最新企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì) 企業(yè)管理機(jī)制心得體會(huì)(模板14篇)

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最新企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì) 企業(yè)管理機(jī)制心得體會(huì)(模板14篇)
時(shí)間:2023-10-22 11:45:05     小編:紙韻

心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇一

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來(lái)越受到重視。做為企業(yè)管理者,如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制,來(lái)實(shí)現(xiàn)最大效益,成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì)。

一、建立目標(biāo)管理的機(jī)制

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下,自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢?首先,需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo),確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性。其次,需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力,對(duì)人力、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行,最后需要制定操作規(guī)范,制定明確的績(jī)效指標(biāo),及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和反饋考核結(jié)果。

二、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性、實(shí)效性、可操作性,員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重、接受、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢?必須建立公正的評(píng)價(jià)體系、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接,才能營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工,我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果。

三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,新的技術(shù)、新的模式,新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)代,如何讓員工掌握最新的管理思路,提高管理能力,是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類培訓(xùn),包括激勵(lì)和管理知識(shí)、實(shí)際操作和社交技巧等方面。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度,企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳,讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性。

四、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),是企業(yè)根深蒂固的DNA,它是企業(yè)與社會(huì)、客戶、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神。共建企業(yè)文化的方法,可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)要帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化,嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,規(guī)范員工行為,增加員工互相信任,營(yíng)造一種和諧的企業(yè)氛圍。

五、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成,人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提。不同的人具有不同的性格、思想和行為,構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要,它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,企業(yè)管理者需要購(gòu)買人際交往的相關(guān)書籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及,其次,定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),多參加社群活動(dòng),提高員工間的交流機(jī)會(huì),最后,重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,在員工遇到問題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助。

總之,企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視,在管理中,我們需要分析矛盾,找到問題,找到解決問題的辦法,不斷優(yōu)化管理機(jī)制,從而達(dá)到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇二

俗話說(shuō):“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識(shí),增長(zhǎng)學(xué)問,提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

20xx年x月x至x日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一齊聽課學(xué)習(xí),這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。

xxx教師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》?!拔覀冑u的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷,所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較,服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念,企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過程的感受。這一點(diǎn)也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者(或者人)供給了這種需求,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是供給了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。

隨著社會(huì)的提高,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),更是社會(huì)提高的一種必然產(chǎn)物。

當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。

xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》。x教師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問候等。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇三

近年來(lái),企業(yè)管理機(jī)制尤為重要,因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。

第一段:定義和意義

企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)范、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性,幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),取得成功。同時(shí),良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣,是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。

第二段:建立規(guī)范管理機(jī)制

規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ),管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,確保企業(yè)管理過程的公平和透明,提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓(xùn)、考核、審計(jì)等方面。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三段:注重績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,其核心是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用。在實(shí)踐中,企業(yè)管理機(jī)制的績(jī)效管理可以通過目標(biāo)考核、績(jī)效價(jià)值體系和評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)。注重績(jī)效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本。

第四段:改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實(shí)踐中,創(chuàng)新機(jī)制可以通過建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制,提高自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營(yíng)到走向企業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

第五段:加強(qiáng)信息化管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分,公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強(qiáng)信息化管理,可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

總之,優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要,雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長(zhǎng)的過程,但是通過好的管理機(jī)制,企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望讀者們通過自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而開啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn),并不斷完善它。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇四

管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).

市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開辟新財(cái)源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。

由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。

事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇五

5月4日,我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班,通過三天的培訓(xùn),使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排,讓我深切感受到大家庭的溫暖,很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí),由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,相互交流,充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。

首先,通過學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證,對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用,而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國(guó)家的寶貴史料,了解了干部人事檔案如此重要,使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。

其次,通過對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說(shuō)明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升,特別是老師通過多年來(lái)自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料,以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解,使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。

再次,通過一天的實(shí)際操作,使我們能理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際操作過程中能隨時(shí)出現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。

總之,通過這次干部人事檔案管理培訓(xùn),使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解,對(duì)檔案工作有了更深層次的理解,提高了干部人事檔案工作管理水平,為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇六

不久前,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí),受益匪淺。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新,以創(chuàng)新求效益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

當(dāng)前,隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過本次管理培訓(xùn),結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾方面的工作。

企業(yè)發(fā)展最重要的是人才,就是要充分挖掘人才的潛能,讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”,也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人,也就是說(shuō),他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景。古往今來(lái),有許多這樣的例子。劉邦使用了小河、張亮和韓信。漢朝建立后,他說(shuō)我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,在戰(zhàn)略上不如張良,在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)上不如韓信。但是,我成功了,因?yàn)槲矣玫煤芎?,每個(gè)人都取得了很大的成績(jī)。

在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針。一方面,我們要繼續(xù)面向社會(huì),拓寬人才面,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí),要積極培養(yǎng)和關(guān)愛在職員工,實(shí)現(xiàn)“三留”,即情感保留、治療保留和職業(yè)保留。另一方面,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),達(dá)到鞏固和提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),興趣是杠桿,情感是紐帶。如果一個(gè)企業(yè)的管理者,特別是高級(jí)管理者,牢記這一雇傭策略,就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),始終如一地開拓和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能生存。

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線。在一定程度上,它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,它占據(jù)了多少市場(chǎng)份額,發(fā)展了多少領(lǐng)域。因此,如何開發(fā)和管理市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征,市場(chǎng)開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施。

如何培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后,首先要分析我們的'生存環(huán)境,如上所述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),避免劣勢(shì),定位我們賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作,并能適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、發(fā)展市場(chǎng)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生存環(huán)境日益狹小,必須加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開發(fā),采取市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實(shí)抓住國(guó)家西部大開發(fā)等有利環(huán)境,抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時(shí)間內(nèi),完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的市場(chǎng)重新定位,優(yōu)化資源配置,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),形成代理機(jī)制。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),開辟新的財(cái)源,開辟新的天地。企業(yè)管理培訓(xùn)沒有出路。我們必須在市場(chǎng)發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己,在市場(chǎng)變化中否定自己。商場(chǎng)里沒有獲勝的將軍。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場(chǎng)脈搏,建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置。

管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史原因,多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問題。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系,相對(duì)容易操作。最困難的是主輔分離。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)辭職、提前退休、身份置換、終止合同或使用股份。然而,使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,這不利于集中決策。同時(shí),如果股權(quán)過于平均,也會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端:如大鍋飯、平均主義、人員流動(dòng)不合理、無(wú)法建立激勵(lì)約束機(jī)制、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此,要明晰產(chǎn)權(quán),我們必須首先解決人員的歷史問題,然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者。只有投資者明確,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)營(yíng)才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位,防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的矛盾。此外,還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。只有把利潤(rùn)集中在某些項(xiàng)目上,才能形成某種優(yōu)勢(shì)。如果利潤(rùn)分散支付股利,企業(yè)最終會(huì)崩潰。

公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇七

華為始創(chuàng)于1987年,經(jīng)過30多年的發(fā)展,已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國(guó)企業(yè),華為的成功早已不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝利,更是全球市場(chǎng)上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功,其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式:公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度,極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力。

二、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度

華為有一整套完善的規(guī)章制度,旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理、合法。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè),文化培訓(xùn)的章程,以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度,讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展。

三、華為企業(yè)管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作

華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此,在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合,共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,互相鼓勵(lì),彼此信任和尊重。如果遇到困難,員工將會(huì)共同面對(duì),并且會(huì)集思廣益,提出更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng),只有合作。

四、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力

華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。我們都知道,創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,包括研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,他們通過各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試,不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案,把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司。

五、總結(jié)

華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,共同完成一個(gè)項(xiàng)目,達(dá)成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展。 毋庸置疑,華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),無(wú)論你是新秀,還是老手實(shí)踐,都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇八

冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度,以制度立廠,嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理,各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,交接班制度要全面、實(shí)用,上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出,有權(quán)要求其完成后再接班。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí),要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,做好對(duì)管道的煤氣、氧氣分析,動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí),對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定,參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表,定期開展自查工作,進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作。

加大投入,完善監(jiān)控冶金

加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理,本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)基層單位中存在的問題,督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍,要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng),嚴(yán)格落實(shí)整改與考核,確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí),使各項(xiàng)工作有序開展。

狠抓落實(shí),繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查

冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行閉環(huán)管理,按要求整改,設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門,配備一定數(shù)量的安全管理人員。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問題,要落實(shí)跟蹤和整改,整改完成后,要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留,做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位,要給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)于整改迅速,效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

舉一反三,督促企業(yè)落實(shí)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí),尤其是煤氣事故案例,做到舉一反三,時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé),把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法,轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度,常抓不懈。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實(shí)施,安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

加強(qiáng)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)、考核取證,對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員,堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者,要在交接班會(huì)、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中,不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性,讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí),做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,對(duì)出現(xiàn)問題能夠冷靜面對(duì),做到靈活施救、自救,避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

創(chuàng)新方法,大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

國(guó)家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求,進(jìn)行突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo),確定階段目標(biāo),制訂工作方案,按照焦化、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑,分階段分步驟組織實(shí)施,全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門的工作,落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí),制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案,工作要細(xì)致全面,具備實(shí)用價(jià)值,能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平,提升其煤氣安全管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理,完成國(guó)家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇九

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,其成功之道值得我們深思。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用,得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中,我也參與過華為的項(xiàng)目,通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流,我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則,今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì)。

第一段:科學(xué)的管理理念

華為不但注重結(jié)果和效益,同時(shí)也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),將管理方法技術(shù)化,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理。并且,華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,采取了激勵(lì)式管理。在華為,每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁,公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果,同時(shí)也注重過程,將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來(lái),使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì),也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二段:人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,也注重通過人才培養(yǎng)、管理、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作,對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí)。華為的管理體系通過對(duì)人才的培養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度。通過互相學(xué)習(xí)、探討,也促進(jìn)了員工的交流和快速成長(zhǎng)。

第三段:創(chuàng)新的文化

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),努力打造了良好的創(chuàng)新文化。華為在企業(yè)管理中,采用的是創(chuàng)新式的管理方法,強(qiáng)調(diào)以人為本,鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,同時(shí),也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持。

第四段:開放的體制

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的人才和管理模式,不斷吸收新思維,新理念,重視職業(yè)規(guī)劃,組織架構(gòu)盡可能營(yíng)造一種自由平等、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓,以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來(lái)架構(gòu)未來(lái)。體制開放化日益加深,已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì),也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升。

第五段:目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,并將“客戶滿意”作為企業(yè)長(zhǎng)期存在的動(dòng)力,而且華為的管理體系也是非常完整的,其中包括了目標(biāo)管理、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量控制和成本管理。華為將公司的目標(biāo)明確化,將員工目標(biāo)化,以可視化來(lái)衡量績(jī)效。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā),在工作中追求卓越,水平享譽(yù)全球。

結(jié)語(yǔ):

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中,強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向,開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的??傊?,華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇十

段落一:引言(200字)

管理中小型企業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),需要管理者有睿智的眼光和靈活的操作手法。多年來(lái),我作為一名中小型企業(yè)的管理者,積累了一些關(guān)于中小型企業(yè)管理的心得體會(huì)。在本文中,我將分享一些關(guān)鍵的管理心得,希望對(duì)其他中小型企業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。

段落二:制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃(200字)

要成功管理中小型企業(yè),首先需要確定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和有時(shí)限,這樣能夠使員工對(duì)工作有明確的方向和動(dòng)力。同時(shí),計(jì)劃的制定也是至關(guān)重要的,一份完整的計(jì)劃能夠規(guī)劃好企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持。在制定計(jì)劃時(shí),要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

段落三:建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制(200字)

中小型企業(yè)的管理往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)有良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色都要明確,同時(shí)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。另外,溝通機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)合作中不可或缺的一環(huán),通過定期的會(huì)議、工作匯報(bào)和溝通機(jī)制,能夠信息的傳遞和工作的協(xié)調(diào)更加順暢,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

段落四:不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新(200字)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,中小型企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有緊跟時(shí)代的步伐,了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求,才能制定出有效的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí),要注重技能和知識(shí)的積累,不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。此外,管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意,建立創(chuàng)新的企業(yè)文化。

段落五:注重員工的發(fā)展和激勵(lì)(200字)

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),管理者應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),員工往往承擔(dān)著多個(gè)角色和崗位,因此,管理者應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),使員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵的一環(huán),合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠讓員工有更高的工作動(dòng)力和積極性。另外,及時(shí)的反饋和認(rèn)可也是員工發(fā)展的動(dòng)力,管理者需要對(duì)員工的努力給予及時(shí)的肯定和回應(yīng)。

段落六:總結(jié)(200字)

在中小型企業(yè)管理的過程中,制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是成功的基礎(chǔ),建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,注重員工的發(fā)展和激勵(lì)能夠吸引和留住人才。綜上所述,中小型企業(yè)管理需要全面考慮各個(gè)方面的因素,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)努力。只有不斷改進(jìn)和提高自己,才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇十一

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,治其事,即就是管轄治理;因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),它是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的,管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,歸跟到底管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。

作為一個(gè)餐飲管理者,不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),還必須要有高度的敬業(yè)精神,發(fā)揮主人翁責(zé)任心,伙伴情誼,集體精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;事實(shí)告訴我們,無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中,一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái),即就是規(guī)律,只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,人們?cè)絹?lái)越善待自己,吃飯不僅僅是吃飽,而是吃文化、食營(yíng)養(yǎng)。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧!它區(qū)別于社會(huì)餐飲,它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源,有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值;缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低,業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年,對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析。首先,我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,技術(shù)水平的高低,直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槭枪潭驮?,其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,必須要有人力支撐,即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來(lái)做,特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化,甚至有時(shí)招不來(lái)員工,對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況,應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹立危機(jī)意識(shí),搞活機(jī)制體制,鞏固現(xiàn)有陣地,開拓新市場(chǎng);擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加市場(chǎng)份額。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力,將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),解碼到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距,管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,要居安思危,未雨綢繆,不沉迷在成績(jī)中;優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專業(yè)分工,實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程,最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

對(duì)于餐飲企業(yè)管理,我個(gè)人總結(jié)了以下十三點(diǎn)管理心得:

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施,一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的方案,會(huì)死在一個(gè)差勁的執(zhí)行力中;從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2、把好用人的入口關(guān)。用合適的人,用專業(yè)的人;即就是用專業(yè)的人,做正確的事,加以監(jiān)管把事做正確。

3、善用人者得天下。凡人皆有所長(zhǎng),用其長(zhǎng)而棄其短,則“常人”可成為“能人”,用其短而棄其長(zhǎng),“能人”可淪為“常人”。揚(yáng)其長(zhǎng)而仰其短,使其能充分發(fā)揮自己的效能,人盡其才,物盡其用。

4、關(guān)心體恤員工。一面以理服人,一面以情感人;消除與員工之間的情緒對(duì)立程度,對(duì)立消除的越多,管理就實(shí)行的越徹底和順暢。

5、寬闊的胸襟,包容和尊重員工。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情,受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同,造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格,管理者沒有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式。要讓大家沿著一個(gè)方向走,那就應(yīng)該求同存異,尊重員工;因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ?,管理者尊重員工,員工必然也尊重管理者,管理者得到了尊重,管理起來(lái)必然順暢。

6、身體力行,以身作則。要讓下屬服從,必須以身作則,親歷親為的深入一線,參與過程,分析目標(biāo),控制結(jié)果;要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行,管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,是很荒唐的。

7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來(lái)是管理者最主要的工作。

8、隨時(shí)隨地做出評(píng)價(jià)。在工作中評(píng)價(jià)對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)時(shí)不在,不管是在例會(huì)的時(shí)候,還是在獎(jiǎng)金分配時(shí),還是在工作區(qū)域中遇見的時(shí)候。

9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會(huì),而是在變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10、注重細(xì)節(jié),每天只做好一件事。凡事無(wú)小事,把大事做好,把小事做精。

11、不斷學(xué)習(xí),永無(wú)止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),不斷給自己充電。

12、樹立威信,放下架子。為保障執(zhí)行力暢通,我個(gè)人認(rèn)為樹立威信是很有必要的,但是樹立威信的同時(shí)不能高高在上,擺架子;要善解人意,主動(dòng)與下屬溝通,敢于剖析自己。反省自己。

13、堅(jiān)定信念,永不動(dòng)搖,時(shí)時(shí)刻刻,如履薄冰。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣,無(wú)論在什么時(shí)候必須鎮(zhèn)定自若,充滿必勝的信心和決心;但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識(shí),居安思危,如履薄冰,小心謹(jǐn)慎。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇十二

溝通是企業(yè)管理中不可或缺的重要元素之一,良好的溝通能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作和合作,提高工作效率,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,并積累了一些溝通心得體會(huì),今天我將分享這些心得體會(huì)。

第二段:培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍

企業(yè)要建立良好的溝通氛圍,首先需要培養(yǎng)開放和透明的溝通方式。員工應(yīng)該感受到他們可以在任何時(shí)間和任何地方與管理層進(jìn)行溝通,并且他們的意見和建議都能夠被真正地聽取和采納。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該定期舉辦各類溝通會(huì)議和交流活動(dòng),保證員工能夠自由地表達(dá)自己的想法和意見。同時(shí),還可以通過內(nèi)部網(wǎng)站、電子郵件等工具,讓員工及時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)的信息和最新動(dòng)態(tài),以便更好地參與到企業(yè)的決策和管理中來(lái)。

第三段:多種溝通方式的靈活運(yùn)用

企業(yè)管理中的溝通不僅僅是口頭交流,還包括書面和非語(yǔ)言等多種方式。在實(shí)際工作中,為了使溝通更加高效、準(zhǔn)確,我通常會(huì)根據(jù)不同的情況和目的選擇靈活的溝通方式。比如,對(duì)于緊急性較高的事項(xiàng),我會(huì)選擇面對(duì)面的溝通方式,可以快速傳達(dá)信息,避免誤解和延誤。而對(duì)于一些重要的決策和通告,我則會(huì)選擇書面方式,將信息清晰地傳達(dá)給員工,并給予他們閱讀和理解的時(shí)間。此外,我還會(huì)通過身體語(yǔ)言、姿態(tài)和表情等非語(yǔ)言方式來(lái)增強(qiáng)溝通的效果,使對(duì)方更加理解和接受我的觀點(diǎn)。

第四段:傾聽和理解對(duì)方的需求

溝通并不只是單向的傳達(dá)信息,更重要的是傾聽和理解對(duì)方的需求。作為一個(gè)企業(yè)管理者,我深知員工的意見和建議對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,因此我會(huì)積極傾聽他們的聲音,并尊重他們的意見。與此同時(shí),我也會(huì)與員工進(jìn)行有效的互動(dòng),及時(shí)解答他們的疑問和困惑,幫助他們更好地理解和接受企業(yè)的決策和政策。通過傾聽和理解對(duì)方的需求,可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第五段:溝通的持續(xù)改進(jìn)和提升

溝通是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,沒有一勞永逸的做法和方法,我們需要不斷地改進(jìn)和提升自己的溝通能力。在我管理企業(yè)的過程中,我會(huì)定期進(jìn)行溝通能力的評(píng)估和反思,尋找不足之處,并通過學(xué)習(xí)和交流來(lái)提升自己。此外,我也會(huì)參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和講座,學(xué)習(xí)最新的溝通技巧和方法,不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的工作環(huán)境和需求。只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能不斷提高我們的溝通能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié):

企業(yè)管理與溝通是密不可分的,良好的溝通能夠提高企業(yè)的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍,靈活運(yùn)用不同的溝通方式,傾聽和理解對(duì)方的需求,并不斷地進(jìn)行溝通能力的提升,我們可以更好地管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展。作為一名企業(yè)管理者,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷完善自己的溝通能力,為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇十三

我們心里有一些收獲后,可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力 ! 以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會(huì),希望對(duì)大家有幫助!

入伍2年,參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì),請(qǐng)各位多多指教:

一棟大樓最主要的是地基,公司和工廠的地基就是最底層的員工,我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,人員素質(zhì)較為低下,他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),卻基本完全沒有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事,并且自私自利,沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程,而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程,也許對(duì)于高素質(zhì)人才,一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大,關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,他們有學(xué)習(xí)意識(shí),有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒有這種意識(shí),沒有這種思想,所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓(xùn)了),去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,小學(xué)畢業(yè)程度75%,剩下12%初中,3%高中(一人)。以前:這支隊(duì)伍,應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦颍斐傻慕Y(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,抵制情緒嚴(yán)重,致使管理人員心境不愉,整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,工作效率低下,工作事故率教高。

此刻:我的入手處在于人性化管理,一方面小事內(nèi)部消化解決改正,大事化小清淡處理。我的大事化小,小事化了的動(dòng)作并非是縱容,每當(dāng)我處理抗住了事故后,都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程,為自我造勢(shì),從中喧導(dǎo)解決的艱辛,也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料,這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,指導(dǎo)他們向前看,向上邊的崗位看,供給簡(jiǎn)單理論資料,制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過程,突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,易學(xué)面,激發(fā)進(jìn)取性,到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達(dá)最終目的后,這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn):1體恤下屬,為下屬著想,這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的本事,這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上,我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),而他作為團(tuán)體的一份子,他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真工作,改正小事上的不足,重視糾正大事上的缺陷,個(gè)人找出原因,團(tuán)體幫忙分析,到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),大事犯錯(cuò)愚蠢,錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題,到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí):亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,李云龍和楚云飛,他們的共同之處在于都注重精神管理,都有亮劍精神,而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),一個(gè)小動(dòng)作,楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣,在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵,我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包,然后掏出大額鈔票(100面值),然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸),說(shuō)話的聲音(要大),面部的表情(要微笑),當(dāng)然是以開玩笑的方式,多次要求,并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我以往站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,引得全公司的人員觀看,讓他們明白我為他們的工作感到自豪),我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,處處都是笑臉,站坐行雷厲風(fēng)行,精神干練!工作效率同比提高!

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知,但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義,大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,只要勤學(xué)苦練,反復(fù)實(shí)踐,就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,還有一個(gè)前提就是,他在反復(fù)的練習(xí)中,要用心,要專注,要找到竅門,甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說(shuō),劉翔練習(xí)時(shí),教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái),然后進(jìn)行分析,手的擺動(dòng)幅度是否過大?雙腳跨度是否過???是不是符合標(biāo)準(zhǔn)?這些都要嚴(yán)格糾正的,否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō):企業(yè)管理也沒什么決竅,主要還是“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢?有的老板急功近利,總是用營(yíng)銷的思維,按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,這樣的效果自然是不理想的。

其次,有的管理人員在工作過程中隨意性很大,工作怕麻煩,做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),由辦公室制訂出來(lái),然后貼在公告欄就算完成了,認(rèn)為員工會(huì)去看,會(huì)按要求操作,而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,更不用說(shuō)執(zhí)行了,管理人員就把責(zé)任推給了員工,認(rèn)為流程或制度貼出去了,不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí),起初很多老板或管理人員也不理解,一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作,在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”:

第一步:總流程瓶頸分析

就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、入庫(kù)、出庫(kù),甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,找出總流程中的主要失控點(diǎn),這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,同時(shí),列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

第二步:新舊流程描述

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,做出新流程(包括總流程及子流程),要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)。

第三步:失控點(diǎn)設(shè)計(jì)

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定:技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以,缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),即在新樣品完成后,增加控制動(dòng)作,先交品管部檢驗(yàn),并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),如不合格時(shí),則退回技術(shù)部處理。

第四步:流程初稿制訂

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái),并形成書面文件,其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

第五步:流程研討

流程研討,就是在流程初稿完成后,由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行討論及修訂,這樣做的目的主要有兩個(gè):一是群策群力,充分發(fā)揮各部門的集體智慧,確保流程的有效性及實(shí)用性;二是自我約束,讓相關(guān)部門參與,增加各部門對(duì)流程的重視,并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。

第六步:流程發(fā)行

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。

第七步:流程培訓(xùn)

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓部門相關(guān)人員了解具體要求,以確保流程的執(zhí)行效果,避免“走形式”。

第八步:流程考試

第九步:流程稽核

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,稽核是否到位、深入,直接影響流程執(zhí)行效果,流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

第十步:流程優(yōu)化

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,主要是以下兩方面:一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方;二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),而通過一段時(shí)間運(yùn)行,可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢?這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,避免流程走形式,最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),反復(fù)抓,就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的,它反復(fù)之后你又抓,不知疲倦,不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,徹底地服從為止。只有如此,流程制度才能推行起來(lái),企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。

其次,反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,或者不值一做,那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用,經(jīng)常借故不參加會(huì)議,管理人員也常敷衍了事,導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,遵守會(huì)議議程,落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下,會(huì)議效果明顯提升,會(huì)議有決有議,決而有行,行而有果。

此外,在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,反復(fù)地教育,反復(fù)地檢查,讓其形成固有的習(xí)慣,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后,反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓員工有正確的榮辱觀,讓員工有成就感,有歸屬感,成就感是最好的管理武器,因此我們需要每天不停地刺激員工,不停地激勵(lì)員工,把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。

但是,企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,關(guān)注他們自己,關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè):自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,并要求分析原因,提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是:時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,起初很多人不理解這項(xiàng)工作,因?yàn)樗麄兌己苊?,哪里有時(shí)間做記錄呢?后來(lái)我們給他們制訂了專門的表格,只要填上內(nèi)容即可,而且不用太細(xì),這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題:

1、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長(zhǎng),工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道,有沒有都無(wú)所謂。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)

有些事情通過制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,最終必須天天去重復(fù)地解決;有些工作應(yīng)該由其它部門做的,也交到車間來(lái)做,這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作,而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好;走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,一天下來(lái),大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,真正有效解決問題的時(shí)間并不多。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,又浪費(fèi)了多少時(shí)間,從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了?效率究竟有多高?避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。

其實(shí),這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單,就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘9芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注??蛻舻耐对V總是“不斷根”,就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說(shuō)不知道,而是關(guān)注度不夠,沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說(shuō):客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例?不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何?如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,不到造成巨大損失之時(shí),斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí),恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么,如何“關(guān)注”呢?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,是衡量你是否專注的唯一砝碼!比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題,如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證,而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái),并定期傳給供應(yīng)商,然后要求其整改,這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,實(shí)在不行,也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,無(wú)論如何,也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法:對(duì)于他們而言,現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,改起來(lái)并不難,只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,的確如此,它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,只需要一種潛心篤志、心無(wú)旁騖的心態(tài)!制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼??傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,尤其是制造企業(yè)管理,是沒有捷徑可言,制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,說(shuō)到底就是品質(zhì)、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的,而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),讓制造企業(yè)(尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè))成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,練好“基本功”只有反復(fù)抓,抓反復(fù),最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),還是在行業(yè)低迷時(shí)期,企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。

我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的主角,從而更快更好的完成各自的分工,就是項(xiàng)目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格,說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開來(lái),針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),相信所有人都會(huì)盡力配合的。

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):

老一套不是藝術(shù),老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美,用魔鬼來(lái)比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,而不會(huì)欣賞向日葵的,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說(shuō),目前菊花品種已在千種以上。可是誰(shuí)知道,這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數(shù)千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會(huì)被人們器重的。

從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng),就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個(gè)品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng),用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,根據(jù)對(duì)象的不同而各異,順著市場(chǎng)的變遷而變遷?;蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。

“學(xué)我者生,似我者死?!边@是畫家齊白石的一句名言,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,值得借鑒和學(xué)習(xí)。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,在三國(guó)演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴(kuò)大,所以要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種本事:理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事。那么,到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來(lái)著眼:

第一、思想上重視,正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,不能只靠說(shuō),要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自我的人格魅力樹形象,無(wú)論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠(chéng)服,你才有說(shuō)服力,你說(shuō)的話,別人才會(huì)聽,才談得上執(zhí)行力。

第三,主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng)。主動(dòng)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,"雷聲大,雨點(diǎn)小"。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事。中層主動(dòng),下頭員工才能主動(dòng),整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。

第四,工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對(duì)要做的工作不能敷衍,要認(rèn)真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和提議,腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,了解情景。工作到位就是最好的本文來(lái)源:文秘范文執(zhí)行力。

第五,不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé),在職責(zé)與借口之間,選擇借口還是選擇職責(zé),體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無(wú)情,可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行本事。

第六,團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任,互相支持,互相配合,互相幫忙,相互尊重,相互激勵(lì),多看別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,補(bǔ)位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,構(gòu)成合力。自我的工作自我做,同事的工作幫著做,團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,自我的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),解人之難、記人之功,經(jīng)過正面激勵(lì),引導(dǎo)員工往前跑,經(jīng)過負(fù)面激勵(lì),推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。

第八,總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,?;仡^總結(jié),因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑,總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)經(jīng)過總結(jié)得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)經(jīng)過總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴。

第九,增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來(lái),提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,創(chuàng)造性地開展工作。

第十,中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以,對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是:

1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來(lái),管理很簡(jiǎn)單,就是兩件事:一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費(fèi)用,就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,利潤(rùn)要從管理中來(lái)。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單,就是兩件事:一是用人,用人所長(zhǎng)、容人所短;二是激勵(lì),經(jīng)過正面激勵(lì),引導(dǎo)下屬往前跑,經(jīng)過負(fù)面激勵(lì),推著下屬往前走。要明白,任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中,你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),只要你用心學(xué)習(xí),不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題:在三國(guó)演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為,黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,在赤壁一戰(zhàn)中,他先用苦肉計(jì),詐降,騙得曹方的信任,后巧妙實(shí)施無(wú)間道,最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,他有完全的軍事指揮權(quán),由于他的過于自信,制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,導(dǎo)致了街亭的失守,而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,我認(rèn)為是張飛,有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,敵方緊閉城門,堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重,兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀,寧犯軍中大忌,天天在敵營(yíng)面前酗酒,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,一舉攻下城池。

企業(yè)管理體會(huì)心得體會(huì)篇十四

20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員,轉(zhuǎn)瞬間,已經(jīng)在這里工作六年了。

六年的時(shí)光,讓一個(gè)剛出校門的青澀小子,變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。

在這六年里,伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善,個(gè)人的能力也得到逐步的提高。

在這六年里,公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī),這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的,個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí):

1、加強(qiáng)控制

這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理,而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制,促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。

公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí),從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。

從而使每位職工都能自我衡量自己的能力,盡全力干好本分工作。

人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。

讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值:都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制,也同樣注重人本管理。

人是有感情的,公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用,是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。

公司各個(gè)部門之間溝通方式,有定期的報(bào)告制度,如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議,對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開展的'新車型會(huì)議制度,對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。

同時(shí),公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通,如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。

公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等,以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的,使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。

3、尊重員工

公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求,對(duì)員工表示信任,使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。

如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷,公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。

公司是中日合資企業(yè),公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益,在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,為住宿搭建娛樂設(shè)施:羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。

公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活,組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。

所有這些大大提高了企業(yè)文化,使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感,盡心盡力效忠企業(yè)。

4、善于激勵(lì)

最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。

公司開展了提案建議制度,有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng),有價(jià)值的建議,視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問題等,企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。

公司每年組織開展qc活動(dòng),從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見,參加qc活動(dòng)的人員,公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表,這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情,員工為公司提供了許多好的改善意見,提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。

去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。

同時(shí),公司還注重人材的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí),為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷,激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.

因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。

而學(xué)校提供的這門課,提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí):

一,企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

二,管理概述:管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當(dāng)頭。

2、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺,沒有統(tǒng)一的原理和方法,靠的是主觀判斷。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代,資本主義發(fā)展到了壟斷階段,這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理,資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。

三,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:權(quán)責(zé)一致原則,精干高效原則,分工協(xié)作原則

四,戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn):戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略聯(lián)盟

八,領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展,激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。

九,人力資源開發(fā)與管理:人力資源的概念與特點(diǎn),企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,目標(biāo)和內(nèi)容,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,員工招聘與錄用,績(jī)效考評(píng)。

通過這個(gè)課程,我想:無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。

例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略:可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是:“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值,不斷改變世界,we refresh the world。

通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

” at&t則是:“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。

我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(time warner)是:“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。

我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,包括世界上最好的記者和作家,并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。

這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確,并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

綜上所述,一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。

我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲。

這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課,我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,去回憶這一個(gè)多月的課程。

因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué),而是一次思想的蛻變,是一次錯(cuò)誤觀念的改變,同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,和極好的道德修養(yǎng)。

在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí),他還教會(huì)我們要好好享受生活,也正是他的那種積極的生活態(tài)度,才使得他更充滿人格的魅力,也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。

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