最新林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(大全8篇)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一

一年來(lái)，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，馬過(guò)河鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下。馬過(guò)河鎮(zhèn)安監(jiān)站堅(jiān)持以“__”重要思想和“_x”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，定期不定期地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各相關(guān)企非煤礦山，碼頭、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、重點(diǎn)工程、等場(chǎng)所開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)?，F(xiàn)將_年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、黨政重視，深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，站在“安全責(zé)任重于泰山”的高度，將安全生產(chǎn)工作擺到維護(hù)廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來(lái)抓，堅(jiān)持“以人為本”，充分把安全生產(chǎn)工作納入政府工作重要議事日程。

1、明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，實(shí)行一名黨委班子領(lǐng)導(dǎo)分管全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，四名副鎮(zhèn)長(zhǎng)歸口管理水陸、交通、?；锲?、煙花爆竹、非煤礦山(地質(zhì)災(zāi)害)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)林業(yè)、教育安全、農(nóng)電安全生產(chǎn)工作。

2、建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、信息通報(bào)制度、事故隱患舉報(bào)制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神;及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)和各辦事處、村干部及鎮(zhèn)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作;定期組織農(nóng)電管理人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非煤礦山業(yè)主召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì);從而使廣大干部和群眾關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。在國(guó)家方針政策的大力支持下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的要求，為保證安全生產(chǎn)工作的正常、安全、平穩(wěn)，正規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，特成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，為安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理打下良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作已經(jīng)在科學(xué)化，規(guī)范化，現(xiàn)代化的發(fā)展模式，保證了安全穩(wěn)定趨勢(shì)不斷向前發(fā)展，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)國(guó)家人民生命財(cái)產(chǎn)安全得到了保證。

二、制度落實(shí)、強(qiáng)化管理、依法安全生產(chǎn)管理、加大督查力度

(一)嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀

安監(jiān)站與各企業(yè)單位、辦事處、村委、學(xué)校、非煤礦山業(yè)主、危化物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、煙花爆竹批發(fā)部和零售點(diǎn)、企業(yè)法人代表等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。_年安監(jiān)站與轄區(qū)內(nèi)的10個(gè)非煤礦山16個(gè)采石(場(chǎng))點(diǎn)、1個(gè)農(nóng)機(jī)加油站、14家煙花爆竹零售點(diǎn)、30余家個(gè)體工商戶(hù)、1個(gè)衛(wèi)生院、5個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所、1家工礦貿(mào)企業(yè)(編織袋廠)、1個(gè)碼頭及社辦廠(食用菌園區(qū))等企業(yè)全年未發(fā)生一起責(zé)任事故，未死傷一人。共簽訂責(zé)任狀70余份。

一年來(lái)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了“關(guān)注安全，平安是福”為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用宣標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、圖片展、宣傳欄、發(fā)放安全生產(chǎn)法規(guī)手冊(cè)等多種形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)常識(shí)等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并積極組織法制安全宣講團(tuán)到各中小學(xué)校宣講安全知識(shí)，提高中小學(xué)生安全意識(shí)。應(yīng)用宣傳欄30期、標(biāo)語(yǔ)200余幅、發(fā)放宣傳單300多份、發(fā)放《安全生產(chǎn)法規(guī)手冊(cè)》200余本。大大增強(qiáng)了廣大人民群眾的安全守法意識(shí)。

(三)強(qiáng)化防范措施、加大安全檢查和督查力度

強(qiáng)化防范措施、加大安全檢查和督查力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。定期不定期的組織有關(guān)部門(mén)對(duì)水、陸交通安全、非煤礦、煙花爆竹安全、危化物品安全、建筑安全、農(nóng)電安全、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全、進(jìn)行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等節(jié)假日期間等特殊期間前后在全鎮(zhèn)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二

__年，我鄉(xiāng)的護(hù)林防火工作在縣護(hù)防指揮部的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)林防火領(lǐng)導(dǎo)小組、林工站、各村委會(huì)和廣大人民群眾的艱辛努力下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極消滅”的方針、政策、法律、法規(guī)，全面落實(shí)全縣護(hù)林防火會(huì)議精神，把護(hù)林防火工作當(dāng)作天大的事情，精心部署，狠抓落實(shí)，周密安排，同時(shí)按照“抓基礎(chǔ)，加大投入保運(yùn)轉(zhuǎn);抓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理保規(guī)范;抓網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)聯(lián)防保安全;抓機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保效果”的指導(dǎo)思想開(kāi)展護(hù)林防火工作，認(rèn)真執(zhí)行“自防為主，積極聯(lián)防，團(tuán)結(jié)互助，保護(hù)森林”的聯(lián)防宗旨，狠抓護(hù)林防火工作不放松，使我鄉(xiāng)護(hù)林防火工作取得了顯著成效，今年上半年無(wú)重大森林火災(zāi)。下面，將我鄉(xiāng)護(hù)林防火工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、__上半年護(hù)林防火工作情況

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，建立健全保障有力的護(hù)林防火組織為加強(qiáng)對(duì)護(hù)林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)護(hù)林防火工作的健康發(fā)展，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)盧正光同志為組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)金學(xué)明同志、林工站站長(zhǎng)李國(guó)才同志為副組長(zhǎng)，林工站成員、各村委會(huì)書(shū)記、主任為成員的鄉(xiāng)護(hù)林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也成立了以村干部、黨員、民兵為主體的森林防火應(yīng)急撲火分隊(duì)。同時(shí)，我鄉(xiāng)全面落實(shí)森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，與各村委會(huì)簽訂了森林防火目標(biāo)責(zé)任書(shū)。明確規(guī)定凡發(fā)生森林火災(zāi)的村委會(huì)，追究村委會(huì)負(fù)責(zé)人及轄區(qū)護(hù)林員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)處分，切實(shí)抓好各預(yù)防和撲救措施。

(二)加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳教育，努力提高群眾的森林防火意識(shí)。我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持把森林防火宣傳教育列為森林防火的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，并堅(jiān)持常抓不懈。除此之外，我鄉(xiāng)還經(jīng)常性地開(kāi)展廣泛的森林防火宣傳教育工作，在宣傳教育中采用了重點(diǎn)宣傳與面上宣傳、流動(dòng)宣傳與固定宣傳、經(jīng)常性宣傳與典型性宣傳相結(jié)合的方法，有關(guān)護(hù)林防火的法律法規(guī)、各級(jí)地方政府的`公告、禁令和野外用火的管理規(guī)定等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大了森林防火工作的社會(huì)影響，進(jìn)一步提高了管護(hù)區(qū)廣大職工群眾的森林防火意識(shí)。

(三)加強(qiáng)巡山護(hù)林和高火險(xiǎn)時(shí)段的守護(hù)監(jiān)督工作。巡山護(hù)林是我鄉(xiāng)森林防火工作中一項(xiàng)非常重要的工作，各管護(hù)點(diǎn)的職工嚴(yán)格遵守《森林管護(hù)人員職責(zé)》和《護(hù)林防火值班制度》，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持巡山制度，認(rèn)真填寫(xiě)巡山記錄，對(duì)重點(diǎn)村、重點(diǎn)人員進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各節(jié)慶日開(kāi)展重點(diǎn)巡護(hù)，同時(shí)向群眾宣傳嚴(yán)禁野外用火和發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)告的義務(wù)。在“春節(jié)”、“清明節(jié)”、春耕生產(chǎn)、“五一”假期，因走親訪友、燃放煙花爆竹、上墳燒紙、燒灰積肥等民風(fēng)民俗用火頻繁和出入山林人員較多，是容易引發(fā)森林火災(zāi)的危險(xiǎn)期。為了確保管護(hù)區(qū)森林防火萬(wàn)無(wú)一失，鄉(xiāng)護(hù)林防火領(lǐng)導(dǎo)小組多次發(fā)出通知，要求各管護(hù)區(qū)根據(jù)各自的具體情況，采取重點(diǎn)巡查、定點(diǎn)守護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、勸告制止方式，消除火災(zāi)隱患。

(四)嚴(yán)格火源管理

1、安排各轄區(qū)護(hù)林員加大巡回檢查力度，嚴(yán)防管理，杜絕一切火源進(jìn)山。

2、嚴(yán)格制度，嚴(yán)禁各類(lèi)火種進(jìn)山，切實(shí)從根本上消除火災(zāi)隱患。

3、我鄉(xiāng)加大對(duì)林火案件的查處力度，堅(jiān)決做到見(jiàn)煙必查，違章必糾，犯罪必懲。，堅(jiān)持做到火滅人離。確保了這些危險(xiǎn)時(shí)段無(wú)森林火警、火災(zāi)發(fā)生。

(五)嚴(yán)格檢查督促。根據(jù)森林防火不同階段的要求，我鄉(xiāng)都適時(shí)組織工作組深入基層開(kāi)展檢查督促工作。元旦、春節(jié)、“五一”等期間鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅參加森林防火值班，而且平時(shí)還親自帶隊(duì)深入基層進(jìn)行檢查。黨政領(lǐng)導(dǎo)還分頭進(jìn)駐到各村委會(huì)直接組織工作，適時(shí)組織工作組，深入各村宣傳森林防火法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹全國(guó)和省、市會(huì)議精神，認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改。

(六)認(rèn)真做好撲火的各項(xiàng)準(zhǔn)備針對(duì)全年森林防火的嚴(yán)峻形勢(shì)，我鄉(xiāng)提早部署，強(qiáng)化管理，在思想上、組織上、裝備上充分做好了撲大火、打硬仗的準(zhǔn)備。一是針對(duì)各重點(diǎn)林區(qū)地形林貌都制定了切實(shí)可行的撲火預(yù)案。二是強(qiáng)化值班制度，確保信息暢通，并實(shí)行鄉(xiāng)村24小時(shí)值班制度及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理有關(guān)火警。

(七)今年，我鄉(xiāng)森林防火工作中存在的主要問(wèn)題：一是森林防火宣傳教育工作要根據(jù)林區(qū)人流的變化進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別重點(diǎn)區(qū)域要加大巡查力度;二是還需不斷提高森林管護(hù)職工的素質(zhì)，提升其工作能力和責(zé)任感，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律教育;三是預(yù)防、撲救森林火災(zāi)的科技含量很低。這些問(wèn)題有待在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、__下半年護(hù)林防火工作要點(diǎn)

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火宣傳，提高全民防火意識(shí)。

下半年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)堅(jiān)持“群防群治”的原則，把森林防火宣傳教育作為第一道防線，納入森林防火的首要工作任務(wù)，突出宣傳重點(diǎn)，增強(qiáng)宣傳實(shí)效;依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾、宣傳群眾，切實(shí)提高人民群眾的森林防火意識(shí)，充分發(fā)揮群眾參與森林防火的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性;加大力度開(kāi)展森林防火宣傳教育活動(dòng)，充分利用各種媒介，全方位開(kāi)展宣傳，營(yíng)造濃厚的森林防火社會(huì)氛圍;加強(qiáng)安全避險(xiǎn)知識(shí)的宣傳教育，提高森林防火隊(duì)伍和林區(qū)群眾的自我保護(hù)能力，減少人員傷亡事故。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)火源管理，消除火災(zāi)隱患。

只有管住人才能管做火源，也才能消除火災(zāi)發(fā)生。我們將把火源管理作為森林防火工作的第一道防線抓緊抓好，一是依法管理野外用火，規(guī)范用火行為，嚴(yán)格管理野外火源。在高火險(xiǎn)天氣時(shí)段，按照森林防火戒嚴(yán)令的要求，提高警惕，加強(qiáng)巡查，狠抓監(jiān)督，把戒嚴(yán)令的各項(xiàng)要求真正落到實(shí)處。在防火期，慎重管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用火，堅(jiān)持用火審批制度，積極引導(dǎo)群眾在天氣適宜、防范措施和責(zé)任落實(shí)的前提下集中使用;在重點(diǎn)時(shí)段，對(duì)重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人員中進(jìn)行重點(diǎn)防范，確保萬(wàn)無(wú)一失;堅(jiān)持推行行之有效的火源管理措施，并加以推廣，如“鄉(xiāng)規(guī)民約”掛牌上崗，輪流值班等。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，做好撲火的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

我鄉(xiāng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，一是將按照縣護(hù)防辦要求，組建好半專(zhuān)業(yè)和義務(wù)撲火隊(duì)伍，按照“打早、打小、打快、打了”的要求，作好一切撲火準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。二是加強(qiáng)撲火隊(duì)伍的培訓(xùn)，防火期內(nèi)，組織開(kāi)展撲火安全知識(shí)教育和撲火技能演練，提高撲火作戰(zhàn)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。三要認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面落實(shí)撲救森林火災(zāi)物資的儲(chǔ)備和撲火機(jī)具及通訊設(shè)備維護(hù)工作，保證各種撲火機(jī)具和通訊設(shè)備齊全完好。

(四)進(jìn)一步做好森林火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案的完善和落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度。

我局將根據(jù)情況變化，適時(shí)對(duì)下屬各單位森林火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，并按預(yù)案規(guī)定內(nèi)容落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)案的可操作性和執(zhí)行力。對(duì)森林防火重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。在森林防火關(guān)鍵時(shí)期，派出工作組，深入到站(片)、點(diǎn)，開(kāi)展森林防火工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)外來(lái)人員管理、林區(qū)施工單位防火責(zé)任制、野外火源管理、撲火物資、人員組織等情況進(jìn)行督促檢查，糾正違章違規(guī)用火，排查火險(xiǎn)隱患。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)值班調(diào)度，確保信息暢通。

在防火期，繼續(xù)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，每天上午10：30，下午16：30，晚上8：00至10：00用電臺(tái)或電話向縣護(hù)辦通報(bào)情況，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安，不脫崗、不漏崗，做到準(zhǔn)確上報(bào)信息。在元旦、春節(jié)、“清明”、“五一”和高火險(xiǎn)天氣時(shí)段，由領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時(shí)處理森林防火工作中出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題。

__年，我鄉(xiāng)將高度重視護(hù)林防火形勢(shì)的嚴(yán)峻性，警鐘長(zhǎng)鳴，提高警惕，努力工作。在縣護(hù)林防火指揮部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以---

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三

9月，組織上任命我為計(jì)劃生育宣傳站站長(zhǎng)。擔(dān)當(dāng)這個(gè)重任后，我?guī)ьI(lǐng)宣傳站的全體同志，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)股站的密切配合下，銳意進(jìn)取，辛勤工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，計(jì)劃生育宣傳教育工作繼續(xù)保持了全地區(qū)領(lǐng)先，各項(xiàng)創(chuàng)新工程得到了省市計(jì)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。現(xiàn)將我擔(dān)任宣傳站長(zhǎng)以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

宣傳站前任領(lǐng)導(dǎo)打下的基礎(chǔ)很好，起點(diǎn)很高，要在這高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，對(duì)我來(lái)說(shuō)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我一是學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策，在實(shí)際工作中堅(jiān)持正確的政治方向。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鄧小平人口理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)了“十六大”精神，記筆記、寫(xiě)心得，將學(xué)習(xí)理論與抓好工作緊密結(jié)合，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，提高了自身的政治素質(zhì)。二是深入學(xué)習(xí)了宣傳工作的方式方法，熟練掌握了各項(xiàng)宣傳技能，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。三是向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和決策能力，增強(qiáng)了自己的工作能力。四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強(qiáng)觀察、思維、決策、應(yīng)變等方面的能力，以充分適應(yīng)新形勢(shì)下的計(jì)生宣傳工作需要。此外，我還參加了新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班和“兩個(gè)條例”學(xué)習(xí)班等培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)定了做好工作的信心和決心。

在實(shí)際工作中，我注意從自身做起，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極認(rèn)真地把工作干好。首先，經(jīng)常主動(dòng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)宣傳工作情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推動(dòng)宣傳工作上水平。今年，局里加大了對(duì)宣傳工作的投入，拔出專(zhuān)款2萬(wàn)多元購(gòu)置了數(shù)碼攝錄系列設(shè)備，解決了宣教設(shè)備陳舊老化、無(wú)法正常工作的燃眉之急。其次，關(guān)心宣傳站職工的工作和生活情況，努力為他們排憂解難，對(duì)于局里同事在寫(xiě)作和微機(jī)應(yīng)用等方面遇到的問(wèn)題也熱心給予援手。工作中，注意采取培訓(xùn)、座談等方式提高全站職工的政治理論水平、文化道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，發(fā)動(dòng)職工為宣傳工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，突出整體效應(yīng)。第三，以身作則，加強(qiáng)自身建設(shè)。我深知“正人先正己”的'古訓(xùn)，要求別人做到的，我自己首先做到。工作上，能兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，上班早來(lái)晚走，工作量大，就經(jīng)常加班加點(diǎn)努力完成任務(wù)，從不講條件，要代價(jià)。今年6、7月間，先后有2個(gè)評(píng)估報(bào)告和2個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料需要我撰寫(xiě)，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高。為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，兩個(gè)月里，我一天也沒(méi)有休息，常常是白天上班，晚上接著到單位加班，終于如期拿出了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估報(bào)告，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我的敬業(yè)精神也得到了同志們的認(rèn)可?，F(xiàn)在，宣傳站全體職工有活搶著干，有任務(wù)爭(zhēng)著要，以良好工作作風(fēng)實(shí)踐了市委“兩風(fēng)”建設(shè)的各項(xiàng)要求。

在抓好宣傳各項(xiàng)工作的同時(shí)，我也努力做好了全局的文字綜合工作。先后撰寫(xiě)了全市計(jì)生工作會(huì)議的兩個(gè)主件：市委xxx副書(shū)記的講話和xxx副市長(zhǎng)《深化改革、求實(shí)奮進(jìn)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好人口環(huán)境》的工作報(bào)告；起草了《以實(shí)施國(guó)際合作項(xiàng)目為契機(jī)，全面提高計(jì)劃生育工作整體水平》等3份經(jīng)驗(yàn)材料，在國(guó)家及省經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；撰寫(xiě)了《婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家評(píng)估報(bào)告》和《xx市人口和計(jì)劃生育綜合改革中期評(píng)估報(bào)告》；趕寫(xiě)了《xx市實(shí)施“新橋計(jì)劃”工作匯報(bào)》等多篇材料。此外，還形成了各類(lèi)計(jì)劃、總結(jié)、事跡、簡(jiǎn)報(bào)等材料數(shù)十份。一年來(lái)，我所形成的材料總文字量在20萬(wàn)字以上。

由于工作努力，年初以來(lái)，我先后被xx市人民政府授予人口和計(jì)劃生育先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)，被xx市機(jī)關(guān)黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)4年獲xx市政府記功獎(jiǎng)勵(lì)。

雖然我做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但是按照市委、市政府的期望和計(jì)生事業(yè)發(fā)展的要求來(lái)看，還存在著一定差距。一是要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上靈活地處理各種問(wèn)題，滿(mǎn)足做好新時(shí)期宣傳工作的需要。二是要強(qiáng)化調(diào)查研究。要經(jīng)常深入基層，熟悉下情，在掌握全面情況的基礎(chǔ)上探索更為有效、更貼近群眾實(shí)際的宣傳方式，提高宣傳教育效果。三是要強(qiáng)化宣傳教育。要善于總結(jié)的提煉基層的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，在宣傳方式方法上創(chuàng)新，更好地為建設(shè)現(xiàn)代生育文化服務(wù)。

以上是我任宣傳站長(zhǎng)以來(lái)的工作總結(jié)，在今后的工作中，我將加倍努力，不斷提高自己的工作水平和工作能力，以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)，向黨和人民交上一份出色的答卷。

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四

歲末將至，回首一年的工作歷程，不禁感到無(wú)限欣慰。作為某某市首家某某加油站，本年度我們?nèi)〉昧肆钊蓑湴恋臉I(yè)績(jī)。但這業(yè)績(jī)得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，更離不開(kāi)全站員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和鼎力支持。這一年里，面對(duì)石油市場(chǎng)需求不穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)全站員工緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。截止12月份，汽柴油銷(xiāo)量達(dá)某某某某噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油某某噸，汽油某某某噸，潤(rùn)滑油銷(xiāo)售某某噸，非油品銷(xiāo)售額某某萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了我站非油品銷(xiāo)售的新紀(jì)元?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名加油站管理人員，我深刻的認(rèn)識(shí)到自身的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，代表著整個(gè)加油站的形象和發(fā)展。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)員工技能，并定期進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、凝心聚力，狠抓規(guī)范化服務(wù)

1、抓好安全教育，促安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃燒易爆炸品場(chǎng)所，要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻注意互相提醒，每月定時(shí)開(kāi)展消防演練培訓(xùn)及教育活動(dòng)。二是每位員工要時(shí)刻有警惕心，嚴(yán)防車(chē)輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是在檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。日查、周查、月查不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開(kāi)展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

2、采取靈活手段，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自從我接過(guò)站經(jīng)理的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)這條主脈，在規(guī)范化服務(wù)上狠下功夫，努力爭(zhēng)取更多的顧客。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷(xiāo)售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送語(yǔ)，做到熱情周到微笑服務(wù)，對(duì)于有困難的顧客一定要積極主動(dòng)幫助。

三、多措并舉，擴(kuò)大銷(xiāo)售量

銷(xiāo)量是一個(gè)公司存在及發(fā)展的生命線。只有不斷擴(kuò)大銷(xiāo)量，才能保證加油站的長(zhǎng)盛不衰。這一年中，我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想，先后抓住了某某市汽車(chē)公司、某某某某某某某某等用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷(xiāo)售總量的不足。通過(guò)大力宣傳，用心服務(wù)，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。努力擴(kuò)大銷(xiāo)售量。

四、完善服務(wù)，做好非油品銷(xiāo)售

在非油品上，我們較早走出了“在加油站賣(mài)飲料、副食等商品對(duì)成品油銷(xiāo)售影響不是很大”的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到非油品業(yè)務(wù)的開(kāi)展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷(xiāo)售。顧客在購(gòu)買(mǎi)商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買(mǎi)商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來(lái)的客戶(hù)也為加油站聚集了人氣，實(shí)踐證明，決策是正確的，自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來(lái)，我站已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了油品與非油品的雙贏目標(biāo)。

五、總結(jié)不足，探尋新方向

成績(jī)不能代表全部，總結(jié)一年的工作實(shí)際，還有許多不足需要改進(jìn)和完善。如：

1、管理工作需要加強(qiáng)精細(xì)化，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

2、員工隊(duì)伍需要加強(qiáng)穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

3、員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作仍做的不到位。

總之，一年的工作歷程，我和我的團(tuán)隊(duì)用辛勤的汗水收獲了成功的喜悅，用無(wú)私的付出，打造了某某加油站的品牌。在今后的工作中我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的員工，深化開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，以銳意進(jìn)取的精神，奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌，踏實(shí)的工作作風(fēng)，秉承中油集團(tuán)公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，以熱情和奉獻(xiàn)繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著光榮的歷史，開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天!

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五

1、每個(gè)月的核心工作。一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員每個(gè)月一般都會(huì)有自己的主要工作內(nèi)容有哪些的，而且每個(gè)月的工作都有一定的計(jì)劃、目標(biāo)。在這里可以詳細(xì)的列出月份的工作內(nèi)容以及完成情況，并一一說(shuō)明做過(guò)的事情以及達(dá)到的效果。

2、每個(gè)月的關(guān)鍵詞排名情況。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)每月一般都會(huì)去挖掘一些長(zhǎng)尾詞進(jìn)行優(yōu)化，在此可以更加實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行講述。

3、全年的關(guān)鍵詞目標(biāo)。全年的關(guān)鍵詞目標(biāo)一般是核心關(guān)鍵詞完成目標(biāo)。這里也是需要講述關(guān)鍵詞的目標(biāo)完成度。

第二、總結(jié)全年的工作方向與內(nèi)容。工作方向怎么說(shuō)的?工作方向就是你全年中的工作是以什么有最終目標(biāo)進(jìn)行制定的工作內(nèi)容。這里可以詳細(xì)的寫(xiě)明你全年大體的工作內(nèi)容，做了哪些計(jì)劃(譬如全年的推廣計(jì)劃、全年的優(yōu)化計(jì)劃等等)

第三、數(shù)據(jù)總結(jié)。

數(shù)據(jù)分析與總結(jié)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員比較重要的工作。

1、首先統(tǒng)計(jì)今年網(wǎng)站的流量情況，應(yīng)該分為ip與pv進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果可以與去年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，算出上升或下降的比例值。這樣子就可以很直觀的看出流量的增長(zhǎng)或下降的情況。

2、第二步，統(tǒng)計(jì)會(huì)員數(shù)據(jù)。以上面相同，算出與往年的上升或下降的比例值。

3、第三步，統(tǒng)計(jì)今年的流量轉(zhuǎn)化率(這里只是舉例門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一般以會(huì)員數(shù)量為轉(zhuǎn)化目標(biāo)。電商網(wǎng)站可以用單量做為轉(zhuǎn)化目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì))。為什么要去統(tǒng)計(jì)這個(gè)會(huì)員的數(shù)據(jù)呢?目的就是計(jì)算流量的轉(zhuǎn)化率，流量轉(zhuǎn)化率直接說(shuō)明這個(gè)網(wǎng)站是否運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化成功的因素。

為什么這么說(shuō)呢?一個(gè)網(wǎng)站的ip、pv 高固然很好，但如果沒(méi)有轉(zhuǎn)化成我們最終運(yùn)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的目標(biāo)，那我們?yōu)樯抖プ鲞@個(gè)網(wǎng)站，難道就為了提高網(wǎng)站的流量而且做這個(gè)網(wǎng)站么?如果你有此想法的話，只能說(shuō)你不配做一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員，一個(gè)網(wǎng)站最終目的，是為了盈利去做的，哪些才是給我們創(chuàng)造盈利的，想招聘網(wǎng)站一樣，那肯定是會(huì)員才是最終目標(biāo)。所以在流量轉(zhuǎn)化方面要詳細(xì)做好分析、比較、總結(jié)。

第四、總結(jié)自己全年的收獲與不足。一個(gè)人在整年里做了那么多工作，如果沒(méi)有什么收獲的話，那只能說(shuō)你是一個(gè)失敗者，連自己有哪些收獲都不知道，或者更加可怕的是你自己壓根是沒(méi)有收獲，那你就是原地踏步，始終被社會(huì)淘汰掉的。為什么要去總結(jié)自己的不足呢?要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，只有發(fā)現(xiàn)自己存在不足地方才會(huì)去設(shè)法去解決它。也只能這樣才能讓你進(jìn)步的更快。

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇六

20__年植樹(shù)8萬(wàn)棵，銷(xiāo)售林木800立方米計(jì)50萬(wàn)元，種植景觀綠化苗2萬(wàn)株。繁殖意楊苗10多萬(wàn)株，活立木蓄積量達(dá)5萬(wàn)立方米，繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。森林覆蓋率穩(wěn)步提高。初步形成以農(nóng)田防風(fēng)林、經(jīng)濟(jì)林、速生豐產(chǎn)林及場(chǎng)區(qū)綠化為主的，點(diǎn)、片、網(wǎng)、帶相結(jié)合的平原防護(hù)林體系，走出了一條以林養(yǎng)林、滾動(dòng)發(fā)展的良好局面。取得了良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；仡櫼荒陙?lái)工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

(一)深入發(fā)動(dòng)抓宣傳，營(yíng)造全場(chǎng)重視林業(yè)的濃烈氛圍

一是今年年初由林場(chǎng)牽頭專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)20__年的造林中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。以進(jìn)一步明確落實(shí)綠化工作責(zé)任制，確保全面完成今冬明春的綠化造林任務(wù)。同時(shí)要求全體人員都參與植樹(shù)造林活動(dòng)，由于領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用，大大推動(dòng)了我場(chǎng)今年的植樹(shù)造林工作。二是狠抓栽植質(zhì)量。為了保證植樹(shù)的成活率，今年我們從植樹(shù)的源頭進(jìn)行抓起，本著“充分準(zhǔn)備、精心組織、適時(shí)栽植、確保兩率”的原則，在栽植過(guò)程中，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，我們的做法是：

（1）選擇優(yōu)良苗木，做到三不栽。根莖小于2.5cm，高度小于3.5cm不栽；有病蟲(chóng)害苗不栽；矮苗、弱苗不栽。

（2）精細(xì)整地，凡砍伐跡地和宜林地場(chǎng)進(jìn)行了清理和整平；

（3）嚴(yán)格規(guī)范栽植技術(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)操 作規(guī)程要求作業(yè)，開(kāi)塘、植樹(shù)、的條件的地塊逐步澆水，并對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查。

（二）狠抓責(zé)任落實(shí)，確保完成綠化造林的各項(xiàng)任務(wù)

一是層層簽訂綠化造林工作責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到基層，落實(shí)到地塊、苗木、責(zé)任人，對(duì)林業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制度，每個(gè)重點(diǎn)工程都要有領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成蓋邊到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是層層建立督查制度，加大對(duì)綠化造林工作的督查力度。三是層層建立通報(bào)制度，對(duì)造林的進(jìn)度、實(shí)績(jī)、存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，從而推動(dòng)全年造林任務(wù)的全面完成。

（三）以林政管理為手段。

扎實(shí)搞好林木保護(hù)工作以加強(qiáng)分場(chǎng)管理為核心，切實(shí)管好林業(yè)資源。一是組織班組定期召開(kāi)護(hù)林員會(huì)議，完善護(hù)林日志，組織學(xué)習(xí)林業(yè)法律法規(guī)，努力提高分場(chǎng)護(hù)林員素質(zhì)；二是充分發(fā)揮巡視員的作用。專(zhuān)門(mén)抽出二名職工，不定期對(duì)全場(chǎng)林帶進(jìn)行巡查，堵住源頭，管住亂砍濫伐不良行為，切實(shí)保護(hù)森林資源；三是嚴(yán)格森林限額采伐制度，每年林木采伐計(jì)劃，均按規(guī)定報(bào)縣林業(yè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照審批計(jì)劃執(zhí)行。四是強(qiáng)化火源管理，搞好三防工作。

認(rèn)真搞好森林防火宣傳和防火知識(shí)的普及，健全各分場(chǎng)、大隊(duì)的森林防火網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)防林地火災(zāi)發(fā)生。五是做到一栽就管。苗木栽植完畢，立即和農(nóng)戶(hù)簽訂林下承包種植合同，實(shí)現(xiàn)以種代撫，改變了過(guò)去農(nóng)戶(hù)自由種植，管理無(wú)序的狀況，這樣既管好了幼林，減少了林業(yè)管理費(fèi)用，又增加了林業(yè)收入。

（四）加快產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

多年來(lái)林木的品種結(jié)構(gòu)是制約我場(chǎng)林業(yè)發(fā)展的重要原因之一，針對(duì)農(nóng)場(chǎng)土質(zhì)特點(diǎn)。一是推進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)建設(shè)，服務(wù)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)對(duì)72楊進(jìn)行提純復(fù)壯，同時(shí)積極引進(jìn)生長(zhǎng)速度更快的中林2000和35楊，并引進(jìn)少量耐鹽堿品種中天楊，對(duì)鹽堿地進(jìn)行改造。緊緊抓住“35楊”的品種優(yōu)勢(shì)，栽植了35楊苗100畝，有力推進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是全年繼續(xù)發(fā)展景觀綠化苗，對(duì)引進(jìn)的桂花、紅楓、櫻花三個(gè)品種2萬(wàn)多苗木進(jìn)行了精心養(yǎng)護(hù)，今年我們又引進(jìn)女貞苗2萬(wàn)株，目前長(zhǎng)勢(shì)良好,為今后發(fā)展景觀綠化苗木,打造品牌,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打下了基礎(chǔ)。

（五）完善園林綠化，努力改善人居環(huán)境

今年在繼續(xù)完善綠化改造工作外，重點(diǎn)加強(qiáng)綠化的管護(hù)工作，全年在勞動(dòng)力較為緊張的情況下，仍投入近千人工對(duì)綠化進(jìn)行修剪、治蟲(chóng)，保證了綠化環(huán)境。

（六）服從大局，加強(qiáng)管理，做好服務(wù)

今年在確保林業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，狠抓管理，做好服務(wù)，一方面抓好揚(yáng)水總站的運(yùn)行管理，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供水；另一方面利用自有挖掘機(jī)開(kāi)挖農(nóng)田水利土方近15萬(wàn)方，平整土地近千畝；各區(qū)的道路大多修建于上世紀(jì)九十年代，已使用十幾年，維護(hù)工作較為繁重，加強(qiáng)養(yǎng)路工的教育與管理，做好道路的養(yǎng)護(hù)工作，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)交通運(yùn)輸。

（七）今年工作中存在問(wèn)題：

1、當(dāng)前受金融危機(jī)的影響，林木市場(chǎng)行情疲軟，影響我場(chǎng)林業(yè)生產(chǎn)效益。尤其是前些年培育的部分景觀苗木市場(chǎng)價(jià)格回落較大。 2、部分條田防風(fēng)林地鹽堿嚴(yán)重，栽植的樹(shù)木，成活率低，且有逐步死亡的可能。未能選到既抗堿又速生的樹(shù)種。

3、林業(yè)生產(chǎn)抗擊自然災(zāi)害的能力較差，春季的干熱風(fēng)，土壤返堿嚴(yán)重，造成防風(fēng)林帶樹(shù)木大片的死亡，夏季又遇到大風(fēng)襲擊，造成局部林帶的樹(shù)木倒伏，給林業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。

4、各類(lèi)毀林事件沒(méi)有得到根本的杜絕，部分職工農(nóng)田種植焚燒秸桿引起燒毀樹(shù)木的事件時(shí)有發(fā)生，偷盜樹(shù)木事件又有所抬頭。

（八）明年的工作思路：

1、鑒于目前林木市場(chǎng)疲軟的狀況，20__年重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)有林木林地管理，提高林木蓄積存量。

2、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)研，提高景觀苗木的培育力度。加強(qiáng)前些年培育的櫻花、桂花、紅楓等苗木的管理，待苗木市場(chǎng)狀況恢復(fù)后上市；同時(shí)準(zhǔn)備扦插部分楊樹(shù)苗木，拓寬苗木品種，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研工作，適時(shí)淘汰部分老舊品種意楊，更新部分防風(fēng)林帶。

4、盤(pán)活現(xiàn)有苗木林地資源，增加收入，提高效益。如銀杏苗木林地的承包模式探討。

5、加強(qiáng)林地管理力度，規(guī)范林下種植管理。

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在xx收費(fèi)口愉快的工作了快兩年了，在這兩年的工作中，我們?cè)谡鹃L(zhǎng)，辦事員，班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費(fèi)，熟練的操作設(shè)備。在高速公路的長(zhǎng)龍上，在平整延綿、寬闊的路面上，在莊嚴(yán)的收費(fèi)窗口，穿梭著無(wú)數(shù)的身影，形成了遼闊大地上一道獨(dú)特、亮麗的風(fēng)景線。他們來(lái)自不同的地方，但都是為了一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)——高速公路事業(yè)的發(fā)展，北京經(jīng)濟(jì)的振興與騰飛，遠(yuǎn)離親人和朋友。這里沒(méi)有城市的喧囂繁華、高樓林立、車(chē)水馬龍、燈紅酒綠、霓虹閃爍，有的只是邊荒、艱辛與寂寞。

在外人看來(lái)，高速公路收費(fèi)人員有著如意的工作崗位，有著很好的工作條件，體面又風(fēng)光，令人羨慕而神往。殊不知他們也有自己的艱辛和不易，由于收費(fèi)人員工作的特殊性，決定了他們的付出比得到的將更多。收費(fèi)站實(shí)行的是半軍事化管理，有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律，上班期間自由度極小，不能隨意離開(kāi)征費(fèi)崗位，上廁所不能超時(shí);再者，收費(fèi)站是服務(wù)窗口，是展示高速公路人良好職業(yè)形象的窗口。要求優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，唱收唱付，文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，我們心甘情愿!

收費(fèi)員日復(fù)一日地重復(fù)著文明用語(yǔ)、忙于收費(fèi)和發(fā)卡等事務(wù)。每天呼吸著“大量”汽車(chē)尾氣，面露微笑迎接著五顏六色、各式各樣的車(chē)輛，迎來(lái)送往著南來(lái)北往的司乘人員。在每天的“您好”、“再見(jiàn)”等用語(yǔ)及“收你多少錢(qián)，找你多少錢(qián)”的唱收唱付中度日。三尺崗?fù)ぞ褪俏覀兊墓ぷ髦?，奉獻(xiàn)之地，里面所發(fā)生的就是我盲作的全部?jī)?nèi)容，工作簡(jiǎn)單、枯燥而乏味。但是為了高速公路事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，“辛苦我一人，幸福千萬(wàn)家”，使我們有了奉獻(xiàn)之心!當(dāng)四周漆黑一片、萬(wàn)籟寂靜，人們進(jìn)入到沉沉的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們又連忙起床，匆忙洗漱完畢后，便排著整齊的隊(duì)列，來(lái)到了三尺收費(fèi)崗?fù)?。星辰與我們做伴，日月伴我們同行。當(dāng)大地像一位含羞的少女輕輕地揭開(kāi)面紗，旭日從東方緩緩升起之時(shí)，我們才披著晨霧進(jìn)入了甜甜的夢(mèng)鄉(xiāng)。一直以來(lái)，我們就在這種經(jīng)常反復(fù)、晝夜顛倒中度過(guò)，但我們毫無(wú)怨言!

大多在高速公路收費(fèi)站上班的收費(fèi)人員，遠(yuǎn)離家人、遠(yuǎn)離朋友，更有纏綿的戀人天各一方，承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺(jué)浸入肌膚，滲入骨髓。要知道，在收費(fèi)站是沒(méi)有法定節(jié)假日可言，就連大年初一也無(wú)一例外，可是我們都能忍受!我們把站當(dāng)作自己的家，把站里的同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，在這充滿(mǎn)溫馨與關(guān)愛(ài)的大家庭里，親如一家人。我們?cè)诠ぷ魃舷嗷ブС?、幫助，在生活中互相關(guān)心、照顧，遇到困難向站領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)求幫助，遇有煩心的事可以向兄弟姐妹傾吐。

我們每天在重復(fù)著簡(jiǎn)單而又繁鎖、平凡而又偉大的工作。我們?cè)谂`行著“態(tài)度和藹、百問(wèn)不厭、不急不躁、車(chē)道暢通、耐心解釋”的服務(wù)承諾。以飽滿(mǎn)的工作熱忱盡的能力去做到“對(duì)年長(zhǎng)者親切、對(duì)暴躁者忍耐、對(duì)困難者幫助、對(duì)詢(xún)問(wèn)者細(xì)心”。以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨開(kāi)展工作，“以群眾是否滿(mǎn)意”來(lái)檢驗(yàn)自己的服務(wù)工作是否到位。然而我們的辛勞、努力卻讓少數(shù)司乘人員不理解，換來(lái)的是有些司機(jī)無(wú)理的取鬧與謾罵，委屈得淚水漣漣還要強(qiáng)露笑容，還要微笑服務(wù)、委屈服務(wù)、禮貌服務(wù)?？墒?，我們無(wú)怨無(wú)悔!

這就是我們高速公路的收費(fèi)人員，一群勇于獻(xiàn)身高速公路事業(yè)，為了千萬(wàn)家的安寧、幸福，為了高速公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，北京經(jīng)濟(jì)的跨躍式發(fā)展而默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的收費(fèi)人員。

林業(yè)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇八

加油站是終端銷(xiāo)售的主陣地,有著十分重要的戰(zhàn)略地位。加油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不僅和營(yíng)銷(xiāo)策略有關(guān),還與員工的精神狀態(tài)有直接的聯(lián)系,激發(fā)加油站員工的工作熱情就顯得十分重要。今天本站小編給大家整理了加油站站長(zhǎng)

個(gè)人工作總結(jié)

20xx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷(xiāo)售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷(xiāo)售26259元，較去年相比增加4.31%，ic卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、 抓好經(jīng)營(yíng)工作

今年我站憑著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節(jié)，站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，走到村屯詢(xún)問(wèn)顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效控制了銷(xiāo)售節(jié)奏，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來(lái)了銷(xiāo)量的提升和顧客的好評(píng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷(xiāo)員的口號(hào)，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費(fèi)情況進(jìn)行分類(lèi)，維護(hù)老客戶(hù)、拉攏新客戶(hù)。在ic卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。

二、 抓好安全教育和安全管理

加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品，可以說(shuō)安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、 抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持按照“卸油十步法”進(jìn)行卸油，認(rèn)真核對(duì)來(lái)油品號(hào)和數(shù)量，避免“跑冒滴漏”，每日計(jì)量庫(kù)存數(shù)量及溫度，每月進(jìn)行加油機(jī)自校保證加油機(jī)的準(zhǔn)確度，總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、 工作中存在的不足

1.站內(nèi)經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，未能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

3.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時(shí)，存在衛(wèi)生死角。

五、下一步

工作計(jì)劃

在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶(hù)銷(xiāo)售成品油、發(fā)放ic卡、銷(xiāo)售非油品，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求，及時(shí)清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊(duì)伍。

時(shí)光流逝，歲月如梭。來(lái)到加油站工作已有十年多了，我通過(guò)自己不斷地學(xué)習(xí)以及經(jīng)過(guò)公司多次的培訓(xùn)不斷的成長(zhǎng)，從最基本的加油員做起到記賬員、計(jì)量員、站長(zhǎng)。通過(guò)這些年我在加油站的各個(gè)崗位上工作對(duì)加油站業(yè)務(wù)及管理應(yīng)用積累了一些經(jīng)驗(yàn)，就如何做一個(gè)稱(chēng)職的站長(zhǎng)，我也有自己的感悟、體會(huì)。

還記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。確實(shí)如此，自上任站長(zhǎng)以來(lái)我一直在思考怎么做才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，怎么做才能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么做才能拉近加油站與客戶(hù)的關(guān)系?？傊绾问刮艺咀罴堰\(yùn)營(yíng)我總結(jié)為三個(gè)“如何”。

一、如何把員工真正凝聚到一起發(fā)揮出最大能量。

比爾、蓋茨說(shuō)“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證”。的確在這個(gè)滿(mǎn)大路都是加油站的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，僅憑個(gè)人能力要想取得勝利是不可能的。而我作為站長(zhǎng)就是如何帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已，沒(méi)有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時(shí)與員工們多溝通交流，因?yàn)閱T工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì)完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹(shù)立了開(kāi)明的形象。而聆聽(tīng)員工提出的建議更能體味到每個(gè)人的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式提供了詳實(shí)的依據(jù)。在布置工作任務(wù)時(shí)就會(huì)游刃有余，使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)。

二、如何提升加油站銷(xiāo)量。銷(xiāo)售量是一個(gè)企業(yè)的命脈。

而加油站作為中石化的窗口單位，銷(xiāo)量的好壞直接影響著我們企業(yè)的興衰。所以我們必須想方設(shè)法來(lái)提高我站的銷(xiāo)量。

1、保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。建立三級(jí)檢查機(jī)制：責(zé)任員工自查，帶班長(zhǎng)逐項(xiàng)檢查，站長(zhǎng)進(jìn)行抽查。對(duì)主要部位、易出問(wèn)題部位、或強(qiáng)調(diào)過(guò)的部位重點(diǎn)檢查，抽查可以隨機(jī)進(jìn)行。建立員工服務(wù)測(cè)分制，與顧客互動(dòng)起來(lái)，由帶班長(zhǎng)執(zhí)行站長(zhǎng)監(jiān)督。

2、建立客戶(hù)檔案。開(kāi)展客戶(hù)調(diào)查，深入研究本地油品市場(chǎng)客戶(hù)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)做出理性分析。穩(wěn)固已有客戶(hù)，善于發(fā)現(xiàn)新客戶(hù)、大客戶(hù)。和客戶(hù)群經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，增進(jìn)了解、促進(jìn)友情、鞏固合作。根據(jù)客戶(hù)的需要不斷的調(diào)整銷(xiāo)售方向。例如：中鐵十二局的一支施工隊(duì)用油量相當(dāng)大，由于我經(jīng)常與其隊(duì)長(zhǎng)交流溝通，得知施工隊(duì)提前需要-20號(hào)柴油，可對(duì)于其他客戶(hù)來(lái)說(shuō)還用不著-20號(hào)柴油。由于其用量還沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)門(mén)為其調(diào)油量，我給隊(duì)長(zhǎng)提議讓他帶其他施工隊(duì)的也來(lái)我站加油，我們就可專(zhuān)門(mén)為他們一個(gè)罐提前變?yōu)?20號(hào)。最終協(xié)議達(dá)成，使我站銷(xiāo)量增加百分之二十。

3、充分發(fā)揮中國(guó)石化的品牌優(yōu)勢(shì)。積極發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，由加油員向顧客推銷(xiāo)非油品，以我站的油品業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)客戶(hù)來(lái)便利店消費(fèi)。

三、如何做好加油站的安全管理工作。

建立健全安全組織，加強(qiáng)班組安全管理。各個(gè)班組要設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施，要建立嚴(yán)格的安全崗位責(zé)任制。做好消防安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺(tái)帳。在規(guī)范加油站安全防范措施并抓好落實(shí)基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)加油站安全管理措施的宣傳，嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。要經(jīng)常開(kāi)展各種形式的安全檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題要分類(lèi)排隊(duì)，落實(shí)責(zé)任，限期整改。

總之，加油站易燃、易爆的高危特點(diǎn)決定了我們必須高度重視加油站的安全建設(shè)和安全管理，否則，再好的經(jīng)濟(jì)效益，都是徒勞無(wú)益的。因此加油站要時(shí)刻遵循《防火防爆十大禁令》，把安全防火工作始終放在首位。

歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上，卻不知從何落筆，盤(pán)點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績(jī)，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況總結(jié)如下：

一、營(yíng)業(yè)情況

20xx年以來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo)，積極開(kāi)展全員銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，想方設(shè)法增銷(xiāo)量，鞏固大客戶(hù)，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷(xiāo)售總量的不足。大力宣傳長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌保障，讓客戶(hù)放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷(xiāo)量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的%，其中柴油噸，同比%，汽油噸，同比%。潤(rùn)滑油銷(xiāo)售噸，同比%。

二、加油站管理

堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會(huì)加油點(diǎn)、中石油站展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

三、安全管理

今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論，通過(guò)大討論知道了“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺(jué)履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為;同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善

應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)公司要求，分別與me簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全

承諾書(shū)

四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗

堅(jiān)持對(duì)油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度，特別是元豐站，因的主要用戶(hù)大都為小流量加油的摩托車(chē)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌?qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設(shè)備管理

本人本著“大修早處理小修不出門(mén)”的原則，通過(guò)對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。

不足之處：

1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

3.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

三、下一步工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)0.5萬(wàn)噸，其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱患，無(wú)行政處罰。為分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)hse體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作

加強(qiáng)hse體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位;“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)hse體系建設(shè)，有效控制損益。積極開(kāi)展“安全監(jiān)督大比拼”活動(dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全知識(shí)，提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化hse管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷(xiāo)中心兩級(jí)監(jiān)控，通過(guò)檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。

落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說(shuō)話語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開(kāi)熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶(hù)提供服務(wù)。無(wú)論是司機(jī)半路沒(méi)油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個(gè)電話，加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實(shí)履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請(qǐng)專(zhuān)家“走進(jìn)來(lái)”，或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。

201x年，我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷(xiāo)售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

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