最新縣供銷社工作總結和工作思路(優(yōu)質8篇)

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縣供銷社工作總結和工作思路篇一

上半年按照市政府安全生產工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標任務，堅持以“安全發(fā)展、預防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經營發(fā)展有機地結合起來,著力從安全生產長效機制抓落實，較好促進了全社系統(tǒng)安全生產的平安和諧穩(wěn)定。

一、建立健全安全生產管理長效機制、增強安全責任意識

按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產“包?！必熑螘拖拦ぷ髂繕素熑螘?，完善制定安全工作方案和預案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領導重視安全的良好氛圍。使安全生產從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領導親自抓，其他領導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領導堅持履行“一崗雙責”，主要領導和分管領導多次組織召開安全生產工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領相關處室到基層檢查掌握第一手資料，現場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。

二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松

堅持把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確保“兩節(jié)”“兩會”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結合貫徹落實市政府安全生產緊急會議和《關于開展全市安全生產大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產防范分為二大重點：一是把消防安全及?；奉?、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質結構建筑、年久失修的危房、農貿批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態(tài)的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經常性檢查與專項檢查整治隱患相結合，半年來市社組織專項檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認真,發(fā)現問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

三、繼續(xù)開展“安全生產年”活動

把“安全發(fā)展、預防為主”、“安全責任,重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產宣傳教育活動，推進安全生產健康發(fā)展，在“安全生產月”活動中，各企業(yè)結合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產月”活動及工作中的做法、經驗、教訓、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產向前發(fā)展。

四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設

為規(guī)范安全生產、消防和提高應對各種突發(fā)事件的應對能力，提高安全隊伍人員的素質和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產及消防工作培訓班，結合落實《安全生產法》《消防法》《突發(fā)事件應對法》的學習，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓中心陸老師對安全生產及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領導、保衛(wèi)科長及相關人員共計60余人。同時各企業(yè)結合實際進行了不同規(guī)模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。

五、安全工作重心前移，深入一線指導工作

在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴把安全關，嚴格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調動全廠職工的積極性，加強值班守護力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經營戶全部搬遷完畢。土產公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對氣候特點，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結合企業(yè)財產實際，召開專題會議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預案，并將任務分解落實到科室.車間、倉庫、門點和對外岀租責任人身上，各企業(yè)都備有相應的防汛物資和器材，市土產日雜總公司還承擔市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務,專庫貯存、專人管理，儲備到位,管理良好，受到好評。上半年各企業(yè)共投入安全生產隱患整改經費達15萬元,清運各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設施設備8處,大修機房車間設備1次。各企業(yè)還將有效資產參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財產參統(tǒng)率達80%以上,確保社有資產的保值增值。

六、積極參加社會治安綜合治理工作,確保內部和諧穩(wěn)定

各企業(yè)在區(qū)域內有關部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發(fā)現違紀、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習者的現象，為內部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。

下半年工作要點

一、繼續(xù)抓好全年安全生產工作目標的落實，確保安全管理長效機制的有效推進

繼續(xù)落實“安全生產年”和“安全責任，重在落實”活動的各項工作，突出“安全發(fā)展、預防為主”，始終堅持重點把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標準、嚴管理、重實效、抓緊、抓細、抓實、抓出成效。

二、抓好主汛期的防范和搶險救災工作

把檢查與防控、演練與搶險有機地結合起來，要結合本單位實際，經常檢查重點部位，開展預案演練，特別是未進行預案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產公司要確保防汛物資調得出，用得上。保質保量完成任務。

三、把建設工程和改造工程作為安全主抓重點

嚴格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務，在建設工程施工前要與施工方簽定安全目標責任書，明確雙方的安全責任，制定切實可行的安全措施，確保施工安全。

四、繼續(xù)扎實有效地做好隱患排查、檢查和整改工作

要按照xx月xx號會議要求，認真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標的實現。

縣供銷社工作總結和工作思路篇二

今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農產品電子商務發(fā)展、項目建設、系統(tǒng)體制機制改革、為農服務等工作，著力實現職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。

一、主要特點和取得的成績

（一）經濟指標同比穩(wěn)步增長。預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、xx縣20xx年度安全生產先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。

（二）農產品電子商務發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯社黨委班子結合全縣縣域經濟發(fā)展實際，認真研判適應我縣農產品電子商務發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關于加快全縣農產品電子商務發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內五家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網電子商務有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應商、服務商以及個體網商組建成立了xx縣電子商務協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務發(fā)展格局。二是建立農產品網絡銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產品銷售網絡平臺。為滿足網銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當地農特產品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經營好的網點以縣促進電子商務領導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態(tài)化普及培訓機制。把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網店聯盟，加大網上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。

目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產品供求信息。同時全縣個體網商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。

（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農產品產業(yè)，加快對相關建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領導親自上手，落實工作人員和項目經費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農資、日用工業(yè)品為主的商貿綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。

（四）服務意識逐步增強、主營業(yè)務實現預期目標。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農戶搞好農資供應工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農藥86噸，農膜xx8噸。同時開展了“放心農資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。

（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農民專業(yè)合作經濟組織不斷完善內部運行機制，規(guī)范內部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農民能人、種植大戶、農民經紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當地主導產業(yè)為依托，發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農民專業(yè)合作社示范社。

（六）流通網絡日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網點10個。二是在加快對全縣農資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農資配送網點不斷向農村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農資連鎖服務網點6個。三是縣農產品經紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務協(xié)助農戶銷售各類農產品2180多噸。

（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進

一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經營網點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網點的經營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調處18起次。

二、20xx年工作打算

20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。

（一）全年經濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農副產品購進總值1170萬元，較上年增長6%。

（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農村電子商務進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當地村組農戶為主體，開辦農產品網銷業(yè)務以及農業(yè)生產資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎。

（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農產品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調省市相關部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務方面取得各級政府更大支持。

（四）完善農資經營服務網絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設施的完善，以全新的經營理念主動尋找商機、增設網點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。

（五）發(fā)揮合作經濟組織職能作用，積極參與農業(yè)產業(yè)化經營。立足優(yōu)勢資源和產業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農產品基地的基礎上，拓展新的農產品產業(yè)，創(chuàng)建農產品品牌樣板社。

（六）抓住農產品、煙花爆竹經營旺季，發(fā)揮一網雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農產品代銷、代儲及煙花爆竹經營管理工作，力爭完成農副產品購銷額1950萬元。

（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權登記工作，加大基層社及縣屬公司資產整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產保值增值。

（八）切實抓好綜合治理、安全生產和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。

縣供銷社工作總結和工作思路篇三

1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監(jiān)督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。

2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。

3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網站建設、安全維護以及網站信息發(fā)布內容、審核程序做了明確的規(guī)定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。

為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規(guī)范化，縣社根據相關規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設。

1、健全信息發(fā)布機制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。

2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。

縣社網站的管理機制有待進一步的規(guī)范。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。

縣供銷社工作總結和工作思路篇四

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：

一、基本情況估計：

1、經營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農業(yè)生產資料、農副產品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。

為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。

今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規(guī)劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農村農業(yè)生產資料網點110個服務于“三農”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農業(yè)生產資料在農村，不斷做大、做強農業(yè)生產資料服務網絡。建立供銷社農業(yè)生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。

積極探索發(fā)展農副產品營銷股份制公司，擴大農業(yè)產業(yè)化進程，并得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農產品規(guī)?；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農民參與聯合共建的.方式，組建郫縣現代農業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發(fā)展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農資放心店建設目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。

同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。

縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規(guī)范農資市場秩序，并與農業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根于農村，聯系農民的基本環(huán)節(jié)，是實現供銷社系統(tǒng)聯合發(fā)展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設施和軟件資料。

在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮(zhèn)經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。

采取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關系，達到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續(xù)搞好為農服務工作發(fā)揮供銷社的作用。

對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統(tǒng)內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今后努力發(fā)展方向

1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯合發(fā)展經營網絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發(fā)供銷社經營場所，擴大經營范圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。

縣供銷社工作總結和工作思路篇五

按照區(qū)安委會關于開展安全生產專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產經營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現就安全專項整治工作情況總結：

在區(qū)社安全生產專項整治領導小組的組織領導下，主要領導和分管領導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。

在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產經營中存在的一切安全生產隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產法律法規(guī)，并根據企業(yè)經營情況，宣傳和普及相關知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農資商品安全經營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。

縣供銷社工作總結和工作思路篇六

xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。

一、xxxx年工作回顧

圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。

1、主要經濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。

2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作?？h社參股x縣晴河財富農產品專業(yè)合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業(yè)提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業(yè)綜合性服務商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。

3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。

4、狠抓農業(yè)社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業(yè)開展為農服務?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發(fā)展農業(yè)生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產增收。

5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。

6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。

二、當前存在的主要問題

xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：

一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。

二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。

三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉(xiāng)村振興、服務三農和人居環(huán)境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。

四是隊伍結構不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質偏低、專業(yè)技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業(yè)務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業(yè)務水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。

三、下一步工作思路及初步安排

1、指導思想。

認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。

2、主要奮斗目標。

實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現代企業(yè)制度的企業(yè)，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品批發(fā)市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設x個高標準再生資源回收利用體系。

3、工作重點。

一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。

二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業(yè)社會化服務延伸，促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。抓好農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業(yè)社會化服務。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產業(yè)深度融合發(fā)展。

三是優(yōu)化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農增收新空間。

四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉作為主營業(yè)務，推動農資銷售、農機作業(yè)與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業(yè)保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。

五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業(yè)技術人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎。

縣供銷社工作總結和工作思路篇七

全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委、省政府和全國總社工作部署，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯系農民，提升綜合服務功能，拓寬“三農”服務領域，奮力推進綜合改革和經濟發(fā)展，年度目標任務全面完成，各項工作取得新突破。

(一)總體經濟實力明顯增強。全省系統(tǒng)實現購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實現銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產總額達到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。

(二)開拓農村市場成效顯著。農資主渠道作用進一步發(fā)揮。售給農民農業(yè)生產資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農村連鎖經營增幅較大。發(fā)展各類網點6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農產品市場建設成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關規(guī)劃。中國江漢平原農產品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè)，天門農商城項目即將建成，十堰項目加快推進。各地供銷社一批農產品市場實現改造升級。銀豐集團發(fā)揮龍頭作用，引領棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農民推銷農副產品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經營有新突破?；厥赵偕Y源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。

(三)綜合服務能力顯著提高。村級綜合服務功能進一步增強。新建、改建村級綜合服務社3323家(電商服務網點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務。累計建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實現“四有”目標;各類服務資源進一步整合，普惠金融和電子商務服務快速發(fā)展。與農民的聯結更加緊密。成立省級農合會1個，市、縣級25個;新領辦農民合作社388家，累計達到1752家，入社農民成員26.67萬人，幫助農民實現收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領辦社團組織279個，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務作用。農業(yè)社會化服務水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術培訓、信息咨詢服務250余萬人次。培訓農民7226人次，250人獲國家職業(yè)資格證書。

(四)綜合改革試點扎實推進。農村金融服務成功破題。發(fā)展“裕農通”金融網點5771個;省社投資集團、小貸公司當年籌建、當年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農村電子商務發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍?；鶎踊A日趨堅實。60個縣級社振興試點達到“三級四有”工作目標，全省縣級社實現購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統(tǒng)的47%?；謴椭亟ɑ鶎由?30家，總數達到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經營網點1.84萬個，實現營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標桿社”稱號。農業(yè)社會化服務創(chuàng)新不斷深入。隨州試點與7000余農戶達成意向性大田托管服務面積10萬畝。村級綜合服務社“一網多用”，經營性服務、公益性服務、金融服務和電子商務服務進一步拓展，農村信息化綜合服務網點超過6000家。

(五)出資企業(yè)持續(xù)提質增效。出資企業(yè)累計實現營業(yè)總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%。調結構、轉方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農資等企業(yè)加快轉型，再生資源“四園一網”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進一步做大做強。湖北銀豐集團位列“全國服務業(yè)500強”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進企業(yè)。湖北農資集團躋身“湖北百強”第74位。湖北合作投資集團投入運營，省社“五大集團、十大股份、十大產業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進入“全國連鎖百強”。三是新興產業(yè)發(fā)展較快。一批重點市場、物流項目建設順利推進，電子商務、綜合金融服務邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強。

(六)黨風廉政建設呈現新氣象。落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設制度更加完善、措施切實有力，領導班子及成員積極履職盡責，簽訂、落實黨風廉政建設《責任書》，檢查結果運用及評比形成制度，年底考核、年年落實。廉政談話、述職述廉等制度落實到位，有關工作井然有序。先后制訂了落實“兩個責任”意見、推進懲防體系建設2020-2020年實施辦法任務分解方案等制度性文件。明確了紀檢組長分工、排序。黨風廉政建設宣教月活動豐富多彩、扎實有效。明察暗訪和實名通報問責制度化，作風建設漸成新常態(tài)。

(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實較好，“三公經費”支出同比下降，“四風”整改效果明顯。監(jiān)事會組織體系進一步健全，政風行風、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯系點管理先進單位”。干部人才隊伍建設水平進一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn)，得到上級部門積極評價。“三萬”活動持續(xù)深入，精神文明各項建設取得新成效。計生、工會、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進單位?！逗笔〈龠M供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關規(guī)章項目，依法治社工作取得新進展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進行了重點宣傳報道。

縣供銷社工作總結和工作思路篇八

。

一、xx年各項工作任務完成情況

（一）各項考核指標完成情況。

今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標從原來的五項增加為八項，各項考核指標完成情況如下：

3、人員培訓州社下達考核指標為900人，實際完成培訓1256人，完成任務的139.55。其中培訓農產品經紀人120人，實際培訓174人，完成任務的145。

4、發(fā)展紅河農產品信息網基層站點數州社下達考核指標為2個，已發(fā)展4個，完成任務的200。

8、實現利潤州社下達考核指標為80萬元，完成82萬元，完成任務的102.5；

（二）今年開展的主要工作情況。

1、重視春耕農資供應工作，千方百計組織貨源，保證農業(yè)生產需要。根據化肥庫存和春耕農資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調運，及時補充庫存，確保春耕化肥調供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務的125，保證了春耕生產的用肥需求。

2、抓好煙花爆竹安全經營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿市場進行專項檢查，檢查經營網點269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經營方式和激勵機制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數的110，取得了較好的經濟效益。

3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設步伐，大力發(fā)展農村合作經濟組織。根據云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結合實際進行認真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標落到實處。

一是認真學習領會文件精神，扎實做好我縣實施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認真學習有關供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領導請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網絡和一支隊伍建設的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農村基本實現“四進村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調查研究，認真聽取意見或建議；組織有關科室收集起草文件所需的各種數據資料；結合我縣的實際，認真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。

二是健全機構，制定實施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設順利實施，我社成立了以主要領導為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設領導小組和發(fā)展農村合作經濟組織領導小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農村合作經濟組織的實施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設實施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標任務，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設提供了保障。

4、加強農產品信息網的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作。××縣農產品信息網共有1個信息服務中心、9個信息采集發(fā)布點，全年共發(fā)布各類農產品信息10500條，對農產品的流通、解決農產品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務信息》、《××紀檢信息》等采用9篇。

5、抓好安全生產和信訪工作。我社高度重視安全生產工作，一年來召開安全學習、布置工作會議16次，舉辦安全培訓1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實清楚、被答復的信訪人滿意，信訪辦結率達100。

6、加強黨的建設和黨風廉政建設。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風廉政建設責任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認真執(zhí)行黨內監(jiān)督各項制度。

二、存在的困難和問題

（一）宣傳力度不夠。在宣傳實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設和發(fā)展農村合作經濟組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農民特別是山區(qū)農民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農村合作經濟組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農民參與的積極性。

（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農村合作經濟組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復發(fā)展的現象，造成了責任不清，資金分散，資源浪費，不利于工作開展及合作經濟組織健康發(fā)展的問題。

（三）政策落實不到位。《農民專業(yè)合作社法》實施后，中央對農民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農民專業(yè)合作社在農村，并處于發(fā)展初期，成員之間結合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。

（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉變，在發(fā)展農村合作經濟組織過程中，雖有一定的資金補助，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經濟組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。

（五）缺少農產品信息網信息人員。xx年××縣農產品信息網信息發(fā)布站點發(fā)展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強業(yè)務培訓學習和站點的維護經費及人員經費。

（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉變，應加強充實領導職數，健全領導班子。

（七）煙花爆竹市場混亂。流通環(huán)節(jié)進貨渠道混亂，偽劣產品充斥市場等情況還比較突出。

（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負債大，經營資金緊缺，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。

三、xx年的工作計劃

（一）繼續(xù)做好農用物資的供應工作和傳統(tǒng)經營業(yè)務的開展。抓好農用物資的供應工作，依托現有營銷網絡，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務社和農資連鎖店，開拓市場經營，提高服務質量，保證全縣農業(yè)生產用肥。同時加強煙花爆竹、食鹽的經營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴把煙花爆竹、食鹽進貨、儲存、銷售關，做大做強煙花爆竹、食鹽專營工作，實現全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應。

（二）大力實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，發(fā)展農村合作經濟組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標任務，積極探索我縣實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設的新路子，努力推進并實施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設社會主義新農村、推進××新發(fā)展做出新的更大貢獻。

（三）繼續(xù)抓好紅河農產品信息網的信息發(fā)布工作。加強信息員隊伍的思想教育和業(yè)務培訓，充分利用信息網絡平臺，深入農村、市場及時掌握信息，認真分析預測，廣泛發(fā)布農產品信息，真正服務好農民，切實把“紅農網”的各項工作做好。

（四）加強社有資產的監(jiān)管及運營。嚴格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產管理辦法（試行）》，履行社有資產管理中心職能，從組織協(xié)調、服務方面與縣財政共同抓好社有資產的監(jiān)管工作，確保社有資產保值增值。

（五）做好安全生產和信訪工作。認真按照《安全生產責任書》積極開展安全檢查，落實責任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財產不受損失。認真調解好各種矛盾糾紛，嚴格做好企業(yè)軍轉干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實維護社會穩(wěn)定和諧。

（六）加強黨的建設和黨風廉政建設。繼續(xù)加強黨建工作和黨風廉政建設工作，嚴格按照黨建目標責任書和黨風廉政建設責任書的要求，抓好班子建設、組織建設，精神文明建設，不斷推動黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

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