在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇一
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用、降低成本;通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場(chǎng)管理為主導(dǎo)，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無(wú)法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門。此外，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財(cái)、會(huì)分管制度，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開(kāi)分工。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，判斷、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期目標(biāo)。
一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長(zhǎng)身體”時(shí)期，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化?；て髽I(yè)對(duì)于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開(kāi)始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。
財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和評(píng)價(jià)，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來(lái)，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟，并迅速有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
第一，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資、籌資、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來(lái)代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、職工工資、福利、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬，并定期進(jìn)行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì)，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì)，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的'是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題。就財(cái)務(wù)管理而言，是市場(chǎng)和資金。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用。
第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無(wú)形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
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xx月xx日
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇二
xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司2010年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。
7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。
4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧。
6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。
9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇三
最后，說(shuō)一下基本的學(xué)習(xí)步驟，每章皆如此：
4、學(xué)習(xí)下一章之前應(yīng)當(dāng)注意將作基礎(chǔ)班練習(xí)中心遇到的問(wèn)題再溫習(xí)一遍；
6、然后作習(xí)題班練習(xí)中心，作題的方法與基礎(chǔ)班是一樣的.；
7、依次類推學(xué)習(xí)完各章后，開(kāi)始學(xué)習(xí)串講班課程并作模擬題，進(jìn)行綜合訓(xùn)練；
10、精神飽滿上考場(chǎng)，答題時(shí)應(yīng)當(dāng)注意先易后難，對(duì)于自己會(huì)作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率，對(duì)于個(gè)別不會(huì)的題目可以適當(dāng)放棄，畢竟我們的最終目的是通過(guò)而不是滿分，所以適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N策略。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇四
自元月開(kāi)始到現(xiàn)在，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且總結(jié)出來(lái)，才能取得進(jìn)步。
借此契機(jī)，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。
但一個(gè)人所站的高度，決定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。
實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。
個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。
會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過(guò)程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督。
付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。
這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理會(huì)我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見(jiàn)的。
假設(shè)，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。
這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。
公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì)計(jì)，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。
要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。
相較于培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長(zhǎng)起來(lái)的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會(huì)計(jì)，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。
每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。
對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒(méi)有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);
財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。
我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。
現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。
很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽。
我想，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái)，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。
比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。
財(cái)務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足公司上市需求。
同時(shí)，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。
財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。
財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉(cāng)庫(kù)管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。
3、輪崗有制度，無(wú)執(zhí)行。
每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。
說(shuō)實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度。
本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?
有句話說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。
公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。
人都是有惰性的，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚(yú)效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機(jī)制
財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問(wèn)，長(zhǎng)此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問(wèn)題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。
給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺(tái)了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。
對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。
學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事交流，實(shí)在是沒(méi)人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫(xiě)文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒(méi)有參與，也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。
還有內(nèi)刊，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開(kāi)辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇五
時(shí)間飛逝，來(lái)公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：
1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。
2、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，(如大型公益性活動(dòng)、給來(lái)公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。
3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。
4、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對(duì)外實(shí)施掛靠，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開(kāi)發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來(lái)越高，(如選擇好地段開(kāi)發(fā)商場(chǎng)或開(kāi)辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。曾經(jīng)講過(guò)要文化治國(guó)，教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。
1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如(國(guó)慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來(lái)公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào)。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘，按照計(jì)劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來(lái)的人力資源重置成本。另需按照崗得其人，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整，對(duì)于不能勝任崗位的人員，不論有無(wú)親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過(guò)去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪，對(duì)于確有工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長(zhǎng)安排在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。
3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書(shū)寫(xiě)本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的`事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。
5、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，確定崗位薪酬等級(jí)。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響，對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時(shí)不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級(jí)別，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇六
xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。
7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。
4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。
6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。
9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇七
安徽中皖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。
7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
一、意見(jiàn)與建議
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。
4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧。
6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。
9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇八
您好！
上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：
對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對(duì)外融資方面：
的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。
這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇九
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)是員工寫(xiě)給公司的書(shū)信，那么知道建議書(shū)怎么寫(xiě)嗎?以下是財(cái)務(wù)管理建議書(shū)范文，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)!
1財(cái)務(wù)管理缺乏新型的財(cái)務(wù)管理觀念
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段，未樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。
眾所周知，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)管理活動(dòng)，單位必須對(duì)其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，事后核算等情況時(shí)有發(fā)生。
有的財(cái)務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財(cái)務(wù)管理意識(shí)停滯不前，實(shí)際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來(lái)綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動(dòng)。
2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制制度
具體體現(xiàn)在：一，單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識(shí)薄弱，更有甚者并非會(huì)計(jì)專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級(jí)單位的資金后，并未對(duì)資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時(shí)，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項(xiàng)活動(dòng)范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會(huì)。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動(dòng)款項(xiàng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員在單位購(gòu)買財(cái)務(wù)和相關(guān)設(shè)備時(shí)未及時(shí)清算，從而引起壞賬、死賬問(wèn)題。
四，財(cái)務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無(wú)所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒(méi)有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時(shí)間一長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)
有的事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制上太過(guò)簡(jiǎn)單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開(kāi)支上主要以事后“實(shí)報(bào)實(shí)銷”“先審批后審核”的程序?yàn)橹鳌?/p>
其次，未及時(shí)分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰(shuí)收費(fèi)誰(shuí)領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能混在一起，也沒(méi)有專門的經(jīng)手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時(shí)，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較普遍;還貸誠(chéng)信低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。
(二)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
由于缺乏必要的財(cái)務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實(shí)施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。
有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，有的`存在出納兼復(fù)核、采購(gòu)兼保管等現(xiàn)象。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)，致使這些制度形同虛設(shè)。
實(shí)踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息失真
企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。
目前我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒(méi)有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。
另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的只是和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將中作中心由對(duì)憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。
這些問(wèn)題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)報(bào)告篇十
xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的'賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。
7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
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