最新監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會(優(yōu)秀13篇)

在撰寫心得體會時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇一

自懶政怠政“四個(gè)不為”專項(xiàng)治理活動(dòng)開展以來，睢縣國土資源局高度重視，采取“七個(gè)一"助推“四個(gè)不為”專項(xiàng)治理學(xué)習(xí)活動(dòng)得到有效開展。

一是成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組。成立開展“四個(gè)不為”專項(xiàng)治理學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局長任組長，局黨組書記任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，紀(jì)檢組長兼任辦公室主任。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究部署，帶頭查擺問題，帶頭整改工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，確保把活動(dòng)不斷引向深入。

二是召開一次整頓會。召開“四個(gè)不為”專項(xiàng)行動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)員會議，深入貫徹領(lǐng)會魏小東書記的講話精神，深刻認(rèn)識“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”的重要性、必要性，提高政治敏銳度，把學(xué)習(xí)“四個(gè)不為”專項(xiàng)行動(dòng)提到以前“三治三提”的高度，狠抓落實(shí)。

三是閱讀一本廉政書。結(jié)合全局正在開展的“愛讀書、讀好書、勤讀書”活動(dòng)，局紀(jì)檢室為每個(gè)股室隊(duì)所送發(fā)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》書籍，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。

四是主講一堂廉政課。以“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、專項(xiàng)治理‘四個(gè)不為’促進(jìn)廉潔從政”為主題，結(jié)合局工作實(shí)際，由一把手組織全局黨員干部上一堂廉政課，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉意識。

五是參加一次報(bào)告會。組織局黨員干部參加“傳達(dá)魏小東書記講話精神報(bào)告會”--“把黨的事業(yè)、人民的利益作為干事創(chuàng)業(yè)的唯一價(jià)值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責(zé)任扛在肩上、將名利拋在腦后，看淡一己得失，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)、有所作為”，立足崗位，務(wù)實(shí)肯干，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。

六是召開一次座談會。就如何開展“四個(gè)不為”專項(xiàng)行動(dòng)、“廉潔國土”等內(nèi)容開展集中座談，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)“廉潔國土”的信心。

七是制作一個(gè)警示牌。及時(shí)為局機(jī)關(guān)8個(gè)行政職能股室、6個(gè)事業(yè)單位和21個(gè)國土所制作廉政風(fēng)險(xiǎn)警示牌，警示牌顯示各股室和國土所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范由事后監(jiān)督向事中和事前預(yù)防轉(zhuǎn)移。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇二

第一段：引言（已寫）

隨著社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，各種問題也在不斷涌現(xiàn)。為了更好地維護(hù)社會秩序和正常的社會運(yùn)行，專項(xiàng)治理成為了當(dāng)下不可缺少的一項(xiàng)舉措。通過參與專項(xiàng)治理活動(dòng)，我深刻地體會到了其中的重要性和必要性，同時(shí)也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。

第二段：專項(xiàng)治理的意義和目標(biāo)（已寫）

專項(xiàng)治理是一種有針對性地改善社會問題的方式，其目標(biāo)是通過積極干預(yù)和有效監(jiān)管來解決相關(guān)的社會問題。無論是針對環(huán)境污染、食品安全問題還是網(wǎng)絡(luò)犯罪，專項(xiàng)治理都能發(fā)揮重要作用。通過集中人力和物力資源，對社會問題進(jìn)行全面治理，可以有效地提高社會整體運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

第三段：專項(xiàng)治理的過程和方法（已寫）

為了實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)治理的目標(biāo)，我們需要采用一系列的過程和方法。首先，我們需要對問題進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，以了解問題的本質(zhì)和造成問題的原因。其次，我們需要制定出科學(xué)合理的治理方案，并進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。在實(shí)施過程中，我們需要注重信息的公開和透明，以吸引更多的社會力量參與到治理中來。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)與相關(guān)部門和組織的溝通合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和問題協(xié)同治理。

第四段：專項(xiàng)治理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和心得（待寫）

在參與專項(xiàng)治理活動(dòng)的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。首先，專項(xiàng)治理不能只停留在表面上，必須要深入到問題的根源進(jìn)行治理，以從根本上解決問題。例如，在打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪時(shí)，除了打擊個(gè)別犯罪分子外，還要從技術(shù)和法律層面共同努力，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)和管理。其次，專項(xiàng)治理需要大力倡導(dǎo)全社會的參與和共同責(zé)任感。只有社會各界形成合力，才能夠更好地解決問題，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定與發(fā)展。另外，專項(xiàng)治理還需要充分利用信息技術(shù)手段，提高治理的效率和精準(zhǔn)度。通過數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地了解問題的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，從而制定出更科學(xué)的治理方案。

第五段：結(jié)論（待寫）

專項(xiàng)治理是一個(gè)重要而必要的舉措，對于維護(hù)社會秩序和促進(jìn)社會發(fā)展起著重要作用。通過參與專項(xiàng)治理活動(dòng)，我不僅對社會問題有了更加全面的認(rèn)識，還提高了自身的綜合素質(zhì)和能力。希望廣大公民也能夠積極參與到專項(xiàng)治理中來，共同為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過不斷努力和持之以恒地治理各種問題，我們才能夠建設(shè)一個(gè)更加穩(wěn)定、和諧和美好的社會。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇三

專項(xiàng)治理是一種有針對性、迅速高效、全面深入的治理方式，是針對特定問題進(jìn)行集中整治的一種做法。在過去的一段時(shí)間里，我參與了一個(gè)專項(xiàng)治理項(xiàng)目，我深刻感受到了專項(xiàng)治理的重要性和效果。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)到了許多知識和技能，還收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，專項(xiàng)治理需要明確目標(biāo)和任務(wù)。在開始專項(xiàng)治理之前，我們需要明確問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定出明確的治理目標(biāo)和任務(wù)。只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，才能有針對性地采取措施，確保治理工作的有效性和高效性。在我們的專項(xiàng)治理項(xiàng)目中，我們明確了治理的范圍和目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都得到了妥善的安排和推進(jìn)。

其次，專項(xiàng)治理需要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。專項(xiàng)治理涉及到多個(gè)部門和層級的合作，需要通過有效的組織和協(xié)調(diào)來推動(dòng)整治工作的開展。我們組建了一個(gè)專門的工作組，由不同部門的代表組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)治理工作。通過定期召開會議，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題，我們保持了信息暢通，提升了整體工作的效能。

第三，專項(xiàng)治理需要加強(qiáng)監(jiān)督和評估。在專項(xiàng)治理過程中，監(jiān)督和評估是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們建立了嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，包括外部監(jiān)督和內(nèi)部自我監(jiān)督，以確保治理工作的公正性和透明度。同時(shí)，我們制定了詳細(xì)的評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對治理工作進(jìn)行定期評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，為后續(xù)的治理工作提供參考和借鑒。

第四，專項(xiàng)治理需要加強(qiáng)宣傳和教育。專項(xiàng)治理不僅僅是針對問題的整治，更需要通過宣傳和教育來增強(qiáng)公眾的意識和參與度。我們利用各種渠道和媒體，向公眾宣傳治理的目的和意義，鼓勵(lì)大家積極參與到治理工作中來。我們還組織了一系列的宣傳教育活動(dòng)，提高公眾的環(huán)保意識和能力。通過宣傳教育，我們使得治理工作得到了公眾的廣泛支持和配合，推動(dòng)了整治工作的順利進(jìn)行。

最后，專項(xiàng)治理要做到整改到位，長效管理。專項(xiàng)治理的目的不僅僅是暫時(shí)性地解決問題，更是要實(shí)現(xiàn)問題的根本性解決，并建立長效管理機(jī)制。我們在治理過程中，不僅注重了問題的整治，還注重了后續(xù)的長效管理。我們建立了長效管理的機(jī)制和制度，制定了具體的長效管理方案，并通知公告，確保了治理效果的持久性和穩(wěn)定性。

通過參與這一專項(xiàng)治理項(xiàng)目，我深刻地感受到了專項(xiàng)治理的重要性和效果。專項(xiàng)治理不僅能夠解決具體的問題，更能夠提高社會治理的質(zhì)量和效率。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身的專項(xiàng)治理能力，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)起來，專項(xiàng)治理需要明確目標(biāo)和任務(wù)、加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)、加強(qiáng)監(jiān)督和評估、加強(qiáng)宣傳和教育、做到整改到位、長效管理。只有在這些方面做好，我們才能取得專項(xiàng)治理工作的良好效果。希望通過我的努力和實(shí)踐，能夠?yàn)閷ｍ?xiàng)治理的推進(jìn)和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇四

黨的以來，隨著反腐敗“零容忍”以及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效開展，腐敗現(xiàn)象和“四風(fēng)”問題得到有效遏制，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在從嚴(yán)治黨成為新常態(tài)的大背景下，一些干部對此不適應(yīng)，滋生“為官不易”的思想，擔(dān)心工作失誤，觸碰紅線和法紀(jì)，不愿冒險(xiǎn)，不敢擔(dān)責(zé)，工作熱情消退，甚至出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅(jiān)決糾正。

一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提出：“為官一任，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評?！币獜母刹坎蛔鳛榈乃枷肷钐幦胧?，加強(qiáng)對干部理想信念和宗旨教育，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，從源頭上解決問題。一要加強(qiáng)理想信念教育?！盀楣俨粸椤钡男纬稍蚨嘣獜?fù)雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”出了問題。要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補(bǔ)足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要發(fā)揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個(gè)核心，讓不作為的干部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。二要加強(qiáng)宗旨意識教育。干部是人民的公仆，為黨工作、為民辦事是干部的天職。要加強(qiáng)干部宗旨意識教育，使干部時(shí)刻牢記自己的身份是公職，職責(zé)是公務(wù)，牢固樹立“當(dāng)官須為民、為官須有為”、“不干事也是腐敗”的理念，以干事創(chuàng)業(yè)為榮，以為官避事為恥，引導(dǎo)干部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識?！案刹康膬r(jià)值就在于擔(dān)當(dāng)”，提倡“干部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環(huán)境，不是為了干凈而不干事，而是提醒干部正確對待權(quán)力、秉公行使權(quán)力。因此，要引導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解守紀(jì)律、講規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓q證關(guān)系，在遵紀(jì)守法基礎(chǔ)上主動(dòng)作為，使干部消除思想上誤解，一如既往地干事創(chuàng)業(yè)。

二、強(qiáng)化考核監(jiān)督，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)。治理“為官不為”，從嚴(yán)考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化對不作為問題的約束。一是完善考核評價(jià)體系。要充分發(fā)揮考核評價(jià)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，按照“考準(zhǔn)、考實(shí)、差別化”的要求，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核工作。要健全完善干部實(shí)績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責(zé)和分工，結(jié)合實(shí)績登記、實(shí)績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準(zhǔn)干部實(shí)績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因?qū)嵖儾幻黠@的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區(qū)別開來;將業(yè)績平平、得票卻很高的“老好人”同業(yè)績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實(shí)干家”區(qū)別開來，力求客觀公正、考準(zhǔn)考實(shí)。

要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，通過褒獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)生動(dòng)力。二是健全監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種監(jiān)督力量的作用，形成監(jiān)督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象進(jìn)行開放式、立體式、全方位監(jiān)督。建立第三方綜合評價(jià)機(jī)制，通過民調(diào)中心、干部監(jiān)督聯(lián)席會議通報(bào)、群眾來信來訪反映、“12380”網(wǎng)站舉報(bào)等途徑廣泛收集梳理干部群眾反應(yīng)的不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、紀(jì)律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改臺賬和問責(zé)清單，設(shè)立“曝光臺”，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。三是落實(shí)提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒;對信訪、舉報(bào)及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面的問題及時(shí)進(jìn)行函詢;對工作中存在脫離實(shí)際、弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系等不當(dāng)行為，雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的及時(shí)進(jìn)行誡勉，充分發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進(jìn)干部健康成長、積極作為。

三、強(qiáng)化問責(zé)處理，有效治理“為官不為”。強(qiáng)調(diào)：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅(jiān)決追究責(zé)任。”要加大處理力度，用好問責(zé)“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態(tài)勢。一是開展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化問責(zé)追究。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”，針對干部“為官不為”的突出問題，進(jìn)行專項(xiàng)治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實(shí)整改到位。對查擺出來的問題梳理匯總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時(shí)限，建立整改臺賬，解決一個(gè)銷號一個(gè)。

要加強(qiáng)制度建設(shè)，依法依規(guī)建立完善有效管用的工作制度，把專項(xiàng)整治的成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，形成守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職干部退出機(jī)制。落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對干部的日常了解，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍情況，對不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，“不吃不占就是不干”、“庸懶散拖”，干部群眾意見較大以及不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的干部，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時(shí)通過調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式予以調(diào)整，一年內(nèi)不得提拔;對違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的，按照規(guī)定程序及時(shí)予以免職，推動(dòng)形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。三是建立干部“召回”制度。由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實(shí)及平時(shí)掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓(xùn)、警示教育、實(shí)踐鍛煉等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，對認(rèn)識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職;對認(rèn)識不深刻、整改不到位的，予以調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職處理，通過干部“召回”，倒逼干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

四、強(qiáng)化保護(hù)關(guān)愛，激勵(lì)干部“為官作為”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定因素，要通過建立關(guān)愛機(jī)制，保護(hù)好敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是樹立憑實(shí)績用干部的選人導(dǎo)向。牢牢把握“20”字好干部標(biāo)準(zhǔn)、“四有”、“四種人”和“三嚴(yán)三實(shí)”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部，大力選用紀(jì)律挺在前、擔(dān)當(dāng)實(shí)干走在前的干部，進(jìn)一步端正選人用人風(fēng)氣，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以“重實(shí)績、憑實(shí)績”的用人“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)和激勵(lì)干部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實(shí)現(xiàn)“能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺”，激勵(lì)干部勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)一流。

二是建立干部保護(hù)機(jī)制。積極建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織部以及相關(guān)部門參與的干部免責(zé)(減責(zé))綜合分析評價(jià)機(jī)制，對在職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)作為，積極全面履行職責(zé)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的干部，不進(jìn)行問責(zé);對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個(gè)人沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)等原則性錯(cuò)誤，就要旗幟鮮明地?fù)窝膭?仔細(xì)甄別處置各種上訪、舉報(bào)，維護(hù)干部的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的熱情，不讓實(shí)干者受屈，不讓老實(shí)人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心，努力營造鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，寬容失誤失錯(cuò)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加大正面宣傳力度。進(jìn)一步宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大干部的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。同時(shí)，對捏造歪曲事實(shí)、誣告陷害他人的，給予堅(jiān)決制止和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任;對因誣告、錯(cuò)告受到傷害的干部，及時(shí)澄清事實(shí)、消除影響，幫助干部恢復(fù)名譽(yù)，為想干事、能干事、干實(shí)事的黨員干部營造風(fēng)清氣正的良好社會環(huán)境。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇五

當(dāng)前，我縣正處于全面深化改革，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期和功堅(jiān)期，既有執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險(xiǎn)，該如何帶領(lǐng)全省人民闊步前行，率先實(shí)現(xiàn)“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實(shí)踐，奮發(fā)有為。

“四個(gè)不為”體現(xiàn)宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統(tǒng)治，從建立新中國到“兩個(gè)百年”目標(biāo)的提出，無數(shù)革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，讓黨的事業(yè)薪火相傳，理應(yīng)有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務(wù)的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅(jiān)持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實(shí)事，這不僅是黨章要求，更是一名共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)。

人民群眾放在心中最高位置，時(shí)刻關(guān)注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚(yáng)，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎(chǔ)。

“四個(gè)不為”彰顯黨性覺悟。在現(xiàn)實(shí)社會生活中，我們每一個(gè)人都扮演著不同角色。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先是一名共產(chǎn)黨員，是人民公仆。共產(chǎn)黨員的稱號決定了我們時(shí)時(shí)處處、一言一行都要嚴(yán)格遵守黨章規(guī)定，時(shí)刻不忘黨的宗旨，切實(shí)履行黨員義務(wù)。人民公仆的稱謂更要求我們要不負(fù)重托，不辱使命，隨時(shí)為了人民的利益，奉獻(xiàn)一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，在生活中自重、自警、自省、自勵(lì)，不僅考驗(yàn)著個(gè)人的為人為官品德，更彰顯出一名共產(chǎn)黨員的黨性覺悟。堅(jiān)持“四個(gè)不為”，設(shè)定紀(jì)律“紅線”，做到不越雷池半步，以實(shí)際作動(dòng)作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護(hù)和愛戴。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇六

隨著社會的發(fā)展，各種安全問題也開始引起人們越來越多的關(guān)注。為了保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們政府積極開展各種安全專項(xiàng)治理行動(dòng)。在這里，我想和大家分享我在安全專項(xiàng)治理中的體會和心得。本文將分為五個(gè)部分，依次介紹我的感受和體驗(yàn)。

第一段： 了解治理的重要性

自從接到安全專項(xiàng)治理任務(wù)后，我開始仔細(xì)了解相關(guān)政策和法規(guī)。通過閱讀相關(guān)資料及原理，我深刻認(rèn)識到安全治理的緊迫性和重要性。我們的生命和財(cái)產(chǎn)安全是最重要的，若因些許違規(guī)而發(fā)生的安全事故不僅會給人們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會給人民的生命帶來不可估量的影響。因此，治理安全問題是既是一項(xiàng)基本的國民安全任務(wù)、也是社會穩(wěn)定的必要手段。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我自信地開始了工作，并做好了更充分和全面的安排。

第二段： 拓展治理的思路

安全治理的過程需要涉及到各個(gè)層面的因素，因此單純依靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在治理過程中，我們應(yīng)該主動(dòng)去尋找有效的行動(dòng)方案，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，比如廣泛征求意見建議，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。這些交流溝通的方式，讓治理方案更具創(chuàng)新性，更靈活，更科學(xué)，更有針對性。同時(shí)，也能有效地提升整體的治理效果。這使得我在涉及到問題的時(shí)候不僅能夠解決問題，也能夠拓展更多的解決思路。

第三段： 改變治理的觀念

在短暫的時(shí)間內(nèi)，我們可能不會看到安全治理的效果。我們的治理任務(wù)是需要有一個(gè)過程逐步完成。對這種情況的調(diào)整需要更多地從心理和心態(tài)兩個(gè)方面下手。對于特定的治理問題，我們不能與其相對立，而又說是沒有徹底解決這些問題。面對治理的過程，我認(rèn)為建立平和心態(tài)最重要。在治理的過程中，我們會經(jīng)歷困難和挫折，隨著不斷努力，我們能看到每一步運(yùn)增加的質(zhì)量，同時(shí)也能增強(qiáng)自己的耐性和決心。此時(shí)，我們要有一個(gè)信心堅(jiān)定、無懈可擊的治理思路和態(tài)度。相信這樣，我們就能更高效地完成治理任務(wù)。

第四段： 強(qiáng)化協(xié)同治理

安全治理是工作之間的協(xié)調(diào)經(jīng)營，不同的治理對象及不同的團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)工作，這也需要一個(gè)良好的溝通平臺。在工作合作中，我們需要建立溝通和信息分享模式，確保得到一線工作人員的動(dòng)態(tài)信息，從而更好地將治理工作落地。只有互相信任和創(chuàng)造性地溝通，才能夠讓治理工作邁出良性發(fā)展的步伐。協(xié)同溝通的工作環(huán)境讓國民安全成為了業(yè)務(wù)的核心，也讓安全治理更由“手摸手”變?yōu)椤靶馁N心”。

第五段： 衡量安全治理

治理過程的好壞，關(guān)鍵還是應(yīng)該看改變程度和結(jié)果。我們需要對自己及治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面評價(jià)和檢驗(yàn)。需要定期反思總結(jié)，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化工作，通過工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決、監(jiān)査和修正工作不足之處，不斷推動(dòng)工作的發(fā)展。此時(shí)，我們更需要堅(jiān)定信心，利用專業(yè)知識解決問題，從而創(chuàng)造性地解決治理問題，實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃和效果監(jiān)測，不斷增強(qiáng)國民安全體系的應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，通過我的安全專項(xiàng)治理心得體會，我深刻認(rèn)識到了安全治理工作的重要性和方法。通過深入研究治理的潛力，并靈活運(yùn)用治理方法，我們可以實(shí)現(xiàn)具有跨越式的發(fā)展，保障人民安全，加強(qiáng)國家穩(wěn)定，為社會提供更好的服務(wù)。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇七

近年來，我國多地開始逐步探索并實(shí)施“無為問責(zé)”制，一些官員因“無為”受到問責(zé)，或通報(bào)，或責(zé)令辭職，或免職。如此，才能形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。

以來，中國的經(jīng)濟(jì)與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟(jì)態(tài)勢走向了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài)，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗、講規(guī)矩、履責(zé)任、重法治的新格局，為當(dāng)代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動(dòng)力機(jī)制，開創(chuàng)了新型活力源，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽(yù)和國際社會的廣泛矚目。

與此同時(shí)，在官場，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘，只要不出事就行”“占著位置不干事，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。一些媒體在報(bào)道此現(xiàn)象時(shí)，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊(duì)伍身上。故，分層分類地認(rèn)清“官員不作為”現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)，厘清造成認(rèn)識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源，對癥下藥，是尋求治本之策的有效路徑。

認(rèn)清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實(shí)處。但是，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約，對公務(wù)員基本角色與責(zé)任缺乏有效的定位，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督，對官員政績考核缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運(yùn)作、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象。

官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待。據(jù)我觀察，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。

1、官員角色定位不明或錯(cuò)位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象

在當(dāng)代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同，其承擔(dān)的角色與功能自然不一。

如，在地方層級，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系，地方政府又是其組成部門的決策機(jī)關(guān)。而基層各黨組織承擔(dān)執(zhí)行角色，不再具有決策功能。從縱向?qū)用婵矗胤近h委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系，又是下一級組織體系的決策體系，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中，各級會承擔(dān)著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負(fù)責(zé)人承擔(dān)著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員肩負(fù)著決策的角色與功能，擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員承擔(dān)著執(zhí)行的角色與功能。

因此，分析“官員不作為”現(xiàn)象，一定要分清楚主要承擔(dān)決策與主要承擔(dān)執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別，分清楚因履行職責(zé)程度好壞而引發(fā)的責(zé)任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯(cuò)位而“亂打板子”，或者在追責(zé)時(shí)找不到責(zé)任主體等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、程序、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象

現(xiàn)代政府的運(yùn)作形態(tài)有行政服務(wù)、運(yùn)作項(xiàng)目與管制政策三大類。無論是行政服務(wù)、運(yùn)作項(xiàng)目，還是行政審批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和運(yùn)作流程，實(shí)行相應(yīng)的時(shí)效性與透明性規(guī)定。在實(shí)際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束，而且因?yàn)橘Y源有限，那些選擇性強(qiáng)、運(yùn)作空間大、自由裁量權(quán)高的項(xiàng)目，容易導(dǎo)致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”等高壓式反腐做法，導(dǎo)致部分官員的“亂作為”行為有所收斂，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預(yù)設(shè)“擋箭牌”和“遮風(fēng)板”。

3、工作飽和度測評與績效評價(jià)失當(dāng)而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象

長期以來，對于公務(wù)員的崗位職責(zé)，盡管強(qiáng)調(diào)要有科學(xué)的職能分解、職位說明、職責(zé)評價(jià)，并做好“三定”(定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制)工作，但由于缺乏對工作飽和度的科學(xué)測評，以及缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，導(dǎo)致很多官員整天看上去很忙碌，實(shí)際上卻是在干“無用功”，甚至用忙碌的“無用功”去推卸應(yīng)該履行的職責(zé)和該做的工作。

另一方面，對于普通公務(wù)員的五項(xiàng)績效考評標(biāo)準(zhǔn)——德、能、勤、績、廉，在實(shí)踐中要么用軟性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“德”來概括，要么用硬性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“能”來“一俊遮百丑”;對于領(lǐng)導(dǎo)干部，則多是以片面的gdp增長率來作為主要考察和提拔標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致對工作崗位職責(zé)與績效測評失當(dāng)，無以發(fā)揮“真作為”的“指揮棒”引導(dǎo)與規(guī)約作用。甚至在實(shí)踐中被一部分別有用心者利用，采取與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”的方式，以謀取個(gè)人最大的私利。

4、矯枉“亂作為”導(dǎo)致心理恐懼而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象

自從中央推出“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”等高壓式反腐做法以來，官場上各種“亂作為”現(xiàn)象得到極大的遏制，原本被扭曲的行政行為得到矯正，但對于如何有效地激勵(lì)公務(wù)員正常作為、有效作為、積極作為的機(jī)制與制度并沒有相應(yīng)地建立起來，尤其是“對事不對人”的理性精神遠(yuǎn)未建構(gòu)起來。

在一些單位和地區(qū)，對于明顯與公共利益、公共道德相悖的行為，缺乏旗幟鮮明的批評和懲處，不敢碰硬;對于大公無私、敢作敢為，卻可能因?yàn)樘幨嘛L(fēng)格、做事方法而存在各種“爭議”的干部，不敢公開面對質(zhì)疑，做出應(yīng)有的澄清、褒揚(yáng)和重用，以致“干好干壞一個(gè)樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣反常識反績效反公平的觀念充斥官場，其直接后果是公務(wù)員得到一種心理暗示，越多做事，就越有可能出錯(cuò)乃至出事，越容易被別有用心的人利用。與其這樣，還不如奉行明哲保身的做法，以不出事為最高原則。在各地逐漸加大對“官員不作為”問責(zé)的同時(shí)，對原有的基于特定情形而設(shè)定的諸如“維穩(wěn)”等“一票否決制”的評價(jià)壓力，如果缺乏與時(shí)俱進(jìn)的有效清理，就可能讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部與公務(wù)員心有余悸，不敢“冒尖”，不敢“出頭”，奉行“不出事邏輯”為上。

治理“官員不作為”現(xiàn)象的基本原則

確立對黨和國家事業(yè)“第一忠誠”的根本原則。以飽滿的精神狀態(tài)，為黨和國家事業(yè)無私勤奮地工作，保持對黨和國家事業(yè)的“第一忠誠”地位，是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員必須樹立的根本價(jià)值觀。

堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用最關(guān)鍵的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部行不行，公務(wù)員跟不跟，群眾信不信，關(guān)鍵在作為“領(lǐng)頭人”的“關(guān)鍵少數(shù)”主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。

重建普通公務(wù)員的職業(yè)化倫理規(guī)范。實(shí)施精細(xì)化管理的前提，是在專業(yè)化機(jī)構(gòu)里聘用專業(yè)化人員，在專業(yè)化管理領(lǐng)域里張揚(yáng)專業(yè)主義精神，高質(zhì)量滿負(fù)荷規(guī)范化地工作，徹底重建普通公務(wù)員的日常職業(yè)化倫理規(guī)范。

推進(jìn)公共管理體系、公共預(yù)算體系、公共評價(jià)體系“三位一體”建設(shè)工作。要取得官員“敢作為”“有效作為”的突破性進(jìn)展，就必須改變僅局限于行政服務(wù)水平提升的公共評價(jià)體系建設(shè)，綜合推進(jìn)以民主法治為導(dǎo)向的公共管理體系、以廉潔惠民為導(dǎo)向的公共預(yù)算體系、以績效公正為導(dǎo)向的公共評價(jià)體系“三位一體”建設(shè)工作。

推進(jìn)用人、花錢、辦事有機(jī)聯(lián)動(dòng)。改變用人與辦事、花錢與辦事、用人與花錢“兩兩脫節(jié)”問題，推動(dòng)用人花錢辦事的有機(jī)聯(lián)動(dòng)與一體化建設(shè)。

治理“官員不作為”現(xiàn)象的有效對策

針對“官員不作為”的不同成因和表現(xiàn)，需采取多種對策，對癥下藥，力求治本。

首先，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，以責(zé)任制建構(gòu)為導(dǎo)向，根據(jù)組織與官員承擔(dān)的角色不同，推動(dòng)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，分別建構(gòu)決策失誤追究制和執(zhí)行不力問責(zé)制。圍繞“組織與官員該干什么”“如何干”“干不好怎么辦”三大問題，在評估與清理“政府該做什么”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，把權(quán)力清單與責(zé)任清單建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一;同時(shí)，加大對各類組織的問責(zé)力度，適時(shí)推動(dòng)民主集中制向民主集中負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)型。

其次，制定明確、詳細(xì)、透明與可執(zhí)行的服務(wù)流程與項(xiàng)目運(yùn)行績效圖。任何一項(xiàng)服務(wù)與項(xiàng)目，都必須有清晰的服務(wù)流程與完成期限、明確的目標(biāo)及依據(jù)、足夠的人手及資源、用以顯示績效的評估標(biāo)準(zhǔn);各政府部門必須準(zhǔn)確地確定需要完成的工作，測定工作飽和度，設(shè)定工作完成時(shí)限，并建立起工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)績效工作說明書中;設(shè)計(jì)各類項(xiàng)目運(yùn)行指南，推動(dòng)項(xiàng)目信息公開，提供各類項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)范要求和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。

再次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)單位行政文化生態(tài)再造工作。對于適用委任制和聘任制的公務(wù)員，強(qiáng)調(diào)在日常公務(wù)活動(dòng)中按照法律法規(guī)要求，削減自由裁量權(quán)空間，履行“服從”與“執(zhí)行”義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)主義精神，高質(zhì)量地完成本職工作;對于適用選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了強(qiáng)調(diào)主動(dòng)變革與適時(shí)創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃作用外，可根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在要求，開展在特定范圍內(nèi)允許提名與挑選黨政搭檔、主要副手以及重要規(guī)劃與執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的試點(diǎn)工作，并賦予對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的部門負(fù)責(zé)人的特定提名與組閣權(quán)利。

與此同時(shí)，旗幟鮮明地對在民主法治框架下敢作為的干部予以積極評價(jià)和提拔重用，對于消極無為、混日子的干部依法依規(guī)予以處置;根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適時(shí)調(diào)整公務(wù)員工資福利水平，為官員隊(duì)伍創(chuàng)設(shè)“心有所系”“心有所安”的行政文化生態(tài)環(huán)境。

最后，加快政府項(xiàng)目運(yùn)作與公共服務(wù)提供等領(lǐng)域的公私伙伴關(guān)系構(gòu)建歷程。以民眾需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為依據(jù)，鼓勵(lì)各類市場組織、社會組織、公民積極參與政府項(xiàng)目運(yùn)作、公共服務(wù)的生產(chǎn)活動(dòng)，建構(gòu)公共服務(wù)提供的公私伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)政府職能、政府角色、政府治理方式與政府行政體制的深度轉(zhuǎn)型。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇八

交通問題一直是城市發(fā)展中的熱點(diǎn)問題，交通擁堵、交通事故等問題嚴(yán)重影響著城市的發(fā)展和人民的生活。為了解決交通問題，各地開展了交通專項(xiàng)治理工作。我參與了一場交通專項(xiàng)治理活動(dòng)，從中我深刻體會到了治理交通問題的重要性和效果。以下是我對交通專項(xiàng)治理心得的總結(jié)。

首先，交通專項(xiàng)治理需要政府的大力支持和組織。政府在交通專項(xiàng)治理中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。只有政府部門給予足夠的重視和支持，才能形成各個(gè)相關(guān)部門的合力，形成有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，為交通專項(xiàng)治理提供保障。

其次，交通專項(xiàng)治理需要全社會的參與和共同努力。交通問題不僅僅是政府的問題，也是全社會的問題。交通專項(xiàng)治理需要得到社會各界的支持和參與，形成全社會共同關(guān)注和共同努力的局面。只有各個(gè)群體團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能推動(dòng)交通專項(xiàng)治理取得更好的成效。

再次，交通專項(xiàng)治理需要科學(xué)的規(guī)劃和有效的措施。交通問題的解決不能僅憑個(gè)別措施，而需要制定長期規(guī)劃，通過多種措施綜合治理。治理措施要科學(xué)合理，符合實(shí)際情況，針對不同地區(qū)、不同問題制定相應(yīng)的解決方案。只有通過科學(xué)規(guī)劃和有效措施，才能有效治理交通問題，改善交通狀況。

然后，交通專項(xiàng)治理需要宣傳教育和文明出行。交通問題的解決不僅僅依靠技術(shù)手段，也需要通過宣傳教育、文明出行等方式引導(dǎo)市民形成文明交通的習(xí)慣。通過宣傳教育，增強(qiáng)市民的交通安全意識和交通規(guī)則意識，培養(yǎng)文明出行的習(xí)慣，才能有效預(yù)防交通事故，減少交通擁堵，改善交通環(huán)境。

最后，交通專項(xiàng)治理需要綜合施策和長效機(jī)制的建立。對于交通問題，應(yīng)該從源頭進(jìn)行治理，全面綜合施策。既要從道路改建、交通設(shè)施改進(jìn)等方面入手，也要從交通管理、交通組織、交通執(zhí)法等方面入手，形成完整的交通治理體系。同時(shí)，在交通專項(xiàng)治理過程中，還應(yīng)建立長效機(jī)制，通過持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，確保交通問題得到長期有效的解決。

通過參與這次交通專項(xiàng)治理活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了交通問題的嚴(yán)重性和復(fù)雜性，也更加明確了交通問題的治理方向和方法。交通專項(xiàng)治理需要政府的大力支持和組織，需要全社會的參與和共同努力，需要科學(xué)的規(guī)劃和有效的措施，需要宣傳教育和文明出行，需要綜合施策和長效機(jī)制的建立。只有在各方共同努力下，才能夠解決交通問題，為城市的發(fā)展和人民的生活提供更好的交通環(huán)境。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇九

當(dāng)前，安全是人們生命和財(cái)產(chǎn)不可忽視的大問題，怎樣進(jìn)行安全專項(xiàng)治理，提升人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，是每個(gè)人都需要深入思考的問題。本文將探討安全專項(xiàng)治理的心得體會，希望能夠?yàn)閺V大讀者提供一些有益的啟示和借鑒。

一、安全教育是基礎(chǔ)

在安全專項(xiàng)治理中，安全教育的作用是至關(guān)重要的。而對于發(fā)現(xiàn)了安全問題的人，最重要的是要有足夠的勇氣，及時(shí)將問題反映出來，防止事態(tài)的擴(kuò)大。因此，進(jìn)行良好而適時(shí)的安全教育，有助于提高社會公眾的安全意識和預(yù)防意識，使大家能夠更加了解安全問題，知道安全問題的危害性，遠(yuǎn)離安全隱患，防范安全事故的發(fā)生。

二、突出重點(diǎn)防范

針對不同類型的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，我們需要分析研判，認(rèn)真制定應(yīng)對方案。合理的排列和排序?qū)⒅苯記Q定安全突發(fā)事件的損失，并影響治理效果。所以我們應(yīng)該明確我們的問題點(diǎn)，將那些安全事故導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)加以合理的分級，以量化為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為應(yīng)對隱患進(jìn)行重點(diǎn)防范，減輕治理壓力，降低事故損失。

三、強(qiáng)化安全管理

建立各種安全制度，貫徹實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)安全管理，可以有力地提高人們的安全水平。針對各個(gè)領(lǐng)域的安全隱患，我們應(yīng)該探尋出安全隱患的根源，通過強(qiáng)化安全管理，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上提高自身安全管理能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的引導(dǎo)和監(jiān)控，及時(shí)處理各種安全問題。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督

加大對各方面的安全監(jiān)督力度，督導(dǎo)監(jiān)控工作的執(zhí)行情況，加強(qiáng)執(zhí)法力度，對違法者予以懲處，可以有效地促進(jìn)安全問題的解決和問題的改善。對于一些個(gè)人或單位不負(fù)安全責(zé)任、不落實(shí)安全監(jiān)管的壓力，盡力監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法流程，維持法律和行政制度，有力的普及安全知識，增加廣大群眾的安全防護(hù)能力。

五、倡導(dǎo)全民參與

作為一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的事業(yè)，安全問題的處理和治理，不僅需要政府各部門精神的支持，也需要全社會的共同參與和配合。每個(gè)人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，對于身邊的家人、同事或難缺的陌生人，積極為他們排憂解難，聚積一方志氣，一起塑造自己的美好人生。

總之，安全專項(xiàng)治理需要引起社會各界的高度重視和廣泛關(guān)注。我們要立足社會現(xiàn)實(shí)，充分了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，注重制定長期的安全規(guī)劃，提升公共安全基礎(chǔ)水平，將安全理念貫穿于每一個(gè)人的生活中去，不斷推進(jìn)全國的治理工作，努力創(chuàng)造一個(gè)既有序又安全的社會。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇十

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)在社會中的地位日益重要。作為金融機(jī)構(gòu)中面向客戶提供服務(wù)的重要窗口，柜面業(yè)務(wù)的專項(xiàng)治理顯得尤為重要。經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深感柜面專項(xiàng)治理對于金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和客戶滿意度有著重要影響。在這篇文章中，我將分享我在柜面專項(xiàng)治理方面的心得體會。

第二段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)

柜面作為金融機(jī)構(gòu)內(nèi)最直接與客戶接觸的部門，其員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平對于機(jī)構(gòu)形象和客戶滿意度有著直接影響。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是柜面專項(xiàng)治理的關(guān)鍵一環(huán)。首先，應(yīng)注重員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等，以確保員工能夠正確理解和操作。其次，要加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度和溝通技巧的培訓(xùn)，使員工在提供服務(wù)時(shí)更加禮貌、熱情和專業(yè)。最后，要建立完善的考核與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足并提供改進(jìn)方向。

第三段：完善流程規(guī)范

柜面的工作流程規(guī)范也是柜面專項(xiàng)治理的重要方面。在這方面，我認(rèn)為關(guān)鍵在于減少冗余和低效環(huán)節(jié)，提高辦事效率和滿意度。首先，應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審查和改進(jìn)，盡量簡化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。其次，要注重信息的共享和流轉(zhuǎn)，提高工作效率。通過建立信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，可以實(shí)現(xiàn)異地柜面的信息共享，避免重復(fù)工作和信息丟失。最后，要加強(qiáng)對于流程規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保每位柜面人員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定程序完成工作。

第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在柜面專項(xiàng)治理中，風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的一環(huán)。柜面工作中涉及大量的現(xiàn)金、券別、銀行卡等敏感信息，必須確保安全性和機(jī)密性。首先，要加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和安全培訓(xùn)，確保其能夠正確操作和保護(hù)客戶資金和信息。其次，要建立健全的內(nèi)部控制制度和審計(jì)機(jī)制，確保柜面業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可控性。同時(shí)，也需要加強(qiáng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和處理，例如虛假身份、偽造證件等，保護(hù)客戶利益和機(jī)構(gòu)聲譽(yù)。

第五段：客戶滿意度至關(guān)重要

柜面專項(xiàng)治理的目的在于提高客戶滿意度，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的競爭力?？蛻魸M意度的提升與員工服務(wù)質(zhì)量、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面是密不可分的。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度，能夠更好地滿足客戶的需求。通過完善流程規(guī)范，減少冗余環(huán)節(jié)和提高辦事效率，能夠使客戶的辦事體驗(yàn)更加便捷和舒適。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，保護(hù)客戶資金和信息的安全性和機(jī)密性，能夠增強(qiáng)客戶的信任和滿意度。

總結(jié)：

柜面專項(xiàng)治理是金融機(jī)構(gòu)中的一項(xiàng)重要工作，對于提高機(jī)構(gòu)形象和客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善流程規(guī)范、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都是柜面專項(xiàng)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有保持良好的服務(wù)質(zhì)量和提高客戶滿意度，金融機(jī)構(gòu)才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇十一

以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。近幾年，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，尤其是一些大案、要案，金額巨大，情節(jié)惡劣，給銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和社會形象帶來了不利影響，同時(shí)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對操作風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制能力不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題突出，為了切實(shí)加強(qiáng)對地方農(nóng)商銀行管理，堅(jiān)決遏制案件多發(fā)勢頭，保證改革和發(fā)展的順利進(jìn)行，省聯(lián)社決定開展以加強(qiáng)制度-建設(shè)為主要內(nèi)容的查防案件專項(xiàng)治理工作，經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本人的

心得體會

一、案件發(fā)生的主要原因

縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但究其原因，主要是由于各項(xiàng)內(nèi)控制度未履行好、落實(shí)好造成的。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)這些案件除暴露銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理松懈，有章不循，處罰不力等問題外，另外一個(gè)重要的原因就是忽視了員工道德風(fēng)險(xiǎn)的控制。主要存在的問題有：

一是員工整體素質(zhì)不高，教育乏力。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。農(nóng)村商業(yè)銀行點(diǎn)多、面廣、線長，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，安全教育少。一些信用社對安全管理、案件防工作不重視，給員工造成錯(cuò)覺，從而放松警惕，認(rèn)為只要自己不出事就行了，別人，誰出事誰負(fù)責(zé)。案件防范不到位導(dǎo)致安全工作掛在嘴上，疏于案件防范。同時(shí)由于社會風(fēng)氣、黃、賭、毒的影響，對自控力弱、政治素質(zhì)差、道德敗壞、作風(fēng)卑劣、無視黨紀(jì)國法、私欲膨脹的人來講，誘惑力是引發(fā)了作案的主要因素。

二是防患意識不強(qiáng)，管理乏力。近幾年來，大部分信用社注重了業(yè)務(wù)開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，任務(wù)至上，片面追求幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責(zé)任意識，有的甚至欺上瞞下，學(xué)習(xí)教育走過場。

俗話說“十案九違規(guī)”，不按規(guī)章制度辦事，為案件產(chǎn)生埋下禍根。一方面，無視規(guī)章制度，有規(guī)章不執(zhí)行，頒布的法令、制定的規(guī)章流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，講義氣，憑感情用事，以感情代替制度和原則，不按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致案件發(fā)生。對案件防范工作部署少、落實(shí)少，致使工作存在空檔和缺位，給犯罪分子留下可乘 之機(jī)。

三、

二、預(yù)防案件發(fā)生的對策建議

通過這次活動(dòng)，每個(gè)員工只要進(jìn)行自我教育、自我剖析，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，并對照有關(guān)金融法規(guī)和農(nóng)村商業(yè)銀行規(guī)章制度，自我查找履行崗位職責(zé)及遵紀(jì)守法等方面的差距，明確今后工作的努力方向，就必將使我們農(nóng)村商業(yè)銀行違法違規(guī)案件得到遏制，案件數(shù)量不斷下降。

我個(gè)人認(rèn)為，要做好案防工作，關(guān)鍵是人，農(nóng)村商業(yè)銀行務(wù)必牢固樹立人本觀念。

一是要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育，使其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到“常到河邊走，就是不濕鞋”，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打。

二是抓好員工監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要環(huán)節(jié)人員輪崗，異地交流制度和相互制衡機(jī)制，嚴(yán)防內(nèi)部工作人員互相勾結(jié)，共同作案。

三是抓苗頭，抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，確保案防措施到位。對于地處邊緣的網(wǎng)點(diǎn)及員工作為案防工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化稽核人員的崗位責(zé)任，采取現(xiàn)場稽核，重點(diǎn)審查和非現(xiàn)場監(jiān)督等方式，定期和不定期地開展序時(shí)檢查和崗位離職審計(jì)。

四是建立健全好各種規(guī)章制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程;同時(shí)對員工“班前看神態(tài)、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥?！蓖ㄟ^這“六看”，基本上能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)是否失常，做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，通過本次學(xué)習(xí)，我深深體會到，只要我們大家不斷增強(qiáng)自身的遵紀(jì)守法的自覺性和主動(dòng)性，結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行自我教育，自我約束，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，提高防范意識，相信我們的信合明天會更美好!

案件專項(xiàng)治理自查報(bào)告

案件防控治理崗位職責(zé)

案件防控心得體會

案件評查整改措施

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇十二

柜面是銀行業(yè)務(wù)的重要窗口，直接面對客戶。在柜面工作中，要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，更好地開展工作，為客戶提供更好的服務(wù)。本文將從柜面專項(xiàng)治理的目的、措施、效果、挑戰(zhàn)和展望五個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

首先，柜面專項(xiàng)治理的目的是為了提高服務(wù)質(zhì)量。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)質(zhì)量是其競爭力的重要體現(xiàn)，也是與客戶保持良好關(guān)系的基礎(chǔ)。柜面專項(xiàng)治理的目標(biāo)是從制度、流程、技能、態(tài)度等多方面改善服務(wù)質(zhì)量，提高柜員綜合素質(zhì)。只有提升服務(wù)質(zhì)量，才能夠更好地滿足客戶需求，贏得客戶的信任。

其次，柜面專項(xiàng)治理的措施有很多。治理措施的制定要根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜?？梢詮闹贫ㄊ謨浴⑴嘤?xùn)升級、改善硬件設(shè)施、優(yōu)化流程等方面入手。制定手冊是為了規(guī)范柜員工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)升級是為了提高柜員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能。改善硬件設(shè)施是為了提升柜面工作的效率和舒適度。優(yōu)化流程是為了減少客戶等待時(shí)間，提高客戶滿意度。

第三，柜面專項(xiàng)治理取得了一定的效果。通過專項(xiàng)治理，柜員們的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度得到了很大提升，客戶對銀行的滿意度得到了明顯提升。柜員們能夠熟練運(yùn)用金融產(chǎn)品知識，提供專業(yè)化的金融服務(wù)。同時(shí)，他們的服務(wù)態(tài)度更加親切熱情，能夠積極主動(dòng)地為客戶解決問題，讓客戶感受到滿滿的關(guān)懷。這些都直接提高了客戶對銀行的信任和認(rèn)可度。

第四，柜面專項(xiàng)治理也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，治理措施執(zhí)行起來可能會遇到一些困難，比如員工不愿意改變、流程復(fù)雜、成本高等。同時(shí)，隨著金融科技的發(fā)展，柜面業(yè)務(wù)與網(wǎng)上銀行、移動(dòng)支付等服務(wù)形式的融合也帶來了挑戰(zhàn)。柜面工作要能夠及時(shí)適應(yīng)科技發(fā)展的變化，提供全方位、多樣化的服務(wù)，保持競爭力。

最后，對柜面專項(xiàng)治理的展望是持續(xù)改進(jìn)。治理工作不是一蹴而就的，要積極與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。首先，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高柜員業(yè)務(wù)技能。其次，要借助科技手段，推動(dòng)柜面服務(wù)進(jìn)一步升級。比如，可以通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提供精準(zhǔn)、便捷的服務(wù)。同時(shí)，還要拓展服務(wù)范圍，為客戶提供更多樣化的金融產(chǎn)品和解決方案，真正實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。

總之，柜面專項(xiàng)治理是提高銀行服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過治理措施的實(shí)施，柜員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，滿足了客戶需求，提升了銀行形象。然而，柜面工作面臨著一些挑戰(zhàn)，需要持續(xù)改進(jìn)，不斷適應(yīng)科技發(fā)展的變化。希望柜面專項(xiàng)治理能夠進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的金融服務(wù)。

監(jiān)管系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理心得體會篇十三

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實(shí)集中作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，使我中心干部隊(duì)伍保持了思想上、政治上、組織上、作風(fēng)上的先進(jìn)性和純潔性，必將有力地促進(jìn)我中心組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾作用的充分發(fā)揮。按照“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”的要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷爭取新的勝利。主任開展了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實(shí)-集中教育活動(dòng)，對我們提高工作效率提出必然要求。，努力完成失業(yè)保險(xiǎn)管理任務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。開展作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實(shí)教育活動(dòng)，是加強(qiáng)干部黨員隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。通過參加“紀(jì)律作風(fēng)整頓月”教育活動(dòng)，我的學(xué)習(xí)體會有如下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化進(jìn)取意識。大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚中心工作上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識。強(qiáng)化意識必須牢記黨的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為自己的終生追求和義不容辭的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、辦好事，誠心誠意為人民服務(wù)，吃苦在前、享受在后、強(qiáng)化黨員意識、加強(qiáng)組織紀(jì)律性。

三、提高黨性修養(yǎng)。作為黨員一定要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。我作為副主任更需要增強(qiáng)駕馭中心管理工作的本領(lǐng)、做群眾工作的本領(lǐng)、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。

四、發(fā)揮黨員作用。作為一名黨員要把作風(fēng)教育整頓作為推動(dòng)中心工作的契機(jī)，把作風(fēng)建設(shè)視為干部職工安身立命之本，以良好的作風(fēng)開展作風(fēng)教育整頓“邊整邊改”工作，做表率、走前列。要針對作風(fēng)方面存在的問題，在中心認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步完善、健全、規(guī)范制度，用制度形成高效規(guī)范的工作秩序，提高服務(wù)水平，提升工作效能，力爭在短時(shí)間內(nèi)紀(jì)律作風(fēng)有大改觀大變化。

五、提出整改措施。

1、改進(jìn)思維方式、開拓工作思路。我中心承擔(dān)著全市失業(yè)保險(xiǎn)管理服務(wù)，如何提高工作效率、提高服務(wù)熱情，這就迫切需要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路。必須從政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、服務(wù)水平上，從維護(hù)中心的根本利益出發(fā)來考慮問題，處理問題。必須不斷解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的要求，為中心的根本利益服務(wù)。

2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、提高服務(wù)水平。要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀，加強(qiáng)與人社局有關(guān)部門的請示匯報(bào)、聯(lián)系、溝通，建立良好的政務(wù)協(xié)調(diào)渠道。

3、牢固樹立開拓創(chuàng)新精神。在日常工作中，真正發(fā)揮出“排頭兵”的作用，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識，創(chuàng)造性地開展工作。一是增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。按月確定中心階段性工作重點(diǎn)、目標(biāo)，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性。保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新精神。三是增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，減少工作差距，力爭使中心工作一年一個(gè)新臺階，走在人社局的前列。

六、通過學(xué)習(xí)整頓，我要從以下幾個(gè)方面開展工作：

2、是要對照《整頓方案》中的“五治五督”的有關(guān)要求和中心黨組的工作部署，深入查找思想、作風(fēng)、服務(wù)、廉政、紀(jì)律等方面的問題和不足。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查擺問題，，通過批評與自我批評，彼此坦誠交流，查找問題，形成共識，動(dòng)員會結(jié)束后，立即組織人員按照整頓活動(dòng)安排，認(rèn)真開展學(xué)“右玉精神”的工作思路。

3、是要把干部作風(fēng)集中整頓和建設(shè)工作貫穿于中心管理工作各個(gè)方面，努力建立“五個(gè)零”{服務(wù)受理“零推脫”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)目標(biāo)“零差錯(cuò)”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”、隊(duì)伍管理“零違紀(jì)”）為民服務(wù)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變中心工作作風(fēng)。

總之，通過紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓，使我中心干部隊(duì)伍保持思想

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