的全過程預算績效管理體系。不斷加強對資金的使用管理，充分發(fā)揮審計的業(yè)務水平，提高審計業(yè)務質量。
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