心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
校長讀書心得體會篇一
可貴的民族精神需要去傳承，有多少愛國主義的主旋律需要我們用生命去演繹。有多少個節(jié)日，就有多少個故事，就有多少個高貴的靈魂，需我們用心靈仰視。作為一名校外教育工作者，就如何開展傳統(tǒng)文化教育，創(chuàng)設(shè)校外校園文化氛圍，應(yīng)從以下幾方面做起：
第一，在校園走道設(shè)置標(biāo)語、宣傳畫等，介紹中國傳統(tǒng)文化，直接展示中國傳統(tǒng)文化精髓。利用校園廣播、微信公眾平臺、網(wǎng)絡(luò)等資源參與其中大張旗鼓的宣傳傳統(tǒng)文化，讓每位青少年知道傳統(tǒng)文化它能給我們帶來什么。
第二，在課程設(shè)置中開設(shè)傳統(tǒng)文化教育課程，例如書法、國畫、剪紙、武術(shù)、象棋、琵琶、二胡、經(jīng)典誦讀、茶道、活字印刷等。定期舉辦各種類型的競賽活動，鼓勵青少年學(xué)好用好傳統(tǒng)文化，在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化中受益。通過開設(shè)傳統(tǒng)文化課程，讓青少年了解博大精深的祖國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)青少年自覺學(xué)習(xí)更多的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
第三，組織傳統(tǒng)文化講座，對青少年進行“潤物細(xì)無聲”的傳統(tǒng)文化教育。通過正確的引導(dǎo)使青少年自覺傳承真正有價值、有力量、有內(nèi)涵的文化。
第四，以傳統(tǒng)節(jié)日為生發(fā)點開展社會實踐活動，讓青少年在實踐中感悟和受益。例如：春節(jié)“親近春聯(lián)”“歡歡樂樂中國年”；母親節(jié)號召青少年給父母洗腳；端午節(jié)“情濃意更濃”到敬老院為老人包粽子為老人表演節(jié)目；中秋節(jié)猜字謎等活動進一步延伸拓展課程的時空。青少年興趣盎然地走進傳統(tǒng)節(jié)日，了解傳統(tǒng)節(jié)日、體驗傳統(tǒng)節(jié)日。傳統(tǒng)節(jié)日在孩子心中再也不是一個可有可無的節(jié)日，而是一個個生動、具體承載著我們文化傳統(tǒng)精髓的節(jié)日。在活動中，傳承了民族文化，豐厚了文化底蘊，培養(yǎng)了愛國情操。
傳統(tǒng)文化，普及圣賢教育，對我們校外乃至全社會的精神面貌和社會進步都會產(chǎn)生強大的精神動力，有著示范作用，推動中國傳統(tǒng)文化走向世界。（作者 邱玉華）
校長讀書心得體會篇二
近年來，為了營造濃厚的讀書氛圍，培養(yǎng)學(xué)生愛讀書、讀好書的習(xí)慣，許多學(xué)校紛紛設(shè)立了“校長讀書獎”。作為一名高中生，我也參與了這個活動，并深切地感受到了它對于個人成長的重要性。通過參與校長讀書獎活動，我不僅培養(yǎng)了自己的閱讀興趣，而且提升了寫作思維和表達(dá)能力。以下是我對校長讀書獎活動的心得體會。
首先，校長讀書獎活動激發(fā)了我對閱讀的熱愛。在我們學(xué)校，每學(xué)期都會推薦一本經(jīng)典名著供學(xué)生閱讀，并要求提交讀書筆記。這樣的活動不僅為我們提供了一個讀書的平臺，也拓寬了我們的閱讀視野。在閱讀過程中，我發(fā)現(xiàn)自己逐漸沉浸其中，無論是小說中的情節(jié)，還是人物的性格特點，都能得到充分的發(fā)揮。讀書不再是一項枯燥的任務(wù)，而是我追尋知識的樂趣，激發(fā)了我深入了解世界的渴望。
其次，校長讀書獎活動提升了我的寫作思維和表達(dá)能力。每次讀完一本書后，我都會撰寫讀書筆記，對書中的精彩片段、主題思想進行總結(jié)和歸納。這種寫作訓(xùn)練鍛煉了我的思維能力，讓我更加準(zhǔn)確地把握書中的核心要點，并能夠用文字清晰地表達(dá)出來。同時，這項活動也要求我們發(fā)表讀后感，培養(yǎng)了我對文字的駕馭能力。通過不斷寫作，我逐漸明白了寫作的重要性，它不僅是將思想傳播的一種方式，更是一個表達(dá)自我的途徑。
第三，通過校長讀書獎活動，我培養(yǎng)了良好的閱讀習(xí)慣。在忙碌的學(xué)業(yè)之余，我仍然有時間用來閱讀，這使我獲得了豐富的增長和愉悅。閱讀成為了我的習(xí)慣，我會在閑暇時間里拿起一本書，享受沉浸其中的快樂。閱讀讓我積累了豐富的知識和經(jīng)驗，提升了自己的素養(yǎng)，也培養(yǎng)了自己的興趣愛好。閱讀讓我收獲了自信和勇氣，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，志存高遠(yuǎn)。
第四，校長讀書獎活動增強了我對文化傳統(tǒng)的認(rèn)知和理解。在閱讀經(jīng)典名著的過程中，我深刻體會到了文化傳統(tǒng)對于偉大作品的影響。通過了解歷史文化背景，我能更加深入地理解文學(xué)作品中蘊含的深刻思想和價值觀。讀完《紅樓夢》，我對中國傳統(tǒng)文化有了更加深入的了解；讀完《傲慢與偏見》，我對英國文化有了更加立體的認(rèn)識。這些經(jīng)典作品不僅讓我感受到了妙趣橫生的文學(xué)之美，更讓我認(rèn)識到了文化傳統(tǒng)的力量。
最后，校長讀書獎活動促使我發(fā)展了合作精神和社交能力。在讀書的過程中，我和同學(xué)們開展了許多有意義的討論和交流。我們相互分享自己對書中情節(jié)的理解，互相啟發(fā)和提升。這樣的互動不僅讓我的思考得到了進一步的夯實，也帶來了愉快的學(xué)習(xí)氛圍。通過與他人交流，我學(xué)會了傾聽，學(xué)會了尊重和包容不同意見，培養(yǎng)了合作精神和團隊意識。
總而言之，參與校長讀書獎活動是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過閱讀和寫作的訓(xùn)練，我不僅提升了自己的閱讀和寫作能力，更重要的是培養(yǎng)了我不斷探索知識和享受閱讀的興趣。通過讀書，我不僅了解到了世界的多彩和文化的博大，更擁有了參與社會交流和合作的能力。校長讀書獎活動給予我深深的滿足感和成就感，讓我明白：書籍是我的良師益友，將伴隨我一生。
校長讀書心得體會篇三
xxxx年8月1日到3日，按照市教育局的安排，本人參加了為期三天的校長讀書班培訓(xùn)活動，分別聽了余如進局長和五位教授專家關(guān)于精致教學(xué)及其管理、教學(xué)常規(guī)管理、從質(zhì)量到效量、教師專業(yè)發(fā)展等方面的講座，各位專家教授的講座很精彩，對我的思想觸動很大。聯(lián)系自身工作，通過學(xué)習(xí)，受益匪淺，壓力也很大，同時也受到很大的啟發(fā)，在邊培訓(xùn)中邊思考，深深體會到作為一名校長要注重學(xué)習(xí)強素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，通過學(xué)習(xí)充分認(rèn)識到做好校長工作必須做好以下幾點。
校長在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長必須注意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話才有感召力，通過學(xué)習(xí)，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導(dǎo)。同時校長在教學(xué)上要有過硬的本領(lǐng)。
學(xué)校工作千頭萬緒，光靠校長一人不行，校長要會用干部，要知人善任，人盡其才，要建立健全各職能部門，并充分發(fā)揮各職能部門的作用。要把全體教職工分別組織到各行政系統(tǒng)和黨群系統(tǒng)的各個組織中去，形成和諧的整體，并通過其中的骨干分子的模范帶頭作用來帶動大家積極地工作。校長要充分利用一切閑余時間努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識水平和管理能力，對學(xué)校的教育教學(xué)活動和總務(wù)后勤工作能夠及時提出指導(dǎo)性意見，正確地評價他們的工作。解決有關(guān)方面提出的問題，幫助他們提高工作能力和效率。
當(dāng)校長要當(dāng)內(nèi)行校長，只有經(jīng)常深入教學(xué)一線的校長才稱得上是內(nèi)行校長。校長要積極參與新課程改革，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念，經(jīng)常下班級聽課，參加班級組織的各項活動，積極參加教研組開展的教學(xué)研討活動，組織和帶動教師開展校本研究活動。提高教學(xué)質(zhì)量是校長的重要任務(wù)，校長要采取各種措施來提高課堂教學(xué)效率，從教師的備課、講課、輔導(dǎo)、評價全過程管理，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。
校長要帶領(lǐng)學(xué)校、教師、學(xué)生不斷向前發(fā)展，就不能按部就班的干工作，隨時找到和制造教師、學(xué)生的生長點和興奮點?，F(xiàn)在教師的職業(yè)倦怠現(xiàn)象是越來越嚴(yán)重，制造生長點和興奮點，是緩解、克服教師職業(yè)倦怠的有效措施和途徑。作為校長主要是抓班子和教師的生長點和興奮點，學(xué)生的生長點和興奮點主要是靠教師的落實。善于運用交談的方式做群眾工作，使全體師生員工積極而又樂觀地學(xué)習(xí)和生活。善于在工作中發(fā)現(xiàn)典型，樹立先進推動全面工作。
在學(xué)校內(nèi)部資源有限的情況下，如何更好地發(fā)揮資源的整體效益？傳統(tǒng)的教研組制度雖有一定程度的合作，但往往只局限于組內(nèi)聽課、評課，共同設(shè)計某堂公開課等，很少在教學(xué)內(nèi)容上進行分工合作。像新課程中的研究性學(xué)習(xí)、社會實踐這樣的綜合的、跨學(xué)科的課程必須通過教師間的合作來實現(xiàn)。合作教學(xué)是實現(xiàn)校內(nèi)課程資源整合的重要途徑，尤其是教師之間在備課、課堂教學(xué)等方面進行的合作十分重要。從一定意義上講，教師之間的合作教學(xué)是深化教學(xué)改革、提高教學(xué)水平和質(zhì)量的有效途徑，有利于發(fā)揮教師整體功能，有利于教師之間的優(yōu)勢互補，可以適應(yīng)發(fā)展學(xué)生綜合素質(zhì)的需要，有利于減輕乃至消除競爭帶來的負(fù)面影響，有利于創(chuàng)造一種開放的、民主的、自由的、充滿生機與活力的校園文化氛圍，以激發(fā)教師勇于創(chuàng)新、大膽探索的熱情。
顯然，一個成功的校長的成長必須經(jīng)過理論的學(xué)習(xí)和實踐的磨練。嚴(yán)華銀主任的報告使我懂得了校長在學(xué)校發(fā)展中的作用；李振亞校長的報告讓我懂得校園文化及學(xué)校干部執(zhí)行力的重要；黃正瑤主任的報告讓我懂得如何抓教學(xué)常規(guī)；鄭杰校長的報告讓我體會到一個校長人格魅力；楊啟亮教授的報告讓我懂得如何進行專業(yè)發(fā)展。在今后的工作中我要多讀書、多思考，努力提升自己辯證的認(rèn)識、工作報告思考和分析問題的能力，在實踐中磨練自己的執(zhí)行能力和人際協(xié)調(diào)能力。
校長讀書心得體會篇四
作為一名學(xué)生，我很榮幸能夠獲得學(xué)校的校長讀書獎。在獲獎之后，我更加深切地體會到了讀書的重要性。讀書不僅可以開闊眼界，豐富知識，還可以提高思維能力和培養(yǎng)良好的品格。通過讀書，我收益良多，下面我將從切身體會中，談?wù)勎覍πｉL讀書獎的感受和學(xué)習(xí)體會。
首先，閱讀能夠開闊眼界，提升知識。通過讀書，我接觸到了各種各樣的知識和觀點，了解到了世界的多樣性。例如，我曾讀過一本書叫《種樹要等十年》，它講述了種樹人需具備的耐心和堅持。這本書讓我深感，在生活中，許多事情都需要通過持續(xù)不懈的努力才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。此外，我還通過讀書了解到了歷史、文化、科學(xué)等方面的知識，豐富了自己的知識儲備。
其次，讀書能夠提高思維能力。通過閱讀，我們可以學(xué)習(xí)到不同人的思維方式和思考問題的角度。這樣一來，我們可以靈活地應(yīng)對各種問題。閱讀還可以幫助我們提高邏輯思維和分析能力。例如，在讀一本關(guān)于推理的小說時，我們需要通過劇情發(fā)展和線索分析來破解謎團。這樣的思維鍛煉使得我們能夠更好地理清思路，提高解決問題的能力。
此外，通過讀書，我們還能夠培養(yǎng)良好的品格和價值觀。很多書籍中都有塑造良好品格的故事，比如《紅樓夢》中的賢良淑德、《兒女英雄傳》中的忠誠友善等等。這些書籍的閱讀，讓我在感受故事情節(jié)的同時，也感受到一種正能量的力量，激勵著我追求更高尚的人生目標(biāo)。閱讀還可以培養(yǎng)我們的情感，讓我們更加善于處理人際關(guān)系和情緒管理?？傊?，讀書是一個極為好的，培養(yǎng)品德的途徑。
最后，我還要提及讀書帶給我的樂趣。讀書不僅是一種學(xué)習(xí)和成長的方式，也是一種享受與放松的方式。通過閱讀，我可以進入到一個個不同的世界中，和書中的人物一起共同經(jīng)歷各種各樣的故事情節(jié)。閱讀常常讓我忘記煩惱，找到內(nèi)心的寧靜。有時，讀書會帶給我無數(shù)的歡笑，有時會讓我落淚，但總之，每次讀書都是一次愉快的旅程。
綜上所述，獲得校長讀書獎是對我閱讀成果的一份認(rèn)可。通過閱讀，我拓展了眼界，豐富了知識，提高了思維能力，培養(yǎng)了良好的品格，同時也享受了閱讀的樂趣。在今后的學(xué)習(xí)和人生中，我會繼續(xù)保持閱讀的習(xí)慣，努力不止步，不斷學(xué)習(xí)和成長。我相信，通過不斷地閱讀，我能夠開創(chuàng)出更加燦爛的未來。
校長讀書心得體會篇五
我用了一周的時間閱讀了《和青年校長的談話》，與前蘇聯(lián)著名教育家、理論家和實踐家蘇霍姆林斯基進行了八次對話，想看看蘇霍姆林斯基是怎樣當(dāng)校長的，他又是怎樣告戒別人應(yīng)該怎樣當(dāng)校長的?？赐暌院?，既享受了一場精神大餐，又是一次心靈的洗禮?？梢哉f我們在學(xué)校中會遇到的所有問題，蘇霍姆林斯基幾乎都進行過深入的研究與實踐。
第一次，是關(guān)于"教師創(chuàng)造性勞動的幾個基本問題"。蘇霍姆林斯基指出："校長要領(lǐng)導(dǎo)好一個學(xué)校，就必須深刻理解教育過程的最微妙的細(xì)節(jié)，并理解它的最深遠(yuǎn)的根源。他應(yīng)當(dāng)既是一個熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的教育學(xué)家，又是一個心理學(xué)家"。為此，蘇霍姆林斯基又指出：校長要妥善解決好學(xué)校的各種問題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)全體教師進行創(chuàng)造性勞動。"領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作的秘訣之一，就在于喚起教師探索和分析自己工作的興趣。"喚起這種興趣，首先是樹立一種精神，"精神"是學(xué)校中最寶貴的財富，在學(xué)校里，沒有比教師的精神狀態(tài)更重要的事情了！而對于一位校長的"工作"來說，沒有什么比"喚起"更重要的事情了。在本次談話中，他還明確的得出了："我認(rèn)為校長的使命就在于使每個教師都成為善于思考、勤于鉆研的研究者。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)"。
第二次，是關(guān)于"教育現(xiàn)象之間"的相互依存性。蘇霍姆林斯基指出："善于認(rèn)清教育現(xiàn)象的復(fù)雜性和多面性，善于找出他們之間的依存關(guān)系，這可以說是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人主要的能力之一。"在本次談話中，蘇霍姆林斯基提出了"要了解兒童"，并且重點談到了"教師的教育素養(yǎng)"問題，他認(rèn)為："提高每位教師和整個集體的教育素養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)教育和教學(xué)工作的一個重要方面"，而且"不能把對這方面的的領(lǐng)導(dǎo)歸結(jié)為一套行政命令的辦法"。
第三次，是關(guān)于"學(xué)校集體的精神生活"。在這一次談話中，蘇霍姆林斯基講的主要意思就是：校長和教師應(yīng)當(dāng)設(shè)法使學(xué)校集體過一種生氣蓬勃的、富有思想性的精神生活。他指出："教師上好一堂課要作畢生的準(zhǔn)備"，"教師需要有足夠的自由支配的時間，不斷的豐富教師的精神世界"，"教師沒有自由支配的的時間，這對于學(xué)校是真正的威脅"。在這一次談話中，蘇霍姆林斯基也提出了"教師應(yīng)當(dāng)讀書和創(chuàng)作"。
第四次，是關(guān)于"難教兒童"。關(guān)于"難教兒童"的問題，到現(xiàn)在為止，都還是一個重大的課題，也是一個難題。實際上，這也是最復(fù)雜的教育問題之一。在本章中，蘇霍姆林斯基描述了"難教兒童是些什么樣的孩子"；分析了"他們?yōu)槭裁醋兂闪穗y教兒童"，他指出"童年時代缺乏真正的人的環(huán)境，是一些孩子成為難教兒童的主要原因。"在如何轉(zhuǎn)化"難教兒童"這個問題上，蘇霍姆林斯基提出"重要的是要有有經(jīng)驗的、懂得兒童心理世界的老師"。
第五次，是"關(guān)于道德教育的幾個問題"。蘇霍姆林斯基認(rèn)為：教育技巧真正在于能使人從幼年就開始他的公民生活，樹立愛國思想。為此，蘇霍姆林斯基花了大量的精力和篇幅來闡述關(guān)于道德教育的問題。在此次談話中，他討論了有關(guān)道德教育的14個基本問題。他認(rèn)為："道德內(nèi)容的核心乃是義務(wù)"，"而義務(wù)感的培養(yǎng)，則要求從這一點做起：教育兒童體貼別人，理解別人的利益和愿望，使他們自己的行為與人的尊嚴(yán)感協(xié)調(diào)一致"。他批判了只重視智育不重視道德教育的現(xiàn)象，提出："學(xué)校的任務(wù)是，要使學(xué)生了解人類智慧所創(chuàng)造的一切"，在此，他還探討了道德與知識之間、精神文明與知識水平之間的相互關(guān)系，并且提出師生關(guān)系是"教師是學(xué)生的朋友和同志"，教師應(yīng)當(dāng)"盡量鼓勵學(xué)生參加積極的活動"。
第六次。是關(guān)于"談?wù)勗鯓又笇?dǎo)學(xué)生的腦力勞動"。蘇霍姆林斯基認(rèn)為："學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要力求使教師在備課的時候，從這樣一個觀點出發(fā)周密地考慮教材：向?qū)W生揭示那些初看起來并不引人注目的‘關(guān)鍵點’。因為在這些‘關(guān)鍵點’之間交織著各種因果聯(lián)系和其他有機的聯(lián)系，他們將會是學(xué)生產(chǎn)生各種疑問，而疑問可以激發(fā)求知欲"。他主張：學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握最重要的技巧和技能。
第七次，是"關(guān)于聽課和分析課的幾點建議"。蘇霍姆林斯基認(rèn)為：校長知道學(xué)生的腦
力勞動，首先就是經(jīng)常聽課、觀察課和分析課。在本章中，蘇霍姆林斯基提出了"聽誰的課，何時去聽，聽多少課"等聽課的技巧問題，也探討了"聽課的目的是什么"以及怎樣讓"教師理解和達(dá)到課的目的"。在本章中，蘇霍姆林斯基提出的一個重要思想就是要"教會兒童學(xué)習(xí)"。
第八次，是關(guān)于"怎樣做學(xué)年總結(jié)"。蘇霍姆林斯基指出：學(xué)年總結(jié)是非常必要的。他提醒校長，應(yīng)該"要有一本記事薄"。他指出："你作為學(xué)校的主要教育者，必須經(jīng)常地、有意識地發(fā)展自己的這種能力：善于看出各種現(xiàn)象之間的聯(lián)系，并且善于進行理論上的概括。如果你想成為一個名副其實的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，你就不要委托任何人去作這個總結(jié)報告。"在做學(xué)年總結(jié)時，他主張："各項理論概括的都是經(jīng)過深思熟慮并有充分論證的，同時在教師看來都是他們自己的勞動、探索和思考的總結(jié)，而不是某種外來的強加于人的東西。"
對話結(jié)束，我被他的教育思想所吸引。一滴水珠，可以折射太陽的光輝；一本好書，可以滋養(yǎng)無數(shù)美麗的心靈。蘇霍姆林斯基的《和青年校長的談話》是一本充滿智慧的書，讀完后我有三點感觸：
第一：一個好校長就是一所好學(xué)校。蘇霍姆林斯基的教改經(jīng)驗和他的教育思想是符合當(dāng)代教育發(fā)展的一般要求的。他對教育事業(yè)的無私奉獻精神，他對教師和學(xué)生的研究和服務(wù)精神，是他取得成功的力量源泉；他對理論問題的勤奮、求實的探索精神，使他獲得了重大的理論建樹。是的，校長必須真正把教師確立在人的位置上，并以人為中心實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和管理。校長應(yīng)把更多的精力放到提升教師的生命質(zhì)量上，要通過服務(wù)，讓教師感受幸福，從而使教師對教育教學(xué)理念的領(lǐng)悟和實施從被動接受轉(zhuǎn)為主動發(fā)展；通過服務(wù)來合理配置學(xué)校的各種資源，幫助教師在學(xué)校的教育教學(xué)中發(fā)揮最大的潛能。清華大學(xué)校長梅貽琦曾說："我當(dāng)清華大學(xué)校長很容易，只不過是給教授們泡泡茶、端端凳子罷了。"從中我們不難體會到：一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，只有自己的心理位置擺正了，才不會自以為是，才不會凌駕于教師之上。只有做到這點，領(lǐng)導(dǎo)才會虛心待人，尊重他人，與教師們有共同的語言，與教師們有廣泛的溝通，從而贏得教師們的信任，真正做到集思廣益。
第二：應(yīng)當(dāng)怎樣來做一個合格的校長？我想作為校長，就應(yīng)該向蘇霍姆林斯基那樣。袁校長在一篇博文里就關(guān)于如何做校長的問題提出幾條建議，我覺得非常好，摘錄下來與大家分享：一是要有先進的教育理念與明確的辦學(xué)思想，并要將這一思想化為全體領(lǐng)導(dǎo)成員的統(tǒng)一思想。作為一個校長，必須要有辦學(xué)追求，要有自己的教育思想和教育理念。這種思想和理念立意要高，要瞄準(zhǔn)社會和教育發(fā)展的大方向。同時要實，要立足于本校的教育教學(xué)改革的實踐。校長只有樹立了這種追求，才能引導(dǎo)教師向更高境界、更高層次邁進。二是時刻要有質(zhì)量意識。校長的職責(zé)，就是要幫助每個教師實現(xiàn)他的自身價值，幫助其獲得成功，從而提高教師隊伍的質(zhì)量。三是研究課堂教學(xué)的改革。課堂教學(xué)是教育改革的主陣地，亦是培養(yǎng)師資的主陣地，校長必須緊緊抓住不放。
第三：做一名能領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)的校長。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是一個教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，校長自己在教育理論方面一定要有主見，要成為教育教學(xué)工作的內(nèi)行。校長是學(xué)校的主要教育者，如果只是指示別人應(yīng)該如何教育學(xué)生，自己不直接進行教育教學(xué)工作，不直接和學(xué)生打交道，就不可能成為主要的教育者。校長的工作應(yīng)當(dāng)是深入課堂，到教師中去，到學(xué)生中去，研究教育教學(xué)工作的規(guī)律，依靠教育科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。
蘇霍姆林斯基的每次談話都深深地震撼著我，啟迪著我，我從文字中悟出一些生動真實的道理，懂得做一名合格的校長需要淵博的知識、深厚的理論、獨立的思想和工作的魄力，也能更好地指導(dǎo)我怎樣做好我的本職工作。像這樣有價值、有意義的書籍我應(yīng)多看、?？?、反復(fù)看，只有不斷提高自己多方面的素質(zhì)，才能提升自己的品位，在以后的工作中以此創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)和工作特色。
看來，做一個校長容易，做一個好校長，真的不容易??！
校長讀書心得體會篇六
作為一所學(xué)校的校長，我深信讀書對于個人和教育機構(gòu)的發(fā)展至關(guān)重要。通過閱讀，我們不僅可以不斷提升自己的才華和知識，還能夠為學(xué)校的發(fā)展提供更好的指導(dǎo)和建議。近期，我有幸讀了一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和教育管理的著名書籍，并從中獲得了許多驚人的啟示和心得體會。在接下來的文章中，我將分享我在閱讀過程中得到的收獲以及對校長角色的重新認(rèn)識。
第二段：讀書的意義和恩賜
讀書對我來說，是一種珍貴的恩賜。通過書籍，我得以從不同作者的視角看待教育，不斷發(fā)展和完善自己的教育理念和管理技能。在這本書中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及如何在學(xué)校中培養(yǎng)積極向上的氛圍。我了解了如何與教師、員工和家長建立良好的關(guān)系，以及如何通過鼓勵和支持來提高學(xué)生的表現(xiàn)。這些知識和技能對于我來說至關(guān)重要，因為它們不僅影響學(xué)校的管理和運作，還直接影響到每個學(xué)生的成長和發(fā)展。
第三段：校長的角色與責(zé)任
通過閱讀這本書，我重新認(rèn)識到校長的角色和責(zé)任。作為一名校長，我不僅僅是一個管理者，更是一個教育家和領(lǐng)導(dǎo)者。我的責(zé)任不僅是確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，還要為學(xué)生和教職員工提供支持和指導(dǎo)。書中提到的一些教育理論和方法，使我更加明確了自己的角色，也幫助我更好地理解學(xué)生的需求和教師們所面臨的挑戰(zhàn)。我深知，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地履行校長的責(zé)任，為學(xué)校和每個學(xué)生創(chuàng)造更好的教育環(huán)境。
第四段：改變和挑戰(zhàn)
在讀書的過程中，我經(jīng)歷了一些改變和挑戰(zhàn)。首先，我需要改變自己的思維方式，接受新的理念和觀點。有時候，我會發(fā)現(xiàn)自己對一些觀念和方法持有固執(zhí)的態(tài)度。然而，通過閱讀和思考，我明白了要想取得進步，就必須敢于接受新的挑戰(zhàn)和改變。其次，我需要面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。這本書中提到的一些管理案例和解決問題的方法，幫助我更好地應(yīng)對一些不同的工作場景和挑戰(zhàn)。通過這些改變和挑戰(zhàn)，我不僅成長了很多，也更好地適應(yīng)了校長這個角色。
第五段：結(jié)尾
通過閱讀這本書，我收獲了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和教育管理的寶貴經(jīng)驗和知識。我相信這些收獲將對我個人的發(fā)展和學(xué)校的成長產(chǎn)生積極的影響。作為一名校長，我將繼續(xù)保持對書籍的熱愛，并通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為學(xué)校創(chuàng)造更好的教育環(huán)境。同時，我也希望能夠鼓勵教師、員工和學(xué)生們也能夠重視閱讀的重要性，并通過閱讀不斷發(fā)展和進步。閱讀是我們的財富和力量之源，我們應(yīng)該共同努力將其融入我們的生活中，讓它成為我們成長的橋梁和指引。同時，我也鼓勵更多的領(lǐng)導(dǎo)者像我一樣積極地投入到閱讀中去，從中獲取啟示、洞察和智慧，為我們的教育事業(yè)帶來創(chuàng)新和進步。
校長讀書心得體會篇七
讀書讓我更深刻得體會了教育的民主，在學(xué)生眼里，教師能夠與他們平起平坐，他們的心理也就獲得了一種平衡，這樣的教師最能受到學(xué)生的敬重。學(xué)生樂意與我走近，常把心里話告訴我，向我訴說煩惱，向我傾訴困難，我因此常和學(xué)生交流，這不能不說是一筆最寶貴的財富。
當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，知識應(yīng)用期日趨縮短，知識創(chuàng)新日趨鮮明，這就要求教師要不斷吸取新信息、新知識、新理念，不斷充實自己，始終站在知識的前沿；要不斷完善知識結(jié)構(gòu)，做到博學(xué)多才，與時俱進，學(xué)生才會"親其師而信其道"；對所教學(xué)科，要知其然，更要知其所以然，才能抓住要領(lǐng)，舉一反三，觸類旁通，運用自如，才激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)習(xí)文化知識，提升綜合素質(zhì)。作為教師，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通本專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)與本學(xué)科相關(guān)的人文知識，如社會、心理、信息技術(shù)等，力求知識全面。只有自己的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平提高了，對教育教學(xué)工作才更加熱心，態(tài)度才更加積極向上。
對于教師來說，愛是不可須臾成缺的，只有以摯愛奠基，教師才會傾盡精力，激活智慧，把自己的全部熱情，甚至生命獻給他所熱愛的事業(yè)和學(xué)生。有效教師們都有一顆不泯的童心，他們總是保持著真誠、熱情、樂觀和積極，他們十分樂意與學(xué)生一起活動，一起游戲，一同歡笑，一同煩惱。錢夢龍老師說：教師只有始懷著一顆"赤子之心"，才能以自己的心去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的心。
"多改變自己，少埋怨環(huán)境"是魏書生老師總結(jié)的涵養(yǎng)性情的一條法則。這給予我的啟示便是教師要以平穩(wěn)的情緒和愉快的心境投入工作，善于營造親切、和諧的愉快的教育氣氛，使學(xué)生進入最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)，激發(fā)他們生動、活潑、主動的學(xué)習(xí)與發(fā)展。在今后的工作中，以名師們?yōu)榘駱?，努力成為學(xué)生的良師益友。
新課程標(biāo)準(zhǔn)非常明確地把"合作交流"作為營造新課堂氛圍和培養(yǎng)的重要目標(biāo)。作為教師更重要懂得合作交流的重要意義。開敞胸襟，樂于交流句通，不孤芳自賞、不自我封閉。與學(xué)生親密交往、平等對話、真誠交流，同事之間、上下級之間埋誠相對，相互扶持。教師的成長離不開身邊的長者、名師的指名和幫助，團結(jié)的力量大，集體的智慧永遠(yuǎn)大于個體?；砣淮蠖?，寬以待人，不斤斤計較，不"同行相輕"也同樣是一名有效教師應(yīng)具備的條件。不斷的自我反思，不斷提升，在合作交流中不斷提高自我。
愛崗敬業(yè)，加強師德修養(yǎng)。由于教師的職業(yè)，是育人、塑造心靈的事業(yè)，因此教師的世界觀、人生觀和價值觀，甚至一言一行，都會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的深遠(yuǎn)的影響。因此，教師要時刻注意自身道德情操的修養(yǎng)，通過言傳身教，在傳授知識的同時滲透為人的道理，幫助學(xué)生塑造健康人格，為他們今后美滿人生鑄造堅實的基石。
用心育人，建立平等關(guān)系。教師的工作對象是人，人是有情感的，需要教師的關(guān)愛和關(guān)心。教師要在生活上、思想上和情感上要給予關(guān)懷。因此，教師要學(xué)會縮短與學(xué)生的情感距離，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的心理變化，要設(shè)身處地為學(xué)生著想，體諒他們成長過程中的難處與煩惱；要建立起新型的平等的師生關(guān)系，才能拉近與學(xué)生的心靈距離，溝通情感，才能真正做到教書育人。既然選擇了"教師"這一職業(yè)，就要無怨無悔！對教學(xué)過程負(fù)責(zé)。為了使自己的教學(xué)水平不斷提高，要堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)時事政治、專業(yè)理論等；要多聽課，虛心請教，學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟教學(xué)藝術(shù)；每上一節(jié)課，都要根據(jù)教材的特點及學(xué)生的實際情況設(shè)計教案，做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真完成每一個教學(xué)環(huán)節(jié)。對學(xué)生未來負(fù)責(zé)。
教育是一個長期的又是環(huán)環(huán)相扣的過程，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷就會影響其它環(huán)節(jié)，從而影響學(xué)生的正常成長。因此，教師要立足當(dāng)今，放眼未來，以苦為樂，甘于寂寞，充當(dāng)人梯，為家長負(fù)責(zé)，為學(xué)生負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)，為我們偉大祖國的千秋大業(yè)負(fù)責(zé)。對學(xué)困生負(fù)責(zé)。幫助學(xué)困生是教學(xué)工作的重任，因為一個班級里面總存在學(xué)困生。對于學(xué)困生，教師在教學(xué)上、情感上應(yīng)給予特殊的關(guān)顧，如課堂上多提問、多巡視、多輔導(dǎo)，對他們?nèi)〉玫狞c滴成績及時給予肯定和表揚，讓他們樹立信心，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
教師要勇于擯棄舊事物、接受新事物，要敏銳地了解新思想，認(rèn)真地研究新理論，主動地、迫切地學(xué)習(xí)新知識，開拓進取，更新觀念，始終站在時代的潮頭，才能"百尺竿頭，更進一步"！
校長讀書心得體會篇八
讀書，是人類進步的階梯，是智慧的源泉。作為一位校長，閱讀是我們必不可少的一項工作。不僅可以開闊我們的視野，還可以提高我們的綜合能力，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出更好的貢獻。最近，我讀了一些好書，深受啟發(fā)和鼓舞。在此，我想與大家分享我的讀書心得體會。
第二段：積累見識
閱讀讓我積累了大量的見識。只有持續(xù)不斷地開展閱讀活動，我們才能夠不斷更新我們的知識儲備。閱讀讓我了解到了許多新的觀點和理論，不僅能夠幫助我更好地理解教育理念和方法，還可以讓我更好地與其他校長進行交流和分享。通過閱讀，我了解到不同的學(xué)校和教育機構(gòu)在面對類似的問題時如何處理，這為我在管理學(xué)校過程中提供了寶貴的參考。
第三段：拓寬思維
讀書不僅可以積累見識，還可以拓寬我們的思維。在閱讀過程中，我遇到了許多新的理念和觀點，這些理念和觀點給了我很大的啟發(fā)。它們打破了我原有的思維定勢，讓我有了全新的思考角度。通過閱讀，我學(xué)會了跳出傳統(tǒng)思維的框架，去思考問題，尋找解決問題的新方法。這些新的思維方式和方法對于我在學(xué)校的工作中尤為重要，它們可以幫助我解決遇到的各種問題，更好地推動學(xué)校的發(fā)展。
第四段：提升領(lǐng)導(dǎo)力
讀書不僅可以積累見識，拓寬思維，還可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)是一個復(fù)雜的過程，需要具備廣泛的知識和技能。通過讀書，我可以學(xué)習(xí)到很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的理論和方法，這些理論和方法可以幫助我更好地了解和應(yīng)對學(xué)校管理中的各種問題。同時，讀書也可以讓我借鑒其他成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。通過閱讀，我也可以不斷提高自己的思辨能力和判斷力，更好地做出明智的決策。
第五段：影響他人
讀書不僅是一種個人成長和提升，也是一種對他人的影響。作為一位校長，我希望能夠以身作則，影響和激勵身邊的人。通過自己的閱讀和學(xué)習(xí)，我可以成為學(xué)生和教師的榜樣。我可以通過分享閱讀心得和提供書籍推薦，鼓勵學(xué)生和教師們積極參與讀書活動。在學(xué)校中建立讀書的氛圍，就像播種一顆種子，幫助學(xué)生們培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，激發(fā)他們的閱讀興趣，提高他們的綜合素質(zhì)。
結(jié)語
在這個不斷發(fā)展和變化的時代，作為一位校長，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和成長。而閱讀恰恰是最好的學(xué)習(xí)方式之一。通過閱讀，我們可以積累見識，拓寬思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人。我相信，只要我們堅持不懈地閱讀下去，不斷學(xué)習(xí)和成長，我們一定能夠做出更好的貢獻，為學(xué)生們提供更好的教育環(huán)境和機會。閱讀讓我們變得更好，也讓我們更有實力去改變別人的生活。所以，讓我們一起讀書，一起成長，一起改變世界吧！
校長讀書心得體會篇九
古人有訓(xùn)：立身以立學(xué)為本，立學(xué)以讀書為根。魚離水則鱗枯，人離書則神索……這次新任校長崗位培訓(xùn)，一邊聆聽專家精彩深邃的講座，一邊閱讀分發(fā)的學(xué)校管理書籍，如《學(xué)校經(jīng)營管理》、《學(xué)校團隊管理》、學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校時間管理》等等，可謂受益匪淺。
現(xiàn)在就其中的《學(xué)校經(jīng)營管理》談?wù)勛x后的體會。本書共分三章，分別是“學(xué)校經(jīng)營的概況”、“學(xué)校經(jīng)營的條件”、“學(xué)校經(jīng)營的內(nèi)容及操作技巧”。
就我自己而言，對第三章感觸較多。此章從“校園文化”、“品牌學(xué)?！薄ⅰ叭肆Y源”、“財務(wù)管理”四方面論述了學(xué)校經(jīng)營管理的內(nèi)容和技巧。這些真是我們學(xué)校以及我本人所亟需得到的理論知識和實踐技巧。
聯(lián)系自身工作，通過讀書學(xué)習(xí)，在邊培訓(xùn)中邊思考，受到很大的啟發(fā)，深深體會到作為一名校長要注重學(xué)習(xí)強素質(zhì)，以人為本抓管理，努力建設(shè)學(xué)校文化和品牌，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，下面集中談幾點讀后感：
一、當(dāng)好校長必須加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
有一位好校長，就有一所好學(xué)校，因為校長在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長必須注意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話才有感召力，通過學(xué)習(xí)，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導(dǎo)。
二、當(dāng)好校長的關(guān)鍵是要指揮好教師隊伍
這也就是書中所說的“人力資源”的建設(shè)管理。要做好這些工作，校長必須自覺地當(dāng)好師生的公仆，充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。同時校長在教學(xué)上要有過硬的本領(lǐng)，帶好班子要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。當(dāng)校長要做到：當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務(wù)果斷不武斷，要清醒認(rèn)識到威信不是靠買來樹立，而是要靠自身學(xué)識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，但要有原則性。
同時，校長必須關(guān)心教職工。必須與人為善，以人為本，不能斤斤計較。工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團結(jié)，決策要科學(xué)合理，在行為上，作風(fēng)要民主，多同班子成員溝通，多引導(dǎo)、多激勵，要學(xué)會放權(quán)，遵重信任領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員，集集體智慧想辦法，出點子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心、放手、放膽地抓所負(fù)責(zé)的學(xué)校管理工作。做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三、當(dāng)好校長要做“文化立校、品牌立?！?/p>
文化建設(shè)和學(xué)校品牌的建設(shè)是學(xué)校的核心。只有這方面的工作做足，做好了，才能有一個好的學(xué)校。我很認(rèn)同一句話：低級的學(xué)校是“人治”(校長治)，中級的學(xué)校是“規(guī)治”(制度治)，高級的學(xué)校是“文治”(文化治)。也就是說一個好的學(xué)校必須要形成一種自己獨特的學(xué)校文化，才能立于不敗之地，才能在師生中代代流傳，煥發(fā)經(jīng)久不息的生命力。
校園文化重在建設(shè)，它包括物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè)，這三個方面建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，將為學(xué)校樹立起完整的文化現(xiàn)象。校園文化建設(shè)滲透于學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、生活及各種校園活動等方面，校園文化建設(shè)是學(xué)校實施素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)的重要組成部分，是青年學(xué)生成長成才的內(nèi)在需要，更是推進學(xué)校和諧發(fā)展的重要載體。
四、當(dāng)好校長要在財務(wù)管理上做一個用心的人
學(xué)校財務(wù)關(guān)系全體教師的利益和學(xué)校的經(jīng)營狀況。同時它關(guān)系著校長的日常工作，許多校長出事都是在這方面栽了跟頭。因此，當(dāng)好校長必須要讓自己了解學(xué)校的財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)財務(wù)知識。最重要的是在財務(wù)管理使用上必須堅持公開、公平、公正的原則，不能中飽私囊，不能鋪張浪費。一切首以教師學(xué)生的利益為上，一切首以學(xué)校利益為上。同時必須要遵循國家的相關(guān)財務(wù)規(guī)定?！叭藶樨斔溃B為食亡?！钡默F(xiàn)象千萬不能出現(xiàn)在學(xué)校里面。所以，校長要用心經(jīng)營好學(xué)校的財務(wù)管理，使之真正落到實處。
校長讀書心得體會篇十
第一段：引入
作為一所學(xué)校的校長，我時常思考如何更好地為學(xué)生們提供優(yōu)質(zhì)教育資源，如何在工作中發(fā)揮更大的作用。因此，我不斷地探索學(xué)習(xí)，進一步提升自己。最近，我有幸讀了一本關(guān)于教育管理的書籍，給我?guī)砹嗽S多啟發(fā)與思考。通過與書中的理念相結(jié)合，我對校園管理與教育有了更深層次的理解和體悟。
第二段：改變心態(tài)與激勵學(xué)生
書中提到，作為校長，首先要有正確的心態(tài)。我們不能將自己定位為權(quán)威的代表，而是應(yīng)該把自己看作是學(xué)生的引路人。只有這樣，我們才能更好地為學(xué)生做好服務(wù)。與此同時，書中還給了我一個重要的啟示：校長也是一位教育者。我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更要關(guān)心他們的成長和發(fā)展。激勵學(xué)生的內(nèi)在動力，培養(yǎng)他們的人格品質(zhì)，從而使他們在學(xué)校得到更好的發(fā)展。
第三段：溝通與合作
書中提到，校長在與教職員工、家長以及其他學(xué)校相關(guān)人員的溝通中起著重要的角色。良好的溝通與合作是學(xué)校發(fā)展的基石，也是有效教育的關(guān)鍵。通過閱讀書籍，我明白了一位成功校長不能以個人意志行事，而應(yīng)該更注重多方面的合作。我學(xué)會了傾聽，聽取各方的建議和意見，并在實踐中嘗試與教職員工和家長一起尋找最佳的解決方案。
第四段：注重教育質(zhì)量與效果評估
書籍中強調(diào)了教育質(zhì)量的重要性，并指出了校長在提高教育質(zhì)量過程中的作用。作為校長，我要關(guān)注教學(xué)效果，積極推動學(xué)校提升教育質(zhì)量。因此，我積極推動形成科學(xué)、系統(tǒng)、多維度的評估機制，并且不斷反思和調(diào)整教育方式和方法，以確保學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中獲得最有效的知識和技能。
第五段：展望未來
通過閱讀這本書，我深刻體會到校長是一位肩負(fù)重任的職業(yè)，需要不斷學(xué)習(xí)和進步。我將秉持著書中提到的理念和原則，繼續(xù)努力，做出正確的決策，為學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們保持對教育的熱情和責(zé)任感，就能夠為學(xué)生們創(chuàng)造更好的成長環(huán)境，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。
總結(jié)：通過閱讀這本書，我對校長的角色、職責(zé)和使命有了更清晰的認(rèn)識。正確的心態(tài)、良好的溝通和合作、重視教育質(zhì)量和效果評估，這些都將成為我工作中的指導(dǎo)原則。我相信，在將來的工作中，我將能夠更好地管理學(xué)校，為學(xué)生們的成長和未來貢獻自己的力量。
校長讀書心得體會篇十一
20xx年4月，我有幸參加了全縣小學(xué)新校長的任職培訓(xùn)班。帶著渴望，懷著激動，也帶著對教育教學(xué)中的幾點困惑，開始了為期兩個星期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，整個活動在金校長的精心組織安排下，培訓(xùn)活動安排合理，內(nèi)容豐富。讓我們得以與眾多校長面對面地進行互動交流，了解他們對教學(xué)管理的理解。
在這幾天的學(xué)習(xí)里，我與來自全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的六十五位校長每天忙碌于美麗的校園之中，聆聽著在縣內(nèi)優(yōu)秀校長的辦學(xué)經(jīng)驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，感受其優(yōu)質(zhì)的教育和濃厚的學(xué)校文化，進而引發(fā)自己的思考。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學(xué)習(xí)與研究意識，而且也讓我對以后的工作有了清晰的思路。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會。
校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學(xué)校發(fā)展也如此。只有不斷學(xué)習(xí)才能成為教學(xué)的行家里手，專家型校長。
校長應(yīng)該是個思考者，對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。校長要通過不斷思考而形成正確的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念，并將其付諸于教育實踐中。教育是服務(wù)于人的，我們所培養(yǎng)的人將來也要服務(wù)于社會。當(dāng)今社會呼喚優(yōu)質(zhì)教育，這就要求我們校長，不僅僅只把關(guān)注點落在學(xué)生的考試成績上，還要培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感，關(guān)注其綜合素質(zhì)，創(chuàng)新能力和實踐能力，同時也要關(guān)注學(xué)生的體驗及幸福感。校長的核心領(lǐng)導(dǎo)力在于課程與課堂。校長要把先進的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。能夠整合學(xué)校的資源，走現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展之路。
學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該成為品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優(yōu)秀的品格，在德育工作中要目標(biāo)高遠(yuǎn)，更要立足于現(xiàn)實，德育教育具有時效性的特點，因此德育內(nèi)容要創(chuàng)新，要創(chuàng)設(shè)情境，要讓學(xué)生去實踐，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和復(fù)雜性，要堅持不懈，要對中學(xué)生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。
首先要有符合自己學(xué)校實際的校本課程，校本課程的開發(fā)與實施應(yīng)緊緊圍繞著學(xué)校的辦學(xué)特色進行，校本課程是學(xué)校具有特色的關(guān)鍵。
盡管這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥，解決學(xué)校實際工作中的一切問題，但我將會用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索，勇于實踐，提升自己，為我校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻。
校長讀書心得體會篇十二
人生如一本大書，而讀書則是人生智慧的源泉。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自身要不斷提升修養(yǎng)和知識儲備，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。因此，我堅持每年閱讀大量的書籍，從中汲取營養(yǎng)，不斷拓寬自己的視野和境界。在這些書籍中，我找到了許多靈感和啟示，對教育的理念和方法也有了更加深入的理解。以下是我校長讀書的心得體會。
首先，讀書讓我不斷反思職業(yè)道德和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在教育工作中，我們是孩子們的引路人，傳遞著智慧和正能量。而職業(yè)道德和責(zé)任感則是我們的行為準(zhǔn)則。通過閱讀《懷疑者的教育》等書籍，我深刻認(rèn)識到作為教育工作者，不能僅僅滿足于傳遞知識，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和質(zhì)疑精神。只有這樣，我們才能真正將教育事業(yè)推向更高的境界。
其次，讀書讓我明白了學(xué)校文化和學(xué)科建設(shè)的重要性。如今，教育在不斷發(fā)展變革，學(xué)校需要有自己的特色和品牌。通過閱讀《創(chuàng)新學(xué)校管理》等書籍，我對學(xué)科建設(shè)和學(xué)校文化有了更加深入的認(rèn)識。學(xué)科建設(shè)不僅僅是實施教學(xué)計劃，更要激發(fā)學(xué)生的興趣和潛能；學(xué)校文化則是凝聚整個學(xué)校力量的根本。只有不斷優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)優(yōu)秀的師資隊伍，并營造良好的學(xué)校氛圍，我們才能培養(yǎng)出杰出的學(xué)子，為社會發(fā)展做出貢獻。
第三，讀書讓我思考教育的本質(zhì)和方法。教育就是培養(yǎng)人的全方位素質(zhì)，而培養(yǎng)的方式和方法則是我們要不斷關(guān)注和改進的。通過閱讀《教育的藝術(shù)》等書籍，我明白了教育不僅要傳授知識，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力和創(chuàng)新能力。只有通過激發(fā)學(xué)生的興趣、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，并營造積極向上的教育環(huán)境，我們才能真正培養(yǎng)出有擔(dān)當(dāng)、有智慧的新一代。
第四，讀書讓我從歷史和人性的角度思考教育問題。正如《名人傳》中所說：“學(xué)習(xí)別人的成功和失敗是一種高效的學(xué)習(xí)方式?！蓖ㄟ^讀一些名人的傳記，我從他們的成功和失敗中悟到了許多寶貴的教育經(jīng)驗。例如，李小龍的勇氣和堅持、愛因斯坦的創(chuàng)新精神等，這些名人的人生經(jīng)驗對于我們指導(dǎo)學(xué)生的成長非常有啟迪。同時，歷史也告訴我們，教育是一項永恒的事業(yè)，教育者應(yīng)當(dāng)具備久遠(yuǎn)的眼光和執(zhí)著的意志，才能做出真正有影響力的教育。
最后，讀書讓我不斷反思并提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力對于我來說至關(guān)重要。通過讀一些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的著作，例如《領(lǐng)導(dǎo)力》等，我理解到領(lǐng)導(dǎo)要有明確的目標(biāo)和愿景，并能夠言行一致，激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。只有不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，才能更好地推動學(xué)校的發(fā)展。
總之，讀書對于校長來說至關(guān)重要。讀書既能拓寬我們的視野和思維，又能提升我們的素養(yǎng)和能力。通過讀書，我不斷反思并完善自我，使自己成為一個更好的教育者和領(lǐng)導(dǎo)者。我將繼續(xù)保持每年閱讀的習(xí)慣，不斷探索智慧的冥想。希望和大家一起成長，共同推動學(xué)校的發(fā)展，為教育事業(yè)添磚加瓦。
校長讀書心得體會篇十三
作為一位學(xué)校的校長，我深知讀書的重要性。讀書不僅能夠開闊我們的眼界，提升我們的知識水平，更能夠激發(fā)我們的思考能力和創(chuàng)新思維。因此，我每年都會定期讀一些優(yōu)秀的書籍，并且總結(jié)自己的讀書心得體會。在這篇文章中，我想和大家分享一些我最近的讀書心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
第二段：品味經(jīng)典
在我讀書的過程中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)典著作對于提升自己的素養(yǎng)和思維方式有著巨大的影響。比如近期我讀了一本古希臘哲學(xué)家柏拉圖的《理想國》。這本書通過對話的形式，探討了在理想的社會中，公正和個體幸福之間的關(guān)系。它不僅對我個人的價值觀和世界觀產(chǎn)生了深刻的沖擊，更讓我明白了作為校長，如何引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)正確的價值觀念和道德觀念。由此可見，經(jīng)典著作的力量是無窮的，它們能夠給我們帶來真知灼見，培養(yǎng)我們的思考能力和品味。
第三段：學(xué)習(xí)教育心得
作為一名校長，教育是我的首要任務(wù)。因此，我選擇了許多與教育相關(guān)的書籍作為我的讀書材料，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。比如，我最近讀了喬治·庫克的《教育的希望》。這本書闡述了教育的真正意義，教育者應(yīng)該具備的素質(zhì)和教育的目標(biāo)。通過閱讀這本書，我更深刻地理解到，教育不僅僅是灌輸知識，更是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的個體。作為一名校長，我應(yīng)該引導(dǎo)教師關(guān)注學(xué)生的自主性和創(chuàng)造性，發(fā)揮學(xué)生的潛能，為每個學(xué)生提供公平的機會。這些經(jīng)驗將指引我在今后的工作中更好地培養(yǎng)學(xué)生。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)管理心得
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力也是我必須提升的重點。為此，我選擇了一些與領(lǐng)導(dǎo)和管理相關(guān)的書籍作為我的讀書材料，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。比如，我近期讀了彼得·德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。這本書講述了創(chuàng)新和企業(yè)家精神對于組織的重要性，并提供了一些培養(yǎng)創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力的方法。通過閱讀這本書，我明白了作為校長，我需要不斷創(chuàng)新并鼓勵學(xué)校的教師和學(xué)生也能夠保持創(chuàng)新的精神。我還學(xué)會了如何建立高效團隊和發(fā)展良好的溝通技巧，這些都對于學(xué)校的管理非常重要。
第五段：分享成果
通過讀書，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，這些經(jīng)驗將指導(dǎo)我更好地履行自己的職責(zé)，并與教職員工一起為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和思考，我們才能不斷成長和進步。因此，我鼓勵學(xué)校的教師和學(xué)生也積極參與讀書活動，通過讀書獲取更廣泛的知識和各種層面的思維。
結(jié)尾段：
在寫這篇文章的過程中，我回顧了自己最近的讀書心得體會，并與大家分享了一些我通過閱讀獲得的經(jīng)驗和啟示。讀書不僅是提升自我的重要途徑，更是推動學(xué)校發(fā)展和個人成長的利器。我相信，只要我們保持持續(xù)的閱讀和思考，我們一定能夠成為更好的教育者和領(lǐng)導(dǎo)者。讓我們一起努力，為教育事業(yè)貢獻力量！
校長讀書心得體會篇十四
近日，細(xì)讀了魏書生先生的《班主任工作漫談》一書，感覺到真是一本好書，越讀越想讀，從中獲取了諸多營養(yǎng)，對于自己啟發(fā)頗大。
一、讀中感悟，提升境界
魏老師說：“人不能要求環(huán)境適應(yīng)自己，只能自己適應(yīng)環(huán)境。只有先適應(yīng)環(huán)境，才能改變環(huán)境。”初當(dāng)校長時，信誓旦旦，干勁十足，恨不得讓學(xué)校有一個翻天覆地的變化，可是事實并不是想象的那樣容易，靠一個人的力量是不能支撐一片藍(lán)天的。經(jīng)過在實踐中摸索，虛心地向老同志學(xué)習(xí)，積極地協(xié)調(diào)與地方政府各部門的關(guān)系，才漸漸適應(yīng)了這一攤工作，老師們也能積極配合我的工作了。
當(dāng)然，每個人成長歷程不同，生活的環(huán)境不同，每個人的個性特征不同，對待學(xué)校、對待工作的態(tài)度也不盡相同，我們不能以校長的心態(tài)去苛求每一個人?！白鹑苏撸俗鹬保氲玫絼e人的尊重，必須先尊重別人。校長做好學(xué)校工作的前提就是尊重每一個學(xué)生和老師，絕不能有絲毫的高高在上的思想。
二、決策定位，體現(xiàn)關(guān)愛
魏書生老師教育之所以成功，不僅是因為他學(xué)識淵博，見多識廣，經(jīng)驗豐富，我認(rèn)為最主要還是因為他對學(xué)生、對班級、對學(xué)校充滿了博大的愛。因為這種“愛”，使他無論身在何處，心都系著學(xué)生;因為這種“愛”，才使一屆屆的學(xué)生們視他為良師諍友，才會對他言聽計從，五體投地。他的《治病救人周》、《一人為全班，全班為一人》、《送別》、《老師的同路人》等篇，無不體現(xiàn)他的這種“大愛”。我把這種愛體現(xiàn)在決策定位上，決策者抓綱，綱抓準(zhǔn)了路子找對了，效果就會事半功倍我校在制度的制定上，盡量趨于合情合理，獎勵制度多，懲罰制度少，盡量照顧老師們的情緒。比如教學(xué)獎，這是有形的東西，只要是鎮(zhèn)統(tǒng)考單科排名前三名的都有教學(xué)獎。學(xué)校在資金緊張的情況下，教學(xué)獎勵有增無減，而且發(fā)放及時，每次考完，鎮(zhèn)成績排名表發(fā)下來，我校就不失時機的召開表彰大會，獎勵成績好的班級和教師，按學(xué)校獎勵方案把教學(xué)獎金在會上及時發(fā)放，這樣，才能對所有成績不好的班級和教師有很大的觸動，對好的班級和教師有很強的激勵作用。教學(xué)是良心活，教師要有教學(xué)激情，心甘情愿的想把工作做好，這才產(chǎn)生了激勵效應(yīng)。所以制度管理是一方面，挖掘教師情感內(nèi)涵也是很必要的，在生活上關(guān)心他們，在工作上照顧各自的情緒，當(dāng)看到老是有點滴進步，哪怕是在某一方面，都要及時發(fā)現(xiàn)及時鼓勵表揚，激勵教育是最有效教育。每天都讓每個老師都高高興興，心情愉悅，這樣讓老師們感覺到教不好學(xué)生最起碼對不起自己的良心也對不起領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓老師們感覺到在這樣和諧沒有任何包袱和顧慮的環(huán)境中工作是一種享受，這才是管理的成功。
三、生本、師本管理
魏老師的管理是“生本”管理。事事、時時為學(xué)生著想，以學(xué)生為本，時刻考慮到學(xué)生的心理、生理成長和發(fā)展，把學(xué)生當(dāng)作學(xué)習(xí)的主人、班級的主人。魏老師的管理“包”字當(dāng)頭，細(xì)讀品味，蘊涵著相信學(xué)生、鍛煉學(xué)生、提高學(xué)生自主能力的思想，這種“包”不是放任自流，不是一包了之，不是“胡子眉毛一把抓”。日常的學(xué)校管理中，我們必須樹立人本思想，作為領(lǐng)頭羊，我必須要做一名出色的“班長”，帶著一班人，齊心協(xié)力地去振興學(xué)校。我校教師緊缺，根據(jù)我校的實際情況，我們充分調(diào)動所有老師的積極性，挖掘他們的潛能。我們推行了值日校長制，每個工作日都派一名班主任擔(dān)任值日校長，協(xié)助校長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)學(xué)校各項工作，處理學(xué)校各項突發(fā)事件，及時反饋、弘揚、補差。我們要求各班班主任、全體老師也學(xué)習(xí)魏老師的“包”字法，讓學(xué)生做主人，讓學(xué)生人人有事做，保證學(xué)校事事都有管理者，處處都有責(zé)任人。
通讀了魏書生先生的《班主任工作漫談》，真的有一種胸懷寬廣、觀念更新、精神振奮的感覺。細(xì)細(xì)品嘗，得益匪淺，余味無窮。
校長讀書心得體會篇十五
第一段：引言
我們常說，讀書可以開闊眼界，增長知識。而對于一個學(xué)校的校長來說，讀書更是一種修身養(yǎng)性、提升管理水平的重要方式。近日，我讀了一本名為《管理藝術(shù)》的書籍，從中獲益匪淺，對于如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校有了新的認(rèn)識。
第二段：管理思維的變革
書中提到的管理思維的變革對于我來說是非常有啟發(fā)意義的。在過去，我往往采取指令式管理，以權(quán)威地給予指示和要求。然而，這樣的管理方式很容易產(chǎn)生員工的厭倦和不穩(wěn)定因素。通過讀書，我了解到現(xiàn)代管理注重的是員工合作、團隊協(xié)作和自主創(chuàng)新。因此，改變管理風(fēng)格成為我個人發(fā)展的一個重要課題。
第三段：激發(fā)員工的潛力
書中深入講解了如何激發(fā)員工的潛力。我深信，一個學(xué)校的發(fā)展離不開教師的付出與努力。因此，潛力的激發(fā)成為我工作的一項重要任務(wù)。書中提到了幾個方法，如給予員工充分的信任和支持，為員工提供發(fā)展的機會，傾聽員工的聲音等。我將會在以后的工作中付諸實踐，并不斷思考如何激發(fā)教師的潛力，為學(xué)校的發(fā)展注入更多的活力與動力。
第四段：培養(yǎng)學(xué)校的核心競爭力
一所學(xué)校的核心競爭力主要體現(xiàn)在學(xué)生的發(fā)展和成績上。書中提到了如何提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)業(yè)成績。作為一名校長，這無疑是我非常關(guān)注的問題。書中建議校長要督促教師努力提升教學(xué)水平，并制定全面的學(xué)科競賽制度。我將會進一步思考如何將這些方法運用到我所工作的學(xué)校中，幫助學(xué)生更好地發(fā)展。
第五段：回應(yīng)社會關(guān)切，服務(wù)社會
作為一所學(xué)校的校長，除了關(guān)注學(xué)生和教職員工的發(fā)展，我們還應(yīng)該回應(yīng)社會的關(guān)切，積極參與社會公益事業(yè)。書中提到了一些關(guān)于社會責(zé)任的案例和經(jīng)驗，這使我產(chǎn)生了很大的共鳴。在今后，我會積極引導(dǎo)學(xué)生和教職員工參與社會公益活動，并為社會的發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)：
通過讀《管理藝術(shù)》，我對于學(xué)校管理的理念和方法有了更深入的認(rèn)識。管理思維的變革、激發(fā)員工的潛力、培養(yǎng)學(xué)校的核心競爭力以及回應(yīng)社會關(guān)切、服務(wù)社會，這些都是我在書中學(xué)到的寶貴的經(jīng)驗。在以后的工作中，我將會不斷學(xué)習(xí)、探索，不斷提升自己的管理水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也鼓勵全體教職員工都能積極參與讀書，在讀書中探尋更多的管理智慧和工作技巧，為學(xué)校的發(fā)展注入更多的活力。讀書的過程是一個持續(xù)成長與進步的過程，相信通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們的學(xué)校一定能夠取得更加輝煌的成績。
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