2023年采購項目會議紀(jì)要 項目會議紀(jì)要(實用9篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購項目會議紀(jì)要篇一

工程名稱：

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

1、安全監(jiān)督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負(fù)責(zé)根據(jù)檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度現(xiàn)場巡檢員、安全員、管理員等要根據(jù)制度各部位進行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記。

3、廠內(nèi)車輛管理現(xiàn)我公司內(nèi)車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現(xiàn)場員監(jiān)督管理尤其施工車輛要勘查施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任、特種工崗前培訓(xùn)特鋼、高線投產(chǎn)即現(xiàn)要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任；各崗位安全操作規(guī)程要編制冊員工要進行針性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現(xiàn)安全重視程度步檢查發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標(biāo)示制作墻現(xiàn)高線已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標(biāo)示搜集要進行制作；新廠房標(biāo)示定要根據(jù)發(fā)家規(guī)定做。

7、嚴(yán)禁吸煙現(xiàn)每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員吸煙律按規(guī)定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規(guī)定；現(xiàn)單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設(shè)備要做檢查；行車溫度較高空調(diào)要做檢查修理項目新進行車要督促按空調(diào)雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設(shè)備項目各施工隊低洼臨線路做清理防意外。

10、交通安全項目已陸續(xù)進入部新員工強調(diào)交通安全同現(xiàn)要做執(zhí)始讓養(yǎng)習(xí)慣。

采購項目會議紀(jì)要篇二

一、基本信息

會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

會議地點持續(xù)時間

記錄人許益士審核人

二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達到的結(jié)果）

三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

顧曉閔：項目出資人，（a甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；

項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）

需求分析報告

五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）

終確認(rèn)。（附t考察日程表）；

2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的`非常充分，大家還需要更多的努力。

源。

5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

六、會議決議（說明會議結(jié)論）

總體項目可以進一步實施。

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

報送：王總、張總、李總、劉總

主送：項目組全體成員

采購項目會議紀(jì)要篇三

2011年6月7日9:00，大石窩鎮(zhèn)黨委、政府在鎮(zhèn)機關(guān)二樓大會議室召開鎮(zhèn)2011年重點項目（工程）工作會，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人項目（工程）進展情況匯報，科級以上干部參加了會議，現(xiàn)紀(jì)要如下。

會議認(rèn)為：1、項目起步區(qū)規(guī)劃未完成審批，影響了相關(guān)子項目手續(xù)的辦理和鎮(zhèn)域規(guī)劃的審批。

2、云居寺外款龍橋南側(cè)河西，應(yīng)規(guī)劃出

旅游

3、項目區(qū)內(nèi)涉及三岔村地塊應(yīng)盡快完成流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)價格不能高于下莊村；已完成流轉(zhuǎn)的地塊盡快進行圍擋。

4、金剛舍利塔、石經(jīng)博物館項目要先辦理立項手續(xù)。

5、靜琬廣場后續(xù)工作要跟進，外圍設(shè)置圍欄保護，盡快出臺內(nèi)部的休閑座椅、果皮箱等附屬設(shè)施布置方案。

會議決定：1、小山坡農(nóng)家院拆遷實行倒計時，由李學(xué)文副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)，8月底前完工。

2、云居寺小廣場及周邊換進的臟亂差問題由魏春水副鎮(zhèn)長側(cè)重負(fù)責(zé)。

二、會議聽取了副鎮(zhèn)長宿建軍關(guān)于“京石二通道輔助工作”的進展情況匯報

會議決定：由宿建軍副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)，聯(lián)系京石二通道大石窩鎮(zhèn)內(nèi)各標(biāo)段負(fù)責(zé)人與相關(guān)村，召開鎮(zhèn)、村、標(biāo)段三方聯(lián)系會。

1

會議要求：1、密切關(guān)注林安物流園項目建設(shè)，決不允許項目方對外轉(zhuǎn)租土地，不允許搞小、散、低的項目。

2、長漢科技（已更名為中天偉業(yè)水泥構(gòu)件廠），要積極協(xié)調(diào)組織區(qū)國資委等部門領(lǐng)導(dǎo)赴大連實地考察長漢科技公司基地，尋求相關(guān)部門對該項目的`支持。

3、約談西門子項目方，掌握項目實際投資計劃額。

4、各部門密切關(guān)注美石谷項目進展，全力支持項目實施，宿建軍副鎮(zhèn)長密切關(guān)注不能新建

其他

四、會議聽取了關(guān)于 “中節(jié)能”、“比亞迪4s店”項目的進展情況匯報

會議決定：1、給中節(jié)能項目亮紅牌。

2、給比亞迪4s店項目方發(fā)通知，限期至2011年10月底前動工，逾期取消該項目，收回建設(shè)用地。

五、會議聽取了關(guān)于“吉野家”、“杏鮑菇”項目的進展情況匯報

會議要求：1、以吉野家項目為龍頭，做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，做首都的菜籃子。

2、重視杏鮑菇廠用工難的問題，考慮從友好單位淶水縣王村鄉(xiāng)招聘。

3、針對企業(yè)用工開展有目的的培訓(xùn)。

4、“吉野家”和“杏鮑菇”兩個項目合稱大石窩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的2個核心，對這類落地快、效益好、用工多的項目要多支持。

六、會議聽取了關(guān)于“漢白玉特色商貿(mào)街區(qū)”項目的進展情況匯報

會議要求：給鎮(zhèn)內(nèi)石材企業(yè)下指標(biāo)任務(wù)，完成工藝品展示 2

臺上的石雕產(chǎn)品展陳。

采購項目會議紀(jì)要篇四

一、項目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。

二、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；

3、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；

4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式；

2、聯(lián)合解決問題的.小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項目的工作；

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、詳盡；按時完成計劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與；

3、內(nèi)部政治斗爭；

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

采購項目會議紀(jì)要篇五

客戶logo logo

項目實施工作進度會議記錄

編號：項目簡稱-年-月-流水號

項目名稱：abc公司生產(chǎn)制造項目-xxxxxx

會議日期：201103月07日

會議地點：集團二樓會議室

會議人：

記錄人：

主題： 1，物料清單導(dǎo)入方案

2，bom的確定

會議議程：

1、xxx向項目組成員作上周工作總結(jié)。

2、xxx向項目組成員安排下周工作安排。

3、與會人員對固定資產(chǎn)的導(dǎo)入進行討論。

會議內(nèi)容

xxx：

稱、物料屬性、產(chǎn)品bom清單等。

2、 有些單位在使用excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。

3、 企業(yè)要對部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。

4、 我們會制作出一個標(biāo)準(zhǔn)的物料、bom引入模板。

5、 3月中旬對各單位再進行一次物料、bom的培訓(xùn)。

abc項目組：

1， 企業(yè)要對物料的編碼作嚴(yán)格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照

bom組成進行設(shè)置。

2， bom清單中要嚴(yán)格審核清楚用量及組成

結(jié)論：

1、

2、

3、

4、 由企業(yè)對物料的信息項目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。 bom清單按照產(chǎn)品實際構(gòu)成再做審核確認(rèn) 制作出一個標(biāo)準(zhǔn)的物料、bom引入模板。 3月中旬對各單位進行一次物料、bom導(dǎo)入的培訓(xùn)。

1 - 1

2015年7月15日，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主辦，吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會協(xié)辦的建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗交流會在長春市召開。全國各地建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、各分會（專業(yè)委員會）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長范強到會并致辭，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長郭允沖作重要講話，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長修璐作“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”主題報告，龔花強等11名專家、教授及企業(yè)負(fù)責(zé)人在會上作專題演講。會議由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長王學(xué)軍和中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健分別主持。

本次會議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動方案，應(yīng)對工程監(jiān)理服務(wù)價格市場化新形勢，增強監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)建筑市場發(fā)展和改革的能力，促進監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預(yù)定的各項議程。

檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)水平。把現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來，提高企業(yè)的核心競爭力。三是要堅持原則，依法、依照強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，提高企業(yè)的誠信度，提高企業(yè)的知名度。

郭會長指出，面對政府行政體制改革及監(jiān)理價格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進步，加強管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強，做精做專。郭會長還舉例論證了當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學(xué)習(xí)國外先進的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。

向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場需求，為市場雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟價值與社會價值方面上來。服務(wù)中技術(shù)水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。

三、會議分析了監(jiān)理價格放開對行業(yè)的影響及應(yīng)對措施。上海建設(shè)工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強就監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對監(jiān)理費實行市場調(diào)節(jié)價，結(jié)合監(jiān)理市場情況和監(jiān)理成本費情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費三種計費方式：即按投資額費率計費、按建筑面積計費、按人工成本計費。按人工成本計費方式是監(jiān)理取費的發(fā)展方向，與會代表認(rèn)為有較強的現(xiàn)實意義。

華勝公司與美國高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項目管理的實踐經(jīng)驗及體會。與會代表認(rèn)為這些項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。

五、會議交流了不同投資類型的項目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的優(yōu)勢及探索。臺灣中央大學(xué)營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)決標(biāo)、施工督導(dǎo)五個方面介紹了臺灣工程項目管理服務(wù)的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應(yīng)市場、滿足業(yè)主做起，拓展項目管理合作模式，創(chuàng)新項目管理思維，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型。對于中小企業(yè)如何開展項目管理業(yè)務(wù)，體現(xiàn)自身優(yōu)勢，贏得市場有較好的指導(dǎo)意義。廣州宏達工程顧問公司董事長黃沃介紹了宏達公司為適應(yīng)項目管理業(yè)務(wù)所建立的組織架構(gòu)，展現(xiàn)了公司二十年來開展項目管理實踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理建議以及行業(yè)推動項目管理發(fā)展建議。北京興電國際工程管理公司副總經(jīng)理周競天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，做大項目管理、造價咨詢、招標(biāo)代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。

體項目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項目管理+工程監(jiān)理+bim ”服務(wù)模式，對于bim技術(shù)和項目管理的結(jié)合重點，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟工程咨詢公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東以某銀行總部大樓項目實施策劃為例，從項目環(huán)境調(diào)查和分析、項目目標(biāo)分析和再論證、項目組織結(jié)構(gòu)策劃、項目合同結(jié)構(gòu)策劃等方面闡述了項目實施策劃的主要工作，旨在探討項目實施策劃在項目管理中的`重要作用。山西誠正建設(shè)監(jiān)理公司馮國賓從pmc、epc模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進度控制、各種復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。

七、與會代表高度肯定本次會議對促進建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領(lǐng)先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理的優(yōu)勢，介紹了外資監(jiān)理、國外監(jiān)理等先進做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經(jīng)驗使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。

業(yè)自身優(yōu)勢，健康發(fā)展。王學(xué)軍同志強調(diào)，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和進一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調(diào)整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，確保監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮，確保工程質(zhì)量安全。我們要共同努力，促進監(jiān)理人員健康成長、推進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

年 月 日

一、基本信息

會議名稱： 主持人：

會議日期： 會議開始時間： 會議地點： 會議持續(xù)時間： 記錄人：

二、會議目的

（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結(jié)果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發(fā)放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發(fā)言記錄

（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結(jié)論。）

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

采購項目會議紀(jì)要篇六

20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質(zhì)檢中心常務(wù)副主任儲繼君及相關(guān)企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。

12月30日上午9點，會議準(zhǔn)時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關(guān)于承接“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程”進行了詳細(xì)的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標(biāo)準(zhǔn)編制情況及編制工作經(jīng)驗體會。

會議認(rèn)真討論了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)及編寫內(nèi)容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經(jīng)會議研究決定：

4、焊工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作小組將根據(jù)各工種在實際生產(chǎn)應(yīng)用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)中的第三部分。

最后，李連勝秘書長做了會議總結(jié)。本次“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制啟動會”是焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的開端，標(biāo)準(zhǔn)編寫應(yīng)覆蓋全面、具有前瞻性、結(jié)構(gòu)合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的支持。

會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

中國焊接協(xié)會

20xx年12月30日

采購項目會議紀(jì)要篇七

地點：

與會人員：

項目部：

監(jiān)理部：

施工單位(乙方)：

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

采購項目會議紀(jì)要篇八

會議地點：***

主持人：**

參會人員：**

記錄人：**

會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排

會議內(nèi)容：

xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負(fù)責(zé)的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(1)公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級。公司曾在xx年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領(lǐng)導(dǎo)、***街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。

(2)***與****的`關(guān)系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據(jù)介紹香格里拉項目為當(dāng)時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

(1)項目地理位置***北路，***汽車站。

(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

xx年03月28日。

采購項目會議紀(jì)要篇九

20xx年6月26日下午，中國總會計師協(xié)會在重慶召開了稅務(wù)會計師項目啟動會。我會常務(wù)副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學(xué)術(shù)委員會主任、稅務(wù)會計師項目專家委員會主任余秉堅、學(xué)術(shù)委員會委員、稅務(wù)會計師項目專家委員會委員王彩俊、我會常務(wù)副秘書長、稅務(wù)會計師培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書長、稅務(wù)會計師培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務(wù)會計師培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室副主任張曉彬、認(rèn)證部同志和部分地方協(xié)會、行業(yè)分會參會代表、漢唐集團主要領(lǐng)導(dǎo)以及十余家社會培訓(xùn)機構(gòu)代表出席會議。

在稅務(wù)會計師項目啟動會上，董鋒常務(wù)副會長首先介紹稅務(wù)會計師項目的政策背景及項目認(rèn)證的意義，他在講話中指出，建立“稅務(wù)會計師”資格認(rèn)證制度對于加強企業(yè)涉稅管理，防范納稅風(fēng)險是十分必要的?！岸悇?wù)會計師”項目的推出，是協(xié)會順應(yīng)市場要求，為企業(yè)培養(yǎng)具有涉稅資質(zhì)的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓(xùn)機構(gòu)提出了具體要求：要了解掌握項目定位和培訓(xùn)認(rèn)證對象，項目啟動要力求穩(wěn)、準(zhǔn)、精。即項目立足企業(yè)，起步要穩(wěn);培訓(xùn)對象把握要準(zhǔn);各培訓(xùn)機構(gòu)要精心組織好項目培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)委員會主任、稅務(wù)會計師項目專家委員會主任余秉堅發(fā)言指出，稅務(wù)會計師項目經(jīng)過近半年時間的準(zhǔn)備，終于正式推出了。這是有必要有發(fā)展前景的項目，要努力打造成高水平高質(zhì)量的品牌項目。他還提出項目要起好步開好頭，要做到嚴(yán)格把好入門關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考試關(guān)和認(rèn)證關(guān)。接著，由稅務(wù)會計師培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓(xùn)主要內(nèi)容和考試有關(guān)方案，資格認(rèn)證部主任孫莉莉介紹了稅務(wù)會計師項目培訓(xùn)機構(gòu)授權(quán)及項目管理的具體要求。最后，與會領(lǐng)導(dǎo)向第一批十一個地方協(xié)會、行業(yè)分會和社會培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)了項目授權(quán)書。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3770534.html】